Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования развития рынков…………5
1.1. Понятие и сущность прогнозирования рынков……………………...5
1.2. Основные этапы и методы прогнозирования рынка………………...8
Глава 2. Практическое использование результатов прогнозирования……….13
2.1. Применение рыночных прогнозов в маркетинговой деятельности……………………………………………………………………..13
2.2 Результаты прогнозирования и планирования рынка……………....16
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы………………………………………………………………21
Введение
Актуальность темы исследования. Чтобы принять оптимальное управленческое решение в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятию нужно располагать огромными объемами информации. Необходим серьезный анализ рынков выпускаемой и намеченной к производству продукции, сырья, капиталов и рабочей силы, что совершенно невозможно без маркетинговых исследований. Между тем, неверная оценка экономической ситуации или неправильная интерпретация экономических новостей часто бывают связаны с ошибочным выбором источника информации. Нередко самые известные по рекламе поставщики информации не являются лучшими, так как большая часть их усилий сосредоточена на организации рекламной деятельности, а проблемы качества поставляемых продуктов остаются на втором плане. Поэтому любому исследованию предшествует детальный анализ рынка маркетинговой информации на предмет поиска источников данных высокой достоверности и полноты отражения реальных рыночных процессов. Целью рыночных исследований является определение таких оптимальных условий, при которых будет обеспечено полное удовлетворение спроса потребителей на данный вид товара и появятся предпосылки для сбыта продукции. Перефразировав, можно сказать, что одна из основных задач изучения рынка – анализ соотношения спроса и предложения, анализ конъюнктуры рынка. Кроме анализа общеэкономической конъюнктуры конкретного товарного рынка, предметом маркетинговых исследований является прогнозирование будущего развития рынка.
Отдельные аспекты этой проблематики рассмотрены в научной литературе такими российскими учеными, как: С.С. Гаркавенко, О.Ф. Оснач, Г.Л. Багиев, Е.Л. Богданова, И.К. Беляевский, Д.К. Потапов, В.А. Головацкий и др.
Объект исследования – прогнозирование развития рынков.
Предмет исследования – характеристика и основные особенности прогнозирования развития рынков.
Цель исследования – анализ основных особенностей прогнозирования развития рынков и его использования в практическом маркетинге.
Для достижения поставленной цели в контрольной работе необходимо решить следующие основные задачи:
- дать понятие и определить сущность прогнозирования рынков;
- рассмотреть основные этапы и методы прогнозирования рынка;
- исследовать применение рыночных прогнозов в маркетинговой деятельности;
- проанализировать результаты прогнозирования и планирования рынка.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ученых по маркетингу, менеджменту и экономике, материалы научных и практических конференций по различным аспектам исследуемой проблемы.
При решении поставленных задач использованы методы познания, разработанные наукой и апробированные практикой. В исследовании применены диалектический метод познания, общенаучные и частно-научные методы.
Глава 1. Теоретические аспекты прогнозирования развития рынков
1.1. Понятие и сущность прогнозирования рынков
Прогноз рынка – это научное предвидение перспектив развития спроса, товарного предложения и цен, выполненное в рамках определенной методики, на основе достоверной информации, с оценкой его возможной ошибки. [3, c. 79]
Прогнозы рынка базируются на учете закономерностей и тенденций его развития, основных факторов, определяющих это развитие, соблюдении строгой объективности и научной добросовестности при оценке данных и результатов прогнозирования.
Результаты изучения рынка должны быть использованы при построении планов разработки и производства продукции, а также при их корректировании. Поскольку существующая система планирования предопределяет конкретные периоды, на которые рассчитан план, то и система изучения рынка должна быть ориентирована на решение конкретных задач, определяемых соответствующим периодом.
В связи с этим целесообразно выделить долго-, средне- и краткосрочный прогнозы развития рынка и, кроме того, оперативно изучать рынок. Каждое из указанных направлений исследования отличается формулировкой цели, степенью агрегирования результатов, их полнотой и требует использования соответствующих методов. Так, при разработке долгосрочного (более чем на 5 лет) прогноза развития рынка товаров народного потребления целесообразно определить:
- основные тенденции развития объема и структуры спроса на потребительские товары в целом;
- развитие объема и структуры потребностей в рамках от дельных комплексов;
- факторы, обусловливающие потребности в тех или иных изделиях, и их развитие в будущем;
- основные требования, предъявляемые к ассортименту товаров с учетом развития потребностей, а также к разработке и совершенствованию изготовляемых изделий;
- основные тенденции развития демографических и социально-экономических факторов и их влияние на дифференциацию потребностей. [7, c. 28].
Методически долгосрочное прогнозирование развития рынка представляет собой работу с вторичной информацией высокой степени агрегации. С помощью методов математической статистики и современных методов прогнозирования разрабатываются количественные выражения, например тенденции развития потребностей.
При практическом использовании результатов долгосрочного прогнозирования важно учитывать существующие рациональные нормы потребления на отдельные изделия.
Определение долгосрочного прогноза на отдельные изделия или их группы является лишь начальным этапом исследований, проводимых в данном направлении. Следующим этапом должно стать выявление основных тенденций развития отдельных комплексов потребностей (обеспечение рационального питания, создание благоустроенных квартир и т. д.). Выявление комплексов потребностей, наряду с учетом необходимого обеспечения бытовыми услугами, является принципиально новым и важным моментом в определении долгосрочного развития потребностей, позволяющим наиболее полно учитывать результаты исследований в области изучения рынка.
Результаты, определяемые долгосрочным прогнозом развития рынка, следует конкретизировать при выявлении среднесрочного прогноза. При таком прогнозе оценивается главным образом развитие потребления товаров и услуг в течение 2-5 лет. При этом необходимо, с одной стороны, конкретизировать и уточнить результаты долгосрочного прогноза, а с другой - более полно использовать данные краткосрочных прогнозов (до 2 лет). Иными словами, следует установить связь между долго-, средне- и краткосрочным прогнозами развития, что позволит своевременно реагировать на изменения рынка, учитывая при этом пожелания покупателей. [10, c. 66].
Специфической задачей среднесрочного прогноза развития рынка является проведение исследований, обосновывающих возможности разработки новых перспективных изделий. Результаты таких исследований образуют основу для последующего предварительного анализа возможностей продажи новых товаров и подготовки их поставок на рынок. При этом результаты краткосрочного прогноза должны позволить выявить отношение населения к тем или иным изделиям и определить основные объемы производства отдельных ассортиментных групп и позиций (разновидностей, марок, типов, моделей и сортов соответствующего товара).
Первостепенной задачей оперативного изучения рынка является получение опережающей события информации и конкретных мнений о соответствии спроса и предложения. Это соответствие касается, прежде всего, ассортимента, качества и своевременной поставки товаров. Для оперативного изучения рынка необходима информация, характеризующая его состояние и развитие. Такая информация должна быть своевременной, полной и, кроме того, она должна обеспечивать возможность оценки состояния рынка по каждому из товаров.
Оперативное изучение рынка, так же как и прогноз его развития, следует проводить постоянно, учитывая при этом различную степень агрегации получаемых результатов. Эта работа должна осуществляться таким образом, чтобы все виды прогноза и оперативное изучение рынка дополняли друг друга и позволяли руководству фирмы принимать необходимые управленческие решения, обеспечивающие более полное удовлетворение конкретных нужд и потребностей потребителей, и на этой основе осуществлять эффективную предпринимательскую деятельность. [5, c. 91].
1.2. Основные этапы и методы прогнозирования рынка
В общем виде разработка прогноза рынка имеет четыре этапа:
- установление объекта прогнозирования;
- выбор метода прогнозирования;
- процесс разработки прогноза;
- оценка точности прогноза. [10, c. 70].
Установление объекта прогнозирования – важнейший этап научного предвидения. Например, на практике часто идентифицируют понятия продажи и спроса, поставок и товарного предложения, рыночных цен и цен реализации. Особенно часто данные о спросе заменяются данными о розничном или оптовом товарообороте, а иногда даже сводными заявками на поставку товаров. Иногда спрос идентифицируют с потребностями, иногда с количеством денег, которое население готово потратить на покупку товаров.
В определенных условиях такие замены возможны, но с соответствующими оговорками и последующей корректировкой результатов прогнозных расчетов. Именно поэтому вначале весьма важно определить, какая информация (о чем) ляжет в основу прогнозирования.
Выбор метода прогнозирования зависит от цели прогноза, периода его упреждения, уровня детализации и наличия исходной (базисной) информации. Если прогноз возможной продажи товаров делается для определения перспектив развития розничной торговой сети, то могут применяться более грубые, оценочные методы прогнозирования. Если же он выполняется для обоснования закупки конкретных товаров на ближайший месяц, то должны использоваться более точные методы. Если имеются данные о спросе за последние несколько лет, а также материалы, характеризующие изменение факторов, формирующих спрос, то можно применить очень надежные методы прогнозирования. Если же базисная формация недостаточно достоверна или ее динамический ряд неполный, то и методы ее прогнозирования менее надежны.
Процесс разработки прогноза заключается в проведении расчетов, выполняемых либо вручную, либо с использованием ЭВМ с последующей корректировкой их результатов на качественном, профессиональном уровне. Оценка точности прогноза выполняется путем расчета его возможных ошибок. Поэтому результаты прогноза практически всегда приводятся в интервальном виде.
В качестве инструментария при прогнозировании используется система методов, с помощью которых анализируются причинно-следственные параметры прошлых тенденций в деятельности предприятия и по результатам анализа формируются изменения в перспективе социально-экономического развития фирмы.
Методы прогнозирования классифицируются по различным критериям:
- по форме предоставления результата прогнозы делятся на количественные и качественные. Первые базируются на численных, математических процедурах, а вторые на использовании имеющихся опыта, знаний и интуиции исследователя;
- по величине периода упреждения выделяют краткосрочные (1 год и менее), среднесрочные (2-5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);
- по охвату прогнозированием объекта исследования прогнозы бывают общими (прогноз общего развития народного хозяйства) и частные (прогноз для отдельных отраслей, инфраструктуры, отдельных показателей). [4, c. 103].
Классификация методов, используемых при прогнозировании в системах маркетинга и эффективность их применения на практике, показана в таблице 1.
Применение формализованных методов для прогнозирования сбыта продукции и рынков позволяет: дать количественную характеристику связям между отдельными элементами и факторами окружающей среды и оценить их на состояние и динамику рынка; осуществлять альтернативный анализ полученных результатов прогнозирования.
При осуществлении экономических прогнозов довольно часто используются методы экспертных оценок (например, метод Дельфи). Сущность метода состоит в том, что прогнозные оценки определяются на основе заключений экспертов, которым поручается аргументированное обоснование своей точки зрения о состоянии и развитии того или иного рынка или другой проблемы.
Таблица 1. – Эффективность применения различных методов прогнозирования.
|
Показатели |
Применение, % от числа предприятий (n=334) |
Оценка надежности |
Частота применения |
|
Методы прогнозирования |
|||
|
Количественные методы |
|||
|
1. Экстраполяция трендов |
73,7 |
С |
Ч |
|
2. Метод скользящей средней |
67,7 |
С |
Ч |
|
3. Регрессионный анализ |
35,9 |
В |
И |
|
4. Экспоненциальное сглаживание |
32,9 |
С |
И |
|
5. Моделирование |
15,9 |
Н |
Р |
|
6. Модель «Затраты-выпуск» |
14,4 |
С |
Р |
|
7. Цепи Маркова |
4,2 |
Н |
Р |
|
Качественные методы |
|||
|
1. Оценки сотрудников международных отделов |
87,7 |
С |
Ч |
|
2. . Оценки коммерсантов и технического руководства |
85,9 |
В |
Ч |
|
3. Опрос потребителей |
81,8 |
С |
Ч |
|
4. Тестирование товара |
50,0 |
С |
И |
|
5. Методы аналогии |
46,7 |
В |
Ч |
|
6. Результаты тестирования рынка |
37,7 |
С |
И |
|
Экспертные оценки методом «Дельфи» |
15,9 |
С |
Р |
Параметры, указанные в таблице:
- В – высокая;
- С – средняя;
- Н – низкая;
- Ч – часто;
- И – иногда;
- Р – редко.
Результаты данных, полученных от экспертов, обрабатываются и анализируются по специальной методике (имеется стандартная программа для ПЭВМ), итоги предоставляются лицу, принимающему решения.
Для прогнозирования рынка методы экспертных оценок могут быть использованы для решения следующих основных задач:
- разработки средне- и долгосрочных прогнозов спроса;
- краткосрочном прогнозировании спроса по широкому ассортименту продукции;
- оценки формирующегося спроса на новые товары;
- определение отношений потребителей к новым товарам и возможного спроса на них;
- оценки конкуренции на рынке;
- определение положения фирмы на рынке и т.д. [7, c. 80].
Достоинством экспертных методов является их относительная простота и применяемость для прогнозирования практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Важной особенностью этих методов является возможность прогнозировать качественные характеристики рынка, например, изменение социально-политического положения на рынке или влияние экологии на производство и потребление тех или иных товаров.
К недостаткам экспертных методов относятся: субъективизм мнений экспертов, ограниченность их суждений.
Среди разновидностей экспертных методов является метод "Дельфи". Специфика этого метода заключается в том, что обобщение результатов исследования осуществляется путем индивидуального письменного опроса экспертов в несколько туров по специально разработанной процедуре исследования.
Надежность метода «Дельфи» считается высокой при прогнозировании на период как от 1 до 3 лет, так и на более отдаленный период времени. В зависимости от цели прогноза для получения экспертных оценок может привлекаться от 10 до 150 экспертов.
Достаточно распространенным методом экспертных оценок является «мозговая атака» или «мозговой штурм». Основой метода является выработка решения на основе совместного обслуживания проблемы экспертами. В качестве экспертов, как правило, принимаются не только специалисты по данной проблеме, но и люди, которые являются специалистами в других областях знания. Дискуссия строится по заранее разработанному сценарию.
На основе мозгового штурма У. Гордон в 1960 г. предложил метод синектики. Его основное отличие от мозгового штурма заключается в том, что в качестве экспертов выступает стабильная по составу группа, которая от штурма к штурму накапливает определенный опыт. Кроме того, использование метода синектики допускает критические высказывания.
В качестве основных способов реализации этого метода специалисты выделяют приемы, основанные на аналогии: фантастическая, личная, прямая, образная и т.д.
Морфологический анализ – метод прогнозирования, в основе которого положено построение матрицы характеристик рынка и их возможных значений. Далее на основе перебора характеристик рынка и их значений получают различные варианты прогноза. [6, c. 134].
Глава 2. Практическое использование результатов прогнозирования
2.1. Применение рыночных прогнозов в маркетинговой деятельности
Одним из основных результатов прогнозирования рынка является разработка маркетинговой стратегии фирмы. Разработка маркетинговой стратегии требует обеспечения научно-обоснованных предсказаний дальнейших перспектив развития рынка. Предприятие, которое осуществляет производство или продажу товаров, ориентируется на потребности рынка, т.е. в конечном счете, на вероятные изменения и тенденции будущего покупательского спроса. Существует постоянная потребность завоевания конкурентного преимущества, максимального использования собственного и заемного потенциала экономического развития предприятия развития, что невозможно без оценки собственных возможностей.
Цели прогнозирования рынка представим на рисунке 1.
Рисунок 1 – Цели прогнозирования рынка.
Необходимо выявить потенциальные возможности расширения продаж товаров, способных обеспечить максимальную прибыль на товарном рынке. Прогнозирование рынка может считаться необходимым элементом конкурентного анализа.
В маркетинговом прогнозировании выдвигаются три основные задачи:
- определение краткосрочных (конъюнктурных) и долговременных (стратегических) тенденций изменения покупательского спроса/товарооборота, которые можно распространить на последующий период;
- выявление и моделирование в последующем развитии влияния комплекса социально-экономических и торгово-организационных факторов на динамику и структуру покупательского спроса/товарооборота;
- изучение возможностей и перспектив конкурентных преимуществ в будущем развитии рынка. [2, c. 85].
Задачи также представим схематично на рисунке 2.
Рисунок 2 – Задачи прогнозирования рынка.
Прогнозы рынка закладываются в основу разработки оперативного и стратегического планов маркетинга. Они являются первым, исходным этапом разработки товара, планирования сбыта и продажи товаров. В процессе прогнозирования сочетаются оперативные, конъюнктурные прогнозы и прогнозы стратегического характера. Эти прогнозы, составляемые на основе системного анализа, должны быть увязаны между собой и вытекать один из другого. Рыночное прогнозирование зиждется на причинно-следственных связях, где складывается комплекс социально-экономических и организационных факторов. Изучение закономерностей развития рынка, выявление их действия, позволяет с достаточной степенью уверенности утверждать, что данное явление, данный процесс будут развиваться в определенной последовательности и в заданных пределах. Тогда прогнозные модели образуют единую и взаимосвязанную систему социально-экономических факторов перспектив развития рынка.
Маркетинг позволяет управлять будущими изменениями и предвидеть, каким образом будут развиваться события на рынке товаров. Модель факторов прогноза рынка включает:
- производственные факторы, включающие планы и задания, а также оценки объема, динамики и структуры товарного предложения на будущий период;
- рыночные факторы, охватывающие товарооборот, товарооборачиваемость, цены, прибыль и рентабельность в последующем периоде;
- запланированные на последующий период инвестиции, новое строительство и расширение действующих предприятий рыночной сферы;
- социально-демографические факторы, включая прогнозы численности и состава населения, миграционных процессов, социальной структуры населения, объема и структуры материальных и культурных потребностей. [2, c. 86].
Факторы рыночных прогнозов представим на рисунке 3.
Рисунок 3 – Факторы рыночных прогнозов.
2.2 Результаты прогнозирования и планирования рынка
Конкретными результатами прогнозирования рынка являются выбор стратегии и тактики предприятия на рынке.
Различают два уровня управления маркетингом: стратегический и тактический.
Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочное согласовании возможностей фирмы с ситуацией на рынке, т.е. в согласовании внутренней и внешней сред деятельности фирмы. Инструментами реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления выступают:
- совершенствование организационной структуры фирмы;
- организация проникновения на новые товарные рынки;
- разработка и введение на рынок нового товара;
- свертывание деловой активности и уход с рынков, где стало невозможным получение устойчивой прибыли;
- проникновение на новые рынки посредством создания совместных предприятий;
- кооперация деятельности с фирмами, обладающими опытом успешной деятельности на интересующих рынках. [8, c. 92].
Цели фирмы определяют направления развития ее деловой активности. Стратегия же представляет собой план достижения этих целей, в котором должны быть отражены все элементы маркетинга, финансовые ресурсы, производственные возможности.
В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций:
- выбор целевых рынков;
- сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых рынков в рамках совокупного;
- выбор методов выхода на них;
- выбор методов и средств маркетинга;
- определение времени выхода на рынок.
В качестве основных типов стратегий маркетинга обычно применяют стратегию «цена-количество» либо стратегию предпочтения.
При использовании стратегии «цена-количество» можно применить категорию цены как одну из составляющих успеха в конкурентной борьбе. Принципиальное значение при этом имеет потенциал и уровень развития соответствующих отраслей, а также активное влияние на издержки производства. Стратегия «цена - количество» является типичной для операций типа «коммодити», т.е. для сбыта многих продуктов, производимых с помощью хорошо отработанных и апробированных технологий и уже издавна продающихся на рынках.
Стратегия предпочтения использует различные инструменты политики сбыта, не зависящие от конкуренции в области цен. Конечная цель этой стратегии – создать стабильные преимущества перед конкурентами. Для достижения этой цели может быть использован весь набор инструментов маркетинга:
- изменения в технологии производства, способствующие улучшению качества изделия, его дизайна и упаковки;
- сервисное обслуживание (консультирование и обучение, ремонт и техническая профилактика, поставка запчастей и т.д.);
- логистические мероприятия (соблюдение договорных обязательств и надежности поставок).
Стратегия предпочтения является общепринятой для операций типа «хай тек» – высокие технологии.
Стратегия «ми-ту» (стратегия приспособления, подлаживания) предполагает адаптацию к конкурентам по таким параметрам, как продукция, распределение, общение, цены. При реализации данной стратегии стремятся максимально точно повторять действия конкурентов.
Стратегия резкого отличия предполагает товар, по профилю четко отличающийся от товара конкурента.
Можно отметить, что стратегия «цена-количество» шире используется в мировом масштабе, чем стратегия предпочтения, прежде всего в силу больших возможностей и большей простоты применения. [8, c. 96].
Стратегия «цена-количество» предполагает существование так называемой ценовой конкуренции, а стратегия предпочтения с ее модификациями – существование неценовой конкуренции.
Оригинальную «стратегию лазерного луча» применяют японские фирмы, закрепляясь сначала на рынках стран, у которых нет собственного производства данного товара, потом, на базе накопленного опыта, осваивают новые, более сложные конкурентные рынки.
Маркетинговая тактика ориентирована на конъюнктурные факторы формирования рыночного спроса на имеющуюся номенклатуру товаров фирмы.
Инструменты реализации маркетинговых мероприятий на этом уровне управления следующие:
- изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта;
- анализ товаров и управление их номенклатурой с целью максимального удовлетворения рыночных требований;
- прямые контакты с потребителями;
- увеличение и обучение персонала зарубежных представительств;
- активное участие в выставках и ярмарках;
- расширение номенклатуры (диверсификация) экспортируемых товаров;
- создание и повышение эффективности сервиса;
- адаптация товара к специфическим требованиям покупателя;
- рекламные мероприятия;
- управление ценами. [8, c. 100].
Важно подчеркнуть, что тактика маркетинга должна обеспечивать активность деятельности фирмы и стимулировать каждого ее работника.
Заключение
Таким образом, в процессе теоретического исследования в контрольной работе были сделаны следующие основные выводы, подведены итоги.
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.
Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.
Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.
Прогнозирование служит для выяснения тенденций развития фирмы в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды и поиска рациональных маркетинговых мероприятий.
В качестве инструментария при прогнозировании используется система методов, с помощью которых анализируются причинно-следственные параметры прошлых тенденций в деятельности предприятия и по результатам анализа формируются изменения в перспективе социально-экономического развития фирмы.
Существует большое количество методов для прогнозирования развития рынка, таких как, к примеру, метод экспертных оценок, метод экстраполяции, эконометрические методы и др.
Результатами прогноза и анализа рынка для любого предприятия является разработка дальнейшей тактики и стратегии того или иного предприятия.
Определение предприятием своей стратегии высвобождает его высшее руководство от рутинной работы и необходимости принимать решения по всем мелким вопросам, создает возможность делегирования тактических вопросов среднему руководящему звену и работникам на местах.
После того как определено стратегическое направление развития фирмы, решаются вопросы, касающиеся тактики маркетинга. Тактика маркетинга – это план действий для достижения поставленных целей в кратчайшие сроки. Для правильного построения тактики определяющее значение имеет качественная и продуманная разработка оперативного плана, определяющего что, кто, когда и где должно делаться.
Таким образом, в процессе исследования в курсовой работе были достигнуты все поставленные перед нами цели, решены все необходимые для достижения цели задачи.
Список литературы
1. Акулич И.Л. Маркетинг. – Мн.: Проспект, 2009. – 511 с.
2. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 672 с.
3. Гавриленко Н.И. Маркетинг. – М.: Академия, 2011. – 192 с.
4. Григорьев М.Н. Маркетинг. – М.: Юрайт, 2010. – 368 с.
5. Захаров С.В., Сербиновский Б.Ю., Павленко В.И. Маркетинг. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 361 с.
6. Ивашкова Н.И. Управление маркетингом. – М.: Владос, 2010. – 176 с.
7. Максимова И.В. Маркетинг. – Волгоград: Волгоградская академия государственной службы ВАГС, 2009. – 160 с.
8. Михалева Е.П. Маркетинг. Конспект лекций. – М: Владос, 2010. – 224 с.
9. Морозов Ю.В. Основы маркетинга. – М.: Дашков и К, 2008. – 156 с.
10. Управление маркетингом. / под ред. Короткова А.В., Синяевой И.М. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 463 с.
Цели и перспективы дальнейшего развития рынка
Как развивался рынок в прошлом?
Как развивается рынок в данный отрезок времени?
ак будет развиваться рынок в будущем?
Задачи прогнозирования рынка
Определение тенденций рынка на будущий период
Выявление и моделирование факторов будущего развития
Конкурентный анализ будущего развития рынка
Факторы прогноза развития рынка
Прогноз товарного предложения
Прогноз товарно-денежного рынка
Прогноз социально-демографических факторов
Прогноз развития инфраструктуры рынка
Прогноз цен и покупательной способности
Прогноз финансовой деятельности рынка
Прогноз покупательского спроса
Прогноз расходов на покупку товаров
Прогноз инвестиций в рыночную сферу
Прогноз численности и состава рыночных предприятий