Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Что я на самом деле думаю об «Эврике». Уровень 1. Концептуальный
Научно-популярное исследование о газете «для хороших людей» в трёх частях
В конце декабря исполняется два года, как я уволился из актюбинской газеты «Эврика». А в конце ноября исполняется год, как я совсем перестал с ними работать и даже разругался вдрызг с некоторыми представителями руководства. Мне показалось символичным как раз между этими двумя датами начать публикацию своеобразного научно-популярного исследования о состоянии актюбинской прессы, которое как раз и началось с момента увольнения из «Эврики». С этой же газеты и пойдёт повествование (будут и другие издания потом). Достоинства и недостатки каждой газеты будут представлены в трёх проекциях: концептуальном, техническом и личностном. Собственно, привязка к конкретному городу и конкретному изданию – это местами чистая формальность, ведь описанные проблемы в той или иной степени есть практически у каждого регионального издания. Причём, это относится не только к Казахстану, но и, по большому счёту, ко всему постсоветскому пространству. Отсюда можно сделать поспешный вывод, что во всём виновата система. Но не спешите с умозаключениями: как станет ясно совсем скоро, вина системы очень велика, но далеко не всё зависит от неё.
Итак, погнали.
Концепт-крах
Вначале общая информация для тех, кто с «Эврикой» вплотную никогда не сталкивался. Это еженедельник информационной направленности (кто-то склоняет его как «информационно-аналитический», кто-то как «информационно-рекламный»), который выходит с 20 мая 1994 года в городе Актобе, Республика Казахстан. Первоначально в «Эврике» было всего 8 полос, что вполне понятно для 94-го года и новой газеты. Постепенно объём газеты вырос в 9 раз, потом чуть-чуть сократился, и сейчас составляет 64 полосы. На страницах «Эврики» можно прочесть: новости о произошедших за неделю в городе событиях; статьи о каких-то важных (по мнению редакции – это ключевое уточнение) трендах недели; жизненные истории; дайджест российской прессы; телепрограмму; объявления и кроссворды-сканворды вкупе с позапрошлогодними анекдотами. В общем и целом, газета соответствует понятию «городская», так как по мере возможностей старается освещать то, что интересно именно для горожан.
При этом газета «Эврика» ориентируется, по её собственным словам, на разного читателя, но, в основном, на аудиторию от 35 лет и выше. Вот цитата: «Структура аудитории, согласно исследованию, показывает, что возраст читателей – молодой, активный, преобладают те, кому до 24-х, и от 35 до 44 лет. По социальному статусу газета отвечает ожиданиям руководителей, служащих и студентов. Есть также молодые мамы и домохозяйки. Интересен «сводный» портрет читателей «Эврики» по стилю жизни. Досуг составляет посещение магазинов и базаров, чтение, слушание музыки, забота о доме и разговоры по телефону. Кафе, бары и Интернет занимают гораздо меньшее место»1. Редакция в своих словах опирается на данные TNS Gallup Media, которые в 2012 году признали «Эврику» самым читаемым изданием в Актобе2.
Отличительная особенность газеты – выход по средам. Традиционно еженедельные газеты выходят или в конце текущей недели с итогами, или в начале следующей – с итогами и прогнозами на будущие семь дней. Выход ровно в середине недели с февраля 2012 года (до этого газета выходила по пятницам, меняя время выхода лишь иногда в связи с Новым годом) поначалу обескуражил читателя, затем привлёк (если судить по динамике тиража сразу после перехода), а потом аудитория привыкла и к этому. Стоит отметить, что «Эврика» - не пионер в этом, поскольку в соседнем Уральске, к примеру, газета «Мой город» выходит по средам с самого первого номера, а первый номер «МГ» вышел гораздо раньше февраля 2012 года. К тому же, нововведение было призвано увеличить тираж и опередить конкурентов по подаче новостей (по четвергам выходят «Диапазон» и «Актобе Таймс»), а следовательно, и привлечь читателей других изданий на свою сторону. В краткосрочной перспективе это произошло – при среднем тираже 11500 экземпляров к апрелю-маю 2012 года «Эврика» достигала 14000 экземпляров. Но затем снова произошло падение, и показатели вернулись к стандартным за последние годы. Стандартным, поскольку достаточно низкий тираж для города с населением 400000 человек наблюдается лишь последние 3-4 года, а на пике – в конце 2003 года – он достигал 30000 экземпляров. При этом читательская аудитория одного номера «Эврики» составляет, по данным того же TNS Gallup Media, 112300 человек. Иными словами, одну газету читают почти 10 человек. Представить такое, честно говоря, сложно, особенно если учитывать показатели более статусных газет для сравнения. Российская ежедневная газета «Коммерсант», которая до последнего времени считалась образцом не только деловой прессы, но и прессы вообще, при среднем тираже 125000 экземпляров имеет аудиторию 121200 человек, то есть даже меньше тиража. А размер лояльной аудитории и того меньше3. Газета «Комсомольская правда», которая по своей стилистике схожа с «Эврикой», по данным рекламного агентства полного цикла Garant Group, при тираже еженедельника 2,2 млн. экземпляров заполучает аудиторию в 5,4 млн. читателей, т.е. меньше трёх человек на один экземпляр4. «Московский комсомолец-регион», выходящий, кстати, тоже по средам, при тираже по России 2185000 экземпляров рассчитывает лишь на аудиторию в 2,5 млн. человек5. При этом в своём сегменте издания являются лидерами, как и «Эврика». Следовательно, либо актюбинская редакция что-то додумывает, либо московские издания недоговаривают. Во второе верится с трудом.
Собственно, тираж газеты «Эврика» и наводит на мысль о том, что в издании всё не совсем так, как хотелось бы руководителям и – главное – читателям. По состоянию на 27 ноября 2013 года тираж газеты «Эврика» составлял 12234 экземпляра, то есть немногим выше среднего показателя. Важно отметить, что к концу года тираж естественным образом растёт, однако, как правило, не сильно. Таким образом, можно с уверенностью предполагать, что в данном случае речь идёт о том самом естественном повышении. В целом же, тираж остаётся на предельно низком уровне (неофициально считается, что 10 тысяч экземпляров – предел, ниже которого выпуск газеты становится нерентабельным). Устойчивость тиража (резких провалов вниз, за исключением первых выпусков года, когда читателям вообще не до газет, нет) говорит о том, что нынешний статус-кво идеален для редакции, которая желает сохранить всё и не ставит цели приобрести что-то новое. У газеты есть постоянная аудитория (но не больше 100 000 человек, а в лучшем случае половина – на этом я настаиваю) и клишированный набор тем/концепций – зачем ещё куда-то стремиться?
В этом вопросе, однако, заключается самая главная опасность. Во всем мире наблюдается кризис печатных изданий – редакция «Эврики» сама это признаёт. И перетекание лояльной аудитории в Интернет (причём необязательно в Интернет-версию газеты «Эврика») в таких условиях неизбежно. Таким образом, постепенно у газеты останется аудитория лишь тех, кто с Интернетом не имеет возможности быть связан. Оставим за скобками, что даже эту аудиторию пытаются компьютеризировать, а также то, что читатель «Эврики», по исследованиям, мало сидит в Интернете (это логично, раз ядро аудитории – люди от 40 и выше). Важно, что новая аудитория, которая естественным путём состоит из молодых людей, уже не воспринимает те ценностные установки, которые предлагает им газета через свои материалы, свою интонацию, свою стилистику и свою повестку дня. И в этом самая большая проблема менеджмента газеты: в стремлении удержать то, что есть, от дальнейшего падения руководители «Эврики» совершенно не задумываются о том, что будет завтра. А завтра при сохранении ситуации может и не быть.
Игра в поплавки
Чтобы понять, в чём различие интересов молодой аудитории и интересов редакции газеты «Эврика», прибегнем к контент-анализу материалов издания или, проще говоря, посмотрим, о чём пишут журналисты.
Итак, в №49 от 4 декабря 2013 года6 читателям были представлены материалы по следующим темам: журналистов и фанатов футбольного клуба «Актобе» наградил этот самый клуб; в Казахстане состоялся шестой медиа-курултай; депутаты мажилиса побывали в городе и оценили увиденные объекты; в Мартуке осудили человека, который напал на пенсионерку и забрал 8 пачек пельменей и палку колбасы; 8-летнему мальчику требуется помощь, поскольку у него лейкоз; девушка по имени Гульфайруз сначала ушла с головой в ислам и чуть не дошла до ваххабизма, но вовремя опомнилась; в 2014 году в Актобе начнётся строительство новой пожарной части; зимой в городе можно будет приобретать местную, а не покупную, овощную продукцию; гендиректор футбольного клуба подвела итоги сезона, актюбинец-гемофилик после введения ему более дешёвого препарата четыре дня не мог нормально жить; 8 декабря «Актобе-радио» исполняется 14 лет; Актобе собираются застраивать типовыми крупнопанельными домами наподобие «хрущёвок»; офицера-пограничника с семьей собираются выселять из квартиры; с 1 января люди, освобождённые от оплаты комуслуг, будут платить за них в полном объёме. Кроме того, в газете к грядущему 20-летию и к Новому году введены конкурсы: создание новогодней ёлки своими руками; лучшее фото с детской лошадью – символом 2014 года; и создание акростиха в честь «Эврики».
Жанровая составляющая номера представлена заметками и статьями. При этом статьи могут считаться лишь информационными, а не, скажем, информационно-аналитическими или просто аналитическими. Характерны и информационные заголовки, которые присутствуют в номере: «Бесплатные комуслуги для ветеранов отменяются», «Фанатов и журналистов поощрили», «Нужна помощь!», «Разбойник сел за пельмени». Кроме того, представлены заголовки, которые нельзя назвать ни информационными, ни игровыми: «Дух патриотизма региона», «Ищите свою нишу», «Страсти по огню», «С овощами проблем не будет?», «Такенские, Сакенские и Гульфайруз», «Футбол – это тренд», «С лёгким паром» по-актюбински». Кроме того, есть два заголовка игрового характера: «Под звуки особой ауры трубы» (парафраз «Под звуки трубы») и «Давай, до свидания!» (упомянутое в другом контексте известное интернет-изречение). Наконец, присутствует заголовок-цитата: «Из-за болей я не спал четыре дня».
Таким образом, можно сделать промежуточный вывод: формат заголовков не сведён в единый стиль и не подразумевает ориентации ни на целевую аудиторию, ни уж тем более на молодую, которая любит либо игры, либо новости в сухом концентрированном виде7. Даже игровые заголовки, сделанные по принципу «инфотеймента», не несут в себе особой языковой игры, а фраза «Давай, до свидания!» уже больше года как перестала быть интернет-мемом и стала типичным штампом.
При этом тематическая наполняющая газеты свидетельствует не только о том, что журналистский коллектив пытается охватить все события города, но и то, что «Эврика» пытается соблюсти баланс между лояльным отношением к власти и её критикой. В частности, статья об отмене комуслуг может считаться критикой, а статья про посещение города депутатами мажилиса преисполнена глубокого уважения, маскируемого под нейтральность. Это не единственный пример того, как газета «прыгает» из стороны в сторону. Серия материалов про молодёжные стройотряды в течение нескольких лет (почти все написаны разными авторами) едва ли не открыто агитирует за то, что государственная политика – это лучшее из того, что есть сегодня в Казахстане. В то же время публичное несогласие с «делом Челаха» (которое затем сменилось нейтральной позицией и принятием приговора как есть) или материалы о статусе государственного языка в Конституции как минимум говорят о том, что издание не прогибается под власть на 100%. Однако проблема в том, что попытка соблюсти баланс не синонимична объективности. Позиция «Эврики» - это игра в «поддавки» или, даже точнее, в поплавки. Она готова показывать лишь часть правды, оставляя большой пласт информации скрытым от глаз читателя, если об этом просит кто-то извне или если информация для публикации не соответствует ценностным установкам самой редакции. Что вряд ли может понравиться молодому читателю, настроенному на объективность.
Болевые точки
Понятно, что, как и у любого СМИ, у «Эврики» есть свои достоинства и недостатки. Достоинств – и это надо справедливо отметить – немало. Для начала «Эврика» популярна среди актюбинцев благодаря тому, что они готовы помогать каждому попавшему в беду человеку, будь это 8-милетний мальчик с лейкозом или старики, у которых сгорело жильё. В том, что «Эврика» кидает клич о помощи либо каким-то образом помогает сама (акция, в которой журналисты просили принести читателей старые вещи для детей из неблагополучных семей, помнится до сих пор), видится определенная «фишка», которая по каким-то причинам плохо работает у других городских изданий. Безусловно, стремление помочь каждому читателю не может не вызывать уважения, хотя и важно упомянуть о том, что газета всё же – не благотворительный фонд. У неё другие задачи.
Ещё одно неоспоримое достоинство – хорошие культурный и спортивные блоки. Однако здесь сразу необходимо оговориться: речь идёт именно об информационной составляющей рубрик. Если говорить об аналитическом наполнении, то и культура, и спорт – это, скорее, ахиллесова пята в газете, но об этом ниже.
Кроме того, в газете работают талантливые дизайнеры, которые готовы сотворить чудо современной вёрстки, вытащив её на европейский уровень. Но для этого нужно, чтобы они захотели это делать. Нельзя сказать, что во время отсутствия вдохновения они не стараются верстать газету красиво. Но именно в моменты наибольшего энтузиазма у дизайнеров и верстальщиков «Эврики» получаются шедевры.
Впрочем, все упомянутые достоинства, конечно, косвенно помогают газете завоевать какую-то часть аудитории, но привлечь новую вряд ли способны. Да, безусловно, из чувства благодарности или из чувства уважения родственники попавших в беду людей, которым помогла газета, будут читать «Эврику». Какое-то время. Да, безусловно, отчёты о матчах и театральных постановках привлекут читателя. Но только того, кто ещё не в курсе (а сейчас словосочетание «я не в курсе» сомнительно услышать даже в Актобе). Да, несомненно, отличная инфографика и вёрстка в суховатом, но при этом вполне модерновом стиле найдут своих поклонников. Однако без постоянного обновления и усовершенствования эти же поклонники первыми начнут морщиться при виде поднадоевшего дизайна.
Аудиторию необходимо завоёвывать – и это аксиома, не требующая доказательств. Сделать это «Эврике» сложно – и это тоже достаточно очевидно. И этому есть несколько объяснений – назовём их болевыми точками газеты (расставляю их в порядке значимости проблемы).
1. Консервативное руководство. Это одинаково относится и к редакторам, и к президенту медиа-холдинга. Наталья Глебовна Бандровская признавалась сама, что находится уже в том возрасте, когда эксперименты перестают нравиться, а к чему-то новому начинаешь относиться с подозрением8. Да и концепцию газеты она определила, скорее, как семейно-позитивную9. Не отстаёт и юридическая служба, которая действует по принципу «как бы чего не вышло». В шутливом видеоклипе о жизни медиахолдинга юрист газеты и вице-президент всего предприятия Геннадий Орлов говорит журналистам быть аккуратнее: «Не пишите, страхуйтесь, не лезьте!»10. Несмотря на юмористическую интонацию, юридический контроль имеет место быть в реальности, причём он достаточно давно (ещё при прежнем юристе) мутировал в открытую цензуру. Юрист выполняет, скорее, функции Главлита, а не свои прямые обязанности.
Надо отметить и главного редактора Виктора Гербера, который тоже достаточно консервативен и с опаской относится к новым проектам. Хотя достаточно очевидно, что этого требует ситуация, но для главного редактора его возраста Виктор Викторович порой чересчур мало рискует идти на эксперименты. Для сравнения: Герберу – 42 года, и Александру Маленкову, главреду журнала MAXIM – 42 года. Разница в результате работы весьма очевидна. При этом ссылки на то, что два человека работают в разных условиях неуместны, поскольку условия могут быть сколь угодно разными, но инструментарий и методы работы одинаковы и в журнале, и в газете, и в столице России, и в казахстанском городе полупровинциального типа. Есть и другое сравнение: главред ресурса Lenta.ru Галина Тимченко – примерная сверстница Виктора Гербера, и суть их работы абсолютно идентична. А теперь, отбросив территориальный охват, взглянем, как организована «Лента.ру» и как организована «Эврика».
2. Большой средний возраст коллектива. Достаточно странно, но в среднем журналисту «Эврики» - за 30. По большому счёту, большинству из них уже за 40 или около того. В этом не было бы ничего плохого, если бы параллельно в издании работало как минимум столько же людей более молодого возраста. Очевидно, что люди, у которых уже есть дети подросткового или молодого возраста, вряд ли станут учитывать молодёжные тренды, опасаясь, что они могут быть вредны для их собственных детей. К сожалению, это общечеловеческая проблема: большинству людей очень сложно дать своим детям возможность самостоятельно выбирать свой путь, показав им ВСЕ возможности. Для журналиста это опасно вдвойне, поскольку родитель НИКОГДА не бывает объективен, а журналист им быть должен. Поэтому неудивительно, что зачастую молодёжь не читает газеты: там всё написано языком «предков» и на темы, интересные «предкам».
3. Маленький штат. Тут всё достаточно очевидно. Невозможно трёмя штатными журналистами и ещё трёмя внештатными делать газету, которая будет завоёвывать сердца миллионов.
4. Ностальгия по прошлому (в первую очередь, советскому). В самой ностальгии нет ничего плохого, поскольку без прошлого, как известно, не бывает будущего. Однако стремление вернуть советское время и уж тем более советскую стилистику написания материалов11 вызывает у молодых вполне объяснимое отторжение. Молодые люди очень не любят, когда при коммуникации с ними используются советские методы пропаганды – как, например, в этом материале12.
5. Госзаказ. Один из бичей современной «Эврики», поскольку зарабатывать надо, а статьи в поддержку государственной политики в разных ее аспектах более-менее неплохо оплачиваются. Правда, стоит отметить, что зачастую такие материалы невозможно читать без чувства дежа-вю (см. предыдущий пункт), да и тематика у них, как правило, такая, что новую аудиторию вряд ли сможет заинтересовать – особенно с учётом того, что показывать оборотную сторону медали того или иного явления нельзя – нужно только хвалить достижения власти.
6. Самоцензура. Здесь же можно добавить: «отсутствие творческого развития». Журналисты, находясь в предлагаемых условиях, очень хотят, чтобы их материал вышел, и очень не хотят, чтобы его резал юрист, редактор или ещё кто-то. Поэтому, примерно представляя, что может не понравиться руководству и юридической службе, корреспонденты сразу убирают из своего текста целые куски. В результате довольны все, кроме читателя.
7. Отсутствие аналитических материалов. Несмотря на то, что эта проблема для газеты, с точки зрения современной прессы – важна, а с точки зрения результата исследований TNS Gallup Media – не очень, поставить её выше в рейтинге «болевых точек» не представляется возможным, поскольку журналист-аналитик в штате газеты либо есть, либо его нет. В «Эврике» такого журналиста нет. Периодически выходят экономические развороты Владимира Бурьянова, однако процент чистой аналитики в них чаще всего незначителен.
8. Несовременный язык. Под языком в данном случае подразумевается не только стиль написания материалов13, но и, в первую очередь, лексика и синтаксис статей, которые безнадёжно далеки от восприятия молодыми людьми. Причём речь идёт как о молодых людях, условно называемых «пацаны на районе», для которых эта лексика сложна, так и об образованной молодёжи, которым газету читать скучно.
9. Отсутствие иронии и самоиронии. По мнению некоторых главных редакторов, это вообще очень большая проблема14 - как на личном, так и на государственном уровне. При этом можно было бы говорить, что казахстанцы не привыкли шутить так, как шутят, например, россияне в своей прессе. Однако в том, что у молодых людей уровень юмора примерно одинаков и там, и там, в чём можно легко убедиться, зайдя в любой интернет-паблик Казахстана15 и сравнив его с любым российским16. Так что актюбинская молодёжь юмор и иронию очень любит. Но газета «Эврика» в силу каких-то своих собственных убеждений предоставить её не может.
Выходное пособие
Можно ли считать эти болевые точки фатальными? Если судить об этом с точки (прошу прощения за этот нечаянный каламбур) зрения нынешней редакции газеты «Эврика» - то это вообще не проблемы, а досужие выдумки человека, который раньше работал в супериздании, а теперь возомнил о себе слишком много и считает, что может учить старших коллег (ставлю последний том «Намедни. Наша эра» Леонида Парфёнова, что так и будет сказано). Если же говорить о болевых точках с позиции долгосрочной перспективы, то, вероятнее всего, именно эти проблемы мешают газете развиваться и увеличивать численность читательской аудитории.
Есть ли выход из ситуации? Безусловно. Более того, практически к каждой болевой точке можно подобрать своё «лекарство».
1. Да, безусловно, руководство медиахолдинга – консерваторы в квадрате, а то и в кубе. Но есть один нюанс: Наталья Глебовна – бизнесмен, и она не может не понимать, что с точки зрения дальнейшего продвижения газеты что-то менять необходимо. Нужно завоёвывать новые сердца, и для этого можно поступиться некоторым видением газеты. Сомнительно, что Бандровская живёт по принципу «после нас – хоть потоп». Бизнесмен и руководитель она талантливый – это признают и её друзья, и её недруги. Поэтому вполне возможно, что на привлечение новой целевой аудитории она пойдёт – при условии, что старая никуда не денется. Достичь этого легко: достаточно условно поделить газету на часть для молодого читателя и часть – для читателя постарше. В идеале у каждой части должен быть свой редактор, который чётко будет осознавать, что интересно конкретной аудитории, на каком языке с ней разговаривать и какую систему образов использовать.
От юриста в сложное для казахстанских газет время (отметим, что сама по себе обстановка в стране не является болевой точкой) никуда не деться, однако его полномочия вполне можно урезать. За тотальным урезанием всего, что только возможно, легко читается желание перестраховаться, которое легко убирается одним приказом о конкретных должностных обязанностях юриста или приказом о назначении нового, более понимающего специфику издания газеты юриста.
С редактурой сложнее. Увольнять редактора и ставить на его место кого-то нового – вариант, безусловно, рассматриваемый в данной ситуации. Но есть и альтернатива: если сам редактор неспособен уловить современный тренд и понять, что важно новому читателю, ему можно отрядить помощника. Это должен быть молодой человек с чётким пониманием того, что происходит в мире, блогосфере, современных трендах и так далее. Он же может следить за тем, чтобы тексты – начиная от заголовка и заканчивая основной статьёй – отвечали современным требованиям. Своеобразный выпускающий редактор, который есть в любом уважающем себя издании, но которого нет в «Эврике». Примечательно, что три года назад я приходил в «Эврику» с предложением ввести должность креативного редактора. Более подробно я расскажу об этом в личностной части. Отмечу лишь, что для этого нужно было, чтобы главред поделился властью, а делать этого не хотел ни он, ни высшее руководство. Идею в итоге переформатировали до неузнаваемости, но тогда и ситуация была несколько другая. Выпускающий редактор как человек, на котором будет завязан рестайлинг и поддержание нового стиля газеты – совсем другая должность.
Хотя и вариант со сменой главного редактора, повторюсь, всегда может быть рассмотрен более досконально.
2. Набрать молодых журналистов – задача не из лёгких. В газете «Эврика» было несколько попыток выпустить доморощенных корреспондентов, которые прошли бы через «Школу молодого журналиста». Как показала практика, и первый-то выпуск школы оказался неидеален (кто-то – например, я – оказался недостаточно лоялен руководству и нахожусь чуть ли не в прямой оппозиции; кто-то – наоборот, слишком лоялен, но при этом чрезвычайно скучен в своих материалах), а уж остальные были только хуже. Проблема заключалась в том, что с молодыми журналистами надо возиться, чтобы дотянуть их до усредненного уровня, а делать это никто не хочет или просто физически не может. Тем не менее, молодые журналисты нужны. Несколько выпусков школы не могли пройти даром, так что даже из них наверняка можно выцепить 3-4 журналистов, которых надо доводить до ума. Ну, и, конечно, надо набирать людей ещё – учить и запускать в работу. Только учить современной журналистике, а не тому, как сделать статью в стилистике 1984 года (и Оруэлл тут ни при чём).
3. Штат можно и не расширять, а вот количество фрилансеров, стрингеров и колумнистов увеличивать нужно обязательно. Чем больше мнений в газете, чем больше стилей – тем лучше, ведь так каждый желающий сможет найти для себя что-то полезное.
4. Как ни парадоксально, но с этим бороться тоже достаточно просто. И первые три пункта при их точном и грамотном исполнении запросто смогут решить проблему советского стиля и советской ностальгии.
5. Избавиться от госзаказа газета не сможет и не захочет, как бы этого ни хотели, к примеру, читатели (или некоторые журналисты внутри коллектива). Другое дело, что никто не мешает убрать его во вторую тетрадку – таким образом, он будет обособлен от нормальных материалов, а редакция покажет своё личное отношение к подобным материалам (это заработок – и не более того).
6. К сожалению, самоцензура как отличительная черта казахстанского журналиста тщательно культивировалась на протяжении последнего времени, так что найти сейчас специалиста, которого в его деятельности ограничивают исключительно Конституция РК и Уголовный кодекс, крайне сложно. Но пытаться нужно. Чужой пример заразителен (тем более для привыкших к самоцензуре людей он будет ещё и дурной) – постепенно можно переучить и тех, кто сейчас «инфицирован».
7. «Только сам контент [интересен]. Он должен быть уникальным, он должен быть интересным аудитории и он должен производиться и публиковаться своевременно», - заметил в интервью Lenta.ru американский медиааналитик Кен Доктор17. «Горячие новости будут уходить на телеканал и на радио, а у нас остаются подробности, поиски подоплеки. Резких перемен и колебаний, скорее всего, не будет, но будет постепенный и уверенный крен в аналитическую сторону», - сказал об «Известиях» главный редактор Александр Малютин18. Связав эти две мысли, можно получить идею, продвижением которой давно и упорно занимаются учёные-теоретики от журналистики: современным еженедельным газетам очень сложно удержаться лишь на одних новостях, так как телевидение, радио и Интернет давно отвоевали себе эту поляну. Поэтому важно, чтобы в печатном издании были, в первую очередь, аналитика и подробности. Не что произошло, а как и почему это произошло. На примере большинства материалов «Эврики» видно, что правило новостной пирамиды для журналистов одинаково применимо и к новостным заметкам, и к крупным материалам, что вообще-то неверно с точки зрения теории, так как крупные материалы должны делаться и строиться совсем по-другому.
Вообще, по-хорошему, журналистам надо постоянно повышать квалификацию в области теории – причём самостоятельно. Разговоры об отсутствии времени при этом надо считать отговорками, поскольку журналист обязан быть современным и подкованным в знании трендов – тем более в своей профессии.
Кроме того, важно отметить, что в газете должны быть материалы не двух-трёх жанров, а как минимум шести-семи. И задание написать материал в конкретном жанре должен давать редактор и только он. Как следствие, сам редактор должен быть идеально подкован в теории жанров и в знании эффектов от их смешения.
8. О том, что газеты даже в печатном варианте постепенно должны тяготеть к концепции Интернет-СМИ, говорят уже достаточно давно. Как это делается в Интернете, можно прочитать в блестящем интервью с Максимом Кашулинским, гендиректором Slon.ru19. Одна цитата оттуда: «Мы часто используем слова, которые в традиционных СМИ не используются, или иллюстрации, которые традиционным СМИ показались бы недостаточно консервативными. Мы используем любые блогерские приемы, которые мы считаем адекватными, но при этом мы осознаем, что мы не блогеры, а журналисты, что мы должны отвечать за свои слова, что наша аудитория – деловая аудитория. Наша аудитория должна чувствовать, что у нас проверенная информация, которой можно доверять, которую можно использовать в работе». Кажется, более понятного руководства к действию ещё никто не давал. С большой долей вероятности можно сказать, что читатели за подобные нововведения в печатном СМИ только спасибо скажут, а если язык издания будет современным – от этого выиграют абсолютно все.
9. Юмор, ирония и самоирония в материалах может достигаться за счёт игровых моделей текста – таких, какие были, например, в рубрике «Мы пошутили». Кроме того, никто не отменял игровых заголовков, экспериментов с вёрсткой и фото. Как это лучше сделать – во второй части проекта «Что я на самом деле думаю о…».
Вместо промежуточного вывода
Концептуальные проблемы любого СМИ безусловно завязаны в первую очередь на конкретных людях – как правило, это главные руководители или главные редакторы. Если им нужны изменения – они будут, в том числе и у них в головах. Возможно, это исследование даст им пищу для размышлений. А если не даст им, то даст читателям, которые далеко не глупцы и прекрасно понимают, стоит ли читать издание, в котором читательские интересы ставятся ниже финансовой выгоды редакции или, что ещё хуже, личных предпочтений конкретных людей во главе издания.
Вячеслав ПОЛОВИНКО
Продолжение следует…
1 http://www.rikatv.kz/evrika/obshchestvo/vechnaya-bitva-za-interes.html
2 http://www.rikatv.kz/reyting/evrika.php
3 http://www.kommersant.ru/about/kommersant
4 http://ra-granat.ru/reklama-v-presse1/natsionalnaia-pressa/reklama-v-gazete-komsomolskaia-pravda
5 http://www.ok.mk.ru/load/Agency.pdf
6 Здесь и далее: анализ материалов проводился по Интернет-версии газеты, которая является неполной (в частности, отсутствуют дайджест, телепрограмма и развлекательные полосы)
7 http://www.rikatv.kz/evrika/ekonomika/ishchite-svoyu-nishu.html
8 http://www.youtube.com/watch?v=2drKMd6NCLc
9 http://www.youtube.com/watch?v=i3M0PGOGyMY
10 http://www.youtube.com/watch?v=mAZr_QZFfo8
11 http://www.rikatv.kz/evrika/articles/70-let-spustya.html?sphrase_id=25019
12 http://www.rikatv.kz/evrika/articles/na-strazhe-zhasylelevtsy.html?sphrase_id=25021
13 Включая заголовки, лиды, врезки, сноски, подписи к фото
14 http://www.proza.ru/2013/11/19/168
15 http://vk.com/aktobelife
16 http://vk.com/borsch
17 http://lenta.ru/articles/2013/11/19/kendoctor/
18 http://www.bbc.co.uk/russian/russia/2013/08/130806_malyutin_izvestia_editor.shtml
19 http://www.redactor.in.ua/personas/3331.html