Будь умным!


У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

QSPM Ключевые факторы Стратегические альтернати

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 24.11.2024

Матрица  количественной оценки стратегических альтернатив. QSPM

Ключевые факторы

Стратегические альтернативы

Рейтинг

Страт. 1

Страт. 2

Страт. 3

Внешние факторы

AS

TAS

AS

TAS

AS

TAS

Экономические

Политические\Правительств.\Правовые

Социальные\Культурные\

Демографические

Технологические

Конкурентная среда

Внутренние факторы

Менеджмент

Маркетинг

Финансы\Учет

Производство

Исследования и разработки

Информационные компьютерные системы

ИТОГО

Внутренние факторы :   1 = наиболее слабая сторона;  2 = слабая сторона;  3 = сильная сторона;    4 = наиболее сильная сторона

Внешние факторы :  1 = реакция фирмы слабая;  2 = реакция средняя;  3 = реакция выше средней;  4 = реакция сильная.

  1.  Перечислите ключевые возможности\угрозы, сильные\слабые стороны  из  матрицы SWOT . Минимум десять  факторов должно быть включено в QSPM.
  2.  Запишите рейтинг каждого фактора.
  3.  Сформулируйте альтернативные стратегии. Альтернативные стратегии - итог этапа 2 в разработке стратегии.
  4.  Определите AS - оценку привлекательности каждой стратегии. Оценка показывает относительную привлекательность стратегии. Оценка выводится как ответ на вопрос :"Влияет ли этот фактор на выбранную стратегию ?" Если ответ "ДА", то стратегии приписывается оценка. 1 - стратегия непривлекательна; 2 - привлекательна; 3 - определенно привлекательна; 4 - привлекательна в высшей степени. Если ответ "НЕТ" - то оценка не приписывается.
  5.  Определите TAS - общую оценку привлекательности как произведение AS на рейтинг. Общая оценка показывает привлекательность стратегии под воздействием внешних и внутренних факторов. Чем выше общая оценка, тем выше привлекательность стратегии.
  6.  Определите сумму общих оценок. Наиболее привлекательная стратегия имеет большую сумму.




1. Яковлев Юрий Васильевич
2. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса
3. Курсовая работа- Место и центр затрат, критерии их образования, методы группировки издержек
4. варианта технологического процесса
5. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук ІваноФран
6. інформаційних технологій та безпеки життєдіяльності ПРАКТИЧНА РОБОТА ’ 2
7. Оренбургская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальном
8. Следовательно чем выше уровень психологической подготовки сестры тем выше уровень ее работы в целом
9. Диво Директмаркетинг ~ это любое мероприяти
10. Набережночелнинский педагогический колледж по специальности 080802 Прикладная информатика по отраслям
11. Структура персонального компьютера
12. Тема Консультативна бесіда як основний метод роботи психологаконсультанта
13. Проблема закономерности исторического процесса
14. тема Этот вопрос занимает умы ученых педагогов психологов вызывая споры и разногласия
15. либо еще за все время существования мира
16. это осознанный отказ от текущего потребления в пользу возможного относительно большего дохода в будущем ко
17. Sequel to ldquo;Tnbi~s Returnrdquo; By Jessic Beebe lis- kril The sun ws slowly pouring its red lifeblood over the drkening fricn svnnh
18. нового журнализма
19. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня доктора історичних наук Дніпропетро
20. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата педагогічних наук Одеса ~ Дисерт