Тема 7. Управление инновационными проектами План- Инновационный процесс как объект управления Инно.html

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Тема 7. Управление инновационными проектами

План:

1.  Инновационный процесс как объект управления
2.  Инновационные проекты
3.  Эффективность инновационной деятельности

1.  Инновационный процесс как объект управления

Инновация – это коммерциализованное новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Она характеризуются введением на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Термин «инновация» происходит от латинского «innovato», что означает «обновление» или «улучшение». Само понятие «innovation» впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем.

Характеристика инновационного процесса как объекта управления включает три аспекта:

1.  раскрытие содержания инновационного цикла;
   1.  четкое представление об инновациях по их предметному (вещественному) содержанию;
   2.  выявление особенностей инновационной деятельности и научнотехнических разработок, направленных на создание новшеств.

В общественном производстве, народном хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инновационным процессом.

Первая система – это общая система управления общественным производством. В этом случае управление инновационным процессом рассматривается как составная часть системы управления народным хозяйством. Эта система, призванная решать проблемы общественного производства в целом, одновременно в известной мере косвенно (опосредованно) стимулирует развитие инновационного процесса. Ее можно назвать экзогенной (внешней) системой управления инновационным процессом.

Вторая система – это система управления непосредственно самим инновационным процессом. Она может быть названа эндогенной (внутренней) системой управления инновационным процессом.

Целями управления инновационным процессом являются:

•  непрерывное обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции, а также применяемой техники, технологии, методов организации производства;
•  дальнейшее развитие научного и научнотехнического потенциала страны, создание научного задела.

Сущность управления инновационным процессом (в узком смысле) заключается в целенаправленном воздействии на процесс исследований, проектноконструкторских (проектнотехнологических) разработок и освоения новшеств (нововведений) в целях сокращения затрат и сроков выполнения и в конечном счете повышения эффективности (экономической, социальной, экологической). В общем виде сущность управления может быть раскрыта с точки зрения экзогенной системы управления инновационным процессом.

Управление инновационным процессом осуществляется на основе общих принципов управления и специфических принципов. Важнейший принцип – это принцип гибкости. Он обусловлен циклическим характером научнотехнического прогресса, трудно предсказуемостью (или даже непредсказуемостью) результатов научных исследований. Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и этапов. Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное и информационное единство во всех звеньях, на всех стадиях и этапах инновационного процесса. Принцип учета неопределенности инновационных работ и их рискового характера находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки эффективности нововведений. Принцип учета творческого характера инновационных работ основан на том, что творческий характер создания и внедрения новшеств оказывает влияние на систему управления инновационным процессом.

Управление инновационным процессом с соблюдением вышеназванных и других принципов осуществляется на основе применения различных методов. Методы управления инновационным процессом подразделяются на административные, организационноплановые, финансовоэкономические и социальнопсихологические.

Эффективное управление инновационным процессом реализуется через инновационный механизм. Инновационный механизм – это совокупность организационных, управленческих, финансовоэкономических, правовых, информационных, технических и моральнопсихологических факторов, их взаимосвязи и взаимодействия, способствующих успешному осуществлению инновационной деятельности и повышению эффективности ее результатов. Из этого определения вытекает, что элементами (составляющими) инновационного механизма являются:

1.  организационные формы инновационных отношений;
2.  методы управления инновациями;
3.  методы финансирования инноваций;
4.  методы оценки эффективности результатов инноваций;
5.  порядок формирования и использования инновационных фондов (централизованных и децентрализованных, федеральных и региональных);
6.  инновационное законодательство;
7.  моральнопсихологические методы воздействия на инновационную активность;
8.  меры информационнотехнического оснащения инновационного процесса.

Отлаженность инновационного механизма, совместное функционирование этих элементов во многом определяются их взаимообусловленностью и соотносительностью, пропорциональностью. Соотносительность и структура этих элементов, значимость и оптимальность форм, методов и мер должны соответствовать уровню управления, на котором осуществляется инновационная политика.

1.  Инновационные проекты

Оценка эффективности инновационного проекта проводится по изменению организационно-технического уровня производства в целом. Определяются по формуле численные значения комплексного показателя Кту:

,

где Кту – обобщающий показатель технического уровня производства;

Коу – обобщающий показатель организационного уровня производства;

а1, а2 – весовые коэффициенты, их сумма равна 1, а значения определяются в зависимости от степени важности соответствующего показателя.

Рекомендуется принимать значения а1 в пределах от 0,5 до 0,7, а2 – соответственно 0,3-0,5 существует мнение, что численные значения а1 и а2 принимаются путем экспертной оценки, но более корректным было бы определять эти коэффициенты, исходя из степени влияния соответствующих им коэффициентов на стратегические цели организации. Если оба коэффициента определяющих технический и организационный уровни производства оказывают одинаковое влияние на стратегическую цель организации, например, рост капитализации компании, то весовые коэффициенты примут равные значения. Если технический уровень оказывает большее влияние, а организационный меньшее, то значения и весовых коэффициентов распределяется согласно их влиянию.

Технический уровень производства Кту соответствует состоянию производства, его оснащенности, степени автоматизации и инновационности технологий и выпускаемого продукта. Его значение можно определить из формулы:

,

где  - факторы, определяющие технический уровень, например, уровень автоматизации, уровень инновационности производства, а также коэффициент длительности производственного цикла;

n – количество факторов.

Каждый из этих факторов представлен своим относительным значением  определяемым по формуле:

,

где хф – фактическое значение фактора; хн – нормативное, плановое значение.

К факторам, определяющим технический уровень производства можно отнести фондовооруженность – отношение стоимости производственных фондов к численности всего персонала; средний возраст технологических линий, уровень автоматизации, определяемый отношением численности рабочих занятых обслуживанием автоматических линий к общей численности рабочих.

Частные показатели организационно-технологического уровня производства  определяются по формуле:

,

где Yф – фактическое значение фактора;

Yn – плановое значение.

С помощью значений этих факторов определяется и значение коэффициента Коу по формуле:

,

К факторам, определяющих организационный уровень производства можно отнести коэффициенты непрерывности, параллельности, прямоточности и ритмичности производства, уровень специализации производства (отношение объема выпуска профильной продукции общему объему), коэффициент пропорциональности частичных производственных процессов по мощности, показатели текучести кадров; коэффициент сменности работы технологического оборудования, потери рабочего времени, удельный вес основных рабочих к общей численности рабочих, укомплектованность штатного расписания.

1.  Эффективность инновационной деятельности

Новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей:

1) накопление в инновационной организации;

2) превращение новшества в инновацию;

3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2) показатели должны формироваться на перспективу (минимум на 3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на данных рынках за обозначенный период;

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

• экономический;

• научно-технический;

• социальный;

• экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

Вывод: экономический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме (превращения в инновации) или продажи может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями

ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

2. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования.

3. Норма прибыли:

где NP — чистая прибыль; Р — проценты на заемный капитал; I — общие инвестиционные издержки.

Рисунок 7.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности

1.  Норма прибыли на акционерный капитал:

где Q — акционерный капитал.

1.  Коэффициент финансовой автономности проекта (К):

где С — собственные средства; Z — заемные средства.

1.  Коэффициент текущей ликвидности (Кл):

где Оа — сумма оборотных активов проекта.

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (г):

где Rc — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Q. — фактические затраты на НИОКР за i-й год; N — число лет анализируемого периода; Ht — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; Н2 — то же на конец анализируемого периода.

К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):

где Пч — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эффективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации является изучение ее механизма и определение отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направления анализа:

• анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

• анализ рациональности структуры организации;

• анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;

• анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

• анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;

• анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;

• анализ качества информационного обеспечения организации;

• анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

• анализ использования конкурентных преимуществ организации;

• анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в организации, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);

• анализ качества экспертизы проектов;

• анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;

• анализ системы мотивации инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности организации следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

• диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);

• единства анализа и синтеза;

• ранжирования;

• обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

• оперативности;

• количественной определенности и др.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности организации:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

9) принятие мер по результатам анализа.

1. Предновогоднее чудо В канун Нового Года подари себе отдых с лучшим процедурами в Гранд Петергоф С
2. Спортивная психология
3. Введение Наш психический мир многообразен и разносторонен
4. УТВЕРЖДАЮ- Проректор по учебной работе -Волосникова Л
5. Тема 2 Концептуальні засади успішності провідних сучасних організацій світу Зміни відбуваються пості
6. Александр Поп
7. по теме Деспотии Востока 4 группы по странам Древний Египет Древний Вавилон Древняя Индия Древний Китай
8. Процессуальные правоотношения и правоспособность
9. Кирсанов СИ
10. УТВЕРЖДАЮ- Проректор по учебной работе - Волосникова Л
11. Судить по законам или по понятиям Поправки в налоговое законодательство
12. СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра Экономика и управление И
13. народної демократії 40і рр
14. 1Катакомбный перд
15. Футаба в городе Тиба Школа иностранных языков в Тиба может стать прекрасным отправным пунктом на п
16. тема существовавшая в римском государстве от основания Рима 753 или 754 г
17. Вірусологія і проблеми практики
18. В отличие от наркотических анальгетиков не вызывают наркоманий
19. Iorg Ответы на вопросы Толкование Библии Размер шрифта- ~ Толкование Библии Послание к Евреям
20. Технологии социальнопедагогической деятельности Социальнопедагогические технологии Социаль

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе