Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Экзаменационные вопросы по дисциплине
"Организационно - производственные структуры транспорта"
1. Организационно-производственные структуры. Определение. Подходы в изучении организационно-производственных структур (комплексный, ситуационный и системный подходы).
2. Специализация, департаментизация и кооперация производства как необходимые условия возникновения организационно-производственных структур.
3. Вертикальные и горизонтальные связи в организациях. Определения, назначение, особенности.
4. Линейные, функциональные и косвенные связи в организациях. Определения, назначение, особенности.
5. Формальные , неформальные связи в организациях. Определения, назначение, особенности.
6. Масштаб управляемости и контроля. Факторы, влияющие на масштаб управляемости в организациях. Узкий и широкий масштабы управляемости.
7. Уровни управления в организациях. Две системы распределения прав и ответственности.
8. Централизация и децентрализация в организациях. Факторы, оказывающие давление в стороны централизации и децентрализации организаций.
9. Дифференциация и интеграция в организациях. Особенности управления в высокой степени дифференцированных организаций.
10. Типы организаций. Критерии деления и разновидности организаций.
11. Механистический тип организаций. Характеристики механистического подхода при проектировании организаций. Преимущества, условия эффективности механистического типа организации.
12. Органический тип организаций. Характеристики органического подхода при проектировании организаций. Преимущества, условия эффективности органического типа организации.
13. Традиционная организация (линейно-функциональная). История возникновения. Органиграмма. Достоинства и недостатки.
14. Дивизиональная организация. История возникновения. Органиграмма. Достоинства и недостатки.
15. Матричная организация. История возникновения. Органиграмма. Достоинства и недостатки.
16. Проблемы, возникающие в матричных организациях. Причины и пути их устранения.
17. Корпоративная и индивидуалистская организации. Основные характеристики.
18. Эдхократические и многомерные организации как направления развития организационно-производственных структур. Органиграммы. Особенности функционирования и основы построения.
19. Партисипативные и предпринимательские организации как направления развития организационно-производственных структур. Органиграммы. Особенности функционирования и основы построения.
20. Новое в типах организаций. Группы факторов, оказывающих влияние на развитие организационно-производственных структур (в сфере менеджмента и маркетинга).
21. Основные характеристики эффективной организационно-производственной структуры.
22. Методы проектирования организационно-производственных структур.
23. Этапы проектирования организационно-производственных структур: алгоритм, содержание этапов.
24. Расчёт числа связей в подразделении. Формула В.А. Грейкунаса. Виды связей между руководителем и более, чем одним подчинённым.
25. "Плоские" и "высокие" организационно-производственные структуры. Параметры проектируемой организации, учитываемые при выборе типа.
26. Матрица выбора типа организационно-производственной структуры по взаимодействию подразделений в зависимости от факторов внешней среды.
27. Матрица выбора типа организационно-производственной структуры по взаимодействию подразделений в зависимости от технологии работ.
28. Аспекты влияния национальной культуры на формирование организационно-производственной структуры (дистанция власти и стремление избежать неопределённости). Примеры.
29. Особенности организационно-производственной структуры судоходной компании. Пример органиграммы организационно-производственной структуры судоходной компании.
30. Особенности организационно-производственной структуры порта. Пример органиграммы организационно-производственной структуры порта.
31. Структурный, количественный и объёмный коэффициенты централизации в анализе организационно-производственных структур.
32. Коэффициенты централизации управления, функций и отдельных функций в анализе организационно-производственных структур.
33. Коэффициент уровня специализации в анализе организационно-производственных структур.
34. Коэффициент уровня формализации отношений подчинённости и процесса делегирования полномочий в анализе организационно-производственных структур.
35. Коэффициент сложности управления в анализе организационно-производственных структур.
36. Коэффициент структурной напряжённости в анализе организационно-производственных структур.
37. Коэффициент соблюдения норм управляемости в анализе организационно-производственных структур.
38. Коэффициент соответствия должности в анализе организационно-производственных структур.
39.Коэффициент оперативности структуры управления в анализе организационно-производственных структур.
40. Коэффициент гибкости структуры управления в анализе организационно-производственных структур.
Кроме теоретических вопросов экзамен подразумевает проверку полученных в ходе обучения следующих практических навыков:
1. Определение оптимального типа организационно-производственной структуры по взаимодействию подразделений и масштаба управления из представленного описания организации транспортной отрасли
или
2. Определение фактического типа организационно-производственной структуры по взаимодействию подразделений и масштаба управления из представленной органиграммы организации транспортной отрасли.