Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Будущее за производством
Н. КОЗУБ
Период социально-экономических реформ конца 80-х -- начала 90-х годов для многих россиян стал временем испытаний. На фоне эффектных лозунгов происходил спад промышленного производства, разрастался кризис в АПК, снижался уровень жизни населения... Не лучшим образом происходившие события сказались на положении офицерского корпуса Советской Армии. В короткий срок без работы, без жилья, без определенных видов на будущее остались сотни тысяч молодых, энергичных, образованных офицеров. Им пришлось начинать жизнь практически с нуля: искать если и не призвание, то, по крайней мере, достойное место в жизни. Некоторым из них упорство и способности помогли найти применение своим способностям в новом экономическом измерении.
История создания акционерного общества "Октант" не является чем-то исключительным. Предприятие начало работать в ноябре 1997 года как общество с ограниченной ответственностью, основным видом деятельности которого была оптовая торговля товарами промышленного назначения. Однако основатели предприятия (офицеры запаса) изначально определили перспективную цель: создание производства.
Когда был пройден трудный и голодный период накопления первоначального капитала, позволивший вернуть заемные средства, руководители молодого предприятия получили возможность реализовать намеченные цели. В мае 1998 года было принято решение приступить к производству грузоподъемных и грузозахватных механизмов и приспособлений, в частности строп грузовых канатных и цепных.
Пока велась подготовка к организации производственных процессов, в стране произошли определенные изменения. Незабываемый августовский кризис 1998 года, когда многие предприятия, специализировавшиеся исключительно на торговле, оказались в стесненном положении, а отечественные товаропроизводители получили возможность расширить производство, для руководителей "Октанта" стал лишним подтверждением правильности избранного пути.
В ноябре 1998 года предприятием была получена лицензия на право производства грузоподъемных и грузозахватных механизмов и приспособлений. И с этого момента руководство приступило к реализации разработанной стратегии: созданию универсального, высокотехнологичного, быстро перестраиваемого производства. Ставка при этом была сделана на высокое качество предлагаемого товара, широкий ассортимент изделий по грузоподъемности, скорость выполнения заказа.
Становление молодого предприятия проходило в тесном взаимодействии с ОАО "Воронежский опытно-механический завод", генеральным директором которого незадолго до упомянутых событий стал В. Бондарь. Грамотный инженер, энергичный и талантливый управленец он смог поднять завод, который до него практически перестал работать: новому директору удалось решить проблемы, связанные с простаивающими производственными площадями, ликвидировать задолженность по зарплате, добиться увеличения объемов производства.
Сложившееся в самом начале знакомства, сотрудничество двух организаций продолжается до сих пор. Работая практически в одной сфере, предприятия выгодно дополняют друг друга: ОАО ВОМЗ является единственным в регионе предприятием-производителем комплектующих к грузовым стропам, ЗАО "Октант" -- практически единственная организация, изготавливающая сами стропы. До того, как ЗАО "Октант" удалось наладить законченный производственный цикл изготовления строп, спрос местных промышленных предприятий на эту продукцию удовлетворяли заводы других регионов и республик СНГ. Правда, попытки создать аналогичное производство со стороны ряда предприятий Воронежа и области предпринимались. Но толи из-за общей экономической нестабильности, толи по каким-то другим причинам, ни одна из этих попыток успехом не увенчалась. А с течением времени, показавшим, на что способно акционерное общество "Октант", многие потенциальные конкуренты предприятия стали его постоянными покупателями.
Сегодня о работе ЗАО "Октант" знают не только в Воронежской области, но и за ее пределами -- в других регионах России, в республиках Прибалтики, в Молдавии и Белоруссии. Расширение числа клиентов было достигнуто посредством четкой маркетинговой стратегии, которая включала в себя массированное рекламно-информационное воздействие. По мнению руководителя предприятия Е. Павлова, реклама не только окупилась, но и приносит предприятию, за счет увеличения количества заказов, существенную прибыль.
К счастью, наращивать объемы производства оборудование и площади пока позволяют. Но вопрос о расширении производства уже открыт. Тем более что с прошлого года на ЗАО "Октант" было решено освоить еще одну сферу деятельности.
Налаженный процесс изготовления и сбыта строп привел руководство предприятия к пониманию необходимости дальнейшего расширения деятельности именно в сфере производства. Новое направление работы было выбрано после предварительного анализа, показавшего, что сварка цветных металлов и нержавеющих сталей может и должна развиться в отдельный самостоятельный участок работы, дающий дополнительную загрузку и прибыль предприятию. К тому же, в той рыночной нише, которую собиралось занять предприятие, было достаточно свободного места.
В отличие от сварки черных металлов, которой занимается достаточно много организаций, иметь дело с цветными металлами решаются не все. Дело в том, что сварка цветных металлов представляет собой достаточно сложный процесс, требующий специальной технической и технологической подготовки производства, а также высокой квалификации производственного персонала.
Удовлетворить спрос на услуги по сварке цветных металлов кроме ЗАО "Октант" могут некоторые крупные воронежские заводы. Но обращаться к ним, особенно если речь идет о каком-то небольшом объеме работ, предприятиям-заказчикам не всегда выгодно. Во-первых, потому, что у крупных заводов достаточно высокие накладные расходы, а значит, и высокие цены на оказание подобных услуг. Во-вторых, потому, что у каждого крупного завода сложившаяся плановая система и производственный график, а это значит, что заказ не может быть исполнен быстро и без волокиты. ЗАО "Октант", как малое предприятие, в этом случае выигрывает у своих конкурентов за счет гибкости и мобильности.
Кроме того, в настоящий момент предприятие обладает достаточным количеством оборудования, которое позволяет производить сварку металлов и на собственных производственных площадях, и с выездом к заказчику.
Впрочем, проблемы роста у ЗАО "Октант" существуют. Прежде всего, это проблема формирования собственной механической базы, которую предприятие создает на собственные деньги без какой-либо государственной помощи и банковских кредитов. За этот год предприятие смогло приобрести три стационарных и два переносных сварочных аппарата, фрезерные и токарные станки и некоторое другое оборудование, которое позволит стать акционерному обществу более независимым в плане хозяйственной деятельности.
Удается укреплять собственную финансовую базу и за счет дополнительных направлений деятельности -- торговли и оказания услуг. ЗАО "Октант" является официальным представителем ВОМЗ, реализуя продукцию завода, а также продвигая на местном рынке некоторые товары химической промышленности. Кроме того, акционерным обществом используются возможности системы самофинансирования, которая подразумевает использование дивидендов в качестве вкладов в развитие собственного предприятия.