Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
2. Структура организации.
Внутренняя и внешняя среда организации.
1. Ключевые понятия:
Организация _______________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Заполните схему.
3. Опишите переменные внутренней среды организации.
К основным внутренним переменным традиционно относят: структуру, задачи, технологии и людей.
4. Организация способна выжить и стать эффективной только в том случае, если сумеет приспособиться к внешней среде.
Структура управления
Структура управления - совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Организационная структура — это совокупность связей и отношений между ее элементами. Организационная система управления - совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления:
5. Опишите особенности структур управления, их плюсы и минусы
Линейная структура управления
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
Функциональная структура управления
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
Дивизионная структура управления
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
Матричная структура управления
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
6. Дайте определения:
Руководитель
Специалист
Исполнитель
Практическая работа № 1
Составление организационной структуры предприятия
Наименование предприятия _________________________________________________
Вид деятельности _________________________________________________________
Наименование продукции (работ, услуг) ______________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Количество работников_____________ чел.
в т.ч.
административно-управленческий персонал ________ чел
рабочие _______ чел.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала ______ %
Составить схему организационной структуры предприятия, определить ее тип, описать взаимосвязи между отдельными звеньями предприятия. Описать внешнюю среду данной организации.
Типология организации
по отраслевому признаку
по масштабам деятельности
по юридическому статусу
по признаку собствен-ности
по источникам финансирова-ния
структура
задачи
технологии
люди
Глобальная среда
(среда косвенного воздействия)
Международная среда
(среда бизнеса многонациональных компаний)
Локальная среда
(среда прямого воздействия)