Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
32. Які елементи системи управління персоналом забезпечує оцінка персоналом:
а) оцінка при наймі на роботу;
б) робота з резервом;
в) регулярні атестації;
г) оцінка праці персоналу;
д) усі відповіді вірні.
33 Атестація, - це:
а) процедура визначення рівня, кваліфікації знань, практичних навиків, ділових якостей працівників і встановлення їх відповідності (не відповідності) робочим місцям, посадам, які вони займають, виявлення їх потенційних можливостей;
б) раціональне розміщення працівників, ефективне використання їх знань, звичок, умінь;
в) спеціальна комплексна оцінка сильних і слабких сторін працівників (знань, навиків, умінь, рис характеру), рівня їх відповідності вимогам посади, діяльності та їх результативності.
34. Атестація проводиться:
а) 1 раз в 5 років;
б) 4 рази в рік;
в) 2 рази в 5 років.
35. Атестація буває таких видів:
а) підсумкова;
б) суміжна;
в) проміжна;
г) спеціальна.
36. Атестація працівників включає такі етапи:
а) підготовка до проведення атестації;
б) збір керівників і профспілки для перевірки атестації;
в) проведення атестації;
г) ухвалення рішень за результатами атестації.
37. Метод атестації:
а) комплексний;
б) порівняльний;
в) нормативний.
38. Моніторинг, – це:
а) процес спонуки себе і інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації;
б) оцінювання вірогідності реалізації мети організації;
в) відстежування, збір і аналіз поточної інформації, що дозволяють просліджувати динаміку змін.
39. Під аудитом системи мотивації слід розуміти:
а) процес збору, аналізу і оцінки інформації про систему матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу, що існує в компанії;
б) незалежну комплексну оцінку системи матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу, що існує в компанії, її відповідності стратегічним і тактичним цілям компанії, потребам і чеканням персоналу, а також відповідності витрат компанії на мотивацію персоналу ефективності його роботи;
в) обробку, аналіз і інтерпретацію даних, узагальненя виводів і рекомендацій.
40. Під мотиваційним профілем ми розуміємо:
а) опис (або графічне зображення) співвідношення мотиваторів/демотиваторів і прогнозу динаміки їх зміни в різних категоріях співробітників компанії;
б) відповідність інструментів управління і стилю роботи керівників мотиваційним потребам співробітників;
в) відповідність існуючої системи мотивації стратегічним цілям компанії.
41. Контроль необхідний для:
а) для виявлення і рішення виникаючих проблем;
б) для стимулювання успішної діяльності;
в) для нормального функціонування підприємства;
г) усі відповіді вірні.
42. Поточний контроль характеризується:
а) коли здійснюється до фактичного початку робіт;
б) судженням виникаючих проблем і пропозицій по удосконаленню роботи що дозволить виключити відхилення від намічених планів і інструкцій;
в) регулярною перевіркою роботи підлеглих.
43. Контроль буде ефективним, якщо :
а) він має стратегічний характер;
б) своєчасний;
в) простий і економічний;
г) він задовольняє потреби працівників підприємства;
д) націлений на досягнення конкретних результатів;
е) гнучкий;
ж) усі відповіді вірні.
44. Завданнями контролю є:
а) оцінка конкретного вкладу окремих функціональних підрозділів і працівників у сфері підприємства;
б) констатація і оцінка досягнутих результатів підприємницької діяльності, формулювання основних виводів;
в) структурна оцінка ефективності окремих заходів у виробничій, комерційній і фінансовій діяльності;
г) формування зворотного зв’язку з метою інформування керівництва і співробітників підприємства про результати контролю і отримання відповідної реакції;
д) усі відповіді вірні.
45. Система постійного спостереження і контролю стану мотивації трудової діяльності з метою його оперативної діагностики й оцінки в динаміці, прийняття кваліфікованих управлінських рішень в інтересах підвищення ефективності виробництва, - це: