Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина
Факультет «Государственное управление и менеджмент»
Баркан Н.А.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Учебно–методическое пособие по написанию курсовой работы для студентов очной, очно-заочной и заочной форм обучения по направлениям 080200 – «Менеджмент», 081100 – «Государственное и муниципальное управление»
Москва
2012
Содержание
|
Введение |
5 |
|
Порядок выполнения курсовой работы, ее оформление и содержание |
6 |
|
Контроль за выполнением курсовой работы, ее защита и оценка |
9 |
|
Примерный образец плана и содержания курсовой работы |
11 |
|
|
|
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия |
11 |
|
2.1. Организационная характеристика предприятия |
11 |
|
2.2. Экономическая характеристика предприятия |
18 |
|
3. Анализ использования трудовых ресурсов |
21 |
|
3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами |
21 |
|
3.2. Анализ использования трудовых ресурсов |
24 |
|
3.3. Анализ производительности труда и фонда оплаты |
27 |
|
Заключение |
37 |
|
Список рекомендуемой литературы |
38 |
|
Тематика курсовых работ |
39 |
|
Приложение |
41 |
Введение
Курсовая работа по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий» является важным элементом учебного процесса, предусмотрена учебным планом и выполняется студентами по направлениям 081100 – «Государственное и муниципальное управление»; 080200 – «Менеджмент» на базе знаний, полученных в результате изучения курса и других специальных дисциплин и литературы.
Курсовая работа является результатом самостоятельного труда студента по выбранной им теме. Выполнение курсовой работы позволяет закрепить полученные знания, умение работать с литературой, проводить анализ основных технико-экономических показателей, делать выводы и обосновывать предложения по тем или иным направлениям.
Методические рекомендации разработаны на основе программы дисциплины «Анализ финансово-экононмической деятельности предприятий» и призваны помочь студентам более глубоко изучить теоретические и практические вопросы, связанные с экономической сферой деятельности предприятий, законодательно-правовые и нормативные документы в данной области, выработать навыки анализа статистических и аналитических данных, разработки предложений по совершенствованию практики решения рассматриваемых проблем.
Основная цель выполнения курсовой работы заключается в закреплении, углублении и систематизации полученных студентами теоретических знаний в процессе изучения данной дисциплины, развитии практических навыков анализа деятельности предприятий, выбора наиболее рациональных путей решения отдельных экономических проблем, возникающих в процессе деятельности предприятий, в конечном счете -подготовка к выполнению дипломной работы.
Задачами выполнения курсовой работы являются:
- теоретическое исследование рассматриваемой проблемы (раскрытие ее экономической сущности, содержания, предлагаемых в литературе методов и путей решения конкретных вопросов;
- анализ основных технико-экономических или статистических показателей деятельности предприятия, региона, отрасли, расчет и анализ показателей по выбранной теме с использованием экономико-математических методов и моделей использованием экономико-математических методов и моделей;
- формулирование выводов, разработка конкретных предложений по совершенствованию методов и практики решения определенных вопросов экономики предприятия, обоснование их соответствующими расчетами социально-экономической эффективности.
Порядок выполнения курсовой работы, ее оформление и содержание
Порядок выполнения курсовой работы:
1. Выбрать тему работы.
2. Подобрать и изучить необходимую методическую и нормативную литературу, в качестве которой могут выступать общая и специальная экономическая литература, статьи, содержащиеся в экономических газетах и журналах: «Менеджмент», «Вопросы экономики», «Российский экономический журнал», «ЭКО», «Общество и экономика», «Проблемы теории и практики управления», «Бухучет и налогообложение» и другие, а также Указы президента и Постановления правительства по рассматриваемым вопросам.
3. Определить объект исследования(предприятие, организацию) и собрать необходимый аналитический материал. Рассматриваемая проблема должна быть исследована и проанализирована с привлечением конкретных статистических данных на уровне предприятия, региона, отрасли или народного хозяйства в целом. Выбор уровня объекта исследования, а также сбор аналитического материала осуществляется студентом самостоятельно.
4. Составить план работы и продумать содержание отдельных ее частей.
5. Провести анализ собранного аналитического и статистического материала, используя экономико-математические методы и модели.
6. Выдвинуть свои предложения по совершенствованию рассматриваемой проблеме, обосновать их соответствующими экономическими расчетами.
7. Оформить работу в соответствии с действующими стандартами и требованиями ведущего преподавателя.
Курсовая работа должна содержать:
1) титульный лист (см. Приложение1);
2) содержание с указанием страниц;
3) введение;
4) теоретическую часть (название);
5) аналитическую часть (название);
6) практическую часть (название);
7) заключение;
8) список использованной литературы;
9) приложения (при необходимости).
Во введении обосновывается актуальность темы, выбор объекта исследования, формулируются цель и задачи работы.
В теоретической части освещается экономическая сущность исследуемого вопроса, степень изученности, существующие проблемы, точки зрения, мнения, подходы, предложения, выдвигаемые в экономической литературе по решению рассматриваемых проблем.
В аналитической части дается краткая характеристика рассматриваемого объекта, анализируется основные технико-экономические показатели его деятельности за 2 последних года. Показывается необходимость проведения детального анализа по рассматриваемой проблеме. Проводится анализ статистического и аналитического материала по теме исследования. При проведении анализа необходимо использовать экономико-математические методы и модели. Студент может использовать программы: Finance Pro (для расчетов, интерпретации и оценки комплекса финансовых показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия), корреляционного анализа методами Excel (для количественной оценки взаимосвязи наборов данных), построения трендов (для прогнозирования значений показателей на основе построения трендов на диаграмме Excel), факторного анализа методами Excel (для оценки влияния факторов на величину таких экономических показателей, как себестоимость, прибыль, затраты на 1 руб. реализации продукции, фондоотдача, материалоемкость и др.). По согласованию с преподавателем возможно использование других программ. Результаты проведенных исследований оформляются в виде таблиц, иллюстрируются с помощью графиков, диаграмм. Делаются соответствующие выводы.
В практической части на основе теоретического исследования проблемы и результатов проведенного анализа даются предложения, рекомендации, направленные на решение рассматриваемых проблем. Предложения и рекомендации должны носить конкретный характер. Они должны быть связаны с объектом исследования, обоснованы и подкреплены расчетами их целесообразности и эффективности. Рекомендуется использовать программу расчета показателей эффективности отдельных технических и организационных решений методами Excel (для вычисления на основе заданных потоков денежных средств, чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости).
В заключении должны быть сформулированы основные выводы, показывающие, как решены поставленные во введении задачи.
Курсовая работа оформляется в соответствии с существующими стандартами и требованиями ведущего преподавателя.
Правила оформления курсовой работы:
1) применяется сквозная нумерация страниц, таблиц, рисунков. Все таблицы и рисунки должны иметь название;
2) допускаются только общепринятые сокращения;
3) при использовании цитат и цифрового материала делаются ссылки в тексте работы с указанием источника в списке используемой литературы;
4) список литературы составляет в алфавитном порядке и должен отвечать правилам библиографии (нельзя использовать устаревшую литературу).
Объем курсовой работы около 35-40 страниц текста, набранного на компьютере 14 шрифтом, через 1,5 интервала, формат листа А4 (210 х 297 мм). Объем введения – две страницы, отдельных частей работы (теоретической, аналитической и практической) – по 10 страниц каждая, заключения – одна страница, списка использованной литературы - одна страницы.
Выбор темы курсовой работы осуществляется студентом самостоятельно (любую, по желанию) применительно к конкретному объекту исследования.
Контроль за выполнением курсовой работы, ее защита и оценка.
Курсовая работа должна выполняться в соответствии с установленным графиком.
Основные этапы выполнения курсовой работы:
1) выбор темы и объекта исследования;
2) сбор теоретического и аналитического материала, составление плана работы;
3) написание теоретической части;
4) выполнение аналитической части;
5) написание практической части;
6) оформление работы и представление ее на кафедру (ведущему преподавателю).
Выполнение основных этапов работы контролируется преподавателем и учитывается при проведении промежуточных аттестаций по дисциплине и при итоговой оценке курсовой работы.
Оформленная курсовая работа рецензируется преподавателем. Студент, ознакомившись с рецензией и содержащимися в ней замечаниями, защищает работу. Защита курсовой работы дает возможность определить теоретический уровень подготовки студента, установить, насколько глубоко и серьезно он работал над изучением и анализом материалов по выбранной теме, и дифференцировано оценить работу.
Основные критерии оценки курсовой работы:
- степень соответствия работы требованиям, изложенным в методических рекомендациях по выполнению курсовой работы;
- глубина и уровень проработки теоретического материала по теме работы;
- качество и правильность выполненных экономико-математических методов и моделей;
- возможность практического использования разработанных рекомендаций, степень их обоснованности;
- качество оформления работы;
- выполнение основных этапов курсовой работы в целом в установленные сроки;
- содержание и качество ответов на вопросы, поставленные преподавателем в ходе защиты курсовой работы.
Примерный образец плана и содержания курсовой работы.
Тема: «Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Вега».
План
Введение
1. Сущность, роль и значение трудовых ресурсов в деятельности предприятий.
1.1. Трудовой потенциал общества, организации, работника.
1.2. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.
1.3. Кадровая политика и стратегическое управление персоналом.
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вега».
2.1. Организационная характеристика ООО «Вега».
2.2. Экономическая характеристика ООО «Вега».
3. Анализ использования трудовых ресурсов.
3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в ООО «Вега».
3.2. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Вега».
3.3. Анализ производительности труда и фонда оплаты в ООО «Вега».
Заключение.
Список использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируется цель и задачи работы. При обосновании актуальности выбора этой темы обратите внимание на необходимость эффективного использования трудовых ресурсов в деятельности предприятия. Выбор объекта исследования проведите с учетом особенностей и значения данной проблемы для предприятия соответствующей отрасли. Целью данной работы может являться рассмотрение сущности, роли и значения использования трудовых ресурсов для эффективности деятельности предприятия.
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вега».
2.1. Организационная характеристика предприятия.
Этот раздел работы рекомендуется начать с характеристики предприятия, дать краткую историческую справку. Указать его организационно-правовую форму, местонахождение, сферу деятельности, наименование основных видов производимой продукции или оказываемых услуг. Следует начертить схему организационной структуры Вашего предприятия, проанализировать и оценить ее эффективность, привести должностные обязанности основных руководителей.
Общая характеристика предприятия.
|
1. Наименование предприятия |
ООО «Вега» |
|
2. Характер производства |
реализация товара |
|
3. Форма собственности |
частная |
|
4. Год основания |
1993 г. |
|
5. Зарегистрировано (юридический адрес) |
109428, Москва, 1й Вязовский проезд, д.4 |
|
6. Реорганизация предприятия |
не было |
|
7. Род деятельности |
оптовая и розничная торговля |
Виды организационных структур управления и пути их возможной трансформации в процессе организационного развития приведены на рис.1
Рис.1. Основные виды организационных структур управления и пути возможных трансформаций в процессе организационного развития.
Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей - это линейно-функциональная структура. Она хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых структур управления.
Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.
При рассмотрении организационных структур управления следует иметь ввиду, что высшим органом управления в ОАО, ЗАО является общее собрание акционеров, а в ООО - учредители (учредитель). Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении.
Такая фирма обычно управляется собственном - учредителем, который берет на себя весь риск предпринимательства. Глава фирмы нередко сам занимается бухгалтерским учетом, сбытом и снабжением, ценами и рекламой. Многое при этом зависит от его целеустремленности и работоспособности.
В таблице 1 приведены преимущества и недостатки основных организационных структур управления.
|
Тип структуры |
Преимущества |
Недостатки |
Особенности |
|
Линейная |
Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления (один канал связи). Четко выраженная личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. |
Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен все сторонне. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений. Перегрузка информацией. Затруднительные связи между инстанциями. Концентрация власти в управляющей верхушке. |
Эту структуру используют в малом бизнесе. Является обязательным элементом всех видов структур. |
|
Линейно-штабная |
Освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях. |
Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации. Тенденция к чрезмерной централизации. Сохранение высоких |
Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений. К штабным подразделениям |
|
требований к высшему руководству, принимающему решения |
относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. |
||
|
Функциональная |
Создает условия для повышения квалификации работни ков аппарата управления. Требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля. |
Требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразде лений. Решение задач стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям. При этом производствен ные подразделения получают распоряжения от разных управленческих звеньев. Это нарушает принцип единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников. |
Функциональная структура не получила распространения в прак тике управления. Может быть использована лишь в малом бизнесе |
|
Линейно-функцио нальная |
Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возможность привлечения консультантов и экспертов. |
Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая сис тема взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации. |
Является наиболее распространенной Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства. |
|
Дивизиональная - по продукту, - по потребителю, - по региону |
Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде. Улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу. Возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм. |
Рост иерархичности, вертикали управления. Дублирование функций управления на разных уров нях приводит к росту затрат на содержание управленче ского аппарата. Дублирование работ для разных подразделений. Сложность управления. Трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает трудовые конфликты. |
Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания. Особенно при формировании транснациональных компаний. |
|
Программно-целевая |
Высокая целевая ориентация. Специализация. Концентрация необходимых ресурсов |
Связанность ресурсов до завершения работ. Трудность нахождения применения высвобожденным ресурсам. |
Централизованный тип применяется редко. Координационный тип возникает в рамках линейно-функциональных структур. |
|
Матричная |
Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами. Рациональное распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами. Является наиболее гибкой формой управления. |
Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение. Трудность приобретения навыков, необходимых для работы по новой программе. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами. |
Применяется в основном в наукоемких отраслях. Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. Непригодна для работы в критических ситуациях. |
Основные показатели эффективности системы управления.
Поскольку прямых показателей эффективности организационной структуры управления нет, поэтому используется косвенные критерии, такие как затраты на содержание данной структуры управления и их доля в общей сумме производственных затрат предприятия, ее простота (количество уровней, размер структуры, количество отделов и каналов связи, затраты на содержание аппарата управления и др.). Известно, что чем многочисленнее связи, чем больше количество уровней управления, тем ниже эффективность функционирования системы управления:
Куп = ( 1 )
z - число уровней управления;
m – число руководителей данного уровня управления;
Hф и Hн – фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.
Норматив Куп = 0,5 – 1.
2. Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников Км.а., характеризующий степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники Сф нормативным требованиям в среднем на одного работника аппарата управления рассчитывается по формуле 2 :
Км.а. = (2 )
Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении;
Чау – численность аппарата управления.
3. Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления Кзу рассчитывается по формуле 3 :
Кзу = (3 )
Зау – общая сумма затрат на управление;
Зпр – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции за год.
4. Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности Кэ рассчитывается как отношение прибыли П (дохода) к численности аппарата управления Чау по формуле 4 :
Кэ = (4 )
5. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции Кэу показывает – отношение объема реализации продукции V к численности аппарата управления Чау, определяется по формуле 5:
Кэу = (5 )
6. Экономическая результативность деятельности (рентабельность) показывает коэффициент Кэр, рассчитываемый как отношение прибыли П (дохода) к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции за год Зпр по формуле 6 :
Кэр = (6)
7. Производительность труда – степень его эффективности, определяется отношением годового объема реализации продукции V к среднесписочной численности работников Чппр по формуле 7:
ПТ = (7 )
На основе анализа состояния управления на предприятии данная система показателей позволяет определить основные направления совершенствования систем управления.
2.2. Экономическая характеристика предприятия.
В этом разделе курсовой работы следует дать сводную таблицу основных экономических показателей деятельности анализируемого предприятия за два последних года; провести экономический анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Определить факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия, показать основные причины отклонений результатов одного года от другого.
Основные экономические показатели деятельности предприятия.
Таблица 2
|
№ |
Показатели |
Ед. измер. |
1 год |
2 год |
Отклонения |
|
|
абсолютные |
% |
|||||
|
1. |
Выручка от реализации продукции или услуги (без НДС) |
тыс. руб. |
||||
|
2. |
Среднесписочная численность персонала |
чел. |
||||
|
3. |
Производительность труда |
тыс. руб. чел |
||||
|
4. |
Годовой фонд заработной платы |
тыс. руб. |
||||
|
5. |
Среднегодовая заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
||||
|
6. |
Себестоимость продукции или услуг |
тыс. руб. |
||||
|
7. |
Затраты на один рубль реализации продукции или услуг |
коп. |
||||
|
8. |
Прибыль от реализации продукции, услуг |
тыс. руб. |
||||
|
9. |
Рентабельность продукции |
% |
||||
|
10. |
Рентабельность продаж |
% |
||||
|
11. |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
тыс. руб. |
||||
|
12. |
Фондоотдача |
руб./руб. |
Перечень основных экономических показателей может быть дополнен другими показателями, отражающими специфику темы курсовой работы. Например: в теме «Анализ маркетинговой деятельности» целесообразно показать - рекламный бюджет, а в теме, связанной с финансовым анализом - удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса и др.
Для студентов по направлению «Государственное и муниципальное управление», основные финансово-экономические показатели должны отражать специфические особенности деятельности этих организаций.
Выручка от реализации – первоначальный капитал, инвестированный в производство, создает стоимость, выражающуюся в цене реализованной продукции. После реализации продукции она принимает денежную форму – форму выручки (по оптово-отпускным ценам, без НДС и акцизов).
Валовая выручка – полная сумма денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и материальных ценностей.
Производительность труда – степень его эффективности (результативности). Определяется как среднегодовая выработка на одного среднесписочного работника.
Годовой фонд оплаты труда - включает заработную плату всех работников за год, а также различные доплаты и надбавки.
Себестоимость продукции – это издержки производства и реализации, т.е. стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, расходов, связанных с управлением и обслуживанием производства, аренда, реклама и другие затраты на производство и реализацию.
Прибыль (убыток) – конечный финансовый результат деятельности предприятия, определяется как разность между выручкой и затратами. Включает: финансовые результаты от реализации продукции, работ и услуг, доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности, внереализационные доходы и расходы.
Налогооблагаемая прибыль – разность между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход (по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях), а также суммы льгот по налогу на прибыль в соответствии с налоговым Кодексом.
Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды.
Нераспределенная прибыль – чистая прибыль за минусом ее использованной суммы на накопление и потребление.
Рентабельность – традиционный показатель, относительная прибыльность может рассчитываться разными методами, наиболее современным и экономически обоснованным является метод расчета внутренней нормы рентабельности (internal rate of return) в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов Минэкономики РФ, 2000 г.
Рентабельность капитала – отношение чистой прибыли к собственному капиталу.
Рентабельность предприятия – показатель эффективности использования производственных фондов. Различают общую рентабельность – отношение балансовой прибыли к средней стоимости производственных фондов, в которую включают среднюю стоимость основных производственных фондов и среднюю стоимость оборотных средств.
Рентабельность продукции – измеряется отношением прибыли от производства и реализации продукции к ее полной себестоимости и выражается в процентах. Рассчитывается по каждому виду продукции отдельно и в целом по всей реализованной продукции предприятия.
Рентабельность продаж - отношение чистой прибыли компании к объему продаж в %.
Фондоотдача - это выпуск продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов (единица измерения руб./руб.).
2. Анализ использования трудовых ресурсов.
2.1. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой и структуры персонала
В списочный состав работников предприятия включа ются работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день или более со дня зачисления их на работу. Не относятся к списочному со ставу работники, которые не состоят в штате предприя тия, принятые по совместительству и др.
При проведении анализа используют данные о средне списочной численности следующих категорий работни ков:
■ промышленно-производственного персонала (ППП): рабочие, служащие, специалисты, обслуживающий персонал, руководители;
■ непромышленный персонал (занятый в социально сфере).
Для анализа обеспеченности предприятия рабочей си лой и оценки структуры персонала составляют таблицу, по данным которой оценивают:
1) динамику численности и структуру персонала в це лом и по категориям;
2) изменения в соотношении категорий персонала.
В ходе анализа численности по категориям устанавли вают абсолютные отклонения фактической численности от численности по плану, то есть оценивают обеспечен ность предприятия рабочей силой. Кроме абсолютного отклонения рассчитывают относительное отклонение с учетом индекса изменения объема производства. Относи тельное отклонение (∆Ч) рассчитывают по формуле: ∆Ч = Чф - Чпл х Ion;
Ion = ОПф/ОПпл,
где Чпл, Чф - численность персонала, соответственно по плану и фактически; Ion — индекс объема продукции; ОПпл, ОПф - объем продукции соответственно по плану и фактически.
Относительное отклонение рассчитывается только для рабочих (иногда для ППП).
Можно также рассчитать влияние отклонения по чис ленности рабочих на объем продукции по формуле
∆ОПч = ∆Чр х Врпл,
где ∆ОПч - изменение объема продукции за счет числен ности рабочих; ∆Чр - изменение численности рабочих; Врпл — среднегодовая выработка одного рабочего по пла ну.
При анализе структуры персонала изучается:
■ структура работников по категориям;
■ структура рабочих (основные, вспомогательные);
■ структура рабочих по профессиям (токари, слесари и т.д.)
В ходе изучения структуры рабочих нужно указать специальности, по которым предприятие испытывает осо бый недостаток, выявить причины неукомплектованнос ти и увольнения. После углубленного изучения структу ры персонала необходимо разработать конкретные мероп риятия по ее улучшению.
Проведем анализ обеспеченности предприятия рабочей силой на следующем примере.
Анализ обеспеченности рабочей силой
Таблица 3
|
Показатели |
По плану |
Фактически |
Изменение (+,-) |
|
|
абс. |
в % |
|||
|
1. Всего ППП, чел. |
700 |
708 |
+8 |
+1,14 |
|
в том числе - рабочих |
650 |
660 |
+10 |
+1,54 |
|
- служащих |
12 |
11 |
-1 |
-8,33 |
|
- специалистов |
20 |
17 |
-3 |
-15,0 |
|
- руководителей |
18 |
20 |
+2 |
+11,11 |
|
2. Непромышленный персонал, чел. |
3 |
4 |
+1 |
+33,33 |
|
3. Всего численность персонала, чел. |
703 |
712 |
+9 |
+1,28 |
|
4. Объем продукции, тыс. руб. |
3500 |
3580 |
+80 |
+2,29 |
По сравнению с планом численность персонала увеличилась на 9 человек или на 1,28%, в том числе численность ППП возросла на 8 человек, или на 1,14%, а численность непромышленного персонала увеличилась на 1 человека. Отмечался рост численности руководителей на 2 человека и рабочих на 10 человек. Численность служащих сократилась на 1 человека, а специалистов - на 3 человека.
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что на пред приятии имелся абсолютный излишек персонала в количестве 8 человек, в том числе рабочих — 10 человек. Так как, объем выпуска продукции изменился, то и потребность в численности рабочих также изменилась. Поэтому было рассчитано относительное отклонение по численности ра бочих, которое составило (—5) человек (660 — 650 х 2,29). Таким образом, в связи с ростом выпуска продукции на 2,29% предприятие имело относительный недостаток рабочих в количестве 5 человек. Можно сделать вывод, что рост объема выпуска продукции был обусловлен не только дополнительным привлечением рабочих (10 чело век), но и за счет роста производительности труда.
Кроме количественного обеспечения работниками изу чается качественный состав рабочих, который характе ризуется общеобразовательным, профессионально-квали фикационным уровнями, половозрастной структурой (см. табл. 4). Также проводится анализ соответствия выполняемой ра боты квалификации рабочих путем сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняю щих эти работы. Это позволяет оценить правильность подбора и расстановки, рабочих по участкам.
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования. Поэто му проводят анализ использования рабочего времени и эффективности использования рабочей силы — произво дительности труда.
Большое значение имеет изучение использования рабоче го времени. Полноту использования персонала можно оце нить по количеству отработанных дней и часов одним работ ником за анализируемый период времени, и по степени ис пользования фонда рабочего времени. Такой анализ прово дится по каждой категории работников, по каждому произ водственному подразделению и в целом по предприятию.
2.2. Анализ использования трудовых ресурсов
Чппр =
где: Ч1 , Ч2 , Ч3 ….Ч11 , Ч12 - численность работников по месяцам.
Характеристика движения работников предприятия. Этот учет ведется кадровыми службами по числу выбывших и принятых работников и называется оборотом персонала.
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия
Таблица 4
|
Показатель |
Всего |
|
|
чел |
% |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
1.Среднеспи сочная чис лен ность про мышлен но-произ водственного пер сонала |
||
|
2.Струкутра по полу - Мужчины - Женщины |
||
|
3.Возрастной состав -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50 |
||
|
4.Расперделе ние по стажу ра боты -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более |
||
|
5. Образова тельный уро вень -Неполное среднее -Общее сред нее -Незакончен ное высшее -Высшее |
||
|
6.Квалифи каци-он ный состав работ ни ков (разряд по еди ной та рифной сетке) 1,2,3 и т.д. |
излишний оборот
КТ = среднесписочная численность
персонала за соответствующий квартал
Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Интенсивность оборота персонала учитывается коэффициентами оборота по приему и по выбытию, рассчитываемые по формулам:
Число принятых Число выбывших
Коб.пр.= Коб.выб. =
Ср. численность персонала Ср. численность персонала за соответствующий период за соответствующий
период
Коэффициент стабильности определяется по формуле :
Число работников, состоящих в списках
организации в течение всего периода
К стаб. =
Среднесписочная численность персонала
за соответствующий период
Коэффициенты использования трудовых ресурсов определяются в динамике за ряд последних лет и сводятся в единую таблицу.
2.3. Анализ показателей производительности труда и заработной платы.
В теории и практике экономической работы извест но несколько методик анализа, в которых с различной степенью детализации рассматриваются факторы изме нения показателей средней выработки, характеризующие производительность труда.
Под производительностью живого труда понимают его способность производить определенное количество про дукции за единицу времени. Показатель производитель ности труда исчисляется как отношение объема реализованной продук ции к среднесписочной численности персонала.
Для оценки уровня производительности труда приме няются обобщающие, частные показатели. К обобщающим показателям относятся среднего довая, среднедневная и среднечасовая выработка продук ции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выра жении.
Частные показатели - это затраты времени на произ водство единицы продукции определенного вида (трудо емкость продукции).
Анализ производительности труда проводят по следу ющим направлениям:
■ анализ уровня и динамики производительности тру да;
■ анализ факторов, влияющих на производительность
труда;
■ анализ соотношения темпов роста производитель ности труда и заработной платы.
Наиболее обобщающим показателем производительно сти труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Для более подробного анализа выработку дифференцируют по категориям персонала, рассчи тывают и анализируют выработку всего персонала в том числе рабочих.
В ходе проведения анализа показателей производитель ности труда все показатели отчетной выработки сравни ваются с предшествующим периодом (годом, кварталом и т. д.).
Для расчета влияния факторов на изменение средне годовой выработки одного работника за счет изменения структуры персонала и среднегодовой выработки рабочих методом цепных подстановок используется следующая формула
ПТ = Драбоч х ГВрабоч ,
где ПТ - годовая выработка одного работника; Драбоч -удельный вес рабочих в общей численности работников; ГВрабоч _ среднегодовая выработка одного рабочего.
Расчет влияния факторов можно провести способом абсолютных разниц:
■ влияние удельного веса рабочих в общей численнос ти работников
∆Драбоч х ГВра6оч0= ∆ПТД;
■ влияние среднегодовой выработки одного рабочего
Драбоч 1 х ∆ГВрабоч = ∆ПТгв
где ∆Дра6оч - изменение удельного веса рабочих (∆Драбоч = Д1 - Д0); Д1 и Д0 - удельный вес рабочих в общей численности работников, соответственно в отчетном и пре дыдущем периоде; ∆ГВра6оч - изменение среднегодовой вы работки одного рабочего (∆ГВра6оч = ГВ1 - ГВ0); ГB1 и ГВ0 -среднегодовая выработка одного рабочего, соответствен но в отчетном и предыдущем периоде.
Увеличение производительности труда работников за счет роста доли рабочих в общей численности работников свидетельствует об улучшении структуры промышленно-производственного персонала. Рост уровня производитель ности труда работников за счет повышения среднегодо вой выработки одного рабочего (рабочих), также заслу живает положительной оценки.
В целях углубления анализа показателей производи тельности труда, производится расчет влияния отдель ных факторов на среднегодовую выработку одного рабо чего по следующей формуле
ГВрабоч. = Г х Д х Чв,
где ГВрабоч - годовая выработка на одного рабочего; Г -продолжительность рабочего года, дней; Д - продолжи тельность рабочего дня, час; Чв - часовая выработка одного рабочего, руб.
Расчет может быть выполнен цепными подстановка ми:
0) годовая выработка одного рабочего в предшествую щем году составит
Г0 х До х Чв0 = ГВ ра6оч.0 ;
1) годовая выработка одного рабочего при количестве дней, отработанных одним рабочим в отчетном году, и при продолжительности рабочего дня среднечасовой вы работке предшествующего года
Г1 х До х Чв0 = ГВрабоч. усл1;
2) годовая выработка одного рабочего при количестве дней, отработанных одним рабочим в отчетном году, при продолжительности рабочего дня отчетного года и при среднечасовой выработке предшествующего года
Г1 х Д1 х Чв0 = ГВрабоч. усл2;
3) годовая выработка одного рабочего в отчетном году
Г1 х Д1 х Чв1, = ГВрабоч.1
Если уровень среднегодовой выработки рабочего по сравнению с прошлым годом снижается в результате це лодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, это заслуживает отрицательной оценки.
Влияние факторов второго порядка на изменение сред негодовой выработки на одного рабочего рассчитывается по формуле:
ПВpi = ПВri х ФРВ
где ПВ — изменение среднегодовой выработки одного рабочего за счет i-ro фактора; ПВri. — изменение среднеча совой выработки за счет i-ro фактора; ФРВ - общее число отработанных рабочими человеко-часов, за исключением внутрисменных простоев.
Рассмотрим на примере анализ производительности труда.
Для расчета влияния факторов используются данные табл.5. Данные таблицы 5 свидетельствуют, что среднегодовая выработка на одного работника повысилась на 133,1 тыс. руб. Уровень влияния факторов может быть рассчитан методом цепных подстановок, методом абсолют ных или относительных разниц. При этом факторы мож но рассчитывать по сокращенному или по полному переч ню с использованием комбинации нескольких методов (см. табл. 5).
Влияние факторов на среднегодовую выработку одно го работающего рассчитывается по формуле:
ПВпi = ПBri х К,
где ПВпi - приращение среднегодовой выработки одного работника за счет i-ro фактора; ПBri - прираще ние среднегодовой выработки рабочего за счет i-ro факто ра; К - коэффициент соотношения суммы изменения сред негодовой выработки одного работника за счет фактора «среднегодовая выработка одного рабочего» и общей сум мы изменения среднегодовой выработки рабочего.
Для расчета влияния факторов на изменение средне годовой выработки одного работника за счет изменения структуры персонала и среднегодовой выработки рабочих приемом цепных подстановок используется следующая формула
ПТ = Драбоч х ГВрабоч
где ПТ - годовая выработка одного работника; Дра6оч -удельный вес рабочих в общей численности работников; ГВрабоч - среднегодовая выработка одного рабочего. Для расчета влияния факторов рассчитывают:
■ годовая выработка одного работника в предшествую щем году:
0,8311 х 84,38 = 70,128 тыс. руб.;
■ годовая выработка одного работника в предшествую щем году при отчетном удельном весе рабочих в общей численности работников:
84,38 х 0,8750 = 73,832 тыс. руб.;
■ годовая выработка одного работника в отчетном году
0,8750 х 81,67 = 71,461 тыс. руб.;
Таким образом, увеличение производительности труда работников было вызвано улучшением структуры про-мышленно-производственного персонала — ростом доли рабочих в общей численности работников.
Исходные данные для анализа производительности труда
Таблица 5
|
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение +,- |
|
1. Объем реализованной продукции, тыс.руб. |
42357 |
40020 |
-2337 |
|
2. Среднесписочная численность: - работников, чел. |
604 |
560 |
-44 |
|
в том числе: - рабочих, чел. |
502 |
490 |
-12 |
|
3. Удельный вес рабочих в общей численности работников, % |
83,11 |
87,50 |
+4,39 |
|
4. Среднее количество отработанных одним рабочим: - дней |
224 |
210 |
-14 |
|
- часов |
1702,4 |
1512 |
-190,4 |
|
5. Общее число отработанных рабочим: - чел./дней, тыс. |
112,45 |
102,90 |
-9,55 |
|
- чел./часов, тыс. |
854,40 |
740,9 |
-113,5 |
|
6. Продолжительность рабочего дня, (час) |
7,6 |
7,2 |
-0,4 |
|
7. Средняя выработка одного рабочего - годовая, тыс.руб. |
84,38 |
81,67 |
-2,710 |
|
- дневная, руб. |
376,7 |
388,9 |
+12,2 |
|
- часовая, руб. |
49,57 |
54,02 |
+4,45 |
|
8. Количество чел./часов, затраченных непроизводительно, |
5,0 |
||
|
9. Сверхплановая экономия времени от внедрения мероприятий по техническому прогрессу, (час) |
50,0 |
||
|
10. Изменение стоимости продукции в результате структурных сдвигов, тыс.руб. |
+2800 |
Одновременно отмечалось снижение уровня производительности труда рабочих, что заслуживает отрицательной оценки.
Рассчитаем влияние факторов на среднегодовую выра ботку одного рабочего. Расчет может быть выполнен цеп ными подстановками:
0) годовая выработка одного рабочего в предшествую щем году составит
224 х 7,6 х 49,57 - 84,38 тыс. руб.;
1) годовая выработка одного рабочего при количестве дней, отработанных одним рабочим в отчетном году, и при продолжительности рабочего дня среднечасовой вы работке предшествующего года
210 х 7,6 х 49,57 = 79,11 тыс. руб.;
2) годовая выработка одного рабочего при количестве дней, отработанных одним рабочим в отчетном году, при продолжительности рабочего дня отчетного года и при среднечасовой выработке предшествующего года
270 х 7,2 х 49,57 = 74,949 тыс. руб.;
3) годовая выработка одного рабочего в отчетном году
210 х 7,2 х 54,02 = 81,67 тыс. руб.
Влияние факторов на изменение среднегодовой выра ботки одного рабочего составляет:
■ изменение продолжительности рабочего года
79,11 - 84,38= -5,27 тыс. руб.;
■ изменение продолжительности рабочего дня 74,949 - 79,11= -4,161 тыс. руб.;
■ изменение среднечасовой выработки 81,67 - 74,949 = +6,721 тыс. руб.; Баланс отклонений: (-2,71) = + 6,721 + (-5,27) + (-4,161).
Расчеты показали, что уровень среднегодовой выра ботки рабочего по сравнению с прошлым годом снизился в результате целодневных и внутрисменных потерь рабо чего времени, что заслуживает отрицательной оценки.
Для расчета влияния факторов на изменение часовой выработки приемом цепных подстановок используются следующие показатели часовой выработки:
1) по предшествующему году - 49,57 руб.;
2) в сопоставимых с предшествующим годом условиях (то есть за производительно отработанное время при струк туре продукции предшествующего года и при техниче ском уровне производства предшествующего года). При этом для целей расчета объем продукции отчетного года корректируется на величину структурных сдвигов, напри мер, на уровень кооперированных поставок, а отработан ные человеко-часы корректируются на величину непро изводительных затрат времени и на сверхплановую эко номию времени от внедрения мероприятий по научно-тех ническому прогрессу. Уровень этого показателя, составит
(40020 - 2800) / (740,9 - 0,05 + 0,5) = 50,21 руб.;
3) отличается от показателя 2-го тем, что знаменатель не корректируется на сверхплановую экономию от вне дрения мероприятий НТП, он равен
(40020 - 2800) / (740,9 - 0,05) = 50,239 руб.;
4) отличается от показателя 3-го тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты вре мени, он равен
(40020 - 2800) / 740,9 = 50,26 руб.;
5) по отчетному году — 54,02 руб.
Влияние факторов на изменение среднечасовой выра ботки следующее:
■ изменение организации производства и труда:
50,21 - 49,57 = + 0,64 руб.;
■ повышение технического уровня производства:
50,239 - 50,21 = + 0,029 руб.;
■ непроизводительные затраты рабочего времени:
50,26 - 50,239 = + 0,021 руб.;
■ изменение структуры продукции:
54,02 - 50,26 = + 3,76руб.
Баланс отклонений
+ 4,45 = +0,64 + 0,029 + 0,021 +3,76.
Таким образом, рост часовой выработки одного рабо чего главным образом был обусловлен изменением струк туры выпускаемой продукции.
Анализ использования фонда заработной платы
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производитель ности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой тру да. С ростом производительности труда создаются реальные предпо сылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительно сти. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда име ет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осу ществлять систематический контроль за использованием фонда за работной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.
Приступая к анализу использования фонда заработной платы, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой.
Абсолютное отклонение (∆ФЗПа6с) определяется сравнением фак тически использованных средств на оплату труда (ФЗП.) с плановым фондом заработной платы (ФЗПпл) в целом по предприятию, произ водственным подразделениям и категориям работников:
∆ФЗПабс = ФЗПФ - ФЗПпл
Поскольку абсолютное отклонение определяется без учета степе ни выполнения плана по производству продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе фонда заработной платы.
Относительное отклонение (∆ФЗПотн) рассчитывается как раз ность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом следует иметь в виду, что коррек тируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управ ленческому персоналу за производственные результаты и сумма от пускных, соответствующая доле переменной зарплаты.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным став кам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников строительных бригад, жилищно-коммунального хозяй ства, социальной сферы и соответствующая им сумма отпускных).
∆ФЗПотн = ФЗПф - ФЗПск = ФЗПф - (ФЗПпл. пер · Квп + ФЗПпл. пост),
где ∆ФЗПотн - относительное отклонение по фонду зарплаты; ФЗП - фонд зарплаты фактический; ФЗПск - фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выпол нения плана по выпуску продукции; ФЗПпл пе и ФЗПпл пост -соответственно переменная и постоянная сумма планового фонда зарплаты; Квп - коэффициент выполнения плана по производству продукции.
Например: План Факт
Фонд заработной платы, тыс. руб. 13 500 15 800
В том числе:
переменная часть 9 440 11600
постоянная часть 4 060 4 200
Объем производства
продукции, тыс. руб. 80 000 100 320
Коэффициент выполнения плана по производству продукции составляет 1,254 (100 320 : 80 000).
Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по фонду оплаты труда:
∆ФЗПабс = 15 800 - 13 500 = +2300 тыс. руб.
∆ФЗПотн = 15 800 - (9440 • 1,254 + 4060) = = 15 800 - 15 898 = - 98 тыс. руб. Следовательно, на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании фонда заработной платы в размере 98 тыс. руб.
В процессе последующего анализа необходимо определить фак торы абсолютного и относительного отклонения по фонду заработ ной платы.
Переменная часть ФЗП зависит от объема производства продук ции (УВП), его структуры (Уд,), удельной трудоемкости (УТЕ) и уров ня среднечасовой оплаты труда (ОТ).
Постоянная часть ФЗП зависит от численности работников, ко личества отработанных дней одним работником в среднем за год, сред ней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы
Для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по фонду зарплаты могут быть использова ны следующие модели:
1.ФЗП = ЧР ∙ ГЗП,
2. ФЗП = ЧР ∙ Д ∙ ДЗП,
З.ФЗП = ЧР ∙ Д ∙ П ∙ ЧЗП,
где ЧР - среднегодовая численность работников; Д - количество отработанных дней одним ратником за год; П - средняя про должительность рабочего дня; ВП - валовой объем произ водства продукции; ГВ - Среднегодовая выработка продук ции одним рабочим; ГЗП _ среднегодовая зарплата одного работника; ДЗП - среднедневная зарплата одного работни ка; ЧЗП — среднечасовая зарплата одного работника.
Расчет влияния факторов по данным моделям можно произвести
способом абсолютных разниц:
∆ФЗПчр = (ЧРф-ЧРпл) . Дпл . Пп . ЧЗПпл;
∆ФЗПд=ЧРф . (Дф-Дпл) . Ппл .ЧЗПпл;
∆ФЗПп=ЧРф.Дф.(Пф-Ппл).ЧЗПпл;
∆ФЗПчзп = ЧРф - Дф Пф (ЧЗПф - ЧЗПпл
Рис. 2. Структурно-логическая модель факторного анализа фонда заработной платы
Большое значение при анализе использования фонда заработной платы имеет изучение данных о среднем заработке работников, его и нении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому в дальнейшем необходим анализ причин изменения средней зарплаты работников по предприятию, отраслям производства, подразделени ям, категориям и профессиям.
При этом нужно учитывать, что среднегодовая зара ботная плата рабочих (ГЗП) зависит от количества отработанных дней каждым рабочим, средней продолжительности рабочего дня и сред нечасовой зарплаты:
ГЗП=Д ∙ П ∙ ЧЗП, а среднедневная заработная плата (ДЗП) - от продолжительности ра бочего дня и среднечасовой зарплаты:
ДЗП = П ∙ ЧЗП.
Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты работников в целом по предприятию и по отдельным категориям можно произвести способом абсолютных разниц.
В процессе анализа следует также установить соответствие меж ду темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.
В заключении должны быть сформулированы основные выводы по каждой из частей работы, показывающие, как раскрыты и решены в ней поставленные задачи.
(Обращаем Ваше внимание на то, что план и содержание данной темы курсовой работы носят примерный, а не обязательный характер.)
Список рекомендуемой литературы
1. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Краткий курс. 2010г.
2. Шермет, Сайфуллин. Финансовый анализ. 2008г.
3. Белимова О.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. 2009г.
4. Батракова. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. 2011г.
5. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. 2010г.
6. Фирстова С.Ю. Экономический анализ в вопросах и ответах. 2011г.
7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для ВУЗов под редакцией Табурчака, Тумина, Сапрыкиной Санкт-Петербург, 2011г.
Тематика курсовых работ по предмету «Анализ хозяйственной деятельности»
1. Экономическая сущность хозяйственных резервов, их классификация, принципы организации поиска и подсчет эффективности (на примере конкретного предприятия).
2. Анализ производства и реализации продукции на предприятии.
3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
4. Анализ производительности труда на предприятии.
5. Анализ использования фонда заработной платы на предприятии.
6. Анализ использования основных производственных фондов на предприятии.
7. Анализ использования материальных ресурсов на предприятии.
8. Анализ себестоимости продукции на предприятии.
9. Анализ состава и динамики балансовой прибыли на предприятии.
10. Анализ рентабельности деятельности предприятия.
11. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
12. Обоснование управленческих решений в бизнесе (на примере конкретного предприятия).
13. Анализ организационной структуры и структуры управления предприятием.
14. Определение безубыточности объема продаж и зоны безопасности предприятия.
15. Анализ финансового состояния предприятия.
16. Анализ структуры баланса. Оценка рыночной устойчивости предприятия.
17. Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
18. Анализ эффективности использования капитала. Оценка деловой активности предприятия.
19. Оценка эффективности использования собственного и заемного капитала (на примере конкретного предприятия).
20. Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
21. Оценка запаса финансовой устойчивости (зоны безопасности) предприятия.
22. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей деятельности фирмы.
23. Анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия.
24. Система комплексного экономического анализа и поиска резервов (на примере конкретного предприятия).
25. Анализ маркетинговой деятельности предприятия.
Образец титульного листа курсовой работы
Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина
Факультет «Государственное управление и менеджмент»
Кафедра «Основы предпринимательства и бизнеса»
Курсовая работа по дисциплине
«Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
Тема: «………………………………………………………»
Выполнил (а): студент (ка): ______
____________________________
(ФИО)
____________________________
(курс, шифр, отделение, группа)
Проверила: __Н.А. Баркан__
Москва 2012 г.
Среднегодовая зарплата одного работника
Средняя продолжительность рабочего дня
Количество отработанных дней одним работником
Среднесписочная численность работников
Фонд заработной платы
Среднегодовая зарплата одного работника
Среднечасовая зарплата одного работника
Внешний венчур
Внутренний венчур
Матричная структура
еханические структуры управления
линейная структура
функциональная структура
Линейно функциональная структура
Дивизиональная структура
Органические структуры управления
Проблемно-целева группа
Программно-целевая группа
Проектная структура
Венчур
продуктовое отделение
региональное отделение