Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ З КУРСУ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО СЕМЕСТРОВОГО КОНТРОЛЮ ЗА ЗМІСТОВИМИ МОДУЛЯМИ
ПО 1МУ ЗМІСТОВНОМУ МОДУЛЮ
ПО 2МУ ЗМІСТОВНОМУ МОДУЛЮ
Класифікація та структура персоналу.
Методика визначення необхідної чисельності різних категорій персоналу.
Характеристика продуктивної праці як економічної категорії.
Методика розрахунку показників продуктивності праці.
Охарактеризувати сутність процесу мотивації трудової діяльності працівників.
Охарактеризувати основні напрямки сучасної політики оплати праці на підприємствах різних форм господарювання.
Державне регулювання оплати праці.
Охарактеризувати форми і системи оплати праці.
Охарактеризувати склад та структуру заробітної плати на підприємстві.
Характеристика виробничого процесу.
Порівняльна характеристика різних типів виробництва.
Характеристика виробничого режиму та методика обчислення його тривалості.
Загальна характеристика методів організації виробництва, їх переваги та недоліки.
Характеристика основних параметрів потокових ліній і методика їх обчислення.
Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві.
Розкрити сутність впливу інноваційних процесів на ефективність виробництва. Показники ефективності нововведень.
Охарактеризувати процес планування організації і управління НТП на підприємстві.
Сутнісна характеристика суспільних форм організації виробництва.
Загальна характеристика нематеріальних ресурсів підприємства.
Сутнісна характеристика, оцінка та амортизація нематеріальних активів
Охарактеризувати поняття, склад і структуру інвестиційних ресурсів підприємства.
Методика планування необхідного обсягу капітальних вкладень.
Проблеми інвестиційної діяльності підприємства.
Методика оцінки економічної ефективності інвестицій.
Сутнісна характеристика процесу державного регулювання діяльності підприємства.
Сутнісна характеристика системи оподаткування доходів підприємства.
Прогнозування розвитку підприємства та їх сутнісна характеристика.
Сутнісна та порівняльна характеристики стратегічного, тактичного та оперативного планування.
Характеристика методів стратегічного планування діяльності підприємства.
Поняття, класифікація та методика обчислення обсягу продукції.
Розкрити сутність процесу розробки та обґрунтування виробничої програми підприємства.
Маркетинг: суть, функції, принципи і роль в діяльності підприємства.
Характеристика форм і систем, матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Економічна суть якості продукції та її показники.
Стандартизація та сертифікація продукції.
Загальна характеристика собівартості продукції.
Класифікація та сутнісна характеристика витрат на виробництво продукції.
Калькулювання. Склад статей калькуляції та їх розрахунок.
Кошторис виробництва та характеристика його окремих елементів.
Суть, функції та елементний склад ціни. Види цін.
Розкрити сутність методів ціноутворення.
Розробка і обґрунтування цінової політики підприємства.
Сумісна характеристика фінансової діяльності підприємства.
Розкрити сутність категорій дохід та прибуток. Функції та види прибутку.
Формування та використання прибутку підприємства.
Рентабельність, її види та методика визначення.
Охарактеризувати фактори підвищення прибутковості підприємства.
Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
Сутнісна характеристика ефективності та різновидів ефектів.
Оцінка економічної і соціальної ефективності виробництва.
Сутнісна характеристика економічної безпеки підприємства та оцінка її рівня.
ВНЗ УНІВЕРСИТЕТ «Україна»
ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
АВТОР КОРНІЄНКО Т.М.
Київ 2013
ЗМІСТ
ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ…….…………………………………..
Тема 1. Планування діяльності підприємства 13
Тема 1. Загальна характеристика підприємства……………………………….17
Тема 2. Управління і структура підприємства…………………………………35
Тема 3. Інфраструктура підприємства………………………………………….38
Тема 4. Виробничі фонди підприємства……………………………………….40
Тема 5. Техніко-технологічна база підприємства…………………………. …47
Тема 6. Персонал підприємства та продуктивність праці…………………….51
Тема 7. Оплата праці на підприємстві……………………………………… .56
Тема 8. Виробничий процес і його організація……………………………….60
Тема 9. Інноваційні процеси на підприємстві…………………………………64
Тема 10. Нематеріальні ресурси та активи підприємства……………………..67
Тема 11. Інвестиційні ресурси підприємства…………………………………..70
Тема 12. Регулювання, прогнозування та планування діяльності підприємства ....73
Тема 13. Виробництво, якість та конкурентоспроможність продукції………77
Тема 14. Витрати і ціни на продукцію……………………………………….81
Тема 15. Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності підприємства………...…………………………………………………………..87
Тема 16. Антикризова система господарювання на підприємстві………..…92
ТЕМА 1. ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. СУТЬ І ВИДИ ПЛАНУВАННЯ
Ефективність діяльності підприємства в умовах ринкової економіки визначається багатьма обставинами: правильним встановленням кількості, якості і асортименту продукції; вибором оптимальної технології і організації виробництва; своєчасним і раціональним ресурсним забезпеченням; розміром основного і оборотного капіталу; формами та методами реалізації продукції.
В умовах ринкової системи господарювання діапазон цих чинників дуже значний. Тому кожне підприємство повинне забезпечити їх оптимальне поєднання, що передбачає дотримання відповідних форм і методів їх внутрішнього взаємоузгодження. Такою формою є планування виробничої та господарської діяльності підприємства. Досвід країн із розвинутою ринковою економікою свідчить, що в умовах ринку з жорсткою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності головна умова виживання та економічного зміцнення підприємств, оскільки дає змогу найповніше використати ресурси, комплексно й швидко вирішити питання виробництва продукції з урахуванням попиту і пропозиції на ринку. Це зумовлено самою суттю планування, бо воно, по-перше, має справу з вибором можливої альтернативи розвитку підприємства з їх значної кількості. По-друге, реалізація вибраної альтернативи здійснюється на основі сьогоднішніх рішень. По-третє, планування це безперервний процес прийняття рішень з уточненням мети і завдань розвитку підприємства, визначення його стратегії і тактики. По-четверте, в розроблених деталізованих планах скоординовано показники, що всебічно характеризують економіку підприємства. І по-п'яте, вихідними принципами планування є рентабельність і забезпечення надходження коштів в обсязі, що задовольняє власників, засновників, акціонерів, державу тощо.
Розрізняють планування довгострокове і короткострокове. Наприклад, питання забезпечення підприємства сировиною, матеріалами, плати за енергію, воду потребують вирішення протягом короткого проміжку часу. Водночас необхідність у придбанні устаткування та способи його використання, кадрова політика, визначення асортименту продукції і ринків збуту розглядаються в довгостроковому плані.
На підприємстві розробляють стратегічні, поточні та оперативні плани. Стратегічні поділяють на середньо- й довгострокові. Середньострокові плани розробляють на період від 2 до 5 років, а довгострокові від 5 до 15 років і більше. Основною формою стратегічного планування є розробка середньострокових планів.
Довгострокові розробляють-у тих випадках, коли вирішення економічних і технічних поблем не вкладається в середній період.
Поточні плани розробляють на строк до одного року. Вони складаються на базі середньострокових стратегічних планів і реалізують їх завдання з урахуванням змін ринкових умов, економічного та політичного середовища.
Оперативні плани розробляють на менш короткий період часу: квартал, місяць, декаду, добу. Це зумовлено необхідністю врахування швидких змін у попиті споживачів і кон'юнктурі ринку, ускладнень у забезпеченні підприємства сировиною та матеріалами, асортименту продукції.
Система стратегічних, поточних і оперативних планів забезпечує гнучкість виробництва при його орієнтації на досягнення перспективної мети.
Стратегічний план включає такі складові: аналіз середовища, програма діяльності підприємства, його завдання і цілі, план розвитку господарського портфеля, стратегія зростання.
Аналіз середовища передбачає вивчення макрооточення, безпосереднє оточення, внутрішнє середовище. Аналіз макрооточення включає вивчення таких компонентів середовища, як стан економіки, правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище та ресурси; соціальні і культурні проблеми; науково-технічний і технологічний розвиток суспільства та інфраструктури тощо.
Аналіз безпосереднього оточення здійснюється за такими основними компонентами: покупці; постачальники; конкуренти; ринок робочої сили.
Внутрішнє середовище аналізують за напрямами: персонал (потенціал, кваліфікація, інтереси); організація управління; виробництво; фінанси; маркетинг; організаційна культура.
Програма діяльності підприємства. В цьому розділі плану відображується сфера діяльності підприємства: виробництво продукції, розробка і впровадження перспективних видів продукції, задоволення потреби споживачів.
Завдання і цілі підприємства. Розробляють систему завдань, вирішення яких забезпечує досягнення цілей, намічених у програмі підприємства.
План розвитку господарського портфеля передбачає аналіз стану всіх підрозділів підприємства (окремих виробництв, цехів, виробничих дільниць, бригад); асортименту продукції та окремих її видів; рентабельності продукції, місткості ринку, інтенсивності конкуренції, можливості зниження собівартості та інших показників.
Стратегія розвитку підприємства є заключною частиною стратегічного плану, де визначаються напрями дальшого розвитку підприємства за рахунок впровадження нових видів продукції і проникнення на нові ринки.
1.2. ОСНОВНІ РОЗДІЛИ І ПОКАЗНИКИ ПЛАНУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
План розвитку підприємства включає такі основні розділи.
Виробництво і реалізація продукції (виробнича програма): виробництво і реалізація видів продукції в натуральному та вартісному виразі, підвищення якості продукції, завдання щодо введення нових потужностей.
Розвиток науки і техніки: заходи по створенню нових видів продукції, впровадженню прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва, стандартизації та сертифікації продукції.
Підвищення економічної ефективності виробництва: показники підвищення ефективності праці, основних фондів, оборотних засобів, капітальних вкладень, сировинних і матеріальних ресурсів, фондовіддачі, рентабельності, оборотності оборотних засобів, матеріаломісткості тощо.
Капітальні вкладення та капітальне будівництво: введення в дію основних фондів і виробничих потужностей, окремих об'єктів та споруд виробничого призначення; приріст виробничих потужностей за рахунок технічного переозброєння й організаційно-технічних заходів, обсяг незавершеного будівництва.
Матеріально-технічне забезпечення: потреби у матеріально-технічних ресурсах, джерела задоволення цих потреб. Даний розділ розробляють із розрахунками щодо зниження питомих витрат сировини, матеріалів, палива, енергії на основі прогресивних технічно обгрунтованих норм їх витрати, а також науково обгрунтованих нормативів використання устаткування, машин, механізмів.
Праця, кадри: підвищення продуктивності праці, чисельність персоналу, фонд заробітної плати, додаткові потреби персоналу, охорона праці.
Витрати на виробництво і реалізацію продукції: раціональне використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, економічно обгрунтоване визначення розміру витрат на виробництво продукції, обчислення розміру доходу від виробничої діяльності.
Фінансовий план: встановлюють найважливіші фінансові показники розрахунок потреби у власних оборотних засобах і завдання щодо прискорення їх обігу, взаємовідносини з бюджетом, кредитні відносини, створення і використання основних виробничих фондів, завдання щодо прибутку.
Соціальний розвиток колективу: завдання щодо соціального розвитку колективу, поліпшення умов праці, відпочинку і побуту.
10. Заходи з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів: охорона і раціональне використання водних ресурсів, землі, повітряного басейну тощо. Тут передбачають широке впровадження маловидхідних і безвідхідних технологічних процесів,
які забезпечують комплексне використання сировини та матеріалів, що виключають або істотно знижують шкідливий вплив на навколишнє середовище.
Наведені види планування мають свою методологію, форми і методи розрахунку показників. Вони є предметом вивчення важливих галузей знань економічної науки: «Прогнозування та макроекономічне планування», «Планування діяльності підприємства», «Стратегія підприємства». Ми ж розглядаємо планування лише в частині його ролі і значення в розвитку підприємства в умовах ринку як засобу, що дозволяє знайти найбільш ефективні шляхи узгодження можливостей підприємства з попитом і пропозицією своїх товарів.
1.3. НОРМИ, НОРМАТИВИ ТА ПОКАЗНИКИ ПЛАНІВ
Обгрунтування планів розвитку підприємств здійснюється на основі системи прогресивних техніко-економічних нормативів, які розробляються за такими основними групами:
норми затрат праці (норми затрат робочого часу на одиницю продукції, норми виробітку продукції за одиницю часу, норми обслуговування, норми чисельності);
норми матеріальних витрат (питомі витрати сировини, матеріалів, палива, енергії);
нормативи використання знарядь праці (нормативи використання машин, устаткування, механізмів, будівель, споруд);
нормативи організації виробничого процесу (тривалість виробничого циклу, обсяги незавершеного будівництва, запаси сировини, матеріалів, палива);
норми тривалості освоєння потужностей підприємств, виробництв, цехів, ліній.
Техніко-економічне обгрунтування планів та підвищення ефективності виробництва визначає систему показників плану. Показники, що використовуються в плануванні, поділяють на кількісні і якісні, об'ємні та питомі. До кількісних належать: обсяг товарної, валової продукції, обсяг реалізації, чисельність працюючих, чисельність робітників, фонд заробітної плати, сума прибутку, розмір різних виробничих ресурсів (сировини, матеріалів, палива тощо).
«Якісні показники виражають економічну ефективність виробництва та окремих чинників: підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, рентабельність виробництва, фондовіддача, якість продукції та ін.
* Об'ємні показники витрати сировини, матеріалів на одиницю продукції; капітальні вкладення на одиницю виробничої потужності та ін.
Для розрахунку показників плану підприємства використовують натуральні, вартісні та показники затрат праці.
Натуральні показники використовують при плануванні обсягу виробництва, сировинних і матеріальних ресурсів. Для виміру обсягу виробництва однорідних виробів, різних за матеріаломісткістю чи іншою ознакою, використовують умовно-натуральні показники: мило 40%-ної жирності, трактори в 15-сильному обчисленні та ін. Широко використовують показники затрат праці в нормо-годинах для визначення норм виробітку та ін.
»В умовах товарно-грошових відносин важливе значення мають вартісні показники: обсяг реалізації, товарна і валова продукція. За їх допомогою визначають динаміку розвитку підприємства, темпи та пропорції, взаємоузгоджують усі розділи плану підприємства.
ТЕМА 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття
Мінілексикон: підприємство, види підприємств, виробнича діяльність, комерційна діяльність, добровільні обєднання підприємств, господарські товариства.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Діяльність будь-якого підприємства можна описати як модель «вхід-вихід»: на «вході» підприємства є всі види матеріальних і нематеріальних ресурсів (сировина, техніка, персонал, фінанси, інформація тощо), а на «виході» товари, послуги, висококваліфікований персонал та ін.
Відповідно до Господарського кодексу України (розділ 7 ст. 63 п. 17) підприємства підрозділяються на види та організаційні форми за такими класифікаційними ознаками:
Підприємства мають право на добровільних засадах обєднувати свою виробничу, наукову, комерційну та інші види діяльності, якщо це не йде в розріз з антимонопольним законодавством України.
ТЕМА 2. УПРАВЛІННЯ І СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття
1. Поняття та принципи управління підприємством.
2. Функції та методи управління підприємством.
3. Загальна структура підприємства (виробнича і організаційна структура підприємства)
Мінілексикон: управління підприємством, функції управління, методи управління, структура підприємства, виробнича структура, організаційна структура управління підприємством.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Система управління підприємством передбачає диференціацію та координацію управлінської діяльності за виконуваними функціями.
ТЕМА 3. ІНФРАСТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття
1. Поняття та види інфраструктури підприємства.
2. Система технічного обслуговування підприємства: завдання, структура та організація.
Мінілексикон: інфраструктура підприємства, види інфраструктури, система технічного обслуговування, ремонтне господарство, інструментальне господарство, транспортне господарство, енергетичне господарство, складське господарство.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
ТЕМА 4. ВИРОБНИЧІ ФОНДИ ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття
1. Економічна сутність основних фондів підприємства.
5. Амортизація основних виробничих фондів підприємства.
6. Оборотні фонди підприємства.
Мінілексикон: засоби виробництва, виробничі фонди, основні фонди, знос основних фондів,амортизація, методи нарахування амортизації, відтворення основних фондів, показники використання основних фондів, оборотні фонди .
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Засоби праці та предмети праці утворюють засоби виробництва, що становлять матеріальний зміст виробничих фондів підприємства. У свою чергу, виробничі фонди це суспільна праця і матеріальна основа виробництва.
* Можливі зміни у звязку із прийняттям Податкового Кодексу України
.
.
ТЕМА 5. ТЕХНІКОТЕХНОЛОГІЧНА БАЗА ВИРОБНИЦТВА
План лекційного заняття
1. Характеристика техніко-технологічної бази виробництва.
2. Організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
3. Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності).
4. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
Мінілексикон: техніко-технологічна база, технічний розвиток, оцінка технічного рівня підприємства, прогресивність технологій, лізинг, види лізингу, виробнича потужність підприємства.
Рекомендована література: [5, 18, 20, 32, 37, 44, 66, 67, 76]
КЛАСИФІКАЦІЯ ВИДІВ ЛІЗИНГУ РУХОМОГО ТА НЕРУХОМОГО МАЙНА
класифікаційна ознака |
вид лізингу |
Строк використання обєкта лізингу |
оперативний (з неповною окупністю) фінансовий (з повною окупністю) |
Масштаб поширення лізингових відносин |
внутрішній (загальнодержавний) міжнародний |
Характер лізингових операцій |
сервісний зворотний |
Усі витрати на утримання лізингового майна несуть або лізингодавець (за оперативного лізингу), або лізингоодержувач (за фінансового лізингу). При цьому основними витратами останнього є лізингові платежі.
:
ТЕМА 6. ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА ТА
ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ
План лекційного заняття
1. Персонал підприємства, його класифікація і структура.
2. Продуктивність праці та чинники її підвищення.
Мінілексикон: трудові ресурси, персонал підприємства, категорії персоналу, професія, спеціальність, кваліфікація, продуктивність праці, виробіток, трудомісткість.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства застосовуються такі поняття як персонал, кадри, трудовий колектив.
Терміни «кадри» та «персонал» тотожні.
Для ефективного управління важливо не тільки просто констатувати чисельність, або динаміку окремих категорій працюючих, а також і вивчити співвідношення між ними.
Ефективність використання персоналу підприємства характеризує поняття «продуктивність праці».
.
Вплив продуктивності праці на ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства
НАСЛІДКИ |
|
зниження продуктивності праці |
підвищення продуктивності праці |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕМА 7. ОПЛАТА ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
План лекційного заняття
1. Поняття, функції та види заробітної плати.
2. Тарифна система як основа організації оплати праці на підприємстві.
3. Форми і системи оплати праці.
4. Преміювання робітників підприємства.
Мінілексикон: оплата праці, заробітна плата, премії, надбавки, заохочувальні виплати, тарифна система оплати праці, тарифна ставка, форми оплати праці, системи оплати праці, фонд оплати праці.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства.
ТЕМА 8. ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС І ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЯ
План лекційного заняття
1. Сутність та структура виробничого процесу.
2. Принципи організації виробничого процесу.
3. Організаційні типи виробництва.
4. Виробничий цикл: сутність та структура.
5. Методи організації виробництва.
Мінілексикон: виробничий процес, принципи організації виробничого процесу, спеціалізація, організаційні типи виробництва, виробничий цикл, тривалість виробничого циклу, потокове виробництво, непотокове виробництво.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Усі принципи, що наведені вище, тісно повязані між собою, доповнюють один одного. Тому, при проектуванні виробничого процесу необхідно врахувати дію всіх цих принципів.
Виробничий цикл є одним з найважливіших нормативів організації виробничого процесу та обчислюється як для одного виробу, так і для певної кількості виробів, які виготовляються одночасно.
Конкретна структура виробничого циклу залежить від особливостей продукції, від технологічних процесів її виробництва, від типу виробництва.
ТЕМА 9. ІННОВАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
План лекційного заняття
1. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві
2. НТП основа технічного розвитку підприємства
3. Ефективність впровадження заходів НТП
Мінілексикон: науково-технічний прогрес, напрямки НТП, науково-технічна революція, ефективність НТП, комерційний ефект, народно-господарський ефект, сумарний ефект.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
В інноваційному процесі, крім створення новинок, важливе значення мають поширення інновацій та їх дифузія.
Інновації зявляються в економічній системі нерівномірно, а у вигляді кластерів, або технологічних укладів.
У перетворенні виробничих ресурсів, технологічного і технічного рівня підприємства значна роль відводиться НТП.
ТЕМА 10. НЕМАТЕРІАЛЬНІ РЕСУРСИ ТА АКТИВИ ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття
1. Нематеріальні ресурси підприємства.
2. Нематеріальні активи підприємства.
3. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів підприємства.
Мінілексикон: нематеріальні ресурси, обєкти промислової та інтелектуальної власності, винахід, промисловий зразок, раціоналізаторська пропозиція, ноу-хау, товарні знаки, нематеріальні активи, патент, ліцензія.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
ТЕМА 11. ІНВЕСТИЦІЙНІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття.
1. Види та джерела формування фінансових ресурсів підприємства.
2. Сутність інвестицій та їх класифікація.
3. Обчислення обсягу та оцінка ефективності капітальних вкладень.
Мінілексикон: фінансові ресурси підприємства, інвестиції, капітальні вкладення, фінансові інвестиції, венчурний капітал, ануїтет, структура капіталовкладень, економічна ефективність капітальних вкладень.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
Упорядкування інвестиційної діяльності підприємства здійснюється за певними видами інвестиційних потоків розмежованих за відповідними ознаками.
Для визначення необхідного обсягу капітальних вкладень необхідно проаналізувати економічну ситуацію на ринку.
ТЕМА 12. РЕГУЛЮВАННЯ, ПРОГНОЗУВАННЯ
ТА ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття.
Мінілексикон: директивне та індикативне планування, грошово-кредитна політика, цінова політика, система оподаткування підприємств, методи прогнозування, види планування, методи і принципи планування, стратегічне планування, бізнес-план підприємства, тактичне та оперативно-календарне планування.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
ТЕМА 13. ВИРОБНИЦТВО, ЯКІСТЬ І КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ
План лекційного заняття.
Мінілексикон: товарна продукція, валова продукція, реалізована продукція, чиста продукція, незавершене виробництво, якість продукції, конкурентоспроможність продукції, концепція маркетингу управління якістю продукції, стандартизація продукції.
Рекомендована література: [ 5, 8-18, 20-28, 37, 58, 66-70, 81]
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ
.
Оцінка якості продукції передбачає визначення абсолютного, відносного, перспективного і оптимального її рівнів.
ТЕМА 14. ВИТРАТИ І ЦІНИ НА ПРОДУКЦІЮ
План лекційного заняття.
1. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції та їх класифікація.
Собівартість окремих видів продукції.
Кошторис витрат на виробництво: сутність та методика складання.
Ціни на продукцію: сутність та методика встановлення.
Мінілексикон: витрати, поточні витрати, статті витрат , економічні елементи витрат, собівартість продукції, калькуляція собівартості, кошторис витрат, методи калькулювання собівартості, ціна на продукцію.
Рекомендована література: [ 18, 19, 20, 21, 28, 37, 58, 66, 68, 69, 81]
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ
продукції
До зведеного кошторису витрат на виробництво включаються витрати всіх структурних підрозділів підприємства, що беруть участь у виробництві продукції.
ТЕМА 15. ФІНАНСОВОЕКОНОМІЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
План лекційного заняття.
Мінілексикон: формування та використання фінансових ресурсів підприємства, види прибутку, фактори підвищення рентабельності виробництва, платоспроможність (ліквідність) підприємства, фінансова стійкість підприємства, різновиди ефектів.
Рекомендована література: [18, 19, 20, 32, 37, 66, 67, 76, 77 ]
ТЕМА 16. АНТИКРИЗОВА СИСТЕМА ГОСПОДАРЮВАННЯ
НА ПІДПРИЄМСТВІ
План лекційного заняття.
1. Економічна безпека підприємства:поняття, цілі, структурні елементи і схема її організації.
2. Сутність і необхідність реструктуризації та санації підприємства.
3. Банкрутство й ліквідація підприємства.
Мінілексикон: економічна безпека підприємства, реструктуризація підприємства, санація підприємства, банкрутство, фінансова неспроможність, мирова угода, ліквідація підприємства.
Рекомендована література: [ 5, 7, 8-17, 20-29, 37, 58, 66-70, 81]
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕМИ
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
Основна література
Додаткова література