Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Анонс тренинга:
Участие в интенсивном 6-ти часовом тренинге даст возможность лидерам компании (собственникам и ТОП-менеджерам) структурировать принципы и методы быстрой разработки инновационных продуктов.
В результате выдачи дозированной, разложенной по полочкам информации о методах и основных этапах разработки нового продукта каждый участник тренинга составит собственную аналитическую карту о своих «белый пятнах» об инновациях.
На основе полученных знаний можно быстро разработать план выпуска нового продукта и осуществить его быстрый запуск в производство.
На входе: Понимание необходимости повышения конкурентности предприятия на рынке, желание улучшить положение предприятия.
На выходе: Полученная методика по разработке нового продукта и выводу его на рынок.
Продолжительность: 8 часов (в т.ч. перерыв на обед 1 час и 3 перерыва по 15 минут.)
Ведущий:
Гедз Сергей Владимирович – директор Свердловского областного центра производственной кооперации
Цели тренинга:
Освоить методику и этапы инновационного планирования для производственного предприятия.
Описание тренинга
Уточнение понимания определения «инновационность» при планировании выпуска нового продукта. Согласование с участниками тренинга принципов новизны продукта, основанное на модели потребительских запросов.
Уточнение понятий эффективность и функциональность для производителя и для покупателя. Принципы сбалансирования выбора производителя между функциональностью и эффективностью продукта его для выпуска. Сопоставление желаний производителя с возможностями потребителя.
Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) при планировании продукта. Разбор примера методом «ФСА» и упражнение по закреплению навыка по совершенствованию продукта.
Принципы выбора рынков и сегментов рынка для выпуска продукта. Принципы принятия решения по запуску нового продукта.
Рассмотрение инструмента «Клиентский прицел» для понимания потребностей потребителя, простой механизм выбора целевого клиента и предварительное определение возможных стратегий продаж.
Прогноз спроса на новый продукт и принципы расчета бюджета на создание нового продукта.
Внутренний самонастрой разработчика на разработку продукта. Как поставить на поток разработку новых продуктов на предприятии.
Результаты тренинга:
В зависимости от темпа восприятия информации и интенсивности работы группы тренинг проходит от 4-х до 8 часов. В конце тренинга участниками заполняется анкета по определению «белых пятен Осознанной некомпетенции» участников. Данное аналитическое мероприятие показывает степень компетентности группы и готовность группы на закрепление навыков разработки продуктов.
OLD Результаты тренинга: - то, что было
Получение участниками навыков по выбору рынка, выбору продукта, определению нужд потребителя. Четкое понимание конкурентного поля. Расчет бюджета на создание нового продукта и прогноз спроса на новый продукт.