Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Сидоренко Е.Е., Тараненко Ю.Н.
Белгородский государственный университет
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА РЕКРУТИНГОВЫХ УСЛУГ
Современное состояние российской экономики требует внедрения новых стратегий управления бизнес-процессами. Одной из эффективных стратегий является аутсорсинг кадрового бизнес-процесса, в том числе получивший мировую известность рекрутинг.
История развития ректуринга в России уходит своими корнями в 80-е годы прошлого столетия, когда были созданы первые кадровые агентства. Их важная роль была озвучена впервые в 1996 г. на конференции руководителей 50-ти ведущих кадровых агентств России, впоследствии была создана Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), принят профессионально-этический кодекс консультанта по подбору персонала, в ноябре 1999 года на базе 10 ведущих российских рекрутинговых структур была создана единая сеть специализированных кадровых агентств и в 2002 году в Москве появился Клуб Рекрутеров [1].
Столь бурное развитие рекрутинговых услуг в России обусловлено не столько активным вовлечением российских предприятий в эту сферу, сколько большим участием зарубежных компаний посредством создания филиалов на территории России, оказывающим свои услуги, в основном, иностранным организациям, расположенных на российской территории.
В то же время отмечается колеблющаяся динамика увеличения спроса на услуги агентств по подбору персонала со стороны крупных российских компаний. В региональном же секторе наблюдает смещение центра активности на использование рекрутинговых услуг малыми и средними предприятиями, что обуславливается ростом потребности в подборе высококвалифицированных специалистов. Развитие региональной инфраструктуры рекрутинговых услуг происходит за счет формирования филиальной сети ведущими московскими агентствами.
В настоящее время на московском рекрутинговом рынке можно выделить группу лидеров (20—30 компаний — это представительства международных кадровых агентств и наиболее известные московские агентства по подбору персонала), средний слой (30-40 компаний) и аутсайдеров (свыше 180 фирм). В регионах же число рекрутинговых агентств значительно меньше (3-30) [1].
Основной причиной слабого развития регионального рынка рекрутинговых услуг в России является риск утечки коммерческой информации из организации. Кроме этого, работодатели чаще обращаются в центры занятости или самостоятельно осуществляют поиск персонала посредством СМИ.
Обоснование экономической выгоды, заключающейся в экономии времени на поиск работников, а также повышение эффективности процесса подбора кадров, выражающегося в получении высококвалифицированной рабочей силы и является основанием для использования рекрутинговых услуг. Для дальнейшего развития рекрутинговых услуг необходимо формирование государственной правовой базы этой сферы услуг, а также иных инструментов государственного регулирования, позволяющих значительно расширить круг потребителей.
Литература