Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
СТАРООСКОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
(СОФ НИУ «БелГУ»)
ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра педагогики и физической культуры
ДОКЛАД НА ТЕМУ:
« АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ЕГО ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ»
Выполнила: студентка
группы № 92061103(330)
Ткачук Елена Валерьевна
2013 год, Старый Оскол
Умение руководства быстро принимать наиболее правильные решения в условиях неопределённости, недостатка нужной информации играет большую роль в управлении любым объектом, особенно в работе руководителей школ, отделов народного образования.
Стиль деятельности руководителя зависит от наличия и действительности ряда факторов: как объективных — условия работы, специфика решаемых задач, уровень развития руководителя, так и субъективных — особенности личности руководителя, степень его подготовленности и т.д.
Стиль представляет собой совокупность наиболее типичных для данного лица методов решения тех или иных задач и проблем.
Специалисты в области управления и социальной психологии выделяют три основных стиля руководства — авторитарный, либеральный, демократический. Конечно, любой из этих стилей редко встречается в чистом виде, на практике существует множество оттенков, переходных форм, однако каждый руководитель «тяготеет» к тому или иному стилю.
Для авторитарного (директивного, диктаторского) стиля управления характерно жёсткое единоличие принятие руководителем всех решений, жёсткий постоянный контроль над выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности.
Формы общения с подчинёнными — деловые краткие распоряжения; запреты с угрозой; неприветливый тон; субъективные похвала и порицание. Позиция руководителя — вне группы, выше группы.
Содержание руководящей деятельности — дела в группе планируются руководителем заранее; решения принимаются единолично; голос руководителя — решающий; определяются лишь непосредственные цели, дальние неизвестны.
Благодаря постоянному контролю обеспечиваются вполне приемлемые результаты работы, однако высока вероятность ошибочных решений, инициатива, творчество подчинённых подавляются, нововведения внедряются медленно. Авторитарный стиль управления отличается застоем, пассивностью сотрудников, неудовлетворённостью людей своей работой, своим положением в коллективе, неблагоприятным психологическим климатом в коллективе, неблагоприятный, повышенной стрессовой нагрузкой. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.д.).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ