Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Приложение 1
Классификация производственных затрат предприятия
|
Признак классификации затрат |
Виды затрат |
|
1 |
2 |
|
1. Экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения) |
|
|
2. Калькуляционная статья затрат |
|
|
3. Способ отнесения затрат на себестоимость продукции |
|
|
4. Функциональная роль затрат в процессе производства |
|
|
5.Степень зависимости затрат от объемов производства |
|
|
6.Степень однородности затрат |
|
|
7.Время возникновения затрат |
|
|
8.Виды деятельности. |
|
|
9.Критерий альтернативности |
|
|
10. По возможности регулирования |
|
продолжение приложения 1
|
1 |
2 |
|
11.Периодичность возникновения. |
|
|
12. По степени контроля |
|
|
13.Объект управления |
|
|
14. Отношение к процессу производства |
|
Приложение 2
Факторы, влияющие на формирование производственных затрат
|
№ п/п |
Внутренние факторы |
Внешние факторы |
|
1 |
2 |
3 |
|
1 |
Объем производства и реализации продукции. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на затраты, так как переменные их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема производства и реализации продукции приводит к увеличению общей суммы затрат, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных операционных затрат остается неизменной). |
Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма операционных затрат по оплате труда персонала; обслуживанию используемых в процессе операционной деятельности заемных средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия. |
|
2 |
Состав производимой и реализуемой продукции. Различные виды продукции имеют разный уровень издеркоемкости. Управляя затратами, необходимо всегда сопоставлять уровень издержкоемкости продукции, который не должен приводить к снижению уровня рентабельности ее реализации. |
Уровень развития отдельных сегментов товарного рынка. В условиях «рынка продавца» уровень издеркоемкости реализации отдельных видов продукции значительно ниже, чем в условиях «рынка покупателя». Это связано с различиями в скорости обращения запасов готовой продукции, в уровне расходов на ее рекламу, в уровне расходов на сбыт произведенной продукции и т.п. |
|
3 |
Продолжительность операционного цикла. Чем короче период обращения оборотных активов, тем соответственно ниже на предприятии уровень расходов по хранению сырья, материалов и готовой продукции, затраты по инкассации дебиторской задолженности, удельные расходы по управлению предприятием, потери различных материальных ресурсов от естественной убыли. |
Изменение уровня государственных (муниципальных) арендных ставок. В настоящее время значительная часть предприятий арендуют помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом. Поэтому периодический рост системы государственных арендных ставок вызывает повышение суммы затрат в целом. |
|
4 |
Уровень производительности труда. Чем выше объем производства и реализации продукции, приходящийся на одного работника предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала. |
Изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав затрат (относимых на издержки или себестоимость продукции). В составе затрат налоговые платежи (особенно связанные с начислениями на фонд оплаты труда) занимают довольно существенный удельный вес. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне затрат. |
продолжение приложения 2
|
1 |
2 |
3 |
|
5 |
Состояние используемых производственных основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больший объем затрат несет предприятие по их ремонту, тем выше уровень потерь отдельных видов сырья, материалов и готовой продукции в процессе их хранения. |
Динамика роста цен на ресурсы. В первую очередь на материальные и трудовые. В последнее время участились случаи необоснованного и стремительного роста цен на ресурсы. |
Приложение 3
Методы управления затратами и их характеристика
|
Метод |
Сущность метода |
Условия применения метода |
|
1 |
2 |
3 |
|
Директ-костинг |
- Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли. |
- Разделение затрат на переменные и постоянные. |
|
Абзорпшн-костинг |
-В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные). |
-Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции. |
|
Стандарт-кост |
-Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно. |
-Наличие системы стандартов (норм и нормативов). |
|
Бюджетирование |
- Процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов и показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. |
- Выделение отдельных структурных подразделений. - Способность данных структурных подразделений генерировать информацию о своей деятельности. |
|
Метод ABC |
-Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. -Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций. |
-Выделение видов деятельности и операций по ним. -Расширение существующей системы бухгалтерского учета. Дополнительное обучение персонала. |
продолжение приложения 3
|
1 |
2 |
3 |
|
Таргет-костинг |
-На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. -Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. -Является инструментом стратегического управления затратами |
-Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия. -Постоянное применение. -Организация постоянного контроля уровня затрат. -Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке. |
|
Кайзен-костинг |
-Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение. -Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции. -Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем. |
-Постоянное применение. -Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат. -Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации. |
|
CVP-анализ (анализ точки безубыточности) |
-Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат. |
-Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых). -Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4. |
|
Бенчмаркинг затрат |
-Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами. |
-Правильный выбор предприятия-эталона. -Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения. |
продолжение приложения 3
|
1 |
2 |
3 |
|
Кост-киллинг |
-Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью. |
-Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии. -Стремление руководства предприятия к снижению издержек. -Определенным образом построенная система мотивации персонала |
|
LCC-анализ |
-Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами. |
-Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия . -Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта |
|
Метод VCC |
-Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами. |
-Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка. -Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием |
Приложение 4
Преимущества и недостатки методов управления затратами
|
Метод |
Преимущества |
Недостатки |
|
1 |
2 |
3 |
|
Директ-костинг |
- Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур -Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов. - Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия. - В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах. - Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции. |
- Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных. - Слабое внимание к постоянным затратам - Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции - Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов. |
|
Абзорпшн-костинг |
- Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные. - Более точное определение финансового результата деятельности предприятия. - Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат. - Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него. |
-Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат. -Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода. -Условный характер распределения накладных затрат. - Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема. |
продолжение приложения 4
|
1 |
2 |
3 |
|
Стандарт-кост |
-Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат. -Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство |
-Применение для периодически повторяемых затрат. -Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы. -Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат. |
|
Бюджетирование |
- осуществляет мотивацию коллектива предприятия (в случае хорошей работы сотрудников будет достигнут высокий уровень эффективности и максимальный финансовый результат, что позволит получить определенные бонусы); - позволяет координировать работу компании в целом; - имеет возможность внесения корректировок посредством анализа; - позволяет учиться на опыте позволяет открыть новые возможности использования ресурсов; - носит объяснительный характер для сотрудников низших звеньев об их месте и роли на предприятии; - является инструментом сравнения желаемых и фактических результатов. |
- различное восприятие бюджетов разными людьми; - в случае отсутствия информации у сотрудников низших звеньев об утвержденном бюджете складывается ситуация, когда функция бюджета по мотивации персонала не выполняется; - противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: вследствие несложного выполнения задач, установленных бюджетом, мотивирующая функция его утрачивает свое значение, в том же случае, когда возникают трудности в достижении запланированных целей, утрачивается вера, а следовательно, падает эффективность труда. |
|
Метод ABC |
-Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости. -Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат. |
-Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление. |
продолжение приложения 4
|
1 |
2 |
3 |
|
Таргет-костинг |
-Маркетинговая ориентация производства. -Определение целевых затрат для новых продуктов. -Контроль затрат еще на стадии разработки продукции. |
-Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции. -Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня. |
|
Кайзен-костинг |
-Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне. |
-Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации. |
|
CVP-анализ (анализ точки безубыточности) |
-Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат. -Простота, наглядность и оперативность метода. |
-Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно -Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата. -При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным. |
|
Бенчмаркинг затрат |
-Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий. |
-Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода. -Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий. |
|
Кост-киллинг |
-Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде. |
-Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала). -Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия результатов не приносит). |
продолжение приложения 4
|
1 |
2 |
3 |
|
LCC-анализ |
-Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами. -Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом. -Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов. |
-Отсутствие периодизации финансовых результатов. -Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер. -Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации. |
|
Метод VCC |
-Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам. |
-Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов. |
Приложение 5
Результаты корреляционно-регрессионного анализа поведения прямых статей затрат на производство назапотевающей пленки на ООО «НПП «Тасма» в зависимости от объема выпуска
|
Период/ статья затрат |
Материалы, руб. |
Электроэнергия на технологические нужды, руб. |
Основная зарплата, руб. |
Износ инструмента, руб. |
Транспортно-заготовительные расходы, руб. |
Товарный выпуск, руб. |
Объем выпуска продукции, пог.м. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Январь |
1 290 327 |
227 894 |
310 750 |
28 300 |
28 531 |
2 531 250 |
31 250 |
|
Февраль |
1 446 660 |
235 673 |
380 652 |
31 478 |
30 780 |
3 078 000 |
38 000 |
|
Март |
2 329 002 |
285 346 |
536 230 |
46 988 |
37 600 |
4 429 890 |
54 690 |
|
Апрель |
1 524 032 |
184 356 |
370 251 |
25 687 |
33 587 |
2 986 794 |
36 874 |
|
Май |
1 621 452 |
256 341 |
439 441 |
36 620 |
36 620 |
3 662 010 |
45 210 |
|
Июнь |
1 850 202 |
275 562 |
472 392 |
44 357 |
39 366 |
3 936 600 |
48 600 |
|
Июль |
2 154 213 |
360 802 |
539 025 |
45 522 |
39 734 |
4 552 200 |
56 200 |
|
Август |
1 629 396 |
242 676 |
452 600 |
34 668 |
34 668 |
3 466 800 |
42 800 |
|
Сентябрь |
1 520 365 |
214 326 |
325 687 |
30 618 |
30 618 |
3 061 800 |
37 800 |
|
Октябрь |
1 770 255 |
273 650 |
481 562 |
37 665 |
37 665 |
3 766 500 |
46 500 |
|
Ноябрь |
1 941 570 |
344 978 |
539 300 |
44 300 |
41 310 |
4 131 000 |
51 000 |
|
Декабрь |
2 495 320 |
377 200 |
600 300 |
46 895 |
42 876 |
5 103 000 |
63 000 |
|
Итого |
21 572 794 |
3 278 804 |
5 448 190 |
453 098 |
433 355 |
44 705 844 |
551 924 |
|
Коэффициент корреляции |
0,9715 |
0,8980 |
0,9684 |
0,9358 |
0,9246 |
||
|
Постоянная часть (а) |
8878,130 |
4862,363 |
10943,870 |
1987,958 |
3905,742 |
||
|
Переменная часть (b) |
38,894 |
5,835 |
9,633 |
0,778 |
1,183 |
||
|
R-квадрат |
0,944 |
0,806 |
0,938 |
0,876 |
0,945 |
||
|
Стандартная ошибка |
92119,067 |
27763,406 |
24087,454 |
2846,917 |
2784,725 |
||
Приложение 6
Результаты корреляционно-регрессионного анализа поведения прямых статей затрат по производству аэрофотопленки на ООО «НПП «Тасма» в зависимости от объема выпуска продукции
|
Период/ статья затрат |
Материалы, руб. |
Электроэнергия на технологические нужды, руб. |
Основная зарплата, руб. |
Износ инструмента, руб. |
Транспортно-заготовительные расходы, руб. |
Товарный выпуск, руб. |
Объем выпуска продукции, пог.м. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Январь |
3 785 000 |
639 360 |
1 120 008 |
172 080 |
85 040 |
7 104 000 |
24 000 |
|
Февраль |
3 817 522 |
625 140 |
1 316 321 |
153 200 |
66 600 |
6 660 000 |
22 500 |
|
Март |
1 762 310 |
283 183 |
580 507 |
65 930 |
41 368 |
3 146 480 |
10 630 |
|
Апрель |
2 761 088 |
468 864 |
729 344 |
104 192 |
52 096 |
5 209 600 |
17 600 |
|
Май |
2 227 696 |
378 288 |
588 448 |
84 064 |
42 032 |
4 203 200 |
14 200 |
|
Июнь |
1 693 240 |
315 270 |
538 620 |
77 200 |
39 126 |
2 912 640 |
9 840 |
|
Июль |
2 982 311 |
654 232 |
899 874 |
128 316 |
64 158 |
6 415 800 |
21 675 |
|
Август |
3 525 010 |
587 000 |
673 936 |
114 848 |
57 424 |
5 742 400 |
19 400 |
|
Сентябрь |
2 619 896 |
444 888 |
753 004 |
98 864 |
49 432 |
4 943 200 |
16 700 |
|
Октябрь |
1 961 000 |
356 247 |
548 007 |
102 453 |
37 000 |
3 700 000 |
12 500 |
|
Ноябрь |
1 984 200 |
387 940 |
619 231 |
76 960 |
38 480 |
3 848 000 |
13 000 |
|
Декабрь |
2 357 265 |
434 232 |
675 472 |
96 496 |
48 248 |
4 824 800 |
16 300 |
|
Итого |
31 476 538 |
5 574 644 |
9 042 772 |
1 274 603 |
621 004 |
58 710 120 |
198 345 |
|
Коэффициент корреляции |
0,955 |
0,9747 |
0,8601 |
0,9246 |
0,9330 |
||
|
Постоянная часть (а) |
45119,728 |
13628,80555 |
15858,516 |
2573,073 |
4244,754 |
||
|
Переменная часть (b) |
155,966 |
27,28124497 |
44,632 |
6,271 |
2,874 |
||
|
R-квадрат |
0,913803852 |
0,950 |
0,740 |
0,855 |
0,870 |
||
|
Стандартная ошибка |
235191,8091 |
30725,987 |
129964,058 |
12680,416 |
5445,218 |
||
Приложение 7
Результаты корреляционно-регрессионного анализа поведения прямых статей затрат по производству радиографической пленки на ООО «НПП «Тасма» в зависимости от объема выпуска продукции
|
Период/ статья затрат |
Материалы, руб. |
Электроэнергия на технологические нужды, руб. |
Основная зарплата, руб. |
Износ инструмента, руб. |
Транспортно-заготовительные расходы, руб. |
Товарный выпуск, руб. |
Объем выпуска продукции, пог.м. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Январь |
2 186 184 |
356 928 |
624 624 |
44 616 |
66 924 |
4 461 600 |
31 200 |
|
Февраль |
2 487 485 |
406 120 |
710 710 |
50 765 |
76 148 |
5 076 500 |
35 500 |
|
Март |
2 990 868 |
488 305 |
854 534 |
61 038 |
91 557 |
6 103 812 |
42 684 |
|
Апрель |
2 858 856 |
466 752 |
816 816 |
58 344 |
87 516 |
5 834 400 |
40 800 |
|
Май |
2 031 329 |
331 646 |
580 380 |
41 456 |
62 184 |
4 145 570 |
28 990 |
|
Июнь |
1 519 398 |
248 065 |
434 114 |
31 008 |
46 512 |
3 100 812 |
21 684 |
|
Июль |
1 191 190 |
194 480 |
340 340 |
24 310 |
36 465 |
2 431 000 |
17 000 |
|
Август |
2 697 695 |
440 440 |
770 770 |
55 055 |
82 583 |
5 505 500 |
38 500 |
|
Сентябрь |
3 293 290 |
537 680 |
940 940 |
67 210 |
100 815 |
6 721 000 |
47 000 |
|
Октябрь |
3 027 725 |
494 322 |
865 064 |
61 790 |
92 685 |
6 179 030 |
43 210 |
|
Ноябрь |
1 297 696 |
211 869 |
370 770 |
26 484 |
39 725 |
2 648 360 |
18 520 |
|
Декабрь |
1 140 002 |
192 192 |
336 336 |
24 024 |
36 036 |
2 402 400 |
16 800 |
|
Итого |
26 721 718 |
4 368 799 |
7 645 398 |
546 100 |
819 150 |
54 609 984 |
381 888 |
|
Коэффициент корреляции |
0,961 |
0,9720 |
0,8760 |
0,9340 |
0,9280 |
|
|
|
Постоянная часть (а) |
6217,320 |
5274,639 |
8532,198 |
875,369 |
1200,369 |
||
|
Переменная часть (b) |
71,234 |
11,44 |
21,540 |
1,480 |
2,579 |
||
|
R-квадрат |
0,884 |
0,915 |
0,794 |
0,885 |
0,849 |
||
|
Стандартная ошибка |
73368,742 |
16899,219 |
21585,637 |
1468,335 |
1965,325 |
Приложение 8
Результаты корреляционно-регрессионного анализа поведения общепроизводственных затрат на ОАО «НПП «Тасма»
в зависимости от объема выпуска продукции
|
Период/ статья затрат |
Амортизация производственного обор-я, тр. средств, руб. |
Ремонт производственного обор-я,тр. средств, руб. |
Эксплуатация оборудования, руб. |
Заработная плата аппарата управления цеха, руб. |
Амортизация зданий, сооружений, руб. |
Улучшение качества продукции (з/пл. ОТК), руб. |
Товарный выпуск, руб. |
Объем производства, пог.м.. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Январь |
102 721 |
169 162 |
231 954 |
515 008 |
42 291 |
211 453 |
14 096 850 |
86 450 |
|
Февраль |
102 721 |
157 862 |
238 742 |
527 895 |
42 291 |
242 558 |
14 814 500 |
96 000 |
|
Март |
102 721 |
164 162 |
295 897 |
478 542 |
42 291 |
205 203 |
13 680 182 |
108 004 |
|
Апрель |
102 721 |
168 370 |
278 965 |
561 232 |
42 291 |
210 462 |
14 030 794 |
95 274 |
|
Май |
95 687 |
144 129 |
207 963 |
480 431 |
42 291 |
191 254 |
12 010 780 |
88 400 |
|
Июнь |
95 687 |
106 287 |
177 587 |
498 006 |
42 291 |
159 000 |
9 950 052 |
80 124 |
|
Июль |
124 356 |
160 788 |
267 980 |
456 872 |
45 682 |
200 985 |
13 399 000 |
94 875 |
|
Август |
124 356 |
151 472 |
246 541 |
498 641 |
45 682 |
220 721 |
14 714 700 |
100 700 |
|
Сентябрь |
124 356 |
143 247 |
255 321 |
465 873 |
45 682 |
230 890 |
14 726 000 |
101 500 |
|
Октябрь |
124 356 |
149 875 |
235 789 |
545 821 |
45 682 |
204 683 |
13 645 530 |
102 210 |
|
Ноябрь |
115 847 |
127 528 |
194 785 |
425 094 |
45 682 |
195 447 |
10 627 360 |
82 520 |
|
Декабрь |
115 847 |
147 962 |
204 971 |
493 208 |
45 682 |
234 778 |
12 330 200 |
96 100 |
|
Итого |
1 331 376 |
1 790 845 |
2 836 495 |
5 946 624 |
527 838 |
2 507 433 |
158 025 948 |
1 132 157 |
|
Коэффициент корреляции |
0,332 |
0,796 |
0,754 |
0,418 |
0,046 |
0,755 |
||
|
Постоянная часть (а) |
52970,96289 |
34503,26945 |
-68873,80569 |
400237,1701 |
39176,59989 |
64967,54213 |
||
|
Переменная часть (b) |
0,614512338 |
1,216090841 |
3,235399921 |
1,010264053 |
0,050980872 |
1,526133155 |
||
|
R-квадрат |
0,11048083 |
0,52805221 |
0,633345885 |
0,174416065 |
0,002156921 |
0,570197306 |
||
|
Стандартная ошибка |
11565,06151 |
35575,0874 |
11454,7442 |
36509,79464 |
1855,364096 |
15390,69395 |