Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Конспект лекций по Управлению строительством (7 лекций)
В современных условиях производства, любой работник находится в сфере управления в течение рабочего дня.
Управление, как вид трудовой деятельности, появилось, как следствие разделения труда, его специализации и координации живого и овеществленного труда.
Управление – это целенаправленное воздействие на коллективы людей по планированию, организации, координации, активизации, учету и контролю трудовой деятельности людей в процессе строительства с целью повышения технико-экономической эффективности.
Признаком наличия управления является ответная реакция.
Управление имеет двойственный характер:
Сущность управления - целенаправленное воздействие на людей.
Цели управления – снижение суммарных издержек при выполнении СМР.
Классификация управления в природе и обществе:
Предмет и содержание управления:
Если управление – это целенаправленное воздействие, то предметом изучения является процесс воздействия.
Управление складывается из следующего:
Основой управления является политическая экономия.
Управление использует знания других смежных дисциплин.
СМП – это строительное предприятие, выполняющее строительные работы (строительно-монтажный поезд).
СМП – это большая динамическая система. Большая? Каков размер?
Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в более или менее установившихся отношениях и выступающая и развивающаяся как единое целое.
Критерии оценки строительной организации:
Структура организации может быть самая разная. Если на прорабском участке 12 человек, то участок большой! Элементы структуры разные (какие угодно).
Природа структуры:
СМП обладает многомерностью, многообразием структур и различной природой элементов, слагающих структуру.
Как разделить людей на управляемых и управляющих? Бригадир должен работать?
Все люди, которые работают непосредственно – это управляемая система!
Существуют управляемая и управляющая системы.
Задача управляющей системы – руководить производственно-хозяйственной и административной деятельностью.
Задача управляемой системы – осуществлять все строительные процессы (основные и вспомогательные) по созданию конструктивных элементов, совокупность которых представляется в виде зданий и сооружений.
Что понимается под управляющей и управляемой системами?
Управляющая система – есть совокупность органов управления.
Техник – это руководитель!
Управляемая система определяется в двух аспектах:
В организационном аспекте управляемая система есть совокупность производственных комплексов, состоящих из основных и вспомогательных подразделений, а также отдельных служб.
Основные подразделения – это участки мастеров и прорабов (там, где ведутся строительно-монтажные работы, они создают продукцию).
Вспомогательные подразделения – это мастерские (столярные, арматурные), полигоны по производству железобетонных изделий, растворо-бетоно-смесительные узлы, склады, цеха.
Служба? Что это такое?
Службы – это отделы (главного механика, производственный, технический, плановый, кадров, бухгалтерия, материально-технического снабжения, сменно-договорной отдел).
В отделе главного механика есть рабочие!
В экономическом аспекте управляемая система есть процесс непрерывного и ритмичного движения денежной, товарной и производительной форм фондов.
Денежная форма фондов – это деньги на приобретение материалов, конструкций, полуфабрикатов, оснастки, инструментов, выплаты заработной платы... обеспечивает оборот фондов.
Товарная форма фондов – здания и сооружения, подготовленные к сдаче (продаже). Есть ежеквартальные объемы работ, которые принимает заказчик и оплачивает.
Производительная форма фондов – это оборудование (подъемно-транспортное, слаботочное), а также здания и сооружения производственного назначения.
Происходит управление движением фондов с одной стороны и правление людьми с другой.
Значит, воздействуя на людей, мы управляем движением фондов. Все согласовано.
Для того чтобы системы эффективно взаимодействовали, между ними должен быть непрерывный поток информации (иначе гибель).
Связи между системами:
В строительстве существует 7 видов информации:
Срок сдачи объекта, рентабельность организации, несчастные случаи – все это критерии успеха.
Если одна система эффективна, то и другая система эффективна и наоборот.
В большой динамической системе существуют подсистемы:
Технико-технологическая подсистема (ТТП) – это совокупность машин, механизмов, аппаратов, приспособлений, норм, правил, гостов, рабочих чертежей.
Подсистема организации строительства (ПОС) – это совокупность воздействий на управляющую и управляемую системы, имеющих своей целью согласование их деятельности.
Экономическая подсистема (ЭП) – это единство связей всех сторон производства.
Подсистема совместного труда (ПСТ) – выражается в количественных и качественных пропорциях различных видов труда, их взаимной связью в производстве.
Социально-психологическая подсистема (СПП) – представляется межличностными и межколлективными связями и отношениями, а также совокупностью склонностей, привычек, чувств, особых черт характера и темперамента целого производственного коллектива.
Схема систем и подсистем на примере корпорации «Трансстрой».
В строительстве эта закономерность должна строго соблюдаться между:
2.1. Основными и вспомогательными производствами (подразделениями);
Пропорциональность измеряется полнотой, четкостью и ритмичностью поставок, которые совершают вспомогательные подразделения для основных. Эта пропорциональность достигается и обеспечивается за счет механизации и автоматизации производства. В современных условиях можно использовать увеличение численности рабочей силы.
2.2. Основными строительными работами.
Пропорциональность измеряется наличием фронта работ, который предыдущие работы создают для последующих.
2.3. Основными и вспомогательными работами.
Измеряется наличием фронта работ, который вспомогательные работы создают для основных.
Пропорциональность должна соблюдаться:
2.4. Внутри технологического процесса на основных и вспомогательных работах.
2.5. При управлении движением фондов.
2.6. При подборе субподрядчиков.
Измеряется наличием мощности у субподрядчика для обеспечения выполнения работ в договорные сроки.
Централизация – это сосредоточение властных прав в вышестоящих органах.
Децентрализация – это передача властных прав от вышестоящих к нижестоящим органам.
Централизация
|
Достоинства |
Недостатки |
|
Высокая скорость прохождения управленческой информации |
Плохое использование местных ресурсов |
|
Большие возможности в маневрировании ресурсами |
Снижение инициативы работников на местах |
|
Хорошая управляемость |
Плохо используется опыт работы руководителей базовых коллективов |
Децентрализация
|
Достоинства |
Недостатки |
|
Недостатки централизации |
Достоинства централизации |
В строительстве это достигается при непрерывности и ритмичности строительного производства, материального снабжения; непрерывности и ритмичности в обновлении производственных фондов.
Законы объективны! Если не можете им следовать, то хотя бы не противоречьте!
Законы выявляются в процессе практики, а принципы формируются.
Общество характеризуется социально-экономическими отношениями.
Под принципами управления строительством понимается совокупность основных положений руководящих правил и норм поведения, которыми руководствуются органы управления в силу социально-экономических отношений, господствующих в обществе.
Законы существуют независимо от общества. Принципы складываются.
Принципы:
План – результат планирования.
Планирование – действие в результате анализа.
Оптимальность – минимум суммарных затрат на производство и содержание управленческого персонала.
Знания – объем освоенной информации (знаниями надо пользоваться).
Умение – готовность и способность использовать знания в практической деятельности с использованием чего-либо.
Навыки – умения, доведенные до автоматизма в результате многократного их применения.
Функция управления – это специфическая деятельность в виде процессов и действий руководителя, которые он совершает в своей работе, если они объединены общностью объекта или задач, решаемых в процессе управления.
Функции управления вытекают из определения управления, а из функций – виды деятельности.
Функции управления:
Виды управленческой деятельности наиболее часто реализуемые в СМП:
Развитие функций управления и видов управленческой деятельности.
Функции развиваются в количественном и качественном отношений. В количественном отношении развитие происходит медленнее (за последние 80 лет появилась всего одна функция – планирование). В перспективе, скорее всего, выделится прогнозирование. Качественное отношение проявляется в изменении состава и содержания процессов и действий, совершаемых руководителем (снова количество и качество). Функции постепенно усложняются. Нужны новые знания – в этом заключается улучшение качественного отношения. Пример: компьютеризация усложняет управленческие работы, но освобождает от рутинных работ. Компьютер увеличивает производительность.
Виды управленческой деятельности развиваются в количественном отношении очень быстро, и определяется это развитием технического прогресса. С введением любого новшества появляются новые виды управленческой деятельности. Надо обучать рабочих, обслуживать технику, обеспечивать технику программным обеспечением…
Звено создается для осуществления функций управления. Звено – это самостоятельное структурное подразделение, созданное для реализации функции управления, её части или совокупности функций.
К понятию звена относятся и отдельные руководители, занимающиеся координацией деятельности нижестоящих звеньев.
Ступень – это совокупность звеньев определенного уровня иерархии управления.
Структура управления – состав, соподчиненность, административно-производственные связи между звеньями и ступенями, а также объем, порядок и последовательность выполнения управленческих работ в строительстве.
На каждый отдел есть положение об объемах, порядке и последовательности управленческих работ. В положении есть инструкции и должностные обязанности.
Линейное управление – руководство в основном административно-хозяйственной и производственной деятельностью, при котором устанавливаются прямые производственные связи между руководителем и подчиненным по всем вопросам, встречающимся в управлении.
Начальник СМП – яркий пример (прораб, мастер).
Функциональные работники консультируют линейных руководителей по узкой (детальной) специализации.
Линейное управление – основное управление, каркас, скелет, на котором строятся все остальные виды управления.
С помощью линейного управления реализуется принцип единоначалия. Это управление исключает в потенциале выдачу противоречивых решений и указаний. Только линейный руководитель имеет право издавать приказы.
Условия создания, проектирования, реконструирования (реформирования), функционирования:
Изначально в строительстве было 7 ступеней управления. Десятник – это помощник мастера в управлении, но не бригадир.
Десятников теперь нет. Мастера и старшие мастера, прорабы и старшие прорабы не соподчинены. Начальников участков тоже не стало.
В итоге осталось 3 ступени:
Функциональное управление – это руководство службами и отделами по специальности.
Функциональное управление – это консультационное, вспомогательное, рекомендательное, но не второстепенное управление.
Руководители функциональных подразделений входят в систему линейного управления и в пределах возглавляемого звена действуют как линейные руководители, а за его пределами они лишены права распорядительной деятельности даже по тем функциям, которые они реализуют.
Линейно-штабное управление – это комбинация линейного и функционального управлений, которая выражается в создании временно функционирующего штаба.
Он создается для решения какого-то крупного проблемного вопроса (например, ввода объекта в эксплуатацию).
Штаб создается приказом СМП. В него входят руководители линейных и функциональных подразделений, реализующих соответствующие виды деятельности.
Руководителем штаба назначается заместитель начальника СМП. Руководители подразделений, введенные в состав штаба на время его работы, от своих должностей не освобождаются. На них лежит вся полнота ответственности за деятельность возглавляемых ими подразделений, а по основной работе они разгружаются на время их работы в штабе.
ОГМ – отдел главного механика.
СДО – сметно-договорной отдел.
Тех. Отдел – технический отдел.
П.О. – плановый отдел.
ОТ и ЗП – отдел труда и заработной платы.
О.К. – отдел кадров.
Д.П. – делопроизводственный отдел.
Про. – производственный отдел.
ЖКО – жилищно-комунальный отдел.
Бух. – бухгалтерия.
Линейная связь – для приказов. Функциональная связь – для советов, рекомендаций.
Функциональные связи, идущие наверх от заместителей, имеют место, когда СМП входит в объединение.
Если к схеме прилагаются положения о подразделениях (о каждом отделе, отделении) и должностные инструкции, тогда она превращается в структуру управления.
В качестве примера, корпорация «Трансстрой». Президентом корпорации в течение многих лет был – В.А. Брежнев (освободил пост в возрасте 87 лет). На схеме представлена четырехзвенная структура: СМП – ТРЕСТ – Региональная компания – корпорация Трансстрой.
Структурная схема корпорации Транстрой.
Классификация методов управления.
Метод – это совокупность способов воздействия.
Методы управления классифицируются с позиций:
Экономические методы управления – это совокупность способов воздействия на людей, основанная на использовании объективной экономической заинтересованности в результатах труда свойственной данному обществу.
1. Метод грамотного управления движением фондов.
Фонды в строительстве движутся в виде определенных циклов. В этом движении участвуют производственная, торговая и денежная форма фондов.
Скорость оборота фондов по существу и определяет объем денежных средств, отвлекаемых в оборот.
2. Метод технико-экономического анализа.
Анализу в строительстве должны подчиняться все значимые действия.
Должен быть системный анализ (работают специальные специалисты). Вообще анализ надо делать своей головой.
Также считается хорошим факторный анализ.
Результаты труда должны быть в чем-то выражены. Например, графически:
В результате анализа по графику можно отследить резкие изменения хода процессов и попытаться выяснить причины их возникновения.
Закон пропорциональности должен работать.
Важно выявить причинно-следственную связь.
Надо анализировать работу участков мастеров и прорабов, смотреть, что делали эти участки, дорогостоящая работа или нет?
3. Метод планирования.
Планирование должно быть реальным.
Для этого должны выполняться следующие три условия:
4. Метод работы строительных организаций в условиях хозяйственной самостоятельности.
С целью оптимизации доходов строительства надо создать такие условия, при которых каждое строительное подразделение должно активно участвовать в формировании плана прибыли. Для этого управляющей системе надо организовать и выполнить следующие мероприятия:
Для реализации самостоятельности надо выполнить следующие работы:
Организационно-распорядительные методы управления (ОРМУ) – это совокупность способов воздействия на коллективы и отдельных людей, имеющая своей целью согласование их деятельности для достижения поставленных целей.
ОРМУ проявляются:
Организационное воздействие проявляется в виде:
Отсутствие автоматизма действий главное упущение экономических методов управления (ЭМУ).
ОРМУ являются неизбежным дополнением к ЭМУ и очень часто они господствуют над экономическими. Например, приказ о внедрении ЭМУ. Нет приказа – нет внедрения.
Экономические методы позволяют находить различные (гибкие) пути решения задач. ОРМУ предполагают однозначное восприятие или воздействие, которое определяется приказом или распоряжением, за которым последует контроль.
Необходимо найти оптимальное соотношение между ЭМУ и ОРМУ.
Организационно-распорядительное воздействие должно быть минимизировано.
Организационное воздействие создает основу управления в виде подразделений, связей и отношений между ними. Должны быть разработаны схемы взаимодействия между подразделениями. Норма жестко регламентирована, поэтому ее надо выполнять. Она пришла сверху, а регламент руководитель устанавливает сам и сам может изменить его.
Организационное нормирование представляется системой норм утвержденных в установленном порядке и определяющих основные положения деятельности управляемой и управляющей систем, их элементов и звеньев.
Объекты нормирования:
Организационное регламентирование – это установление границ деятельности, прав, обязанностей и ответственности управляемой и управляющей систем, их элементов и звеньев.
Структура аппарата управления есть организационный регламент.
Организационное нормирование и регламентирование действует во всех подсистемах управления и оказывает влияние на управляющую и управляемую системы (экономическая подсистема и подсистема периодического проведения ремонтов).
Регламент нужен там, где норму создать нельзя!
Распорядительное воздействие начинает работать после того, как организационное воздействие создало основу управления.
Распорядительное воздействие решает динамические задачи, а организационное – статические. Распорядительное воздействие гибкое, но решает единичные (конкретные) несистемные вопросы. Нельзя, чтобы в организации было много приказов. Если их много, значит организация не работает.
Распорядительное воздействие решает следующие задачи:
По форме распорядительное воздействие проявляется в виде приказов и распоряжений.
Приказ – это требование руководителя к подчиненному решить какую-либо проблему или задачу, с указанием всех или отдельных особенностей ее реализации.
Приказы издаются только линейными руководителями.
Распоряжение – это требование руководителя к подчиненному решить конкретный вопрос.
Распоряжения издаются заместителями линейных руководителей и руководителями функциональных служб и отделов.
При издании распоряжения функциональные руководители должны придерживаться трех правил:
По сроку исполнения приказы бывают:
У приказа и распоряжения разный срок действия. Если приказ не нравится, можно написать по этому поводу рапорт на имя начальника, но исполнять приказ необходимо, пока он не отменен другим приказом. Распоряжение прекращает свое действие с момента написания рапорта линейному руководителю о протесте.
Распорядительное воздействие может иметь различные цели, но в нем должно быть: что, когда и кому делать (срок, содержательная часть и исполнитель).
Распорядительное воздействие может иметь устную и письменную форму, и обе формы имеют одинаковую силу.
Социальная психология – это совокупность социально-психологических методов управления (СПМУ) воздействий на межличностные и межколлективные связи с учетом привычек, чувств, мыслей, особых черт характера и темперамента в силу социально-экономических условий действующих в обществе.
СПМУ решают две глобальные задачи:
Параметры воздействия на межличностные и межколлективные связи:
Типы темпераментов работников.
Темперамент человека – это природная характеристика человека. Лучше всего проявляется у детей. Он устойчив и в течение всей жизни меняется очень мало.
Слева направо по степени снижения энергии:
1. Холерик – это быстрый, сильный, но неуравновешенный тип. Процессы возбуждения явно превалируют над процессами торможения. Во взаимодействии с людьми энергичен, невнимателен, плохой аналитик. Часто может считать своих сотрудников «винтиками» в системе; любит динамику; монотонную работу не переносит. Очень быстро переключается между видами деятельности. Любит делать непродолжительную постоянно меняющуюся работу. Холерик – истинный лидер. Может пожертвовать зарплатой рад публики.
2. Сангвиник – это быстрый, сильный и уравновешенный тип. Возбуждение и торможение хорошо сбалансированы. Склонен к взаимопомощи. Уважение! Корректен в обращении к людям. Предпочитает динамику, но может и выполнять монотонную работу. Хороший руководитель даже в экстремальных условиях.
3. Флегматик – это сильный, уравновешенный, но несколько заторможенный тип. В<Т. Склонен к воздействию инерционности мышления. Предпочитает монотонную работу, но может недолго выполнять динамическую работу. С людьми корректен, доброжелателен. Сам никогда не претендует на роль лидера. Генерирование идей не свойственно. Хороший верный заместитель.
4. Меланхолик – это слабый заторможенный тип. В<<Т. Лидерских качеств нет. В отношениях с людьми мягок, доброжелателен, готов помочь. Меланхолика надо просить, а не приказывать ему. Любит монотонную работу. Любит монотонную работу. Она его не утомляет. Для конвейера лучшего работника не найти. Дисциплинарное воздействие действует угнетающе, надо поговорить с человеком потом. Успех можно оценить по производительности.
Для получения объективной достоверной информации существуют следующие методы:
Существуют вопросы 3 типов:
Интервьюирование – это получение информации в процессе беседы, выступления и другого словесного общения.
Руководителю лучше делать это самому, без посредников.
Руководитель должен:
Необходимо хорошо проанализировать ход беседы и обратить внимание на подстрочный текст. Полученную информацию надо перепроверить.
Личные наблюдения – отвечают на бесчисленное множество вопросов:
Метод научно-технической конференции – это изучение докладов о трудовых коллективах.
Также возможно построение социального эксперимента, но он не всегда отражает реальность.
Свобода – это осознанная необходимость.
Коллектив – группа свободных людей, объединенных единой целью, наделенных правами, обязанностями и ответственностью, хорошо организованных и дисциплинированных (отношение к совместной трудовой деятельности), а также снабженных органами управления.
Коллектив и его цели меняются. Остальное неизменно.
Коллективы различаются по цели: трудовой, учебный, спортивный.
Трудовые коллективы:
Производственные коллективы заняты созданием продукции, которую можно реализовать на рынке с целью удовлетворения материальных потребностей членов общества.
Непроизводственные коллективы работают в сфере оказания услуг, либо при производстве продукции, которую можно реализовать на рынке для удовлетворения духовных потребностей членов общества (транспорт, художники, продюсеры…).
Коллектив СМП состоит из базовых коллективов:
Отличительные черты базовых коллективов:
Основные типы структур трудового коллектива:
1. Звезда. 2. Цепь.
3. Круг. 4. Клубок.
Через общение мы влияем на человека (через коллектив).
Классифицировать коллективы можно по самым разным показателям (по национальностям, по времени занятости…).
Для чего необходимо формирование коллективов? Для того чтобы была хорошая производительность труда.
Набрали кучу людей, и:
Руководители формируют общие цели, появляется взаимопомощь, выручка, уменьшаются группы пассива дезорганизаторов, зарождается истинно демократическое управление коллективами, появляется честность и порядочность в отношениях коллектива становится нормой.
IV. Гуманизация – гармония во всем (помогают, уважают, демократичность управлении и привлечение его к управлению становится нормой).
УСЛОВИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ.
Психологическая совместимость людей (что вызывает удовлетворение людей от работы???). надо убеждать людей проявлять терпимость!
Лидеры: формальные и неформальные. Надо уметь правильно говорить!
Наилучший результат, когда лидер формальный и неформальный – одно лицо. Хуже, когда разные, но это терпимо, если они не конфликтуют. А если конфликтуют, то надо кого-то убрать. Законно. Проще убрать формального.
Требования к руководителям строительных организаций:
А) награждение руководителя правами полномочного представителя фирмы, компании, концерна, государства.
Б) рациональная сбалансированность между правами. Обязанностями и ответственностью
2. Группа субъективные (зависит от руководителя):
А) психологические свойства руководителей
Б) организационные способности руководителя
Это деление основано на том, что психологические свойства не меняются, они от природы; а организационные меняются.
Психологические свойства руководителей.
Критика:
- засветиться перед сотрудниками
- засветиться перед вышестоящим начальником
- месть
- черная критика – испытывает удовольствие
- критика может быть заштатной
- корректная, содержательная (извините, но я вижу такие- то, такие-то недостатки...)
Ответить и отвести черную критику лучше всего фактами.
На остальные виды критики не стоит обращать внимания.
Искусственное построение сценария поведения (разработка вариантов)
Нельзя по каждой мелочи делать выговоры. Надо уметь их не замечать. Иначе они потеряют силу.
Экспоненциальная зависимость стремится к пределу, но не достигает его.
D на периоде времени t должен работать как A.
A с засечки должен работать как демократ.
Но у руководителя обученного должно быть время на обдумывание.
Организационные способности руководителя.
Древние греки называли стилем карандаш (заостренную палочку).
Стиль – совокупность установленных, постоянно проявляемых, способов воздействия на людей в процессе реализации функций управления.
Традиционные стили управления.
По степени убывания жесткости:
Автократический → демократический → либеральный
Стили управления в системе GRID – решетка.
Роберт Блэйк.
Плоскостное представление:
1.9 – Хозяйка загородного клуба, люди все решают (либеральный стиль)
5.5 – Центрист (теория перекрестка или всем сестрам по серьгам). Если нет амбиций собственника, то нормально работают, на среднем уровне (управление по Карнеги, главное – избежать конфликтов).
9.1 – административный. Главное – предприятие, у работников высокая зарплата, а с остальными трудностями люди должны справиться как-нибудь сами.
9.9 – стиль командной работы, сами все работники по максимуму справятся (демократический стиль)
Патернализм – строгий руководитель, который поможет или даст люлей.
Матернализм – клуша с цыплятами.
По сути ничего нового он не внес. Но распространил свою теорию по всему миру.
Принятие решения – это определение круга действий, которые должна совершить управляющая система, для того, чтобы управляемая система достигла поставленной цели.
Классификация решений:
1. решения для воздействия на внутреннюю систему;
2. решения для воздействия на внешнюю систему.
Решение должно удовлетворять нескольким требованиям:
Учет состояния системы, в отношении которой принимается решение.
В процессе управления все руководители принимают решения.
Строительный мастер – решения главным образом оперативного характера. Он должен заботиться о наличии у бригад материалов, конструкций, инструмента, следить за наличием машин и механизмов, обеспечением технологии, документацией, а также разбирать предконфликтные и конфликтные ситуации.
Прораб – должен координировать работу мастеров, развивать технологическую базу, заниматься моральным и материальным стимулированием работников, внедрять новую технику и технологии, утверждать наряды, принимать работы, принимать на работу и увольнять.
Руководитель строительной организации – решает перспективные задачи, а именно: по планированию и финансированию деятельности, по развитию организации и контролю работы основных линейных подразделений.
Решение принимается тогда, когда складывается сложная производственная ситуация.
Ситуация – это совокупность условий, имеющихся или научно предполагаемых, возникающих в результате воздействия внешних и внутренних факторов, которые нарушают или могут нарушить нормальное функционирование системы.
Сбор информации:
Анализ информации:
Все процессы управления в природе и обществе
процессы управления в неживой природе
процессы управления в живых организмах
процессы управления с участием человека
процессы управления в трудовой деятельности человека
процессы управления в человеческих коллективах
процессы управления обществом
процессы управления государством
процессы управления производством
Аппарат управления
внешняя информация
Процессы строительства
решения
сведения
V1
V2
xV1
2V2
V1
V2
– не найден!
L
T
L
T
Нет фронта работ
в реальности
Ритмичный поток
Главный инженер
Технический отдел
Лаборатории
Отдел главного механика
2
1
1, 2 – это звенья.
1 десятник
2 мастер
3 старший мастер
4 прораб
5 старший прораб
6 начальник участка
7 начальник
1 мастер
2 прораб
3 начальник
приказ
1) Двойственность приказов.
2) Психологическое неудовлетворение.
3) Блокировка системы.
сведения
Собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор ЗАО СМП
Заместитель по строительству
Главный инженер
Заместитель по экономике
Заместитель по персоналу
О.Г.М.
Тех. отдел
Производственный
С.Д.О.
П.О.
О.Т. и З.П.
О.К.
Д.П.
Бух.
ЖКО
Ремонтно-мехничес-кий цех
Столяр-ный цех
Полигон по ремон-ту ж/б изделий
Прораб-ский участок №4
Прораб-ский участок №3
Прораб-ский участок №2
Прораб-ский участок №1
Авто-мобильная база
Механики
Мастера
Складские запасы
Рабочая сила
Приобретение материалов и конструкций
Запасы оборудования, обновленные здания и сооружения
Приобретение оборудования обновление зданий и сооружений
Сфера строительного производства
Здания и сооружения, подготовленные к сдаче в эксплуатацию
Деньги в наличии и расчетах
Деньги на воспроизводство строительства
Деньги на расширенное воспроизводство
Приобретение оборудования обновление зданий и сооружений
Выплата заработной платы
Приобретение материалов и конструкций
Выплата заработной платы
- это деньги на расчетном счете.
- это деньги на налоги и выплату процентов по кредитам.
Период производства
Цикл оборота
Период обращения
Д
Т
П
ДI
Д
приказ №3 треста.
Температура воздуха 300 по Цельсию
Т – время.
7
6
5
4
3
2
1
П
500
400
300
200
100
0
П – производительность.
Т
ПРЕЗИДЕНТ
I ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ
ВИЦЕ- ПРЕЗИДЕНТ
Региональная общестроительная компания по Северо-Западу
Региональная общестроительная компания по Сибири и Дальнему Востоку
Региональная общестроительная компания по Центру и Уралу
Специальная компания по строительству больших и внеклассных мостов
Специальная компания «ГлавТранс-Автоматика»
Специальная компания «ГлавСтрой-Пром» по обеспечению матриалами, конструкциями, полуфабрика-тами
БАЗОВЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Распорядительное воздействие реализуется через приказы, распоряжения и устные указания.
Управляющая система
Управляемая система
Организационное регламентирование
Организационное нормирование
Распорядительное воздействие
Организационное воздействие
Организационно-распорядительные методы управления
Флегматик
Сангвиник
Меланхолик
Холерик
Начало отторжения стиля управления
Автократ
Демократ
Либерал
t
Время
Успех
9.9
5.5
Д
А
Л
9
9
5
1
5
Успех в предприятии
Успех в людях
Издание приказа (оформление решения)
Выбор варианта
Оценка риска
Разработка вариантов решения
Определение критического и оптимального решения
Анализ информации с выявлением позитивных и негативных тенденций
Получение информации:
1. правовой;
2. нормативной;
3 – директивной;
4 – о ресурсах;
5 – о передовом опыте;
6 – о научных достижениях;
7 – о состоянии системы.
Определение цели решения
Корпорация Трансстрой
Региональные фирмы
Аппарат управления
Процессы строительного производства
Управляемая система
Управляющая система
СМП
СПП
ПСТ
ЭП
ПОС
ТТП
1
3
2
4
5
1
2
3
4
1
2
4
3
1
2
3
4