У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

QSPM Ключевые факторы Стратегические альтернати

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-03-13

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 29.4.2025

Матрица  количественной оценки стратегических альтернатив. QSPM

Ключевые факторы

Стратегические альтернативы

Рейтинг

Страт. 1

Страт. 2

Страт. 3

Внешние факторы

AS

TAS

AS

TAS

AS

TAS

Экономические

Политические\Правительств.\Правовые

Социальные\Культурные\

Демографические

Технологические

Конкурентная среда

Внутренние факторы

Менеджмент

Маркетинг

Финансы\Учет

Производство

Исследования и разработки

Информационные компьютерные системы

ИТОГО

Внутренние факторы :   1 = наиболее слабая сторона;  2 = слабая сторона;  3 = сильная сторона;    4 = наиболее сильная сторона

Внешние факторы :  1 = реакция фирмы слабая;  2 = реакция средняя;  3 = реакция выше средней;  4 = реакция сильная.

  1.  Перечислите ключевые возможности\угрозы, сильные\слабые стороны  из  матрицы SWOT . Минимум десять  факторов должно быть включено в QSPM.
  2.  Запишите рейтинг каждого фактора.
  3.  Сформулируйте альтернативные стратегии. Альтернативные стратегии - итог этапа 2 в разработке стратегии.
  4.  Определите AS - оценку привлекательности каждой стратегии. Оценка показывает относительную привлекательность стратегии. Оценка выводится как ответ на вопрос :"Влияет ли этот фактор на выбранную стратегию ?" Если ответ "ДА", то стратегии приписывается оценка. 1 - стратегия непривлекательна; 2 - привлекательна; 3 - определенно привлекательна; 4 - привлекательна в высшей степени. Если ответ "НЕТ" - то оценка не приписывается.
  5.  Определите TAS - общую оценку привлекательности как произведение AS на рейтинг. Общая оценка показывает привлекательность стратегии под воздействием внешних и внутренних факторов. Чем выше общая оценка, тем выше привлекательность стратегии.
  6.  Определите сумму общих оценок. Наиболее привлекательная стратегия имеет большую сумму.




1. Планирование - как основная функция управления
2. Сучасна система охорони здоровя України
3.  Внутренним браком считается Изделие которые технически возможно и экономически целесообразно испра
4. управление и менеджмент
5. практикумы семинары конференции консультации факультативные занятия учебные экскурсии домашняя самост
6. Русская словесность
7. Выражения и Операторы
8. Оффшорные зоны
9. 1 Сущность производственных затрат
10. УТВЕРЖДАЮ Зав2