Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Практическое занятие № 6
Составление плана рабочего времени руководителя
Цель – приобретение навыков планирования рабочего времени, разработки структуры личного времени и устранения помех.
Задание 1. Составить план рабочего времени руководителя, используя данные табл. 12.
Таблица 12
Исходные данные для составления плана рабочего дня
|
№ |
Перечень работ, намеченных руководителем к исполнению |
Планируемая продолжительность работы, мин. |
Приоритетность выполнения работы |
Возможность делегирования |
|
1 |
Доработка докладной записки по результатам изучения рынка сбыта готовой продукции |
40 |
1 |
нет |
|
2 |
Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта |
30 |
2 |
да |
|
3 |
Консультация у юриста |
45 |
2 |
да |
|
4 |
Посещение выставочного центра |
120 |
2 |
нет |
|
5 |
Работа с текущей корреспонденцией |
20 |
2 |
да |
|
6 |
Подготовка документов для сдачи в архив |
25 |
3 |
да |
|
7 |
Передача документов в архив |
15 |
3 |
да |
|
8 |
Проведение совещания по организации рекламной кампании |
20 |
2 |
нет |
|
9 |
Подготовка к совещанию по вопросу укрепления трудовой дисциплины |
25 |
3 |
нет |
|
10 |
Прием сотрудников по личным вопросам |
60 |
1 |
нет |
|
11 |
Изучение нормативных документов |
40 |
1 |
нет |
Продолжение табл. 12
|
12 |
Встреча с представителями фирмы-поставщика |
60 |
1 |
нет |
|
13 |
Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников |
25 |
2 |
нет |
|
14 |
Собеседование с кандидатом на вакантное место ведущего экономиста |
20 |
1 |
нет |
Методические указания
При разработке плана конкретного временного периода рекомендуется использовать основные правила и принципы планирования рабочего времени:
1. правило основного соотношения (правило 60 : 40). Рекомендуется составлять план лишь на определенную часть рабочего времени - как показывает опыт, лучше всего на 60%. Это так называемая запланированная активность. Из оставшихся 40% незапланированного рабочего времени: 20% - резерв рабочего времени, отводимый на действия и работы, не включенные в разработанный план (непредвиденная активность);
20% - рабочее время, отводимое на управленческую деятельность и творческую работу (спонтанная активность).
2. анализ ранее выполненных работ и расхода времени
3. регулярность и системность планирования
4. реалистичность планирования
5. письменная форма формируемого плана
6. перенос несделанного. Невыполненные рабочие действия и мероприятия текущего планового периода должны быть перенесены в рабочий план следующего планового периода в том случае, если они не потеряли актуальности
7. установление временных норм и сроков исполнения работ, включенных в план рабочего периода. В плане следует задавать точные временные нормы на планируемые действия
8. установление приоритетов (степени важности) для каждой работы, включенной в план
9. делегирование (перепоручение) работ. В плане должны найти отражение и работы, которые делегируются руководителем для исполнения другим сотрудникам
При составлении плана рабочего дня можно воспользоваться следующим алгоритмом:
1) составление полного перечня планируемых работ на текущий день. Данный перечень должен быть составлен с распределением работ по приоритетности их выполнения. При этом 1 - максимальная приоритетность выполнения работ; 3 - минимальная приоритетность выполнения работ.
2) определение планируемой продолжительности каждой из намеченных к выполнению работ и общего времени работы.
3) резервирование рабочего времени с учетом соотношения 60 : 40.
4) принятие решений по делегированию работ, намеченных к выполнению.
Задание 2. Формирование индивидуального фонда времени, ориентируясь на следующую структуру:
Общее время
1. Рабочее время
1.1. время фактической работы
1.2. регламентированные перерывы в работе (например, обеденный)
1.3. нерегламентированные перерывы в работе:
А. по вине сотрудника, в .т.ч. время переключений;
Б. в силу внешних обстоятельств.
2. Внерабочее время
2.1. связанное с работой
2.1.1. дорога
2.1.2 подготовка
2.1.3. доделывание дел
2.2. домашний труд
2.2.1. покупки
2.2.2. уборка квартиры
2.2.3. ремонт.
2.2.4. забота, уход, воспитание
2.2.5. прочее (например, дача)
2.3. самообслуживание
2.3.1. пассивный отдых (сон)
2.3.2. питание
2.3.3. уход за собой
2.4. свободное время
2.4.1. общение
2.4.2. активный отдых (спорт, хобби)
2.4.3 познание творчество
Необходимо распределить свое время по указанным элементам структуры времени, при этом общее время должно составлять 100%. Кроме того, в рамках рабочего и внерабочего времени также необходимо определить удельный вес составляющих их элементов, принимая рабочее и внерабочее время за 100%. По результатам формирования структуры провести анализ, сделать выводы, предложить мероприятия оптимизации использования личного времени.
Задание 3. Устранение помех рабочего времени, используя алгоритм «помеха – причина – действие».
Задание выполняется по вариантам, вариант соответствует порядковому номеру в списке помех.
Список помех времени:
Для каждой помехи необходимо указать минимум 3 причины и 3 направления ее устранения (рис. 2).
ПОМЕХА
ПРИЧИНА 1
ПРИЧИНА 2
ПРИЧИНА 3
РЕШЕНИЕ 1
РЕШЕНИЕ 2
РЕШЕНИЕ 3
Рисунок 2 – Причины и устранение помех
Задание 4. Требуется определить приоритетность задач, порядок их выполнения и принять решение по делегированию отдельных задач другим исполнителям. Исходные данные приведены в табл. 13.
Методические указания
Принятие решения по приоритетам выполнения намеченных мероприятий обеспечивает:
Своевременно принять правильное решение относительного того, какой задаче отдать предпочтение, руководителю могут помочь предложенные Дуайтом Эйзенхауэром правила, согласно которым приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность работы.
В зависимости от срочности и важности задачи могут быть подразделены на 4 группы: А – срочные/важные; Б – срочные/менее важные; В – менее срочные/важные; Г – менее срочные/менее важные.
Таблица 13
Исходные данные к задаче
|
№ п/п |
Перечень задач, намеченных руководителем к исполнению |
Критерий |
Возможность делегирования |
|
|
Срочность |
Важность |
|||
|
1 |
Доработка докладной записки по результатам изучения рынка сбыта готовой продукции |
да |
да |
нет |
|
2 |
Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта |
да |
да |
нет |
|
3 |
Консультация у юриста |
да |
нет |
да |
|
4 |
Посещение выставочного центра |
нет |
да |
нет |
|
5 |
Работа с текущей корреспонденцией |
да |
нет |
да |
|
6 |
Подготовка документов для сдачи в архив |
нет |
да |
да |
|
7 |
Передача документов в архив |
нет |
да |
да |
|
8 |
Проведение совещания по организации рекламной кампании |
нет |
нет |
да |
|
9 |
Подготовка к совещанию по вопросу укрепления трудовой дисциплины |
нет |
да |
нет |
|
10 |
Прием сотрудников по личным вопросам |
да |
да |
нет |
|
11 |
Изучение нормативных документов |
нет |
да |
нет |
|
12 |
Встреча с представителями фирмы-поставщика |
да |
да |
нет |
|
13 |
Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников |
нет |
да |
нет |
|
14 |
Собеседование с кандидатом на вакантное место ведущего экономиста |
нет |
нет |
да |
Распределение задач руководителя по указанным группам приведено на рис. 3.
Важность
Г
В
Б
А
Срочность
Рисунок 3 – Распределение задач по группам
Задачи группы А руководитель должен решать сам в первую очередь.
Задачи группы Б должны быть делегированы другим исполнителям. Основная опасность задач данной группы состоит в том, что, если они не будут делегированы, то руководитель подпадает под «тиранию» требований срочности их решения. Необходимость делегирования этой группы задач другим исполнителям объясняется тем, что для их успешного решения не требуется специальных знаний и особых качеств. руководитель должен оставить за собой только контроль сроков решения задач данной группы.
Задачи группы В. По данной группе задач руководителю рекомендуется определить возможность их делегирования другим исполнителям. Если такая возможность имеется, руководитель оставляет за собой контроль сроков и качества делегируемых задач. Делегируя их другим исполнителям, руководитель разгружает свое рабочее время и способствует повышению мотивации в работе и квалификации своих подчиненных (поскольку им доверяется выполнение ответственных дел). Если задача не может быть делегирована другому исполнителю, то руководитель должен взяться за решение сам.
Основная опасность задач данной группы состоит в том, что, не будучи вовремя решены, они рано или поздно превращаются в задачи срочные, и в таком случае должны будут решаться лично руководителем в кратчайшие сроки.
Задачи группы Г. Данная группа задач включает задачи несущественные и несрочные, решение которых не входит в компетенцию руководителя.