Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки РФ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Институт менеджмента
Кафедра экономики труда и управления персоналом
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «Совершенствование системы заработной платы на предприятии»
Новосибирск 2011
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации оплаты труда
.1 Понятие, сущность, элементы, функции и виды заработной платы
.2 Формы и системы заработной платы
.3 Современные системы заработной платы в России
.4 Зарубежный опыт организации оплаты труда
Глава 2. Анализ действующей системы оплаты труда ООО «Завод ЖБИ-2»
.1 Краткая характеристика предприятия
.2 Анализ системы оплаты труда предприятия
.3 Анализ уровня, динамики и структуры заработной платы
Глава 3. Совершенствование системы оплаты труда на ЗАО «ЗЖБИ-2»
.1 Рекомендации по совершенствованию системы заработной платы
.2 Экономический эффект от внедрения рекомендованных мероприятий
Заключение
Список литературных источников
Приложения
Введение
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).
Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются.
Анализ расходов на оплату труда необходим всегда, чтобы поддерживать высокую конкурентоспособность и рентабельность предприятия.
В данной дипломной работе будут рассмотрены сущность, понятие, формы и современные системы оплаты труда.
Главной целью данной дипломной работы является разработка мероприятия по повышению эффективности использования фонда заработной платы на предприятии.
Для осуществления цели необходимо выполнить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты системы заработной платы.
Проанализировать действующие системы заработной платы на предприятии ООО «Завод ЖБИ-2».
Разработать мероприятия по повышению эффективности организации заработной платы на предприятии.
Предметом исследования является организация системы оплаты труда работников предприятия.
Объектом исследования является ООО «Завод ЖБИ-2», занимающийся выпуском и реализацией строительных материалов: бетона, свай, блоков, плит. Всё для строительства домов, зданий, коттеджей и т.д.
В процессе работы над темой были использованы в основном учебники и учебные пособия для ВУЗов авторов Кибановой А.Я., Румянцевой З.П., Лебедев А.И.
Глава 1. Теоретические аспекты организации оплаты труда
.1 Понятие, сущность, элементы, функции и виды заработной платы
Переход от планово-административных к экономическим методам управления и формированию рыночных отношений предполагает использование принципиально нового подхода к определению социально-экономического содержания заработной платы. Его изложение в условиях становления рыночной экономики возможно в контексте таких категорий как рынок труда, спрос и предложение, цена труда, стоимость воспроизводства рабочей силы, конкуренция, факторы производства, заинтересованность, стимулирование работников за результаты деятельности предприятия.
Заработная плата была и остается для большинства членов общества основой их благополучия. Трудящийся и члены его семьи удовлетворяют свои потребности в питании, одежде и еде, и т.д., главным образом за счет заработной платы. Через нее формируются представления о социальной справедливости общественного устройства.
Формируя платежеспособный спрос населения, заработная плата тем самым во многом определяет динамику развития экономики страны. Рост реальной заработной платы, сопровождаемый повышением платежеспособного спроса населения, может оказать стимулирующее воздействие на ускорение темпов развития экономики при соответствующей таможенной и инвестиционной политике.
На рынках рабочей силы продавцами выступают работники определенной квалификации, специальности, а покупателями - предприятия, фирмы. Ценой рабочей силы является базовая гарантированная заработная плата в виде окладов, тарифов, форм сдельной и повременной оплаты.
Спрос и предложение на рабочую силу дифференцируется по ее профессиональной подготовке с учетом спроса со стороны ее специфических потребителей и предложения со стороны ее обладателей, то есть формируется система рынков по отдельным ее видам.
Понятие заработная плата используется применительно к лицам, работающим по найму и получающим за свой труд оплату в соответствии с заранее оговоренными условиями. Одновременно с этим заработная плата наемных работников является одним из элементов издержек производства.
В самом общем виде заработная плата в рыночной экономике - это выплачиваемая за использование труда сумма средств, в основе определения которой лежит цена труда. Кроме того - заработная плата распределяется не только по количеству и качеству труда, но ее размеры зависят и от фактического трудового вклада работника, от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия [3.-с.56].
В другом источнике можно встретить такое определение заработной платы - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала [4.-с.120].
Купля-продажа рабочей силы происходит по трудовым контрактам (договорам), которые являются главными документами, регулирующими трудовые отношения между работодателем и наемным работником.
В экономической теории существует две основных концепции определения природы заработной платы:
а) заработная плата есть цена труда. Теоретические основы концепции «заработная плата как цена труда» были разработаны А. Смитом и Д. Рикардо. А. Смит считал, что труд вступает в качество товара и имеет естественную цену, то есть «естественную заработную плату».
Она определяется издержками производства, в состав которых он включал стоимость необходимых средств существования рабочего и его семьи. А. Смит не проводил различия между трудом и «рабочей силой» и поэтому под «естественной заработной платой» понимал стоимость рабочей силы. Величину заработной платы он определял физическим минимумом средств существования рабочего. Кроме этого, заработная плата включает в себя исторические и культурные элементы. Ее величина и динамика формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь спроса и предложения. Соблюдение данного закона позволяет реализовать преимущества рыночной экономики за счет опережающей динамики заработной платы работников, занятых в тех отраслях экономики и сферах деятельности, где активно используется достижения научно-технического прогресса и современные подходы в управлении производством.
б) заработная плата - это денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» или «превращенная форма стоимости товара рабочая сила». Концепция заработная плата как денежное выражение стоимости товара «рабочая сила» разработана К. Марксом. В основу он заложил положение о разграничении понятий «труд» и «рабочая сила» и обосновал, что труд не может быть товаром и не имеет стоимости. Товаром является рабочая сила, обладающая способностью к труду, а заработная плата выступает в качестве цены этого товара в виде денежного выражения стоимости. Рабочий получает оплату не весь труд, а только за необходимый труд. Экономическая природа заработной платы состоит в том, что за счет этого дохода удовлетворяются материальные и духовные потребности, обеспечивающие процесс воспроизводства рабочей силы. К. Маркс установил, что величина заработной платы не сводится к физиологическому минимуму средств существования, она зависит от экономического, социального, культурного уровня развития общества, а также от уровня производительности и интенсивности труда, его сложности и от рыночной конъюнктуры. Стоимость воспроизводства рабочей силы дифференцирована и по категориям персонала. Чем выше затраты на приобретение знаний и профессионального опыта, тем выше стоимость воспроизводства рабочей силы с точки зрения компенсации произведенных затрат на её подготовку. Чем выше уровень применяемых знаний и профессиональной подготовки работника, тем больше реальная стоимость воспроизводства рабочей силы, выражаемая в виде тех конкретных затрат, которые работодатель несет на её содержание. Таким образом на формирование заработной платы оказывают влияние не только спрос и предложение на рынке труда, но и стоимость воспроизводства рабочей силы [4.-с.12]. Ее величина определяется условиями производства и рыночными факторами - спросом и предложением, под влиянием которых происходит отклонение заработной платы от стоимости рабочей силы.
Стоимость рабочей силы имеет качественную и количественную стороны. Качественная характеристика стоимости рабочей силы заключается в том, что она выражает определенные производственные отношения, а именно продажу рабочим своей рабочей силы и покупку ее с целью увеличения прибыли. С количественной стороны стоимость рабочей силы определяется стоимостью жизненных средств, необходимых для того, чтобы произвести, развить, сохранить и увековечить рабочую силу.
Механизм регулирования заработной платы включает в себя формирование равновесной ставки заработной платы на рынке труда, использование системы социального партнерства и осуществление мер государственного воздействия. Ставку заработной платы, при которой спрос и предложение равны, называют равновесной [5.-c.336].
Для работодателя заработная плата является издержками производства, для работника - это доход, обеспечивающий тот или иной уровень жизни.
Первый старается минимизировать издержки производства, второй - максимизировать свои доходы, повысить уровень жизни.
Сущность заработной платы складывается из следующих аспектов:
заработная плата представляет собой цену рабочей силы на рынке труда;
материально-вещественным воплощением цены рабочей силы является стоимость предметов потребления (продовольственных и не продовольственных товаров, услуг, налогов и других платежей), которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, то есть восстановление работоспособности самого работника и воспроизводство рабочей силы через его иждивенцев, путём удовлетворения их физических и духовных потребностей;
заработная плата зависит от количества, качества и результативности индивидуального труда;
заработная плата зависит от результативности коллективного труда [10.-c. 584].
Заработная плата многофункциональна. Все присущие ей функции составляют диалектическое единство и лишь в совокупности позволяют понять сущность заработной платы, противоречия, которые ей присущи, и проблемы, которые возникают в процессе совершенствования системы оплаты труда. Функции, возлагаемые на заработную плату, представлены в табл. 1, где первые три функции являются основными.
Таблица 1. Функции, возлагаемые на заработную плату
|
Наименование функции |
Содержание функции |
|
Воспроизводственная |
Обеспечение воспроизводства рабочей силы, установление такого уровня МРОТ, который способствовал бы воспроизводству рабочей силы; |
|
Стимулирующая |
Повышение заинтересованности в развитии производства, установление зависимости заработной платы от трудового вклада работника; |
|
Учетно-производственная (измерительно-распорядительная) |
Характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства; |
|
Регулирующая |
Формирует покупательную способность работника на товары и услуги и работодателей на средства производства, то есть способствует установлению пропорций между товарным спросом и предложением; |
|
Социальная |
Формирование платёжеспособного спроса на товары и услуги. Способствует реализации принципа социальной справедливости; |
|
Мотивационная |
Развитие творчества в труде и морально-престижных установок, формирует нравственные качества работника, его трудовую мораль. |
Поскольку все функции взаимосвязаны, невыполнение заработной платой хотя бы одной из них негативно сказывается на других [2.-c. 524].
Также некоторые авторы выделяют следующие функции:
Статусная, основана на изменении положения (статуса) сотрудника в организации.
Защитная, предполагает соблюдение прав и гарантий работника [6.-c.416].
Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:
основная заработная плата;
дополнительная заработная плата;
премии, вознаграждения по итогам работы за год.
Под основной заработной платой принято понимать:
выплаты за отработанное время, за количество и качество выполненных работ при повременной, сдельной и прогрессивной оплате;
доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, за работу в ночное время и праздничные дни и др. (работник имеет право на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены);
оплата простоев не по вине работника;
премии, премиальные надбавки и др.
Дополнительная заработная плата включает:
выплаты за не проработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективными договорами;
оплата времени отпусков (работник имеет право на отдых, обеспеченный установлением предельной продолжительности рабочего времени, предоставлением выходных дней, а также оплачиваемых ежегодных отпусков);
оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей;
оплата перерывов в работе кормящих матерей;
оплата льготных часов подростков;
оплата выходного пособия при увольнении и др.
Вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как соотношение 12-ти месячных окладов к сумме указанной прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты вознаграждения определяется предприятием самостоятельно.
В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства, резервный фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.
Организация оплаты труда должна учитывать три следующих элемента:
Техническое нормирование труда - процесс установления научно-обоснованных норм труда, необходимых для объективной количественной оценки затрат труда на конкретное производственное задание. Играет главную роль при определении расценок, то есть размеров оплаты труда за единицу работы.
Тарификация труда - разработка применения системы тарифных нормативов, определяющих взаимосвязь квалификации, сложности работы и конкретных результатов деятельности предприятия;
Формы и системы оплаты труда, то есть комплекс мер при помощи нормирования труда и тарифной системы для расчёта заработной платы с учётом особенностей труда [7.-c.332].
В следующем параграфе более подробно будут рассмотрены формы системы заработной платы.
Виды заработной платы:
Различают номинальную, реальную, располагаемую и реально располагаемую заработную плату.
Номинальная заработная плата - это сумма денег, полученная за час, день, неделю, и т. д.
Реальная заработная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную заработную плату; реальная заработная плата - это «покупательная способность» номинальной заработной платы. Вполне очевидно, что реальная заработная плата зависит от номинальной заработной платы и цен на приобретаемые товары и услуги. Изменения реальной заработной платы в процентном отношении можно определить путем вычитания процентного изменения в уровне цен из процентного изменения в номинальной заработной плате. Так, повышение номинальной заработной платы на 8% при росте уровня цен на 5% дает прирост реальной заработной платы на 3%. Реальная и номинальная заработная плата не обязательно изменяется в одном и том же направлении. Например, номинальная заработная плата может повыситься, а реальная заработная плата в то же самое время - понизиться, если цены на товары возрастают быстрее, чем номинальная заработная плата.
Располагаемая заработная плата - номинальная заработная плата за вычетом налогов.
Реально располагаемая заработная плата - располагаемая заработная плата с учетом индекса цен. [11.-с.65]
1.2 Формы и системы заработной платы
Порядок исчисления заработной платы работникам всех категорий регламентируют различные формы и системы заработной платы. Формы и системы заработной платы - это способ установления зависимости между количеством и качеством труда, то есть между мерой труда и его оплатой. Для этого используются различные показатели, отражающие результаты труда и фактически отработанное время.
Иными словами, форма оплаты труда устанавливает, как оценивается труд при его оплате: по конкретной продукции, по затраченному времени или по индивидуальным или коллективным результатам деятельности. От того, как форма труда используется на предприятии, зависит структура заработной платы: преобладает ли в ней условно-постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный приработок, премия). Соответственно разным будет и влияние материального поощрения на показатели деятельности отдельного работника или коллектива бригады, участка, цеха [8.-c.295-298]
Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами [9.-ст.129]. Это денежное выражение той части труда работников в общественном продукте, которая поступает в личное потребление.
Реализация закреплённого в Конституции РФ права на вознаграждение за труд (ч.3 ст.37) в условиях рыночной экономики предполагает возможность сторон трудового отношения самостоятельно определять размер оплаты труда, т.е. по взаимному согласию и без ограничения каким-либо максимальным пределом.
Система оплаты труда - это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.
Существует две основные системы заработной платы работников, соответствующие двум основным применяемым на практике формам учета затрат труда - повременная и сдельная. Выбор системы оплаты труда зависит от особенностей технологического процесса, форм организации труда, требований, предъявляемых к качеству продукции или выполняемой работе, состояния нормирования труда и учета трудовых затрат.
При сдельной оплате труда - заработок рабочего зависит, по общему правилу, от количества фактически изготовленной продукции и затрат времени на ее изготовление. Он исчисляется с помощью сдельных расценок, норм выработки, норм времени. При решении вопроса о введении сдельной оплаты труда необходимо реально оценить, имеется ли возможность установить количественные показатели выработки (выполняемых работ) и их учет, обеспечить должное нормирование труда, увеличить выработку продукции без изменения технологического процесса, контролировать качество продукции.
В зависимости от способа организации труда (работы) сдельная оплата труда бывает индивидуальной и коллективной:
Индивидуальная оплата возможна на работах, где труд каждого рабочего подлежит точному учету. Вознаграждение зависит от количества изготовленной работником годной продукции и сдельной расценки на единицу изделия. Если рабочий выполняет несколько различных видов работ (операций), оплачивается каждый их вид по установленным на них расценкам.
При коллективной сдельной оплате труда вознаграждение каждого рабочего зависит от результатов работы всего коллектива (бригады, участка). Распределение коллективного заработка между отдельными работниками не должно быть уравнительным, необходимо учитывать личный вклад каждого в общие результаты труда коллектива. Это делается чаще всего с помощью коэффициента трудового участия.
Сдельная оплата труда имеет несколько разновидностей, которые в зависимости от способа подсчета заработка при сдельной оплате различают несколько форм оплаты труда:
Прямую сдельную, когда труд работников оплачивается за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ, исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;
сдельно-прогрессивную, при которой оплата повышается за выработку сверх нормы;
сдельно-премиальную, когда оплата труда включает премирование за перевыполнение норм выработки, достижение определенных качественных показателей: сдачу работ с первого предъявления, отсутствие брака, рекламации, экономию материалов.
косвенно-сдельную, которая применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков, комплектовщиков и др.). Размер их заработка определяется в процентах от заработка основных рабочих, труд которых они обслуживают;
аккордную, когда совокупный заработок определяется за выполнение тех или иных стадий работы или за полный комплекс выполненных работ. Разновидностью аккордной формы является оплата труда работников, которые не состоят в штате предприятия и выполняют работы по заключенным договорам гражданско-правового характера (например, по договору подряда) [10.-c.356]
При повременной оплате труда величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Для рабочих промышленных предприятий чаще всего устанавливаются часовые ставки. Дневные тарифные ставки применяются в тех отраслях промышленности, где основой нормирования труда выступают сменные нормы выработки (например, в угольной промышленности). Труд рабочих - повременщиков может оплачиваться по среднегодовым месячным тарифным ставкам, рассчитанным на основе часовых ставок. Необходимость применения часовой или месячной тарифной ставки, рассчитанной на основе часовой, определяется администрацией предприятия по согласованию с соответствующим профсоюзным органом, исходя из конкретных производственных условий. Введение месячных тарифных ставок должно быть тесно связано с разработкой месячных нормированных заданий.
В повременной системе оплаты труда выделяют две формы: простую повременную и повременно-премиальную.
При простой повременной оплате труда заработок рабочего определяется, умножая часовую или дневную тарифную ставку его разряда на количество отработанных им часов или дней. При определении заработка других категорий работников соблюдается следующий порядок: если работник отработал все рабочие дни месяца, то оплатой явится установленный для него оклад, если же в данном месяце отработано неполное число рабочих дней, то заработок определяется путем деления установленной ставки, на календарное количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.
При повременно-премиальной оплате труда к сумме заработка по тарифу прибавляется премия, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке.
На основе существующих двух форм оплаты труда - повременной и сдельной - в практической жизни возможно применение различных их модификаций, которые в большинстве случаев зависят от особенностей технологии, организации производства, форм организации труда, обеспеченности рабочей силой и других факторов.
Тарифная система оплаты труда.
Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации заработной платы рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации рабочих и формы оплаты труда. Тарифная система включает:
тарифную ставку, определяющую размер оплаты труда в час или за день;
тарифную сетку, показывающую соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих;
тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочих в соответствии с тарифной сеткой.
Тарифная ставка (оклад) - это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу времени.
Тарификация работы - отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда.
Тарифный разряд - величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника.
Квалификационный разряд - величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.
Тарифная сетка - это шкала соотношения разрядов и присвоенных им тарифных коэффициентов. Это сделано для того, чтобы работники, выполняющие единые работы и имеющие единые профессии получали равную оплату за свой труд.
Тарифная система - совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий.
Таблица 1. Тарифная сетка, введенная в действие с 1 января 2009 года
|
Разряды оплаты труда |
Коэффициенты |
Разряды оплаты труда |
Коэффициенты |
|
1 |
1 |
10 |
2,04 |
|
2 |
1,04 |
11 |
2,24 |
|
3 |
1,09 |
12 |
2,42 |
|
4 |
1,14 |
13 |
2,61 |
|
5 |
1,26 |
14 |
2,81 |
|
6 |
1,4 |
15 |
3,03 |
|
7 |
1,54 |
16 |
3,25 |
|
8 |
1,69 |
17 |
3,54 |
|
9 |
1,86 |
18 |
4,5 |
Зачастую самый высокооплачиваемый 18 разряд ЕТС не дотягивал даже до прожиточного минимума.
Бестарифная система оплаты труда.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки, а, как правило, эта доля определяется на основе присвоенного работнику постоянного коэффициента, который определяет уровень его трудового участия. Применение такой системы целесообразно только в тех случаях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива.
.3 Современные системы заработной платы в России
Большинство современных систем заработной платы состоит из двух частей: базовой (неизменной) и дополнительной (переменной, зависящей от тех или иных факторов), обеспечивающей стимулирование работников.
Система контролируемой дневной выработки. В ее рамках часовая тарифная ставка пересматривается один раз в квартал или полугодие, повышаясь или понижаясь в зависимости от выполнения норм, степени использования рабочего времени, соблюдения трудовой дисциплины, совмещения профессий. Каждый из этих факторов оценивается отдельно, а затем интегрируется в общую оценку, влияющую на тарифную ставку.
Система двух ставок.
Выполняющие норму по базовой ставке, не выполняющие или перевыполняющие - соответственно по пониженной или повышенной, например, на 20%.
Система оплаты в зависимости от роста квалификации. Основу составляет количество набранных условных «единиц квалификации», которых может быть до 90. При освоении новой специальности работник получает надбавку. Например, по мнению специалистов, средний работник может освоить 5 «единиц квалификации», затратив на каждую 7,5 месяцев.
Система оплаты с учетом заслуг. Оплата труда ставится в зависимость не только от количества и качества труда, но и от профессиональных и личных качеств.
Система Хелси. Заработок состоит из двух частей: первая определяется фиксированной часовой ставкой (исходя из прошлых условий работы, в чем и состоит основной недостаток системы) и фактически затраченным рабочим временем; вторую составляет сдельный приработок или премия за то, что фактические затраты труда оказались меньше нормативных. Его величина определяется тарифной ставкой, сэкономленным временем и коэффициентом, показывающим, какая доля сэкономленного времени оплачивается (от 0,3 до 0,7, но чаще всего 0,5). В результате снижаются издержки на рабочую силу.
Система Бедо. Каждая минута рабочего времени называется «точкой». Работник помимо основной заработной платы получает вознаграждение, которое исчисляется как произведение 0,75 числа точек, выполненных работником за час, на 1/60 почасовой оплаты.
Система Роуэна. На выполнение работы устанавливается определенная норма времени и гарантируется повременная ставка, если работник не справился с нормой. Вознаграждение составляет долю повременной ставки, равную доле времени, которое удалось сэкономить. Его размер зависит от прироста производительности труда, определяемого разностью между фактическим и нормативным временем, отнесенной к нормативному.
Таким образом, имеет место почасовая оплата за фактическое время плюс процент от этой оплаты.
Система Барта с вибрирующим распределением. Она не гарантирует сохранения тарифного заработка при невыполнении нормы. Величина заработной платы определяется произведением тарифной ставки на квадратный корень из произведения нормативного и фактического времени.
Система Сканлона. Основным показателем премирования является снижение зарплатоемкости продукции за счет экономии заработной платы по сравнению с нормируемой величиной (соответствующие коэффициенты чаще всего рассчитываются за 3-6-12 месяцев, истекшего года). Если расходы на заработную плату оказались ниже нормируемой величины, формируется премиальный фонд в размере 75% экономии, из которой 20% направляется в резерв для выплат в трудные периоды. Если таковых не бывает, то резерв распределяется в конце года.
Распределение премиального фонда происходит пропорционально партисипативной заработной плате (исключает оплату труда работников, проходящих испытания, выплаты за отпуска, праздничные дни, время отсутствия на работе по личным причинам). Средний процент премии рассчитывается как отношение суммы премиального фонда к фонду партисипативной заработной платы.
Система Тейлора с дифференцированной сдельной ставкой. При невыполнении норм ставка составляет 0,8; при выполнении и перевыполнении 1,1-1,3.
Система Меррика. При выполнении задания до 60% работнику грозит увольнение; при выработке в размере 61-83% задания он получает ставку; при 81-100% - 1,1 ставки; более 100% - 1,2 ставки.
Система Гантта предполагает комбинирование переменной и сдельной оплат, применяемых в зависимости от достигнутой производительности труда.
При выполнении задания менее 100% применяется повременная оплата по низким ставкам; при перевыполнении - сдельная оплата по повышенной расценке.
Эмпирические системы заработной платы (Эмерсона, Бигелоу, Кнаппеля и др.) различаются коэффициентами корректировки ставки при повышении степени выполнения норм. При изменении последней от 67-75% до 100% оплата происходит по повышающимся до 20-25% тарифным ставкам. Коэффициенты определяются эмпирически, но обычно за каждый процент роста эффективности повышаются на 1-1,25%. Расчеты в данных системах делаются обычно на основе отклонения средненедельных или среднемесячных показателей. Так, при системе Эмерсона для этого устанавливаются нормативы и ведется регистрация фактического времени выполнения задания.
В премиальных системах размеры премий иногда ставятся в зависимость не от частных факторов, а от обобщающего показателя эффективности использования всех производственных ресурсов (производительность труда, себестоимость, прибыль); эти системы называются всефакторными.
Система Раккера предусматривает выплату коллективных премий за снижение доли издержек на оплату труда в составе добавленной стоимости, которая рассчитывается как средняя величина за последние 3-7 лет.
Система «Импрошейр» предполагает выплату премий за снижение трудоемкости. Удельная нормативная трудоемкость для каждого вида продукции определяется как отношение затрат труда производственных рабочих (суммарного времени) к числу единиц продукции каждого вида, а суммарная трудоемкость - как произведение удельной трудоемкости на число единиц изготовленной продукции. При выпуске нескольких видов продукции эти произведения суммируются и получается общая нормативная трудоемкость.
Разница между нормативными и фактически отработанными часами образует сэкономленное время, половина которого учитывается в премиях.
Одновременно устанавливается базовый уровень производительности труда, при превышении которого пересматриваются нормы. Фактически сэкономленные «сверхнормативные» часы при этом суммируются, и оплата их откладывается до того времени, когда рост производительности труда снова окажется ниже нового 30%-го барьера [37,-с.120]
.4 Зарубежный опыт организации оплаты труда
В зарубежных странах накоплен большой опыт применения самых разнообразных систем оплаты труда. Системы отдельных стран характеризуются отличительными чертами: Швеции - солидарной заработной платой, Японии - оплатой за стаж и рационализаторство, Германии - стимулированием роста производительности, США - оплатой за квалификацию, Великобритании - оплатой по индивидуальным контрактам, во Франции - индивидуализацией зарплаты, Италии - выплатой коллективных и индивидуальных надбавок к отраслевой тарифной ставке и надбавками в связи с ростом стоимости жизни. Одновременно наблюдается общая нацеленность систем оплаты труда на повышение эффективности производства.
В странах с развитой рыночной экономикой постепенно отказываются от традиционных форм оплаты труда в зависимости от индивидуальной выработки. Это объясняется тем, что в условиях НТП все труднее измерить личный вклад отдельного рабочего в общий производственный процесс, с одной стороны, а с другой - на первый план выдвигаются задачи стимулирования сотрудничества внутри трудового коллектива, способностей их членов к перестройке и восприятию новшеств, чувства ответственности за надежность и качество продукции.
Отсюда ориентация на повременные формы оплаты труда, в основе которых лежит учет в первую очередь степени использования машин, экономии сырья и энергии, старательности в работе и т.п., т.е. показателей успехов на уровне группы (бригады) и коллектива фирмы в целом. Однако чистая повременная оплата не применяется. Все системы повременной формы оплаты труда базируются на нормативной основе, что повышает ее действенность. Там же, где сохраняется сдельная форма, наблюдается общее сокращение переменной части заработной платы [12.-c.106]
В политике заработной платы используют и систему заслуг. Система «оценки заслуг» предназначена для установления заработной платы работникам одинаковой квалификации, но имеющим разные показатели качества работы. Факторы, по которым оцениваются работники, могут быть производственными (выполнение норм, уровень брака, использование рабочего времени и т.д.) и личностными (инициативность, трудовая и творческая активность, принятие на себя ответственности за решения на производстве, умение работать в коллективе и т.п.). Методы оценки заслуг работников различны - балльная оценка, анкетирование, экспертная оценка, группировка работников по результатам оценки их работы. «Оценка заслуг» наибольшее распространение получила в США.
В зарубежных странах широко используются различные методы аттестации. Наиболее известный метод - оценка заслуг работника. Суть этой оценки заключается в том, что работники, имеющие одинаковую квалификацию и занимающие одинаковые должности, благодаря своим способностям, опыту, целевым установкам могут добиваться разных результатов. Оценка заслуг на предприятиях может использоваться для принятия решения о продвижении на службе, повышении (снижении) заработной платы, профессиональной подготовке (переподготовке), возобновлении (прекращении) срока контракта, об увольнении с работы [12.-c.107].
Оценка деловых, личностных качеств работников является важным инструментом повышения их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда.
Закрепление кадров на предприятии происходит через действующие системы заработной платы, социальных выплат, дивидендов на акции фирмы и т.д. Наиболее интересный опыт закрепления кадров с помощью системы зарплаты имеет Япония, где ставки заработной платы впервые нанимаемых в 3,5-4 раза ниже ставок тех, кто уже заканчивает трудовую деятельность в данной фирме. Система «пожизненного найма» предусматривает автоматическое повышение зарплаты в соответствии с возрастом работника. Но в последнее время эта система стала дополняться поощрением за достижения. В составе самой заработной платы имеются также «надбавки на жизнь», которые включают жилищные, транспортные и тому подобные виды надбавок для обеспечения различных жизненных потребностей. Совокупный размер этих надбавок составляет 9-10 % тарифного заработка работника, а в общей сумме заработка это незначительная величина. Тем не менее, создается впечатление, что ни одно из насущных жизненных притязаний работника не ускользает от внимания работодателя. Развитию у персонала чувства общности с фирмой служат дополнительные социально-бытовые выплаты, льготы и услуги, предоставляемые персоналу на «добровольных» началах в добавление к обязательным, установленным государственной системой социального обеспечения. В их числе внутрифирменное обеспечение по старости, в которое были преобразованы прежние резервные фонды выходных пособий. Около 10% компаний в Японии имеют пенсионные фонды. Этим фондам предоставлены налоговые льготы, что дает фирмам дополнительный стимул для закрепления кадров [13.-c.56-58]
Создание на предприятиях должного уровня организационно-технических условий проявляется в систематическом обновлении техники и технологии, улучшении условий труда, что при прочих равных условиях способствует привлечению и закреплению кадров. Высокий организационно-технический уровень производства вызывает рост производительности труда, ведет к повышению качества продукции, сокращению потерь рабочего времени. Эти условия включают также организацию и нормирование труда - последнее является элементом организации заработной платы и, следовательно, влияет на ее размеры и дифференциацию. Социально-экономические условия труда - это методы его материального и морального вознаграждения. В их числе важную роль играют методы установления и регулирования ставок и окладов: единые ставки заработной платы, автоматическое повышение ставок заработной платы, изменение ставок по результатам оценок заслуг. Это позволяет учесть специфику отдельных производств и групп работников.
Стимулирование непрерывного повышения квалификационного уровня обеспечивается применением систем оплаты знаний, квалификации, совмещения профессий и т.д. Сущность оплаты знаний состоит в том, что работнику платят не только за то, что он делает на рабочем месте, но и за то, что он потенциально может выполнить, обладая для этого суммой знаний. Эта система эффективна в условиях быстрой модернизации производства, перехода к выпуску новой продукции.
Самого пристального внимания заслуживает опыт зарубежных стран, так называемого классического рынка (например, Франции и Японии).
Основными формами регулирования заработной платы там являются:
государственное регулирование - установление минимальной зарплаты, предельных размеров ее роста в период инфляции, налоговая политика;
договорное регулирование на общенациональном и отраслевом уровне - на договорной основе между правительством, руководством отраслей и профсоюзами определяются общий порядок индексации доходов, формы и системы заработной платы, размеры разовых повышений ее уровня, социальных выплат и льгот (в том числе пособий по безработице);
фирменные договоры - фирмы устанавливают размеры тарифных ставок и окладов, доплат и надбавок, утверждают систему участия в прибылях и т. д.;
рынок рабочей силы - определяет среднюю заработную плату и др. [1.-227]
Все перечисленные формы тесно взаимосвязаны, взаимодействуют и влияют друг на друга, создавая единый механизм регулирования заработной платы.
Опыт Франции. Государственное регулирование оплаты труда осуществляется по трем направлениям: через налоговую систему, законодательство и соглашения по труду, а также установление зависимости роста фонда оплаты труда от динамики инфляции. Одним из элементов, образующих базу исчисления местных налогов, служит фонд оплаты труда (18% его величины). С фондом оплаты труда связаны и некоторые другие налоговые платежи предприятий. Так 2,6% фонда перечисляется государственным организациям, занимающимся переподготовкой кадров (если предприятие не имеет такого центра), и 1% - специализированным организациям, строящим жилье (если нет своего строительства). Это означает, что даже небольшое увеличение средств на оплату труда может привести к заметному снижению чистого дохода, остающегося в распоряжении предприятия. Избежать этих потерь можно, улучшая использование имеющихся трудовых ресурсов, внедряя прогрессивную технологию, современные методы организации и управления производством [1.-c.586].
Центральным звеном регулирования роста фонда оплаты труда служат Кодекс о труде и договорные отношения по вопросам оплаты труда между профсоюзами, министерствами, предприятиями и конкретными работниками. Кодексом о труде, принимаемым парламентом, устанавливаются основные социальные гарантии трудящихся: минимальный уровень заработной платы, условия назначения пособий по безработице, размер пенсии и необходимый трудовой стаж для ее получения, продолжительность оплачиваемого отпуска, принципы найма на работу, на его основе решаются и другие вопросы, прямо или косвенно влияющие на формирование фонда оплаты труда и расходы социального характера.
В соглашениях отраслевых профсоюзов с министерствами (национальные трудовые договоры) устанавливаются единые для отраслей экономики тарифные системы с достаточно широким диапазоном оплаты в рамках каждого разряда. В национальных трудовых договорах определяется также стаж работы для повышения заработной платы. Например, через два года зарплата работнику может быть увеличена на 2% ставки при условии ежегодной положительной аттестации.
Соглашения по вопросам оплаты труда, заключаемые на уровне предприятий, оформляются в форме коллективных и трудовых договоров. Коллективный договор заключается между предприятиями и наемными работниками по согласованию с местным профсоюзом. В договоре предусматриваются размеры тарифных ставок и окладов, действующих на предприятии, и другие условия оплаты труда (оплата отпусков, годовое вознаграждение, различного рода доплаты).
Трудовой договор (контракт), заключается между работником и администрацией предприятия. В нем указываются конкретный размер заработной платы и другие условия оплаты труда.
В зависимости от качества и эффективности труда на многих предприятиях работникам выплачивается ежегодная премия (тринадцатая зарплата). Один раз в три года им на основании особого соглашения о заинтересованности в доходах выплачивается премия за полученный доход, как правило, не более 1,5 тарифной ставки. Годовое вознаграждение выдается работникам на руки через пять лет. В течение этого времени сумма вознаграждений зачисляется на специальный счет в банке, проценты по которому не облагаются налогом, что создает заинтересованность в работе на предприятии.
Во Франции есть и механизм регулирования фонда оплаты труда в зависимости от инфляции. Конфедерации предприятий и финансовая администрация договариваются и фиксируют сумму фонда оплаты труда на предстоящий год, но прирост фонда оплаты труда не должен опережать прироста инфляции.
Опыт Японии. Японская система оплаты труда основана на пожизненном найме, ротации, репутации и подготовке на рабочем месте. Тем не менее, постепенно классическая японская система заработной платы стала обращаться в сторону американской с ее базовым элементом - классификацией работ.
Однако в Японии существуют ограничения применения этого метода. Во-первых, класс работы это не единственный и не базовый критерий определения заработной платы. По-прежнему, в японской производственной культуре ценится стаж, и японский менеджмент старается сохранить баланс между функциональной шкалой и шкалой стажа. Другой особенностью японской системы классификации работ является то, что на практике оценка работ превращается в оценку способностей работника. Эксперты не классифицируют работу как таковую. Они стараются выяснить, что может работник ее выполняющий.
В основе традиционной системы заработной платы лежит личная тарифная ставка, которая относится к конкретному работнику и зависит от его возраста, непрерывного трудового стажа в фирме и образования. Все принимаемые в расчет характеристики отдельных работников сводятся в тарифные сетки, содержащие значения ставок, соответствующих этим характеристикам.
В качестве альтернативы традиционным системам оплаты труда японская практика выработала принципиально новый тип тарификации, увязываемый не столько с возрастом и стажем, сколько с конкретными характеристиками работника как такового, с его индивидуальными показателями в труде, со специфическими особенностями квалификации, отличающими его труд от других. В основу систем заработной платы закладывается трудовая тарифная ставка (сиготокю), само название которой свидетельствует об ее связи с трудовыми характеристиками работника и об усилении роли заработной платы в непосредственном стимулировании труда.
В качестве показателей, отражающих трудовой потенциал работника, получили наибольшее распространение: способность исполнять свои обязанности (68,1% компаний), значимость каждой из обязанностей (25,3% компаний), уровень квалификации и профессиональная категория (34,8% компаний), результативность трудовой деятельности (36,5% компаний), а также служебный статус (47,5% компаний).
Размер основной заработной платы определяется по четырем показателям: возрасту, стажу, профессиональному разряду и результативности труда. При этом возраст и стаж служат базой для традиционной личной ставки, а профессиональный разряд и результативность труда - новой трудовой ставки, (в данном случае она называется «ставкой за квалификацию»). Все возможные варианты сочетания показателей, определяющих размер каждой из двух ставок, сводятся в соответствующие сетки.
Личная тарифная ставка состоит из двух частей, одна из которых определяется возрастом, а другая - стажем работника. Тарифная сетка строится так: по горизонтали откладываются значения личной ставки, дифференцированной по возрасту, а по вертикали - по стажу. Ставка конкретного работника при этом находится в точке пересечения соответствующих значений его возраста и стажа.
Размер трудовой тарифной ставки также зависит от двух показателей: уровня квалификации и результативности труда работника. В соответствии с этим в сетке трудовых ставок их значения по горизонтали дифференцируются по профессиональным разрядам, отражающим уровень квалификации, по вертикали - по результативности труда, оцениваемой в баллах на основании оценок, выставляемых в процессе проведения аттестации или конкурсов.
Для различных категорий производственного персонала могут разрабатываться самостоятельные сетки трудовых ставок, однако чаще (на крупных предприятиях с числом занятых 1000 человек и более) применяется интегрированная сетка, подобная той, которая рассматривается нами. Она является общей для всех категорий работников - рабочих, ИТР и служащих, а также для управленческого персонала (кроме управляющих высшего звена), и ее цель - смягчить в глазах «людей компании» различия в статусе. Вместе с тем для каждой категории работников в пределах общей сетки предусматривается свое, строго определенное место, ограниченное рамками присваиваемых им разрядов: для рабочих - с первого по пятый, для ИТР и служащих - с третьего по девятый, а для управленческого персонала - с седьмого по девятый.
Размер ставки работника увеличивается по горизонтали тарифной сетки с его переходом из одного разряда в другой. Этот переход обусловлен сроками прохождения соответствующей профессиональной подготовки имеющими свои минимальные и максимальные границы.
Конкретные сроки перехода в очередной разряд зависят, в частности, от того, насколько быстро работник сумел овладеть новой специальностью, умеет ли он совмещать разные трудовые функции, выполнять несколько видов работ, т. е. от того, насколько он смог продвинуться в профессиональном отношении. Между тем компания оставляет за собой право предоставлять тому или иному работнику возможности подготовки в зависимости от степени его перспективности, от его фактической трудовой отдачи.
Введение в тарифную систему оценки трудового вклада работника имеет большое значение. Результаты работы (уровень выполнения норм, качественные показатели) оцениваются ежегодно по трехбалльной системе, и в соответствии с полученной оценкой за год он может быть переведен по вертикали тарифной сетки на один, два и даже три ряда. Поэтому даже в пределах одной и той же квалификации каждый работник получает возможность непосредственно и самостоятельно влиять на размер своего заработка, не говоря уже о том, что расширяются его перспективы на повышение квалификации и дальнейший рост заработной платы.
Применение трудовой тарифной ставки исключает возможность автоматического роста заработной платы вне связи с повышением квалификации и трудовым вкладом работников, усиливая тем самым зависимость вознаграждения от результатов работы [13.-c.98]
Разумеется, нельзя механически перенести японский или какой-то иной опыт в нашу экономику. Однако анализ его полезен. Он поможет активизировать поиск новых подходов и моделей организации и регулирования оплаты труда в современных условиях.
Исследование заработной платы как основного элемента экономического механизма распределения, позволило прийти к следующим выводам:
Главное назначение заработной платы - расширение ее возможностей в обеспечении воспроизводства рабочей силы, удовлетворение потребности работника в повышении качества жизни за счет собственного труда.
Основные функции заработной платы: оценка стоимости рабочей силы; оценка результатов труда.
Максимально возможная степень соответствия заработной платы трудовому вкладу равна 1. Только в этом случае величина заработной платы будет в полной мере отражать размер трудового вклада работника, а также определять связь заработной платы с производительностью труда, и, значит, станет возможным признать заработную плату реальным стимулом повышения интенсивности труда.
В области организации труда сегодня большинство зарубежных компаний идет по пути выработки синтезированных систем, сочетающих элементы традиционной, повозрастной и новой, трудовой тарификации работников. Кроме того, проведенный анализ практики регулирования заработной платы в странах с рыночной экономикой позволяет сделать вывод о том, что политика заработной платы должна вырабатываться преимущественно на микроэкономическом уровне, в зависимости от нужд и потребностей каждого предприятия или фирмы, их отраслевой специфики, уровня социального развития коллектива.
Глава 2. Анализ действующей системы оплаты труда ООО «Завод
ЖБИ-2»
.1 Краткая характеристика предприятия
В дипломной работе анализируется организация системы оплаты труда на примере общества с ограниченной ответственностью «Завод ЖБИ-2».
Фактический адрес нахождения: 630051, г. Новосибирск, улица Трикотажная, 52/1. Официальный сайт предприятия - http://zavodgbi2.ru
Завод железобетонных изделий №2 - одно из крупнейших предприятий строительной области Сибирского региона.
Отсчет истории завода ведется с 1955 года. Уже 56 лет ЗЖБИ-2 производит широчайший ассортимент железобетонных изделий, позволяющих строить как высотные здания и сооружения гражданского и промышленного назначения, так и индивидуальные дома и коттеджи. Изделия завода ЖБИ-2 используются на всех этапах строительства, начиная с фундамента и заканчивая обустройством прилежащей территории.
Успех предприятия обеспечивается богатейшим опытом в изготовлении железобетонных изделий, надежной репутацией и выполнением обязательств, строгим контролем качества работ, отлаженным производством с соблюдением сроков и индивидуальным подходом к потребностям клиентов.
Для удовлетворения потребностей рынка строительной индустрии предприятие постоянно расширяет как ассортимент выпускаемой продукции, так и формы расчета с клиентами.
ООО «Завод ЖБИ-2» работает стабильно. При более высоком качестве продукции цены на среднем уровне по сравнению с ценами на аналогичных предприятиях. Необходимый объем прибыли при минимальной рентабельности достигается за счет увеличения объемов производства. По решению общего собрания получаемая заводом прибыль направляется не на дивиденды, а в первую очередь - на развитие производства, реконструкцию предприятия.
ООО "Завод ЖБИ-2" успешно сотрудничает с такими крупными организациями города как: отделение железной дороги, Новосибирскэнерго, Горводоканал, строительные тресты NN 12, 14, 43, Жилстрой-2, Облстройподряд, УКС администрации города , Метаприбор, ИСК РУСЬ, Дирекция стройки, Заельцовская, Сайл-недвижимость, Сибтрубопроводстрой, Интехстрой, Краснообскмонтажспецстрой, Проспект, Запсибмебель, ПТК-30, СтройМастер, Запсибнеруд, РАТМ и многими другими.
В последние годы регион деятельности и рынок сбыта продукции расширился: комплекты коттеджей, железобетонных труб, жилых и общественных зданий, а также каркасы административных зданий поставляются в Тюмень, Сургут, Нижневартовск, Ноябрьск, Астану, Кемерово.
Руководством предприятия определена политика в области качества, экологии, здоровья и безопасности на производстве, которая действует во всех подразделениях предприятия, доводится до сведения всех сотрудников, разъясняется на заседаниях различного уровня.
На основе "Рекомендаций по организации мероприятий по охране труда", утверждённых постановлением Минтруда России № 11 от 27 февраля 1995 года, разрабатываются планы мероприятий по охране труда.
Планирование мероприятий по охране труда классифицируется на перспективное (возможно на 2-3 года), годовое и оперативное. Перспективное планирование включает в себя разработку комплексного плана улучшения условий и охраны труда. Разработке этого плана предшествует анализ состояния условий и охраны труда и результатов аттестации рабочих мест.
Годовое планирование базируется на перспективном комплексном плане и включает раздел коллективного договора по охране труда и соглашение по охране труда.
Оперативное планирование осуществляется для решения вновь возникающих задач. В составлении плана мероприятий по охране труда участвуют все отделы и службы предприятия.
На предприятии осуществляется пятидневная работа в одну смену продолжительностью 8 часов.
Кадровый состав управления предприятием имеет высокую квалификацию, необходимый опыт работы и навыки. Основной кадровый состав работающего персонала отвечает всем требованиям, высококвалифицированный и обученный. Численность работников по штатному расписанию на 1 января 2011 года составляет 91 человек (Приложение1). Динамика численности представлена на рис. 1. Административно-управленческий персонал в общей численности работников составляет 15%.
Рис. 1. Динамика численности работников ООО «Завод ЖБИ-2»
Как видно из рисунка 1, численность работников 2010 года ниже, чем в 2008 на 35 человек и на 2 человека ниже, чем в 2009 году. Это связано с тем, что в 2008 году начался экономический кризис и на предприятии произошло массовое сокращение штата., и, соответственно, к увеличению прибыли от реализации (рис.3).
Рис.2. Производительность труда, м3
Т.к. объем работы остался неизменным, а численность работников уменьшилась, это привело к снижению производительности труда в 2009 года по сравнению с 2008 на 12,39%, но на 3,52% увеличение по сравнению в 2010 по сравнению с 2008 годом (рис.2)
Рис. 3. Чистая прибыль от реализации продукции ООО «ЗЖБИ-2», тыс.руб.
Чистая прибыль от реализации продукции в 2010 году выросла на 7,5%, а по сравнению с 2009 годом на 22,11%.
Основной возрастной группой работающей на ООО «Завод ЖБИ-2» являются работники от 37 до 52 лет. Наименьшая численность работников, старше 52 лет, т.к. руководители стараются обеспечить достойные пенсионные выплаты.
Рис. 4. Динамика возрастного состава работников ООО «Завод ЖБИ-2»
Работников в возрасте от 22 до 37 лет немного меньше, чем в возрасте от 37 до 52 это обуславливается тем, что молодые люди, только окончившие университеты и приходящие на практику, не задерживаются на производстве, т.к. считают его вредным и мало оплачиваемым.
Рис. 5. Гендерный состав ООО «Завод ЖБИ-2»
В основном на ООО «Завод ЖБИ-2» работают мужчины. Это связано с тем, что на заводе преобладает тяжелый физический труд, к основным рабочим относятся: формовщики, арматурщики, сварщики и т.д.
2.2 Анализ системы оплаты труда предприятия
Система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, различного вида доплат работникам ООО «Завод ЖБИ-2» устанавливаются в соответствии с «Положением о системе оплаты труда работников на предприятии», утверждаемым работодателем по согласованию с профсоюзным комитетом.
Данное положение разработано с учетом требований ТК РФ, генерального соглашения, а также отраслевого и территориального (тарифных) соглашений.
Тарификация работ и присвоение квалификации работникам предприятия осуществляется по ЕТКС работ и профессий рабочих и квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. На исследуемом предприятии разработаны 18-ти разрядные тарифные сетки из расчета тарифной ставки первого разряда при условии полной отработки нормы рабочего времени 7800 рублей для всех подразделений предприятия. Тарифная сетка с часовыми тарифными ставками для рабочих подразделений завода из расчета 1 разряда 7800 рублей.
Размеры тарифных ставок в зависимости от разряда (сложности) выполняемой работы определяются посредством тарифного коэффициента. Тарифный коэффициент первого разряда равен 1. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз более сложный труд оплачивается выше по сравнению с трудом работника первого разряда. Тарифные коэффициенты, используемые для расчета на ООО «Завод ЖБИ-2» представлены в таблице 2.
Таблица 2. Тарифная сетка, используемая на ООО «Завод ЖБИ-2»
|
Разряд |
Тарифный коэффициент |
|
1,0 |
|
|
1,09 |
|
|
1,14 |
|
|
1,23 |
|
|
1,48 |
|
|
1,54 |
|
|
1,61 |
|
|
1,70 |
|
|
1,95 |
|
|
2,16 |
|
|
2,37 |
|
|
2,51 |
|
|
2,74 |
|
|
2,93 |
|
|
3,10 |
|
|
3,12 |
|
|
3,24 |
|
|
3,35 |
В зависимости от видов работ применяются 3 группы по оплате труда.
К первой группе видов работ относят следующие специальности: оператор пульта управления, транспортерщик, моторист, машинист по стирке с/од, штукатур, плотник, уборщик, каменщик, формовщик, работник столовой, отделочник ЖБ изделий, сборщик каркасов, токарь фрезеровщик, грузчик, водитель а/крана, водитель автомобилей, машинист бульдозера, машинист фронтального погрузчика, слесарь по ремонту автомобилей, машинист тепловоза, монтер пути, составитель операторной котельной, слесарь-сантехник, слесарь-ремонтник.
Ко второй группе видов работ относятся: пропарщик, электрогазосварщик, машинист перегружателя, сварщик сеток и каркасов, стропальщик, кузнец ручной ковки.
К третьей группе видов работ относятся: крановщики.
Перечень профессий рабочих, которым могут устанавливаться месячные оклады:
кладовщик,
кассир,
оператор ЭВМ.
Оплата труда высококвалифицированным рабочим по ходатайству администрации цехов, заключению главных специалистов и решением директора предприятия может устанавливаться индивидуально на контрактной основе.
Зафиксировано, что месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже установленного действующим законодательством минимального размера оплаты труда.
Анализ использования средств на оплату труда должен выявить нерациональные выплаты, факторы и источники экономической эффективности, намечаемые к реализации в процессе планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы.
Таблица 3. Анализ фонда оплаты труда
|
Группы выплат |
2008 |
2009 |
2010 |
Откло-нение 2009/ 2008, % |
Откло-нение 2010/ 2009, % |
|||
|
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
|||
|
1.Оплата за отработанное время |
574672,50 |
77,10 |
587096,20 |
76,80 |
636529,40 |
77,20 |
102,16 |
108,42 |
|
1.1.З/п по тарифным ставкам |
386179,90 |
67,20 |
352257,70 |
60,00 |
388283,00 |
61,00 |
91,22 |
110,23 |
|
Продолжение таблицы 3. |
||||||||
|
1.2.Компенсационные выплаты, связанные с режимом |
54593,90 |
9,50 |
108025,70 |
18,40 |
105027,20 |
16,50 |
197,87 |
97,22 |
|
1.3.Стимулирующие доплаты и надбавки к тариф. Ставке |
11493,40 |
2,00 |
11154,90 |
1,90 |
12094,20 |
1,90 |
97,05 |
108,42 |
|
1.4.Премии и вознаграждения |
119531,90 |
20,80 |
113309,50 |
19,30 |
128579,00 |
20,20 |
94,79 |
113,48 |
|
1.5Прочие выплаты за отработанное время |
2873,40 |
0,50 |
2348,40 |
0,40 |
2456,00 |
0,39 |
81,73 |
104,58 |
|
2.Оплата за неотработанное время |
77443,00 |
10,39 |
74151,30 |
9,70 |
74454,00 |
9,03 |
95,75 |
100,41 |
|
2.1.ежегодные отпуска |
67840,20 |
87,60 |
66068,30 |
89,10 |
65668,40 |
88,20 |
97,39 |
99,39 |
|
2.2.оплата учебных отпусков |
2942,90 |
3,80 |
4226,00 |
5,70 |
4616,10 |
6,20 |
143,60 |
109,23 |
|
2.3.оплата простоев не по вине работников |
2091,00 |
2,70 |
222,50 |
0,30 |
297,80 |
0,40 |
10,64 |
133,84 |
|
2.4.оплата дней по болезни |
4181,90 |
5,40 |
3114,50 |
4,20 |
3425,00 |
4,60 |
74,48 |
109,97 |
|
2.5Прочие выплаты за неотработанное время |
387,00 |
0,50 |
520,00 |
0,70 |
446,70 |
0,60 |
134,37 |
85,90 |
|
Продолжение таблицы 3. |
||||||||
|
3.Единовременные поощрительные и другие выплаты |
71554,50 |
9,60 |
78355,00 |
10,25 |
84925,50 |
10,30 |
109,50 |
108,39 |
|
4.Оплата питания, жилья и топлива |
820,00 |
0,11 |
1146,70 |
0,15 |
1402,00 |
0,17 |
139,84 |
122,26 |
|
5.Выплаты социального характера |
20870,00 |
2,80 |
23697,00 |
3,10 |
27209,00 |
3,30 |
113,55 |
114,8 |
|
5.1выходное пособие при увольнении по сокращению и в связи с выходом на пенсию |
4591,30 |
22,00 |
4602,70 |
19,42 |
5224,10 |
19,20 |
100,25 |
591,15 |
|
5.2Пособия женщинам по уходу за детьми |
1523,40 |
7,30 |
2109,00 |
8,90 |
2530,40 |
9,30 |
138,44 |
247,71 |
|
5.3Плата за детей в детских садах |
1085,30 |
5,20 |
2464,50 |
10,40 |
2775,30 |
10,20 |
227,08 |
102,67 |
|
5.4Расходы на обучение |
5495,80 |
26,33 |
6872,00 |
29,00 |
9251,00 |
34,00 |
125,04 |
40,39 |
|
5.5Материальная помощь |
8174,20 |
39,17 |
7648,80 |
32,28 |
7428,20 |
27,30 |
93,57 |
120,95 |
|
Итого: |
745360,00 |
100,0 |
764447,00 |
100,0 |
824520,00 |
100,0 |
Согласно данной таблице наибольшую долю в оплате труда занимает оплата за отработанное время. В 2008 г. отмечен рост данного показателя на 2,16% и дальнейший рост в 2009 г. на 8,42%. В тоже время в 2009 году наблюдается повышение отработанных работниками дней и общего фонда рабочего времени. В целом же данная тенденция может свидетельствовать о недостаточно гибкой системе оплате труда, привязанной к отработанному времени. В положении об оплате труда предприятия заложена «Оплата труда при невыполнении норм труда (должностных обязанностей)» и «Оплата времени простоя». Однако невыполнение норм труда и простой не по вине работника оплачиваются не в полном размере, что является фактором указывающем на недостаточную социальную направленность системы оплаты труда.
Вторая статья ФОТ - это оплата труда за не отработанное время, которая неуклонно снижается. Что происходит прежде всего за счет резкого снижения оплаты простоев не по вине работников и оплаты дней по болезни, хотя в тоже время на предприятии наблюдается рост данных показателей и снижение общего числа работников.
Третья статья ФОТ - единовременные поощрительные и другие выплаты повышающиеся на протяжении всего рассматриваемого периода. Данная часть ФОТ на анализируемом предприятии наиболее нормативно разработана, но составляет не более 10% ФОТ.
Рассмотрим переменную и постоянные части ФОТ в 2008 году по квартально, представленные в таблице 4.
Таблица 4. Анализ переменной и постоянной части ФОТ
|
Группы выплат |
2008 |
2009 |
2010 |
Откло-нение 2009/2008, % |
Откло-нение 2010/2009, % |
|||
|
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
|||
|
1.Всего оплата труда без отпускных |
574672,5 |
89,03 |
587096,2 |
89,31 |
636529,4 |
90,06 |
102,16 |
108,42 |
|
Продолжение таблицы 4. |
||||||||
|
1.1Переменная часть ФОТ-премииивознагр |
131025,3 |
22,80 |
124464,4 |
21,20 |
140673,2 |
22,10 |
94,99 |
113,02 |
|
1.2.Постоянная часть ФОТ |
386179,9 |
67,20 |
352258,7 |
60,00 |
388283,0 |
61,00 |
91,22 |
110,23 |
|
1.3.Довременная оплата по тарифным ставкам |
54593,90 |
9,50 |
108025,7 |
18,40 |
105027,2 |
16,50 |
197,87 |
97,22 |
|
1.4.Прочие выплаты |
2873,40 |
0,50 |
2348,40 |
0,40 |
2546,00 |
0,40 |
81,73 |
108,41 |
|
2.Оплата отпускных |
70783,10 |
10,97 |
70294,30 |
10,69 |
70284,50 |
9,94 |
99,31 |
99,99 |
|
3.Общий ФОТ |
645455,6 |
100,0 |
657390,5 |
100,0 |
706813,9 |
100,0 |
101,85 |
107,52 |
|
4.Удельный вес в общем ФОТ, %: 4.1.переменной части |
20,3 |
18,93 |
19,90 |
93,27 |
105,12 |
|||
|
4.2.постоянной части |
59,83 |
53,58 |
54,93 |
89,56 |
102,52 |
Как видно, что на предприятии наибольший удельный вес занимает постоянная часть ФОТ - более 89%, а переменная часть, премия и вознаграждения не более 23%.
Районный коэффициент равен 25% на основании постановления о введении повышенного районного коэффициента к заработной плате на территории области.
Организацией заработной платы на предприятии занимается отдел труда и заработной платы (ОТиЗ).
На предприятии действует Положение об оплате труда работников (Приложение 2), Положение о премировании работников (Приложение 3).
Материальное стимулирование работников предприятия
К выплатам стимулирующего характера относятся:
надбавки за выполнение непривлекательной работы;
надбавки за профмастерство;
надбавки за сложность, напряженность и высокое качество работы;
надбавки за классность;
надбавки за интенсивность, срочность выполнения работы;
персональные надбавки;
премии, вознаграждения;
дополнительная переменная часть оплаты труда.
Рабочим, достигшим высокого профессионального мастерства, выплачиваются надбавки за профмастерство к тарифной ставке в порядке, оговоренном отдельным положением.
Надбавки за выполнение непривлекательной работы, за сложность, напряженность и высокое качество работы, за интенсивность, срочность выполнения работы, персональные надбавки устанавливаются работникам в индивидуальном порядке на основании приказов
Выплата премий, вознаграждений осуществляется в соответствии с действующими положениями.
Дополнительная переменная часть оплаты труда начисляется по результатам работы структурного подразделения в рамках образованного фонда оплаты труда подразделения в соответствии с утвержденными положениями по данным подразделениям.
К выплатам компенсационного характера относятся доплаты:
за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема выполняемых работ и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;
за работу в выходные и нерабочие праздничные дни,
за работу с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда;
за разделение рабочего дня на части;
за руководство бригадой, звеном;
Доплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными условиями труда производится в соответствии с Приложением 4.
Конкретные размеры доплат за совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу меньшей численностью устанавливается по соглашению сторон в зависимости от объема работ приказом директора завода.
Работникам, постоянно работающим в многосменном режиме, производится доплата за каждый час ночного времени в размере 40 % тарифной ставки.
Ночными считаются часы работы с 22.00 до 6.00 час.
Доплата бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой:
до 10 человек - 5% тарифной ставки,
-15 человек- 10%-"-
-20 человек - 15%-"-
свыше 20 человек - 20%-"-
Звеньевым доплата за руководство звеном устанавливается в размере 50% от доплаты бригадира при численности звена свыше 5 человек.
Доплата за руководство бригадой или звеном выплачивается при условии выполнения бригадой (звеном) установленных производственных заданий и высоком качестве продукции.
Доплата в связи с разделением рабочей смены на части устанавливается в размере 30 % тарифной ставки.
Выплаты процентных надбавок работникам, допущенным к государственной тайне, производится в соответствии с действующим законодательством на основании приказа директора завода.
В зависимости от финансового состояния предприятия могут производиться:
единовременные поощрения к юбилейным датам, национальным праздникам и другим событиям;
выплата премии за содействие внедрению авторского изобретения.
Порядок и размер начисления устанавливается приказом по заводу.
В соответствии со статьей 112 ТК РФ работникам-сдельщикам и повременщикам за нерабочие праздничные дни (1, 2, 3, 4, 5, 7 января, 23 февраля, 8 марта, 1 мая, 9 мая, 12 июня, 4 ноября), в которые они не привлекались к работе, выплачивается дополнительное вознаграждение в размере дневной тарифной ставкам присвоенного разряда.
Положение о выплате работникам завода вознаграждения за результаты деятельности по итогам работы и вознаграждения за выслугу лет. Факт выплаты, размер, порядок и время выплаты вознаграждения определяется приказом по заводу с учетом мнения профкома.
Система премирования на данном предприятии является традиционной и заключается в том, что за достижение определенных результатов работник дополнительно получает сумму в размере некоторого процента от начисленной заработной платы в соответствии с Положением о выплате вознаграждения. Таким образом, размер переменных выплат все равно зависит от размера базовых (тарифных ставок, окладов). Отсюда вытекают и недостатки системы премирования:
тарифные ставки и оклады, как правило, определяются установленными рабочим разрядами или занимаемыми должностями. При этом, чем выше тарифная ставка (оклад), тем выше премия. Одновременно такие системы оплаты труда и премирования предполагают наличие уравнительности в оплате: работники, имеющие одинаковый разряд (занимающие равные по рангу должности), премируются одинаково. Это ведет к снижению стимулирующей роли премирования;
тарифные ставки (оклады), а, следовательно, и зависящие от них премии, часто растут автоматически по мере повышения стоимости жизни (по мере роста минимального размера оплаты труда). При этом "гарантируется" не только определенный уровень заработной платы, но и премии. Работникам достаточно просто выполнять свои основные обязанности; проявление инициативы не стимулируется. В то же время автоматически растут и расходы работодателя на оплату труда;
тарифные ставки (оклады) устанавливаются исходя из результатов, достигнутых предприятием в прошлом. Следовательно, и размер премий во многом зависит от прошлых результатов, а не от достигнутых в расчетном периоде;
повышение уровня образования или квалификации, приобретение новых навыков не влекут автоматического повышения тарифных ставок (окладов), зависящих от разряда (должности) работника, которые, в свою очередь, определяются его прежними достижениями (имевшимся ранее опытом, уровнем производительности и т.д.). Фактически оплата производится за прежние заслуги и стаж, а не за текущую производительность труда. Получение дополнительного образования, повышение квалификации не стимулируются.
Кроме того, размер премирования работников устанавливается по усмотрение руководителя. Связь между достигнутыми результатами в работе и вознаграждением не очевидна, что снижает мотивацию персонала.
2.3 Анализ уровня, динамики и структуры заработной платы
Проведем анализ средней заработной платы по ООО «Завод ЖБИ-2» за 2008-2010 года.
Рис. 6. Средняя заработная плата служащих ООО «Завод ЖБИ-2».
Проанализировав рисунок 6, можно сказать, что средняя ежемесячная заработная плата служащих увеличилась в 2010 году на 11,304% по сравнению с 2008 годом, а в сравнении с 2009 годом на 12,14%.
Рис.7. Средняя заработная плата специалистов ООО «Завод ЖБИ-2»
Средняя заработная плата на одного специалиста в 2009 году по сравнению с 2008 снизилась на 8,08%, в связи с начавшимся экономическим кризисом. Но в 2010 году ситуация стабилизировалась и в настоящее время наблюдается тенденция к увеличению заработной платы специалистов.
Рис. 8. Средняя заработная плата руководителей ООО «Завод ЖБИ-2»
В анализируемом периоде заработная плата руководителей снизилась на 32,1%, потому что она устанавливается индивидуально и не зависит от повышения производительности труда или увеличения прибыли.
Рис.9. Средняя заработная плата ППП, руб.
Средняя заработная плата промышленно-производственного персонала в 2010 году выросла в сравнении с 2008 годом на 11,16% благодаря увеличению производительности труда. Тогда как, в 2009 году в сравнении с 2008 годом, она уменьшилась на 13,07%.
Заработная плата рабочих растет большими темпами, чем заработная плата руководителей. И это играет положительную роль в мотивации персонала и организации производства.
Анализируя динамику средней заработной платы можем увидеть, что за весь период она не была ниже минимальной заработной платы по Новосибирской области (например в 2010г. минимальная региональная заработная плата составляла 7800 руб., а средняя зарплата по заводу составляла 18862,14 руб.). Средняя зарплата по категориям работников так же всегда превышала минимальный уровень заработной платы.
Что касается выполнения функций заработной платы, то можно сказать о том, что воспроизводственная функция выполняется, так как заработная плата работников в 2010 г. выше минимального потребительского бюджета (13949 руб.), выше прожиточного минимума (6283 руб.) и выше минимальной заработной платы (7800 руб.).
Регулирующая функция так же выполняется, поскольку организация оплаты труда регулируется положением об оплате труда. Так как стимулирующая функция характеризует зависимость заработной платы работников с количеством и качеством затраченного труда, то можно сделать вывод о том, что на предприятии она выполняется. Заработная плата дифференцирована, а так же она зависит от квалификации и занимаемой должности. Отсюда следует, что статусная функция выполняется. Исходя из того, что на предприятии действуют тарифные ставки и выплачиваются премии, выполняется производственно-долевая функция. Так как средняя заработная плата по заводу превышает среднюю заработную плату в строительстве (18122,2 руб.), то можно говорить о том, что выполняется и территориально-отраслевая функция.
На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что руководству необходимо уделить больше внимания таким вопросам как: уровень заработной платы; нормирование труда; возможности профессионального роста и повышения в должности; возможности обучения на предприятии, в вузах и других учебных заведениях.
На основе проведенного анализа действующей организации заработной платы на предприятии были выявлены следующие проблемы:
заработная плата служащих ниже минимального потребительского бюджета.
Нормирование труда слабо развито как элемент организации оплаты труда
Нормирование труда слабо развито как элемент организации оплаты труда.
Глава 3 Совершенствование системы оплаты труда на ЗАО «ЗЖБИ-2»
.1 Рекомендации по совершенствованию системы заработной платы
Для того чтобы устранить выявленные проблемы, необходимо:
Ввести нормы численности персонала для того, чтобы один из важнейших элементов организации оплаты труда - нормирования труда, был развит на должном уровне.
Таблица 5. Фактическая и нормативная численность (чел.)
|
Категории работников |
Нормативная численность |
Фактическая численность |
Возникающая экономия численности |
|
ППП |
33 |
37 |
3 |
|
Из них рабочих |
30 |
34 |
4 |
|
Из них руководителей |
8 |
10 |
2 |
|
Специалистов |
3 |
3 |
0 |
|
Служащих |
4 |
7 |
3 |
|
Итого |
78 |
91 |
13 |
Таким образом, видно, что экономия численности по заводу в целом составит 13 человек, из них рабочих - 4 человек, руководителей - 2 человек, специалистов - 0 человека, служащих - 3 человек.
В целях экономии данной численности я предлагаю провести переаттестацию работников ППП, которая поможет выявить квалификацию, знания, умения и навыки работников, а так же сравнить эти данные о работниках с требованиями, предъявляемыми к занимаемым должностям и рабочим местам. На основе сравнения полученных данных с требованиями можно провести перестановку кадров, совмещение профессий, где это возможно, а также перевести некоторых рабочих на многостаночное обслуживание. С помощью этих мероприятий мы получим экономию численности в 13 человек, и тем самым выполним принцип нормирования труда как элемента организации труда.
Отрегулировать проблему нехватки молодежи на предприятии можно отдельной заработной платой и дополнительным стимулированием: надбавкой за результаты.
Для разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты используется система «Pay for Performance» - «плата за исполнение» (далее, для удобства - PFP). Под PFP понимается применение любых способов оплаты труда, при которых вознаграждение, получаемое работником, зависит от индивидуальных и групповых различий в выполнении деятельности. Это конкретно выражается в системе гибкой оплаты труда, системе переменной оплаты, системе «fat cat». Тесная связь вознаграждения, которое получает сотрудник, с эффективностью его деятельности приносит дивиденды и сотруднику и компании. По некоторым данным, типичная PFP-программа повышает организационную продуктивность на 5 - 49%, а доходы сотрудников - на 3 - 29% [18.-c.272]
Существуют необходимые условия для внедрения данной системы:
Во-первых, это оценка организационной культуры использования PRP. Во-вторых, анализ ситуации на рынке. Помимо обязательного знания среднерыночной зарплаты специалистов компания должна отдельно поощрять сотрудников, обладающих навыками, остро необходимыми в данный момент. В-третьих, это оперативность действий, под которой понимается как отсутствие затяжек с выплатами, так и регулярный аудит существующих ГКР-планов и при необходимости их пересмотр. В-четвертых, долгосрочность внедряемых программ. Сотрудники должны чувствовать, что PFP - это не единовременный способ повышения мотивации, а долгосрочные инвестиции в человеческий ресурс. В-пятых, премирование «звезд», т.е. тех работников компании, без которых и эффективность ее работы оказывается под угрозой. В-шестых, наделение менеджеров полномочиями. И, наконец, экспериментирование. Ярким примером творческого подхода к реализации системы PFP является схема «оплата против риска», которую используют сотрудники компании Xerox, занимающиеся информационными технологиями. Для того чтобы получать бонусы за свою работу, они отказываются от определенного процента своей заработной платы, но при эффективной работе они получают сумму как минимум вдвое большую, чем та, от которой они отказались.
Для внедрения указанной системы необходимы следующие мероприятия, указанные в таблице 5:
Таблица 6. Мероприятия по модернизации системы оплаты труда персонала ООО «Завод ЖБИ-2»
|
№п/п |
Мероприятие |
Сроки реализации |
|
1 |
Система окладов на основе метода балльной оценки, учитывающая потенциал работника выполнять работу на определенном рабочем месте за определенное врем |
60 дней |
|
1.1 |
Проведение семинаров с менеджерами организации |
|
|
1.2 |
Реорганизация отдела оплаты труда |
|
|
1.3 |
Провести оценку важности позиций всех должностей организации |
|
|
1.4 |
Определить продолжительность работы для каждого рабочего места |
|
|
1.5 |
Разработать механизм перемещения по позициям согласно системе грейдов |
|
|
2 |
Оптимизация премиальных выплат на основании математической модели, описывающей правильное поведение сотрудника компании с точки зрения достижения целей компании |
30 дней |
|
2.1 |
Разработать математическую модель поведения сотрудника с точки зрения достижения целей подразделения и компании |
|
|
2.2 |
Соотнесение повышения заработной платы работников в соответствии с объективным ростом прибыли и производительности предприятия |
|
|
3 |
Внедрение опционной схемы |
30 дней |
|
№ п/п мероприятия |
Недели |
|
2 |
4 |
6 |
8 |
10 |
12 |
14 |
16 |
|
|
1 |
||||||||
|
2 |
||||||||
|
3 |
||||||||
|
4 |
||||||||
|
5 |
||||||||
|
6 |
||||||||
|
7 |
||||||||
|
8 |
Рис. 6. График Ганта для мероприятий проекта внедрения новой системы оплаты труда ООО «Завод ЖБИ-2»
Указанные мероприятия позволят достичь следующих результатов:
Снижение непроизводственных потерь рабочего времени.
. Повышение мотивации труда работников в связи с более эффективной системой оплаты труда и последующее повышение производительности труда
Подобный пересмотр и повышение мотивации дадут возможность снизить текучесть кадров.
Рассчитаем экономический эффект предлагаемых мероприятий.
3.2 Экономический эффект от внедрения рекомендованных
мероприятий
Рассчитаем экономическую эффективность от экономии численности в 13 человек после проведения переаттестации.
При уменьшении численности рабочих на 4 человека, и при среднемесячной заработной плате рабочих в 26594,13 руб. имеем следующую высвободившуюся сумму в месяц:
*26594,13=106376,52
Получаем, за счет сокращения численности на 3 рабочих ожидается годовая экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование:
Эож=Чраб*СЗг*Iс.с*12, (1)
где Сзг - среднегодовая заработная плата работника;.c. - индекс отчислений на ЕСН.
Эож = 4*26594,13 *1,34*12= 1710534,44 руб.
При уменьшении численности руководителей на 2 человека, и при среднемесячной заработной плате руководителей в 19786,35 руб. имеем следующую высвободившуюся сумму в месяц:
*19786,35 = 39572,7 руб.
Получаем, за счет сокращения численности на 2 руководителя ожидается годовая экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование:
Эож = 3*19786,35 *1,34*12= 954493,53 руб.
При уменьшении численности служащих на 3 человека, и при среднемесячной заработной плате служащих в 13699,54 руб. имеем следующую высвободившуюся сумму в месяц:
*13599,54 = 40798,62 руб.
Получаем, за счет сокращения численности на 3 служащих ожидается годовая экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование:
Эож = 3*13699,54 *1,34*12= 656041,81 руб.
Таким образом годовая экономия ФЗП за счет экономии численности составит:
Эож = 1710534,44 + 954493,53 + 656041,81 = 3321069,78 руб. или 3321,7 тыс.руб.
Также рассчитаем прирост производительности труда за счет экономии численности ППП в 5 человек.
, (2)
где ∆ПТ - прирост производительности труда; Эч - экономия численности, чел.; Чи - среднесписочная численность работников до внедрения мероприятий, чел.
∆ПТ = 13*100 / (91-13) = 16,67 %
Таким образом, при экономии численности в 13 человек прирост производительности труда составит 16,67%.
Рассчитаем, на сколько увеличится объем выпускаемой продукции в натуральном выражении.
В 2010 году выпуск основных видов продукции в натуральном выражении составил 843,7 м3. При приросте производительности труда в 16,67% объем выпускаемой продукции увеличится на 843,7*16,67%= 140,645 м3.
Таким образом, выпуск продукции составит 843,7 + 140,645 = 984,35 м3.
Таким образом, при внедрении на заводе новых норм численности годовая экономия ФЗП составит 3321,7 тыс.руб., выпуск продукции составит 984,35 м3 и прирост производительности труда составит 16,67%.
Рассмотрим социальные последствия от внедрения предложенных мероприятий.
При введении норм численности, получении экономии численности в 13 человек, также при увеличении тарифных ставок до уровня минимальной заработной платы по Новосибирской области, могут наблюдаться как положительные социальные последствия, так и отрицательные.
Положительные последствия:
Повышение лояльности работников к организации, так как повышение тарифных ставок приведет к увеличению заработной платы, и, соответственно, доходов работников;
Улучшение дисциплины на производстве;
Повышение удовлетворенности трудом и заработной платой у работников завода;
Повышение престижа профессий и рабочих мест на заводе.
Отрицательные последствия:
Возникновение стрессовой ситуации в коллективе по причине проведения переаттестации;
Возможная неудовлетворенность трудом в следствии осуществления послеаттестационных мероприятий - введение совмещения профессий, многостаночного обслуживания;
Неудовлетворенность возможных высвободившихся работников, если их квалификация не соответствует требованиям и она не прошли переаттестацию, вследствие чего были высвобождены с предприятия.
Заключение
В современных условиях роль государства в регулировании оплаты труда постепенно снижается, поэтому Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Указы президента, Федеральные законы и другие нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня в основном призваны обеспечить государственные гарантии и минимальные стандарты в области оплаты труда. Наибольшее же влияние в данной сфере приобретают отраслевые нормативно-правовые акты и коллективно-договорное регулирование.
В настоящее время все большее распространение получают гибкие формы оплаты труда. В современных российских условиях переход предприятий на гибкие системы оплаты труда возможен лишь при устойчивом финансовом положении организации и достаточно высоком уровне рентабельности ее деятельности, а также развитой системе работы с персоналом.
Должностные оклады отражают не фактическую, а запланированную эффективность, из-за чего данный показатель является необходимым, но не достаточным условием для стимулирования труда работников. Для оценки фактической эффективности используется коэффициент трудового участия. Однако, недостатком данного показателя является то, что он зависит от субъективного мнения отдельных членов коллектива и не всегда может соответствовать реальной действительности.
Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием.
Согласно проведенному анализу ООО «Завод ЖБИ-2» является прибыльным, стабильно развивающимся предприятием.
Анализ существующей на предприятии тарифно-премиальной системы оплаты труда показал, что в целом наибольшую долю в фонде заработной платы занимает постоянная часть, определяемая отработанным временем, при этом отмечается тенденция к росту непроизводственных затрат рабочего времени и неэффективность использования средств на оплату труда.
В целом используемая ООО «Завод ЖБИ-2» тарифная сетка имеет смешанный характер, при котором сочетается прогрессивный, регрессивный и равномерный относительный рост тарифных коэффициентов. Возрастание тарифных коэффициентов 1-3 разрядов носит регрессивный характер. Учитывая высокую текучесть кадров на предприятии данная тенденция является негативной.
На предприятии наблюдается нехватка работников рабочих профессий, чья постоянная часть оплаты труда определяется наименьшими разрядами и значительная текучесть кадров. Стимулирование труда работников в общем производится лишь за счет системы премирования, составляющей не более 23% ФОТ.
В соответствии с выявленными проблемами было предложено внедрение новой системы оплаты труда на основе разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты. Таким образом, при внедрении на заводе новых норм численности годовая экономия ФЗП составит 3321,7 тыс.руб., выпуск продукции составит 984,35 м3 и прирост производительности труда составит 16,67%.
труд оплата система россия тарифный
Список литературных источников
1. Лебедева А.И. «Заработная плата» - 3-е изд. перераб. и доп. - М.; Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ»,2010.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и социология труда» - М.; ЮНИТИ, 2010.
. Малахов С. «Трансакционные издержки, экономический рост и предложение труда» / «Вопросы экономики» / № 9, 2009.
. Маслова И., Бараненкова Т. «Неформальная занятость в России» / «Вопросы экономики» / № 9, 2009.
. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие. -М.: МИК, 2002.
. Генкин Б.М. «Экономика и социология труда» - 4-е изд. перераб. и доп. - М.; Издательство НОРМА, 2009.
. Мазин А.П. «Экономика труда. Теория и российская практика» - Том 1 - Н-Н; Нижегородский гуманитарный центр, 2009.
. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб.-мнтод. Пособие. - 2-е изд., испр. И доп. - К.: МАУП, 1997.
. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: «ЮРКНИГА» 2005.
. Кибанов А.Я. «Экономика и социология труда» - М.; ИНФРА - М, 2009.
. Кузнецова В.В. Заработная плата. Справочник 2005. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005
. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. - М.: «Эксмо», 2003.
. Ворст, И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высшая школа, 2003.
. Официальный сайт ООО «Завод ЖБИ-2» http://zavodgbi2.ru/
. Савченко П.В., Кокин Ю.П. «Политика доходов и заработной платы», - М.; Юристъ, 2009.
. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Выпуск 40. Раздел «производство строительных материалов» от 12 июля 2002 г.
. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации: Учебно-практическое пособие - М.: Дело, 2000.
. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000.
. Галенко О.А., Страхова С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: ПРИОР, 1998.
. Александрова А.Б. «Зарплата на современном предприятии» - М.; Книжный мир, 2009.
. Беа Ф.А., Дихтла Э., Швайтцер М. «Экономика предприятия» - М.; ИНФРА-М, 2009.
. Волков О.И. «Экономика предприятия» - 2-е изд. перераб. и доп. - М.; ИНФРА - М, 2009.
. Рофе А.И. «Организация и нормирование труда» - М.; Издательство «МИК», 2009.
. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. «Мотивация трудовой деятельности персонала» - М.; ООО «Журнал «Управление персоналом»», 2008.
. Жуков А.Л. «Гибкая модель тарифного регулирования заработной платы» / «Справочник кадровика» / № 2, 2009.
. Капелюшников Р. «Российская модель рынка труда: что впереди?» / «Вопросы экономики» / № 4, 2009.
. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. «Мотивация трудовой деятельности персонала» - М.; ООО «Журнал «Управление персоналом»», 2008.
. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. «Организация и нормирование труда» - 3-е изд. перераб. и доп. - М.; Издательство «Экзамен», 2009.
. Антосенков, Е., Кокин, Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность // Экономист. 2003. № 4.
. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2003. № 10.
. Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. 2003.- № 10.
. Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный // Человек и труд. 2003.- №11.
. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий. М.: НИИ Труда.
. Чемеков В. Оплата, мотивы и стимулы труда //Человек и труд.-2001.-№ 9.
. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу.// Человек и труд.-2001.-№ 1.
. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №1
. Веснин А.В., Практический менеджмент//пособие. М-Юристъ, 2001,-с.120.
Приложения
Приложение 1
Штатное расписание ООО «Завод ЖБИ-2»
На период 1 декабря 2010
|
Наименование структурного подразделения |
Профессия (должность) |
Количество штатных единиц |
Оклад (тарифная ставка), руб. |
|
Администрация |
Директор предприятия |
1 |
Ком. тайна |
|
Главный инженер |
1 |
Ком. тайна |
|
|
Зам. дир. по маркетингу и сбыту |
1 |
Ком. Тайна |
|
|
Зам. Главного инженера по производству |
1 |
25000 |
|
|
Зам. Главного инженера по тех. подготовке |
1 |
25000 |
|
|
Юрисконсульт |
1 |
20000 |
|
|
Секретарь |
1 |
15000 |
|
|
Отдел кадров |
Начальник отдела кадров |
1 |
Ком. Тайна |
|
Инспектор отдела кадров |
1 |
17000 |
|
|
Бухгалтерия |
Гл. бухгалтер |
1 |
Ком. Тайна |
|
Зам. Главного бухгалтера |
1 |
23000 |
|
|
Бухгалтер по реализации |
1 |
23400 |
|
|
Бухгалтер расчетной группы |
1 |
22670 |
|
|
Кассир |
1 |
12000 |
|
|
Экономический отдел |
Начальник фин.-эконом. отдела |
1 |
Ком. Тайна |
|
Экономист по труду |
1 |
18000 |
|
|
Экономист |
1 |
18000 |
|
|
Отдел главного технолога |
Главный технолог |
1 |
23000 |
|
Инженер-технолог |
1 |
16000 |
|
|
Отдел гл. энергетика |
Главный энергетик |
1 |
Ком. тайна |
|
Начальник энергоцеха |
1 |
22500 |
|
|
Отдел гл. механика |
Главный механик |
1 |
Ком. тайна |
|
Начальник ремонтно-механического цеха |
1 |
22570 |
|
|
Начальник транспортно-механического цеха |
1 |
22740 |
|
|
Сменный механик |
1 |
15380 |
|
|
Крановый участок |
Механик кранового участка |
1 |
14600 |
|
Производственно-технический отдел |
Ведущий инженер |
1 |
Ком. Тайна |
|
Инженер |
1 |
15420 |
|
|
ОТК |
Начальник ОТК |
1 |
Ком. Тайна |
|
Инженер |
3 |
15000 |
|
|
Контролер |
1 |
14000 |
|
|
Лаборатория |
Начальник лаборатории |
5 |
17700 |
|
Старший инженер |
1 |
16540 |
|
|
Инженер |
1 |
16000 |
|
|
Лаборант |
3 |
13000 |
|
|
Пропарщик |
2 |
10000 |
|
|
Отдел маркетинга и сбыта |
Начальник отдела сбыта и маркетинга |
1 |
Ком. Тайна |
|
Зам. Начальник отдела сбыта и маркетинга |
1 |
23920 |
|
|
Старший менеджер отдела сбыта и маркетинга |
1 |
22760 |
|
|
Менеджер отдела сбыта и маркетинга |
2 |
19840 |
|
|
Менеджер активных продаж |
1 |
19700 |
|
|
Мастер |
1 |
17000 |
|
|
Кладовщик |
1 |
15300 |
|
|
Оператор ПК |
1 |
15000 |
|
|
Стропальщик |
5 |
15700 |
|
|
Отдел материально-технического снабжения |
Инженер |
1 |
18000 |
|
Кладовщик |
1 |
16800 |
|
|
Учетчик |
1 |
16200 |
|
|
Диспетчер |
1 |
15500 |
|
|
Железнодорожный цех |
Старший мастер |
1 |
15000 |
|
АХО |
Уборщик производственных и служебных помещений |
1 |
7000 |
|
Арматурный цех |
Начальник цеха |
1 |
17600 |
|
Мастер |
4 |
17340 |
|
|
Механик |
1 |
16560 |
|
|
Инженер-технолог |
1 |
15800 |
|
|
Бетоносмесительный цех |
Начальник цеха |
1 |
22760 |
|
Зам. Начальника цеха по тех. Подготовке |
1 |
21500 |
|
|
Мастер |
1 |
19730 |
|
|
Производитель работ |
1 |
15600 |
|
|
Формовочный цех |
Начальник цеха |
1 |
18500 |
|
Старший мастер |
1 |
15820 |
|
|
Мастер |
4 |
15000 |
|
|
Механик |
1 |
15400 |
|
|
Инженер-технолог |
1 |
16540 |
|
|
Лесоперерабат-щий цех |
Начальник лесоперерабатывающего цеха |
1 |
18750 |
|
Газовая котельная |
Начальник газовой котельной |
1 |
Ком. тайна |
|
Старший инженер КИПиА |
1 |
24600 |
|
|
Инженер КИПиА |
4 |
22000 |
|
|
Оператор котельной 4 разряда |
2 |
11000 |
|
|
Оператор котельной 3 разряда |
3 |
12250 |
|
|
Лаборант хим.анализа |
1 |
11000 |