Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 12
Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины
Севастопольский национальный технический университет
Кафедра Финансов и кредита
Методические указания
к выполнению домашней контрольной работы
по теме «Определение плановой потребности предприятия в кадрах»
учебной дисциплины «Менеджмент персонала»
для магистров специальности 8.03050801 «Финансы и кредит»
заочной формы обучения
Севастополь 2012
Методические указания к выполнению домашней контрольной работы по теме «Определение плановой потребности предприятия в кадрах» учебной дисциплины «Менеджмент персонала» для магистров по специальности 8.03050801 «Финансы и кредит» заочной формы обучения. Разраб. д.э.н., проф. Плаксин В.И.
Целью данных методических указаний является выработка навыков расчета численности и структуры персонала предприятия.
Методические указания утверждены на заседании кафедры Финансов и кредита, протокол № 1 от 23.08.2012г.
Заведующий кафедрой
Финансов и кредита А.П. Вожжов
Рецензенты: Бабенко А.Г., д.э.н., проф.
1. Общие положения
Методические указания к выполнению домашней контрольной работы (ДКР) по теме предполагают проведение определения потребности предприятия в различных категориях работников на плановый период.
ДКР включает две части:
1 – расчет численности кадров по категориям;
2 – ответ на вопрос в реферативной форме.
ДКР выполняется каждым студентом самостоятельно по вариантам. Выбор варианта осуществляется самостоятельно по номеру зачетной книжки (две последние цифры) известным способом.
2. Методические рекомендации по выполнению ДКР
2.1 Решение производственной задачи
2.1.1 Задание: Рассчитайте потребность завода в рабочих, руководителях, специалистах и техническом персонале. Спланируйте источники погашения дополнительной потребности в служащих.
2.1.2 Условие: В текущем году предприятие медицинской промышленности произвело продукции на 2944 тыс. грн. Численность рабочих основного производства на конец года составила 920 чел., вспомогательных рабочих – 100 чел., служащих – 120 чел. (из них – 45 руководителей, 67 – специалистов и 8 – технических исполнителей). Общее число производительных часов, отработанных в основном производстве равно 1540,8 тыс. чел. – часов. Годовые коэффициенты движения рабочих за предыдущие 5 лет: Годовые коэффициенты движения специалистов за предыдущие 5 лет:
При расчете по каждому варианту необходимо учитывать следующие прогнозы на конец планового периода:
1) Объем производства (в сопоставимых ценах) увеличится на a %;
2) Внедрение новой технологии производства продукции позволит увеличить производительность труда основных рабочих на b %;
3) Введение новых форм организации труда персонала позволит увеличить эффективность использования рабочего времени на с %;
4) Соотношение численности между основными рабочими и вспомогательными рабочими останется неизменным;
5) Номенклатура выпускаемой продукции увеличится до 21 единицы;
6) Фондовооруженность составит d грн./ чел.
Значения a, b, c, d приведены по вариантам в Приложении А.
2.1.3 Методические указания
Планирование персонала – это процесс определения потребности предприятия в персонале и его квалификационной структуры в планируемом периоде.
Современные предприятия могут использовать 4 метода планирования персонала:
Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала.
Предприятия, избравшие стратегию ограниченного роста, чаще всего используют первые два метода, которые просты в использовании. Планирование персонала с помощью этих методов осуществляется в два этапа:
Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей
последовательности:
1. Расчет общей плановой численности основных рабочих ведется по формуле:
, (1)
где - плановая трудоемкость выпуска продукции производственной программы планируемого периода, нормо (чел.) – час.;
- плановый годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час.;
- плановый коэффициент выполнения норм по труду. Он для упрощения расчетов принят равным 1,0.
2. Общая плановая численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:
, (2)
где - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.;
и - численность, соответственно, основных и вспомогательных рабочих в базовом периоде, чел.
3. Дополнительная потребность в персонале в плановом периоде определяется по формуле:
, (3)
где - дополнительная плановая потребность в персонале, вызванная приростом численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы, чел.;
- дополнительная плановая потребность в персонале, вызванная возмещением движения персонала (планируемая убыль и текучесть кадров):
Так, для рабочих:
, (4)
, (5)
где - численность рабочих в плановом периоде, чел.;
- средний фактический коэффициент движения рабочих за 5 лет.
4. Общая плановая численность служащих определяется по формуле:
(6)
где - фактический коэффициент насыщенности служащими базового периода, который определяется как отношение фактической численности служащих базового периода (включая вакантные должности) к общей фактической численности рабочих в базовом году.
5. Определяется дополнительная численность служащих.
Она определяется аналогично рабочим по формуле (3-5)
После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к
определению соотношения руководителей, специалистов и технических исполнителей. Для этого
используются отраслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей,
технических исполнителей и специалистов, разработанные научно – исследовательскими
учреждениями. Для предприятий медицинской промышленности они имеют следующий вид:
, (7)
, (8)
где - удельный вес руководителей, %;
- удельный вес технических исполнителей, %;
- среднесписочная численность рабочих, чел.;
- численность основного производственного персонала, чел.;
- фондовооруженность одного работника основного производства, грн.;
- номенклатура выпускаемой продукции, ед.
2.1.4 Порядок выполнения задания
Данное предприятие планирует увеличить объем производства через 5 лет на a % (для примера принято 15%), без изменения структуры производства, т.е. придерживается стратегии ограниченного роста. В данном случае для планирования персонала необходимо воспользоваться методом скорректированной экстраполяции, т.к. наряду с увеличением производства продукции прогнозируется изменение еще двух факторов, влияющих на численность персонала: производительность труда и эффективность использования рабочего времени.
Планирование персонала осуществляем в следующей последовательности (расчет ведется на
условном примере):
1. Определяем объем производства на конец планового периода:
(9)
2. Общая трудоемкость производственной программы в планируемом году определяется как
отношение объема производства к производительности труда в планируемом году:
; (10)
; (11)
Тогда
3. Рассчитывается годовой плановый фонд эффективного рабочего времени одного основного рабочего:
(12)
В формуле (11) - количество производительно отработанных часов – фактическая трудоемкость базового периода. В формуле (12) - фонд отработанного в основном производстве (эффективного) рабочего времени, в базовом периоде.
4. Плановая численность основных рабочих в плановом периоде составит:
5. Плановая численность вспомогательных рабочих в плановом периоде будет:
6. Общая плановая численность рабочих на конец планового периода:
7. Дополнительная потребность в рабочих на конец планового периода:
а) обусловленная ростом объема, производительности труда и эффективным использованием рабочего времени:
б) обусловленная движением кадров:
в) обусловленная воздействием двух групп факторов:
Кадровой службе к концу планового периода необходимо осуществить набор 86 рабочих основного и вспомогательного производства.
8. Общая численность служащих на конец планового периода:
9. Аналогично определяется дополнительная плановая потребность в служащих:
Тогда
Общая численность персонала на конец планового периода составит 1235 человек. При этом необходимо привлечь на предприятие 86 рабочих и 9 служащих.
10. Численность руководителей на конец планового периода:
11. Численность технических исполнителей на конец планового периода:
12. Численность специалистов на конец планового периода:
На основе расчетных данных о потребности предприятия в служащих и нормативной структуры по должностным группам составляется план кадровых перемещений, определяются источники заполнения вакантных мест, формируется резерв руководителей. План кадровых
перемещений и покрытия потребностей в дополнительных ресурсах формируется в виде нижеприведенной таблицы.
|
Должностная группа |
Численность работников |
Недостаток (+), излишек (-) работников |
Движение персонала |
Источники покрытия дополнительной потребности |
|||
|
в текущем году |
на конец планового периода |
Переме-щение в другие должност-ные группы |
Увольнение (естествен-ная убыль) |
Внутрен-нее переме-щение |
Внешние источники |
||
|
Руководители |
45 |
52 |
-7 |
- |
- |
5 |
2 |
|
Специалисты |
67 |
72 |
-5 |
5 |
2 |
3 |
2 |
|
Технические исполнители |
8 |
5 |
+3 |
3 |
- |
- |
- |
План покрытия дополнительной потребности в служащих предусматривает выдвижение 5 специалистов из резерва на руководящие должности, повышение квалификации 3 техническим
исполнителям с целью перевода на должность специалиста и привлечение 4 работников со стороны.
2.2 Ответить на вопросы
2.2.1 Общие рекомендации
Ответы на вопросы, приведенные ниже, так же осуществляются по вариантам. Вариант соответствует порядковому номеру вопроса и выбирается способом, аналогичным выбору задачи.
Ответ выполняется письменно, материал изучается лаконично в следующей последовательности:
2.2.2 Варианты вопросов
Рекомендуемая литература
Приложение А
Исходные данные для расчета плановой численности персонала по вариантам
|
Показатели |
Варианты |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
1. Объем производства увеличивается на "а"% |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
2. Увеличение производительности труда основных рабочих на "b"% |
3 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
3. Увеличение эффективности использования рабочего времени на "с"% |
3 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
4.Фондовооруженность– d, грн. / чел. |
13000 |
14000 |
14300 |
14500 |
14700 |
15000 |
15200 |
15500 |
15700 |
16000 |