Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Кузбасский государственный технический университет
имени Т. Ф. Горбачева»
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Методические указания к курсовой работе
для студентов всех форм обучения
направления 080200 «Менеджмент»
профиль «Производственный менеджмент»
Составитель: Д.М. Тимошенко
Кемерово 2012
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Андреева В.И. доцент кафедры отраслевой экономики
Королева Т.Г. председатель УМК направления 080200 «Менеджмент»
профиль «Производственный менеджмент»
Тимошенко Диана Михайловна. Планирование производства: методические указания для выполнения курсовой работы [Электронный ресурс]: для студентов всех форм обучения направления 080200 ««Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент»– Электрон. дан. – Кемерово: КузГТУ, 2012. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) ; зв. ; цв. ; 12 см. – Систем. требования : Pentium IV ; ОЗУ 8 Мб ; Windows 95 ; (CD-ROM-дисковод) ; мышь. – Загл. с экрана.
Методическая разработка включает необходимый перечень шагов для выполнения курсовой работы студентов: содержание разделов курсовой работы, указания по разработке отдельных разделов. Подобный документ в КузГТУ разработан впервые.
КузГТУ
Тимошенко Д.М.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ
«Планирование на строительном предприятии»
Раздел 1. Краткая характеристика строительного предприятия.
Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
2.3. Первичная матрица SWOT - анализа предприятия.
2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
2.6. Оценка возможностей предприятия.
2.7. Оценка угроз предприятия.
2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате SWOT- анализа.
2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия.
2.8.2. Матрица возможностей предприятия.
2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия.
2.8.4. Матрица угроз предприятия.
2.9. Окончательная матрица SWOT-анализа предприятия.
2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам SWOT-анализа предприятия.
2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
2.13. Разработка стратегии развития организации.
2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
Раздел 3. Тактическое планирование на строительном предприятии. Составление месячного плана работы участка строительно-монтажной организации.
3.1. Составление локальной ресурсной ведомости.
3.2. Составление локальной ресурсной сметы.
3.2.1.Определение необходимого количества трудовых ресурсов.
3.2.2.Определение необходимого количества затрат на эксплуатацию машин и механизмов.
3.2.3.Определение необходимого количества материальных ресурсов.
3.2.4.Определение общей суммы прямых затрат в базисном уровне цен.
3.2.5.Определение общей суммы прямых затрат в текущем уровне цен.
3.3. Определение суммы накладных расходов.
3.4. Определение себестоимости строительных работ.
3.5. Определение сметной прибыли строительных работ.
3.6. Определение сметной стоимости строительных работ.
3.7. Определение затрат на временные здания и сооружения.
3.8. Определение дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время.
3.9. Определение резерва средств на непредвиденные работы и затраты.
3.10. Расчет необходимого количества работников бригады.
3.10.1.Расчет количества рабочих строителей в бригаде.
3.10.2.Расчет количества машинистов в бригаде.
3.10.3.Расчет количества дополнительных рабочих.
3.11. Расчет общего фонда оплаты труда работников бригады.
3.12. Расчет необходимого количества рабочих участка.
3.13. Определение общих накладных расходов.
3.14. Расчет количества административно-хозяйственного персонала участка и фонда оплаты труда АХП.
3.15. Расчет общего фонда оплаты труда работников участка.
3.16. Определение общей договорной цены работ участка на месяц.
Методические указания по разработке отдельных разделов
Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
Для разработки стратегии развития предприятия используется метод SWOT – анализа.
Суть методики состоит в определении и оценке сильных и слабых сторон организации и соотнесении их с возможностями и угрозами рынка. При этом сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам организации, а возможности и угрозы – к внешним факторам, которые организация не может контролировать.
При анализе сильных и слабых сторон организации оценивается ее внутреннее состояние и ее возможности относительно рынка, при этом определяются и оцениваются факторы, нуждающиеся в улучшении и изменении. Выводы делаются на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы организации.
Анализ возможностей и угроз оценивает благоприятные и неблагоприятные условия внешней среды с целью приспособления к ним потенциальных возможностей организации для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли. Выводы делаются на основе изучения вероятных изменений будущих тенденций по сравнению с прошлым и настоящим положением на рынке.
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов внешней среды: отрасли, рынки, поставщики, совокупность глобальных факторов, на которые организация не может оказать непосредственное влияние.
Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и дает возможность разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
К факторам внешней среды относятся следующие.
Экономические факторы – темпы роста ВВП и ВРП; темпы инфляции; ставка рефинансирования ЦБ; уровень занятости населения в стране, регионе; уровень производительности труда; реальные ставки кредитов; платежеспособность предприятий; инвестиционный климат.
Политические факторы – политическая стабильность в государстве и регионе; уровень развития правового регулирования экономики; государственная политика, отношение к отраслям и регионам; влияние региональной власти на предприятия; применяемость антимонопольного законодательства; кредитная политика местных властей, ограничение или льготы на получение ссуд или наем рабочей силы, в том числе мигрантов; общественные движения и основные партии.
Рыночные факторы – уровень доходов населения; уровень конкуренции в отрасли; емкость рынка; уровень развития рыночных отношений; риск входа новых конкурентов; входные барьеры в отрасль.
Технологическое состояние внешней среды. Изменение в технологии производства, конструктивных материалов, применение вычислительной техники для проектирования товаров и услуг; техники для сбора, обработка, передача информации и другие достижения НТП; уровень износа основных фондов; степень применения новейших разработок предприятиями.
Социально-демографические факторы – демография населения, тенденции ее изменения; общие ценности, отношение к труду; ожидание наемных работников; уровень развития системы социальной защиты в стране; миграция населения; возрастной состав населения; тенденция изменения количества лиц трудоспособного возраста; соотношение лиц женского и мужского пола; уровень безработицы; доля лиц высокой квалификации рабочих специальностей.
Международные факторы – международный платежный баланс; возможность в участия в выставках, ярмарках; возможность установления связей с предприятиями других стран; таможенная политика; наличие соглашений по тарифам и торговле между странами; политика страны в усилении защиты местных товаропроизводителей, либо отрасли в целом; укрепление позиции государства на международном арене.
Географические факторы – расположение регионов относительно границ и на территории страны; развитость инфраструктуры; природно-климатические условия региона, рельеф.
Природно-ресурсный потенциал – месторождения полезных ископаемых; наличие земельных, водных, рекреационных ресурсов.
Экологические – степень применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды в регионе; деятельность общественных организаций; политика региональных властей в области экологии; уровень экологической опасности региона.
Состояние жилищной сферы – доля жилья в аварийном и ветхом состоянии, объемы вновь вводимого жилищного строительства.
Правовые факторы – уровень правовой защищенности бизнеса; длительность оформления документации на землю; совершенство законодательства при проведении земельных аукционов; равенство участников тендеров при получении государственного заказа на строительство объекта.
Рассмотреть факторы внешней среды предприятия и оформить их в таблице 1.
Факторы внешней среды
Таблица 1
|
Фактор |
Содержание фактора |
2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
Внутренняя среда организации представляет собой совокупность основных функциональных зон, которые могут быть охарактеризованы следующим набором параметров:
|
Функциональная зона |
Параметры для анализа |
|
Производство |
Размеры и мощность Тип и возраст оборудования, уровень износа Источники поставок Уровень брака Инновационные возможности |
|
Маркетинг |
Номенклатура и ассортимент продукции Качество продукции Размеры и доля рынка Доля рынка относительно ведущего конкурента Эффективность применения рекламы Организация продаж и сервиса |
|
Финансы |
Активы, их ликвидность Доходность Источники денежных поступлений Платежеспособность |
|
Персонал |
Программы обучения Процедуры привлечения и отбора кадров Система вознаграждения и мотивации |
|
Организационная структура |
Характер делегирования полномочий Эффективность менеджмента Тип организационной структуры |
Рассмотреть факторы внутренней среды предприятия и оформить их в таблице 2.
Факторы внутренней среды
Таблица 2
|
Фактор |
Содержание фактора |
2.3. Первичная матрица SWOT - анализа предприятия.
Сортировать факторы внешней среды организации на угрозы и возможности, факторы внутренней среды – на слабые и сильные стороны. Оформить в таблице 3.
Первичная матрица SWOT - анализа предприятия
Таблица 3
|
Угрозы |
Возможности |
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
Сильные стороны оцениваются возможностью использовать данные факторы в процессе функционирования предприятия и степенью влияния на его деятельность, которые оцениваются по шкале «высокая – средняя – низкая». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 4.
Оценка сильных сторон организации
Таблица 4
|
№ |
Наименование сильной стороны |
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
высокая |
средняя |
низкая |
2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
Для оценки слабых сторон используются такие критерии, как степень выраженности данного фактора по шкале «высокая – средняя – низкая» и возможные последствия для предприятия по шкале «разрушение – критическое состояние – тяжелое состояние – легкие ушибы». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 5.
Оценка слабых сторон организации
Таблица 5
|
№ |
Наименование слабой стороны |
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия |
|||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
разру-шение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
Легкое состояние |
2.6. Оценка возможностей предприятия.
Приоритет возможностей, открывающихся во внешней среде, определяется вероятностью использовать данные факторы в процессе функционирования предприятия и степенью влияния на его деятельность, которые оцениваются по шкале «высокая – средняя – низкая». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 6.
Оценка возможностей организации
Таблица 6
|
№ |
Наименование возможности |
Вероятность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
высокая |
средняя |
низкая |
2.7. Оценка угроз предприятия.
Для оценки угроз используются такие критерии, как вероятность реализации по шкале «высокая – средняя – низкая» и возможные последствия для предприятия по шкале «разрушение – критическое состояние – тяжелое состояние – легкие ушибы». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 7.
Оценка угроз организации
Таблица 7
|
№ |
Наименование угрозы |
Вероятность реализации |
Возможные последствия для предприятия |
|||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
разру-шение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
Легкое состояние |
2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате SWOT- анализа.
Для ранжирования и отбора факторов формируются матрицы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, где по оси абсцисс располагается критерий «степень влияния на деятельность предприятия» для матриц сильных сторон и возможностей; критерий «возможные последствия для предприятия» для матриц слабых сторон и угроз. По оси ординат рассматривается «вероятность использования сильных сторон и возможностей», «степень выраженности» и «вероятность реализации» угроз и слабых сторон. На основе таблиц 4-5-6-7 проводится отбор факторов. Для удобства в графы таблиц 8-9-10-11 заносятся только порядковые номера. В ячейках, обозначенных знаком *, выделить цифры жирным шрифтом. Суммарно значимых факторов в данных ячейках должно быть не менее пяти в каждой матрице.
2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия.
Матрица сильных сторон
Таблица 8
|
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||
|
высокая |
средняя |
низкая |
|
|
Высокая |
* |
* |
|
|
Средняя |
* |
||
|
Низкая |
2.8.2. Матрица возможностей предприятия.
Матрица возможностей
Таблица 9
|
Вероятность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||
|
высокая |
средняя |
низкая |
|
|
Высокая |
* |
* |
|
|
Средняя |
* |
||
|
Низкая |
2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия.
Матрица слабых сторон
Таблица 10
|
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия |
|||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
Легкое состояние |
|
|
Высокая |
* |
* |
* |
|
|
Средняя |
* |
|||
|
Низкая |
2.8.4. Матрица угроз предприятия.
Матрица угроз
|
Вероятность реализации |
Возможные последствия для предприятия |
|||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
Легкое состояние |
|
|
Высокая |
* |
* |
* |
|
|
Средняя |
* |
|||
|
Низкая |
Таблица 11
2.9. Окончательная матрица SWOT-анализа предприятия.
Для дальнейшего использования выбираются факторы, оказывающие наибольшее влияние на предприятие. Для этого выбираются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, которые занесены в ячейки таблиц 8-9-10-11 со значками * и выделены жирным шрифтом. Они заносятся в окончательную матрицу SWOT - анализа предприятия в таблицу 12.
Окончательная матрица SWOT - анализа предприятия
Таблица 12
|
Угрозы |
Возможности |
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
Перечислить проблемы предприятия, взяв слабые стороны и угрозы из окончательной матрицы.
2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам SWOT-анализа предприятия.
Проводится попарное сравнение каждого фактора из окончательной матрицы SWOT - анализа предприятия: сильные стороны – возможности; сильные стороны – угрозы; слабые стороны – возможности. Работа проводится в несколько этапов. На первом - следует исключить те пары факторов, сочетание которых является бессмысленным. После корректировки получаем пары факторов, сочетание которых в том или ином варианте является осуществимым. Затем рассматриваются оставшиеся пары факторов, взаимодействие которых может послужить основой для формулирования направлений стратегии. При этом задают следующие вопросы: «Как использовать сильные стороны для того, чтобы преодолеть возникающие угрозы?», «Как использовать сильные стороны, для того, чтобы получить отдачу от имеющихся возможностей?», «Каким образом использовать открывающиеся во внешней среде возможности, чтобы преодолеть имеющиеся слабые стороны?». Анализ пар факторов, сделанных в таблицах 13-14-15, позволяет определить основные направления деятельности и пути совершенствования предприятия; выявить причинно-следственные связи, объединяющие различные группы факторов.
Таблица 13
|
Сильные стороны |
Возможности |
Как использовать |
Таблица 14
|
Сильные стороны |
Угрозы |
Как использовать |
Таблица 15
|
Слабые стороны |
Возможности |
Как использовать |
2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
Из пункта 2.10 выбрать три наиболее значимых проблемы.
2.13. Разработка стратегии развития организации.
На основе проведенного анализа и установленных причинно-следственных связях предложить стратегию развития предприятия.
2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
Предложить пути решения выделенных проблем для достижения предложенной стратегии.
Раздел 3. Тактическое планирование на строительном предприятии. Составление месячного плана работы участка строительно-монтажной организации.
Целью данного раздела является определение количества трудовых, технических и материальных затрат, необходимых для выполнения заданного объема работ бригадой каменщиков и бригадой отделочников за месяц работы; расчет общего фонда оплаты труда работников участка; определение общей сметной стоимости строительно-монтажных работ участка на месяц. Исходные данные по видам работ являются общими для всех вариантов. Объемы работ каждой бригады берутся по вариантам. Для всех вариантов принимается район строительства в городе Кемерово, левый берег – вторая зона. Участок выполняет работы собственными силами. Режим работы – односменный (8 часов), пятидневная рабочая неделя.
Варианты данных объемов бригад по видам работ
|
Показатели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Бригада каменщиков: Конструкции из кирпича и блоков, м3 Кладка перегородок, м2 |
700 110 |
710 120 |
720 130 |
730 140 |
740 150 |
750 160 |
760 170 |
770 180 |
780 190 |
790 200 |
|
Бригада отделочников: Высококачественная штукатурка, м2 Оштукатуривание поверхностей, м2 |
200 600 |
210 610 |
220 620 |
230 630 |
240 640 |
250 650 |
260 660 |
270 670 |
280 680 |
290 690 |
|
Показатели |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
Бригада каменщиков: Конструкции из кирпича и блоков, м3 Кладка перегородок, м2 |
800 210 |
810 220 |
820 230 |
830 240 |
840 250 |
850 260 |
860 270 |
870 280 |
880 290 |
890 300 |
|
Бригада отделочников: Высококачественная штукатурка, м2 Оштукатуривание поверхностей, м2 |
300 700 |
310 710 |
320 720 |
330 730 |
340 740 |
350 750 |
360 760 |
370 770 |
380 780 |
390 790 |
3.1. Составление локальной ресурсной ведомости.
Локальная ресурсная ведомость составляется по образцу, приведенному ниже в таблице. В ней определяется потребность в ресурсах, под которыми понимаются:
Нормативная потребность указанных ресурсов в работе определяется на основе действующих государственных элементных сметных норм на строительные работы – сборников ГЭСН – 2001. По соответствующему виду работ в сборнике находим таблицу норм расхода ресурсов и выписываем их с указанием шифров в локальную ресурсную ведомость. Общее количество необходимого ресурса (графа 6) рассчитывается путем произведения графы 5 на заданный по вариантам планируемый объем работ для бригады. Заданный объем работ по варианту указывается в графе 6 по строке вида работ. В строках, где указан средний разряд рабочих, расчеты не производятся. Необходимо обратить внимание на единицу измерения ресурса (графа 4) и соотнести ее с заданным объемом по варианту.
В каждой ресурсной ведомости подсчитывается итог потребности в ресурсах на планируемый объем работ. При этом одноименные ресурсы, соответствующие статьям затрат и имеющие одинаковый шифр, суммируются. Итоги каждой ресурсной ведомости переносятся в локальную ресурсную смету.
Локальная ведомость потребности в ресурсах для бригады каменщиков
по двум видам работ (обоснование - ГЭСН №8 « Конструкции из кирпича и блоков»)
|
№ |
Шифр ресурса |
Наименование работ и элементов затрат |
Ед. измерения |
Количество |
|
|
На ед-цу |
Всего |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
08-02-001-5 |
Конструкции из кирпича и камней |
1 м3 кладки |
||
|
Кладка стен кирпичных наружных сложных при высоте этажа до 4 метров |
|||||
|
|
Затраты труда рабочих-строителей |
Чел-ч |
6.21 |
||
|
1.1 |
Средний разряд |
3.7 |
Х |
||
|
|
Затраты труда машинистов |
Маш-ч |
0.4 |
||
|
3. 020129 |
Машины и механизмы Краны башенные при работе на других видах строительства (роме монтажа технологического оборудования), 8 т |
Маш-ч |
0.4 |
||
|
4. |
Материалы |
||||
|
404-9032 |
Кирпич керамический, силикатный или пустотелый |
1000 шт |
0.403 |
||
|
402-9070 |
Раствор готовый кладочный |
м3 |
0.242 |
||
|
102-0026 |
Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 метра, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм, 4 сорта |
м3 |
0.0005 |
||
|
411-0001 |
Вода |
м3 |
0.44 |
||
|
2. |
08-02-009-1 |
Кладка перегородок толщиной 120 мм из камней керамических или силикатных кладочных армированных при высоте этажа до 4 м. |
100 м2 |
||
|
|
Затраты труда рабочих-строителей |
Чел-ч |
148.75 |
||
|
1.1 |
Средний разряд |
2.8 |
Х |
||
|
|
Затраты труда машинистов |
Маш-ч |
3.29 |
||
|
3. 020129 |
Машины и механизмы Краны башенные при работе на других видах строительства (кроме монтажа технологического оборудования), 8 т |
Маш-ч |
3.18 |
||
|
400001 |
Автомобили грузовые до 5 т |
Маш-ч |
0.11 |
||
|
4. |
Материалы |
||||
|
404-9033 |
Камни керамические или силикатные кладочные |
1000 шт |
2.6 |
||
|
402-9070 |
Раствор готовый кладочный |
м3 |
1.4 |
||
|
102-0026 |
Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 метра, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм, 4 сорта |
м3 |
0.016 |
||
|
411-0001 |
Вода |
м3 |
0.2 |
||
|
101-1782 |
Поковки из квадратных заготовок массой 1,8 кг |
т |
0.005 |
||
|
204-9038 |
Арматура класса А-1 |
т |
0.09 |
||
|
Итого по двум видам работ: |
1) |
Трудовые ресурсы: Затраты труда рабочих-строителей разряда 3.7 Затраты труда рабочих-строителей разряда 2.8 Затраты труда машинистов |
Чел-ч Чел-ч Маш-ч |
Х Х Х |
|
|
Итого по двум видам работ: |
2) |
Эксплуатация строительных машин Краны башенные при работе на других видах строительства (кроме монтажа технологического оборудования), 8 т Автомобили грузовые до 5 т |
Маш-ч Маш-ч |
Х Х |
|
|
Итого по двум видам работ: |
3) |
Материальные ресурсы: Кирпич керамический, силикатный или пустотелый (добавить камни керамические или силикатные кладочные из кладки перегородок) Раствор готовый кладочный Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 метра, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм, 4 сорта Вода Поковки из квадратных заготовок массой 1,8 кг Арматура класса А-1 |
1000 шт м3 м3 м3 т т |
Х Х Х Х Х Х |
Локальная ведомость потребности в ресурсах для бригады отделочников
по двум видам работ (обоснование - ГЭСН №15 «Отделочные работы»)
|
№ |
Шифр ресурса |
Наименование работ и элементов затрат |
Ед. измерения |
Количество |
|
|
На ед-цу |
Всего |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
15-02-002-1 |
Высококачественная штукатурка цементно-известковым раствором по камню стен гладких |
100 м2 |
||
|
|
Затраты труда рабочих-строителей |
Чел-ч |
117.16 |
||
|
1.1 |
Средний разряд |
4.2 |
Х |
||
|
|
Затраты труда машинистов |
Маш-ч |
2.78 |
||
|
3. |
Машины и механизмы |
||||
|
111501 |
Растворонасосы 3 м3/ч |
Маш-ч |
2.78 |
||
|
030402 |
Лебедки электрические, тяговым усилием до 12,26 (1,25) кН (т) |
Маш-ч |
1.25 |
||
|
4. |
Материалы |
||||
|
402-0083 |
Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6 |
м3 |
2.55 |
||
|
411-0001 |
Вода |
м3 |
0.35 |
||
|
2. |
15-02-016-5 |
Оштукатуривание поверхностей цементно-известковым или цементным раствором по камню и бетону, высококачественное |
100 м2 |
||
|
|
Затраты труда рабочих-строителей |
Чел-ч |
135.72 |
||
|
1.1 |
Средний разряд |
4.2 |
Х |
||
|
|
Затраты труда машинистов |
Маш-ч |
6.44 |
||
|
3. |
Машины и механизмы |
||||
|
031121 |
Подъемники мачтовые строительные 0.5 т |
Маш-ч |
0.99 |
||
|
111500 |
Растворонасосы 1м3/ч |
Маш-ч |
5.45 |
||
|
4. |
Материалы |
||||
|
4020083 |
Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6 |
м3 |
2.55 |
||
|
101-0874 |
Сетка тканая с квадратными ячейками №05 без покрытия |
м2 |
5.54 |
||
|
101-0219 |
Гипсовые вяжущие Г-3 |
т |
0.006 |
||
|
101-0179 |
Гвозди строительные с плоской головкой |
т |
0.00012 |
||
|
Итого по двум видам работ: |
1) |
Трудовые ресурсы: Затраты труда рабочих-строителей разряда 4.2 Затраты труда машинистов |
Чел-ч Маш-ч |
Х Х |
|
|
Итого по двум видам работ: |
2) |
Эксплуатация строительных машин Растворонасосы 3 м3/ч Лебедки электрические, тяговым усилием до 12,26 (1,25) кН (т) Подъемники мачтовые строительные 0.5 т Растворонасосы 1м3/ч |
Маш-ч Маш-ч Маш-ч Маш-ч |
Х Х Х Х |
|
|
Итого по двум видам работ: |
3) |
Материальные ресурсы: Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6 Вода Сетка тканая с квадратными ячейками №05 без покрытия Гипсовые вяжущие Г-3 Гвозди строительные с плоской головкой |
м3 м3 м2 т т |
Х Х Х Х Х |
3.2. Составление локальной ресурсной сметы.
Ресурсный сметный расчет выполняется по образцу таблицы п. 3.2.3 для бригады каменщиков и отделочников на основе локальной ведомости потребности в ресурсах. В локальной ресурсной смете сметная стоимость единицы вида ресурса может быть принята в базисном или текущем уровне цен.
Из локальной ведомости потребности в ресурсах из графы 6 берется посчитанное количество ресурсов и заносится в графу 5 локального ресурсного сметного расчета для бригады каменщиков и отделочников соответственно. Графа 7 рассчитывается путем умножения граф 5 и 6.
3.2.1.Определение необходимого количества трудовых ресурсов.
Часовая оплата труда рабочих-строителей принимается:
- в базисном уровне цен по приложению, приведенному в технических частях сборников ТЕР – 2001 или из Общих указаний к ТЕР – 2001 по применению территориальных единичных расценок на строительные и специальные строительные работы;
- в текущем уровне цен по применяемым в строительной организации тарифным ставкам.
Затраты труда рабочих-строителей берутся по разрядам. Если разряды совпадают, затраты суммируются. Затраты труда машинистов заносятся только в графу 5.
3.2.2.Определение необходимого количества затрат на эксплуатацию машин и механизмов.
Стоимость 1 машино-часа эксплуатации может быть принята:
- в базисном уровне цен по Территориальному сборнику сметных норм и расценок на эксплуатацию строительных машин и автотранспортных средств или по Приложениям к сборникам ТЕР – 2001, в которых цены 1 машино-часа эксплуатации машины приведены в двух числах: «всего сметная стоимость», в т. ч. «заработная плата машинистов»;
- в текущем уровне цен по фактической цене 1 машино-часа эксплуатации строительной машины, либо по арендной плате.
В сметной стоимости эксплуатации машин (графа 6) над чертой ставится стоимость машино-часа эксплуатации, под чертой – в том числе заработная плата машиниста. При расчете в графе 7 эти цифры считаются отдельно и записываются также.
3.2.3.Определение необходимого количества материальных ресурсов.
Цены на материальные ресурсы могут приниматься:
- в базисных ценах по Территориальному сборнику средних сметных цен на материалы, изделия и конструкции для Кемеровской области, изданному в пяти частях, или по Приложениям к каждому сборнику ТЕР – 2001, где цены приведены фрагментно из вышеназванного сборника;
- в текущих ценах по фактической цене приобретения материала с учетом транспортных и заготовительно-складских расходов.
Если ресурсы по двум видам работ бригады одинаковы, они суммируются и заносятся в одну строку.
Локальный ресурсный сметный расчет для бригады каменщиков
по двум видам работ (обоснование – ТЕР - 2001 №8 « Конструкции из кирпича и блоков»)
|
№ |
Шифр ресурса |
Наименование работ и элементов затрат |
Ед-ца измерения |
Кол-во |
Сметная стоимость |
|
|
Ед.вида ресурса |
Всего |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Трудовые ресурсы |
Чел-ч |
||||
|
Для разряда 3.7 |
11,17 |
|||||
|
Для разряда 2.8 |
10.09 |
|||||
|
Затраты труда машинистов |
Чел-ч |
х |
х |
|||
|
2. |
Эксплуатация машин и механизмов |
|||||
|
020129 |
Машины и механизмы Краны башенные при работе на других видах строительства (кроме монтажа технологического оборудования), грузоподьемность 8 т |
Маш-ч |
142.18 13.3 |
|||
|
400001 |
Автомобили грузовые до 5 т |
Маш-ч |
110.48 0 |
|||
|
3. |
Материальные ресурсы |
|||||
|
(404-9032) 404-0005 |
Кирпич керамический, силикатный или пустотелый |
1000 шт |
1262.38 |
|||
|
(402-9070) 402-0013 |
Раствор готовый кладочный |
м3 |
431.44 |
|||
|
102-0026 |
Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 метра, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм, 4 сорта |
м3 |
834.41 |
|||
|
411-0001 |
Вода |
м3 |
1.94 |
|||
|
101-0782 |
Поковки из квадратных заготовок массой 1,8 кг |
т |
5611.83 |
|||
|
204-9038 |
Арматура класса А-1 |
т |
3660.23 |
Локальный ресурсный сметный расчет для бригады отделочников
по двум видам работ (обоснование – ТЕР - 2001 №15
«Отделочные работы»)
|
№ |
Шифр ресурса |
Наименование работ и элементов затрат |
Ед-ца измерения |
Кол-во |
Сметная стоимость |
|
|
Ед.вида ресурса |
Всего |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. |
Трудовые ресурсы |
Чел-ч |
||||
|
Для разряда 4.2 |
11.91 |
|||||
|
Затраты труда машинистов |
Чел-ч |
х |
х |
|||
|
2. |
Эксплуатация машин и механизмов |
|||||
|
111501 |
Растворонасосы 3 м3/ч |
Маш-ч |
||||
|
111500 |
Растворонасосы 1м3/ч |
Маш-ч |
||||
|
030402 |
Лебедки электрические, тяговым усилием до 12,26 (1,25) кН (т) |
Маш-ч |
||||
|
031121 |
Подъемники мачтовые строительные 0.5 т |
Маш-ч |
||||
|
3. |
Материалы |
|||||
|
402-0083 |
Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6 |
м3 |
787.43 |
|||
|
411-0001 |
Вода |
м3 |
1.94 |
|||
|
101-0874 |
Сетка тканая с квадратными ячейками №05 без покрытия |
м2 |
23.6 |
|||
|
101-0219 |
Гипсовые вяжущие Г-3 |
т |
1456.06 |
|||
|
101-0179 |
Гвозди строительные с плоской головкой |
т |
11695.8 |
3.2.4.Определение общей суммы прямых затрат в базисном уровне цен.
Сумма прямых затрат в базисном уровне цен (в рублях) считается в целом и с разбивкой по трем статьям затрат:
- оплата труда рабочих-строителей;
- стоимость эксплуатации машин (в том числе выделяется заработная плата машиниста и записывается под чертой, которая не считается в общей сумме прямых затрат);
- стоимость материалов.
3.2.5.Определение общей суммы прямых затрат в текущем уровне цен.
Индексы перехода от базисных цен 2000г. к текущим ценам берем из ежемесячного информационно-аналитического бюллетеня «Цены в строительстве», публикуемого ГУ РЦЦС Кемеровской области. Для того, чтобы составить смету на строительные работы в текущем уровне цен, необходимо прямые затраты пересчитать с использованием индексов в текущие цены (даны на декабрь 2012 г.):
Изп- индекс к заработной плате – 10,684;
Исэм- индекс к стоимости эксплуатации машин – 4,291;
Им- индекс на материалы – 4,399.
Обратить внимание, что в стоимости эксплуатации машин посчитанная заработная плата машинистов (под чертой) умножается на индекс Изп. Стоимость эксплуатации машин (над чертой) – на индекс Исэм.
Затем эти три показателя (без заработной платы машинистов) суммируются, образуя общую сумму прямых затрат в текущем уровне цен.
3.3. Определение суммы накладных расходов.
Накладные расходы определяются по формуле:
где – заработная плата рабочих-строителей и машинистов соответственно в составе прямых затрат и пересчитанная с помощью индекса на текущий момент, руб;
– норматив накладных расходов, %.
Норматив накладных расходов в данном случае берется для жилищно-гражданского строительства, т.е. 112% в МДС-81-33.2004 «Методические указания по определению накладных расходов в строительстве».
В составе накладных расходов определяется нормативная трудоемкость (чел-ч) путем умножения суммы накладных расходов (НР – формула 1) на коэффициент перехода от суммы накладных расходов (в рублях) к затратам труда (в человеко-часах), равный 0,0044: ТНР = 0,0044* НР.
Заработная плата рабочих, выполняющих работы за счет сметных накладных расходов (тыс.руб) определяется путем умножения суммы накладных расходов (НР – формула 1) на коэффициент 0,051 –доля основной заработной платы рабочих, учтенная в накладных расходах:
3.4. Определение себестоимости строительных работ.
Себестоимость строительных работ равна сумме прямых затрат в текущем уровне цен и накладных расходов (НР – формула 1).
3.5. Определение сметной прибыли строительных работ.
Сметная прибыль определяется по нормативам, представленным в сборнике норм сметной прибыли – МДС-81-25.2001 «Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве», и рассчитывается по формуле
где – норматив сметной прибыли, %.
В нашем случае применяем норматив 65 % - для жилищно-гражданского строительства.
– заработная плата рабочих-строителей и машинистов соответственно в составе прямых затрат и пересчитанная с помощью индекса на текущий момент, руб.
3.6. Определение сметной стоимости строительных работ.
Сметная стоимость (СС) равна сумме себестоимости работ и сметной прибыли строительных работ.
3.7. Определение затрат на временные здания и сооружения.
Затраты на временные здания и сооружения, определяются по нормативам «Сборника сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений» (ГСН 81–05–01–2001) в процентах от сметной стоимости строительно-монтажных работ. В нашем случае умножаем сметную стоимость строительных работ на 0,018.
Временные здания и сооружения = СС*0,018, руб.
Нормативная трудоемкость (чел-ч) во временных зданиях и сооружениях определяется путем умножения коэффициента 0,016 на стоимость временных сооружений, выделенную в тыс.руб.
Заработная плата рабочих, выполняющих работы по возведению временных зданий и сооружений, определяется путем умножения коэффициента 0,19 (доля заработной платы рабочих в структуре норм на временные здания и сооружения) на стоимость временных сооружений, выделенную в тыс. руб.
Нарастающим итогом определяется сметная стоимость с временными зданиями и сооружениями.
3.8. Определение дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время.
Дополнительные затраты при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время определяются по нормативам «Сборника сметных норм дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время» (ГСН 81–05–02–2001) в процентах от суммы всех выше рассчитанных затрат, т.е. сметной стоимости с учетом затрат на временные здания и сооружения.
Для зимнего удорожания берем норматив, равный 3%, т.е. умножаем на 0,03. Кемеровская область относится к V температурной зоне с коэффициентом 0,9. С учетом коэффициента норматив суммы зимних удорожаний принимаем равным 0,027 от сметной стоимости и временных зданий. Затраты на зимнее удорожание (руб) получаются путем умножения суммы сметной стоимости с временными зданиями и сооружениями на 0,027.
Нормативная трудоемкость в зимнем удорожании (чел-ч) находится путем умножения стоимости зимнего удорожания, выраженной в тыс.руб. на коэффициент 0,04.
Заработная плата рабочих в составе зимних удорожаний, определяется по формуле:
где: - сумма удорожаний строительно-монтажных работ в зимнее время, выраженная в тыс. руб.;
- коэффициент перехода от сметной стоимости зимних удорожаний к сметной заработной плате рабочих в составе этих удорожаний.
Нарастающим итогом определяется сметная стоимость с зимним удорожанием.
3.9. Определение резерва средств на непредвиденные работы и затраты.
Резерв средств на непредвиденные работы и затраты определяется в размере 2 % от суммы всех затрат.
Резерв средств на непредвиденные затраты (руб) рассчитывается путем умножения сметной стоимости с зимним удорожанием на 0,02.
Нормативная трудоемкость в резерве средств на непредвиденные затраты (чел-ч) находим путем произведения коэффициента 0,02 и суммы трудоемкости основных рабочих (взятой из локальной ведомости потребности в ресурсах бригады суммарно по двум видам работ – графа 6 – по строкам затраты труда рабочих-строителей по разрядам) и машинистов (взятой из локальной ведомости потребности в ресурсах бригады суммарно по двум видам работ – графа 6 – по строкам затраты труда машинистов), трудоемкостей, выделенных из накладных расходов, временных зданий и сооружений, зимних удорожаний.
Заработная плата рабочих в резерве средств на непредвиденные затраты (тыс.руб) вычисляется путем сложения заработных плат основных рабочих, машинистов (взятых из пункта 3.2.5. «оплата труда рабочих-строителей» и «оплата труда машинистов» - выделена в стоимости эксплуатации машин под чертой. Взятые цифры перевести в тыс. руб), и заработных плат, выделенных из накладных расходов, временных зданий и сооружений, зимних удорожаний и умножения на коэффициент 0,02.
Нарастающим итогом определяется сметная стоимость с резервом средств,руб.
НДС исчисляем от суммы полученных затрат в размере 18% путем умножения сметной стоимости с резервом средств на 0,18.
Общую сметную стоимость работы бригады (руб) рассчитываем суммируя полученный выше НДС и сметную стоимость с резервом средств.
3.10. Расчет необходимого количества работников бригады.
3.10.1.Расчет количества рабочих строителей в бригаде.
Количество рабочих строителей в бригаде определяется как частное суммы трудоемкости основных рабочих (взятой из локальной ведомости потребности в ресурсах бригады по двум видам работ – графа 6 – по строкам затраты труда рабочих-строителей по разрядам) и нормативного количества рабочих часов в месяц, равное 165,58 чел-часов. Данный норматив устанавливается каждый год в зависимости от количества рабочих дней в году (из всех дней исключаются выходные и праздничные дни). Рассчитывается среднегодовое значение и делится на количество месяцев в году.
3.10.2.Расчет количества машинистов в бригаде.
Количество рабочих машинистов в бригаде определяется как частное суммы трудоемкости машинистов (взятой из локальной ведомости потребности в ресурсах бригады по двум видам работ – графа 6 – по строкам затраты труда машинистов по разрядам) и нормативного количества рабочих часов в месяц, равное 165,58 чел-часов.
3.10.3.Расчет количества дополнительных рабочих.
Количество дополнительных рабочих в бригаде определяется как частное суммы нормативной трудоемкости, выделенной из накладных расходов (пункт 3.3.), временных зданий и сооружений (пункт 3.7.), зимних удорожаний (пункт 3.8.), резерва средств (пункт 3.9.) и нормативного количества рабочих часов в месяц, равное 165,58 чел-часов.
Общее количество работников бригады рассчитывается путем суммирования результатов пунктов 3.10.1., 3.10.2., 3.10.3.
3.11. Расчет общего фонда оплаты труда работников бригады.
Общая заработная плата работников бригады (руб) определяется суммированием заработных плат основных рабочих, машинистов (взятых из пункта 3.2.5. «оплата труда рабочих-строителей» и «оплата труда машинистов» - выделена в стоимости эксплуатации машин под чертой.), и заработной платы, выделенной из накладных расходов, временных зданий и сооружений, зимних удорожаний, резерва средств, переведенной в рубли.
Рассчитывается сумма страховых взносов, равная 30% от фонда оплаты труда. Определяется путем умножения общей заработной платы работников бригады на 0,3.
Расчет общего фонда оплаты труда работников бригады с учетом страховых взносов производится суммированием общей заработной платы работников бригады и рассчитанной выше суммы страховых взносов.
Аналогичный расчет осуществляется по второй бригаде.
3.12. Расчет необходимого количества рабочих участка.
Количество рабочих участка в целом производится путем их суммирования по двум бригадам с учетом коэффициента списочного состава, равного 1,1.
3.13. Определение общих накладных расходов.
Общие накладные расходы определяются в результате их сложения по двум бригадам.
3.14. Расчет количества административно-хозяйственного персонала участка и фонда оплаты труда АХП.
Размер оплаты труда административно-хозяйственного персонала определяется самой организацией. В данной работе с целью планирования можно принять среднеотраслевую норму 40% от суммы накладных расходов. Фонд оплаты труда АХП определяется умножением общих накладных расходов (пункт 3.13.) на 0,4.
Для того чтобы найти заработную плату АХП, необходимо выделить из ФОТ сумму страховых взносов. Для этого полученный фонд оплаты труда АХП делится на 1,3 и умножается на 0,3. Полученную сумму страховых взносов вычитаем из фонда оплаты труда АХП. Получаем суммарную начисленную заработную плату АХП участка.
Распределение заработной платы АХП производится произвольно, исходя из принятой в отрасли и организации оплаты труда этой категории работников и утвержденных тарифных ставок. В данной работе заработную плату АХП можно посчитать в процентном отношении от рассчитанной выше суммарной начисленной заработной платы АХП участка.
Начальник участка 1 человек – 35%.
Механик участка 1 человек – 25%.
Мастер 2 человека – 20% на каждого.
3.15. Расчет общего фонда оплаты труда работников участка.
Осуществляется суммированием общего фонда оплаты труда работников по двум бригадам (пункт 3.11.) и фонда оплаты труда АХП (пункт 3.14) с учетом страховых взносов.
3.16. Определение общей договорной цены работ участка на месяц.
Определяется суммированием общей сметной стоимости работы двух бригад с НДС (пункт 3.9.)