Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Одна из проблем менеджмента повышение результативности труда управляющих

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 24.11.2024

19.

Одна из проблем менеджмента — повышение результативности труда управляющих. Решается эта проблема прежде всего на основе разделения труда менеджеров, то есть специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности.
Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами.
Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.
К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
Высший уровень (3—7%) — администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.
На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия (персонал, НИОКР, маркетинг, производство, финансы).
Учитывает виды и сложность выполняемых работ. Выделяют руководителей (принятие решений, организация их реализации), специалистов (проектирование и разработка вариантов решений), служащих (информационное обеспечение процесса).




1. Психологические факторы профессиональной деформации
2. 23 всего три Отвечать на вопрос сколько всего Учить порядковому счёту в пределах пяти
3. Прекращение контракта с сотрудником ОВД.html
4. Обращенная газовая хроматография- физико-химические основы метода, применение, современное аппаратурное оформление
5. на тему- ldquo;Римское правоrdquo; Студентки II курса заочного отделения Рогачевой Екат
6. Сочи2014 от Шадринска и передаст его Уфе
7. Доведено що більше 50 всіх захворювань що являються причиною смерті курців приходиться на долю вище загада
8. Бамако
9. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата філологічних наук Доне
10. Три поділи Речі Посполитої
11. І. Кафедра нейрохірургії Керівник- ас
12. В общих чертах я знала что это история женщины алжирского происхождения матери шестерых детей которая
13. реферату-Відомості про вплив струму на людинуПравила поводження з електричними приладамиДії під час займанн
14. Ntionl Instruments позволяющей использовать последние достижения науки и техники в области компьютерных технолог
15. Реферат- Орехи
16. Реферат- Эйр Эдуард Джон
17. Курсовая работа- Проблема коррупции в современном российском образовании
18. корм. Чуть позднее в 18 веке появились придорожные тракты от лат
19. Ответственность перевозчика
20. либо алгоритмом