Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ОКАЗАНИЯ УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВА-
НИЯ 7
1.1 Сущность услуг как одной из форм экономического продукта и товара 7
1.2 основные принципы организации бухгалтерского учета и анализа на предприятии бытового обслуживания в современных условиях 8
1.3 Задачи, основные направления и информационная база анализа
реализации продукции и оказания услуг 11
2 АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ И ОКАЗАНИЯ УСЛУГ 13
2.1 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации
продукции и оказания услуг 13
2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции 16
2.3 Анализ факторов изменения выпуска и реализации продукции,
оказания услуг 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Анализ структуры произведенной продукции 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Расчет изменения средней цены изделия за счет
структурного фактора 27
Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной деятельности можно рассматривать как два ракурса одного вопроса под названием производственная деятельность. При этом под результатом производства следует понимать произведенную и подготовленную к реализации продукцию, а под результатом реализации – продукцию, которая уже нашла своего потребителя, то есть отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.
Реализации продукции (работ, услуг) является одним из основных показателей, характеризующих деятельность предприятия, поэтому так важно, чтобы анализ производства и реализации продукции проводился своевременно, подробно и скрупулезно. Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена тем, что тщательный анализ производства и реализации продукции – это залог успешной деятельности любого предприятия, нацеленного на достижение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Таким образом, целью написания курсовой работы является анализ выполнения плана реализации продукции (работ, услуг), динамики выпуска и реализации продукции, установление причин снижения объемов производства, количественная оценка резервов роста выпуска и реализации продукции на предприятии бытового обслуживания.
Цель курсовой работы обусловила постановку следующих задач:
проанализировать динамику и выполнение плана производства и реали-зации продукции и оказания услуг на Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт»;
провести анализ ассортимента и структуры продукции и оказания ус-луг.
Объектом исследования является Городское унитарное предприятие «СолигорскБыт», которое было создано путем реорганизации государственного предприятия «Солигорский городской комбинат бытового обслуживания» в соответствии с Гражданским Кодексом и Законом Республики Беларусь «О предприятиях», и является его правопреемником. Собственность предприятия – городская коммунальная. Собственником имущества является городской Совет депутатов (Учредитель). Юридический адрес предприятия: Минская область, г. Солигорск, ул. Ленина, 51.
Основными целями предприятия является осуществление производст-венно-хозяйственной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей заказчиков в его продукции, работах и услугах, получение прибыли для развития предприятия, улучшение условий труда и быта членов трудового коллектива, повышение их жизненного уровня, социальной защищенности. Цель образования и виды деятельности определены в соответствии с Уставом предприятия: производство готовых текстильных изделий; производство трикотажных полотен машинной и ручной вязки; оптовая торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; розничная торговля через салоны-магазины, выездную торговлю; ремонт бытовых товаров и предметов личного пользования (холодильников, микроволновых печей, фенов, пылесосов); деятельность в области фотографии; предоставление прочих видов услуг (ремонт обуви, прокат предметов бытового назначения).
В 2005 году выручка от реализации продукции и оказания услуг в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» составила 2442 млн. руб., что на 138 млн. руб. больше, чем в 2004 году. Себестоимость реализованных товаров и оказанных услуг в 2005 году – 2060 млн. руб., а это на 199 млн. руб. больше чем в 2004 году. Сложившаяся ситуация повлекла в 2005 году по сравнению с 2004 годом снижение суммы прибыли от реализации продукции, работ, услуг на 97 млн. руб.
Предприятие на основе полного хозяйственного расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и неналоговых платежей, образует чистую прибыль и поступает в его полное распоряжение. Из чистой прибыли предприятие в соответствии с учредительными документами самостоятельно формирует фонды накопления, потребления, резервный и другие фонды.
Производство является главным источником получения благ, необходимых для жизни человека, для удовлетворения его нужд и потребностей.
Нужда человека проявляется через потребности. Потребности – это прежде всего желания людей приобрести и использовать товары и услуги, которые доставляют им удовлетворение или удовольствие [9].
То есть, под потребностью следует понимать нужды людей, принявшие форму конкретной необходимости в определенных благах, товарах и услугах.
Потребности людей удовлетворяются через потребление, а чтобы потреблять, необходимо производить. Производство – это исходный пункт, в котором создается продукт, а точнее – материальные блага и услуги. Будучи созданными в процессе производства, эти блага завершают свое движение в потреблении.
Общепризнанным в экономической теории является такой факт, что в производство включается не только создание материальных благ, но и оказание самых разнообразных услуг (образовательных, услуг здравоохранения, услуг работников культуры и искусства, транспортных услуг и т. д.).
В реальной действительности производство представляет собой процесс создания товаров и услуг путем переработки сырья, материалов, использования оборудования и труда работников. Конечным результатом производства являются товары и услуги. Чтобы их получить больше и дешевле, необходимо наиболее рационально использовать все имеющиеся элементы производства. От этого зависит уровень издержек производства и прибыль субъектов хозяйствования.
В результате взаимодействия факторов производства создается определенный продукт (благо), предназначенный для потребления. Термин «благо» повсеместно применяется в западной литературе и все чаще становится обычным в нашей экономике.
Продукт – это полезная вещь или услуга, идущая на воспроизводство факторов производства. Экономический продукт, представленный в материально-вещественной форме, выступает как материальный продукт в духовной, информационной форме – интеллектуальный продукт, либо в виде выполненных работ и услуг.
Благо – это все то, что способно удовлетворять повседневные жизненные потребности людей, приносить им пользу, доставлять удовольствие. Благом можно назвать только тот продукт, который удовлетворяет ту или иную потребность человека [9] .
Работами в экономике называют трудовую деятельность, само существование которой следует рассматривать как продукт деятельности, как полезный и нужный ее результат, подлежащий оценке и оплате. Так, строительные, ремонтные, монтажный, уборочные работы воплощают не только определенный вид деятельности, но и ее продукт.
Услуги – это один из наиболее распространенных видов работ, экономической деятельности, результатом которой является изменение качества существующих вещей (стрижка, стирка, реставрирование, обучение, лечение и т. п.). Услуги имеют определенную специфику. Услуга не имеет материальной формы, ее нельзя непосредственно накопить, она может быть потреблена только в момент производства [9].
В деятельности предприятий по оказанию услуг сочетаются производственные и торговые функции. Они производят трикотажные изделия, постельное белье, спецодежду, осуществляют реализацию продукции (работ, услуг) собственного производства населению и субъектам хозяйствования, которые организуют обслуживание и досуг посетителей. От производственных предприятий они отличаются тем, что произведенная ими готовая продукция реализуется преимущественно населению через сеть собственных предприятий [3].
Экономическая нестабильность и конкуренция оказали влияние на содержание деятельности предприятий по оказанию услуг. Для увеличения до-ходов они стали ориентироваться на увеличение производства готовой продукции и ее реализацию другим предприятиям. Функция организации потребления изготовленной продукции посредством ее реализации через сеть собственных предприятий, заложенная изначально как главная в их деятельности, во многих предприятиях бытового обслуживания стала терять свою значимость.
В связи с ориентацией предприятий бытового обслуживания на увеличение производства готовой продукции в обособленных цехах и ее реализацию другим субъектам хозяйствования, назрела необходимость рассмотреть организацию учета реализации продукции и услуг на предприятии бытового обслуживания в современных условиях; порядок оценки результативности их деятельности. Очевидно, что таким предприятиям необходимо доводить плановые задания по реализации готовой продукции населению непосредственно через собственную торговую сеть, а также другим субъектам хозяйствования. Плановые задания по товарообороту должны предусматривать продажу собственной продукции населению.
Изменение содержания функций предприятий бытового обслуживания влияет на организацию учета выпуска и реализации производимой ими продукции.
Контроль за выполнением торговой, производственной и социальной функций предприятиями бытового обслуживания невозможен без соответствующей организации бухгалтерского учета [5]. Учет должен обеспечить получение информации, необходимой для контроля за движением и сохранностью главных его объектов – товаров, сырья и продукции собственного производства на каждой стадии технологического процесса, а также для принятия управленческих решений.
В основе решения перечисленных задач лежат следующие основные принципы учета продукции (работ, услуг):
1) единство показателей бухгалтерского учета при реализации готовой продукции, выполнении работ, оказании услуг;
2) возможность получения оперативной учетной информации о хозяйственной деятельности предприятия (например, за день);
3) организация учета в соответствии с разделением материальной ответственности по каждому лицу или бригаде согласно договору о материальной ответственности. Согласно такой организации учета все потери от недостач и хищении лежат на материально-ответственном лице. Если этот принцип нарушен или нет договора о материальной ответственности, администрация организации не может предъявить обоснованный иск виновным;
4) периодическая проверка путем проведения инвентаризаций фактических остатков товаров и сравнение их с данными бухгалтерского учета для обеспечения сохранности ценностей;
5) контроль за деятельностью материально ответственных лиц путем встречной сверки (например, все списания со складов предприятия должны совпадать с оприходованиями этих ценностей в отделе) [7].
Организация бухгалтерского учета в предприятиях бытового обслуживания включает ряд элементов:
1) систему документирования операций при помощи соответствующих форм первичного учета; документооборот в соответствии с графиком выполнения учетных работ;
2) организационную структуру учетного процесса и распределение служебных обязанностей в бухгалтерии; организацию хранения бухгалтерской документации и регистров [3].
Важным условием организации документооборота выступает разработка в организации плана документооборота. В нем устанавливаются сроки сдачи документов в бухгалтерию всеми структурными подразделениями предприятия, когда и куда документ представляется, кто его принимает и обрабатывает [6].
График выполнения учетных работ предусматривает перечень учетных работ, которые надо выполнить в бухгалтерии на основании поступивших и обработанных документов, в которых указываются наименование и номер соответствующих учетных регистров (журналов-ордеров, разработочных таблиц и т.д.), первичные документы, на основании которых они составляются, сроки исполнения и кто составляет. Он увязывается с планом документооборота.
Распределение обязанностей между счетными работниками должно строиться на основе продуманной системы. К важнейшим принципам управления счетным аппаратом относятся: точное распределение обязанностей между сотрудниками, четкое планирование работы и правильные взаимоотношения между ними. Распределение обязанностей строится таким образом, чтобы была обеспечена взаимозаменяемость работников.
Организационная структура учетного процесса предусматривает ведение учета, составление отчетности и контроль за соблюдением финансовой и сметной дисциплины в структурных подразделениях организации.
Если в организации налажена практическая реализация изложенных признаков, то это создаст условия для эффективного решения задач, стоящих перед бухгалтерским учетом предприятия. Недостатки в организации бухгалтерского учета вызывают запаздывание предоставления отчетности и другой информации. Наличие больших разрывов во времени между моментом возникновения учетно-экономической информации и моментом ее использования препятствует повышению экономической эффективности деятельности предприятий.
Недостатки в организации учета приводят к его запутанности, созданию условий для хищений материальных ценностей, увеличению расходов на содержание учетного персонала.
Целью анализа выпуска и реализации продукции, оказания услуг является поиск путей увеличения объемов реализации продукции (работ, услуг) по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и, как результат, – увеличение прибыли предприятия.
Основной задачей комплексного анализа выпуска и реализации продукции, оказания услуг является изучение конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:
1) оценки выполнения степени плана реализации продукции (работ, услуг) и производственной программы;
2) оценки динамики выпуска и реализации продукции;
3) оценки выполнения договоров по объему;
4) установление причин снижения объемов производства и неритмичности выпуска;
5) количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции (работ, услуг).
Объем производства продукции (оказанных услуг) может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Основными показателями объема производства является выпущенная и реализованная продукция, оказанные услуги.
Выпущенная продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ [4].
Реализованная продукция – это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции, выполненных работ и оказанных услуг.
Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общесоюзному классификатору промышленной продукции, а также шифров изделий (номенклатурных номеров) – это номенклатура.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Таким образом, основной принцип, которым определена хозяйственная деятельность в Городском унитарном предприятии «Солигорскбыт» заключен в следующем: предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция [2].
Большое значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, кг и т.д.). Их используют при анализе объемов производства, реализации продукции и оказанию услуг по отдельным видам и группам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.
Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях много-номенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно-натуральные измерители.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. (Табл.2.1.1)
Таблица 2.1.1. Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах за 2005 год
|
Квартал |
Объем производства продукции млн.руб. |
Темпы роста, % |
Объем реализации, руб. |
Темпы роста, % |
||
|
Базисные |
Цепные |
Базисные |
Цепные |
|||
|
I |
395,6 |
100,0 |
100,0 |
439,6 |
100 |
100 |
|
II |
452,2 |
114,4 |
114,4 |
561,7 |
127,8 |
127,8 |
|
III |
508,7 |
128,6 |
112,5 |
634,9 |
144,5 |
113,0 |
|
IV |
527,5 |
133,3 |
103,7 |
805,8 |
183,3 |
126,9 |
По данным таблицы видно, что за 2005 год объем производства продукции возрос на 33,3%, а объем реализации – на 83,3%. Эти показатели говорят о том, что темпы реализации продукции выше ее производства, а это свидетельствует, что накопленные за предыдущий отчетный год остатки не-реализованной продукции на складах успешно реализовывались в 2005 году.
Для большей наглядности темпы роста производства и реализации продукции можно изобразить графически.
Рис. 2.1.1. Динамика производства и реализации продукции
Согласно построенного графика можно сказать, что оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный год производится по данным таблицы 2.1.2.
Таблица 2.1.2 Анализ выполнения плана по выпуску и реализации продукции, оказания услуг в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» за 2005 год
|
Продукция |
Объем производства, млн.руб. |
Объем реализации, млн.руб. |
||||||
|
план |
Факт |
+, - |
% к плану |
план |
факт |
+, - |
% к плану |
|
|
Трикотажные изделия |
350,0 |
340,0 |
-10,0 |
-2,9 |
340,0 |
455,6 |
+115,6 |
+34,0 |
|
Постельное белье |
380,0 |
387,1 |
+7,1 |
+1,9 |
380,0 |
489,4 |
+109,4 |
+28,8 |
|
Спецодежда |
300,0 |
257,4 |
-42,6 |
-14,2 |
290,0 |
386,5 |
+96,5 |
+33,3 |
|
Спортивная одежда |
400,0 |
410,0 |
+10,0 |
+2,5 |
390,0 |
543,8 |
+153,8 |
+39,4 |
|
Услуги |
480,0 |
489,0 |
+9,0 |
+1,9 |
480,0 |
566,7 |
+86,7 |
+18,1 |
|
ИТОГО |
1910 |
1884 |
-26 |
-1,4 |
1880 |
2442 |
+562,0 |
+29,9 |
По данным таблицы 2.1.2 видно, что за 2005 год в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 1,4%, а по реализации перевыполнен на 29,9%. Это дополнительно свидетельствует о том, что предприятие реализует остатки со склада ранее нереализованной продукции.
Анализ реализации продукции и оказания услуг тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что может повлечь за собой спад производства. На сегодняшний день для Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт» это не выгодно, так как выпускаемая предприятием продукция находится в жестких рамках конкуренции. Например, выпускаемые изделия из трикотажа пытаются конкурировать с аналогичными изделиями Пинской фабрики трикотажа, который в большом ассортименте представлен в универмагах города. Поэтому уже завоеванная ниша на рынке сбыта для предприятия очень важна. В Городском унитарном предприятии «Солигорскбыт» стараются не только выполнить договорные обязательства, но и некоторые виды изделий выпустить сверх нормы, запланированной договорами.
Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, ее своевременную оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д. На сегодняшний день основными заказчиками у Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт» являются такие предприятия как, РУП ПО «Беларуськалий», Санаторий-профилакторий «Жемчужина» и некоторые другие предприятия города Солигорска.
В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины невыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.
Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции [1].
Таблица 2.2.1. Выполнение плана по ассортименту продукции
|
Изделие |
Объем производства продукции в плановых ценах, млн.руб. |
Процент выполнения плана |
Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, млн.руб. |
|
|
план |
факт |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Трикотажные изделия |
350,0 |
340,0 |
97,1 |
340,0 |
|
Постельное белье |
380,0 |
387,1 |
101,9 |
380,0 |
|
Спецодежда |
300,0 |
257,4 |
85,8 |
257,4 |
|
Спортивная одежда |
400,0 |
410,0 |
102,5 |
400,0 |
|
Услуги |
480,0 |
489,0 |
101,9 |
480,0 |
|
ИТОГО |
1910 |
1884 |
98,6 |
1857,4 |
Из таблицы 2.2.1 видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 97,2% (1857,4/1910*100).
Вообще, причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние.
К внешним причинам относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.
Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.
В Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» причины недовыполнения плана по ассортименту присутствуют как внешние, так и внутренние. Изменение конъюнктуры рынка диктует свои условия, к чему на предприятии практически не готовы. Состояние материально-технического обеспечения оставляет желать лучшего. Также на предприятии практически полностью отсутствует материальное стимулирование работников, имеются недостатки в системе управления. На руководящих должностях в основном люди пенсионного и предпенсионного возраста, безынициативные.
Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, то есть соотношение отдельных изделий в общем их выпуске.
Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции [2].
Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:
(2.2.1)
= (58209*14,3%*42000)+(58209*13,1%*50000)+(58209*7,7%*67000)+
+(58209*10%*69000)+(58209*54,9%*15000)=1912,2 млн. руб.
(2.2.2)
=(58209*13,9%*42000)+(58209*13,3%*50000)+(58209*6,6%*67000)+
+(58209*10,2%*69000)+(58209*56%*15000)=1884 млн. руб.
(2.2.3)
=1884-1912,2=- -28,2 млн. руб.,
где - выпущенная продукция – факт при плановой структуре;
- выпущенная продукция – факт;
- общий фактический объем производства продукции;
- удельный вес продукции в фактическом объеме;
- удельный вес продукции в плановом объеме;
- цена изделия.
Из данных таблицы (см. Приложение 1) видно, что изменение товарной продукции за счет структуры составляет – 28,2 млн. руб., а это значит, что доля более дорогой продукции в общем ее выпуске меньше, чем доля более дешевой.
Для расчета влияния структурного фактора на объем про изводства продукции в стоимостном выражении можно исполь зовать также способ абсолютных разниц. Сначала необходи мо определить, как изменится средний уровень цены единицы продукции () за счет структуры (см. Приложение2):
, (2.2.4)
где - удельный вес продукции в фактическом объеме;
- удельный вес продукции в плановом объеме;
- цена изделия.
Затем, умножая полученный результат на общий фактичес кий объем производства продукции в условно-натуральном вы ражении, узнаем изменение объема товарной продукции в сто имостном выражении:
(2.2.5)
= -50200 * 58209 = -28,2 млн. руб.,
где - общий фактический объем производства продукции;
- изменение средней цены за счет структуры.
Используя описанные выше приемы, можно определить влия ние структуры продукции и на другие показатели деятельности предприятия: трудоемкость, материалоемкость, на общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показа тели, что позволит комплексно, всесторонне оценить эффектив ность ассортиментной и структурной политики предприятия.
Рассмотрев динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнение договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема:
Схема факторной системы объема продукции
Возможны два варианта методики анализа реализации продукции.
Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной про-дукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:
(2.3.1)
Отсюда (2.3.2)
Если выручка определяется после оплаты отгруженной про дукции, то товарный баланс можно записать так:
(2.3.3)
Отсюда , (2.3.4)
где ,- соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;
ТП - стоимость выпуска товарной продукции;
РП - объем реализации продукции за от четный период;
, - остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.
Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолют ных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продук ции (табл. 2.3.1).
|
Показатель |
Сумма в плановых ценах, млн. руб. |
||
|
план |
факт |
+, - |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 Остаток готовой продукции на начало года |
250 |
280 |
+36 |
|
2 Выпуск товарной продукции |
1910 |
1884 |
-26 |
|
3 Остаток готовой продукции на конец года |
300 |
316 |
+16 |
|
4 Отгрузка продукции за год (п.1+п.2-п.З) |
1860 |
1848 |
-12 |
|
5 Остаток товаров, отгруженных покупателям: 5.1 на начало года 5.2 на конец года |
668 208 |
772 278 |
+104 +70 |
|
6 Реализация продукции (п.4+п.5.1-п.5.2) |
2420 |
2442 |
+22 |
Из таблицы 2.3.1 видно, что план реализации перевыполнен. Это незначительное перевыполнение состоялось за счет поступления оплаты за товары ранее отгруженные. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт».
В результате анализа необходимо выяснить причины образования остатков на складах, разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Переход экономики Республики Беларусь к рыночным отношениям требует дальнейшего совершенствования учета реализации продукции, услуг и выявления результатов от хозяйственной деятельности предприятий.
Предприятия службы быта должны правильно документально оформлять реализацию товаров, а также осуществлять синтетический и аналитический учет реализации товаров в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь
Исследование проведенное в курсовой работе, позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации.
Анализ реализации продукции (работ, услуг) показал, что:
1) за 2005 год объем производства продукции возрос на 33,3%, а объем реализации – на 83,3%. Эти показатели говорят о том, что темпы реализации продукции выше ее производства, а это свидетельствует, что накопленные за предыдущий отчетный год остатки нереализованной продукции на складах успешно реализовывались в 2004 году;
2) за 2005 год в Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» план по выпуску готовой продукции недовыполнен на 1,4%, а по реализации перевыполнен на 29,9%. Это свидетельствует о том, что предприятие реализует остатки со склада ранее нереализованной продукции;
3) что план по ассортименту продукции выполнен на 97,2%. В Городском унитарном предприятии «СолигорскБыт» причины недовыполнения плана по ассортименту как внешние, так и внутренние. Изменение конъюнктуры рынка диктует свои условия, к чему на предприятии практически не готовы. Состояние материально-технического обеспечения оставляет желать лучшего.
4) изменение товарной продукции за счет структуры составляет – 28,2 млн. руб., а это значит, что доля более дорогой продукции в общем ее выпуске меньше, чем доля более дешевой;
5) что план реализации перевыполнен. В основном перевыполнение произошло за счет поступления оплаты за товары ранее отгруженные. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах Городского унитарного предприятия «СолигорскБыт».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред.В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2000. – 681с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое издание, 2002. – 704с.
3. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании. Учебно-практическое пособие под редакцией Л.И. Кравченко. – Мн.: «ФУА информ», 2004. – 792с.
4. Ладутько Н.И. Учет продукции, работ, услуг и их реализация - Мн.: Наука и техника, 2001. - 398 с.
5. Снитко М.А. Теория бухгалтерского учета. - Мн.: «Мисанта», 2001.- 263с.
6. Папковская П.Я. Рекомендации по корреспонденции счетов бухгал-терского учета. – 3-е изд., перераб. – Мн.: ООО «Информпресс», 2004. – 164с.
7. Бухгалтерский учет: Учеб.-методич. пособие / Н.С. Стражева, А.В. Стражев. – 10-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Книжный Дом, 2004. – 432с.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.Ж ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001. – 359с.
9. Экономическая теория: Учебник/ Н.И. Базылев, С.П.Гурко, М.Г. Мотто-лимов и др.; 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: БГЭУ, 2000. – 632с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Анализ структуры произведенной продукции
|
Изделие |
Цена шт, руб |
Объем производства продукции |
Товарная продукция в ценах плана, млн.руб. |
Изменение товарной продукции за счет структуры, млн.руб. |
Структура продукции, % |
||||
|
план |
факт |
план |
Фактически при плановой структуре |
факт |
план |
факт |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Трикотажные изделия |
42 000 |
8 333 |
8 133 |
350,0 |
349,6 |
340,0 |
-9,6 |
14,3 |
13,9 |
|
Постельное белье |
50 000 |
7 600 |
7 734 |
380,0 |
381,3 |
387,1 |
5,8 |
13,1 |
13,3 |
|
Спецодежда |
67 000 |
4 478 |
3 862 |
300,0 |
300,3 |
257,4 |
-42,9 |
7,7 |
6,6 |
|
Спортивная форма |
69 000 |
5 797 |
5 920 |
400,0 |
401,6 |
410,0 |
8,4 |
10 |
10,2 |
|
Услуги |
15 000 |
32 000 |
32 560 |
480,0 |
479,4 |
489,0 |
9,6 |
54,9 |
56 |
|
ИТОГО |
|
58 208 |
58 209 |
1 910 |
1 912,2 |
1 884 |
-28,2 |
100 |
100 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Расчет изменения средней цены изделия за счет структурного фактора
|
Изделие |
Цена единицы, руб. |
Структура продукции, % |
Изменение средней цены за счет структуры, руб.
|
||
|
план |
факт |
+,- |
|||
|
Трикотажные изделия |
42 000 |
14,3 |
13,9 |
-0,4 |
-16800 |
|
Постельное белье |
50 000 |
13,1 |
13,3 |
0,2 |
10000 |
|
Спецодежда |
67 000 |
7,7 |
6,6 |
-1,1 |
-73700 |
|
Спортивная форма |
69 000 |
10 |
10,2 |
0,2 |
13800 |
|
Услуги |
15 000 |
54,9 |
56 |
1,1 |
16500 |
|
ИТОГО |
- |
100 |
100 |
- |
-50200 |