Признак классификации затрат

Виды затрат

1

2

1. Экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения)

•  материальные затраты (в том числе сырье и основные материалы, покупные изделия, вспомогательные материалы, топливо и энергия со стороны);
•  затраты на оплату труда;
•  отчисления на социальные нужды;
•  амортизация основных фондов;
•  прочие затраты.

2. Калькуляционная статья затрат

•  сырье и материалы;
•  возвратные отходы (вычитаются);
•  полуфабрикаты;
•  затраты на основную заработную плату производственных рабочих;
•  дополнительная заработная плата;
•  единые социальные выплаты;
•  расходы на подготовку производства;
•  расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
•  общепроизводственные расходы;
•  общехозяйственные расходы;
•  потери от брака;
•  прочие производственные расходы.

3. Способ отнесения затрат на себестоимость продукции

•  прямые, непосредственно относимые на себестоимость продукции;
•  косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально базе.

4. Функциональная роль затрат в процессе производства

•  основные (связаны непосредственно с производством продукции)
•  накладные (расходы на организацию производства и управление)

5.Степень зависимости затрат от объемов производства

•  переменные (зависящие от объема производства);
•  постоянные (не зависящие или мало зависящие от объема производства).

6.Степень однородности затрат

•  элементные, состоящие из одного элемента;
•  комплексные, состоящие из нескольких элементов затрат.

7.Время возникновения затрат

•  фактические;
•  плановые.

8.Виды деятельности.

•  промышленная
•  транспортная и т.д.

9.Критерий альтернативности

•  явные;
•  неявные.

10. По возможности регулирования

•  хорошо регулируемые
•  слабо регулируемые
•  не регулируемые

1

2

11.Периодичность возникновения.

•  единовременные;
•  текущие;
•  периодические.

12. По степени контроля

•  контролируемые;
•  неконтролируемые.

13.Объект управления

•  затраты по операционным и географическим сегментам;
•  затраты в местах их возникновения;
•  затраты в центрах затрат;
•  затраты в центрах ответственности.

14. Отношение к процессу производства

•  затраты предметов труда;
•  затраты средств труда;
•  затраты живого труда.

№ п/п

Внутренние факторы

Внешние факторы

1

2

3

1

Объем производства и реализации продукции. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на затраты, так как переменные их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема производства и реализации продукции приводит к увеличению общей суммы затрат, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных операционных затрат остается неизменной).

Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма операционных затрат по оплате труда персонала; обслуживанию используемых в процессе операционной деятельности заемных средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия.

2

Состав производимой и реализуемой продукции. Различные виды продукции имеют разный уровень издеркоемкости. Управляя затратами, необходимо всегда сопоставлять уровень издержкоемкости продукции, который не должен приводить к снижению уровня рентабельности ее реализации.

Уровень развития отдельных сегментов товарного рынка. В условиях «рынка продавца» уровень издеркоемкости реализации отдельных видов продукции значительно ниже, чем в условиях «рынка покупателя». Это связано с различиями в скорости обращения запасов готовой продукции, в уровне расходов на ее рекламу, в уровне расходов на сбыт произведенной продукции и т.п.

3

Продолжительность операционного цикла. Чем короче период обращения оборотных активов, тем соответственно ниже на предприятии уровень расходов по хранению сырья, материалов и готовой продукции, затраты по инкассации дебиторской задолженности, удельные расходы по управлению предприятием, потери различных материальных ресурсов от естественной убыли.

Изменение уровня государственных (муниципальных) арендных ставок. В настоящее время значительная часть предприятий арендуют помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом. Поэтому периодический рост системы государственных арендных ставок вызывает повышение суммы затрат в целом.

4

Уровень производительности труда. Чем выше объем производства и реализации продукции, приходящийся на одного работника предприятия, тем соответственно ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала.

Изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав затрат (относимых на издержки или себестоимость продукции). В составе затрат налоговые платежи (особенно связанные с начислениями на фонд оплаты труда) занимают довольно существенный удельный вес. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне затрат.

1

2

3

5

Состояние используемых производственных основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больший объем затрат несет предприятие по их ремонту, тем выше уровень потерь отдельных видов сырья, материалов и готовой продукции в процессе их хранения.

Динамика роста цен на ресурсы. В первую очередь на материальные и трудовые. В последнее время участились случаи необоснованного и стремительного роста цен на ресурсы.

Метод

Сущность метода

Условия применения метода

1

2

3

Директ-костинг

- Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли.

- Разделение затрат на переменные и постоянные.

Абзорпшн-костинг

-В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные).

-Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции.

Стандарт-кост

-Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно.

-Наличие системы стандартов (норм и нормативов).

Бюджетирование

- Процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов и показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей.

- Выделение отдельных структурных подразделений.

- Способность данных структурных подразделений генерировать информацию о своей деятельности.

Метод ABC

-Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций.

-Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций.

-Выделение видов деятельности и операций по ним.

-Расширение существующей системы бухгалтерского учета. Дополнительное обучение персонала.

1

2

3

Таргет-костинг

-На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия.

-Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции.

-Является инструментом стратегического управления затратами

-Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия.

-Постоянное применение.

-Организация постоянного контроля уровня затрат.

-Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке.

Кайзен-костинг

-Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение.

-Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции.

-Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем.

-Постоянное применение.

-Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат.

-Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации.

CVP-анализ (анализ точки безубыточности)

-Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат.

-Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых).

-Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4.

Бенчмаркинг затрат

-Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами.

-Правильный выбор предприятия-эталона.

-Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения.

1

2

3

Кост-киллинг

-Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью.

-Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии.

-Стремление руководства предприятия к снижению издержек.

-Определенным образом построенная система мотивации персонала

LCC-анализ

-Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами.

-Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия .

-Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта

Метод VCC

-Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами.

-Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка.

-Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием

Метод

Преимущества

Недостатки

1

2

3

Директ-костинг

- Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур

-Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов.

- Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия.

- В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах.

- Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции.

- Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных.

- Слабое внимание к постоянным затратам

- Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции

- Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов.

Абзорпшн-костинг

- Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные.

- Более точное определение финансового результата деятельности предприятия.

- Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат.

- Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него.

-Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат.

-Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода.

-Условный характер распределения накладных затрат.

- Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема.

1

2

3

Стандарт-кост

-Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат.

-Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство

-Применение для периодически повторяемых затрат.

-Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы.

-Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат.

Бюджетирование

- осуществляет мотивацию коллектива предприятия (в случае хорошей работы сотрудников будет достигнут высокий уровень эффективности и максимальный финансовый результат, что позволит получить определенные бонусы);

- позволяет координировать работу компании в целом;

- имеет возможность внесения корректировок посредством анализа;

- позволяет учиться на опыте позволяет открыть новые возможности использования ресурсов;

- носит объяснительный характер для сотрудников низших звеньев об их месте и роли на предприятии;

- является инструментом сравнения желаемых и фактических результатов.

- различное восприятие бюджетов разными людьми;

- в случае отсутствия информации у сотрудников низших звеньев об утвержденном бюджете складывается ситуация, когда функция бюджета по мотивации персонала не выполняется;

- противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: вследствие несложного выполнения задач, установленных бюджетом, мотивирующая функция его утрачивает свое значение, в том же случае, когда возникают трудности в достижении запланированных целей, утрачивается вера, а следовательно, падает эффективность труда.

Метод ABC

-Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости.

-Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат.

-Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.

1

2

3

Таргет-костинг

-Маркетинговая ориентация производства.

-Определение целевых затрат для новых продуктов.

-Контроль затрат еще на стадии разработки продукции.

-Для целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или серьезные инвестиции.

-Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня.

Кайзен-костинг

-Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне.

-Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации.

CVP-анализ (анализ точки безубыточности)

-Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат.

-Простота, наглядность и оперативность метода.

-Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно

-Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата.

-При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным.

Бенчмаркинг затрат

-Позволяет получить комплексную оценку управления затратами на предприятии в сравнении с эталонным предприятием, которая является серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий.

-Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода.

-Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий.

Кост-киллинг

-Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде.

-Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала).

-Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия результатов не приносит).

1

2

3

LCC-анализ

-Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами.

-Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом.

-Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов.

-Отсутствие периодизации финансовых результатов.

-Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер.

-Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации.

Метод VCC

-Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам.

-Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов.

Период/ статья затрат

Материалы, руб.

Электроэнергия на технологические нужды, руб.

Основная зарплата, руб.

Износ инструмента, руб.

Транспортно-заготовительные расходы, руб.

Товарный выпуск, руб.

Объем выпуска продукции, пог.м.

1

2

3

4

7

8

9

10

Январь

1 290 327

227 894

310 750

28 300

28 531

2 531 250

31 250

Февраль

1 446 660

235 673

380 652

31 478

30 780

3 078 000

38 000

Март

2 329 002

285 346

536 230

46 988

37 600

4 429 890

54 690

Апрель

1 524 032

184 356

370 251

25 687

33 587

2 986 794

36 874

Май

1 621 452

256 341

439 441

36 620

36 620

3 662 010

45 210

Июнь

1 850 202

275 562

472 392

44 357

39 366

3 936 600

48 600

Июль

2 154 213

360 802

539 025

45 522

39 734

4 552 200

56 200

Август

1 629 396

242 676

452 600

34 668

34 668

3 466 800

42 800

Сентябрь

1 520 365

214 326

325 687

30 618

30 618

3 061 800

37 800

Октябрь

1 770 255

273 650

481 562

37 665

37 665

3 766 500

46 500

Ноябрь

1 941 570

344 978

539 300

44 300

41 310

4 131 000

51 000

Декабрь

2 495 320

377 200

600 300

46 895

42 876

5 103 000

63 000

Итого

21 572 794

3 278 804

5 448 190

453 098

433 355

44 705 844

551 924

Коэффициент корреляции

0,9715

0,8980

0,9684

0,9358

0,9246

Постоянная часть (а)

8878,130

4862,363

10943,870

1987,958

3905,742

Переменная часть (b)

38,894

5,835

9,633

0,778

1,183

R-квадрат

0,944

0,806

0,938

0,876

0,945

Стандартная ошибка

92119,067

27763,406

24087,454

2846,917

2784,725

Период/ статья затрат

Материалы, руб.

Электроэнергия на технологические нужды, руб.

Основная зарплата, руб.

Износ инструмента, руб.

Транспортно-заготовительные расходы, руб.

Товарный выпуск, руб.

Объем выпуска продукции, пог.м.

1

2

3

4

7

8

9

10

Январь

  3 785 000   

             639 360   

 1 120 008   

   172 080   

     85 040   

  7 104 000   

     24 000   

Февраль

  3 817 522   

             625 140   

 1 316 321   

   153 200   

     66 600   

  6 660 000   

     22 500   

Март

  1 762 310   

             283 183   

    580 507   

     65 930   

     41 368   

  3 146 480   

     10 630   

Апрель

  2 761 088   

             468 864   

    729 344   

   104 192   

     52 096   

  5 209 600   

     17 600   

Май

  2 227 696   

             378 288   

    588 448   

     84 064   

     42 032   

  4 203 200   

     14 200   

Июнь

  1 693 240   

             315 270   

    538 620   

     77 200   

     39 126   

  2 912 640   

       9 840   

Июль

  2 982 311   

             654 232   

    899 874   

   128 316   

     64 158   

  6 415 800   

     21 675   

Август

  3 525 010   

             587 000   

    673 936   

   114 848   

     57 424   

  5 742 400   

     19 400   

Сентябрь

  2 619 896   

             444 888   

    753 004   

     98 864   

     49 432   

  4 943 200   

     16 700   

Октябрь

  1 961 000   

             356 247   

    548 007   

   102 453   

     37 000   

  3 700 000   

     12 500   

Ноябрь

  1 984 200   

             387 940   

    619 231   

     76 960   

     38 480   

  3 848 000   

     13 000   

Декабрь

  2 357 265   

             434 232   

    675 472   

     96 496   

     48 248   

  4 824 800   

     16 300   

Итого

 31 476 538   

          5 574 644   

 9 042 772   

1 274 603   

    621 004   

58 710 120   

   198 345   

Коэффициент корреляции

0,955

0,9747

0,8601

0,9246

0,9330

Постоянная часть (а)

45119,728

13628,80555

15858,516

2573,073

4244,754

Переменная часть (b)

155,966

27,28124497

44,632

6,271

2,874

R-квадрат

0,913803852

0,950

0,740

0,855

0,870

Стандартная ошибка

235191,8091

30725,987

129964,058

12680,416

5445,218

Период/ статья затрат

Материалы, руб.

Электроэнергия на технологические нужды, руб.

Основная зарплата, руб.

Износ инструмента, руб.

Транспортно-заготовительные расходы, руб.

Товарный выпуск, руб.

Объем выпуска продукции, пог.м.

1

2

3

4

7

8

9

10

Январь

  2 186 184   

             356 928   

    624 624   

     44 616   

     66 924   

  4 461 600   

     31 200   

Февраль

  2 487 485   

             406 120   

    710 710   

     50 765   

     76 148   

  5 076 500   

     35 500   

Март

  2 990 868   

             488 305   

    854 534   

     61 038   

     91 557   

  6 103 812   

     42 684   

Апрель

  2 858 856   

             466 752   

    816 816   

     58 344   

     87 516   

  5 834 400   

     40 800   

Май

  2 031 329   

             331 646   

    580 380   

     41 456   

     62 184   

  4 145 570   

     28 990   

Июнь

  1 519 398   

             248 065   

    434 114   

     31 008   

     46 512   

  3 100 812   

     21 684   

Июль

  1 191 190   

             194 480   

    340 340   

     24 310   

     36 465   

  2 431 000   

     17 000   

Август

  2 697 695   

             440 440   

    770 770   

     55 055   

     82 583   

  5 505 500   

     38 500   

Сентябрь

  3 293 290   

             537 680   

    940 940   

     67 210   

    100 815   

  6 721 000   

     47 000   

Октябрь

  3 027 725   

             494 322   

    865 064   

     61 790   

     92 685   

  6 179 030   

     43 210   

Ноябрь

  1 297 696   

             211 869   

    370 770   

     26 484   

     39 725   

  2 648 360   

     18 520   

Декабрь

  1 140 002   

             192 192   

    336 336   

     24 024   

     36 036   

  2 402 400   

     16 800   

Итого

26 721 718   

          4 368 799   

 7 645 398   

   546 100   

    819 150   

54 609 984   

   381 888   

Коэффициент корреляции

0,961

0,9720

0,8760

0,9340

0,9280

Постоянная часть (а)

6217,320

5274,639

8532,198

875,369

1200,369

Переменная часть (b)

71,234

11,44

21,540

1,480

2,579

R-квадрат

0,884

0,915

0,794

0,885

0,849

Стандартная ошибка

73368,742

16899,219

21585,637

1468,335

1965,325

Период/ статья затрат

Амортизация производственного обор-я, тр. средств, руб.

Ремонт производственного обор-я,тр. средств, руб.

Эксплуатация оборудования, руб.

Заработная плата аппарата управления цеха, руб.

Амортизация  зданий, сооружений, руб.

Улучшение качества продукции (з/пл. ОТК), руб.

Товарный выпуск, руб.

Объем производства, пог.м..

1

2

3

4

6

7

8

9

10

Январь

               102 721   

              169 162   

         231 954   

        515 008   

          42 291   

211 453

14 096 850

86 450

Февраль

               102 721   

              157 862   

         238 742   

        527 895   

          42 291   

242 558

14 814 500

96 000

Март

               102 721   

              164 162   

         295 897   

       478 542   

          42 291   

205 203

13 680 182

108 004

Апрель

               102 721   

              168 370   

         278 965   

        561 232   

          42 291   

210 462

14 030 794

95 274

Май

                 95 687   

              144 129   

         207 963   

        480 431   

          42 291   

191 254

12 010 780

88 400

Июнь

                 95 687   

              106 287   

         177 587   

        498 006   

          42 291   

159 000

9 950 052

80 124

Июль

               124 356   

              160 788   

         267 980   

        456 872   

          45 682   

200 985

13 399 000

94 875

Август

               124 356   

              151 472   

         246 541   

        498 641   

          45 682   

220 721

14 714 700

100 700

Сентябрь

               124 356   

              143 247   

         255 321   

        465 873   

          45 682   

230 890

14 726 000

101 500

Октябрь

               124 356   

              149 875   

         235 789   

        545 821   

          45 682   

204 683

13 645 530

102 210

Ноябрь

               115 847   

              127 528   

         194 785   

        425 094   

          45 682   

195 447

10 627 360

82 520

Декабрь

               115 847   

              147 962   

         204 971   

        493 208   

          45 682   

234 778

12 330 200

96 100

Итого

             1 331 376   

           1 790 845   

      2 836 495   

     5 946 624   

         527 838   

2 507 433

158 025 948

1 132 157

Коэффициент корреляции

0,332

0,796

0,754

0,418

0,046

0,755

Постоянная часть (а)

52970,96289

34503,26945

-68873,80569

400237,1701

39176,59989

64967,54213

Переменная часть (b)

0,614512338

1,216090841

3,235399921

1,010264053

0,050980872

1,526133155

R-квадрат

0,11048083

0,52805221

0,633345885

0,174416065

0,002156921

0,570197306

Стандартная ошибка

11565,06151

35575,0874

11454,7442

36509,79464

1855,364096

15390,69395