Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
1 Краткая характеристика предприятия…………………………………3
2 Организационная структура предприятия……………………………...8
3 Финансовые показатели…………………………………………………9
4 Принятие решений……………………………………………………...10
5 Методы разрешения конфликтных ситуаций…………………………12
6 Приложения……………………………………………………………..15
1 Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Правовой комплекс» расположено по адресу: г. Москва, ул. Новочеремушкинская, дом 8, помещение IX, является коммерческой организацией, деятельность которой регулируется законодательством Российской Федерации и учредительными документами общества.
Компания «Правовой комплекс» создана высококвалифицированными юристами, имеющими большой опыт в различных областях права. На протяжении 7 лет ООО «Правовой комплекс» предоставляет услуги в области права (юриспруденция), а именно:
1 Абонентское обслуживание:
|
1.1 Договорная работа: - составление, юридическая экспертиза гражданско-правовых договоров: поставки, подряда, строительного подряда, дополнительных соглашений по указанным видам договоров, протоколов разногласий к указанным видам договоров, претензий, возникающих из указанных договоров; - консультации заказчика и его сотрудников по вопросам, возникающим в процессе заключения, исполнения/ неисполнения указанных договоров; - дистанционные согласование с контрагентами разногласий в договорах; - участие юриста в переговорах с контрагентами до 10 часов/месяц вне места своего нахождения, включая минимальное время на дорогу. |
|
1.2 Кадровая работа: - ведение кадрового делопроизводства, включая работу в 1С (любая версия); - составление кадровых документов в соответствии с требованиями законодательства РФ (трудовых договоров, изменений к ним, соглашений о прекращении трудовых отношений и т.п. документов, связанных с приемом, увольнением, отпусками, совмещением должностей, листами временной нетрудоспособности); - внесудебное сопровождение трудовых споров, консультирование по вопросам соблюдения работниками условий трудового договора и консультирование по всем вопросам заказчика, касающихся охраны труда; - подготовка локальных нормативных документов заказчика, в том числе должностных инструкций, положений о премировании, о работе с персональными данными и договоров о защите персональных данных и т.п. документов; - выезд кадрового работника в место нахождения заказчика, до 10 часов/месяц, включая минимальное время на дорогу, для проведения переговоров, консультаций. |
|
1.3 Работа в области корпоративного права: - проведение юридического compliance due diligence компании-контрагента в минимально необходимых объемах с целью удостоверения правомочий на заключение сделок с заказчиком; - консультирование по вопросам полномочий органов управления заказчика; - разработка изменений в учредительных документах заказчика и сопровождение регистрации этих изменений в уполномоченных органах; - консультации по вопросам оптимизации построения схемы ДЗО (дочерних зависимых обществ) и юридических лиц - участников заказчика; - разработка и оформление текущих решений органов управления заказчика; - подготовка и проведение очередных и внеочередных общих собраний заказчика в соответствии с требованиями законодательства РФ. |
|
2 Разовые поручения: |
|
2.1 В области корпоративного права: - сопровождение сделок по покупке активов; - составление и юридическая экспертиза договоров купли-продажи бизнеса, договоров между акционерами (опционов, акционерных соглашений) и других документов, связанных с реализацией сделок; - регистрация компаний, включая компании с участием нерезидентов (разработка и оформление уставных документов и сопровождение регистрационных процедур в государственных органах (подготовка комплекта документов, сопровождение при открытии накопительного счета для оплаты уставного капитала, сопровождение при подаче документов в налоговый орган, открытие расчетного счета в банке: ООО, ЗАО, ОАО, ИП; - Сопровождение дополнительной эмиссии ценных бумаг (1 эмитент) |
|
2.2 В области трудового права: - проведение кадрового compliance due diligence компании заказчика и выработка рекомендаций; - подготовка пакета документов для получения разрешений на трудоустройство иностранных граждан и представление интересов компании заявителя в органах службы занятости и ИФМС; - услуги по подбору персонала. |
|
2.3 В области сделок, связанных с приобретением недвижимости: - структурирование и сопровождение сделок по продаже/покупке недвижимого имущества (квартир, нежилых помещений, зданий, сооружений, земель сельскохозяйственного назначения и т.п.); - юридическая экспертиза правоустанавливающих и правоудостоверяющих документов на недвижимое имущество; - сбор необходимых для совершения сделки с недвижимым имуществом документов; - представление интересов клиентов в Управлении Росреестра по вопросам регистрации перехода прав собственности на недвижимое имущество и сделок с ним; - оформление земельных отношений, включая сложные случаи. |
|
2.4 В области антимонопольного законодательства РФ: - подготовка документов для предварительного согласования или последующего уведомления в антимонопольных органах РФ сделок по слиянию, поглощению, созданию совместных предприятий и реструктуризации компаний; - составление списка группы лиц. |
|
2.5 Работа по защите интересов заказчика в суде: - представление интересов заказчика в судебных процессах в районных, городских судах РФ, в арбитражных судах РФ по делам, рассматриваемым в судах первой инстанции; - представление интересов заказчика в судебных процессах в районных, городских судах РФ, в арбитражных судах РФ по делам, рассматриваемым в судах апелляционной инстанции; - представление интересов заказчика в судебных процессах в районных, городских судах РФ, в арбитражных судах РФ по делам, рассматриваемым в судах кассационной инстанции; - подготовка стратегии ведения процесса, исковых заявлений и других необходимых и достаточных процессуальных документов, мировых соглашений; - содействие в исполнении решений суда на стадии исполнительного производства. |
|
2.6 В области семейного права: - консультации по вопросам расторжения брака, определении места жительства детей, раздела имущества. - составление проектов брачного договора, соглашения о разделе имущества, соглашения об определении места жительства детей и порядке общения с ними, об алиментных обязательствах; - представление интересов заказчика при заключении указанных выше соглашений; |
|
2.7 Составление юридических заключений по любым вопросам в области гражданского, корпоративного, трудового права. |
|
3 Прочие разовые поручения: |
|
- устная консультация, налоговые консультации; |
|
- письменное заключение, экспертиза/составление договора и др. документа; |
|
- внесение изменений в договор, др. документы |
|
- устная консультация с выездом в офис клиента (Москва, МО); |
|
- разработка схемы сделки с точки зрения налогообложения; |
Таким образом, компания «Правовой комплекс» занимается оказанием услуг - ежедневно, в рабочие часы и дни работы заказчика.
2 Организационная структура предприятия
Организационная структура ООО «Правовой комплекс»
Генеральный директор
юристы
Заместитель генерального директора по кадровым вопросам , офис менеджер, секретарь, курьер.
Заместитель генерального директора по кадровым вопросам , специалист по подбору персонала.
Штатная структура ООО «Правовой комплекс»
|
1 |
Генеральный директор |
|
2 |
Заместитель генерального директора по кадровым вопросам |
|
3 |
Юристы |
|
4 |
Менеджер |
|
5 |
Секретарь |
|
6 |
Курьер |
3 Финансовые показатели
Все организации обязаны составлять на основе данных синтетического и аналитического учета бухгалтерскую отчетность.
Бухгалтерская отчетность организаций состоит из:
а) бухгалтерского баланса;
б) отчета о прибылях и убытках;
в) приложений к ним, предусмотренных нормативными актами;
г) аудиторского заключения (если отчетность подлежит обязательному аудиту);
д) пояснительной записки.
Бухгалтерский баланс представляет собой систему показателей, характеризующих финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату.
Баланс позволяет оценить эффективность размещения капитала предприятия, его достаточность для текущей и предстоящей хозяйственной деятельности, оценить размер и структуру заемного капитала, а также эффективность их привлечения.
На основе изучения баланса внешние пользователи могут: принять решения о целесообразности и условиях ведения дел с данным предприятием как с партнером; оценить кредитоспособность предприятия как заемщика; оценить возможные риски своих вложений, целесообразность приобретения акций данного предприятия и его активов и т. д.
При анализе бухгалтерского баланса необходимо в первую очередь установить, какие изменения произошли в его активе и пассиве за анализируемый период, и дать оценку этим изменениям.
На практике существуют различные виды балансов. К своему отчету прилагаю бухгалтерский баланс за 2012 год в компании ООО «Правовой комплекс» (см. Приложение 4).
4 Принятие решений
Принятие решений как правило, оформляется приказами. Направленными на благоприятные условия развития организации и создания благоприятных условий для работников в ней. А именно такие приказы как: перевод на другую работу, сокращение продолжительности рабочего времени, предоставление отпуска. Копии таких приказов прилагаются. (см. Приложение 1,2,3)
Приказ – правой акт, издаваемый руководителем организации (ее структурного подразделения), действующим на основании единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. В отдельных случаях может касаться широкого круга организаций и должностных лиц, независимо от подчиненности.
Приказы по основной деятельности издаются при реорганизации, ликвидации учреждения, утверждении и изменении структуры и штатов, в целях утверждения и (или) введения в действие документов (положений, инструкций, правил, регламентов и др.), при необходимости регулирования вопросов финансирования, материально-технического обеспечения, научно-технической политики, информационного и документационного обеспечения, социальной политики и др. Приказы по личному составу (кадровые приказы) регулируют прием, перемещения, увольнения работников, предоставление отпусков, присвоение разрядов, вынесение взысканий и поощрения работников.
Постановлением Госкомстата России от 05 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» утверждены унифицированные формы для следующих разновидностей приказов:
• приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (унифицированная форма № Т-1);
• приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу (унифицированная форма № Т-5);
• приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику (унифицированная форма № Т-6);
• приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении) (унифицированная форма № Т-8);
• приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку (унифицированная форма № Т-9);
• приказ (распоряжение) о поощрении работника (унифицированная форма № Т-11);
Для создания этих разновидностей приказов по личному составу должны использоваться только вышеперечисленные унифицированные формы.
Проекты приказов по основной деятельности, подготовленные для согласования, оформляются на стандартных листах бумаги с нанесением всех необходимых реквизитов и указанием на верхнем поле документа справа – «Проект». Проекты приказов составляются на основе тщательного и всестороннего изучения вопросов, требующих разрешения, с тем чтобы содержащиеся в проектах поручения были конкретными и реальными, соответствовали действующему законодательству, обеспечивались достаточными материально-техническими и финансовыми средствами и исключали в дальнейшем необходимость корректировки принятых решений.
5 Методы разрешения конфликтных ситуаций
Управление конфликтами - это целенаправленное воздействие по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, или на коррекцию поведения участников конфликта.
Существует достаточно много методов управления конфликтами. Укрупнено их можно представить в виде нескольких групп, каждая из которых имеет свою область применения:
1) внутриличностные, т.е. методы воздействия на отдельную личность;
2) структурные, т.е. методы по устранению организационных конфликтов;
3) межличностные методы или стили поведения в конфликте;
4) переговоры;
5) ответные агрессивные действия. Эту группу методов применяют в крайних случаях, когда исчерпаны возможности всех предыдущих групп.
Каждый конфликт в своем развитии проходит несколько этапов. На некоторых из них переговоры могут быть не приняты, так как еще рано, а на других будет уже поздно их начинать, и тогда возможны только ответные агрессивные действия.
Управляющий в состоянии существенно повысить шансы совместного разрешения конфликтов, если при обсуждении конфликтов своим поведение он дает понять, что он считает конструктивные конфликты нормальным явлением и, участвуя в их решении, выступает не в качестве доминирующей силы, а на равных со всеми основаниях.
Приведенный ниже перечень правил дает ориентиры для линии поведения, которая противодействует возникновению конфликтов.
Основные правила:
- Признать друг друга.
- Слушать не перебивая.
- Демонстрировать понимание роли другого.
- Выяснить, как другой воспринимает конфликт, как он себя при этом чувствует.
- Четко формулировать предмет обсуждения.
- Устанавливать общие точки зрения.
- Выяснить, что вас разъединяет.
- После этого снова описать содержание конфликта.
- Искать общее решение.
- Принять общее «коммюнике».
Общие рекомендации по разрешению конфликтной ситуации могут быть сведены к следующему.
1 Признать существование конфликта, т.е. признать наличие противоположных целей, методов у оппонентов, определить самих этих участников. Практически эти вопросы не так просто решить, бывает достаточно сложно сознаться и заявить вслух, что ты находишься в состоянии конфликта с сотрудником по какому-то вопросу. Иногда конфликт существует уже давно, люди страдают, а открытого признания его нет, каждый выбирает свою форму поведения и воздействия на другого, однако совместного обсуждения и выхода из создавшейся ситуации не происходит.
2 Определить возможность переговоров. После признания наличия конфликта и невозможности его решения «с ходу» целесообразно договориться о возможности проведения переговоров и уточнить, каких именно переговоров: с посредником или без него и кто может быть посредником, равно устраивающим обе стороны.
3 Согласовать процедуру переговоров. Определить, где, когда и как начнутся переговоры, т.е. оговорить сроки, место, процедуру ведения переговоров, время начала совместной деятельности.
4 Выявить круг вопросов, составляющих предмет конфликта. Основная проблема состоит в том, чтобы определить в совместно используемых терминах, что является предметом конфликта, а что нет. Уже на этом этапе вырабатываются совместные подходы к проблеме, выявляются позиции сторон, определяются точки наибольшего разногласия и точки возможного сближения позиций.
5 Разработать варианты решений. Стороны при совместной работе предлагают несколько вариантов решений с расчетом затрат по каждому из них, с учетом возможных последствий.
6 Принять согласованное решение. После рассмотрения ряда возможных вариантов, при взаимном обсуждении и при условии, что стороны приходят к соглашению, целесообразно это общее решение представить в письменном виде: коммюнике, резолюции, договоре о сотрудничестве и др. В особо сложных или ответственных случаях письменные документы составляются после каждого этапа переговоров.
7 Реализовать принятое решение на практике, если процесс совместных действий заканчивается только принятием проработанного и согласованного решения, а дальше ничего не происходит и не меняется, то такое положение может явиться детонатором других, более сильных и продолжительных конфликтов. Причины, вызвавшие первый конфликт, не исчезли, а только усилились невыполненными обещаниями. Повторные переговоры проводить будет намного сложнее.
Приложение 1
Общество с ограниченной ответственностью
«Правовой комплекс»
117449, Москва, ул. Новочеремушкинская, дом 8, помещение IX.
ПРИКАЗ
№2912/12-ЛС «29» декабря 2012г.
Об установлении сокращенной
продолжительности рабочего времени
В соответствии с требованиями статьи 92 Трудового кодекса РФ
ПРИКАЗЫВАЮ
Основание:
личное заявление Ивановой М.И., справка МСЭ-2011 №4892186 от 18.12.2012 года об установлении инвалидности второй группы, индивидуальная программа реабилитации инвалида
Генеральный директор _____________________
Приложение 2
Унифицированная форма № Т-6
Утверждена Постановлением Госкомстата России
от 05.01.04 № 1
|
Общество с ограниченной ответственностью |
||||
|
«Правовой комплекс» |
||||
|
Код |
||||
|
117449, Москва, ул. Новочеремушкинская, дом 8, помещение IX |
Форма по ОКУД |
0301005 |
||
|
по ОКПО |
||||
|
(наименование организации) |
||||
|
Номер документа |
Дата составления |
|||
|
ПРИКАЗ |
4-ОТ |
26.08.2013 |
(распоряжение)
о предоставлении отпуска работнику
Предоставить отпуск |
Табельный номер |
|
Арновой Юлии Владимировне |
|
|
фамилия, имя, отчество |
|
|
Администрация |
|
|
структурное подразделение |
|
|
Специалист по подбору персонала |
|
|
должность (специальность, профессия) |
|
за период работы с |
“ |
01 |
” |
марта |
20 |
13 |
г. по |
“ |
30 |
” |
апреля |
20 |
14 |
г. |
|
А. ежегодный основной оплачиваемый отпуск на |
16 |
календарных дней |
|
с |
“ |
16 |
” |
сентября |
20 |
13 |
г. по |
“ |
01 |
” |
октября |
20 |
13 |
г. |
и (или)
|
Б. |
|
|
ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, учебный, без сохранения заработной платы и другие (указать) |
|
На |
календарных дней |
|
с |
“ |
” |
20 |
г. по |
“ |
” |
20 |
г. |
|
В. Всего отпуск на |
16 |
календарных дней |
|
с |
“ |
16 |
” |
сентября |
20 |
13 |
г. по |
“ |
01 |
” |
октября |
20 |
13 |
г. |
Руководитель организации |
Генеральный директор |
||||
|
должность |
личная подпись |
расшифровка подписи |
С приказом (распоряжением) работник ознакомлен |
“ |
” |
20 |
13 |
г. |
|||
|
личная подпись |
Приложение 3
|
Унифицированная форма № Т-5 |
||||||||
|
Код |
||||||||
|
Форма по ОКУД |
0301004 |
|||||||
|
Общество с ограниченной ответственностью "Правовой комплекс" |
по ОКПО |
|
||||||
|
наименование организации |
||||||||
|
Номер |
Дата |
|||||||
|
ПРИКАЗ |
1-п |
28.09.2012 |
||||||
|
(распоряжение) |
||||||||
|
Дата |
||||||||
|
Перевести на другую работу |
с |
01.10.2012 |
||||||
|
по |
|
|||||||
|
Табельный номер |
||||||||
|
Яхно Александра Геннадьевна |
б/н |
|||||||
|
фамилия, имя, отчество |
||||||||
|
постоянно |
||||||||
|
вид перевода (постоянно, временно) |
||||||||
|
прежнее место работы |
Администрация |
|||||||
|
|
структурное подразделение |
|||||||
|
|
||||||||
|
|
Помощник юриста |
|||||||
|
|
должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации |
|||||||
|
Перевод на 0,5 ставки |
||||||||
|
причина перевода |
||||||||
|
новое место работы |
Администрация |
|||||||
|
|
структурное подразделение |
|||||||
|
|
||||||||
|
|
Помощник юриста |
|||||||
|
|
должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации |
|||||||
|
|
||||||||
|
|
тарифная ставка (оклад) |
15 000 |
||||||
|
|
цифрами |
|||||||
|
|
надбавка |
руб. коп. |
||||||
|
цифрами |
||||||||
|
Основание: |
||||||||
|
Изменение №1 от 28.09.2012г. к трудовому договору от 28.04.2012 г. № ПК/1/2012, личное заявление Яхно А.Г. |
||||||||
|
или |
другой документ |
|||||||
|
заявление, медицинское заключение и т.д. |
||||||||
|
Руководитель организации |
Генеральный директор |
|
|
|||||
|
должность |
личная подпись |
расшифровка подписи |
||||||
|
С приказом (распоряжением) работник ознакомлен |
|
" " _____________ 20 г. |
||||||
|
личная подпись |
||||||||