американского гиганта BP moco планируемое присоединение к нему компании RCO объединение активов Exxon и Mobil стал

Работа добавлена на сайт samzan.net:

АНАЛИЗ И ПРОГНО

Выживают крупнейшие

Рост зависимости США от поставок импортного сырья станет одним из факторов изменения структуры нефтяной отрасли страны 

Ольга СЕРГЕЕВА

Минувший год ознаменовался для американской нефтяной отрасли небывалым числом слияний. Создание транснационального англо-американского гиганта BP Amoco, планируемое присоединение к нему компании ARCO, объединение активов Exxon и Mobil стало ответом на один из самых серьезных мировых кризисов в отрасли за последние десятилетия. Тем не менее, падение цен на нефть нельзя назвать единственной причиной происходящих трансформаций. Глобальные тенденции в развитии национального и мирового нефтяного рынков стремительно усиливают их зависимость от эффективной работы крупных вертикально интегрированных корпораций со значительной долей зарубежных активов.

Нефтяной баланс США в 1998 г., млн барр./сут.
Добыча нефти	6,25
Импорт нефти	8,70
Экспорт нефти	0,11
Поступление нефти на НПЗ	14,84
Выпуск нефтепродуктов*	18,44
Импорт нефтепродуктов	1,39
Внутреннее потребление нефтепродуктов	18,91
*Включая переработанные нефть и газовый конденсат. И с т о ч н и к: Energy Information Administration

Среди сравнительно новых для отрасли тенденций - падение добычи в глубине американского континента, рост конкуренции со стороны импортных производителей нефти, глобализация кризисных явлений, требующих немедленной реакции, необходимость тесного взаимодействия частных нефтяных компаний с органами государственной власти, наконец - необходимость осуществления широкого комплекса мероприятий по поддержанию экологического равновесия в местах разведочного и эксплуатационного бурения. Взять на себя решение этих проблем в состоянии лишь те компании, которые обладают значительными финансовыми и организационными ресурсами.

Обеспокоенные этим мелкие нефтепроизводители пытаются укрепить свое положение или хотя бы сохранить status-quo. Весной 1999 г. некоторые из них (преимущественно базирующиеся в Оклахоме) объединились в группу Save Domestic Oil и потребовали от американской администрации ввести пошлины на импортное сырье, расширить доступ к природоохранным зонам (то есть к Национальному нефтяному резерву - ННР), а также предоставить им налоговые льготы. В преддверии президентских выборов администрация Клинтона повела себя очень осторожно и даже разработала программу помощи мелким отечественным компаниям.

Каждая из них, количеством работников не более 50 человек, получит до 75 тыс. долларов для внедрения новых технологий, способствующих увеличению объемов добычи. Министр энергетики США Билл Ричардсон сделал неожиданный реверанс в сторону мелких и средних отечественных производителей углеводородов, заявив, что "производство нефти внутри страны имеет ключевое значение для экономической, энергетической и национальной безопасности США, а ее добыча "независимыми производителями" играет все большую роль".

Тем не менее, Save Domestic Oil вряд ли добьется своего. Покупателями импортной арабской и латиноамериканской нефти являются крупнейшие компании США (Exxon Mobil, Chevron, Conoco). Они владеют огромными перерабатывающими мощностями и поэтому заинтересованы в преобладании на рынке не дорогого отечественного, а более дешевого импортного сырья. По мнению того же Билла Ричардсона, "импортные пошлины могут привести к росту цен на отечественный бензин". Кроме того, именно к разрабатываемым ими месторождениям примыкают обширные площади ННР, поэтому, если даже правительство решится на расширение программы лизинга входящих в него территорий, более желательными покупателями окажутся именно крупные компании, такие как BP Amoco-ARCO, Exxon Mobil, Chevron.

Кто есть кто

Нефтяная отрасль США - довольно интересный пример сосуществования вертикально интегрированных гигантов и уже упоминавшихся выше "независимых"* производителей углеводородов. Если первым подконтролен весь производственный цикл от геологоразведочных работ до реализации нефти и нефтепродуктов, то активы вторых сосредоточены в сфере upstream - то есть, исключительно разведки и добычи нефти.

Число компаний первого типа очень ограничено. Помимо упоминавшихся выше, можно назвать еще Philips, Texaco и некоторые другие. В целом, их число, с учетом недавних слияний и поглощений, вряд ли превысит 10. Крайне интересно, что практически все эти компании - "продукты" распада другого нефтяного гиганта - образованной в 1870 г. Джоном Рокфеллером компании Standard Oil Company and Trust, контролировавшей практически всю добычу, переработку, сбыт и транспортировку нефти в США. На базе различных ее филиалов возникли Mobil (1966), Exxon (1972), Chevron (1984), Amoco (1985) и др.

Сегодня это динамично развивающиеся нефтяные холдинги, располагающие разветвленной сетью активов по всему миру, а также в наиболее перспективных, с точки зрения нефтедобычи, регионах США - на Аляске и в Мексиканском заливе. Их подразделения работают в Латинской Америке (Венесуэла, Аргентина, Эквадор), АТР (Китай, Индонезия, Австралия, Малайзия), Африке (Египет, Алжир, Тунис, Экваториальная Гвинея, Нигерия, Камерун, Ангола, Габон), России, на Северном море и Каспии. В их планах - возобновление разведки и добычи в самом привлекательном "нефтяном" регионе земного шара - на Ближнем Востоке (Саудовская Аравия, Кувейт, Бахрейн и даже Иран).

Лидеры среди "независимых"
Компания	Добыча нефти, тыс. барр./сут.	География работ
Oxy	321	США, Лат. Америка, Ближний Восток
Kerr-McGee	190	США, Северное море, Индонезия, Китай
Unocal	184	США, Таиланд, Мьянма, Бангладеш
UPR	126	США, Канада, Лат. Америка
Pioneer	88	США, Канада, Аргентина, Египет, Алжир, Индонезия
Burlington	74	США, Северное море, Африка
Apache	73	США, Канада, Австралия, Египет, Китай
Ocean	62	США, Экваториальная Гвинея, Ангола
PennzEnergy	54	США, Венесуэла, Египет, Азербайджан
Vastar	46	США
Anadarco	44	США, Алжир, Эритрея
Santa Fe	41	США, Аргентина, Индонезия, Китай
Devon	38	США, Канада
Triton	27	Колумбия, ЮВА, Италия
Enron O&G	26	США, Канада, о. Тринидад, Индия
И с т о ч н и к: Petroleum Argus

"Независимые" нефтяные компании гораздо более многочисленны (их насчитывается до 8 тыс.). Большинство из них работают в глубине континента на низкорентабельных скважинах, однако в общей сложности на "независимых" приходится около 40% американской нефтедобычи. Некоторые из таких компаний - уникальные наследники мелких фирм и просто авантюристов, стремившихся быстро обогатиться в начале ХХ в. Сегодня часть из них добывает менее 10 баррелей в сутки. В то же время лидеры среди "независимых" (производящие 20-320 тыс. баррелей в сутки) обладают разветвленной сетью зарубежных активов, добыча нефти с которых, правда, не достигает мало-мальски значительных объемов.

Независимые компании всегда были важным звеном в работе нефтяной отрасли страны. Все хорошо помнят, что в 1986 г. попытка ужесточить условия их работы обернулась приостановкой деятельности фирм, занимающихся сервисным обслуживанием месторождений, в результате чего Хьюстон - важный центр нефтяного и газового бизнеса - оказался на грани банкротства.

Тем не менее, сегодня "независимые" стремительно теряют свои позиции. Во время ценового кризиса 1997-1998 гг. именно они понесли наибольшие убытки: по данным Ассоциации независимых производителей Америки (IPAA), эти компании сократили более 41 тыс. рабочих мест и закрыли в общей сложности 136 тыс. нефтяных скважин. Акции крупных независимых производителей подешевели на 33%, а акции небольших фирм - на 55%. И это - лишь один из показателей того, что с каждым годом мелким компаниям, занимающимся нефтедобычей, все труднее выжить в условиях серьезных изменений на американском и мировом нефтяных рынках.

Все ниже, ниже и ниже...

Одна из предпосылок вытеснения мелких нефтепроизводителей с внутреннего рынка США их более крупными отечественными и транснациональными соперниками - неуклонное падение нефтедобычи внутри страны. Среди причин последнего - естественное истощение нефтеносных бассейнов в традиционных регионах добычи (Техас, Средний Запад, часть территории Аляски), высокая стоимость разведочного и эксплуатационного бурения, запрет на работу в наиболее перспективных, с точки зрения возможного расположения значительных запасов нефти, местах - на части территории Аляски, Скалистых гор и Мексиканского залива.

Добыча нефти в США
Год	Тыс. барр./сут.
1940	3707,4
1950	5407,1
1960	7054,6
1970	9630,0
1980	8569,0
1990	7220,0
1995	6559,6
1996	6464,5
1997	6400,0
1998	6252,0
И с т о ч н и к: International Petroleum Encyclopedia

В 1998 г. рекордный уровень снижения добычи был зарегистрирован на Аляске (около 10%). Обладая огромным, по американским меркам, потенциалом, штат понес наибольший ущерб от падения цен на нефть.

Нефть здесь добывается с 1944 г., но настоящий сырьевой бум начался на Аляске только с открытием в 1968 г. огромного (его извлекаемые запасы с помощью передовых технологий были увеличены с 9,6 до 13 млрд баррелей) месторождения Прудоу Бэй. Даже спустя 30 лет оно обеспечивает около 60% добычи из крупнейшего нефтеносного бассейна Аляски - Северного Склона (701 из 1160 тыс. баррелей в сутки). Доля последнего в ежегодной американской нефтедобыче составляет, в свою очередь, 20%. Кроме того, на Северном Склоне находятся такие крупные месторождения, как Купарук Ривер (260 тыс. баррелей в сутки), Поинт МакИнтир (114 тыс. баррелей в сутки). Однако, несмотря на значительные объемы ведущейся с них добычи, пик ее - уже в прошлом.

Новые, недавно открытые, месторождения Северного Склона включают Эндикотт (64 тыс. баррелей в сутки), Милн Поинт (55 тыс.), Вест Сак (4 тыс.), Шрадер Блафф (4 тыс.), Альпине, Нордстар. Пик добычи на месторождениях Шрадер Блафф и Вест Сак должен прийтись на 2007-2010 гг., однако он составит всего 56 тыс. баррелей в сутки. Добыча из бассейна Кук Инлет, уровень которой лишь 29 тыс. баррелей в сутки, по прогнозам Департамента Аляски по природным ресурсам, сойдет на нет уже к 2007 г.

При негативном развитии событий добыча в штате к 2005 г. должна составить 955 тыс. баррелей в сутки, а к 2020 г. упасть до 292 тыс. баррелей. Такая перспектива не может не беспокоить власти Аляски. Около 2/3 доходов штата составляют роялти, налоги и сборы, выплачиваемые компаниями, добывающими нефть на его территории. Продолжающееся падение нефтедобычи привело к тому, что в бюджет Аляски на 2000 г. был заложен дефицит в размере 1 млрд долларов. Доходы, получаемые штатом от добычи сырья и аккумулируемые в 25-миллиардном Постоянном фонде, впервые было решено использовать не только для выплаты "дивидендов" жителям Аляски (в 1998 г. они составляли 1540 долларов на человека), но и для финансирования некоторых программ местного правительства.

Основные разработчики месторождений нефти на территории штата - находящиеся в процессе слияния компании BP Amoco и ARCO - стремятся не допустить дальнейшего падения объемов ее добычи. Обе они, добывающие здесь 460 и 360 тыс. баррелей в сутки соответственно и являющиеся владельцами 800-мильного Трансаляскинского нефтепровода, осознают необходимость перелома негативных тенденций. ARCO рассчитывает увеличить добычу качественной легкой нефти с месторождения Альпайн, BP Amoco - добиться роста показателей на месторождении Майлн Поинт. После объединения компаний осуществление этих планов должно пойти быстрее, особенно при благоприятной ценовой конъюнктуре. Тем более что обе компании не раз заявляли, что добыча нефти на Аляске является для них приоритетной задачей.

Добыча нефти на Аляске, млн барр./сут.
Год	янв.	февр.	март	апр.	май	июнь	июль	авг.	сент.	окт.	нояб.	дек.
1997	1,39	1,39	1,32	1,31	1,30	1,26	1,22	1,20	1,29	1,29	1,29	1,29
1998	1,23	1,24	1,21	1,20	1,18	1,14	1,16	1,13	1,09	1,20	1,17	1,16
1999*	1,16	1,10	1,13	1,07	1,10	1,05	1,04	1,02	1,02	1,02	1,04	1,05
*С июня по декабрь 1999 г. - прогноз. И с т о ч н и к: IEA ­ Monthly Oil Market Report

Тем не менее, несмотря на усилия гигантов, добыча в штате до сих пор продолжает падать. В июне 1999 г. она уменьшилась на 100 тыс. баррелей в сутки. В то же время на НПЗ Западного побережья США, исконно снабжаемых нефтью из этого региона, увеличился поток более дешевого импортного сырья из Ирака, Австралии, Эквадора и Аргентины.

Выходом из этой ситуации могла бы стать широкомасштабная сдача в аренду земель из ННР США (его площадь в этом регионе - 9,3 млн га), который лежит к западу от месторождений Северного Склона и, по предварительным подсчетам, содержит 5,5 млрд баррелей нефти. Участки в его северо-восточной части площадью 1,8 млн га, прилегающие к действующим месторождениям, начали сдаваться в аренду в мае 1999 г. Тем не менее, защитники окружающей среды стремятся законодательно заблокировать дальнейшую "распродажу" Резерва, ссылаясь на то, что основное назначение ННР - защита территории Аляски от промышленного загрязнения. В случае если большинство территории ННР так и не подпадет под программу лизинга, снижение уровня нефтедобычи на Аляске не удастся остановить даже с помощью внедрения специальных технологий.

Второй регион США, характеризующийся высоким потенциалом роста добычи, - американская часть Мексиканского залива. Уже сегодня по объемам добываемой в ней нефти находящиеся здесь месторождения уступают только техасским, а в перспективе они должны выйти на первое место в США по этому показателю.

Наиболее привлекательной в отношении нефтедобычи является глубоководная часть Мексиканского залива. В начале 1999 г. здесь добывалось 20% всей нефти Соединенных Штатов (1,24 млн баррелей в сутки), а к концу 1999 г. добыча должна вырасти до 1,49 млн баррелей в сутки - и это при прогнозируемом падении производства нефти в целом по стране. Эти территории находятся в собственности американского государства и с 1995 г. сдаются в аренду иностранным и крупным отечественным нефтяным компаниям.

В то время как добыча в остальных 48 штатах (исключая Аляску) будет постоянно падать, в Мексиканском заливе она при нынешних темпах продажи лицензий должна расти до 2005 г. Но вместо того, чтобы отдалить пик добычи путем открытия большего числа участков в глубоководной части залива для ведения разведочных и эксплуатационных работ, президент США, известный своими природоохранными инициативами, в одностороннем порядке продлил мораторий на разведку и добычу нефти на глубоководных территориях, закрытых для лизинга (они составляют около 86% американского водного пространства за пределами континентального шельфа) до 30 июня 2012 г. Гордость американской администрации - статистика, согласно которой лишь около 0,01% случаев разлива нефти у берегов США было связано с ее разведкой и добычей в Мексиканском заливе.

Здесь, как и на Аляске, ведущую роль играют международные нефтяные гиганты. Наиболее прочные позиции в глубоководной части залива - у компаний Shell и BP Amoco. Shell принадлежит около 10% отданных в лизинг площадей на глубине более 1500 футов. Эта компания вместе с BP Amoco и американской Exxon работает на крупном глубоководном месторождении Марс (предполагаемые резервы - 500 млн баррелей в нефтяном эквиваленте). Компания BP еще до слияния с Amoco заключила наибольшее количество контрактов на разработку участков глубже 5000 футов. В этой части залива добывает нефть и Texaco, одна из немногих американских вертикально интегрированных компаний, открыто декларирующих стремление агрессивно расширять свои возможности по бурению в глубоководной части и на шельфе залива. Чуть менее активную позицию занимает компания Mobil.

Сегодня аналитики возлагают большие надежды на новые тяжелые сорта нефти из глубоководной части Мексиканского залива - Марс и Посейдон, - добыча которых к концу 1999 г. должна превысить 500 тыс. баррелей в сутки, а в первые десять лет XXI в. достичь 700 тыс. баррелей в сутки. Многие из них высказывают мнение, согласно которому марка Марс сможет заменить WTI (Восточно-техасскую среднюю) в качестве официального маркера, если объемы добычи нефти этого сорта превзойдут объемы добычи WTI, что весьма вероятно.

Сейчас нефть этого сорта перерабатывается на НПЗ Техаса и Луизианы, и она уже в ближайшее время сможет транспортироваться вглубь континента по нефтепроводу Capline. Однако мощностей двух основных нефтепроводов, ведущих с побережья Мексиканского залива вглубь континента - Capline (1,1 млн баррелей в сутки) и Seaway (270 тыс.) - не хватает для того, чтобы Марс стал эффективным маркером и потеснил не только WTI, но и более легкие импортные сорта.

Разведку и добычу на менее востребованном крупными компаниями шельфе Мексиканского залива ведут независимые производители. В 1998 г. активное бурение там осуществляли Vastar Resources (54 скважины), Coastal Oil & Gas (44), Spirit Energy (32).

Таким образом, можно сделать вывод, что добычу с наиболее крупных и перспективных месторождений на территории США ведут нефтяные компании мирового уровня. Как прогнозируют эксперты, именно Аляска и Мексиканский залив смогут "спасти" США от резкого падения нефтедобычи в начале XXI в., а значит - ослабить одну из основных угроз энергетической безопасности страны. Нефть, добываемая в этих регионах, при определенных условиях может стать сильным конкурентом сырья, производимого в глубине континента независимыми нефтяными компаниями.

Распределение нефтедобычи в США по различным регионам, % (февраль 1999 г.)
Техас	22%
Мексиканский залив	21%
Аляска	18%
Калифорния	12%
Луизиана	6%
Оклахома	3%
Нью Мексико	3%
Вайоминг	3%
Другие	12%
И с т о ч н и к: Energy Information Administration

Тем не менее, прогнозы экспертов - не самое страшное для мелких нефтедобытчиков. Гораздо более неприятно для них то, что крупные вертикально интегрированные компании имеют все возможности для того, чтобы воплотить эти прогнозы в жизнь. Прежде всего, только им под силу дать администрации США четкие гарантии того, что сдача в аренду земель из ННР не повлечет за собой резкого ухудшения экологической обстановки в местах бурения. Только крупные компании могут осуществлять весь комплекс дорогостоящих природоохранных мероприятий, отчисляя на это не менее 10% общих капиталовложений в тот или иной проект.

Кроме того, приостановка падения и стимуляция роста нефтедобычи, необходимые, к примеру, на Аляске, невозможны без внедрения новых достаточно дорогостоящих технологий. Расходы на это, скорее всего, превысят сумму в 75 тыс. долларов, выданную правительством США мелким компаниям на модернизацию производства, а значит, технические новинки также останутся привилегиями majors (так американцы называют крупные вертикально интегрированные НК).

Третье преимущество гигантов нефтяного бизнеса - владение основными трубопроводами на территории США. Определенный режим их работы, а также строительство дополнительных веток в скором времени будут способствовать проникновению новых сортов нефти с Аляски и из Мексиканского залива вглубь континента, а значит - отвоевыванию рынка у мелких производителей.

Сильные конкуренты

Второй источник опасности для "независимых" нефтяных компаний - рост импорта более дешевой арабской, западно-африканской и латиноамериканской нефти. Доля ввозимого сырья в потреблении возросла с 28% в начале 80-х до 52% в конце 90-х годов и может достигнуть 65% в 2020 г. Импорт сравнительно недавно превысил объемы добычи: в 1984 г. он отставал от последней на 3,3 млн баррелей в сутки, в 1988 г. - догнал, а в 1998 г. перегнал производство нефти внутри страны на 2,5 млн баррелей в сутки.

Импорт нефти в США, тыс. барр./сут.
Страна	1988 г.	1998 г.	+/-
Венесуэла	439	1357	+918
Мексика	674	1305	+631
Канада	681	1264	+583
Саудовская Аравия	911	1386	+475
Ангола	203	445	+242
Колумбия	106	327	+221
Кувейт	80	280	+200
Габон	15	204	+189
Норвегия	62	217	+155
Нигерия	607	679	+72
Эквадор	33	97	+64
Ирак	343	334	-9
Великобритания	254	155	-99
Индонезия	186	48	-138
Другие	513	451	-62
В с е г о	5107	8550	+3443
И с т о ч н и к: Oil & Gas Journal

Тяжелая американская нефть очень дорога: расходы на ее добычу колеблются в пределах от 6 до 18 долларов за баррель. Для сравнения: стоимость добычи в Нигерии, Мексике и Венесуэле составляет 3,5-4,0 доллара за баррель, в Кувейте, Саудовской Аравии и Ираке - 0,8-1,5 доллара за баррель. Американские НПЗ, совокупная мощность которых превышает 14 млн баррелей в сутки и которые зачастую входят в состав крупных нефтяных компаний, предпочитают покупать более дешевую импортную нефть. По нефтепроводам Basin (300 тыс. баррелей в сутки) и Seaway (200 тыс. баррелей в сутки) она попадает из Нью Мексико и Техаса на Средний Запад.

Последний регион, по причине резкого падения добычи на его месторождениях, особо привлекателен для сбыта импортного сырья. Сюда по нефтепроводу поступают большие объемы канадской тяжелой нефти. Конкуренты Канады - страны Латинской Америки и в меньшей степени - Западной Африки и Северного моря. Растет рынок и в регионе Скалистых гор (пока сюда импортируются небольшие объемы нефти из Канады). В западных штатах увеличивается зависимость от импортной сернистой нефти из Латинской Америки (Аргентина, Эквадор). Кроме того, на западное побережье США поступают все возрастающие объемы сырья из Ирака.

Тревожным сигналом для США является тот факт, что вместе с ростом импорта увеличивается зависимость страны от поставок нефти из одного региона, что противоречит концепции энергетической безопасности. В последние годы более 50% сырья поставляется в Соединенные Штаты из соседних с ними стран - Венесуэлы, Мексики, Канады, Колумбии, Эквадора (в 1988 г. доля их нефти в американском импорте составляла лишь 37%).

По мере роста поставок из обеих Америк, снижается роль таких традиционных поставщиков, как Великобритания, Норвегия, Нигерия, Ангола. Если в 1988 г. американский импорт из региона Северного моря составлял 6,2%, а из Западной Африки - 16,2% от общего объема ввозимой нефти, то в 1998 г. - уже 4,3 и 15,5% соответственно.

В 1998 г. падение мировых цен на нефть привело к тому, что Саудовская Аравия начала стремительно наращивать объемы своего экспорта в США. Этот факт вызвал немалое беспокойство двух других крупнейших экспортеров - Мексики и Венесуэлы. На ситуацию не смогла повлиять даже договоренность о совместном сокращении добычи, подписанная в марте 1998 г. между этими тремя странами в Эр-Рияде. В итоге, мексиканская доля в американском импорте в течение 1998 г. упала с 17,3 до 15,3%, венесуэльская - с 18 до 11,5%.

Тем временем "наступление" Персидского залива продолжалось. Весной 1999 г. резко увеличился объем импорта иракской нефти. В начале года причиной тому были низкие цены на нефть, позднее - решение ОПЕК о сокращении добычи. В первом квартале 1999 г. доля крупнейшего из американских поставщиков - Венесуэлы - уменьшилась на 160 тыс. баррелей в сутки в связи с сокращением добычи внутри этой страны на 650 тыс. баррелей в сутки. Мексика также сократила добычу, присоединившись к усилиям Организации стран-экспортеров.

Уже в феврале 1999 г. иракский импорт в США увеличился до 660 тыс. баррелей в сутки. К июлю, в самый разгар сокращений, Ирак снизил цены на свою нефть, что сразу же повысило спрос на нее и довело объемы американского импорта до 800 тыс. баррелей в сутки. Скидка на сернистую иракскую нефть относительно датированной Brent составила 1,75 доллара за баррель. Все партии с отгрузкой в июле были распроданы за неделю. В итоге Ирак вышел на первое место среди поставщиков сырой нефти на западное побережье США. Низкий спрос на нефть в Европе в мае 1999 г. привел к тому, что объемы североморской нефти, экспортируемой в США, достигли небывалых размеров в 1,3 млн баррелей в сутки.

Тем не менее, кризис не смог изменить глобальную картину. В перспективе зависимость США от импорта нефти из обеих Америк в процентном соотношении несколько уменьшится, однако страны этого региона останутся наиболее значимыми поставщиками сырья на внутренний рынок США. Общие объемы американского импорта нефти к 2020 г., по самым скромным подсчетам, возрастут до 16 млн баррелей в сутки. Поставки из Канады, стран Южной Америки и Карибского бассейна составят 43% от этого объема (7,1 млн баррелей в сутки). Доля Северного моря останется незначительной (0,9 млн баррелей в сутки), западно-африканская нефть также не сможет составить конкуренции латиноамериканской. Основным источником диверсификации поставок останется Персидский залив.

Эти прогнозы американского Министерства энергетики подтверждают тезис о том, что в условиях роста спроса на сырую нефть (к 2020 г. он должен составить 24 млн баррелей в сутки), который все в большей степени будет удовлетворяться за счет поставок из Латинской Америки и Персидского залива, мелкие нефтяные компании будут находить все меньше покупателей своей продукции. Отвоевать часть рынка у дешевого импортного сырья смогут лишь компании, добывающие значительные объемы нефти и перерабатывающие ее на собственных НПЗ - то есть, все те же вертикально интегрированные гиганты.

"Их" ответ кризису

Еще один "вызов времени", адекватно отреагировать на который под силу лишь гигантам, - мировые нефтяные кризисы, последний из которых принес массу неприятностей не только "независимым", но и всем остальным нефтяным компаниям США. В частности, прибыли от добычи крупнейших из них уже во втором квартале 1998 г. резко упали (у Amoco - на 107%, у Chevron - 45%, у Exxon - 28%, у Texaco - 60% и т.д.). Не меньше пострадали и "независимые": падение прибылей компании Amerada Hess достигло 152%, Apache - 64%, Oryx - 30%.

Однако вертикально интегрированная структура позволила первым компенсировать падение прибылей в сфере добычи увеличением доходности операций в области переработки и сбыта. Так, рост доходов в этой области составил: у Amoco - 24%, у Chevron - 24%, у Exxon - 17%, у Texaco - 11%. В целом, эти компании значительно меньше пострадали от кризиса, чем "независимые", так как смогли эффективно использовать прибыльную в условиях низких цен на нефть работу НПЗ и АЗС.

Кроме того, обладая значительными зарубежными активами, они смогли вовремя переориентироваться на работу в регионах с меньшей стоимостью нефтедобычи, а также на время заморозить проекты, находящиеся в стадии разведки. В частности, такая участь в конце 1998 - начале 1999 г. постигла некоторые проекты американских компаний на Каспии, работу по которым было решено отложить до 2000-2002 гг.

В целом, в американской нефтяной отрасли, как и повсюду в мире, наметилась тенденция к тому, что в XXI веке основными участниками рынка станут нефтяные компании, обладающие целым набором обязательных признаков:

контроль над всем циклом производственной деятельности - от разведки до сбыта;

широкая сеть международных активов;

обладание новейшими технологиями в области интенсификации добычи;

готовность осуществлять дорогостоящие мероприятия по защите окружающей среды;

обладание возможностями для согласования своих позиций с органами исполнительной и законодательной власти.

Всеми этими признаками обладают лишь крупные вертикально интегрированные компании. Некоторыми из них - лидеры среди тех НК, которые занимаются только добычей. Именно эти две категории компаний и будут определять "лицо" американской нефтяной отрасли в третьем тысячелетии. Наиболее сильные среди "независимых" будут скупать активы, распродаваемые сливающимися гигантами, в том числе - в сфере нефтепереработки, и наращивать объемы добычи за рубежом.

В то же время многие мелкие и мельчайшие производители разорятся и станут объектами поглощения со стороны крупных независимых компаний. Пережившие времена Standard Oil Company and Trust, они не смогут выдержать конкуренции с более эффективными многопрофильными лидерами отрасли.

* Термин "независимые" применяется к американским и английским НК.

1. служить опорой для понимания речевой структуры; 2 быть связующим звеном между смысловой и звуковой стороно
2. тема сил Равнодействующая системы сходящихся сил
3. Проблема аномии в современном обществе
4. Реферат- Японские острова
5. Золотаревка Конспект открытого обобщающего урока- Возможности и применение текстового.html
6. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук5
7. Тема 8 Обеспечение безопасности корпоративных информационных систем
8. Учебное пособие- Формирование слоговой структуры слова- логопедические задания
9. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук6
10. ГрадИнформ ПРОЕКТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА Новолесновского сельского поселения Елизовского мун
11. Где ты милый Что с тобоюС чужеземною красоюЗнать в далекой сторонеИзменил неверный мне;Иль безвременн
12. на тему- Особенности деятельности банков РБ на внутреннем рынке ценных бумаг- проблемы и перспективы
13. Понятие рынка Виды товарных рынков
14. Снс
15. Учет денежных средств
16. виховного процесу в унiверситетi i передбачає єднiсть безперервнiсть та послiдовнiсть теоретичних курсiв реа
17. Чёрный лёд читателям в Красноярске Томске Новосибирске и Омске
18. Истории дизайна для студентов 1 курса Дизайн графический 1
19. Курсова робота це самостійне навчальнонаукове дослідження студента яке виконується з певної навчальної д
20. Тема 2 Предприятие фирма как субъект хозяйствовенной деятельности 1 вопрос

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе