Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Лекция 1 – предприятие, его организация в рыночной системе хозяйствования.
Экономика – (греч. Искусство ведения общественного хозяйства) – совокупность отраслей предприятий и бизнеса, производящих и потребляющих материальные блага или услуги. Экономика является объектом изучения экономической науки.
1 – наука о функционировании всего народно хозяйственного комплекса, или государства.
2 – наука о функционировании предприятия и бизнеса.
Объект дисциплины – промышленное предприятие в аспектах внутренней, производственной и социально экономической организацией, а так же внешнего взаимодействия предприятия с другими предприятиями и субъектами хозяйствования, в рыночной среде.
Соединяется:
1 – организация производства
2 – экономическое и фиктивное рациональное хозяйствование.
Организация – группа людей, деятельность которых специализировано, коаперированно и сознательно коардинируется, управляется, подчиняясь единой воле, для достижения цели.
Предметом дисциплины является – организационные отношения и мероприятия, обоснованные экономическим анализом и расчетом, обеспечивающее предприятие необходимыми ресурсами их рациональной комбинацией на основе планирования, инвистирования, маркетинга, менеджмента, для достижения высоких конечных результатов и конкуретно способности.
1 – информационно познавательная – представление об
2 – мировоззренческая. – представление о жизни в целом.
3 – практическая – знание умение организовать.
4 – прогнастическая.
2. предприятие, его цели, направление деятельности.
Предприятия бывают:
1 – по виду деятельности
2 – по цели
Предприятие – организационно выделенная и экономически самостоятельная основное или первичное звено производственной сферы народного хозяйства, изготавливающее продукцию (выполняющие работы) или предоставляющие платные услуги для получения прибыли.
Юридические лица – наименования, замкнутые системы учета, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собственным наименованием
Четко поставленная миссия предприятия. (причина сущаствования) производство услуг для удовлетворения потребностей рынка и максимально полученной прибыли.
На основе общей миссии предприятия формируются общие фирменные цели.
Условия целей
1 – предприятия должны быть конкретными и поддаваться измерению
2 – цели предприятия должны быть ориентированы во времени.
3 – цели предприятия должны быть достежимыми и должны обеспечивать повышение эффективности деятельности.
4 – максимально эффективное производство и множественные цели взаимно поддерживаются.
Направление деятельности.
Взаимосогласованные Главные направления детельности предприятий продуцентов:
1. производственная деятельность.
2. инновационная деятельность
3. коммерческая деятельность
4. экономическая деятельность
5. социальная деятельность
6. изучение рынка товаров
7. послепродажный сервис.
Ситуационный анализ должен рассматривать комплексное изучение рынка уровня конкурентно способности и цен на продукцию, других требований покупателей товаров, методов формирования спроса и каналов товаро обращения и внешней и внутренней среды предприятия.
Инвистиционная деятельность охватывает научнотехнические разработки, технологическую и конструкторскую часть производства, внедрение технических организационных и других нововведений, формирование инвистиционной политики на ближайшие годы, определение обьема необходимых инвистиций и т д.
Производственная деятельность.
Коммерческая деятельность предприятия. От коммерческой деятельности зависит финансовое положение производства, которую характеризует величина получаемой прибыли.
Послепродажный сервис товаров. Охватывает узконаладочные работы в сфере эксплуатации или использования купленных на рынке товаров их гарантийное обслуживание в течении определенного срока. Обеспечивание наобходимыми запчастями, проведение ремонтов во время нормативного срока службы и.т.д.
Экономическая деятельность – интегрированное направление. Включает:
Стратегическое и текущее планирование учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическую и финансовую деятельность и др.
Управленческая деятельность необхадима для финансовой деятельности предприятия. (эффективное управление персоналом)
Классификация видов предприятия:
Для обеспечения эффективного хозяйствования в рыночных условиях квалефицированного управления предприятия важным является их четкая и полная классификация по определенным признакам. Классификацию можно составить на основании признаков:
|
Классификационный признак |
Виды предприятия |
|
Цель и характер деятельности |
Коммерческие, не коммерческие |
|
Форма собственности имущества |
Частные, коллективные (собственность трудового коллектива), коммунальные(на базе собственности территориальной общественности) казенные( гос собственность). |
|
Национальная пренадлежность капитала |
Национальные (капитал у предпринимателей своей страны), зарубежные(капитал у иностранцев), смешанные(капитал у наскольких стран). |
|
Правовой статус и форма хозяйствования |
Единоличные(предприятие собственность – одно лицо или семья исходит из своего личного капитала), коаперативные(добровольное обьединение граждан с целью обьединения хозяйственной или другой деятельности. Личное участие каждого в деятельности. Использование собственного или арендованного имущества), арендные( надо выплачивать за место), хозяйственные общества(обьединение предпринимателей полные, с ограниченной ответственностью, коммандитные, акцианерные. Обещство участники которого заинтерисованы в общей деятельности и ведут ответственность за предприятием солидарно). |
|
Отраслевой и функциональный вид деятельности. |
Промышленные, сельско хозяйственные, строительные, транспортные, торговые и др. |
|
Территориальная целостность и степень подчиненности. |
Головные(контролируют другие фирмы), дочерние(юридически самостоятельное осуществляющее операи и составляющее отчетный ованс), осациированные(формально самостоятельные зависимые от головного предприятия которые должны позчиняться его стратегическим целям. Нет баланса. Действует по уставу.), филиалы. |
|
Размер по численности работников |
Сверх крупные, средние, мелкие. |
Коммерческие и не коммерческие предприятия
Некоммерческие предприятия
Благотворительные
Образоватильные
Медицинские
Религиозные
Сендикаты, тресты, кортели, холдинги
Организационная структура промышленного предприятия.
Под структурой предприятия принято понимать его состав подразделений и систему связей, подчиненностей и взаимодействия между ними. При этом различают производственную и общую часть.
Основу деятельности предприятия составляют производственные процессы, выполняемые в подразделениях. Состав этих подразделений характеризуют производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.
производственный профиль предприятия
обьемы производства
место нахождения предприятия.
Производственная программа представляет собой заранее намеченный порядок изготовления продукции по видам те. Ассортименту, обьему и качеству в предстоящий период
Производственная программа рассчитывается на основе потребности рынка, продукции, заказов, заключенных оговоров, и сравнение с имеющимися мощностями предприятия
Мощность предприятия – максимально возможный выпуск продукции в год, при полном использовании оборудования и площадей с учетом применения передавой технологии, рациональной организации труда и производства.
В общем виде мощность выражена формулой:
Мощность производства = Производительность оборудования (в единицу времени) * Фонд времени оборудования (часы)
Мощность можно представить как производную величину от фонда времени работы, оборудования предприятия, машино или станкоемкости единицы продукции.
На предприятиях многономенклатурного производства, целесообразно использовать следующую формулу:
Фонд оборудования/трудоемкость изготовления продукции
Важнейшими элементами формирования производственной программы являются:
Объем производства и реализации продукции может выражаться таких показателях:
теймостная оценка, дает обобщающие показатели объема производства продукции. Для предприятия важны показатели валовой, натуральной и реализованной продукции.
Валовая продукция – стоимость всей произведенной продукции за учитываемый период включая незавершенное производство и продукцию для внутреннего пользования. Внутренняя продукция оценевается в действующих и сопоставимых ценах.
Объем реализованной продукции определяется или по отгруженной продукции потребителя или по оплаченной продукции по полученной выручке от покупателя. Он может оцениваться в действующих, плановых, сопоставимых ценах.
Стеймостные показатели как и нормативные показатели применяются для обобщенной оценки объемов, выпускной продукции в тех случаях когда осуществляется многономенклатурное производство которое нельзя измерить ненатуральными, не условно натуральными показателями.
Производственная программа или план производства и сбыта с разной степенью организации и ответственности может разробатываться на очередной месяц квартал и год, или более отдаленную перспективу чтобы по ней можно было проконтролировать выполнение задания.
Лекция 2 – организация, управление предприятием.
Согласно с основными положениями теории систем любой объект явление или процесс включая и предприятие можно рассматривать как систему.
Система – совокупность взаимосвязанных в одно целое элементов. Элемент системы – часть целого который в процессе анализа не подлежит разделению на составляющие, следовательно любая система состоит из двух или большего количества элементов. Во-вторых каждый элемент системы имеет присущие только ему, качественные характеристики. В – третьих между элементами системы, существуют связи с помощью которых они влияют друг на друга. В – четвертых система не может существовать вне времени и пространства. Система имеет временную сущность. Ее состав может быть определен в свой момент. А так же свои пределы и внешнюю среду. Первая особенность предприятия как системы состоит в его открытости. То есть предприятие может существовать при условии активного взаимодействия с внешней средой. То есть из поизводственной внешней и внутренней среды выбирают факторы производства. Преобразовывая продукцию и отходы направляет их во внешнюю среду. Условиями жизнеспособности системы является полезный или выгодный обмен между входом и выходом.
Другая особенность предприятия как системы когда оно является искусственной системой. Созданный человеком ради своих собственных интересов прежде всего в совместного труда.
Различают 2 формы разделения труда:
То есть разделение труда является формирование подразделения предприятия выполняющих отдельные части общего трансформационного процесса. Необходимость управления связаны с процессами разделения труда на предприятия. Управление которое является деятельностью обеспечивающее координацию работы других людей (трудовых коллективов) дифференциация и координация управленческого труда формирование уровней управления осуществляются с помощью вертикального разделения труда. Предприятия различаются между собой по размерам и сферам деятельности технологическим параметрам но при этом имеют общие характеристики среди которых лежит функция управления. Функция управления обьективно оформленное общее направление или сфера деятельности совокупность которых обеспечивают эффективное коаперирование совместного труда.
МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОСТЕЙШИЕ ИСКУСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ:
Структура этой модели имеет 2 элемента.
И – управляющий
Е – исполнительный
Управляющий элемент воспринимает через входной канал импульс из внешней среды. (У1) через канал обратной связи импульсы касающиеся его собственного состояния (Х1) и состояния структуры системы (Х2) на основе воспринятых импульсов управляющий элемент начинает функционировать. Вначале он определяет количественное значение выходного параметра (У2) формулирует цель деятельности системы.затем он вырабатывает имруль (Х3) и посылает его к исполнительному элементу. Этот импульс имеет хорактех команды. Он так же воспринимает импульс (Z1) из внешней сферы (препятствия мешающие достижению цели, управления) под влиянием команды управляющего элемента или внешних препятствий эфктор получает команду послать выходной импульс (У2) результаты деятельности эффектора совпадают с целью следовательно эффектор получает команду послать выходной импульс (У2) во внешнюю среду в случае несовпадения управляющий элемент вырабатывает новые команды которыми направляет действия эффектора. Следовательно в структуре системы управляющий элемент выполняет в полнее конкретные функции. Он выполняет цель функционирования поскольку одной цели можно достичь разными способами. Управляющий элемент выполняет функцию планирования процесса определения цели деятельности, предвидения будущего развития и соединения коллективных или индивидуальных заданий для получения ожидаемого общественного результата.
Каждая операция трансформационного процесса должна иметь своего носителя (выполняться определенным элементом системы). Таким образом реализация трансформационного процесса предусматривает кто именно должен выполнять ту или иную конкретную операцию и как исполнители должны взаимодействовать между собой. Эти процессы характеризуют сущность организации как функции управления.
Организация – процесс формирования структуры системы распределения заданий полномочий и ответственности между работниками предприятия для достижения общей цели его деятельности.
Эффектор в системе занимает подчиненное положение так как во время протекания трансформационного процесса он может отказаться выполнить свои обязанности определенные планом. Для достижения поставленной цели руководитель любого уровня должен не только спланировать и организовать работу но и заставить людей ее выполнять.
Функция мотивации. Мотивация – процесс побуждения членов трудового коллектива к совместным, согласованным действиям для достижения поставленной цели. Предупреждение появления внешних препятствий. Возможное отклонение от ожидаемых результатов деятельности системы. управляющий элемент должен устанавливать параметры деятельности эффектора, измерять достигнутые результаты работы, сравнивать их с запланированными при необходимости корректировать деятельность накапливать опыт для совершенствования планирования.
Эти 4 основные функции тесно связаны между собой в едином процессе управления. Плхое планирование или не совершенная организация как и слабая мотивация труда отрицательно влияет на деятельность предприятия.
Методы управления деятельностью предприятия
Методы управления – способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, которые необходимы для достижения цели фирмы.
Управление фирмой направлено на людей, круг их интересов (материальных). Внутреннее содержание мотивов которое положено в основу производственной или любой другой деятельности человека. Мотивы деятельности можно разделить на материальные, социальные и принудительного характера.
В соответствии с этим различают экономические, социально психологические и организационные методы управления.
Организационные методы создают предпосылки для использования экономических методов.
Социально психологические методы дополняют организационные и экономические и создают совокупности управления деятельности предприятия.
Экономические методы управления – такие методы которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах путем использования товарно деятельных отношений. Они имеют 2 аспекта реализации.
Социально психологические методы управления – реализуют мотивы социального поведения человека, уровень современного производства, рост общеобразовательного и професиональноквалифицированного уровня работников, являются причиной существенных изменений в системе ценностных ориентаций и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свою преоритетность стимула. Практическая реализация социально психологических методов управления осуществляется с помощью различных способов социального ориентирования и регулирования групповой динамики решения конфликтных ситуаций, гуманизации труда.
Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного порядка. – комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на роганизационных отношениях и одминистративной власти руководства. Все организационные методы управления делятся на регламентные и распорядительные содержание регламентных методов состоит в структурной иерархии управления, дилегирование полномочий и ответственности определенным категориям работников фирмы, определение ориентиров, деятельности подчиненных предоставление методической инструктивной и др. помощи исполнителям.
Охватывает текущую оперативную работу и базируется на приказах руководителей, предприятий.
Организационные структуры управления предприятия
Организационные структуры управления хорактеризующаяся 3мя основными структурами: