Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Структура бизнес-плана
Успех любого бизнеса, зависит от грамотной оценки его составляющих, как поддающихся математическому расчету, так и остающихся вне пределов изучения (например, так называемая, бизнес-хватка, интуиция, предпринимательские способности и т.д.).
Практической реализацией такой оценки является составление бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Как правило, основная ошибка некоторых предпринимателей заключается в недооценке планирования, анализа ситуации на рынке (спроса, конкурентов). Подобное отношение приводит к увеличению рисков при организации предпринимательской деятельности.
Составление бизнес-плана уменьшает риски и зачастую помогает избежать неприятных неожиданностей, которые сопровождают деятельность начинающего предпринимателя: что-либо важное осталось незамеченным или часть расходов не взята в учет. Если же составленный бизнес-план показывает, что предполагаемое предпринимательство бесперспективно, то не надо начинать реализовывать бизнес-идею, которая не принесет прибыль владельцу.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует.
Среди основных разделов можно выделить: краткое описание проекта; цель проекта; управление и персонал; виды продукции и ценообразование; анализ рынка; конкуренты; поставщики; помещение; оборудование; финансовый план; перспективы развития бизнеса.
Сегодня Россия дает вам шанс открыть собственное дело, без каких бы то ни было ограничений со стороны государства в части предпринимательской деятельности. Никто не говорит, что это просто, или что успех гарантирован, но ведь в то же самое мы наблюдаем во всех сферах нашей жизни. Вам решать, воспользоваться этим шансом или нет.
Но помните: ставьте перед собой реальные и достижимые цели, не прекращайте процесса планирования в продвижении к вашим целям; постоянно сверяйте ваши результаты с бизнес-планом. Чтобы фирма преуспевала, предприниматель должен вставать и ложиться с мыслями о ней и работать с неиссякаемым энтузиазмом. Его идее при подготовке бизнес-плана, который базируется на исследовании рынка, и уже отшлифованы.
Успех обязательно придет, и вы достигните своих целей.
Источники инвестиций |
Размер инвестиций, $. |
Собственные средства |
|
Заемные средства |
|
Средства субсидий (если есть) |
|
Итого: |
№ |
Должность |
Заработная плата в месяц, $ |
4. Виды продукции (товары, услуги, работы) и ценообразование:
1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их. Наименование предприятий – изготовителей.
2. Какие потребности (настоящие или потенциальные) призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?
3. Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?
4. Дорогие ли это товары (услуги)?
5. На каких рынках, и каким образом они продаются?
6. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы?
7. Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров (услуг) или технология их производства и представления?
8. Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?
9. каковы основные технико-экономические показатели товаров (услуг)?
10. Имеет ли данный товар фирменную марку?
11. Как организовано послепродажное обслуживание данных товаров, если это технические изделия?
и т.д.
|
№ |
Наименование продукции (товаров, услуг, работ) |
Себестоимость, $ |
Отпускная цена, $ |
|
1. |
|||
|
2. |
|||
|
3. |
|||
|
4. |
|||
|
5. |
Ценовая политика и ее особенности.
факторы, влияющие на колебания цен (например: сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.)
5. Анализ рынка.
1. На каких рынках действует или будет действовать фирма? Какие типы рынков используются фирмой?
2. Какие основные сегменты этих рынков по каждому виду товара (услуги)?
3. Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на которых действует или будет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим рыночным показателям?
4. Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов?
5. Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из этих сегментов рынка?
6. Как предполагается реагировать на эти изменения?
7. Каким образом происходит изучение потребностей и спроса?
8. Какова общая и импортная емкости каждого рынка и используемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?
9. Каковы прогнозы развития рынка на новые товары (услуги)?
10. Какова реакция рынка на новые товары (услуги)?
Конкуренты (их количество и преимущества)
Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам, другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).
Следует показать достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная.
Для каждого из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с затратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить возможности снижения цен, а также иметь представление о рекламной компании и имидже фирм.
Предложите:
Способы преодоления конкуренции.
Способы продвижения продукции (товаров, работ, услуг) (например: реклама, скидки, участие в выставках и пр.)
6. Поставщики.
Перечислите и укажите адреса ваших поставщиков.
7. Помещение.
Опишите. Собственное или арендуемое.
8. Оборудование.
|
№ |
Наименование оборудования |
Характеристика оборудования |
Стоимость, $ |
|
1. |
|||
|
2. |
|||
|
3. |
|||
|
4. |
|||
|
5. |
|||
|
ИТОГО: |
9. Финансовый план.
Источниками финансирования первоначальных инвестиций являются собственные средства предпринимателя, в размере 7 356 руб. и субсидия Н-ского районного центра занятости населения размере 25 000 руб.
Первоначальные инвестиции и расходы по проекту
|
№ |
Наименование статьи и затрат |
Сумма, руб. |
|
1 |
Инструменты и оборудование, в том числе: |
|
|
2 |
Материалы, необходимые для изготовления первой партии: |
|
|
3 |
Транспортные расходы по доставке первой партии материалов: |
|
|
4 |
Аванс за электроэнергию на первый месяц работы |
|
|
5 |
Единый налог на вмененный доход |
|
|
6 |
Арендная плата за 1-й месяц |
|
|
7 |
Организационные расходы (регистрация, бланки, консультации) |
|
|
8 |
Работы по ремонту помещения |
|
|
9 |
Услуги противопожарной службы |
|
|
10 |
Хозяйственный инвентарь |
|
|
11 |
Сдельная зарплата наемного работника за 1-й месяц работы |
|
Отчет о движении денежных средств.
|
Показатели |
I квартал, руб. |
II квартал, руб. |
III квартал, руб. |
IV квартал, руб. |
Итого за год, руб. |
|
Доходы: |
|||||
|
Собственные средства |
|||||
|
Средства субсидии |
|||||
|
Выручка |
|||||
|
Расходы: |
|||||
|
Оборудование |
|||||
|
Строительные работы |
|||||
|
Закупка товара (сырья) |
|||||
|
Коммунальные платежи |
|||||
|
Транспортные расходы |
|||||
|
Арендные платежи |
|||||
|
Заработная плата наемных рабочих с начислениями |
|||||
|
Расходы на рекламу и сбыт продукции |
|||||
|
Налоги |
|||||
|
Прочие расходы |
|||||
|
Чистый доход |
|||||
|
Итого: |
Месяц начала расчета проекта – май 2009 года.
Срок окупаемости бизнес-проекта – месяцев.