Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
28. Управление инновационными проектами.
Инновационная деятельность основывается на реализации проектов. Проект - это совокупность мероприятий, направленных на достижение четко сформулированной цели. При этом, как правило, цель имеет уникальный характер, а ее достижение связано с ресурсными ограничениями. Наиболее широко используется термин «инвестиционный проект», под которым понимается любой проект, для реализации которого осуществляются инвестиции. В последние годы часто употребляется термин «инновационный проект», главной целью которого служат создание и использование инноваций (новых технологий, изделий, продуктов, организационных решений, изобретений, ноу-хау и т. д.). Значительную долю результатов выполнения инновационного проекта составляют нематериальные активы.
Инновационный проект, реализация которого практически невозможна без вложения инвестиций, также можно назвать и инвестиционным проектом, но при этом он имеет следующие особенности:
· цель проекта - создание инноваций;
· проекту присуща высокая степень неопределенности достижения цели;
· проект ориентирован на достижение долгосрочных целей;
· вовлечение в реализацию проекта уникальных ресурсов (прежде всего специалистов, склонных к творческой деятельности);
· при реализации проекта высока вероятность получения неожиданных, представляющих самостоятельную коммерческую ценность, промежуточных и конечных результатов.
При реализации проектов широкое распространение получило специальное направление в менеджменте - управление проектами. Управление проектами представляет собой особую профессиональную и творческую деятельность, основанную на использовании современных научных методов - метод оценки просмотра программ, метод критического пути, сетевые матрицы и т. д. К важнейшим областям принятия решений по управлению проекта относятся, во-первых, отбор проектов для их реализации и, во-вторых прекращение работы над проектом в случае установленной его низкой потенциальной эффективности. Эти решения базируются на оценке проекта и целиком зависят от качества имеющейся информации. Оценка проекта представляет собой элемент оперативного управления проектами и должна регулярно проводиться по мере его реализации. На стадии отбора проекта и на ранних стадиях его реализации основное внимание следует уделять детальному качественному анализу. Для этого составляется широкий перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. При этом анализируется соответствие проекта стратегии, политике и ценностям организации, оцениваются рыночные перспективы, особенности проекта рассматриваются через призму научно-технических и финансовых критериев, оцениваются производственные возможности реализации проекта, проверяется соответствие нововведений экологическим, правовым и общественным требованиям. Элементом проекта выступает бизнес-план, содержащий характеристику проекта и обоснование эффективности его осуществления. (основная цель подготовки бизнес-плана - привлечение инвестиций, необходимых для выполнения проекта. для экономической оценки проекта используются критерии: чистый дисконтированный доход, период окупаемости, индекс доходности, внутренняя норма доходности и т. д. Особую сферу деятельности в управлении проектами составляют учет и минимизация рисков неудачного осуществления проекта. Источники финансирования инновационного бизнеса разнообразны: прямое и косвенное государственное финансирование и рыночные способы привлечения инвестиций (кредиты, собственные средства, лизинг и др.). Каждый вариант привлечения средств имеет свои преимущества и недостатки, и выбор варианта требует их тщательной оценки.