Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание курсовой работы
Стр.
Введение 4
2.10 Стратегия финансирования 30
Заключение 31
Литература 32
Приложения:
Введение
Экономика - это совокупность средств, законов и правил ведения хозяйства.
Она включает широкий спектр материальных и нематериальных объектов, процессов и способов создания и распределения материальных и духовных благ, без которых не может обходиться как отдельный индивид, так и общество в целом. Таким образом, экономика представляет собой фундамент, на котором покоятся все без исключения компоненты системы жизнеобеспечения людей. В самой же экономике ее основным звеном, или ядром, является производство материальных благ, включая как предметы потребления, так и средства производства.
Экономикой охватываются все без исключения стороны жизни человека, связанные с удовлетворением его физиологических и духовных потребностей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии предприятий транспорта и связи. Поэтому знание экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения - необходимое условие понимания происходящих социально - экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.
В хозяйственной практике и литературе широко используются два схожих понятия предприятие и фирма. Нередко они рассматриваются как синонимы. Тем не менее, в русском языке понятие фирма, как правило, обозначается самое общее название хозяйственного учреждения производственного и
непроизводственного профиля.
Чаще всего имеется ввиду крупная многопрофильная организация со
многими входящими в нее обособленными предприятиями, филиалами, учреждениями. Наряду с этим в соответствии с Гражданским кодексом РФ, каждая организация признанная юридическим лицом, при регистрации получает фирменное название. В таком случае фирма всего лишь общее наименования
учреждения.
Любое предприятие представляет собой самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, функции которого обеспечиваются его "внутренней средой". Действует же предприятие во "внешней среде". Все факторы внутренней и внешней среды могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность.
Элементы внутренней среды относятся большей частью к числу контролируемых руководством предприятия и его сотрудниками. К ним, в числе других, относятся продукт, его внешний вид, качественные характеристики, разнообразие, технология производства, квалификация персонала, методы выхода на рынки и др.
Однако, все, что выходит за рамки фирмы - неконтролируемые факторы -это воздействующие на деятельность предприятия факторы внешней среды, которые не могут управляться им или его службой маркетинга. В числе этих факторов - экономика, законы, правительственные распоряжения, стандарты,
таможенные правила и тарифы, природные условия и т.д.
Необходимо учитывать, что любой, даже идеальный план деятельности
может провалиться при негативном воздействии неконтролируемых факторов. Поэтому требуется постоянное слежение за внешней средой и учет ее влияния. Более того, важной частью маркетинговой деятельности должны стать процедуры, разработанные на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
Ясно, что необходимо анализировать маркетинговую среду для того, чтобы быть всегда в курсе возникающих возможностей и угроз, и, основываясь на потенциале организации, разрабатывать стратегии развития и существования этой организации. Для этого существует ряд методик. Однако, практика показывает то, что эти методики постоянно звучат на устах в профессиональных и научных кругах, но правильно пользоваться ими, объективно оценить предприятие и окружающие его условия, увы, могут единицы.
1 Бизнес-план - основа создания предприятия
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, спланировать ближайшую перспективу. Этот план нужен всем: тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
1. Существуют следующие требования к оформлению бизнес-плана:
бизнес-план первое, что изучает о бизнесе потенциальный инвестор.
Поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы оформление бизнес-плана
создавало впечатление о предпринимателе как о серьезном и преуспевающем;
бизнес-план должен зависеть от того, для кого и с какой целью он создавался.
Выделяют три категории бизнес-плана:
1) краткий бизнес-план объемом до 10 страниц (без приложения) составляется:
для вновь создаваемых предприятий, выпускающих один - два вида продукции
(услуг);
при подаче заявки в банк для получения кредита;
при поиске инвестора.
2)полный бизнес - план от 10 до 40 страниц (без приложения) составляется: -при привлечении финансирования в больших размерах;
- при поиске стратегических партнеров.
3)операционный бизнес-план (более 40 страниц), дающий подробное описание технологического процесса производства какого-либо товара (оказания какой-либо услуги);
*в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложение;
* стиль изложения: текст бизнес-плана должен быть простым и понятным, с
использованием общедоступных терминов. Исключение составляет
«финансовый план», где и следует пользоваться стандартной терминологией;
обязательно подготовьте резюме. Необходимо помнить, что его будет читать в пять раз больше людей, принимающих решение, чем сам бизнес-план;
план должен представлять собой четкий анализ, основанный на реалистических
предложениях. Предположения и прогнозы должны быть основаны и
прикреплены ссылками на источники информации (проведенные исследования
рынка (опрос), статистические данные по отрасли, экономические и
демографические исследования и т.д.);
следует охарактеризовать риски, связанные с открытием собственного дела;
*следует избегать утверждений типа «реализации» или «новая продукция имеет значительные перспективы», Необходимы более конкретные объяснения, подкрепленные реальной информацией о рынке;
* бизнес-план должен быть четко и без ошибок напечатан или аккуратно написан
от руки на белой бумаге формата А4;
информация должна располагаться на одной стороне листа, другая остается
чистой;
если бизнес-план набирается на компьютере то шрифт должен быть простым и
читабельным. Заголовок разделов выделяется жирным шрифтом или
подчеркиванием;
в бизнес-плане не должно быть пометок карандашом или ручкой, подчисток и
исправлений:
скоросшиватель, чтобы можно было легко, по мере необходимости обновлять страницы.
Для кого и с какой целью составляется бизнес-план: 1. Менеджеры:
уяснение идей бизнеса;
создание работоспособной команды;
7
практический анализ бизнеса;
помощь в получении денег.
2. Инициаторы бизнес - проекта: - оценка возможностей;
возможность контроля;
определение потребности в средствах.
3. Кредиторы:
оценка ликвидности (способность предпринимателя своевременно исполнять
обязательства по всем видам платежей) и риска;
оценка качества управления.
4. Партнеры по бизнесу:
- оценка надежности привлекательности развития сотрудничества; оценка возможности сотрудничества
2 Бизнес - план
2.1 Технико-экономический анализ деятельности предприятия (Резюме)
ООО «Pioner», находится по юридическому адресу: 664512, г.Красноярск, ул.
Говорова, д. 16; телефон 8 (3912) 759213.
Цель создания предприятия получение максимальной прибыли за счёт
удовлетворения потребностей автомобилистов.
Директор: Скобков Виктор Павлович
Таблица 2.1.1 Технико-экономический расчёт деятельности предприятия
|
Основные показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
|
1 Выручка от продаж, руб. |
4722640 |
5088200 |
5240846 |
|
2 Себестоимость (затраты), руб. |
4234050 |
4279250 |
4289400 |
|
3 Чистая прибыль, руб. |
-6143648,19 |
461137,08 |
1405715 |
|
4 Период окупаемости, лет |
4,05 |
||
|
5 Рентабельность, % |
X |
10,78 |
32,77 |
Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:
(2.1.)
где Р - рентабельность, %;
П - прибыль от реализации услуг, руб.;
3 - затраты предприятия, руб.
Период окупаемости рассчитывается по формуле:
3
(2.2)
где ПО - период окупаемости, лет.
„_ 4279250 . лп_
ПО = +1 = 4,05лет
461137,08
2.2 Общая характеристика предприятия
Наименование предприятия ООО «Pioner»
Юридический адрес : 664512, г.Красноярск, ул.Говорова, д. 16, тел. 8 (3912)
759213
Место расположения ООО «Pioner»: ул. Говорова, д. 16 тел. 8 (3912) 759213
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью
(ООО).
Место регистрации: ГНИ Ленинского района.
Дата образования 000 «Pioner»: 10.01.2008 г.
Банковские реквизиты:
расчетный счет: 40702810492560323520
корреспондентский счет: 40502810153828226221
БИК: 042424048 в КБ «Кедр»
ИНН 2466256578
Вид деятельности: Установка и ремонт аудиооборудования
Занимаемая площадь: 100 м2
Цель создания предприятия, его описание и специфика:
в лице директора Скобкова В.П. и физического лица Рогова Р. Л. Уставный капитал: 2000 тыс.руб.
2.3 Анализ рынка и основных конкурентов
ООО «Pioner» имеет трех конкурентов. Прямыми конкурентами являются: ООО «Сервис», ИП «Семенович», ИП «Максимов».
Конкурирующие с нами фирмы не имеют умеренных цен и специалистов, в отличие от них ООО «Pioner», имеет специализированных рабочих,-* высокоразвитую культуру обслуживания. Конкуренты по сравнению с ООО «Pioner», имеют большее количество ассортимента.
ю
Таблица 2.3.1 Основные характеристики конкурентов ООО «Pioner»
|
Конкурент 1 |
|||
|
1 |
Название |
ООО «Сервис» |
|
|
2 |
Место расположение |
г.Красноярск, ул. Маерчака 4 |
|
|
3 |
Обслуживаемая территория |
Железнодорожный район |
|
|
Конкурент 2 |
|||
|
1 |
Название |
ИП «Семенович» |
|
|
2 |
Место расположение |
г.Красноярск, ул. Глинки 2г |
|
|
3 |
Обслуживаемая территория |
Ленинский район |
|
|
Конкурент 3 |
|||
|
1 |
Название |
ИП «Максимов» |
|
|
2 |
Место расположение |
Г. Красноярск, ул. 60 лет СССР 15 |
|
|
3 |
Обслуживаемая территория |
Солнечный |
Таблица 2.3.2 Сравнительный анализ рыночных стратегий и оценка
конкурентов
|
№ |
Показатели качества |
ООО «Сервис» |
ИП "Семенович" |
ИП «Максимов» |
ООО 11 Pioner" |
|
1 |
Исключительность |
+ |
- |
- |
+ |
|
2 |
Качество |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
3 |
Умеренные цены |
+ |
- |
- |
+ |
|
4 |
Широкий выбор услуг |
||||
|
5 |
Месторасположение |
+ |
+ |
+ |
- |
|
6 |
Информация |
+ |
+ |
||
|
7 |
Оказание услуг в кредит |
||||
|
8 |
Культура обслуживания |
+ |
+ |
+ |
|
|
9 |
Профессионализм персонала |
+ |
+ |
||
|
10 |
Расширение организации услуг |
||||
|
11 |
Сервисное обслуживание |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
12 |
Жизненный цикл предприятия |
стабильность |
стабильность |
стабильность |
стадия роста |
Для привлечения клиентов ООО «Pioner», проводит рекламную акцию на автобусах; журналах, периодической печати. Используют рассылку брошюр
и
населению, установку рекламных щитов, а также распространение визиток среди клиентов.
2.4 План маркетинговой деятельности
|
Оптовый |
Розничный |
|||||
|
Производитель |
продавец |
продавец |
Потребитель |
|||
Рисунок 2.1- Схема каналов распределения услуг
На первом этапе развития ООО «Pioner» станет удерживать умеренные цены, для привлечения достаточного числа клиентов и получения максимальной прибыли.
Таблица 2.4.1 Основные средства рекламы, используются 000 «Pioner»
|
Реклама |
Преимущества |
|
Наружная реклама |
Широкий охват рынка, высокая степень привлечения клиентов |
|
Прямая рассылка материалов |
Гибкость, отсутствие рекламы конкурентов, избирательность аудитории |
000 «Pioner» сотрудничает с рекламным агентством «Мировая реклама», для создания наиболее эффективной рекламы организован выпуск и распространение календарей и визиток, отображающих логотип фирмы, его адрес и телефон, периодически осуществляет анализ конъюнктуры рынка и деятельность конкурентов. За счет сохранения умеренных цен, высококачественного оказания услуг, планируется занять достойную нишу на рынке услуг.
12
Таблица 2.4.2 Целевой рынок, на который ориентировано ООО «Pioner»
|
Клиенты, пользующиеся услугами ООО «Pioner» |
|
|
Возраст |
18-65 |
|
Пол |
Мужчины, женщины |
|
Место жительства |
г. Красноярск |
|
Образование |
Не имеет значения |
|
Доходы |
От средних |
|
Увеличения |
Не имеет значения |
|
Предпочтительные СМИ |
Радио, газеты, журналы |
Рисунок 2.2 - Логотип ООО «Pioner»
Рекламный лозунг: «Мы приносим радость Вашему автомобилю!»
Таблица 2.4.3 Прейскурант цен на оказываемые услуги ООО «Pioner»
|
Наименование товара и услуги |
цена за единицу, в руб. |
цена за ремонт, в руб. |
|
Сабвуфер |
4000 |
800 |
|
Магнитола |
3000 |
1500 |
|
Колошей комплект 4шт. |
1500 |
1500 замена |
|
Усилитель |
2000 |
200 |
|
Телевизор |
2500 |
900 |
|
Неон |
2000 |
2000 замена |
|
Установка (комплектация) |
12000 |
8000 |
13
2.5 Производственный план
Режим работы: с 10.00 до 20.00ч; в 1 смену; продолжительность 1-ой смены Ючасов; выходной : суббота, воскресенье
Таблица 2.5.1 Списочная численность работников ООО «Pioner», в смену
|
Должность (специальность) |
Количество работников в 1 смену, чел. |
|
Директор |
1 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
|
Управляющий |
1 |
|
Специалисты по ремонту |
4 |
|
Специалисты по установке |
4 |
|
Уборщик |
1 |
|
Итого |
12 |
NcxKh 100%
(2.3)
где N р - расчетное количество работников в смену, чел.;
N с - списочное количество работников (за вычетом вспомогательных) в смену, чел.;
К н - коэффициент невыходов на работу, %.
8x5
N/7 = 8 = 7,6чел
100
Таблица 2.5.2 Нормативная производительность труда на 1 человека в смену
|
Наименование услуг |
Цена, руб. |
Количество штук |
Стоимость, руб. |
|
Колонки |
1500 |
1 |
1500 |
|
Установка колонок |
1100 |
1 |
1100 |
В н1 =1500+1100=2600 руб. чел. за смену.
Расчет планируемой производительности труда на 1 рабочего в смену с перспективой на 3 года.
Впл = Вп х Кп, (2.4)
14
Где Впл - планируемая производительность труда на 1 рабочего в смену; Вп - нормативная производительность работника в смену, руб./чел, в смену; Кп - планируемый рост производительности труда, в %:
Впл1=Вп, (2.5)
Планируемая производительность труда в 1 год 1 смены:
Впл1=Вн=2600 руб./чел, в смену. Планируемая производительность труда в 2 год 1 смены:
Впл2=2600х 1,03=2678 руб./чел. в смену. Планируемая производительность труда в 3 год 1 смены:
ВплЗ=2678х 1,03=2758,34 руб./чел. в смену
Впл (см) = BraixNp, (2.6)
где Впл (см)планируемая производительность смены, руб./в смену; Np - расчетное количество работающих в смену, чел. Планируемая производительность труда 1 смены (1 год):
Впл (см)1=2600><7,6=19760 руб./в смену Планируемая производительность труда 1 смены (2 год):
Впл (см)2=2678х7,6=20352,8 руб./в смену Планируемая производительность труда 1 смены (3 год):
Впл (см)3 =2758,34x7,6=20963,38 руб./смену Расчет перспективной годовой мощности смены с перспективой на 3 года:
М год=В пл (см) хТ, (2.7)
где Т - число рабочих в году.
Годовая мощность 1 смены (1год):
Мгод1 =19760x239=4722640 руб. Годовая мощность смены (2год):
М год2=20352,8х250=5088200 руб.
Годовая мощность смены (3 год):
МгодЗ=20963,38 х250=5240846 руб.
15
Таблица 2.5.3 Сводная таблица годовой мощности предприятия
|
Годовая мощность 1-ой смены, руб. |
|
|
Ml год |
4722640 |
|
М2год |
5088200 |
|
МЗ год |
5240846 |
|
Итого |
15051686 |
Определение объема обслуживания
:=Pnp Х Пк X К
дн,
(2.8)
Где V пр (мес) - объем обслуживания в месяц, чел.; Рпр - число рабочих в смену, чел.; Пк - примерное число клиентов в день, чел.; Кдн - число рабочих дней в месяц, дней.
Vnp(Mec)= 8 х 2 х 22 = 352чел.
Х
М5
(2.9)
Где V пр (кв) - объем обслуживания за квартал, чел.; К м- число месяцев в квартале, мес.
vnp(KB)= 352 х 1>03 х 3 = 1087 чел-
)Х Кн X К
св?
(2.10)
Где V пр (год) - объем обслуживания в год, чел.; К кв- число кварталов в году, (4 квартала).
Vnp(rcw)= 1087 х 1,03 х 4 = 4481 чел.
|
Таблица |
2.5.' |
\ Объем обслуживания ООО |
«Pioner» с |
перспективой на 3 года |
|||||||||||||
|
1-ый год |
2-ой |
год |
|||||||||||||||
|
Показатели |
оо |
ON |
о |
сч |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 год |
||||||||
|
кв. |
кв. |
кв. |
кв. |
||||||||||||||
|
Число |
г- |
||||||||||||||||
|
1 |
CN |
<ч |
СЧ |
CN |
CN |
CN |
CN |
<N |
CN |
00 |
00 |
00 |
00 |
00 |
|||
|
клиентов |
to |
"О |
to |
to |
to |
to |
to |
to |
to |
to |
to |
о |
о |
о |
о |
||
|
СП |
СП |
en |
en |
сп |
сп |
en |
СП |
en |
en |
en |
1—< |
16
Таблица 2.5.5 Затраты 000 «Pioner» на приобретение основных и оборотных
средств
|
Наименование основных и оборотных фондов |
Цена за единицу, руб. |
1 год |
2год |
3 год |
||||||||||||||
|
—4 —-1 |
1—1 (—I |
t—I |
— > |
1—1 — |
ПТЛ |
—л |
—н |
t |
се 3 нн 1—1 |
III КВ. |
IV кв. |
|||||||
|
Основные фонды |
||||||||||||||||||
|
Помещение |
3000000 |
3000000 |
1 |
1 |
■ |
1 |
■ |
■ |
■ |
■ |
■ |
■ |
||||||
|
Стол офисный |
2000 |
4000 |
1 |
1 |
■ |
1 |
■ |
1 |
1 |
■ |
• |
■ |
1 |
|||||
|
Стулья |
700 |
4900 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
- |
1 |
1 |
i |
1 |
■ |
1 |
|||
|
Стеллаж |
5000 |
15000 |
1 |
1 |
1 |
1 |
■ |
' |
' |
■ |
■ |
■ |
• |
■ |
' |
|||
|
Стол компьютерный |
0003 |
0003 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
• |
■ |
1 |
1 |
|||||||
|
Компьютер + принтер |
30000 |
90000 |
1 |
1 |
1 |
■ |
1 |
■ |
1 |
■ |
• |
• |
■ |
■ |
1 |
|||
|
Диван |
4500 |
4500 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
i |
1 |
1 |
■ |
■ |
1 |
■ |
• |
|
|
Кресло офисное |
1500 |
3000 |
1 |
1 |
1 |
■ |
1 |
• |
1 |
1 |
■ |
|||||||
|
Кассовый аппарат |
10000 |
10000 |
1 |
1 |
• |
1 |
1 |
■ |
■ |
■ |
■ |
i |
■ |
■ |
||||
|
Набор инструментов |
3000 |
6000 |
1 |
1 |
1 |
1 |
■ |
■ |
1 |
|||||||||
|
Оборудование |
100000 |
100000 |
1 |
' |
■ |
1 |
1 |
■ |
■ |
• |
1 |
|||||||
|
Газель |
200000 |
200000 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
■ |
1 |
- |
• |
|||||||
|
Итого основные фодцы |
3439400 |
1 |
1 |
1 |
1 |
• |
■ |
■ |
• |
i |
1 |
1 |
1 |
17
Продолжение таблицы 2.5.5 Затраты ООО «Pioner» на приобретение основных и
оборотных средств
Наименование
основных и оборотных фондов
ев
со
ев
1 год
X
X
2год
Оборотные фонды
Бумага А4
о о
о о
о о
о о
ГО
о о
ГО
о о го
о о го
Картриджи
о о in
о о
Ш
о о m
о
о
Ш
Канц. Товары
о о
о о
Ш
о о
Ш
о о
Ш
о о гп
о
о о
о о сп
Лампы дневного освещения 100 Вт.
о
in
О 1П
о о
о
1П
Лампы дневного освещения энерго-сберегающие ЛБ-80
о
1П
m
о in in
о in in
о in in
о in in
Ветошь
о о in
о о о
о о
о о
о о
о о
Униформа летняя, 8 шт.
о о
00
о о ■«*•
чО
о о
чО
Униформа зимняя, 8 шт.
о о
О
о
О
О О
Корпус Китай
о
1П
ГО
о о in
ГО
о о
in го
о
о
го
о о in
го
О
о
о о m
ГО
о о
in
ГО
Корпус Италия
о о in
о
о
о о
о о о о
о
о
о о о о
о о о о го
о о о о го
о о о о го
о о о о го
Транзисторы
in
о о
о о in
in
in
in
in
о о in
m
о о m
о о in
о о in
о о in
Шестеренки
о
о о о
о о о
О О
о
о
о о о
о
о о о
о о о
го
о о о
ГО
о о о
го
Пассики
00
О О О
о о
О чо
О чо
О О ЧО
О О чО
О
о
00
о о оо
о о
00
о
О оо
Стерео головки
о о
о
о
о о
о
о
о
о
о
1
о о
о
о о
о
о о
О
о о
О
о о
Ролики
о
о о о
о о о
о о о
о о
о о о
о о о го
о о о
ГО
о о о
ГО
о о о
ГО
Низкочастотные усилители
о о чо
о
00
о о о оо
00
00
оо
оо
8
оо
о о о
00
оо
оо
in
о о
о
in
о
19
Продолжение таблицы 2.5.5 Затраты ООО «Pioner» на приобретение основных и
оборотных средств
|
Наименование основных и оборотных фондов |
Цена за |
1 год |
2год |
3 год |
||||||||||||||
|
1—! h—I |
ни — |
> |
> |
—- > |
VIII |
X |
X |
X |
XII |
I КВ. |
ю X >—i |
III кв. |
б > |
|||||
|
Оборотные фонды |
||||||||||||||||||
|
Высокочастотный усилитель |
600 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
54000 |
54000 |
54000 |
54000 |
216000 |
|
|
Предохранитель |
in |
■ |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
1350 |
1350 |
1350 |
1350 |
5400 |
|
Транзистор с радиатором |
200 |
1 |
0003 |
2000 |
2000 |
2000 |
0003 |
0003 |
0003 |
0003 |
0003 |
0003 |
2000 |
6000 |
0009 |
6000 |
0009 |
24000 |
|
Конденсатор |
о |
1 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
900 |
900 |
006 |
900 |
3600 |
|
Светодиод |
о 1П |
■ |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
о о о |
о о о |
1000 |
1000 |
о о о |
3000 |
3000 |
о о о СП |
3000 |
12000 |
|
Контактная пластина клавиш |
003 |
• |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
о о о оо |
|
Лазерная головка |
1500 |
1 |
7500 |
1 |
■ |
7500 |
I |
• |
7500 |
■ |
1 |
7500 |
1 |
7500 |
7500 |
7500 |
7500 |
30000 |
|
Лазерный привод |
700 |
■ |
7000 |
1 |
1 |
7000 |
I |
■ |
7000 |
• |
1 |
7000 |
1 |
7000 |
000Z, |
7000 |
7000 |
00083 |
|
Итого оборотные средства |
X |
1 |
93250 |
61950 |
65450 |
83000 |
00599 |
63950 |
80000 |
61950 |
66600 |
76950 |
75050 |
205300 |
214550 |
009503 |
214400 |
000058 |
|
Всего затрат |
X |
3439400 |
93250 |
61950 |
65450 |
83000 |
66500 |
63950 |
00008 |
61950 |
66600 |
76950 |
75050 |
205300 |
214550 |
205600 |
214400 |
000058 |
|
Себестоимость |
4234050 |
4279250 |
4289400 |
Определение годового расхода электроэнергии на освещение.
Данный расход электроэнергии будет рассчитываться по варианту приобретения помещения в собственность, и будут включаться в текущие расходы по статье коммунальные платежи.
В качестве источников света для освещения зон текущего ремонта предлагаются светильники типа ВЛО с газоразрядными лампами ЛБ-80. Годовой расход энергии Wo, кВт-ч, на освещение вычисляется по формуле:
20
WO=POKOQO, (2.11)
где, Ро- установленная мощность светильника, кВт; Ко- коэффициент спроса, Ко= 0,6... 0,8;
Qo- годовое количество часов электрического освещения, равное 4 часам в смену.
Wo= 1,2-0,6-1000=720 кВт
Годовой расход силовой электроэнергии Wc, кВт-ч, вычисляется по формуле:
Wc=IPyCT-OA0^3'Kcn, (2.12)
где, ЦРуст- суммарная мощность всех силовых токоприемников на оборудовании, кВт;
Фдо- действительный годовой фонд времени работы оборудования^; г)3-коэффициент загрузки оборудования, г|з= 0,70... 0,75 Ксп- коэффициент спроса учитывающий неодновременность работы оборудования, КсП= 0,3... 0,5
Wc= 5- 1000-0,7-0,3=1050 кВт
Общий годовой расход электроэнергии \¥общ, кВт-ч, вычисляется по формуле:
Wo6lM = Wo+Wc, (2.13)
\Уобщ =720+1050=1770 кВт Затраты на электроэнергию Ээ, руб., вычисляем по формуле:
Ээ=\Уобщ-1,64 руб., (2.14)
где, 1,64 руб.- стоимость 1кВт-ч.
Ээ=1770-1,64=2902,8 руб.в год Ээ=2902,8/12=241,9 руб./мес. Затраты на отопление вычисляем по формуле:
3OT=S-12,10py6., (2.15)
где, S- общая площадь помещения, м2;
12,10 руб.- стоимость отопления 1 м2 в мес; Зот= 100-12,10=1210 руб.
Затраты на воду вычисляем по формуле:
-
21
3 = V-i
^гор-в. *
где, V- объем воды, м3 (10,70м3 на 50 м2), в мес, Crop.в.- стоимость 1л3 воды = 33,83 руб. в мес. Згор.в =21,4-33,83=723,96 руб. 3 = V-C
^ ХОЛ.В v ^ ХОЛ.В5
*э о <■}
где, V- объем воды, м (15,22м на 50 м ), в мес, С хол.в •- стоимость 1л3 воды = 7,07 руб. в мес.
Зхолв=30,44-7,07=215,21руб. Затраты на водоотведение
зк= vc,
где, V- объем слива водоотведения, м3 (25,92м3 на 50 м ), в мес, С- стоимость 1л3 слива водоотведения = 5,77 руб. в мес.
Зк=51,84-5,77=299,12руб. Общие затраты по коммунальным платежам (без учета телефона):
О — П\ _)_ О _|_О _|_О _|_О
Зобщ .= 241,9 + 1210+723,96 +215,21 +299,12 = 2690,19 руб 2.6 Организационный план
(2
(2.18)
ООО «Pioner»
Торговый зал
Администрация
Рисунок 2.3 - Организационная схема предприятия ООО «Pioner»
22
Директор
Бухгалтер-кассир
Специалист по ремонту
Соуправляющий
Специалист по установке
Рисунок 2.4 - Организационная структура управления ООО «Pioner»
Приём на работу в ООО «Pioner» осуществляется по трудовому соглашению. Работодателем является руководитель предприятия. При приёме на работу в данной сфере деятельности, учитывается стаж работы, опыт работы, обязательны характеристики рабочего персонала с последнего места работы. Испытательный срок 3 месяца оговаривается при приёме на работу и подписывается контракт. Оплата труда зависит от опыта работы, от стажа, квалификации, образования и качества выполнения работы.
Для расчета годового фонда оплаты труда необходимо ввести:
Таблица 2.6.1 Расчет тарифного фонда оплаты труда работников ООО «Pioner»
|
Наименование профессий |
Количество человек |
Разряд |
Фонд рабочего времени на 1 раб., чел. |
Часовая тарифная ставка (оклад), руб. |
Годовой тарифный фонд заработной платы, руб. |
|
Директор |
1 |
- |
оклад |
12000 |
144000 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
- |
оклад |
10000 |
120000 |
|
Управляющий |
1 |
- |
оклад |
7000 |
84000 |
|
Специалист по ремонту |
4 |
- |
оклад |
6000 |
288000 |
|
Специалист по установке |
4 |
- |
оклад |
6000 |
288000 |
|
Уборщик |
1 |
- |
оклад |
3000 |
36000 * |
|
Итого |
12 |
X |
X |
44000 |
960000 |
23
|
Таблица 2.6.2 |
Расчет годового фонда оплаты труда работников ООО «Рюпег» |
|||||
|
Наименование должности |
Число штат ных единиц |
Часовая тарифная ставка (оклад), руб. |
Годовой тарифный фонд оплаты труда, руб. |
Премия, руб. |
Вознагра ждения по итогам года, руб. |
Итого годовой фонде учетом район, коэф-та, руб. |
|
Директор |
1 |
12000 |
144000 |
28800 |
17280 |
247104 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
10000 |
120000 |
24000 |
14400 |
205920 |
|
Управляющий |
1 |
7000 |
84000 |
16800 |
10080 |
144144 |
|
Специалист по ремонту |
4 |
6000 |
288000 |
57600 |
34560 |
494208 |
|
Специалист по установке |
4 |
6000 |
288000 |
57600 |
34560 |
494208 |
|
Уборщик |
1 |
3000 |
36000 |
7200 |
4320 |
61776 |
|
Итого |
12 |
44000 |
960000 |
192000 |
115200 |
1647360 |
Руководящий персонал - 1 чел.
Обслуживающий персонал - 11чел.
Всего: 12чел.
Рисунок 2.5 - Общая численность персонала по категориям.
Рисунок 2.6 - Определение структуры персонала по категориям.
2.7 Юридический план
Устав Общество с ограниченной ответственностью
« 18» ноября 2007 г. 1. Общие положения.
24
Предприятие является добровольной организацией. Предприятие осуществляет
свою деятельность на принципах хозяйственного расчёта,
самофинансирования, самоокупаемости и самоуправления, широкого развития
договорных отношений.
Статья 1. Наименование, местонахождение.
Полное наименование Предприятия Общество с ограниченной
ответственностью ООО «Pioner»
Павловича и физического лица Рогова Романа Леонидовича.
4. Предприятие создаётся на неограниченный срок деятельности.
Статья 2. Юридический статус Предприятия.
Статья 3. Ведение учёта.
1. Предприятие и его должностные лица несут ответственность за
достоверность информации представленной в отчете.
2. Предприятие ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учёт.
Статья 4. Права и обязанности Учредителя.
1. Учредитель Предприятия имеет право: - участвовать в управлении делами Предприятия;
-
25
- распоряжаться прибылью от деятельности Предприятия;
- вносить дополнительные взносы в Уставной капитал Предприятия, в том
числе, за счёт прибыли.
2. Учредитель Предприятия обязан:
- внести взнос в Уставной капитал в соответствии с учредительными
документами Предприятия;
не разглашать информацию о деятельности Предприятия;
беречь имущество Предприятия.
Статья 5. Управление Предприятием.
- без доверенности действует от имени Предприятия, представляет его
интересы во всех учреждениях, предприятиях и организациях;
выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета;
принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием.
Статья 6. Прекращение деятельности Предприятия.
Ликвидация Предприятия считается завершенной с момента внесения записи об этом в реестр государственной регистрации.
Статья 7. Момент образования Предприятия и вступление настоящего Устава в силу. Настоящий Устав вступает в силу, и Предприятие считается образованным с момента государственной регистрации. Таблица 2.7.1 Список учредителей
|
Ф.И.О. |
Паспортные данные |
|
Скобков Виктор Павлович |
Серия 0400 номер 909454 выдан ОВД Свердловского района, г. Красноярска 11.02.2004 г. |
|
Рогов Роман Леонидович |
Серия 0400 номер 259468 выдан ОВД Советского района, г. Красноярска 20.05.2005 г. |
26
2.8 Финансовый план
|
Таблица 2.8.1 Издержки на подготовку и |
реализацию услуг |
предприятия |
|||||||||||||||
|
Показатели |
Издержки на подготовку и реализацию, руб. |
||||||||||||||||
|
1 год |
2 год |
3 год |
|||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
и |
12 |
1 кв. |
2 кв |
3 KB |
4 KB |
||
|
Единовременные |
расходы |
||||||||||||||||
|
Машины, оборудование, движимое и недвижимое имущество |
3439400 |
93250 |
61950 |
65450 |
83000 |
66500 |
63950 |
80000 |
61950 |
66600 |
76950 |
75050 |
205300 |
214550 |
205600 |
214400 |
850000 |
|
Благоустройство территории |
■ |
- |
■ |
■ |
• |
■ |
■ |
• |
■ |
• |
• |
■ |
■ |
■ |
• |
||
|
Плата за лицензию |
7000 |
■ |
• |
■ |
■ |
• |
■ |
• |
■ |
• |
• |
■ |
• |
• |
|||
|
Наличность для неожиданных расходов |
11775,5 |
11775,5 |
11775,5 __ |
11775,5 |
11775,5 |
11775,5 |
■ |
• |
• |
1 |
0003 |
2000 |
7000 |
0008 |
8000 |
0008 |
25000 |
|
Итого единовременных расходов |
3458175,5 |
105025,5 |
73725,5 |
77225,5 |
94775,5 |
78275,5 |
63950 |
00008 |
61950 |
66600 |
78950 |
77050 |
212300 |
222550 |
213600 |
222400 |
875000 |
|
Текущие расходы |
|||||||||||||||||
|
Заработная плата |
• |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
137280 |
411840 _____ |
411840 |
411840 |
411840 |
1647360 |
|
|
Налог ЕСН 26% от заработной платы |
• |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
35692,8 |
107078,4 |
107078,4 |
107078,4 |
107078,4 |
428313,6 |
|
|
Реклама |
• |
10000 |
• |
■ |
■ |
• |
■ |
• |
• |
■ |
• |
■ |
|||||
|
Неожиданные расходы |
■ |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
0003 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
3000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
50000 |
|
Страхование всех типов |
■ |
353265 |
■ |
■ |
■ |
■ |
- |
■ |
1 |
353265 |
1 |
1 |
■ |
353265 |
27
Продолжение таблицы 2.8.1 Издержки на подготовку и реализацию услуг
предприятия
|
Показатели |
1год |
2 год |
3 год |
||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 KB |
2 KB |
3 KB |
4 KB |
||
|
Текущие расходы |
|||||||||||||||||
|
Аренда |
■ |
1 |
i |
• |
• |
i |
■ |
i |
■ |
i |
|||||||
|
Ремонт и профилактика |
1 |
i |
• |
i |
5000 |
i |
• |
■ |
1 |
5000 |
■ |
• |
5000 |
||||
|
Коммунальные платежи |
• |
3S :rs о N |
OS l-H *\ os о CN |
2690,19 |
2690,19 |
2690,19 |
3S ■o CN |
2690,19 |
2690,19 |
2690,19 |
2690,19 |
2690,19 |
8070,57 |
8070,57 |
8070,57 |
8070,57 |
32282,28 |
|
Расходы по подготовке персонала |
i |
■ |
i |
• |
■ |
■ |
■ |
■ |
■ |
■ |
■ |
||||||
|
Выплата по кредиту |
- |
■ |
440000 |
440000 |
440000 |
440000 |
440000 |
440000 |
440000 |
44000(Г |
440000 |
440000 |
880000 |
• |
i |
||
|
Итого текущих расходов |
п О 3S о п |
617663 |
617663 |
617663 |
617663 |
617663 |
622663 |
617663 |
617663 |
617663 |
618663 |
1770254 |
541989 |
536989 |
536989 |
2516221 |
|
|
Итого издержек |
3458175,5 |
z> эо 3S N |
691388,5 |
694888,5 |
712438,5 |
695938,5 |
681613 |
702663 |
679613 |
684263 |
696613 |
695713 |
1982554 |
764539 |
750589 |
759389 |
3391221 |
28
Таблица 2.8.2 Доходы и затраты по годам
|
Показатели |
Доходы и затраты по годам, руб. |
||||||||||||||||
|
1 год |
2 год |
3 год |
|||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 KB |
2 KB |
3 KB |
4 KB |
||
|
Выручка от реализации |
■ |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
429330,91 |
1272050 |
1272050 |
1272050 |
1272050 |
5240846 |
|
Издержки |
3458175,5 |
472980,7 |
691388,5 |
694888,5 |
712438,5 |
695938,5 |
681613 |
702663 |
679613 |
684263 |
696613 |
695713 |
1982554 |
764539 |
750589 |
759389 |
3391221 |
|
Прибыль до налого обложения |
-3458175,5 |
-43649,79 |
-262057,59 |
-265558 |
-283108 |
-266608 |
-252282 |
-273332 |
-250282 |
-254932 |
-267282 |
-266382 |
-710504 |
507511 |
521461 |
512661 |
1849625 |
|
Налог на прибыль 24% |
• |
• |
• |
i |
i |
■ |
i |
i |
- |
i |
■ |
■ |
- |
121802,6 |
125150,6 |
123038,6 |
443910 |
|
Чистая прибыль |
-3458175,5 |
-43649,79 |
-262057,59 |
-265558 |
-283108 |
-266608 |
-252282 |
-273332 |
-250282 |
-254932 |
-267282 |
-266382 |
-710504 |
385708,4 |
396310,4 |
389622,4 |
1405715 |
|
Итого |
-6143648,19 |
461137,08 |
1405715 |
2.9 План по рискам
Предприятие ООО «Pioner», в целях избежание потерь предусматривает мероприятия:
29
Таблица 2.9.1 Риск, не связанный со страхованием
|
Вид риска |
Способ уменьшения негативных последствий |
|
Коммерческий риск |
Верное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект. |
|
Действия конкурентов |
Деятельность по предвидению возможных действий конкурентов и их учет маркетинговой и производственной деятельности. |
|
Изменение цен, спроса, уровня прибыли |
Более тщательное прогнозирование конъюнктуры рынка. |
|
Непредвиденные правительственные постановления (изменения законов о налогах, ценах) |
Необходимо тщательно изучить подзаконные акты по основным законам и внимательно следить за ситуацией. |
Таблица 2.9.2 Риск, который целесообразно застраховать
|
Вид риска |
Способ уменьшения негативных последствий |
|
Пожар и другие стихийный бедствия |
Страхование сумм вероятных убытков |
|
Риск от небрежности работников предприятия |
Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников |
|
Риск приостановки деловой активности предприятия |
Страхование сумм возможных потерь за весь период остановки бизнеса. |
2.10 Стратегия финансирования
ООО «Pioner» является новичком на рынке. В связи с открытием имеется необходимость приобретения новых основных и оборотных фондов. Из расчетов видно, что предприятие не может обойтись за счет собственных средств, слишком большие затраты на приобретение помещения. Поэтому есть необходимость прибегнуть к кредиту, сроком на один год под 21% годовых на сумму 1500000 рублей.
30
Заключение
Разработка бизнес-плана предоставляет дополнительные преимущества в управлении предприятием: заставляет руководителей анализировать перспективы фирмы; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; помогает установить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути достижения; обеспечивает фирме большую готовность к внезапным изменениям рыночных ситуаций. Бизнес-план необходим прежде всего, для того, чтобы составить ясное и точное представление о предстоящей деятельности и тем самым облегчить управление ею и добиться более значимых результатов.
Настоящий бизнес-план разрабатывается для того, чтобы узнать, сможет ли ООО «Pioner» выжить и держаться на современном рынке.
В наш город ежегодно приезжает достаточное количество гостей, которые могут беспрепятственно воспользоваться услугами нашего предприятия. В своей деятельности по расширению рынка 000 «Pioner» руководствуется прогнозами и результатами проведения анализа рынка и стратегии конкурентов.
С выполняемым объемом услуг, с первоклассным персоналом, со своими преимуществами и плюсами предприятию ничего не грозит. Но не смотря на это, предприятие должно конкурировать с другими не менее сильными предприятиями.
Предприятие год за годом должно следить за появляющимися новинками и стараться ввести их у себя, чтобы обеспечить быструю и качественную работу.
Из расчетов видно, что наше предприятие может быть и не самое выгодное по доходности, имеет достаточно большие затраты. Работая отдача начинается на 2 год существования предприятия. Хотя период окупаемости более 4 х лет.
Выполняя курсовую работу я исследовал существующую ситуацию на рынке, изучил современные тенденции и основные направления в бизнес - " планировании. Итогом моей работы стал грамотно составленный бизнес - план.
31
Литература
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Федеральный закон от
30.11.94 № 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от
23.01.96 № 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 Федеральный закон от
05.08.00 №117-ФЗ.
4. Федеральный закон «О несостоятельности» от 26.10.2006 № 127 -ФЗ (ред. От
18.07.2006).
5. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от
08.08.2001 № 128 -ФЗ (ред. От 27.07.2006).
6. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 №129-ФЗ (ред. От 27.07.2006).
7. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 № 184-ФЗ
(ред. От 09.05.2005 № 45-ФЗ).
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ
1/98. приказ Министерства финансов РФ от 30.12.1999 № 107-н.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность
организации» ПБУ 4/99. Приказ Министерства финансов РФ от 30.12.1999 №43-н.
10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств». ПБУ 6/01.
Приказ Министерства финансов РФ от 30.03.2001 № 26-н. И. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.99 № 32-н.
12. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 10/99.
Приказ Министерства финансов РФ от 30.12.99 № 107-н.
13. Стандарт предприятия: Система вузовской учебной документации. Курсовое
проектирование. Требования к выполнению и представлению. СТП 3.4.104-01
14. Стандарт предприятия: Система вузовской учебной документации. Учебные
пособия. Структура и форма представления. СТП 3.4.202-01
15. Стандарт предприятия: Система вузовской учебной документации.
Требования к оформлению текстовых документов. СТП 3.4.204-01
16. Основы информационной культуры. Библиографическое описание документа.
Составление библиографического списка: методические указания к
32
проведению практических занятий для студентов всех специальностей и
форм обучения. Л.М. Антонова- Красноярск: СибГТУ, 2005-16с. 17.Организация производства и управления на предприятии : учеб.. для вузов /
О.Г. Туровец - М,: ИНФРА - М, 2005 - 544 с. 18.Романенко, И.В. Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика, 2005 -
264 с. 19.Сергеев И.В. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев
- М.: Финансы и статистика, 2005 - 304 с. 20.Фахрудтинов Р.А. организация производства. Учеб. для вузов, ИНФРА - М,
2001-672 с. 21.Филатов O.K. Экономика предприятий, учеб. для вузов / O.K. Филатов, Т.Ф.
Рябова, Е.В. Минаева - М.: Финансы и статистика, 2005 - 512 с. 22.Шепеленко Г.Н., Экономика, организация и планирование производства на
предприятии: учеб. пособие для вузов / Г.Н. Шепеленко - Ростов - на -
Дону : Издательский центр «Март», 2000 - 544 с. 23.Экономика автомобильного транспорта : учеб. для средних проф. учеб.
заведений лесного хозяйства / А.П. Петров - М.: ВНИИЛН, 2002-304с. 24.Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.А. Баев. СПБ.: Питер, 2006 - 384 с. 25.Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.Э. Берзинь, - М.: Дрофа, 2004 -
368 с.
зз
Приложение№ 1 Заявка на регистрацию ООО «Pioner»
Главе администрации Ленинского района
Заявка на регистрацию 000 «Pioner»
2007 г.
г. Красноярск
Учредители предприятия 000 «Pioner» выражает намерение создать в
г.Красноярске предприятие 000 «Pioner». Целью создания является
удовлетворение желаний потребителей в услугах, оказываемых
предприятием в соответствии с уставными видами деятельности 000
«Pioner» и получение на основании этого прибыли.
Предприятие 000 «Pioner» будет осуществлять виды деятельности в соответствии с Уставом.
Юридический адрес: индекс 664512, Россия, Красноярский край,
г. Красноярск, ул. Говорова, д. 16
■
34
Приложение № 2
Заявление о постановке на учет ООО «Pioner» в налоговой инспекции Ленинского района г. Красноярска
Налоговая инспекция
Ленинского района
заявление
Прошу Вас поставить на учет общество с ограниченной ответственностью «Pioner» созданного решением собрания учредителей ООО «Pioner» № 1 от 01 ноября 2007 г., являющийся плательщиком и имеющим самостоятельный баланс.
^pP Скобков В.П.
ООО «Рюпег»
15.01.2008 г.
35
Приложение № 3
Трудовой договор
г. Красноярск «02» февраля 2008г.
Предприятие ООО «Pioner» лице директора Скобкова В.П. именуемое в дальнейшем «Работодатель», и гражданин Кузьмин А.Н. именуемый в дальнейшем «Специалист», заключили контракт, который регулирует трудовые и иные отношения между Работодателем и Специалистом. Работа по данному контракту являются основным местом работы гражданина Кузьмина А.Н. Статья 1.
1. Гражданин Кузьмин А.Н. назначается на должность управляющего ООО
«Pioner».
Статья 2.
1. Управляющий обязан:
• Вести точный учет за использование материалов в финансово - хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами. • Производить современный инструктаж работников. Статья 3.
1. Управляющему запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных ценностей.
36
Всю полноту ответственности за незаконность совершенной операции несет руководитель предприятия. Статья 4.
Работодатель обязан: 1). Выплачивать управляющему заработную плату в размере 12012руб. в месяц.
Статья 5.
Настоящий контракт заключен на срок 2 года с« 02 »февраля 2008 г. по «03 »
февраля 2010 г. Днем прекращения действия контракта является день подписания акта приема-передачи работы. После истечения действия контракта по соглашению сторон он может быть продлен или заключен на новый срок. Статья 6.
Местом постоянной работы Специалиста является ООО «Pioner».
Статья 7.
Работа Специалиста производителя в соответствии с графиком, установленным Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.
Статья 8.
Специалисту предоставляется ежегодный отпуск продолжительностью 27 календарных дней. Статья 9.
В случае возникновения спора между сторонами, он подлежит урегулированию путем непосредственных переговоров Специалиста и Работодателя. Если спор между сторонами не будет урегулирован, то он подлежит решению в установленном действующим законодательством порядке.
37
Статья 10.
Условия контракта могут быть изменены только по взаимному соглашению сторон. Настоящий контракт составлен в двух экземплярах.
Специалист: Работодатель:
Кузьмин А.Н.
Наименование предприятия Паспорт серия 0403 №669654
ООО «Pioner» Выдан ОВД Ленинского района
Должность руководителя г. Красноярска 25.12.05
Директор прописан: г. Красноярск,
Скобков В.П. ул. Красномосковская, д.48, кв.41
Подпись Подпись
38
Приложение № 4
Кредитный договор
г. Красноярск 14 января 2008 г.
Коммерческий банк «Кедр», именуемый в дальнейшем Банк, в лице заместителя генерального директора Красноярского филиала «Кедр» Дементьева Игнатия Геннадьевича, действующего на основании доверенности N 345 от 10 декабря 2006 г. с одной стороны, и ООО «Pioner» с другой именуемый в дальнейшем Заемщик, в лице директора Скобкова В.П.
1 .Предмет договора:
2. Контроль банка
2.1 В процессе кредитования Банк имеет право проверять финансово-хозяйственное положение Клиента, целевое использование кредита и его обеспеченность.
39
2.2 Для реализации контрольных прав банка, указанных в П.2. Настоящего договора, Клиент обязуется предоставлять Банку следующие документы: договор залога, опись, ежеквартальный Ямщик, сведения о дебиторской и кредиторской задолженности,
Клиент обязуется также предоставлять по требованию Банка другие документы, отвечать на вопросы работников Банка, представлять справки и совершать другие действия, необходимые для выяснения Банком обстоятельств, указанных в п. 2.1 настоящего договора.
2.3 Клиент обязуется допускать работников Банка в служебные, производственные, складские и другие помещения для проведения целевых проверок.
Количество проверок и их сроки определяются Банком и с Клиентом не согласуются.
3. Обеспечение кредита.
3.1 Кредит, предоставленный по настоящему договору, является средством для приобретения в собственность ООО «Pioner» помещения площадью 100м по адресу : г. Красноярск, ул. Говорова, д. 16.
3.2. Документ, устанавливающий обеспечение, является приложением к настоящему договору и представляется Клиентом Банку не позднее одной недели с момента подписания настоящего договора.
4. Ответственность сторон
4.1 В случае ухудшения Финансово-хозяйственного положения Клиента, использования кредита не по целевому назначению, уклонения от банковского контроля, несвоевременного возврата ранее полученного кредита, а также в случаях, если выданный кредит окажется по различным причинам необеспеченным, Банк имеет право приостановить дальнейшую выдачу кредита и/или досрочно взыскать выданную сумму, в том числе путем обращения взыскания на обеспечение.
4.2. В случае несвоевременной выдачи Банком кредита он уплачивает Клиенту пеню в размере 0.5 процента за каждый день просрочки.
40
4.3. В случае нарушения обязательства, предусмотренного п. 3.2 Банк имеет право отказать в выдаче кредита.
Юридические адреса и платежные реквизиты сторон:
Банк:
Красноярский филиал КБ «Кедр» 660049.г.Красноярск ул. Ленина, 130 р/с 40702813525326068421
(подпись печать)
Заемщик: ООО «Pioner» 664512, г. Красноярск ул. Говорова, д. 16 тел. 759213
р/с 40702810492560323520
(подпись печать)
41