Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
4.3.1. Показатели инновационной деятельности организации
Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах, начинает от чет с 1989г. Инициатором ее стала Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую «Семью Фраскати» (г. Фраскати, Италия, известный тем, что в нем странами-членами ОЭСР в 1963г. было подготовлено Руководство Фраскати «Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок»), включающую рекомендации по измерению и интерпретации данных баланса платежей за технологию (1990г.); по сбору данных о технологических инновациях - Руководство Осло (1992г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники — Канберрское Руководство (совместно с Евростатом, 1995г.).
В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.
Показатели, наиболее широко применяемые в отечествен ной и зарубежной практике и характеризующие инноваци онную активность организации, ее инновационную кон курентоспособность, можно разбить на следующие груп пы: затратные; временные; обновляемости; структурные.
Затратные показатели:
1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, ко торые характеризуют показатель наукоемкости про дукции фирмы;
2) удельные затраты на приобретение лицензий, патен тов, ноу-хау;
3) затраты на приобретение инновационных фирм;
4) наличие фондов на развитие инициативных разрабо ток.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;
1) показатель инновационности ТАТ;
2) длительность процесса разработки нового продукта (но вой технологии);
3) длительность подготовки производства нового продукта;
4) длительность производственного цикла нового продукта.
Показатели обновляемости:
1) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 10 лет);
3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
4) объем экспортируемой инновационной продукции;
5) объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели:
1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);
2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажу численность научно-технических подразделений.
Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей пятидесятилетней деятельности она постоянно вводила в обиход, принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы 1991 г. достиг 26 млрд долл., в 1994 г. он вырос до 36,6 млрд долл. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающем 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. чел.). Фирма затрачивает на исследования и разработки 4,5 млрд долл., что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий — примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них — это улучшенные версии изделий, которые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 — это оригинальные разработки, нацеленные на открытие новых рынков: новинки аудио- и видеотехники, компьютерной техники.
Фирма Hitachi — один из крупнейших изготовителей радиоэлектронной и электротехничес-1 кой продукции, станков и кузнечно-прессового оборудования. Объем ее продаж в 1994 г. составил 70,710 млрд долл., численность занятых — 291 тыс. чел., в том числе 12 тыс. были заняты в научной деятельности; расходы на НИОКР составили около 10% от объема продаж продукции и услуг.
Gепеral Мotors контролирует 88% автомобильного рынка США, включая рынок малолитражных машин. Уже в 1983 г. Gепеral Мotors занимала 5-е место в списке компаний — крупнейших импортеров США. В 1994 г. компания занимала 1-е место в списке 10 крупнейшим компаний США с объемом продаж в 120 млрд долл., прибылью 2,5 млрд долл. и численностью работающих 876 тыс. чел. На НИОКР было израсходовано 4,2 млрд долл. или 4% объема продаж. В 1996 г. в Gепеral Мotors работали почти 900 тыс. чел., из них 130 тыс. — «белые ворот нички» (это только в североамериканских автомобильных подразделениях).
Годовой оборот IВМ с 1984 по 1990 г. вырос с 27,4 до 69 млрд долл. Размер прибыли в 1990 г. составил 6 млрд. долл. Расходы IВМ на НИОКР в 1990 г. составили 3,5 млрд долл. (около 5% объема продаж).
Корпорация Digital Equipment (ДЭК) — транснациональная компания, специализирующаяся на выпуске электронной продукции. В своей отрасли ДЭК в 1989 г. была 12-й в мире и 3-й в США, уступая IВМ Gепеral Е1есtric. В 1989 г. число занятых в ДЭК составило 126 тыс. чел., из них в сфере НИОКР — 8300 высококвалифицированных работников (6,6% от общего числа). Объем про даж в 1989 г. составил 13 млрд долл., чистая прибыль превышала 1 млрд долл. На научные разработки было выделено 1,3 млрд. долл. (в 1980 г. — 186 млн долл., 1984 г. — 630 млн долл.).
Корпорация Gепеral Е1есtric является ведущим производителем электромоторов, энерго силового оборудования, Медицинской диагностической аппаратуры, лазерного медицинско го оборудования, термопластиков, железнодорожных локомотивов с компьютерным управ лением, рентгеновской и ультразвуковой аппаратуры. Численность занятых во всех подразде лениях составляет 307 тыс. чел., в том числе 22 тыс. чел. — научные работники и инженеры, занятые в НИР (около 7% общей численности занятых). Расходы на НИОКР составили в 1988 г. 1,9 млрд долл., в 1992 г. — 3,2 млрд долл., т.е. даже больше, чем инвестируется в основной капитал. Объем продаж только за 15 лет (1979—1994 гг.) возрос более чем в 3 раза и составил в 1994 г. 60,5 млрд долл. В списке крупнейших компаний США за 1994 г. корпорация занимает 8-е место по обороту, 2-е — по прибыли и 5-е — по числу занятых.
Основным направлением деятельности фирмы Crysler является автомобилестроение: про изводство легковых и грузовых автомобилей, джипов и минифургонов. Численность занятых составляет 119 тыс. чел., в том числе в НИОКР — около 4,5 тыс. чел. В 1995 г. при объеме продаж в 52,2 млрд долл. прибыль компании достигла рекордной отметки в 3,7 млрд долл. Расходы на НИОКР составляли всего 3,2%. Во второй половине 90-х гг. фирма тратит на НИОКР в сред нем 1,9 млрд. долл. в год.
Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «turn— аround time» («ус певай поворачиваться»). Под этим понимают время с мо мента осознания потребности или спроса на новый про дукт до момента его отправки на рынок или потребите лю в больших количествах. Фирме «Мацусита» в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значе ние показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.
Эксперты консультативной фирмы McKinsey считают, что в автомобильной промыш ленности применение передовой компьютерной технологии приведет к сокращению показа теля ТАТ за счет сокращения на 25 % цикла конструирования и разработки автомобиля.
Это означает экономию в 18 месяцев, которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.
Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.
Корпорация Minnesota Mining & Manufacturing, ведущая компания в обрабатывающей промышленности, является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок организационной структуры. В 90-е гг. фирма находится в первой сотне промышленных гиганта США: 32-е место по размерам прибыли (1,3 млрд долл. в 1994 г.), 30-е — по числу работающих (83 тыс. чел.), 27-е — по суммарному объему продаж (15,1 млрд долл.). Корпорация гордится высокой наукоемкостью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994г. составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленнос ти США.
Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфе ре через финансирование венчурных компаний, то есть мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.
Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет «широкозахватный» поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наибо лее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится 100—150 млн долл.