по теме Определение плановой потребности предприятия в кадрах учебной дисциплины Менеджмент персонала

Работа добавлена на сайт samzan.net:

PAGE  12

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Севастопольский национальный технический университет

Кафедра Финансов и кредита

Методические указания

к выполнению домашней контрольной работы

по теме «Определение плановой потребности предприятия в кадрах»

учебной дисциплины «Менеджмент персонала»

для магистров  специальности 8.03050801 «Финансы и кредит»

заочной формы обучения

Севастополь 2012

Методические указания к выполнению домашней контрольной работы по теме «Определение плановой потребности предприятия в кадрах» учебной дисциплины «Менеджмент персонала» для магистров по специальности 8.03050801 «Финансы и кредит» заочной формы обучения. Разраб.  д.э.н., проф. Плаксин В.И.

Целью данных методических указаний является выработка навыков расчета численности и структуры персонала предприятия.

Методические указания утверждены на заседании кафедры Финансов и кредита, протокол № 1 от 23.08.2012г.

Заведующий кафедрой

Финансов и кредита                                                                      А.П. Вожжов

Рецензенты: Бабенко А.Г., д.э.н., проф.

       

1. Общие положения

 

Методические указания к выполнению домашней контрольной работы (ДКР)  по теме предполагают проведение определения потребности предприятия в различных категориях работников на плановый период.

ДКР включает две части:

1 – расчет численности кадров по категориям;

2 – ответ на вопрос в реферативной форме.

ДКР выполняется каждым студентом самостоятельно по вариантам. Выбор варианта осуществляется самостоятельно по номеру зачетной книжки (две последние цифры) известным способом.

2. Методические рекомендации по выполнению ДКР

 2.1 Решение производственной задачи

 2.1.1 Задание: Рассчитайте потребность завода в рабочих, руководителях, специалистах и техническом персонале. Спланируйте источники погашения дополнительной потребности в служащих.

 2.1.2 Условие: В текущем году предприятие медицинской промышленности произвело продукции  на 2944 тыс. грн. Численность рабочих основного производства на конец года составила 920 чел., вспомогательных рабочих – 100 чел., служащих – 120 чел. (из них – 45 руководителей, 67 – специалистов и 8 – технических исполнителей). Общее число производительных часов, отработанных в основном производстве  равно 1540,8 тыс. чел. – часов.  Годовые коэффициенты движения рабочих за предыдущие 5 лет:  Годовые коэффициенты движения специалистов за предыдущие 5 лет:

При расчете по каждому варианту необходимо учитывать следующие прогнозы на конец планового периода:

1) Объем производства (в сопоставимых ценах) увеличится на a %;

2) Внедрение новой технологии производства продукции позволит увеличить производительность труда основных рабочих на b %;

3) Введение новых форм организации труда персонала позволит увеличить эффективность использования рабочего времени на с %;

4) Соотношение численности между основными рабочими и вспомогательными рабочими останется неизменным;

5) Номенклатура выпускаемой продукции увеличится до 21 единицы;

6) Фондовооруженность составит d грн./ чел.

Значения a, b, c, d приведены по вариантам в Приложении А.

 2.1.3 Методические указания

Планирование персонала – это процесс определения потребности предприятия в персонале и его квалификационной структуры в планируемом периоде.

Современные предприятия могут использовать 4 метода планирования персонала:

1.  экстраполяции;
2.  скорректированной экстраполяции;
3.  экспертных оценок;
4.  компьютерных моделей.

 Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала.

Предприятия, избравшие стратегию ограниченного роста, чаще всего используют первые два метода, которые просты в использовании. Планирование персонала с помощью этих методов осуществляется в два этапа:

1.  расчет плановой численности рабочих основного и вспомогательного производства;
2.  расчет плановой численности служих.

Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей

последовательности:

1. Расчет общей плановой численности основных рабочих ведется по формуле:

 

                                                              ,                                       (1)

где   - плановая трудоемкость выпуска продукции производственной программы планируемого периода, нормо (чел.) – час.;

 - плановый годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час.;

  - плановый коэффициент выполнения норм по труду. Он для упрощения расчетов принят равным 1,0.

2. Общая плановая численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:

                                                    ,     (2)

где  - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.;

 и  - численность, соответственно, основных и вспомогательных рабочих в базовом периоде, чел.

3. Дополнительная потребность в персонале в плановом периоде определяется по формуле:

                                                          ,                 (3)

где  - дополнительная плановая потребность в персонале, вызванная приростом численности в связи с расширением производства или увеличением объема работы, чел.;

  - дополнительная плановая потребность в персонале, вызванная возмещением движения персонала (планируемая убыль и текучесть кадров):

Так, для рабочих:

                                                               ,                                      (4)

                                                    ,               (5)

где  - численность рабочих в плановом периоде, чел.;

 - средний фактический коэффициент движения рабочих за 5 лет.

 

4. Общая плановая численность служащих определяется по формуле:

                                                                               (6)

где  - фактический  коэффициент насыщенности служащими базового периода,  который определяется как отношение фактической  численности служащих базового периода (включая вакантные должности) к общей фактической численности рабочих в базовом году.

5. Определяется дополнительная численность служащих.

Она определяется аналогично рабочим по формуле (3-5)

После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к

определению соотношения руководителей, специалистов и технических исполнителей. Для этого

используются отраслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей,

технических исполнителей и специалистов, разработанные научно – исследовательскими

учреждениями. Для предприятий медицинской промышленности они имеют следующий вид:

                                          ,              (7)

                                               ,               (8)

где   - удельный вес руководителей, %;

 - удельный вес технических исполнителей, %;

 

            - среднесписочная численность  рабочих, чел.;

 - численность основного производственного персонала, чел.;

 - фондовооруженность одного работника основного производства, грн.;

 - номенклатура выпускаемой продукции, ед.

 2.1.4 Порядок выполнения задания

  Данное предприятие планирует увеличить объем производства через 5 лет на a % (для примера принято 15%), без изменения структуры производства, т.е. придерживается стратегии ограниченного роста. В данном случае для планирования персонала необходимо воспользоваться методом скорректированной экстраполяции, т.к. наряду с увеличением производства продукции прогнозируется изменение еще двух факторов, влияющих на численность персонала: производительность труда и эффективность использования рабочего времени.

Планирование персонала осуществляем в следующей последовательности (расчет ведется на

условном примере):

1. Определяем объем производства на конец планового периода:

 

                                (9)

2. Общая трудоемкость производственной программы в планируемом году определяется как

отношение объема производства к производительности труда в планируемом году:

                                                             ;                   (10)

                ;    (11)

Тогда

3. Рассчитывается годовой плановый фонд эффективного рабочего времени  одного основного рабочего:

     

       (12)

В формуле (11)  - количество производительно отработанных часов – фактическая трудоемкость базового периода. В формуле (12)  - фонд отработанного в основном производстве (эффективного) рабочего времени, в базовом периоде.

 

4. Плановая численность основных рабочих в плановом периоде составит:

5. Плановая численность вспомогательных рабочих в плановом периоде будет:

6. Общая плановая численность рабочих на конец планового периода:

7. Дополнительная потребность в рабочих на конец планового периода:

а) обусловленная ростом объема, производительности труда и эффективным использованием рабочего времени:

б)  обусловленная движением кадров:

в) обусловленная воздействием двух групп факторов:

Кадровой службе к концу планового периода необходимо осуществить набор 86 рабочих основного и вспомогательного производства.

 

8. Общая численность служащих на конец планового периода:

 

9. Аналогично определяется дополнительная плановая потребность в служащих:

Тогда  

Общая численность персонала на конец планового периода составит 1235 человек. При этом необходимо привлечь на предприятие 86 рабочих и 9 служащих.

10. Численность руководителей на конец планового периода:

 

11. Численность технических исполнителей на конец планового периода:

 

12. Численность специалистов на конец планового периода:

 

На основе расчетных данных о потребности предприятия в служащих и нормативной структуры по должностным группам составляется план кадровых перемещений, определяются источники заполнения вакантных мест, формируется резерв руководителей. План кадровых

перемещений и покрытия потребностей в дополнительных ресурсах формируется в виде нижеприведенной таблицы.

Должностная группа	Численность работников	Недостаток (+), излишек (-) работников	Движение персонала	Источники покрытия дополнительной потребности
	в текущем году	на конец планового периода		Переме-щение в другие должност-ные группы	Увольнение (естествен-ная убыль)	Внутрен-нее переме-щение	Внешние источники
Руководители	45	52	-7	-	-	5	2
Специалисты	67	72	-5	5	2	3	2
Технические исполнители	8	5	+3	3	-	-	-

План покрытия дополнительной потребности в служащих предусматривает выдвижение 5 специалистов из резерва на руководящие должности, повышение квалификации 3 техническим

исполнителям с целью перевода на должность специалиста и привлечение 4 работников  со стороны.

 2.2 Ответить на вопросы

2.2.1 Общие рекомендации 

Ответы на вопросы, приведенные ниже, так же осуществляются по вариантам. Вариант соответствует порядковому номеру вопроса и выбирается способом, аналогичным выбору задачи.

Ответ выполняется письменно, материал изучается лаконично в следующей последовательности:

1.  Сущность основных понятий, связанных с предметом заданного вопроса;
2.  Основные факторы, влияющие на величину или динамику показателя предмета вопроса;
3.  Краткое обоснование существа предмета вопроса.

2.2.2 Варианты вопросов

1.  Назовите виды должностей на предприятии по характеру трудовых функций.
2.  Что подразумевается под планированием персонала в организации?
3.  Какие факторы влияют на формирование потребности в персонале?
4.  Как можно спрогнозировать численность персонала по должностям и уровням квалификации? Какие исходные данные необходимы для этих прогнозов?
5.  Какие достоинства и недостатки имеют каждый из методов планирования численности человеческих ресурсов?
6.  Какой метод прогнозирования потребностей в персонале вы бы порекомендовали организации, имеющей стратегию сокращения, стратегию ограниченного роста, стратегию динамического роста?
7.  Значение трудоемкости работ в расчете численности рабочих на предприятии.
8.  Какие показатели рабочего времени используются при расчете численности основных рабочих?
9.  Как учитывается рост объема выпуска продукции в плановом периоде при расчете численности основных рабочих?
10.  Как учитывается текучесть кадров при расчете плановой численности персонала?

Рекомендуемая литература

1.  Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. проф. Б.М. Генкина.- М.: «Высшая школа », 1996.- 383с.
2.  Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом: Серия «Учебники и учебные пособия» / Под ред. члена – кор. РАН Р.Г. Яновского.- Ростов – на – Дону: «Феникс», 2002.- 480с.
3.  Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – 4-е изд., исправ. – К.: МАУП, 2002.- 280с.
4.  Мурашко М.У. Менеджмент персоналу: Навч.- практ. посiб. – К.: Т-во «Знання», КОО 2002.-311с.
5.  Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.- практ. пособие.- 2-е изд. – М.: Дело, 2002.- 272с.
6.  Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка: Учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп.- К.: МАУП, 2001.- 312с.
7.  Зиновьев И.Ф., Панова Н.И. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. проф. Зиновьева Ф.В.- Симферополь: Таврия, 1998.- 236с.
8.  Эренберг Рональд Дж., Смит Роберт С. Современная экономика труда: Теория и государственная политика.- Пер. с англ.- М.: Изд. Московского университета, 1996.- 800с.
9.  Гурьянов С.Х., Поляков И.А. Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду.- 6-е изд., доп. и перераб.- М.: «Экономикс», 1986.- 276с.

        

             

           Приложение А

Исходные данные для расчета плановой численности персонала по вариантам

Показатели	Варианты
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Объем производства увеличивается на "а"%	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
2. Увеличение производительности труда основных рабочих на "b"%	3	4	6	7	8	9	10	11	12	13
3. Увеличение эффективности использования рабочего времени на "с"%	3	4	6	7	8	9	10	11	12	13
4.Фондовооруженность– d, грн. / чел.	13000	14000	14300	14500	14700	15000	15200	15500	15700	16000

 

1. Реферат- Політично-правова теорія Жана Бодена
2. Контрольная работа 1 Аминокислоты белки
3.  Основные понятия теории моделирования Модель в общем смысле обобщенная модель есть создаваемый с цел
4. Видеоматериалы Глоссарий Персоналии
5. Международный валютный фонд МВФ был создан в конце Второй мировой войны в рамках усилий направленных н
6. британский капитан исследователь
7. реферату- Оборотні коштиРозділ- Економіка підприємства Оборотні кошти Оборотні фонди підприємства мають
8. Оценка повышения уровня конкурентоспособности разрабатываемой техники и его экономической эффективности
9. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ Охрана
10. 12.01 ж. ’ 18-2 ~аулысымен берілген т~сініктемені ~Р Конституциялы~ Ке~есіні~ 2005 жыл~ы 29 с~уірдегі ’ 3 ~аулыс.html
11. Реферат- Налоговая система и ее функции
12. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук Київ 2007 Дисертацією
13. терапевтической Ассоциации Украины Управления здравоохранения Одесского городского совета Международн.html
14. Шекспир english
15. ХII п ~ подъязычный
16. 1 Функция детали в узле сборочной единице и функция данного узла в целом Ступица ~ центральная часть вращ
17. Психология высшего профессионального образования слушателей профессионально переподготовки по направ
18. Формирование нравственных ценностей у детей старшего дошкольного возраста средством игр-драматизации
19. Курсовая работа- Иммунитет растений к насекомым и клещам
20. С одной стороны они выражают некие закономерности права а с другой представляют собой наиболее общие

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе