У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

QSPM Ключевые факторы Стратегические альтернати

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 10.6.2025

Матрица  количественной оценки стратегических альтернатив. QSPM

Ключевые факторы

Стратегические альтернативы

Рейтинг

Страт. 1

Страт. 2

Страт. 3

Внешние факторы

AS

TAS

AS

TAS

AS

TAS

Экономические

Политические\Правительств.\Правовые

Социальные\Культурные\

Демографические

Технологические

Конкурентная среда

Внутренние факторы

Менеджмент

Маркетинг

Финансы\Учет

Производство

Исследования и разработки

Информационные компьютерные системы

ИТОГО

Внутренние факторы :   1 = наиболее слабая сторона;  2 = слабая сторона;  3 = сильная сторона;    4 = наиболее сильная сторона

Внешние факторы :  1 = реакция фирмы слабая;  2 = реакция средняя;  3 = реакция выше средней;  4 = реакция сильная.

  1.  Перечислите ключевые возможности\угрозы, сильные\слабые стороны  из  матрицы SWOT . Минимум десять  факторов должно быть включено в QSPM.
  2.  Запишите рейтинг каждого фактора.
  3.  Сформулируйте альтернативные стратегии. Альтернативные стратегии - итог этапа 2 в разработке стратегии.
  4.  Определите AS - оценку привлекательности каждой стратегии. Оценка показывает относительную привлекательность стратегии. Оценка выводится как ответ на вопрос :"Влияет ли этот фактор на выбранную стратегию ?" Если ответ "ДА", то стратегии приписывается оценка. 1 - стратегия непривлекательна; 2 - привлекательна; 3 - определенно привлекательна; 4 - привлекательна в высшей степени. Если ответ "НЕТ" - то оценка не приписывается.
  5.  Определите TAS - общую оценку привлекательности как произведение AS на рейтинг. Общая оценка показывает привлекательность стратегии под воздействием внешних и внутренних факторов. Чем выше общая оценка, тем выше привлекательность стратегии.
  6.  Определите сумму общих оценок. Наиболее привлекательная стратегия имеет большую сумму.




1. Детство как предмет психологического исследования
2. Ненецкая аборигенная порода северных оленей
3. Роль казачества и братств Западной Руси в борьбе за православие после Брестской Унии
4. Методические РЕКОМЕНДАЦИИ к семинарским занятиям и самостоятельной работе по культурологии для студен
5. тема управления ОАО Газпром46 2
6. Тема- Дослідження автоматичної системи регулювання температури на базі регулятора двоканального БРТУНАВК
7. Тема 3. Общая характеристика налогового права Российской Федерации Задания 1
8. 1896 Рождение кино
9. Тема- Пищевые отравления
10. р Київ Про затвердження плану заходів щ

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе