Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
К концу 70-х гг. профессору Майколу Портеру удалось открыть новые ключевые точки в природе конкурентосп-ти и сформ-ть метод анализа пяти сил, которые формируют конкурентный ландшафт рынка, помогают проанал-ть привлекательность его структуры и сформировать индивидуальную бизнес-стратегию компании. "Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, действующего в какой-либо отрасли, состоит в том, чтобы найти в данной отрасли такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя". С тех пор этот инструмент стратегии так и называется: «5конкурентных сил Портера»
.1.Угроза появления новых конкурентов. Насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать, какие существуют барьеры.1 Отсутствие свободного доступа к технологиям, патентам, ноу-хау, имеющимся в распоряжении фирм, уже работающих на этом рынке. 2Затраты, не зависящие от масштаба. Отсутствие доступа к качественным и дешевым источникам сырья, отсутствие необходимых патентов, авторских прав и ноу-хау, подготовленных опытных работников. 3 Доступ к каналам распределения. Имеющихся оптовых торговцев и дилеров необходимо "покупать", предлагая им большую прибыль до тех пор, пока продукция не получит признание или же создавать свои каналы распределения. 4 Лояльное отношение клиентов к известным торговым маркам. Создание своей торговой марки требует больших расходов и времени. 5 Политические и административные барьеры. Правительственные органы могут ограничивать или запрещать проникновение фирм на новые рынки путем введения лицензий, разрешений, правил безопасности, стандартов загрязнения окружающей среды и т. п.2.Угроза появления продуктов-заменителей. фирмы, работающие в других отраслях, выпускают продукцию, которая может заменять продукцию вашей фирмы. Насколько просто заменить продукт или услугу, в частности, удешевить. Конкуренция вынуждает всех участников рынка совершенствовать существующие и разрабатывать новые продукты предпринимательства.
3.Рыночная власть покупателей. Насколько сильно положение покупателей. Могут ли они совместно заказывать большие объемы. В случае, когда потребителями является население, мотивы влияния на конкурентную ситуацию могут изменить внеэкономическую природу (мода, стремление к здоровому образу жизни, защита животного мира, религиозные мотивы и т.п.).
4.Рыночная власть поставщиков. Много ли существует потенциальных поставщиков или только несколько, – монополия? Чаще всего это происходит при помощи цен на производственные ресурсы либо изменения качества поставляемой продукции.
5.Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками. Присутствует ли сильная конкуренция между существующими игроками? Есть ли доминирующий игрок или все равны по силе и размеру? Оно является результатом не столько стремления сохранить существующую позицию, сколько попыток ее улучшить.
Эти пять сил определяют границы цен, издержек, инвестиционных требований, которые являются основными факторами для определения прибыльности отрасли в долгосрочном периоде, и, следовательно, для привлекательности отрасли.