Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова»
Факультет экономики и права
Кафедра экономики, коммерции и налогообложения
ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнил:
студент группы ФГК-09
Фёдоров А. М.
Руководитель практики от «МГТУ»:
Костина Н. Н.
Руководитель практики от «ММК-МЕТИЗ»:
Акулинушкин В. В.
Магнитогорск
2012
Введение
Профессиональная производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве.
Практика является завершающим этапом в процессе подготовки экономиста к самостоятельной производственной деятельности. Реализация решений в области совершенствования рыночного механизма хозяйствования, повышение эффективности производства требует сочетания высокой теоретической подготовки кадров экономических специальностей с практическими навыками, их умелого применения в различных хозяйственных ситуациях.
В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически неограниченно, но всецело зависит от умения работать безошибочно, адаптируясь к условиям изменяющейся экономической среды. Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребителей рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль.
Цель практики – изучение знания научных основ современной экономической мысли и практических методов ведения хозяйствования, анализ прибыли и рентабельности предприятия в условиях рыночной экономики. Закрепление и углубление теоретических знаний, конкретизация сведений полученных при изучении дисциплин учебного плана, приобретения практических навыков и опыта организаторской работы в коллективе, ознакомление с работой экономических служб фирм и методами организации производственного процесса в основных и вспомогательных цехах, а также сбор информационного материала необходимого для выполнения дипломной работы.
История предприятия и перспективы его развития. Общая характеристика
C 1 июня 2006 года на российском и мировом метизном рынке появилась мощная производственная структура с общим числом работающих более восьми тысяч человек – открытое акционерное общество «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ». Решением Совета директоров ОАО «ММК-МЕТИЗ» директором предприятия назначен Алексей Дмитриевич Носов, внук Григория Ивановича Носова, легендарного директора Магнитогорского металлургического комбината, руководившего ММК в годы Великой Отечественной войны.
ОАО «ММК-МЕТИЗ» возникло в результате слияния двух старейших заводов Магнитки – метизно-металлургического и калибровочного. На протяжении вот уже более шести десятилетий они по праву входят в число предприятий, определяющих лицо российской метизной отрасли. У предприятий богатая история и большие традиции. Их рождение связано с Великой Отечественной войной. В первые военные месяцы из южных и центральных районов Советского Союза в Магнитогорск прибыло эвакуированное оборудование метизных заводов Украины и центральной части России. В тяжелейших условиях военного времени вводятся в эксплуатацию основные цеха и практически одновременно со строительством производственных помещений налажен выпуск необходимой фронту продукции: крепежа, сетки, калиброванной стали… Родина высоко оценила труд магнитогорских метизников в годы Великой Отечественной войны – предприятия неоднократно награждались высокими правительственными наградами. Метизно-металлургическому заводу было передано на вечное хранение Красное Знамя Государственного Комитета Обороны. В 1943 г. коллектив Калибровочного завода впервые удостоен переходящего Красного Знамени ВЦСПС и НКЧМ. Ему присвоено звание “Лучший метизный завод”.
Период 50-80-х г.г. отмечен для заводов большими трудовыми успехами. Расширяется производство, осваиваются новые виды продукции. 22 января 1971 года указом Президиума Верховного Совета СССР Метизно-металлургический завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени за выполнение заданий по увеличению выпуска метизной продукции и освоение ее новых видов. На Метизно-металлургическом заводе строятся новые цехи калибровочно-прессовый и цех дюбелей. На калибровочном заводе вводятся передовые технологии строятся цехи: ленты холодного проката и металлокорда. Экономический кризис 90-х годов прошлого века больно ударил по предприятиям. Но заводы выстояли. Сохранена технология, высококвалифицированные кадры, удержаны позиции среди лидеров производителей метизов.
Образование в 2003 году управляющей компании «ММК-МЕТИЗ» стало продолжением интеграционной политики, начатой на Магнитогорском металлургическом комбинате – главном стратегическом партнере метизно-калибровочного производства Магнитогорска. Управляющая компания, созданная для решения проблемы координации деятельности метизно-металлургического и калибровочного заводов, была наделена полномочиями единого исполнительного органа двух заводов. Это объединение единой сбытовой и ценовой политикой, стратегией выпуска продукции, позволило трудовым коллективам МММЗ и МКЗ перестать воспринимать друг друга в качестве конкурентов. Были осуществлены перераспределение сортамента выпускаемой продукции, реорганизация сбытовой и финансовой деятельности, оптимизация затрат на производство. Это привело к повышению эффективности их деятельности, что имело особенно важное значение в условиях жесточайшей конкурентной борьбы на метизном рынке, как отечественном, так и мировом. Итогом целенаправленной работы по повышению качества продукции явилось получение метизно-металлургическим заводом сертификата соответствия международному стандарту качества ISO 9001:2000, калибровочным заводом – сертификата системы ГОСТ Р на соответствие стандарту ISO 9001:2001. Получение данных сертификатов ставит метизы Магнитки на более высокий уровень, обеспечивая им высокую конкурентоспособность. Результаты деятельности предприятий в составе управляющей компании подтвердило правильность стратегического решения о ее создании. Ежегодно увеличивается объем выпускаемой продукции, осваиваются новые ее виды. В июле 2005 года на собрании акционеров метизно-металлургического завода утверждено его новое название: ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод «ММК-МЕТИЗ» и его сокращенное фирменное наименование ОАО «ММК-МЕТИЗ». И это не просто «смена вывески», а продолжение начатого два года назад объединения предприятий. Работая в мощном производственном альянсе, заводы в 2005 году заняли второе место по объемам продаж среди производителей метизов России. Многое сделано в плане технического перевооружения производства. За два года деятельности управляющей компании «ММК-МЕТИЗ» были введены в эксплуатацию линии производства оцинкованной проволоки с блестящим покрытием, цинкования высокоуглеродистой проволоки, непрерывного вибрационного травления. Смонтирована линия для штамповки строительных самонарезающих винтов. Ведутся пуско-наладочные работы по вводу в эксплуатацию оборудования, предназначенного для химико-термической обработки саморезов.
С 1 июня 2006 года заводы действуют как единый производственный организм, единое юридическое лицо ОАО «ММК-МЕТИЗ» - которое возникло в результате слияния ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ» и ОАО «Магнитогорский калибровочный завод». Процесс объединения двух старейших предприятий Магнитки проходил в полном соответствии с российским законодательством, что позволило избежать ущемления интересов акционеров, работников, кредиторов и государства. Обновление структуры, реализация программы технического перевооружения и модернизации производства являются гарантом стабильного развития предприятия, повышения качества выпускаемой продукции, ее конкурентоспособности на рынках метизов.
В октябре 2006 года ОАО «ММК-МЕТИЗ» был получен Сертификат стандарта ISO 9001:2000, выданный Органом по сертификации BUREAU VERITAS Certification. Область сертификации – разработка и поставка: ленты стальной холоднокатаной, стали калиброванной, проволоки стальной углеродистой, биметаллической порошковой, сеток металлических, канатов стальных, крепежа железнодорожного и машиностроительного, электродов сварочных и наплавочных, биметаллических проводов.
Анализ производственной и сбытовой деятельности свидетельствуют, что выбранная стратегия по объединению заводов, была верной. В 2006 году рост выпуска продукции по сравнению с предыдущим годом составил 24 процента; выручка от реализации товарной продукции по сравнению с тем же периодом увеличилась на 36 процентов. Устойчивое финансово-экономическое положение Общества позволило проводить социально ориентированную политику и создавать условия для профессионального роста работников, финансирования социальных программ. Рост заработной платы в 2006 году составил 23%.
2007 год – знаменательный для предприятия: в октябре оно отметило свой 65-летний юбилей. Предприятие подошло к нему с достойными производственными показателями. Выпуск продукции за полгода превысил показатель на аналогичный период прошлого года на 52 процента. Предприятие прочно входит в тройку лидеров метизной отрасли Российской Федерации.
В рамках празднования юбилея прошло немало ярких мероприятий производственного и социального плана: введено в строй новое оборудование в трех основных цехах, в издательстве «Элита России» вышла в свет книга «Метизы Магнитки», посвященная становлению и развитию метизного и калибровочного производств Магнитки.
4 октября на городской аллее Звезд состоялось торжественное открытие Звезды ОАО «ММК-МЕТИЗ». Символичная Звезда предприятия является признанием заслуг Магнитогорского метизно-калибровочного завода не только в производственном плане, но и его большого вклада в развитие города. На предприятии действует Политика в области качества. Сертификационный аудит подтвердил, что СМК ОАО «ММК-МЕТИЗ» соответствует международному стандарту ИСО 9001:2000, выдан сертификат соответствия. В 2007 году в ОАО «ММК-МЕТИЗ» сертифицирована система менеджмента качества на соответствие требованиям ISO/ TS 16949: 2002 «Особые требования по применению ISO 9001:2000 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части». Это дает конкурентные преимущества заводу, и прежде всего, свободный выход на рынок автопроизводителей так как, наличие сертификата дает возможность ОАО «ММК-МЕТИЗ» поставлять свою продукцию как отечественным, так и зарубежным автомобильным предприятиям.
В 2007 году была проведена сертификация проката холоднодеформированного периодического профиля класса В500С для армирования железобетонных конструкций в системе ГОСТ Р, получен сертификат соответствия. Значительная часть продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» на сегодняшний день прошла сертификацию. Доля продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ», сертифицированной в различных системах, составляет примерно 70 % от общего выпуска, что свидетельствует о достаточно высоком качестве производимой продукции и о политике предприятия, направленной на постоянное его улучшение.
Период с января по август 2008 года был для предприятия очень продуктивным. Производственная программа за восемь месяцев выполнена на 106 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этот период были реализованы несколько крупномасштабных проектов по техническому перевооружению основных цехов завода. В целом общие затраты на инвестиционную деятельность в 2008 году на 40 процентов выше затрат 2007 года. Освоено производство четырех новых видов продукции и 22 новые технологии.
Работа предприятия в области повышения качества метизов получила в 2008 году высокую оценку – ему присуждена премия Губернатора Челябинской области по качеству в сфере промышленности.
Мировой финансовый и экономический кризис, разразившийся в четвертом квартале 2008 года, подверг деятельность предприятия серьезным испытаниям. Произошло снижение объемов производства, сократилась продажа метизов. Для смягчения последствий кризиса в ОАО «ММК-МЕТИЗ» разработана антикризисная программа, позволившая пережить заводу этот непростой период. Изменение объемов производства и продаж сказалось на финансовой деятельности ОАО «ММК-МЕТИЗ». Но руководство предприятия осталось верным курсу на реализацию социально ориентированной политики.
В 2008 году было произведено 667,9 тыс. тонн метизов.
На заседании Совета директоров 16 июня 2009г. директором ОАО «ММК-МЕТИЗ» назначен Владимир Николаевич Лебедев.
Реализация антикризисной программы в 2008-2009 годах дала свои результаты. Завод не останавливал производственную деятельность ни на один день – имеющиеся заказы позволяли задействовать основные мощности цехов. Заработная плата выплачивалась без задержек, сохранены основные социальные программы.
Более того, заводу удалось в 2009 году реализовать инвестиционные проекты, имеющие приоритетное значение для предприятия. В 2009 году ассортиментный ряд метизов ОАО «ММК-МЕТИЗ» пополнился новыми марками высокопрочного крепежа для мосто- и машиностроения, омедненной сварочной проволокой диаметром 3,0-5,0 мм, прутками из арматуры периодического профиля класса В500 диаметром 12,0 мм, восьмипрядными канатами.
Объем производства составил 309,7 тыс. тонн продукции. В 2010 году началось оживление ситуации на рынке. Вырос спрос на ряд металлоизделий, что позволило увеличить загрузку производства. За восемь месяцев при плановом задании в 257,9 тысяч тонн на заводе произведено 284, 2 тысяч тонн продукции. Это выше аналогичного показателя 2009 года на 34,8 процента.
В рамках крупномасштабной модернизации проволочного и канатного производств введены в эксплуатацию новые производственные объекты. Основной инвестиционной площадкой стал сталепроволочно-канатный цех завода. Там вошли в строй девятикратный прямоточный волочильный стан, линия для производства стабилизированных арматурных канатов, прямоточные станы для производства высокоуглеродистой проволоки, агрегат патентирования катанки из высокоуглеродистых марок стали диаметром от 6,0 до 18,0 мм. В цехе металлических сеток и сталепроволочном цехе введены в эксплуатацию новейшие прямоточные волочильные станы для производства низкоуглеродистой проволоки. В настоящее время более 20 процентов продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» выпускается на новом оборудовании или с применением новых передовых технологий.
Постановка задач исследования
ОАО "ММК-МЕТИЗ" реализует самый широкий спектр метизной продукции, производимой Магнитогорским Метизно-Калибровочным заводом.
Перечень продукции включает в себя:
Крепёжные изделия
Машиностроительный и железнодорожный крепёж всех наименований и типоразмеров. Болты, гайки, винты, шурупы, гвозди, дюбеля, шпилки, заклёпки, мебельные стяжки и другие виды крепежа для машиностроения и строительства.
Сетки металлические
Сетки тканые, сварные и плетёные, рифлёные, фильтровые, саржевые, арматурные, сетка-рабица, сетки для сит угольной промышленности и многое другое.
Проволока
Проволока стальная низкоуглеродистая общего назначения, биметаллическая, колючая, сварочная и другие виды проволоки всех классов прочности и диаметров.
Прокат калиброванный
Прокат калиброванный круглого и фигурного сечения, прокат для производства автомобилей, сталь инструментальная легированная.
Лента холоднокатаная
Лента стальная для бронирования кабелей, упаковочная, лужёная.
Канаты стальные
Крановые, с защитным полимерным покрытием, канаты стальные для автомобилей.
Электроды и сварочные материалы
Электроды покрытые для ручной дуговой сварки любых марок сталей и диаметров, проволока порошковая наплавочная.
|
Продукция |
Производство, тонн |
Структура, % |
|||||
|
2010 г |
2011 г |
+/- |
% изм. |
2010 г |
2011 г |
+/- |
|
|
Проволока общего назначения |
260 013 |
232 808 |
-27 205 |
-10 |
34,8 |
34,9 |
0,1 |
|
Штрипс |
102 078 |
94 679 |
-7 399 |
-7 |
13,6 |
14,2 |
0,5 |
|
Лента стальная |
124 128 |
91 536 |
-32 592 |
-26 |
16,6 |
13,7 |
-2,9 |
|
Железнодорожный крепеж |
59 106 |
52 261 |
-6 845 |
-12 |
7,9 |
7,8 |
-0,1 |
|
Сталь калиброванная |
49 622 |
46 145 |
-3 477 |
-7 |
6,6 |
6,9 |
0,3 |
|
Крепеж общего назначения |
34 919 |
35 811 |
892 |
3 |
4,7 |
5,4 |
0,7 |
|
Гвозди проволочные |
35 946 |
35 028 |
-918 |
-3 |
4,8 |
5,2 |
0,4 |
|
Проволока стальная |
25 550 |
27 576 |
2 027 |
8 |
3,4 |
4,1 |
0,7 |
|
Канаты |
24 665 |
21 903 |
-2 763 |
-11 |
3,3 |
3,3 |
-0,02 |
|
Электроды |
11 850 |
10 448 |
-1 402 |
-12 |
1,6 |
1,6 |
-0,02 |
|
Проволока порошковая |
5 998 |
8 231 |
2 233 |
37 |
0,8 |
1,2 |
0,4 |
|
Сетка стальная и нержавеющая |
9 530 |
6 797 |
-2 733 |
-29 |
1,3 |
1,0 |
-0,3 |
|
Сетка сварная |
3 190 |
3 224 |
34 |
1 |
0,4 |
0,5 |
0,1 |
|
Прочая (цильбепсы, фибра, штепсель, жидкое стекло) |
1 320 |
1 148 |
-172 |
-13 |
0,2 |
0,2 |
-0,005 |
|
Мелкий сорт |
5 |
323 |
318 |
7 032 |
0,001 |
0,05 |
0,05 |
|
Биметаллическая продукция |
21 |
|
-21 |
-100 |
0,003 |
|
-0,003 |
|
Итого металлопродукция |
747 942 |
667 918 |
-80 024 |
-11 |
100 |
100 |
|
|
в том числе услуги |
5 580 |
5 283 |
-297 |
-5 |
0,7 |
0,8 |
0,04 |
Методология решения поставленных задач
Типовой договор ОАО "ММК-МЕТИЗ" включает следующий перечень документов:
- Свидетельство о внесении в единый государственный реестр (в необходимых случаях, выписку из единого государственного реестра)
- Свидетельство о постановке на налоговый учет в налоговом органе
- Копии лицензий на право осуществления отдельных видов деятельности
- Справку станции назначения грузополучателя о наличии регистрационного кода и возможности приема груза
- Полномочия лица, подписавшего договор от имени контрагента
- Подтверждение фактического нахождения органов управления (почтовый адрес)
- Все приложения (спецификации, графики поставок и платежей, протоколы согласования цен), на которые имеются ссылки по тексту типового договора
В процессе осуществления своей деятельности любая организация вступает во взаимоотношения с другими организациями и лицами. Эти взаимоотношения необходимы, прежде всего, для реализации целей и задач организации. Её взаимоотношения с внешними контрагентами (организациями, лицами) осуществляется с помощью договоров.
Документооборот ОАО «ММК-МЕТИЗ» регулируется инструкцией по делопроизводству.
Правила работы с документами, содержащими служебную информацию ограниченного распространения, установлены в Инструкции по организации и ведению конфиденциального делопроизводства в ОАО «ММК-МЕТИЗ», утвержденной приказом генерального директора.
В деятельности ОАО «ММК-МЕТИЗ» образуются следующие группы документов:
Организационно-распорядительные документы – локальные нормативные документы Общества, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов, а также вопросов управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности Общества, его подразделений и должностных лиц:
Основную долю в объеме отгрузки продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» занимает проволока, холоднокатаная лента, штрипс, сталь калиброванная, крепеж железнодорожный, крепеж машиностроительный и гвозди.
Основными направлениями сбытовой деятельности ОАО «ММК-МЕТИЗ» за отчетный год являются: сохранение роли одного из основных поставщиков металлопродукции для крупнейших отраслевых потребителей и дальнейшая оптимизация системы отгрузки на рынках сбыта. Сбытовая политика Общества построена на обеспечении максимальной эффективности отгрузки в региональном и сортаментном разрезах.
Структура отгрузки ОАО «ММК-МЕТИЗ» по видам продукции в 2011 году
Внутренний рынок в силу географической близости, меньших ценовых колебаний и растущего металлопотребления, является для Общества стратегически важным.
Отгрузка продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» на внутренний рынок в 2010-2011 гг.
На внутреннем рынке основными потребителями продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» являются предприятия строительной отрасли, трубной промышленности, производство метизов и машиностроение.
Суммарная отгрузка предприятиям этих отраслей составляет 69 %.
Наибольший удельный вес в структуре отгрузки ОАО «ММК-МЕТИЗ» в 2011 году на российском рынке занимали предприятия строительной отрасли, включая дорожное строительство, на их долю приходилось 30% общего объема отгрузки продукции.
Отраслевая структура отгрузки продукции ОАО «ММК-МЕТИЗ» на российском рынке в 2011 году
Организация товароснабжения и товародвижения. Организация рекламной деятельности
Организация процессов товародвижения
Процесс доведения товаров от предприятий-изготовителей через предприятия оптовой и розничной торговли до потребителей называется товародвижением. Он включает в себя не только физическое перемещение товаров из мест производства в места потребления, но и операции, связанные с их хранением, подсортировкой и подготовкой к продаже на предприятиях торговли.
С этой целью должны определяться наиболее благоприятные потоки и направления движения товаров, более экономичные виды транспорта для перевозки товаров из мест производства в места потребления и должна создаваться соответствующая сеть складов и баз. Оттого, насколько рационально организован процесс товародвижения, в значительной степени зависят уровень торгового обслуживания населения, а также время оборота товарно-материальных ценностей.
Процессы товародвижения и товароснабжения состоят в пространственном перемещении товаров, включающих комплекс организационно-экономических и коммерческих операций.
Поэтому товародвижение предполагает создание технологической цепи, способной своевременно и бесперебойно доводить товары от производства до потребителей в необходимом количестве, широком ассортименте, высокого качества, при минимальных затратах труда, материальных средств и времени.
Она включает в себя формирование партий товаров, их отгрузку, перевозку различными видами транспорта, прохождение товарной массы через определенные складские звенья и доставку товаров в розничную сеть. Как видно из их содержания, процессы товародвижения составляют частично коммерческую работу, а частично — продолжение процесса производства в сфере обращения.
Процессы товародвижения и товароснабжения имеют общие цели и задачи, но отличаются определенной сферой своего распространения.
Товароснабжение розничной торговли охватывает систему мероприятий, представляющих собой сложный комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до предприятий розничной торговли. Оно включает в себя следующие процессы: закупку, доставку, приемку и хранение, подготовку и продажу. Такое разграничение этих процессов делает различным содержание их организационно-экономических и коммерческих операций.
Процессы товародвижения и товароснабжения должны быть рационально организованы, что предполагает:
Факторы влияния и принципы товародвижения
Производственные факторы
К числу производственных факторов относятся следующие:
Существенное влияние на процесс товародвижения оказывает размещение производства товаров. Приближение производственных предприятий к источникам сырья часто приводит к неравномерному распределению их на территории страны, удалению от районов потребления, а это, в свою очередь, усложняет процесс товародвижения, так как вызывает необходимость перевозки товаров на большие расстояния, замедляет их доведение от производства до потребителей.
Не менее важное влияние на организацию товародвижения оказывает специализация производственных предприятии на выпуске сравнительно узкого ассортимента товаров. Это особенно касается товаров сложного ассортимента, так как мелкие магазины не в состоянии получать их без предварительной подсортировки на предприятиях оптовой торговли. Это приводит к тому, что большинство товаров, прежде чем поступить на розничное торговое предприятие, проходит предварительно через одно или более звеньев оптовой торговли.
Производство некоторых товаров народного потребления имеет ярко выраженный сезонный характер, что, в свою очередь, связано с сезонностью производства сырья для их изготовления, а также сезонностью приобретения и потребления отдельных товаров. В связи с этим ассортимент товаров, участвующих в процессе товародвижения, существенно изменяется на протяжении года, а это вызывает необходимость внесения соответствующих коррективов в организацию технологического процесса товародвижения.
Транспортные факторы
К транспортным факторам относятся:
В настоящее время пока еще не все регионы имеют хорошо развитую транспортную сеть, следовательно, доставка товаров в некоторые из них сопряжена с определенными трудностями (носит сезонный характер, вынуждает использовать нерациональные виды транспорта и т.д.). Структура парка транспортных средств должна также отвечать требованиям рациональной организации процесса товародвижения, для чего необходимо наличие соответствующего специализированного транспорта, транспортных средств различной грузовместимости и т.д.
При организации товародвижения большое значение имеет правильный выбор транспортных средств и эффективное их использование. При этом учитывается расстояние перевозки, вид и физико-химические свойства товаров. Должна быть обеспечена максимальная загрузка транспорта, сокращены его простои, исключены порожние пробеги.
Широкое использование в процессе товародвижения тары-оборудования позволяет не только исключить тяжелые ручные процессы, значительно повысить производительность труда и культуру торговли, но и добиться значительного экономического эффекта от ее внедрения.
Гак, при использовании тары-оборудования расходы на доставку и реализацию 1 г груза снижаются на 40-45%, производительность автотранспорта увеличивается в 1,8 раза, сокращается 8 технологических операций в торговле и 13 — на транспорте и предприятиях поставщиков, а также время на погрузку и разгрузку автомобилей — в 5 раз.
Во всех звеньях технологической цепи товародвижения должны широко использоваться средства механизации погрузочно-разгрузочных работ. Их применение позволяет более эффективно использовать транспортные средства и рабочую силу, существенно ускорить процесс товародвижения.
Социальные факторы
Большое влияние на процесс товародвижения оказывают социальные факторы, основными из которых являются:
Так, в районы с невысокой плотностью населения сложнее организовать доставку товаров потребителям, чем в районы с высокой плотностью населения: перевозить их приходится на большие расстояния и, как правило, они проходят через большее количество звеньев. На интенсивность процесса товародвижения оказывает влияние и уровень денежных доходов населения.
Торговые факторы
На процесс товародвижения влияют следующие торговые факторы:
Высокую эффективность товародвижения обеспечивает постоянное совершенствование и оптимизация всей его технологической цепи. Это достигается единством технологической цепи, соответствием се требованиям поточной обработки грузов, при которой каждая предыдущая операция одновременно является подготовкой к последующей. Особенно большое значение здесь имеют операции, связанные с подготовкой товаров к продаже (их фасовка, упаковывание, комплектование необходимого ассортимента и т.д.). В современных условиях эти операции в больших объемах выполняются как на предприятиях оптовой, так и розничной торговли.
В значительной степени процесс товародвижения зависит от ассортимента и свойств товаров. Так, товары сложного ассортимента, прежде чем поступить в розничную торговую сеть, проходят подсортировку в оптовом звене. Создания особых условий в процессе товародвижения требуют скоропортящиеся продукты.
По-разному будет протекать процесс товародвижения в зависимости от применяемой формы снабжения розничной торговой сети товарами. На характер процесса товародвижения большое влияние оказывают его форма и звенность.
В основу рациональной организации процесса товародвижения должно быть положено соблюдение следующих основных принципов:
Организация технологической цепи товародвижения с соблюдением названных выше основных принципов позволяет обеспечить высокую эффективность всего процесса товародвижения.
Формы товародвижения
Не менее важным условием рациональной организации товародвижения является применение экономически целесообразных форм движения товаров. Основными звеньями технологической цепи товародвижения являются промышленные и сельскохозяйственные предприятия, производящие товары народного потребления, оптовые базы, магазины и другие пункты розничной продажи товаров.
Следуя из сферы производства в сферу потребления, товары могут проходить через одно или более складских звеньев. Рациональная организация процесса товародвижения предусматривает прохождение товара через минимальное число звеньев.
В практике организации товародвижения находят применение две его формы:
Транзитная форма товародвижения
Транзитная форма заключается в отгрузке или завозе товаров в розничную торговую сеть непосредственно с производственных предприятий, минуя торговые склады. Она применяется преимущественно по товарам простого ассортимента, которые не требуют подсортировки.
Многие продовольственные товары (хлеб и хлебобулочные изделия, колбасные изделия, мясные и рыбные полуфабрикаты, молочные продукты, пиво, безалкогольные напитки) завозятся в торговую сеть транзитом.
Транзитным порядком поступают на крупные торговые предприятия и отдельные непродовольственные товары (швейные и трикотажные изделия, ткани, обувь, телевизоры, холодильники, мебель) главным образом от местных предприятий промышленности.
На развитие транзитной формы движения товаров благоприятным образом влияют появление в районах потребления новых предприятий легкой и пищевой промышленности, укрупнение торговых предприятий, внедрение прямых связей розничной торговли с производством, развитие автомобильных и контейнерных перевозок и другие факторы.
Складская форма товародвижения
И, тем не менее, для перемещения многих товаров наиболее рациональной является складская форма товародвижения.Складская форма товародвижения находит применение в основном при доставке в розничную торговую сеть товаров сложного ассортимента. При этом товары в целях их подсортировки следуют через складские звенья.
Различают однозвенную, двухзвенную и более складские формы товародвижения. Для определения складской звенности используют коэффициент, который рассчитывается путем отношения оптово-складского товарооборота к розничному обороту.
Необходимость разделения крупных партий товаров, поступающих от промышленности, проведения подсортировки товаров сложного ассортимента, создание в оптовом звене устойчивых переходящих запасов, гарантирующих регулярность и бесперебойность снабжения розничной сети, — все это вызывает потребность в промежуточных складских звеньях, возникающих на пути движения товара.
Под звеньями товародвижения, как уже отмечалось, понимаются склады оптовых и розничных торговых организаций и предприятий, осуществляющие получение, хранение, подсортировку, комплектование и отпуск или отгрузку товаров в магазины.
Рационализация товародвижения идет по пути устранения излишних звеньев между производством и розничной торговлей. При использовании складской формы товародвижения стремятся к тому, чтобы на пути движения товаров из производства в розничную сеть было не более одного складского звена, территориально приближенного к пунктам снабжения.
Однозвенное товародвижение характерно в настоящее время для ряда крупных городов нашей страны. Строительство крупных зональных складов в ближайшей перспективе позволит шире распространить эту форму товародвижения.
Двухзвенное товародвижение пока еще достаточно широко распространено при снабжении торговой сети небольших городов или сельских населенных пунктов.
Выбор формы движения товаров обусловливается экономической целесообразностью, выявляемой путем конкретных расчетов затрат по товародвижению.
Каналы товародвижения
Одним из требований к рациональной организации товародвижения является обеспечение кратчайших путей движения товаров. С учетом форм и звенности формируются каналы товародвижения, выбор которых определяет рациональный и кратчайший путь движения товаров.
Под каналом товародвижения понимаются звенья (организации и лица), через которые проходит товар при движении (или перепродаже) от производителя к потребителю.
Каналы товародвижения выполняют различные функции. Они обеспечивают информацию о характеристиках и нуждах потребителей, существующих и новых товарах, устанавливают контакты с потенциальными покупателями, влияют на решения по ценообразованию, изыскивают и используют финансовые средства но покрытию затрат на продвижение товаров.
Различают прямые и косвенные каналы.
Прямые каналы товародвижения предполагают перемещение товаров и услуг непосредственно от производителя к потребителю, минуя независимых посредников, т.е. прямо в магазины. Такая система позволяет контролировать весь процесс, обеспечивает тесный контакт с потребителем, а следовательно, более полную информацию о его вкусах и привычках, но требует разветвленной системы управления и больших затрат.
Косвенные каналы товародвижения связаны с использованием независимых посредников, к которым товар перемешается от производителя, и которые затем реализуют его потребителям. На нижеследующей схеме приведены наиболее часто встречающиеся варианты каналов товародвижения.
Они могут быть простыми, основанными на устном договоре между производителем и местным розничным магазином, исложными, базирующимися на контрактных соглашениях, в которых оговариваются ценовая политика, условия продажи, размер комиссионных, структура услуг и ответственность, продолжительность и условия прекращения контракта и т.п.
Преимущества этой системы связаны с подробными знаниями о рынке. Посредники (оптовые базы, склады) берут на себя функции хранения товаров, снижают риск из-за отсутствия товаров в продаже.
Каналы товародвижения характеризуются длиной и шириной. Длина канала товародвижения определяется числом независимых посредников, последовательно осуществляющих продвижение товара. Чаще всего встречаются одноуровневые (один посредник — розничное звено), двухуровневые (два посредника — оптовое и розничное звенья), трехуровневые (три посредника — крупный оптовик, мелкий оптовик, розничное звено) каналы.
Ширина канала товародвижения характеризуется числом независимых участников на каждом уровне.
Производитель может придерживаться трех возможных подходов к решению вопроса о числе посредников.
При интенсивном распределении стремится обеспечить наличие запасов своих товаров у возможно большего числа предприятий. Такой подход обеспечивает максимально широкое распространение товара и удобство для покупателей.
Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) означает намеренное резкое ограничение числа посредников на каждом уровне канала и их исключительные права на продажу товаров фирмы.
Избирательное (селективное) распределение и сбыт - нечто среднее между указанными выше подходами. Производитель использует среднее число оптовых и розничных посредников, что даст ему возможность сочетать престижный образ товара с хорошим объемом продаж и контролем над движением товаров.
Выбор канала зависит от:
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.
Кадры предприятия и его профессиональная подготовка
Кадровая политика
Устойчивое развитие кадрового потенциала, рост уровня профессиональной подготовки персонала, работа с молодежью, обеспечение безопасности труда, социальная защита работников, укрепление престижа работы в ОАО «ММК-МЕТИЗ» являются основными приоритетами кадровой политики Общества.
Численность персонала
Численность персонала ОАО «ММК-МЕТИЗ» на 01.01.2008г. составляла – 8 302 чел., на 01.01.2009г. составляет 7 752 чел.
За отчетный период принято 1 700 чел., уволено 2 250 чел. Количество уволенных превышает количество принятых на 550 чел. или на 32,3 %.
В возрасте до 30 лет принято – 1 091 чел. или 64,2 % от общего числа принятых работников, в 2007г. - 1 602 чел. или 63 % от общего числа принятых работников.
В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности). Средний возраст работающих составляет 37,5 лет, в 2007г. - 37,9 лет.
В ОАО «ММК-МЕТИЗ» проводится целенаправленная работа по подбору, найму и развитию персонала.
Одним из основных источников комплектования являются учебные заведения высшего, среднего и начального профессионального образования.
В 2008 году в ОАО «ММК-МЕТИЗ» принято 166 выпускников учебных заведений, в том числе: выпускников ВУЗов – 33, выпускников колледжей – 18 и выпускников профессиональных лицеев и училищ – 115. Прием выпускников учебных заведений уменьшен по сравнению с 2007 годом на 52 человека. В силу критической демографической ситуации в стране и регионе сократилось общее количество выпускников учебных заведений, также ввиду того, что у градообразующего предприятия свое Управление кадров и комплектование выпускниками учебных заведений первично в Управлении кадров ОАО ММК, а предприятия входящие в группу компаний комплектуются по остаточному признаку.
Большое внимание уделяется работе с резервом. В резерв на руководящие должности в 2008 году включено 1 281 кандидатов., из них молодежи до 30 лет – 787 чел. или 61,4 %. Перспективность резерва по возрасту – 87,3 %, это 1 118 кандидатов в возрасте до 40 лет. Перспективность резерва по образованию – 93,8 %, это 1 202 кандидата, имеющих высшее и среднее профессиональное образование.
В 2008 году организовано 69 стажировок, в том числе в структурных подразделениях ОАО «ММК-МЕТИЗ» - 68, на родственных предприятиях – 1. По результатам стажировок 17 чел. переведены в структурные подразделения ОАО «ММК-МЕТИЗ», в которых проходили стажировку, 4 человека повышены в должности.
В 2008г. в соответствии с приказом от 29.11.2007г. № 726 проведена оценка компетенций и аттестация в отделе охраны окружающей среды, управлении кадров и социальных программ, отделе технического контроля, калибровочном цехе, отделе системы менеджмента качества, цехе ленты холодного проката, техническом управлении, нормативно-исследовательской лаборатории управления мотивации персонала и организации труда.
Производительность труда и заработная плата
Рост уровня заработной платы, обеспечение преобладающих темпов роста производительности труда, повышение квалификации персонала относится к приоритетным направлениям деятельности Общества.
По итогам работы за 2008 год в результате сложившейся экономической ситуации в связи со снижением объемов производства в натуральном выражении по сравнением с 2007 годом снизилась среднемесячная производительность труда в натуральном выражении и в приведенных единицах.
По итогам работы за 2008 год рост среднемесячной заработной платы составил 11,9 %, при этом соотношение темпов роста производительности труда и реальной заработной платы (с учетом роста потребительских цен) составил 0,99.
Повышение квалификации персонала
Ключевым фактором эффективной деятельности Общества является квалифицированный персонал. В 2008 году 11 910 работников участвовали в различных образовательных программах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысили квалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственно на рабочих местах, в учебном центре ОАО «ММК-МЕТИЗ», в других учебных заведениях и предприятиях.
Затраты на подготовку, повышение квалификации работников за 2008 год
|
№ п/п |
Виды затрат |
Обучено, чел. |
Затраты, тыс.руб. |
|
1 |
Обучение руководителей, специалистов и служащих |
2 333 |
8 263,0 |
|
2 |
Обучение рабочих |
9 577 |
3 402,6 |
|
3 |
Всего - обучение и подготовка кадров |
11 910 |
11 665,6 |
|
в том числе: |
|||
|
3.1 |
Обучение в учебном центре сторонними преподавателями |
476 |
123,2 |
|
3.2 |
Оплата за обучение в других учебных заведениях и предприятиях |
2 363 |
7 275,6 |
|
3.3 |
Оплата за обучение в учебном центре (оплата) |
9 071 |
2 137,0 |
|
в т.ч. ЕСН |
544,0 |
||
|
3.4 |
Услуги по обучению сторонними организациями (не оплаченные) |
1 585,8 |
Значительное превышение количества обученных в 2008 году связано с обучением по программам «Система экологического менеджмента в соответствии с ИСО 14001-2004», «Общие вопросы охраны труда и трудового законодательства».
Профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих кадров
В 2008 году обучено 9577 рабочих (153,1% численности этой категории). План подготовки рабочих за 2008 год выполнен на 98,1%. Затраты на обучение рабочих составили 3 402,6 тыс.рублей, из них 100,7 тыс.рублей на материальную поддержку учащихся ПУ № 13 за дни практики. Обучено рабочих по видам обучения:
Повысили квалификационный разряд 337 чел.
В целях распространения передового производственного опыта и повышения престижности профессии в соответствии с планом профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала в 2008 году проводились конкурсы профессионального мастерства среди рабочих.
Молодежная политика
В ОАО «ММК-МЕТИЗ» работают 2 653 молодых работников и специалистов в возрасте до 30 лет (34,2 % от общей численности). В 2007г. - 2 861 (34,5 % от общей численности).
Обязательства администрации в области работы с молодежью закреплены в «Коллективном договоре ОАО «ММК-МЕТИЗ». Основные направления деятельности: своевременное обеспечение структурных подразделений завода кадрами рабочих и РСС, омоложение кадрового состава работающих, совершенствование работы с резервом РСС, дополнительное привлечение дипломированных специалистов, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, систематическое обучение и повышение квалификации всего персонала предприятия.
Действует Комплексная Программа работы с молодежью в ОАО «ММК-МЕТИЗ». Целью работы с молодежью является привлечение, отбор и закрепление молодых работников на заводе.
С целью создания условий для всестороннего развития молодых специалистов, раскрытия и реализации их потенциала в ОАО «ММК-МЕТИЗ» действует Совет молодых специалистов. Основные задачи Совета молодых специалистов - оказание содействия молодым специалистам в период адаптации на производстве, их становления и профессиональному росту, развитие производственной и научно-технической инициативы молодых специалистов, привлечение молодых специалистов к активному участию в общественной жизни предприятия.
Для развития научно-исследовательского потенциала проводятся ежегодные научно-технические конференции молодых специалистов. Их главными целями остаются привлечение молодых работников метизно-калибровочного завода к научно-исследовательской деятельности, направленной на совершенствование производства, решение конкретных технических и организационных задач, позволяющих Обществу обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества с наименьшими затратами.
Работа научно-технической конференция молодых специалистов, инженеров и техников 12-21 марта 2008 была организована по восьми секциям: управления производством, секции экономики, финансов и бухгалтерского учета, секции управления персоналом, социальных и имиджевых вопросов, информационных технологий, контрольно-аналитической, секции маркетинга, сбыта, снабжения, механической, энергетической. В конференции приняли участие 237 слушателей, выступили с докладами 118 специалистов, 27 молодых специалистов заняли призовые места, удостоено номинаций 31 докладчик.
Заключение
ОАО «ММК-МЕТИЗ» реализует программу технического развития до 2015г. В программе предусматривается реконструкция и модернизация основного технологического оборудования цехов завода, замена оборудования и производство новых видов продукции с внедрением новых технологических процессов.
Основные реализуемые инвестиционные проекты в 2012г.
1 Приобретение линии для производства арматурных стабилизированных канатов
Заключен контракт на поставку линии для производства арматурных канатов с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Внедрение высокотехнологичного комплекса, который включает в себя прядевьющую машину бугельного типа 1+6×1250 и линию стабилизации позволит обеспечить производство нового вида продукции - стабилизированных арматурных канатов с гарантированными характеристиками по качеству.
2 Приобретение агрегата патентирования высокоуглеродистой катанки
Заключен контракт на поставку агрегата патентирования высокоуглеродистой катанки с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Приобретение и ввод в эксплуатацию агрегата патентирования катанки диаметром от 6,0 до 18,0 мм из высокоуглеродистых марок стали позволит обеспечить проволочное производство (в том числе производство высокопрочной стабилизированной арматуры диаметром 9,6мм.) катанкой с необходимыми характеристиками (структурой стали – сорбит).
3 Приобретение прямоточных станов для производства высокоуглеродистой проволоки и замена станов ГСВ на прямоточные (первая очередь - 7шт.)
Заключен контракт на поставку 6-ти прямоточных станов для производства высокоуглеродистой проволоки с фирмой "Ernst Koch GmbH & Co. KG" (Германия), заключен контракт на поставку 9-кратного прямоточного волочильного стана с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Реализация инвестиционного проекта предусматривает приобретение и установку прямоточных волочильных станов группы грубо-среднего волочения для производства высокоуглеродистой проволоки с гарантированными характеристиками по качеству взамен морально и физически изношенных волочильных станов, установленных в сталепроволочно-канатном цехе ОАО «ММК-МЕТИЗ», а также позволяет обеспечить увеличение производства высокопрочной стабилизированной арматуры диаметром 9,6мм.
4 Приобретение колпаковой печи для термообработки бунтового проката (1шт. - вторая очередь)
Заключен контракт на поставку второй очереди колпаковой печи для термообработки бунтового проката с фирмой "EBNER" (Австрия). Проект соответствует основным целям и задачам, стоящим перед ОАО «ММК–МЕТИЗ», связанным с полным переходом на подкат ОАО «ММК», полным отказом от поставок со стороны, ростом производства и объемов продаж, повышением эффективности переработки продукции в ОАО "ММК-МЕТИЗ". Реализация проекта позволит произвести замену физически и морально изношенных роликовых проходных печей, установленных в калибровочно – прессовом цехе ОАО «ММК–МЕТИЗ», на комплект современных высокопроизводительных колпаковых печей.
5 Приобретение прямоточных волочильных станов для производства низкоуглеродистой проволоки (первая очередь - 12шт.)
Заключен контракт на поставку 12-ти прямоточных волочильных станов для производства низкоуглеродистой проволоки с фирмой «Mario Frigerio S.p.A» (Италия). Приобретение и ввод в эксплуатацию прямоточных волочильных станов группы грубо-среднего волочения для производства проволоки из низкоуглеродистых марок стали позволит обеспечить:
- сохранение и увеличение имеющихся на сегодня объемов заказов на низкоуглеродистую и легированную проволоку разного назначения, а также производимых из неё проволочных изделий, в том числе за счёт исключения осевого скручивания и деформационного старения проволоки в процессе волочения;
- увеличение технологической эффективности и стабильности изготовления проволоки необходимых размеров с требуемым комплексом механических свойств и геометрических параметров проволоки;
- освоение новых видов упаковки и поставки продукции (проволоки) в розеттах и бухтах KZ-2 по европейским стандартам.
6 Приобретение оборудования для производства арматурной проволоки класса В500С
Заключен контракт на поставку оборудования для производства арматурной проволоки класса В500С с фирмой "GCR Eurodraw" (Италия). Строительство высокотехнологичного комплекса по производству холоднодеформированного арматурного проката класса В500С позволит увеличить производство низкоуглеродистой холоднодеформированной свариваемой арматуры периодического профиля класса В500С диаметром 6 – 12 мм.
7 Комплект оборудования для шлифовки и перешлифовки твердосплавных роликов и нанесения на них периодического профиля
Заключен контракт с ф. «Herkules» (Германия) на поставку комплекта оборудования, пуск которого позволит освоить производство твердосплавных роликов, применяемых для нанесения периодического профиля на высокопрочной стабилизированной арматурной проволоке типа Вр-2 и холоднодеформированной арматуре класса В500С.
В процессе прохождения производственной практики в ОАО «ММК-МЕТИЗ», мною были закреплены теоретические знания, полученные в процессе усвоения общих и специальных дисциплин на основе изучения опыта работы конкретного промышленного предприятия. Я познакомился с административно-хозяйственной схемой управления предприятием, детально изучил конкретные технологические процессы и их технико-экономический анализ, ознакомился с производственной деятельностью работников основных профессий и по возможности, получил практические навыки.
Библиографический список