Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Агрофирма «Нива-Верховьем — предприятие нового типа
интегрированное межхозяйственное формирование, варианты интегрированной системы, преимущества агрофирмы
integrated inteifarm formation, variants of integrated system, advantages of an agrifirm
Опыт первых лет реформ пока зал, что эффективное функциони рование предприятий АПК невоз можно без создания соответствую щих рыночной экономике систем интеграции, обеспечивающих реали зацию преимуществ специализации и кооперации.
Необходимость в организации нового интеграционного формиро вания должна вытекать не из субъ ективных решений местных органов управления сельским хозяйством, а из объективных предпосылок, к ко торым следует отнести:
многоотраслевой характер произ водства в структурах системы;
отсутствие в каждом отдельно взятом предприятии возможностей создания крупного производства, обеспечивающего внедрение интен сивных технологий по производст ву определенных видов продукции;
наличие необходимого объема предметов труда для эффективного функционирования данной формы хозяйствования.
На этих принципах в Верхове-ком районе Орловской области было создано закрытое акционерное об щество «Агрофирма «Нива-Вер ховье».
Для создания агрофирмы в районе имелись следующие пред-
23
посылки. На территории рабоче го поселка расположены и фун кционируют комбикормовый за вод, свинокомплекс и мясокомби нат. Каждое предприятие имеет статус открытого акционерного общества.
Комбикормовый завод проект ной мощностью 23100 т комбикор мов в год фактически вырабатывал 7375 т, т. е. его загрузка составляла 32% от проектной. На заводе име ются элеватор, комбикормовый и мукомольный цехи, складские поме щения, производственно-технологи ческая лаборатория, транспортный участок, отдел снабжения, экспеди торская служба. Сырьевая база Вер-ховского района может обеспечивать его загрузку на 50%, а недостающий зернофураж - поставлять ОАО «Ор ловская Нива».
Свинокомплекс специализирует ся на доращивании и откорме по росят. Его проектная мощность при разовой постановке -11900 голов (фактическая загруженность на мо мент создания агрофирмы 4,8%). Общее поголовье поросят в районе на 1 июля 1997 г. составило 6317 голов, что достаточно для обеспече ния производственной мощности свинокомплекса на 50% и ликвида ции убыточности предприятия. Большие резервы поставки молод няка на комплекс имеются в лич ных подсобных хозяйствах граждан района, а также в сельскохозяйствен ных предприятиях соседних рай онов. Свинокомплекс располагает большой земельной площадью, име ет 1606 га пашни. На этой площади предполагается выращивать кормо вое зерно и перерабатывать его на комбикормовом заводе с последую щей передачей комбикормов в об мен на поставку недостающего по головья свиней.
Мясокомбинат имеет цехи пер вичной переработки скота, колбас ный и полуфабрикатов, а также хо лодильное хозяйство. Эффектив ность его работы зависит от сте пени загруженности и качества поставляемого свинопоголовья. В 1996 г. фактическая загруженность мощностей мясокомбината соста вила 5%. Производство свинины на свинокомплексе в объеме 1200 т в год (100%-ная загрузка производ ственных мощностей) позволит обеспечить и 100%-ную потреб ность мясокомбината в данном виде сырья.
Таким образом, указанные пред приятия находятся в едином техно логическом цикле производства, пе реработки и реализации готовой продукции, что и создает объектив ные предпосылки для развития ин теграционных процессов и органи зации интегрированного межхозяй ственного формирования.
Необходимость в создании ин тегрированного предприятия, обес печивающего координацию совмес тной деятельности и контроль за использованием производственного потенциала, возникла вследствие кризисного состояния экономики предприятий-смежников. Указан ные предприятия в 1996 г. имели убыток на сумму 2954 тыс. руб. (здесь и далее цены указаны с уче том деноминации 1997 г.), общая кредиторская задолженность соста вила 4306 млн руб.
В Верховском районе рассматри вались и прорабатывались несколь ко вариантов создания интегриро ванной системы:
1) ассоциация (объединение, союз и т.д.) с сохранением юриди ческой самостоятельности учредите лей и с обособленным аппаратом управления;
2) то же, но с аппаратом управ ления, сформированном на одном из четырех вошедших в объедине ние предприятий;
3) новое предприятие с лишени ем юридической самостоятельности предприятий-смежников, вошедших в него на правах структурных под разделений;
4) новое предприятие со стату сом акционерного общества без ли шения юридической самостоятель ности учредителей.
На основании анализа финан сово-экономического состояния изучаемых предприятий и осо бенностей их функционирования было принято решение об учреж дении новой организационно-производственной структуры -закрытого акционерного общес тва «Агрофирма «Нива-Вер ховье».
Новая модель интеграции, со зданная в 1997 г. в поселке Верховье Орловской области, может служить примером развития интеграционных процессов в условиях выхода из эко номического кризиса, стабилизации производства и дальнейшего его роста (см. схему на с. 26).
Учредителями агрофирмы высту пили открытые акционерные общес тва АПК «Орловская Нива» (имею щая в результате проведения при ватизации предприятий в Верховс ком районе и последующего пере распределения акций их контроль ный пакет); «Нива-Верховье», спе циализирующееся на доращивании и откорме свиней; «Верховский ком бикормовый завод» и «Верховский мясокомбинат», которые основным своим имуществом вошли в новую интегрированную структуру (см. таблицу).
Структура уставного капитала ЗАО «Агрофирма «Нива-Верховье»
|
Уставный капитал, тыс. руб. |
16254 |
23473 |
131,1 |
800 |
40658 |
|
Доля в уставном капитале, % |
40,0 |
57,7 |
0,3 |
2,0 |
100 |
|
Номинальная стоимость акций, тыс. руб. |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
|
|
Число акций |
16254 |
23473 |
131 |
800 |
40658 |
|
Стоимость основных фондов, тыс. руб.: |
26434,33 |
29591 |
262,2 |
||
|
на старом балансе |
4124,81 |
2716 |
|||
|
на новом балансе |
16254,48 |
23473 |
131,1 |
||
|
жилфонд |
6055,03 |
3402 |
Большую помощь по созданию этой модели интеграции оказали областная и районная администра ции, областное и районное управ ления сельского хозяйства и продо вольствия. Так, при создании агро-
фирмы важную роль сыграло поста новление главы администрации Ор ловской области, в котором были решены вопросы по наделению сви новодческого комплекса землей для производства собственных кормов;
25
выделению на лизинговой основе техники и обородувания: освобож дению агрофирмы от налогов, уп лачиваемых ею в местный бюджет; снижению тарифов на электроэнер гию (до 50%); передачи на баланс местного бюджета содержания жи лого фонда, объектов соцкультбыта и инженерных коммуникаций; рас пространению на свиноводческий комплекс дотаций и компенсаций из федерального и областного бюдже тов; выдаче бюджетной ссуды на воз вратной основе под производимую продукцию в сумме 200 тыс. руб.; передачи в аренду магазинов потреб кооперации, расположенных на тер ритории района.
Создание агрофирмы позволит использовать следующие преиму щества интегрированного предпри ятия:
повысить отдачу от уже имею щихся средств за счет улучшения управляемости предприятиями-смежниками;
стабилизировать экономику предприятий за счет сближения ин тересов товаропроизводителей, пе рерабатывающих и торговых струк тур;
расширить возможности регули рования уровня отпускной цены на конечную продукцию;
централизовать финансовые средства и инвестировать их в на иболее узкие места;
стабилизировать хозяйственные связи за счет повышения надежнос ти и упрочения взаиморасчетов по предприятиям, связанным в техно логическую цепочку;
добиться денежной стабильнос ти и противодействовать инфляци онным процессам.
Важно отметить также расшире ние возможностей агрофирмы при формировании рынка сбыта продук-
ции. Для отдельных предприятий весьма обременительны расходы по изучению рыночной конъюнктуры, поиску поставщиков сырья и пот ребителей продукции, поэтому они несут значительные потери как при бартерных сделках, так и при обра щении к посредникам. Создание ин тегрированного предприятия спо собно изменить ситуацию. Центра лизованная служба маркетинга аг рофирмы возьмет на себя решение значительной части снабженческо-сбытовых проблем ее участников. Одновременно она способна выпол нять функции уполномоченного го сударством заказчика и поставщика продовольствия в федеральный и ре гиональный фонды.
Агрофирма обеспечивает гаран тии востребованности продукции каждого предприятия. При созда нии агрофирмы повышается воз можность правильной организации налогообложения за счет устране ния двойного и последовательного налогообложения. НДС уплачива ется только после реализации ко нечной продукции, исключая про межуточные выплаты. Расчеты по казывают, что экономия по нало гообложению может составить 83 тыс. руб. Кроме того, на 329 тыс. руб. уменьшатся затраты на содер жание жилищно-коммунального хозяйства. Повышается также воз можность создания условий для привлечения инвестиций.
Опыт развития интеграционных процессов свидетельствует о том, что интегрированные структуры, объ единяющие в своем составе все звенья от производства сельскохо зяйственной продукции до реализа ции ее потребителям, являются на иболее эффективными и приспособ ленными к условиям рыночной эко номики.
27