Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Задачи института и развитие региона
Прогресс американской промышленности, рост ее экономики и наша способность конкурировать в международном масштабе зависят от непрерывного потока инновационных идей, наличия творческих, профессионально компетентных и опытных в менеджменте людей. Традиционными источниками как идей, так и людей являются университеты. Рэнселлеровский политехничекский институт (РПИ), частный прибыльный технический университет, основанный в 1824 году - старейшая школа инженерных кадров в англоязычном мире - является, в этом отношении, примером для подражания. В дополнение к традиционной роли технического вуза, а именно, генерации и распространения нового знания и подготовки инженеров и ученых, РПИ активно содействует инновационной деятельности, повышая эффективность производства и количество новых рабочих мест в регионе.
Эволюцию новой роли РПИ лучше всего проследить в контексте трех периодов, которые соотносятся с различными стадиями развития Столичного округа штата Нью-Йорк.
I Период. С 1824 года по 1940 год местная экономика развивалась за счет инфраструктуры и промышленности. Главные задачи РПИ состояли в техническом образовании и расширении базы знаний.
II Период. С 1941 года по 1980 год экономика развивалась благодаря технологическому буму, за которым последовал резкий спад занятости в промышленности. К образовательным задачам РПИ добавились задачи проведения прикладных НИОКР и передачи технологий, главным образом в крупные и средние действующие фирмы.
III Период. С 1980 года по настоящее время при продолжающемся спаде занятости главными движущими силами экономики стали сфера услуг, малый бизнес и новые фирмы высоких технологий. К прежним задачам РПИ (образование, наука, прикладные НИОКР и передача технологий) добавилась задача активной поддержки технологического предпринимательства и, тем самым, содействия развитию региональной экономики на основе высоких технологий.
I Период (1824 - 1940):
Вверх
Инфраструктура и промышленность.
Образование и расширение базы знаний
Рэнселлеровский политехнический институт был основан Стивеном Ван Рэнселлером в г. Трой, штат Нью-Йорк, в 1824 году. Дата и город имеют историческое и географическое значение.
Наряду с Олбани и Скенектеди, Трой является одним из трех городов Столичного округа штата Нью-Йорк. Географическая важность региона объясняется значением трех главных торговых путей, которые использовались еще индейскими племенами: от Атлантического океана (Манхэттен) по Нижнему Гудзону; от Великих озер (Ниагара-Фоллз) по реке Могавк и притокам; из бассейна реки Святого Лаврентия (Монреаль), реке Ришелье, через озеро Чамплэйн и Верхнему Гудзону. Неудивительно, что первые голландцы, включая барона Ван Рэнселлера, а затем и англичане, понимая коммерческое и военное значение территории, обосновались на ней и обустроили ее.
После революции и войн за независимость, Соединенные Штаты столкнулись с необходимость быстрого развития коммерческой и промышленной инфраструктуры. К тому времени речные пути, названные выше, по техническим причинам уже не удовлетворяли объему грузопассажирских перевозок из-за множества порогов и неконтролируемых разливов. Лучшие достижения инженерной мысли того времени были использованы при строительстве каналов Эри и Чамплэйн. А вскоре вдоль них были проложены первые железные дороги.
Важно, что первый шлюз на канале Эри был построен в городке Уотервли, как раз через Гудзон напротив Троя, а первый шлюз на канале Чамплэйн находился в самом Трое. Таким же образом, первая железная дорога от Атлантики к Великим озерам (Нью-Йорк - Чикаго) прошла через Олбани и Скенектеди с ветками из этих двух городов в Трой. Долгие годы единственные мосты через Гудзон находились лишь в Олбани и Трое.
Параллельно с развитием транспортной инфраструктуры набирала силы промышленность. Речные берега в столичном округе круты и высоки, поэтому местные реки служили прекрасными источниками энергии для текстильных фабрик, машиностроительных и чугунно-литейных заводов, процветавших в регионе. Расположенный в нескольких милях на северо-запад от Троя г. Кохос превратился в важный текстильный центр, Трой прозвали “городом белых воротничков”, а арсенал Уотервли стал главным поставщиком вооружений в период Гражданской войны. В 1847 году в Скенектеди стала действовать Американская локомотивная компания, которую тогда называли Локомотивным заводом Скенектеди. За время своего существования она произвела 80 тысяч “железных коней”.
Стивен Ван Рэнселлер - умудренный священник, культурный и гражданский лидер Троя - основал РПИ с весьма прагматичными целями “обучения людей, способных и желающих использовать научные достижения для решения обычных жизненных проблем”. Таким образом, с момента основания задача РПИ состояла (и все еще состоит) в подготовке кадров инженеров и ученых, а также в расширении базы знания. Выпускники РПИ - инженеры-строители, геодезисты, механики - построили каналы, железные дороги, мосты и заводы Америки.
Для Столичного округа, промышленность которого базировалась на воде и механических технологиях, переход от водяных к электрическим источникам энергии означал технический перелом, следовательно, опасность. К счастью, Эдисон решил заняться вертикальной интеграцией своего бизнеса и не только снабжать Нью-Йорк электричеством, но производить генераторы и электромоторы. Свое новое производство он решил разместить в штате Нью-Йорк и в 1886 году просвещенные жители Скенектеди, желавшие перехода от механической к электрической индустрии, презентовали ему участок земли. Так возникла компания “Дженерал Электрик”. Долгие годы завод в Скенектеди был крупнейшим электрозаводом США и после Второй мировой войны число занятых на нем составляло 42 тысячи человек. В 1901 году “Дженерал Электрик” открыла первую в мире промышленную исследовательскую лабораторию. Сейчас это “Научно-исследовательский центр “Дженерал Электрик”, уступающий по своему размаху только “Лаборатории Белл”.
Одним из первых в США РПИ организовал электротехнический факультет, выпускники которого достигли высоких технических и управленческих постов в таких известных крупных корпорациях США как: “Дженерал Электрик”, “Ай Би Эм”, “Эй Ти энд Ти”, “Юнайтед текнолоджиз”, “Кодак”, “Кольт Индастриз” и т.д. До Второй мировой войны отношения РПИ с этими влиятельными корпорациями были относительно просты и прямы. РПИ поставлял им лучших выпускников, а они, в свою очередь, вводили своих представителей в состав Трастового совета РПИ и помогали вузу дотациями, оборудованием, стипендиями и случайными грантами на проведение исследований. Очень важно отметить, что инновационная деятельность шла внутри этих фирм, а объем прямой передачи технологий между РПИ и промышленностью был невелик.
II Период (1941 - 1980):
Вверх
Технологический бум и спад занятости.
НИОКР и передача технологий крупным корпорациям
Вторая мировая война поставила перед ведущими техническими университетами США новые задачи. Для победы в войне, возрождения инфраструктуры разрушенных стран, реконверсии промышленности США с военных на гражданские производства - была нужна технология. Естественно, главный упор был сделан на проведение прикладных НИОКР и промышленные инновации, а не на базовые изыскания. Беспрецедентный научно-технический “взрыв” заставил многих понять, что даже крупнейшие американские корпорации не могут быть экспертами во всех научных и технологических областях, которые были (или, что более важно, могли стать) основой для новых продуктов, процессов и услуг. Стараясь догнать Соединенные Штаты и сократить известный “технологический разрыв”, Европа и Япония поощряли консолидацию своей промышленности, под управлением или при финансовой поддержке государства вели совместные НИОКР, производство и маркетинг.
До недавних пор в США такая кооперация была запрещена антитрестовским законодательством. Поэтому прогрессивные компании стали сотрудничать с техническими университетами, как источниками новых технологий. Национальный научный фонд поощрял такие инициативы и финансировал создание при избранных университетах центров разработки передовых технологий. Так, ННФ выделил грант в размере 400 тысяч долларов на которые в 1977 году был организован Центр интерактивной компьютерной графики РПИ. Сегодня, в своей области, он признан ведущим в мире. В нем работают 50 исследователей. В работе и финансировании центра принимают участие 38 компаний, а его бюджет составляет 2 миллиона долларов в год. Главными направлениями деятельности центра являются исследования в области САПР, стереометрического моделирования, анализа конечных элементов и общих проблем использования компьютеров в инженерной и управленческой деятельности.
Практически в этот же период было признано, что американская промышленность теряет международную конкурентоспособность по причине более низкой производительности труда по сравнению с Европой и Японией. Кроме того, выпускники ведущих технических университетов, включая РПИ, полагали производство “грязной и скучной работой”, предоставляющей мало возможностей для творчества, инноваций и профессионального роста. Производству они предпочитали НИОКР, конструирование, маркетинг и менеджмент. Передача таких новых технологий как САПР, робототехника, гибкие производственные системы шла трудно из-за консерватизма и местничества многих механистических и сегментированных организаций.
В 1979 году в РПИ был организован Центр производственной эффективности и передачи технологий, цели которого состояли в следующем:
разработка инновационных методов, призванных повысить эффективность американской промышленности и вернуть США международную конкурентоспособность;
передача передовых производственных технологий компаниям-членам центра;
возрождение интереса профессорско-преподавательского состава и студентов к промышленным технологиям и стратегической роли производства в деятельности фирмы.
Сегодня результаты деятельности Центра признаны весьма удовлетворительными. В 1986 финансовом году объем финансирования НИОКР, проводимых центром, составил 3 миллиона долларов. Спектр его проектов широк, но основное внимание уделяется вопросам комплексной автоматизации производства. Этот проект реализуют восемь компаний. Кроме оказания финансовой поддержки проекту, эти компании включают в состав команды исследователей своих сотрудников на срок от полутора до двух лет. Выгоды для компаний состоят в возможности участия в самых передовых исследованиях, в быстром внедрении новых технологий инженерами, после их возвращения на фирму, а также в возможности нанимать талантливых студентов.
Одной из важнейших технологий нынешнего столетия возможно является интегрированная электроника. Главные события в этой области происходили в Кремниевой долине, раскинувшейся вокруг Стэнфордского университета. РПИ пришел к выводу, что компании восточного побережья США, такие как “Дженерал Электрик”, “Ай Би Эм”, “ДЕК” могли бы получить выгоду от междисциплинарного центра, продвигающего эти технологии. И в 1981 году в РПИ был организован Центр интегрированной электроники. Это действительно междисциплинарный центр, вовлекший в орбиту своей деятельности профессорско-преподавательский состав Школы инжиниринга, включая представителей факультетов материаловедения и вычислительной техники; Школы науки, включая факультеты физики и химии. Центр был поддержан промышленностью и Исследовательским советом по полупроводникам. Его исследования касаются как кремниевых, так и арсенид-галлиевых технологий. Специально исследуются проблемы применения экспертных систем в САПР электронных схем, а главная специализация состоит в изучении пучковых технологий.
Три названных крупных научно-исследовательских центра РПИ, благодаря своим связям со спонсорами из промышленности, вносят серьезный вклад в создание новых видов продукции. Хорошо известно, что технологии главным образом передаются через людей, (а не посредством бумаги) поэтому в РПИ сформирована целая система поддержки личных контактов, которая включает:
частые встречи с представителями фирм-спонсоров, которые участвуют в разработке планов НИОКР, проводимых тремя научно-исследовательскими центрами РПИ;
работа в центрах на протяжении нескольких лет сотрудников корпораций;
предоставление студентам и ученым, работающим в центрах устроиться на постоянную или по совместительству работу в компаниях.
Джордж Лоу, не так давно оставивший должность президента РПИ, предложил, для усиления роли трех центров и интеграции их исследований с задачами промышленности, создать Центр промышленных инноваций, который стал бы примером для всего штата Нью-Йорк. Идея была поддержана ведущими промышленными компаниями штата. В результате РПИ получил от властей штата беспроцентный кредит на строительство в кампусе РПИ здания Центра в размере 30 миллионов долларов со сроком выплаты через 40 лет. Три существующих центра должны были переехать в это новое здание. Благодаря инициативе РПИ семь других вузов штата получили средства на создание Центров передовых технологий (ЦПТ). На развитие определенного технологического направления, например, телекоммуникационного, выделяется 1 миллион долларов при условии, что промышленность вложит никак не меньше средств.
ЦПТ начал работать с января 1987 года. Его площадь равняется 20000 м2, включая лаборатории, аудитории и чистую комнату размером 800 м2. РПИ взял на себя обязательство истратить на оборудование центра 30 миллионов долларов и большая часть оборудования уже установлена. В соответствии с законодательством, ЦПТ разрабатывает программу помощи промышленности штата. Сформировались взаимоотношения между РПИ и местными колледжами, организованы программы дистантной подготовки и переподготовки кадров с использованием системы спутниковой связи.
К сожалению, технологический бум 70-х и 80-х годов совпал с обвальным спадом занятости на основных промышленных предприятиях штата. В качестве причин спада можно назвать требования профсоюзов и забастовки, энергетический кризис, зарубежную конкуренцию, устаревшее оборудование и высокие налоги. Все эти причины внесли свой вклад в закат промышленности и рост безработицы. Приведем несколько примеров:
В 1982 году в районе Кохоса - Троя закрылась последняя текстильная фабрика. Заброшенные, полуразрушенные корпуса, напоминающие старинные замки, остались символами ушедшей эпохи. В 1983 году в Грин Айлэнд закрылся завод радиаторов “Форда”. Причина - замена меди на алюминий в качестве материала для изготовления радиаторных трубок. В 1974 году на предприятиях “Дженерал Электрик” в Скенектеди было занято 25 тысяч человек. В настоящее время численность занятых составляет 14 тысяч человек. При этом только в 1986 году было сокращено 4 тысячи рабочих мест. Штаб-квартира газовых турбин перебралась в Южную Каролину, а отделение больших двигателей и генераторов - закрылось. Будет ликвидировано 85% основных производственных зданий и сооружений, а два здания будут переданы городским властям под инкубаторы бизнеса. Компания “Стерлинг Драг” перевела некоторые производства из Большого Олбани в Пуэрто Рико
В итоге, РПИ оказался крупнейшим частным работодателем в городе и третьим - в столичном округе (после “Дженерал Электрик” и сети университетов).
Сокращение рабочих мест, совпавшее с технологическим бумом, не вызывает удивления. Традиционно технологии передавались из РПИ и других научно-исследовательских институтов главным образом в крупные и средние фирмы. Только эти фирмы поддерживали отношения с наукой, финансировали научные исследования и могли позволить себе членство в различных технологических центрах РПИ. Но именно эти крупные американские корпорации с 1975 года сократили наибольшее число рабочих мест. А в случае Столичного округа нет никакой надежды остановить рост безработицы, призывая крупные зрелые местные фирмы остаться в регионе или создавать новые рабочие места.
III Период (1981 год - настоящее время):
Вверх
Услуги, малый бизнес,
технологическое предпринимательство
и региональное экономическое развитие
Параллельно с сокращением занятости в промышленном секторе Столичного округа шло создание новых рабочих мест в сфере услуг, торговли, на государственной службе и в малом бизнесе. Приветствуя эту тенденцию следует признать, что в этих секторах создается относительно небольшое количество материальных благ, а их экспортный потенциал минимален. Производственные компании все еще остаются лучшими гарантами глобальной конкурентоспособности США. Но все-таки новым предпринимательским фирмам высоких технологий по определению присущ высокий уровень добавленной стоимости и они являются основными создателями новых рабочих мест, создавая их как прямо, так и косвенно, за счет развития вокруг себя сектора фирм обслуживания и компаний-поставщиков. Считается, что на одно рабочее место в области высоких технологий создается от пяти до десяти мест в сфере низких технологий. Кроме того, малые фирмы остаются, по сравнению с крупными, более инновационно восприимчивыми, более эффективными в использовании дефицитных людских и материальных ресурсов и быстрее выводят инновации на рынок. Обычно эти фирмы создаются предпринимателями, которые, если обстановка благоприятна, предпочитают оставаться в той географической области, где они начали свое дело.
Приведенные выше соображения объясняют интерес федерального, регионального и местного правительства, торговых палат и частных фондов к созданию новых высокотехнологичных предприятий и привлечения их к решению социально-экономических проблем территории. Поэтому-то и растет число организаций экономического развития, промышленных парков, инкубаторов и т.д. Сейчас признано, что простое привлечение фирм из одного региона в другой является делом бесплодным, не приносящим чистой выгоды. Наоборот, рост экономики и занятости должен базироваться главным образом на создании и выхаживании быстрорастущих новых предпринимательских фирм высоких технологий.
К сожалению, малый бизнес традиционно имеет высокий “уровень смертности”. Более 50% малых фирм прекращают существование или поглощаются в первые пять лет своей деятельности. Это, конечно же, означает серьезные потери людских и материальных ресурсов и вызывает разочарование лидеров финансовых, деловых и политических кругов.
Недавно проведенное исследование новых малых предприятий, в основном тех, которые реализуют последние технологические достижения, позволило выявить следующие критические факторы, влияющие на формирование новых рабочих мест в наукоемких фирмах:
наличие ведущего технологического исследовательского университета - источника новых технических и управленческих идей и непрерывно оказываемой помощи;
наличие хорошей финансовой, деловой и промышленной инфраструктуры;
наличие одного или нескольких приверженцев идеи из числа руководителей, которые обеспечат практическую реализацию проекта и достижение успеха путем личного участия и выполнения функций лидера;
наличие благоприятного общественного климата, что находит свое выражение в консенсусе местных политических, промышленных и научных кругов.
В Столичном округе все эти факторы присутствовали, а наличие такого лидера, как президент РПИ Джордж Лоу дало толчок Рэнселлеровским программам инкубатора бизнеса и технологического парка. Лоу был твердо убежден, что РПИ следует играть активную, а не пассивную роль в обществе. Он действовал как настоящий предприниматель, заставив частное учебное заведение (РПИ) инвестировать 3 миллиона долларов в инкубатор бизнеса и технологический парк. За пять лет (с 1982 по 1986 год) были достигнуты значительные результаты, подтверждающие предпринимательские способности Джорджа Лоу. В инкубаторе бизнеса и технопарке было создано около 50 компаний и около 500 новых рабочих мест.
Инкубатор бизнеса РПИ
Вверх
Стартовав в 1980 году как эксперимент, проводившийся в подвале учебного корпуса, инкубатор бизнеса РПИ превратился в национальную модель развития бизнеса при поддержке университета. За несколько лет он дал жизнь нескольким десяткам новых предприятий. Многие из них сформировали капитал, используя в качестве источника венчурные фонды. И все они оказали положительное влияние на местную экономику и научную среду РПИ. Однако инкубатор бизнеса РПИ представляет собой нечто большее, чем инструмент экономического развития. Он представляет собой средство расширения пределов традиционного инженерного и научного образования, предоставляя РПИ живую лабораторию прикладных исследований. Как студенты-старшекурсники, так и аспиранты РПИ находят в компаниях инкубатора бизнеса возможности для занятости на неполный рабочий день или для прохождения научной интернатуры. Приобретаемый ими опыт важен, особенно с учетом того факта, что ряд фирм был организован студентами, выпускниками и научными сотрудниками РПИ, которые имели желание реализовать собственные идеи. Инкубатор бизнеса предоставляет всем своим клиентским компаниям следующие услуги:
многоступенчатая арендная плата, позволяющая молодым компаниям платить за занимаемые площади меньше;
служба приема посетителей, секретарь на телефоне, фотокопировальное оборудование;
прямой доступ к вычислительной технике РПИ, его библиотекам, системам баз данных, магазинам, мастерским, лабораториям, испытательным стендам, а также к консультантам из числа профессорско-преподавательского и научного состава в следующих отраслях знаний:
системы автоматизированного проектирования и производства;
интегрированная электроника;
интерактивная компьютерная графика;
робототехника;
композиционные материалы;
контроль качества;
микробиология;
биомедицинская инженерия;
химические реакции;
трение и износ;
теория управления;
менеджмент, маркетинг и юриспруденция.
Фирма, претендующая на место в инкубаторе бизнеса, должна отвечать следующим критериям:
она должна быть намерена использовать инновационную техническую идею;
свою продукцию она будет выводить на существующий или потенциальный рынок;
имеет или намерена иметь тесные связи с профессорско-преподавательским составом и студентами РПИ;
способна платить арендную плату и согласна на то, чтобы РПИ получил долю в ее капитале размером в 2%.
Четыре названных критерия позволяют инкубатору отбирать такие компании, которые с большой вероятностью могут достичь успеха в бизнесе, а не только в технике.
С помощью первого критерия происходит отсев нетехнических компаний, которые “не принадлежат” техническому университету, а также компании, которые руководствуются принципом “а я чем хуже?”, не инновационны и поэтому имеют мало шансов на достижение успеха.
Второй критерий исключает таких потенциальных предпринимателей, которые не задумываются о потребностях рынка и деятельность которых описывается “синдромом модифицированной мышеловки”.
Третий критерий позволяет отказать компаниям, которые ищут лишь дешевых площадей и услуг. Он способствует обеспечению синергии между фирмой и студентами РПИ (занятость студентов на неполный рабочий день, на время каникул, а также постоянная работа); между фирмой и профессорско-преподавательским составом (консультирование по техническим и управленческим вопросам, исследование проблем предпринимательства и пр.). Основная выгода для РПИ состоит в таком сотрудничестве между наукой и бизнесом, которое дает возможность студентам работать под руководством президента или главного инженера компании.
Четвертый критерий обеспечивает РПИ - частной неприбыльной организации - возможность покрыть свои расходы по предоставлению услуг (за исключением амортизации зданий). Вначале от компаний не требовалось, чтобы они предоставляли РПИ долю в своем бизнесе. Теперь же, если одна из фирм инкубатора станет чем-то наподобие “Ксерокса”, “Полароида”, “ДЕК”, “Дэйта Дженерал” или “Эппл” символические 2% в ее доле внесут существенный вклад в обеспечение финансового благосостояния РПИ.
Как правило, РПИ не финансирует компании инкубатора. Однако его директором является бывший банкир, поддерживающий связи с местными банками и венчурными капиталистами Северо-запада. Он помогает компаниям инкубатора составлять хорошие бизнес-планы и представляет эти планы банкирам, частным инвесторам, Фонду науки и техники штата Нью-Йорк, городским властям Гринбуша и т.д.
Результаты, достигнутые 36 фирмами, пришедшими в инкубатор в 1982 году, поражают воображение. По состоянию на октябрь 1986 года, 15 фирм успешно завершили стадию своего развития и переехали из инкубатора в Рэнселлеровский технологический парк или в другие места региона (за исключением фирмы “Растер Текнолоджиз”, перебравшейся в зону технологического развития “Дорога 128”, штат Массачусетс”).
Еще 15 фирм продолжают развиваться в инкубаторе, а четыре - по различным причинам прекратили свою деятельность (смерть основателя, дефицит предпринимательского духа, недостаток времени, нехватка денег). Лишь две фирмы потерпели неудачу, выйдя из стен инкубатора.
Спектр технологий, реализуемых процветающими компаниями инкубатора, достаточно широк: биореакторы, компьютерные дисплеи, робототехника, программное обеспечение, системы отображения на основе магнитного резонанса, а также общенациональные игровые и компьютерные сети. По мере высвобождения площадей, инкубатор пополняется новыми фирмами, в среднем, по одной фирме в месяц. Общая занятость оценивается на данный момент в 400 постоянных и временных рабочих мест, из них 250 в регионе, а 150 - в зоне “Дорога 128”. Совокупный объем продаж 15 фирм - выпускников инкубатора достиг примерно 25 миллионов долларов. В 15 фирмах, находящихся в инкубаторе и представляющих собой “второе поколение” инновационных компаний, на постоянной основе работают 47 человек, 38 студентов. Они взаимодействуют с 27 представителями факультетов РПИ.
Рэнселлеровский технологический парк
Вверх
Первой компанией, вышедшей из стен инкубатора, была “Растер Текнолоджиз”. Она переехала в промзону “Дорога 128”, потому что не смогла найти в Столичном округе “парк высоких технологий” с соответствующей инфраструктурой и системой услуг. Уязвленный явной неудачей первой попытки сформировать базу местной занятости, РПИ решил создать собственный технологический парк, обустроив принадлежащий ему в пяти милях от кампуса живописный участок земли.
Для обеспечения строгого контроля за состоянием окружающей среды, Рэнселлеровский технологический парк сдает землю в аренду на срок от 49 до 99 лет. Все здания должны соответствовать жестким спецификациям и в парке разрешается заниматься только НИОКР, услугами и “легким” производством.
В 1983 году первым клиентом парка стало отделение компании “Нэшнл Семикондактор”. Оно приобрело местную компанию, специализирующуюся на производстве источников света на арсениде галлия. “Нэшнл Семикондактор” стояла перед выбором: перевести ли эту фирму из г. Латам, штат Нью-Йорк, в Калифорнию или перенести производство из Кремниевой долины в Рэнселлеровский технологический парк. Когда она увидела, что стоимость жилья и услуг в Столичном округе втрое ниже, чем в Кремниевой долине, ответ стал очевиден. По тем же причинам компания “ПакАмОр Биарингз” перевела часть своих производств из Кембриджа, Массачусетс, в технологический парк. Вскоре стало ясно, что фирмы - выпускники инкубатора и другие малые или средние предприятия не могут позволить себе арендовать здания в парке. Поэтому РПИ построил многоофисные здания, площади которых сдаются в краткосрочную аренду. На сегодняшний день все эти здания заняты. Городские власти Гринбуша, где располагается парк, предлагают фирмам, размещающимся в парке и планирующим увеличение численности занятых, долгосрочные кредиты в объеме до 100 тысяч долларов.
Результаты деятельности Рэнселлеровского технологического парка за период с 1983 по 1986 год весьма положительны. В парке действуют 38 фирм, включая 6 фирм - выпускников инкубатора бизнеса. Численность занятых составляет 350 человек. К весне 1987 года занятость удвоится за счет того, что фирма “НИНЕКС” переводит в парк свой информационный центр. Как и инкубатор, парк поддерживает тесные связи с профессорско-преподавательским составом и студентами РПИ.
Научные и учебные мероприятия
Вверх
Комплекс мер по поддержке инновационной деятельности дополняется научными и учебными мероприятиями, направленными на укрепление связей Школы менеджмента РПИ с бизнесом. При этом подразумеваются связи с крупными, средними и малыми предприятиями, как действующими в инкубаторе и технопарке, так и вне их пределов. Школа менеджмента разработала новые курсы подготовки и переподготовки кадров, в процессе реализации которых студенты и представители промышленности узнают о последних достижениях в менеджменте сложных, быстрорастущих фирм высоких технологий. Параллельно, Школа ведет научные исследования по этой проблеме.
В 1983 году был разработан новый курс по программе “Мастер администрации бизнеса”, который сосредоточивает внимание на управлении технологиями и предпринимательстве. Этот курс преследует двуединую цель:
Обучить студентов методике создания, развития и использования технологии, как стратегического ресурса фирмы.
Обучить студентов подготовке планов НИОКР и бизнес-планов в целях успешного выведения технологий на рынок продуктов, процессов и услуг.
Программа состоит из обычного курса МБА, плюс четыре новых модуля:
Управление НИОКР с упором на роль НИОКР в стратегии фирмы и процессе предпроектной разработки идеи.
Управление технологическими инновациями, с упором на процесс подготовки бизнес-планов и методы разработки конечного рыночного продукта, процесса или услуги на основе технической модели.
Принципы предпринимательства, с упором на создание новых рисковых наукоемких предприятий и обеспечение соответствующих людских и финансовых ресурсов. Этот модуль читается штатным преподавателем и адъюнктом - президентом местной компании венчурного капитала.
Практикум, в процессе которого студенты работают над практическими инновационными проблемами крупных и малых фирм.
Треть времени первых трех модулей посвящена лекциям, треть - изучению примеров из сферы высоких технологий. Оставшаяся треть используется для подготовки бизнес-планов командами по 2 - 4 студента. Эти планы затем представляются местным венчурным капиталистам, банкирам, руководителям фирм высоких технологий. Студенты, которые уже имеют работу, с разрешения своего начальника выбирают для практикума реальную проблему своей фирмы, например: “Что представляет собой рынок нового огнеупорного керамического материала?”, “Есть ли возможности для организации бизнеса по оказанию услуг по вопросам энергосбережения?”, “Как новой фирме войти в бизнес диагностических систем на основе принципа магнитного резонанса?”. Спонсором не имеющего работы студента выступает фирма инкубатора или технологического парка, имеющая проблему, на которой студент работал, по крайней мере, два месяца. Над типичным проектом студент работает в течение 120 - 200 часов.
“Живая лаборатория” образованная инкубатором бизнеса и технопарком РПИ не только дает реальный опыт, позволяющий развивать учебные курсы, но дает основания для НИОКР, которые ведутся профессорско-преподавательским составом и аспирантами университета. В общем виде, цели этих НИОКР состоят в том, чтобы:
лучше понять процесс технологической инновации в крупных и малых фирмах;
лучше понять соответствие между показателями компании и характеристиками команды ее менеджеров, между рынком и средой, в которой действует компания;
выявить те факторы менеджмента. Которые увеличивают отдачу и вероятность успеха нового предприятия.
Исследования позволяют добывать новое знание, которое включается в программу обучения, что позволяет готовить студентов на основе последних достижений теории и практики.
Заключение
Вверх
Таким образом, Рэнселлеровский политехнический институт являет собой яркий пример технической и социальной деятельности. Мы можем назвать следующие критические факторы его успеха на этом поприще:
рыночная потребность, которая помогла оживить местную экономику и восстановить международную конкурентоспособность Соединенных Штатов;
новые технические средства, новые технологии, разработанные в лабораториях РПИ;
предприниматель - Джордж Лоу - который смог претворить задуманное в жизнь при поддержке Совета попечителей, профессорско-преподавательского состава, студентов и сотрудников РПИ;
поддержка со стороны местного бизнеса, финансовых правительственных кругов, сформировавшая благоприятный климат для предпринимательства и непрерывного экономического роста.
Из: "Становление инновационной инфраструктуры Рэнселлеровского политехнического института"
(П. Абетти, К. ЛеМэйстр, Р. Смайлор: Рэнселлеровский политехнический институт, США)