У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

QSPM Ключевые факторы Стратегические альтернати

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 20.5.2025

Матрица  количественной оценки стратегических альтернатив. QSPM

Ключевые факторы

Стратегические альтернативы

Рейтинг

Страт. 1

Страт. 2

Страт. 3

Внешние факторы

AS

TAS

AS

TAS

AS

TAS

Экономические

Политические\Правительств.\Правовые

Социальные\Культурные\

Демографические

Технологические

Конкурентная среда

Внутренние факторы

Менеджмент

Маркетинг

Финансы\Учет

Производство

Исследования и разработки

Информационные компьютерные системы

ИТОГО

Внутренние факторы :   1 = наиболее слабая сторона;  2 = слабая сторона;  3 = сильная сторона;    4 = наиболее сильная сторона

Внешние факторы :  1 = реакция фирмы слабая;  2 = реакция средняя;  3 = реакция выше средней;  4 = реакция сильная.

  1.  Перечислите ключевые возможности\угрозы, сильные\слабые стороны  из  матрицы SWOT . Минимум десять  факторов должно быть включено в QSPM.
  2.  Запишите рейтинг каждого фактора.
  3.  Сформулируйте альтернативные стратегии. Альтернативные стратегии - итог этапа 2 в разработке стратегии.
  4.  Определите AS - оценку привлекательности каждой стратегии. Оценка показывает относительную привлекательность стратегии. Оценка выводится как ответ на вопрос :"Влияет ли этот фактор на выбранную стратегию ?" Если ответ "ДА", то стратегии приписывается оценка. 1 - стратегия непривлекательна; 2 - привлекательна; 3 - определенно привлекательна; 4 - привлекательна в высшей степени. Если ответ "НЕТ" - то оценка не приписывается.
  5.  Определите TAS - общую оценку привлекательности как произведение AS на рейтинг. Общая оценка показывает привлекательность стратегии под воздействием внешних и внутренних факторов. Чем выше общая оценка, тем выше привлекательность стратегии.
  6.  Определите сумму общих оценок. Наиболее привлекательная стратегия имеет большую сумму.




1. 1Unlike routine positive messges persusive messges try to influence udiences who re inclined to resist Bdepend on creful plnning Ctend to be shorter D nd B bove nswer- D Di
2. РостовнаДону
3. лучей быстрых электронов и нейтронов и к длительному нагреванию до 350С
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ для выполнения контрольной работы по дисциплине Теоретические основы финан
5. Культурний розвиток Київської Русі
6. Изучение технических требований и технологическая разметка чертежа
7. Березневі статті
8. тематизируя свой опыт и опыт моих учеников
9. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИ
10. нам надо меняться Да в некоторых моментах нам нужно изменить некоторые части нашего характера и то только н

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе