тематичні методи в стратегічному аналізі
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Орієнтовний перелік питань підсумкового контролю
- Поняття та значення стратегічного аналізу. Мета, функції та завдання стратегічного аналізу.
- Об’єкт та предмет стратегічного аналізу.
- Місце стратегічного аналізу в системі управління підприємством
- і розробці стратегій.
- Основні підходи до стратегічного аналізу.
- Види стратегічного аналізу, їх призначення та основні завдання.
- Методи стратегічного аналізу.
- Спеціальні методи стратегічного аналізу.
- Економіко-математичні методи в стратегічному аналізі.
- Неформальні методи прийняття рішень (евристичні та експерт-
- ні) в стратегічному аналізі.
- Портфельний аналіз як обґрунтування стратегії виходу на зо-
- внішній ринок. Матриці портфельного аналізу.
- Процес та основні етапи стратегічного аналізу.
- Поняття стратегічного вимірювання.
- Збалансована система показників (BSC). Особливості стратегічного вимірювання та управління на основі BSC.
- Система показників відповідальності (АSC). Методика стратегічного вимірювання за моделлю АSC.
- Модель ділової переваги (ВЕМ). Порівняння функцій BSC
- Піраміда результативності МакНейра. Стратегічне вимірювання на різних організаційних рівнях підприємства.
- Сутність, джерела формування та класифікація конкурентних переваг.
- Аналіз інтенсивності конкуренції в галузі за Портером. П’ять сил конкуренції М. Портера, їхня характеристика.
- Стратегічні групи конкурентів. Позиційна карта стратегічних груп конкурентів. Метод вивчення “профілю” об’єкта.
- Аналіз еластичності конкурентної реакції за Ж.-Ж. Ламбеном та його застосування в практиці міжнародної конкуренції.
- Матриця Ламбена для визначення конкурентної позиції підприємства.
- Класифікація конкурентних переваг за О. Юдановим.
- Поняття конкурентоспроможності підприємства.
- Бенчмаркінг як інструмент порівняльного аналізу конкурентоспроможності підприємства.
- Стратегічний бенчмаркінг, особливості його проведення.
- Показники, які використовуються для проведення стратегічного бенчмаркінгу.
- Використання методів групування у стратегічному аналізі конкурентоспроможності підприємства.
- Матричні методи стратегічного аналізу конкурентних позицій підприємства.
- Аналіз секторів бізнесу підприємства (модель BCG “Зростання галузі/Частка ринку”).
- Аналіз конкурентних позицій підприємства (модель GE/McKinsey — матриця ринкової привабливості і конкурентних позицій).
- Матриця спрямованої політики (модель Shell/DPM).
- Поняття середовища підприємства. Його види та структура.
- Методи аналізу середовища.
- Перелік факторів, що характеризують конкурентну силу підприємства. Звичайна і абсолютна конкурентні сили.
- Методика порівняння підприємства з конкурентними за рівнем звичайної і абсолютної конкурентної сили.