Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Задача №1
Відповідно до наведеної інформацію щодо виробничо-господарської діяльності ВАТ «Зелений Гай» Вознесенського району (табл. 1) у 2009 році необхідно визначити: маржинальний дохід на одиницю; беззбитковий обсяг продажу; обсяг продажу, необхідний для отримання операційного прибутку по пшениці озимій в сумі 148500 грн, ячменю озимому – 250000 грн, соняшнику – 750000 грн, плодам – 4500000 грн, винограду – 1500000 грн та ягодам – 1250000 грн.
Таблиця 1
Вихідна інформація щодо виробничо-господарської діяльності
ВАТ «Зелений Гай» Вознесенського району, грн
|
Показники |
Сільськогосподарська продукція |
|||||
|
Пшениця озима |
Ячмінь озимий |
Соняшник |
Плоди |
Виноград |
Ягоди |
|
|
Ціна за 1 ц |
62,71 |
72,89 |
131,82 |
196,87 |
175,43 |
355,23 |
|
Змінні витрати за 1 ц |
37,63 |
43,73 |
79,09 |
32,75 |
65,26 |
213,14 |
|
Постійні витрати за рік |
188600 |
92200 |
120300 |
1011000 |
990800 |
50200 |
На основі проведених розрахунків менеджеру також необхідно обґрунтувати виробничо-господарську діяльність ВАТ «Зелений Гай» та надати свої пропозиції.
Задача №2
ЗАСТ «Зоря Інгулу» Баштанського району за 2009 рік має такі показники виробничої діяльності в галузі садівництва (табл. 1).
Таблиця 1
Вихідні дані по ЗАСТ «Зоря Інгулу» Баштанського району
|
Показники |
Варіанти |
|||||||
|
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
V |
VI |
VII |
VIII |
|
|
Постійні витрати, грн |
150000 |
257000 |
345000 |
450000 |
520000 |
650000 |
753000 |
854000 |
|
Змінні витрати на 1 ц, грн |
27,23 |
32,54 |
35,75 |
36,42 |
37,22 |
38,45 |
40,12 |
42,51 |
|
Коефіцієнт маржинального доходу |
0,20 |
0,22 |
0,24 |
0,27 |
0,28 |
0,30 |
0,34 |
0,45 |
|
Операційний прибуток, грн |
250000 |
375000 |
450000 |
525000 |
632000 |
745000 |
820000 |
955000 |
Необхідно визначити: за варіантами ціну продукції підприємства та маржинальний дохід на одиницю; обсяг продажу, необхідний для отримання операційного прибутку від виробничої діяльності в галузі садівництва.
Задача №3
ЗАТ «Лакталіс-Миколаїв» реалізує молочні продукти на півдні України.
Таблиця 1
Кошторис ЗАТ «Лакталіс-Миколаїв» на плановий рік
|
Показник |
Молочні продукти заводу |
||||||
|
Тверді сири, 1 кг |
Сир, 1 кг |
Сметана, 0,5 л |
Десерт 0,4 л |
Йогурт, 0,4л |
Кефір, 1л |
Масло, 0,2 кг |
|
|
Ціна реалізації, грн |
67,0 |
30,0 |
15,0 |
7,5 |
6,5 |
4,5 |
10,5 |
|
Змінні витрати, грн |
35,0 |
12,5 |
6,4 |
3,5 |
2,7 |
2,2 |
4,7 |
|
Маржинальний дохід, грн |
32,0 |
17,5 |
8,6 |
4,0 |
3,8 |
2,3 |
5,8 |
|
Обсяг продажу, од. |
3500 |
4530 |
47000 |
65000 |
53000 |
75000 |
97000 |
|
Постійні витрати, грн |
60000 |
35000 |
230000 |
125000 |
98000 |
84000 |
245000 |
Необхідно обчислити: запланований операційний прибуток; точку беззбитковості для кожного молочного продукту; запас міцності заводу по переробці молока та виготовленні продуктів його переробки.
Задача №4
ТОВ «Вікторія» переробляє насіння соняшнику і реалізує його за ціною 9,5 грн за 1 літр. Змінні витрати на 1 літр складають 3,5 грн. Загальні постійні витрати підприємства становлять 135000 грн за місяць одним цехом.
Максимальна виробнича потужність переробного цеху – 75000 кг насіння соняшнику за місяць одним цехом.
Крім того існує можливість розширення виробничих потужностей до 300000 кг виробництва за умови будівництва трьох цехів (табл. 1).
Таблиця 1
Можливий потенціал ТОВ «Вікторія» на 2010-2015 рр.
|
Показник |
Варіанти переробки власної та давальницької сировини (кг) за умови будівництва |
|||
|
1 цеху |
2 цеху |
3 цеху |
4 цеху |
|
|
75000 |
15000 |
225000 |
300000 |
|
|
Вихід олії, % |
35 |
35 |
35 |
35 |
|
Рівень товарності, % |
92 |
94 |
96 |
98 |
|
Змінні витрати за 1 літр, грн |
1,7 |
2,1 |
2,5 |
2,7 |
Необхідно визначити: точку беззбитковості за кожним варіантом враховуючи те, що збільшення потужностей підприємства супроводжується зростанням змінних витрат на одиницю продукції (олії), грн; прибуток за відповідного рівня товарності, %; максимальний прибуток за місяць за умови 100% використання потужностей цехів за варіантами; максимальний прибуток за рік, якщо пряма зарплата на одиницю продукції збільшиться на 1,4 грн за варіантами.
Задача №5
У ТОВ «Прогрес» Вознесенського району розвивається галузь тваринництва з вирощування великої рогатої худоби та свиней. На території даного підприємства знаходиться цех з переробки м’яса та виробництва ковбасних виробів (табл. 1).
Таблиця 1
Вихідні дані про виробничо-господарську діяльність цеху з переробки продуктів тваринного походження у ТОВ «Прогрес» Вознесенського району
|
Змінні витрати на 1 кг ковбасних виробів, грн |
|
|
Прямі матеріали |
17,00 |
|
Пряма зарплата |
5,00 |
|
Виробничі накладні витрати |
3,50 |
|
Разом |
25,50 |
|
Постійні витрати |
|
|
- виробничі постійні накладні витрати |
142000 |
|
- постійні витрати на збут |
47000 |
|
Середня ціна реалізації за 1 кг ковбасних виробів, грн |
54,50 |
|
Нормальна виробнича потужність на рік, кг |
86400 |
|
Податок на прибуток |
25% |
Необхідно дати відповідь на наведені нижче питання, розглядаючи кожне питання окремо:
1) Якою є точка беззбитковості для продукції підприємства (у натуральних одиницях)?
2) Який чистий прибуток (або збиток) отримає компанія, якщо реалізує 86400 одиниць за рік?
3) Яку кількість ковбасних виробів слід реалізувати, щоб отримати чистий прибуток: а) 150000 грн; б) 25% обсягу продажу; в) 12,50 грн на одиницю.
4) Визначити чистий прибуток при зростання ціни на 3% і зниженні обсягу продажу на 4,5%.
Задача №6
ЗАСТ «Зоря Інгулу» Баштанського району є глибоко спеціалізованим садівницьким підприємством. Вихідна інформація про витрати виробництва у плодоносному яблуневому саду за 2010 рік наведено у таблиці 1. У той же час середня ціна реалізації 1 ц яблук взята на рівні 250 грн, яка є мінімально допустимою оптовою ціною.
Таблиця 1
Структура річних витрат на виробництво яблук за
інноваційно-інтенсивною технологією у ЗАСТ «Зоря Інгулу»
при плановій урожайності 350 ц з 1 га (площа 20 га)
|
Витрати |
Витрати на 1 ц яблук |
Витрати на 20 га |
|
|
грн |
грн |
% |
|
|
Оплата праці |
10,18 |
71273,83 |
14,85 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
2,36 |
16549,78 |
3,45 |
|
Амортизація с.-г. техніки |
0,77 |
5364,66 |
1,12 |
|
Амортизація багаторічних насаджень |
20,42 |
142918,70 |
29,78 |
|
Загальновиробничі витрати |
2,06 |
14400,00 |
3,00 |
|
Фіксований с.-г. податок |
0,04 |
281,50 |
0,06 |
|
Разом постійних витрат |
35,83 |
250788,47 |
52,26 |
|
Оплата праці залучених працівників |
3,77 |
26361,55 |
5,49 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
0,87 |
6121,15 |
1,28 |
|
Вартість паливно-мастильних матеріалів |
8,65 |
60541,95 |
12,62 |
|
Вартість мінеральних добрив |
4,29 |
30000,00 |
6,25 |
|
Вартість засобів захисту рослин |
2,64 |
18500,00 |
3,85 |
|
Інші витрати |
12,51 |
87600,00 |
18,25 |
|
Разом змінних витрат |
32,73 |
229124,66 |
47,74 |
|
Всього витрат |
68,56 |
479913,13 |
100,00 |
Виходячи з наведених даних необхідно:
Задача №7
ВАТ «Зелений Гай» Вознесенського району має власний винзавод, що здійснює виробництво коньяку. Зокрема, витрати на зберігання коньяку на складі становить 7,5 грн за одну пляшку, а витрати на замовлення – 1,5 грн за одну пляшку. Річний попит на коньяк «Гринвіч» становить 18000 пляшок. Оптовий склад підприємства працює 360 дні на місяць, а постачання дорогих напоїв здійснюється з періодичністю в 15 днів.
Розрахувати:
Задача №8
Менеджер магазину роздрібної торгівлі оцінює річний по пит на молочну продукцію ЗАТ «Лакталіс-Миколаїв» у 150 000 шт. Витрати на замовлення становлять 45 грн. Витрати зберігання – 0,15 грн /рік(шт.).
Розрахувати:
Задача №9
Магазин-салон, що продає сільськогосподарську техніку, прогнозує стійкий попит на трактори ХТЗ 3510 у розмірі 4 трактори за тиждень. У зв’язку з тим, що попит на трактори постійно зростає, Харківський тракторний завод пропонує магазину зарезервувати певну кількість тракторів цієї марки. Витрати на зберігання 300 грн/рік, витрати резервування – 250 грн за один трактор в рік, витрати на оформлення замовлення – 375 грн. Усього протягом року магазин має 60 робочих тижнів.
Розрахувати:
Задача №10
На молокопереробному підприємстві ЗАТ «Лакталіс-Миколаїв» необхідною складо вою технологічного процесу є використання хімічних реактивів – стабілізаторів. Фірма-постачальник вимагає резервування необхідного замовлення.
Річна потреба в стабілізаторах обходиться в 12400 грн.
Витрати на оформлення замовлення становлять 115 грн, вит рати на зберігання одиниці реактиву – 1,5 грн. Витрати резерву вання – 0,28 грн/шт.
Необхідно визначити:
Задача №11
ТОВ «Колос» займається вирощуванням озимої та ярої пшениці. При цьому підприємство здійснює експортно-імпортні операції, що пов’язано з постійним ризиком скорочення виручки чи зростання витрат, а також з несприятливими змінами курсів валют.
Так, підприємство експортувало за кордон озиму пшеницю 250 т на суму 300 тис. грн. На момент відвантаження обмінний курс гривня/долар був 7,5 грн за 1 дол. Операція була сплачена через три місяці, коли курс становив 8,5 грн за 1 дол.
Який реальний приплив (у доларах) грошових засобів і дійсний прибуток стали нижчими за очікувані? Тобто яким операційним ризиком було обтяжене фінансове становище фірми у зв’язку зі спадом курсу гривні?
Задача №12
Крім підприємницького ризику, що вимірюється силою впливу операційного важеля, існує ще й фінансовий ризик, пов’язаний з дивідендною політикою та з підвищенням частки позичених коштів у структурі капіталу.
Але залучення позиченого капіталу в розумних межах дає можливість отримати ефект фінансового ліверіджу (фінансового важеля). Суть його — використання боргів для фінансування інвестицій. Показником його є відношення довгострокового пози ченого капіталу до власного капіталу (плече фінансового важеля).
За рахунок позичених коштів фірма може збільшити до ход на кожну одиницю власного капіталу, поки віддача від цих позик більша, ніж відсотків, що виплачуються за користуван ня цим капіталом.
Виходячи з наведених даних, розрахуйте ефект фінансово го ліверіджу й обґрунтуйте, чи правильний був ризик підприємства Б.
Підприємство А і Б мають однаковий капітал та однакову рента бельність у 20% (рентабельність розраховується як відношен ня суми балансового прибутку і процентів за кредит до суми всього капіталу).
Відрізняються підприємства структурою джерел фінансування. Підприємство А в пасивах має 1 млн грн власного капіталу. Підприємство Б має 500 тис. грн власного капіталу і 500 тис. грн позиченого.
Балансовий прибуток (з урахуванням відсотків за кредит) в обох підприємствах однаковий – 200 тис. грн (прибуток плюс відсотки за кредит).
Задача №13
Оскільки майбутнє передбачити з абсолютною точністю не можливо, то будь-які інвестиційні проекти пов’язані з відповідним ризиком. Щоб його зменшити, використовується така математич на концепція, як очікувана вартість або очікуваний результат, по множений на ймовірність того, що він буде досягнутий.
Ваше підприємство збирається інвестувати 100 тис. грн і має два проекти: проект А обіцяє дати прибуток у 25 тис. грн, а проект Б – у 23 тис. грн. Імовірність фактичного результату проекту А становить 80%, а проекту Б – 90%. Визначте, який із про ектів менш ризиковий і більш вигідний.
Задача №14
На Вашій фірмі є в наявності 150 верстатів 10-ї категорії ремонтної складності та 300 верстатів 12-ї категорії ремонтної складності. Ремонтний цикл становить 5 років, а його структу ра така:
К-М-М-С-М-М-С-М-М С-М-М-К.
Визначте тривалість робочого дня виконання ремонтних робіт на цикл. Трудомісткість на одиницю складності малого ремонту – 1,5 год, середнього – 5 год, капітального – 12 год. Річний фонд роботи слюсаря становить 1920 год.
Задача №15
Визначте календарний, режимний та корисний фонд робо ти обладнання, якщо парк обладнання становить 500 од. Підприємство працює 5 днів на тиждень, 254 робочих дні, у дві зміни по 8,2 год. кожна. Планові перерви обладнання на капре монт становлять 41 тис. верстато-годин.
Задача №16
У цеху вашої фірми працює 160 верстатів, у тому числі 100 12-ї категорії та 60 15-ї категорії складності. Ремонтний цикл для всіх верстатів має тривалість 6 років. Сюди вхо дять 2 середні, 2 капітальні і 9 малих ремонтів. У групі ме ханіка цеху 3 верстати і 6 робочих-верстатників, які викону ють норми на 115%. Річний фонд роботи верстата при 2 змінній роботі – 3946 год., робітника – 1844 год. Коефіцієнт використання фонду робіт обладнання на дільниці – 0,85. Трудомісткість верстатних робіт при ремонтах на одну умовну одиницю у верстато-годинах: малий – 2, середній – 7, капітальний – 10.
Підрахуйте, чи достатньо у механіка верстатів і робітників для виконання середньорічного обсягу всіх видів ремонтів при роботі дільниці у дві зміни?
Задача №18
У ВАТ «Зелений Гай» Вознесенського району на відділку №1 у цеху знаходиться 47 од. верстатів, у тому числі: токарних – 24, фре зерних – 13, шліфувальних – 10. Фактично відпрацьовано за місяць 10200 верстато-год., у т.ч.: токарними – 4300, фрезер ними – 3400, шліфувальними – 2500. Місячний фонд часу ро боти одного верстата за зміну – 175 од.
Визначте коефіцієнт змінності роботи обладнання по кожній групі та середній коефіцієнт змінності по цеху.
Задача №19
Упродовж року в ТОВ «Агросервіс» Первомайського району, що займається поточним та капітальним ремонтом сільськогосподарської техніки малому ремон ту підлягають 7500 од. техніки, середньому – 2400 од., капітальному – 1500 од.
Малий ремонт включає 5 год. токарних робіт на ремонт ну одиницю і 3 год. шліфувальних робіт. Середній та капітальний відповідно – 15 год. і 8 год. та 24 год. і 12 год.
Визначте річний обсяг ремонтних робіт за кожним видом ремонту та загальний обсяг ремонтних робіт за рік у годинах.
Задача №20
На підприємстві вироблено 75 тис. шт. продукції масою 10 т та вартістю 345 тис. грн. Витрати електроенергії стано влять 115 тис. кВт год. Визначте показник енергоємності продукції.
Задача №21
Зі складу матеріалів відправлено до заготівельного цеху 400 т вантажів, до механічного – 100 т, збирального – 50 т.
Із заготівельного цеху на склад матеріалів відправлено 50 т, до механічного цеху – 350 т.
З механічного цеху на склад матеріалів відправлено 50 т, до збирального цеху – 400 т.
Із складального цеху на склад готових виробів відправле но 450 т вантажів.
Зі складу готових виробів відвантаження не було.
В наведеними даними побудуйте шахматну таблицю (відомість) вантажообороту та визначте його загальний обсяг на підприємстві.
Задача №22
Розрахуйте готовність складу до поставок матеріалів та їх достатність на складі, якщо:
а) кількість замовлень, що можуть бути негайно задоволені – 125 т, а загальна кількість замовлень – 142 т;
б) наявні матеріали оцінюється в 164 тис. грн, а передбачувана потреба становить 212 тис. грн.
Задача №23
Розрахуйте частку витрат на складування та частку (кво ту) неповних (помилкових) поставок, якщо:
а) складські витрати становлять 17 тис. грн, а оборот складських цінностей – 245 тис. грн;
б) кількість неповних (помилкових) поставок становить 75 комплектів, а загальна кількість поставок – 345 комплектів.
Задача №24
Визначте рівень використання площ складу, якщо його корисна площа становить 574 м2, а площа, зайнята складськи ми цінностями – 647 м2.
Задача №25
Потрібно визначити обсяг річної витрати інструменту та потребу підприємства у використовуваному виді інструменту на наступний рік, якщо:
Задача №26
На підприємстві налічується 120 одиниць технологічного устаткування. Середня ремонтна складність одиниці устаткування становить 13,7 р. о. Структура ремонтного циклу включає один капітальний ремонт, три середніх і чотири поточних (малих) ремонти та ряд періодичних техоглядів. Тривалість міжремонтного періоду – 1 рік, а міжоглядового періоду – 3 місяці.
Потрібно визначити тривалість ремонтного циклу, кількість техоглядів, загальну середньорічну трудомісткість ремонтних робіт та чисельність ремонтників, якщо норма часу на одну ремонтну одиницю для виконання ремонтних робіт капітального ремонту – 35 нормо-годин, середнього ремонту – 23,5 нормо-годин, поточного – 6,1 нормо-годин, огляд – 0,85 нормо-годин. Річний ефективний час роботи одного робітника 1830 годин, а коефіцієнт виконання норм планується на рівні 120 %.
Задача №27
Визначити потребу механічного цеху в освітлювальній електроенергії, якщо в цеху встановлено 30 люмінесцентних світильників, середня потужність кожного – 85 Вт. Час роботи світильників за добу – 17 год. Коефіцієнт одночасної роботи світильників – 0,65. Кількість робочих днів у місяці – 24.
Задача №28
Електромостовий кран механоскладального цеху за зміну транспортує 24 вироби. На навантаження й розвантаження одного виробу потрібно 10 хв. Кран рухається зі швидкістю 30 м/хв. Довжина траси крана — 90 м. Коефіцієнт використання фонду часу роботи крана — 0,9. Тривалість робочої зміни — 8 год. Визначити необхідну кількість кранів і коефіцієнт їх завантаження.
Задача №29
Добовий вантажообіг двох цехів – 16 т. Маршрут пробігу автокара – двобічний. Середня швидкість руху автокара за маршрутом – 60 м/хв. Вантажопідйомність автокара – 1 т. Відстань між цехами – 240 м. Час вантажно-розван тажувальних робіт у першому цеху становить 14 хв, а в другому – 16 хв. Коефіцієнт використання вантажопідйомності автокара – 0,8, коефіцієнт використання часу роботи автокара – 0,85. Режим роботи автокара – двозмінний. Необхідно визначити потрібну кількість автокарів, продуктивність автокара за один рейс.
Задача №30
Річна витрата чорних металів на заводі становить 60 т. Метал надходить періодично протягом року шість разів. Страховий запас – 15 днів. Склад працює 260 днів на рік. Зберігається метал на складі на підлозі. Можлива маса вантажу на 1 м2 площі підлоги – 2 т. Визначити необхідну загальну площу складу, якщо коефіцієнт її використання дорівнює 0,75.
Задача №31
Визначити такт безперервно-потокової лінії, кількість робочих місць на окремих технологічних операціях, коефіцієнт їх завантаження та необхідну кількість робітників, якщо відомо, що:
Задача №32
Необхідно визначити основні параметри конвеєрної лінії, а саме: такт, швидкість та довжину конвеєрної лінії, якщо відомо, що:
Задача №33
Первинна трудомісткість виготовлення виробу становить 100 нормо-годин, проектний річний випуск машин — 600 шт. За рахунок заходів із прискорення освоєння трудомісткість виготовлення було значно скорочено (b = 0,0554), і завод скоротив тривалість досягнення проектного річного випуску на 30 %. Змінні витрати на одну машину — 1300 грн, постійні витрати — 150 000 грн/рік. Нарощування випуску продукції в обох випадках є пропорційним часу освоєння.
Визначити економічні показники прискорення освоєння нового виробу: 1) трудомісткість виготовлення освоєного виробу; 2) скорочення циклу освоєння нового виробу (побудувати графік освоєння); 3) додаткову кількість продукції, отриманої внаслідок прискорення освоєння; 4) зниження собівартості одиниці виробу; 5) річну економію, отриману від прискорення освоєння нового виробу.
Задача №34
Визначте норму штучного часу та норму штучно-калькуляційного часу, якщо: основний час становить 6 хв; допоміжний час – 3 хв; час на обслуговування робочого місця – 4 % від оперативного часу; час на відпочинок – 5 % від оперативного часу; підготовчо-завершальний час на зміну – 40 хв; тривалість зміни – 480 хв.
Задача №35
Визначте норму часу на партію деталей, якщо: основний час становить 5 хв; допоміжний час – 2,6 хв; час на обслуговування робочого місця – 0,15 хв; час на відпочинок – 0,22 хв; підготовчо-завершальний час на одиницю продукції – 0,5 хв; кількість деталей у партії – 80 шт.
Задача №36
Визначіть рівень виконання норм часу (виробітку), якщо робітник протягом місяця виготовив: 1) деталей «А» – 120 шт (за норми часу 1,2 н/годин на деталь; 2) деталь «В» – 30 шт (2,3 н/годин на деталь); 3) деталей «С» – 11 шт. (0,7 н/годин на деталь); при цьому було відпрацьовано 23 робочих дні, тривалість зміни 8 год.
Задача №37
Визначіть рівень виконання норм часу за змінним та фактично відпрацьованим часом, якщо було виготовлено продукції на 175 н/годин, відпрацьовано 22 робочих дні по 8 год, при цьому 15 год надурочної роботи, 30 год простоїв з різних причин, 12 год було витрачено на виправлення браку не з вини робітника.
Задача №38
Визначіть середній рівень виконання норм виробітку за умови, що 12 робітників виконали норми лише на 90%, 85 – на 100%, 70 – на 127%, 30 – на 156%.
Задача №39
Визначте тривалість технологічного циклу оброблення партії деталей із 20 штук за послідовного, паралельного та послідовно-паралельного поєднання операцій, якщо тривалість виконання операцій ti має такі значення за часом, у хвилинах: t1 = 8; t2 = 4; t3 = 3; t4 = 10; t5 = 5; t6 = 4. У розрахунках узяти до уваги, що кількість робочих місць по операціях: першій і четвертій – по два; решті – по одному. У паралельному та послідовно-паралельному поєднанні операцій деталі обробляються транспортною партією по 5 штук.
Задача №40
На одній із виробничих дільниць механічного цеху виготовляються деталі партіями по 30 штук кожна. Застосовуваний спосіб поєднання технологічних операцій – послідовний. Час на підготовку виробництва становить 1,5 год, а середній міжопераційний час – 10 хв. Норма часу на виконання окремих операцій становить: 1-ї – 2 хв; 2-ї – 5 хв; 3-ї – 12 хв; 4-ї – 8 хв. При цьому третя й четверта операції виконуються на двох верстатах кожна. Установлений режим роботи підприємства – дві зміни по 8 год кожна. Коефіцієнт календарності часу – 1,4.
Визначити тривалість технологічного й виробничого циклів оброблення деталей.
Задача №41
Режим роботи фрезерувальної дільниці — двозмінний по 8 год, на рік — 255 робочих днів. За результатами аналізу трудових процесів запропоновано вдосконалити робоче місце фрезерувальника: 1) оснастити його столом-підставкою для деталей та заготовок, щоб виключити нахили та повороти корпусу тіла; 2) наблизити інструментальну шафу до робочої зони, щоб скоротити шлях переміщення робітника. Очікується, що приріст оперативного часу становитиме 82 % від загальної економії часу.
Визначте зростання продуктивності праці в результаті вдосконалення організації робочого місця за таких вихідних даних:
|
№ з/п |
Параметри |
Базовий |
За |
|
1 |
Відстань переміщення робітника за період виконання одної операції lпр, м |
3,9 |
1,1 |
|
2 |
Норма виробітку за зміну Нв.зм, шт. |
80 |
80 |
|
3 |
Швидкість переміщення робітника Vпр., м/хв |
20 |
20 |
|
4 |
Кількість нахилив і поворотів корпусу під час виконання одної операції nн.п., шт. |
2 |
— |
|
5 |
Тривалість нахилу tв.н., сек. |
6 |
— |
|
6 |
Відстань від інструментальної шафи до робочої зони lш, м |
2,5 |
0,7 |
|
7 |
Шлях робітника за інструментом l, м |
5,0 |
1,4 |
|
8 |
Кількість змін інструменту протягом робочого дня nз.і, разів |
4,0 |
4,0 |
|
9 |
Кількість днів роботи за рік Фр.д. |
255 |
255 |
|
10 |
Оперативний час роботи за рік (у разі однозмінної роботи) Топ, год |
1280 |
— |
Задача №42
Наприклад, менеджери виконали попередній розрахунок і одержали, що для компанії «Укртелеком» альтернатива «Вводити в експлуатацію три АТС» у випадку сприятливо го ринку принесе чистий прибуток 10 тис. грн., а несприятли вий ринок – 2 тис. грн. «чистих втрат»; альтернатива «Вво дити в експлуатацію десять АТС» у випадку сприятливого ринку дасть чистий прибуток в 30 тис. грн., а якщо ринок буде несприятливим, компанія одержить «чисті втрати» об сягом 18 тис. грн.
Операційний менеджер компанії упевнений, що імовір ність сприятливого ринку складає 65%, а несприятливого, відповідно, 35%; це означає, що кожний стан природи має шанс на життя Р1 = 0,65 і Р2 = 0,35. Визначимо, скільки ж складе ЕМV для кожної з наявних альтернатив.
Задача №43
Компанія, що виготовляє медичний одяг, ана лізує питання розширення потужності. Альтернативи: нічого не робити; будувати міні-завод; будувати завод середньої потужності; будувати великий завод.
Нове підприємство (завод) буде виготовляти новий тип одягу. Поточний потенціал або можливості ринку для цього товару невідомі.
У разі проектування великого заводу за сприятливого ринку прибуток прогнозний дорівнюватиме 100 тис. дол. З іншого боку, великий завод буде «давати» 90 тис. дол. збитку за несприятливого ринку. У випадку будівництва середнього заводу прибуток досягатиме до 60 тис. дол. за сприятливого ринку, а за несприятливого матимемо збиток у 10 тис. дол.
Якщо проектувати малий міні-завод за сприятливого ринку, то прибуток складе 40 тис. дол., за умови несприят ливого ринку компанія одержить збиток тільки в 5 тис. дол.
За здійснення альтернативного варіанта «нічого не ро бити» компанія не понесе ніяких збитків, але і про додатко вий дохід не може бути і мови.
Останні дослідження ринку довели, що імовірність спри ятливого ринку складає Р1=0,4. Це означає також, що імовір ність несприятливого ринку дорівнюватиме Р2=0,6.
Задача №44
Велика автомобільна компанія планує в най ближчі п'ять років збільшити свої потужності. Для цього в них є головні альтернативи – в одному з розвитих регіонів країни побудувати: завод з випуску малолітражних автомобілів обсягом випуску 1 тис. автомобілів за рік; завод з випуску цих же автомобілів обсягом випуску 5 тис. автомобілів за рік; завод з випуску малолітражок з обсягом випуску 10 тис. автомобілів за рік. Існує також і альтернатива «нічого не робити».
За умови будівництва заводу з варіантом а і сприятли вого ринку збуту щорічний прибуток досягатиме 1 млн. дол. За несприятливого ринку збитки від будівництва такого за воду складуть 850 тис. дол. За умови будівництва заводу згідно з варіантом б, відповідно, вийде: за сприятливого рин ку прибуток окреслюватиметься 4,65 млн. дол., а несприят ливого матиметься збиток більше 3 млн. дол. Завод, зведе ний за третім варіантом в, у свою чергу, дасть прибуток 9,2 млн. дол. за сприятливого ринку, несприятливого – зби ток у 6,25 млн. дол. У випадку, якщо компанія прийме аль тернативу «нічого не робити», і прибутки, і збитки будуть складати 0.
Проведені аналітичним відділом і маркетинговою служ бою дослідження ринку виявили, що імовірність сприятливо го ринку складає Р1=0,45, а несприятливого Р2=0,65.
Задача №45
Припустимо, що СП "Автозаз-ДЕУ" планує виготовляти запасні частини. Даний проект вимагає придбан ня нового модернізованого обладнання чи організації робіт у третю зміну з розширенням штатів. Ринок запасних частин може бути сприятливим і несприятливим. Для менеджменту існує також альтернатива "нічого не робити".
У випадку сприятливого ринку буде реалізовано 18 тис. комплектів запасних частин за 235 грн кожний, несприятли вого ринку – 6,5 тис.
Варто враховувати, що витрати на закупівлю потрібного устаткування складуть 1,7 млн. грн. Організація тре тьої зміни з наймом і навчанням робітників складе 950 тис. грн. Але очевидним є і те, що витрати на випуск запасних частин зменшаться від 80 грн за один комплект без нового облад нання до 70 грн за його використання. Аналіз ринку вказав на позитивного успішного резуль тату – 0,4, несприятливого – 0,6.
Задача №46
З метою збереження свого бізнесу в найближчі 5 років власник умовної операційної системи шукає альтернативних шляхів. Приміром, йому вбачаються наступні три можливі альтернативи.
Перша — змінити дислокацію операційної системи. Друга — змінити шлях "потоку" сировини (товару) зі складу до операційної системи, приміром, торгового центру. Третя — просто чекати і нічого не робити. Перша альтернатива — зміна дислокації операційної сис теми в плані наближення до постачальника сировини (товару) — є суперечною і потребує тривалого аналізу і опрацювання. Друга альтернатива — рішення змінити шлях "потоку" сировини (товару) зі складу до операційної системи — на цілена на зниження витрат і часу; також вона не буде втра чати доходу, хоча і незначного.
Третя альтернатива — просто чекати і нічого не роби ти — за всіх позитивних ситуацій на ринку впродовж першо го року ведення бізнесу забезпечить достатнє зростання до ходу. Однак очікування більше одного року дасть можливість конкурентам (вискочити в утворене стратегічне вікно), що надалі може привести до згортання бізнесу.
До вирішення проблеми власник операційної системи "зо бов'язаний" припускати, що:
Задача №47
Господарство, що займається вирощуванням зернових культур, збирається побудувати цех по виробництву борошна. Пропонується до розгляду два варіанти проекту:
1. Побудувати цех вартістю 500 000 грн. При цьому варіанті мо жливі: високий попит на борошно (імовірність 0,55) і низький — імовірність 0,45.При високому попиті очікується зростання щорічного прибутку до суми 400000 грн., а якщо попит буде скорочуватися, то щорічні збитки у зв’язку з великими капіталовкладеннями складуть 400000 грн.
2. Побудувати цех вартістю 300000 грн. За такої умови можливе зростання попиту (ймовірність 0,6) і скорочення попиту (ймовірність 0,4). У випадку підвищеного попиту протягом наступних років щорічний прибуток складе 250 000 грн, а при скороченні - збиток 40 000 грн.
Необхідно обрати оптимальний варіант будівництва заводу.
Задача №48
Визначити економічний розмір замовлення комбікормів і точку чергового замовлення для сільськогосподарського підприємства, яке спеціалізується на вирощуванні птиці, при наступних умовах.
Річна потреба в комбікормах D = 12000 ц
Середня денна потреба dav = 12000/365.
Витрати на розміщення замовлення S = 50 грн на одне замовлення.
Витрати зберігання Н = 10 грн на одиницю зберігання в рік.
Період виконання замовлення L = 5 днів.
Ціна одного центнера С = 300 грн.
Яку кількість кормів необхідно замовити?
Задача №49
Ви фермер і займаєтесь вирощуванням і реалізацією соняшнику. За для збільшення прибутку ви розробили два проекти: А і В.
Проект А – це впровадження нового сорту соняшнику, що дозволить вам підвищити врожайність на 20%. При цьому ви маєте площу для вирощування 50 га. Урожайність звичайна 29,5 ц/га. Витрати на закупівлю нового сорту насіння 3000 грн. Витрати на оплату праці 1000 грн. Прогнозована ціна реалізації 1050 грн за 1 ц.
Проект В – це впровадження нового обладнання. При цьому ви залишаєте старі сорти соняшнику. Вартість нового обладнання 4500 грн. Проте ціна реалізації збільшується на 10%. Витрати на оплату праці залишаються незмінними. Визначити, який з даних проектів найефективніший.
Задача №50
Ви – фермер і маєте фермерське господарство. Необхідно визначити, в якій галузі рослинництва витрати будуть найменші, а прибутки найбільшими, якщо попит на всі види продукції однаковий. Площа складає 50 га.
1) Стратегія «Виробництво і реалізація винограду»
При цій стратегії:
2) Стратегія «Виробництво і реалізація соняшнику»
При цьому:
3) Стратегія «Виробництво і реалізація ріпаку»
При цьому:
Розрахуйте загальні витрати за кожною стратегією і прийміть рішення про вибір найефективнішої з них.
Задача №51
Сільськогосподарське підприємство, що спеціалізується на виробництві молока, має у власності завод, який виробляє сметану. Керівництвом підприємства вирішило вийти на новий сегмент ринку, для цього керівники бажають запровадити новий проект по виробництву не тільки сметани, а й йогуртів на заводі. Що за прогнозами має збільшити вартість виробництва на 15% , а обсяги продажу на 12%. Очікується, що прибуток збільшиться на 21% від приросту обсягів продажу. Відомо, що обсяги продажу складали 150 млн. грн., а витрати на виробництво продукції складають 70% її ціни реалізації. Чи потрібно керівництво реалізовувати новий проект?
Задача №52
Сільськогосподарське підприємство займається вирощуванням пшениці. Його валовий збір дорівнює 8 600т. Воно може продати свій урожай двом фірмам. Перша – приймає пшеницю за ціною 1 450 грн/т, але приймає пшеницю з вологістю не більше 3%. Друга фірма не звертає особливої уваги на вологість, але пропонує купити пшеницю за ціною 1 250 грн/т, також вона знаходиться на більшій відстані від підприємства ніж перша фірма, через що транспортні затрати збільшаться на 25 000 грн. Для того, щоб вологість зерна не перевищувала вимогам першої фірми, підприємство має зробити додаткові витрати – 100 000 грн. Якій із двох фірм буде вигідніше продати пшеницю?
Задача №53
Сільськогосподарське підприємство спеціалізується на виробництві плодово-ягідної продукції. Площа насаджень яблук дорівнює 180 га, валовий збір минулого року дорівнює 8062,3 ц. При плануванні врожайності наступного року головний агроном пропонує робити позакореневе підживлення яблуні, що має підвищити врожайність на 15%. Для цього потрібно закупити відповідні хімічні речовини, вартістю 30 грн за 1 кг, норма їх внесення 2 кг на 1 га, підживлення потрібно зробити тричі. За допомогою дерева рішень з’ясуйте яке рішення прийме керівництво, якщо також відомо, що ймовірність гарних погодних умов, при яких збільшення врожайності порівняно із минулим роком очікується на рівні 10%, дорівнює 0,65. Ймовірність поганих умов (врожайність збільшиться на 5% ) – 0,35. Очікувана ціна реалізації – 325 грн за 1 ц.
Задача №54
Розрахувати точку беззбитковості для підприємства в вартісному виразі та в одиницях продукції, якщо відомо, що ціна реалізації одиниці продукції дорівнює 15 грн, а для виробництва є наступні статті витрат:
Задача №55
Оцінити два варіанти роботи скотовідгодівельного комплексу підприємства в аспекті максимізації виробничої потужності: коли постановка молодняка на дорощування і відгодівлю здійснюється у місячному віці; у піврічному віці.
Визначити, наскільки зміниться виробнича потужність у другому варіанті порівняно з першим за рахунок середньодобових приростів живої маси і за рахунок постановочної маси молодняка.
Скотовідгодівельний комплекс налічує 1000 скотомісць (Ск). Коефіцієнт використання потужності комплексу (Кп) становить 0,85; середньодобовий приріст живої маси тварин у середньому по стаду (Сп) сягає 820 г, а період відгодівлі до заданої маси (То) становить 1,5 року за умови постановки молодняка на дорощування і відгодівлю в місячному віці живою масою 46 кг. За другого варіанта жива маса однієї голови в шестимісячному віці при постановці на комплекс сягала 105 кг, а період відгодівлі скоротився до 1,31 року.
Задача №56
Визначити річний економічний ефект від залучення заходів по механізації та автоматизації технологічного процесу. Та оцінити доцільність заходів.
Додаткові данні:
|
Показники |
Базовий варіант |
Новий варіант |
|
Річний об’єм виробництва |
1200 |
1200 |
|
Собівартість одиниці продукції |
14 |
5 |
|
Капіталовкладення (грн.), в тому числі |
||
|
в устаткування |
18000 |
28000 |
|
в будівлі |
400 |
700 |
|
обробка ґрунтів, добрива |
10000 |
8250 |
|
в приріст власних оборотних засобів |
- |
2000 |
Задача №57
ТОВ «Агрофірма «Лиманський» Очаківського району передбачає розширення своєї діяльності на новому ринку. Попередні прогнози показали, що за сприятливих умов будівництво великого заводу принесе компанії 2000 тис. грн прибутку; якщо ж ринок буде несприятливий – збитки становитимуть 1800 тис. грн. Будівництво невеликого заводу принесе 1000 тис. грн прибутку за сприятливих умов і 200 тис. грн збитків за несприятливих. Передбачається, що ймовірність сприятливих та несприятливих умов на ринку однакова.
Задача №58
ТОВ «Агрофірма» Лиманський» Очаківського району спеціалізується на вирощуванні винограду та його переробці.
На ринку існує високий попит на продукцію підприємс тва. Для того, щоб не втратити потенційних покупців, воно повинно якомога скоріше прийняти рішення, яке зможе задовольнити існуючий рівень високого попиту. Підприємство може встановити нове обладнан ня (для цього необхідно 24 350 грн) або збільшити обсяги виробництва введенням понаднормову праці (необхідно 6 540 грн).
Існує ймовірність того, що попит на продукцію підприємства може знизитись. Для варіанта, де пропонується збільшити виробничі потуж ності, ймовірність складає 45 %, а у варіанті використання понаднормо вої праці - 25%.
У першому варіанті у випадку високого попиту прибуток станови тиме 32 000 грн , низького - 27 000 грн, у другому - 11950 і 8900 відпо відно.
Необхідно визначити, яку політику обрати підприємству.
Задача №59
ТОВ «Агрономія» Арбузинського району спеціалізується на вирощуванні озимої пшениці і має наступні показники діяльності: змінні витрати на 1 ц продукції в тому числі: насіння – 6,61грн, нафтопродукти – 43,41грн, оплата прямої праці – 7,29грн, інші витрати – 8,27грн; постійні витрати за 1 рік в тому числі: відрахування на соціальні заходи – 24900 грн, амортизація – 22800 грн, загальновиробничі витрати – 312500 грн. При цьому ціна 1ц продукції складає 81,4 грн, а план продажу – 14724 ц.
Проаналізуйте беззбитковість підприємства за умов зменшення витрат на нафтопродукти на 10%, застосування більш якісного насіння (що призведе до збільшення витрат на сировину на 15%) та введення контролю якості продукції (що збільшить загальновиробничі витрати на 12%).
Задача №60
ЗАТ «Урожай» займається виробництвом насіння соняшнику. В наступному році підприємство планує реалізувати 3248 тонн соняшнику за ціною 2680 грн за 1 тонну. Загальна собівартість реалізації продукції планується на рівні 3653,1 грн. У підприємства є можливість переробляти свою продукцію на власній олійні, але перед цим йому необхідно зробити капітальний ремонт цієї олійні вартістю 976 тис. грн. За допомогою власної переробки ЗАТ «Урожай» отримає 8568 тис. грн виручки та понесе наступні витрати: оплата праці робітникам – 989,5 тис. грн електроенергія – 36,8тис. грн, інші витрати – 25,6 тис. грн. Чи вигідно підприємству в наступному році займатись переробкою власної продукції?
Задача №61
Сільськогосподарське підприємство, що займається виробництвом продукції рослинництва планує ввести виробництво тваринницької продукції, а потім і промислову переробку. Допоможіть прийняти рішення за умови що існують такі альтернативи:
А) підприємство може ввести молочне виробництво і при сприятливому попиті (0,3) отримуватиме 6 млн. грн прибутку, при несприятливому лише 3 млн. грн. Пізніше воно може вводити або не вводити промислову переробку цієї продукції. Якщо попит на перероблену продукцію буде сприятливий підприємство буде отримувати ще 3 млн. грн, якщо ні - то буде збиток у розмірі 1 млн. грн. Ймовірність отримання прибутку або збитку від переробки молочної продукції однакова.
Б) підприємство може ввести м’ясне виробництво і при сприятливому попиті (0,6) отримуватиме 7 млн. грн прибутку, при несприятливому лише 2 млн. грн. Пізніше воно може вводити або не вводити промислову переробку цієї продукції. Якщо попит на перероблену продукцію буде сприятливий (0,7) підприємство буде отримувати ще 4 млн. грн, якщо ні - то у розмірі 1,5 млн.грн.
В) підприємство може нічого не робити і отримувати прибуток 4 млн.грн.
Задача №62
Ви – економіст фермерського господарства, яке займається калібруванням насіння соняшнику. Загальні витрати підприємства складають 405 тис. грн. Орендна плата приміщення для калібрування насіння соняшника становить 30 тис. грн підприємство має кредит в розмірі 300 тис. грн, а основні фонди складають 70 тис. грн. Ринкова вартість каліброваного насіння коливається від 5500 до 6500 грн.
Необхідно: розрахувати точку беззбитковості (у тоннах); розрахувати точку беззбитковості у гривнях для різних цін; якщо протягом року підприємство калібрує 700 тонн насіння соняшнику (тобто об’єм випуску є умовною точкою беззбит ковості), якою повинна бути мінімальна ціна, за умови досягнення точок беззбитковості?
Задача №63
Менеджер повинен прийняти рішення про можливість оформлення і функціонування фермерського господарства. Оформлювати велике господарство на 5000 га чи на 3000 га. Чи вигідніше буде створювати мале фермерське господарство на 2000 гектар чи на 1000 гектар. Орендна плата 1 га 120 грн. Прибуток, що принесе велике господарство на 5000 га становить 1,5 млн. грн, ймовірність того що буде цей прибуток 0,4. Прибуток, що повинно дати велике господарство на 3000 га становить 990 тис. грн, ймовірність того, що він буде такий становить 0,6. Ймовірність того, що прибуток 700 тис. грн буде в малому підприємстві на 2000 га становить – 0,4. Щодо малого підприємства на 1000 га то прибуток у 500 тис. грн буде з ймовірністю 0,4.
Що вирішить менеджер, яке господарство доцільно створювати.
Задача №64
Для фінансування проекту з удосконалення технології виробництва сільськогосподарське підприємство має наміри позичити строком на один рік 15000 грн. Завод з переробки сільгосппродукції може дати в позичку йому цю суму під 15 % річних або інвестувати в проект з 100%-м поверненням суми, але під 9 % річних. З практичного досвіду відомо, що 4 % таких клієнтів не повертають позичку. Розгля ньте ситуацію, визначивши можливість одержання позики, використовуючи «дерево рішень».
Задача №65
Овочева фабрика, що розташована в приміській зоні впро ваджує один із своїх операційних проектів вирощування овочів у зимо вих теплицях. Розроблено два варіанти проекту. Прибутковість проектів вирощування овочевих культур залежить від ціни на газ: імовірність ви соких цін на газ - 60 %, дуже високих - 30, надто високих 10%. Розмір прибутку наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Розмір прибутку овочевої фабрики, грн
|
Варіант проекту |
Ціни на газ у зимовий період |
||
|
високі |
дуже високі |
надто високі |
|
|
1 |
-50 000 |
73000 |
500000 |
|
2 |
138000 |
-100000 |
60000 |
Використовуючи «дерево рішень», визначити, який з двох варіантів проекту вирощування овочевих культур забезпечить більшу суму прибутку овочевій фабриці. Для реалізації першого варіанта проекту необ хідна сума у розмірі 20000 грн, другого - 39000 грн.
Задача №66
Підприємство планує виробляти новий товар, для чого необхідно побудувати новий завод. Після розгляду декількох варіантів було залишено два основних.
А. Побудувати завод вартістю 600000 грн. За цим варіантом мож ливий великий попит з імовірністю 0,7 і низький - з імовірністю 0,3. Якщо попит буде високий, то протягом 5 років очікується річний при буток у розмірі 25000 грн. Якщо попит буде низький, то щорічні збитки з причини великих капіталовкладень складуть 50000 грн.
Б. Побудувати завод вартістю 350000 грн. Можливий високий по пит - з імовірністю 0,7, низький попит - з імовірністю 0,3. У випадку високого попиту протягом п’яти років щорічний прибуток становитиме 150000 грн, при низькому - 25000 грн. Вибрати оптимальний варіант, використовуючи «дерево рішень».
Задача №67
Віце-президент з виробництва агрофірми, що вирощує насіння соняшнику, вважає, що в майбутньому буде розширюватися ри нок ріпаку. Він повинен вирішити, чи переходити на виробництво ріпаку, чи продовжувати вирощування насіння соняшнику.
Вирощування соняшнику коштує агрофірмі 200000 грн. При цьому у майбутньому можливе підвищення попиту (ймовірність 0,3). Якщо попит буде підвищуватися, то очікується прибуток у розмірі 800000 грн., якщо попит скоротиться, то прибуток складатиме 300000 грн.
Вирощування ріпаку коштує 250000 грн. У випадку підвищеного по питу на ріпак (ймовірність 0,6) очікується прибуток у розмірі 600000 грн, якщо попит скоротиться (ймовірність 0,4) - прибуток складатиме лише 200000 грн.
Задача №68
Агрофірма вирощує курчат-бройлерів. Змінні витрати на виробництво становлять 6 грн на 1 кг, а ціна реалізації - 10 грн за 1 кг. На початку вересня 2009 р. охолоджених курей на складі не бу ло, а за місяць було вироблено 20 т. Постійні затрати за місяць ста новили 45000 грн (виробництво, управління, збут і розповсюдження).
Які значення маржинального доходу та прибутку за вересень 2009 р., якщо було продано 10 т бройлерів?
Задача №69
Підприємство, що займається виробництвом морозива, вирішує розширити ринок збуту своєї продукції за рахунок виходу на міжнародний ринок або в результаті збільшення реалізації в межах своєї країни. Для реалізації проектів їй необхідно вкласти 8000 і 5000 грн від повідно.
Розширення ринку збуту в межах країни можливо за рахунок розши рення оптової торгівлі (ймовірність 0,6; очікуваний прибуток 12000 грн) або роздрібної мережі (ймовірність 0,4; прибуток 18000 грн).
На міжнародний ринок підприємство може вийти, розробивши нові сорти морозива (імовірність 0,3, прибуток 30000 грн.), або вносячи змі ни лише в пакування старих типів морозива (ймовірність 0,7; прибуток 10000 грн).
Необхідно прийняти той чи інший варіант розширення ринку збуту, використовуючи «дерево рішень».
Задача №70
Попит на продукцію підприємства в останній час значно впав. Керівництво стоїть перед вибором: розробляти абсолютно новий товар, що міг би задовольнити нові вимоги покупців, чи запропонувати старий товар з новими якостями, що також може задовольнити покуп ців, але не в такій мірі, як новий товар.
На виробництво нового товару потрібна сума в розмірі 20000 грн. При цьому, якщо товар з’явиться на ринку і матиме високий попит (ймо вірність - 0,6), підприємство отримає прибуток у розмірі 24000 грн; якщо матиме середній рівень попиту (ймовірність 0,3) - прибуток ста новитиме 22000 грн, а якщо низький (ймовірність 0,1) - 15000 грн.
Доробка вже існуючого товару, надання йому необхідних якостей коштуватиме підприємству 5000 грн. Якщо цей товар матиме високий попит (ймовірність 0,2) прибуток складатиме 14 000 грн; середній попит (ймовірність 0,5) - 10 000 грн; низький попит (ймовірність 0,3) - під приємство понесе збитки на суму 1000 грн.
Задача №71
Ви вирішили придбати цінні папери, але не можете ви значитись які саме: облігації, акції чи депозити. Припустимо, що рівень ваших доходів буде залежати від економічної ситуації у державі: мож лива стагнація, інфляція і стабільна ситуація. Відсотки в залежності від економічної ситуації та виду цінних паперів наведені у табл. 1. Обґрунтуйте ваше рішення.
Таблиця 1
Таблиця доходів (відсотків) від коштів, укладених у цінні напери, %
|
Цінні папери |
Економічна ситуація |
||
|
Стабільна ситуація (1) |
Стагнація(2) |
Інфляція(З) |
|
|
Облігації |
12 |
6 |
3 |
|
Акції |
15 |
3 |
-2 |
|
Депозити |
6,5 |
6,5 |
6,5 |
|
Імовірність |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
Задача №72
До банку звернулася фірма з метою отримати строком на один рік 100000 грн. Банкір стоїть перед вибором: провести чи ні ау диторську перевірку фірми, позичити гроші чи ні. Вартість аудиторської перевірки коштує 800 грн. З попереднього досвіду банкір знає, що 4% фірм, які пройшли аудиторську перевірку й після якої банк прийняв рі шення дати позику, не повертають її. Серед фірм, які отримали позику без аудиторської перевірки, цей показник вищий і сягає 15%.
Розглянути ситуацію, визначити певну лінію поведінки банку. По зика може бути видана під 9% річних.
Задача №73
У таблиці 1 наведений річний бюджет компанії. Постійні накладні витрати відносяться до всіх рівнів виробництва (100%), інші витрати - змінні. Продаж сирів відбувається через систему ма газинів, які належать компанії.
Таблиця 1
Бюджет прибутку та витрат
|
Показники |
Сума за бюджетом, грн |
|
|
Продаж сирів (за ціною 20,00 грн за 1 кг) |
2000000 |
|
|
Собівартість виробництва: |
||
|
сировина та матеріали |
500000 |
|
|
трудові витрати |
300000 |
|
|
Інші витрати |
140000 |
|
|
Постійні накладні витрати |
960000 |
|
|
Разом витрат |
1900000 |
|
|
Прибуток |
100000 |
Якби компанія мала виробництво 140 т сиру, що було б краще: зме ншення ціни сиру до 17,20 грн і продаж його повністю на внутрішньому ринку чи продаж 100 т на внутрішньому ринку по 20,00 грн, а інших 40 т за кордо ном по 11,00 грн?
Задача №74
На ринку існує високий попит на продукцію підприємс тва. Для того, щоб не втратити потенційних покупців, воно повинно якомога скоріше прийняти рішення, яке зможе задовольнити існуючий рівень високого попиту. Підприємство може встановити нове обладнан ня (для цього необхідно 20000 грн) або ввести понаднормову працю працівників (необхідно 2000 грн).
Існує ймовірність того, що попит на продукцію підприємства може знизитись. Для варіанта, де пропонується збільшити виробничі потуж ності, ймовірність складає 40 %, а у варіанті використання понаднормо вої праці - 20%.
У першому варіанті у випадку високого попиту прибуток станови тиме 27000 грн , низького - 23 000 грн, у другому - 8950 і 5900 відпо відно.
Необхідно визначити, яку політику обрати підприємству.
Задача №75
Для фінансування проекту товаровиробник повинен за йняти 30000 грн строком на один рік. Банк може позичити йому цю су му під 13% річних або вкласти в справу з 100% поверненням суми, але під 8% річних. З минулого досвіду відомо, що 5% таких клієнтів суму не повертають. Розгляньте ситуацію, вирішивши питання про можливість одержання позики, використовуючи «дерево рішень».