Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
53.Сущность и классификация управленческих решений.
Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы. Классификация управленческих решений.
1. По степени влияния на будущее организации:
стратегические - определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;
тактические (конкретные методы достижения первых).
2. По продолжительности периода реализации:
долгосрочные (более пяти лет);
среднесрочные (от одного года до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).
3. По обязательности выполнения: директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для исполнения; рекомендательные - принимаются совещательными органами и не являются обязательными для исполнения; ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.
4. По функциональному назначению: регулирующие - определяют метод выполнения действий; координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы; контролирующие - направлены на оценку результатов. 5. По широте охвата:
общие - распространяются на всю компанию в целом; специальные - рассматривают отдельные вопросы. 6. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), работа по кадрам и т. д. 7. По способам принятия: интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть результаты; адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом; рациональные - опираются на научный анализ проблемы. 8.По субъекту управления: государственные, хоз-е, решения предпринимателей, решения общественных организаций 9.Временная граница: Перспективные – реализуются в будующем Текущие – ориентированы на нужды сегодня
10.В зависимости от числа участников:
Единоличные;
Коллегиальные
Консультативные – предполагают, что лицо, которое его окончательно принимает, советуется с окружающими, а затем с учетом высказанных рекомен. делает собственный выбор.
Совместные – соглашение всех участников,
Парламентские- базируются на большинсве причастных лиц выражающ согласие. 11.По предопределенности: запрограммированные, незапрограммированные
12.По содержанию: технические, которые принимаются по поводу объективных фактов деятельности орг-и, Экономические – связанные с затратами, Социальные принимаются в отношении усл. труда и т.д.