Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Аграрное предприятие рыночного типа
Украина, агрофирма «Наукова», арендные отношения, интеграция сфер АПК, животноводство, агробизнес
The Ukraine, agrifirm «Naukova», tenancy relations, integration ofAIC spheres, animal husbandry, agribusiness
Аграрный сектор, как и вся экономика Украины, пережива ет кризисный период, связанный с изменением форм собственнос ти и переходом на принципы ры ночных отношений. На повестку дня встали такие вопросы, как бизнес, менеджмент, маркетинг и Другие.
В ходе преобразоватеяьного процесса на основе бывших кол хозов и совхозов с большими труд ностями и, к сожалению, с огром ными потерями рождаются новые сельскохозяйственные и агропро мышленные предприятия рыноч ной ориентации.
Первоначально эйфория самос тоятельности и надежды на исклю чительную регулирующую роль рынка ускорили разрушительный процесс в бывших хозяйствах и не принесли желаемых результатов. Однако в настоящее время в не драх и на базе ранее созданного производственного и трудового потенциала АПК пробиваются ро стки новых форм хозяйствования, которые не вписываются в наши традиционные представления о типе сельскохозяйственного пред приятия. Это закономерно и естес твенно, так как в АПК длительный период наблюдался жесткий анта-
гонизм между отраслями, произ водящими сельскохозяйственную продукцию, ее перерабатывающи ми, реализующими и обслужива ющими село. В этой порочной сис теме сельское хозяйство всегда проигрывало, а его плодами поль зовались другие отрасли экономи ки, получая солидные доходы.
В подобной ситуации находи лось и бывшее опытное хозяйство «Научное» Днепропетровской об ласти, входящее в систему Укра инской академии аграрных наук. Однако его руководство значитель но раньше аналогичных предпри ятий поняло пагубность и беспер спективность таких отношений и приняло практические меры, что бы выйти из этого порочного кру га. Был выбран наиболее понятный для людей и самый мягкий путь ре формирования: арендные отноше ния и интеграция аграрного про изводства с другими сферами АПК.
В отличие от общей тенденции, направленной на раздробление ресурсного потенциала хозяйств, здесь был взят курс на его сохра нение и максимальное использо вание, а позже и на значительное увеличение. В результате в течение семилетнего периода (1990— 1996 гг.) из небольшого хозяйства степной зоны Украины оно пре вратилось в одно из самых круп ных в СНГ агропромышленных предприятий рыночного типа.
Юридический статус «Научно-производственная опытная агро фирма» (агрофирма «Наукова») предприятие получило в середине 1996 г. Сейчас в ее состав входят пять сельскохозяйственных пред-
приятий, восемь подразделений по переработке и сбыту сырья и го товой продукции, шесть обслужи вающих подразделений, а также научный сектор, образованный на базе бывшего Научно-исследова тельского института животновод ства. Организация и управление в агрофирме основываются на коо перативных началах, все ее подраз деления строят свои отношения на принципах внутрихозяйственной аренды.
Добровольно (по просьбе тру довых коллективов) в состав агро-фирмы вошли крупные молочный и ликеро-водочный заводы, реал-база, два холодильных объекта и консервный завод, автопредприя тие и четыре совхоза. Создана раз ветвленная сеть из 18 фирменных магазинов. Следовательно, из су губо аграрного хозяйство превра тилось в мощное агропромышлен ное предприятие. В едином ком плексе сосредоточены производст во, переработка, хранение и реа лизация готовой продукции, а так же научное и сервисное обслужи вание. Но сердцевиной агрофир-мы по-прежнему, но в новом ка честве, продолжает оставаться про изводство продукции земледелия и животноводства. В этих отраслях сосредоточено 28, или 61%, арен дных коллективов.
При окончательном формиро вании состава агрофирмы стало ясно, что вследствие запущеннос ти производства вошедших в нее предприятий и их финансового банкротства темпы развития хозяй ства могут серьезно замедлиться. Для выхода из такой ситуации нуж-53
ны будут огромные материальные и денежные средства, определен ное (и немалое!) время, значитель ное усиление предпринимательс кой и коммерческой деятельности.
В первую очередь была изме нена организационная структура и система управления. Если раньше арендные подразделения все во просы согласовывали с админис трацией агрофирмы и отраслевы ми заместителями ее директора, то сейчас введена система местного самоуправления, возглавляемая директорами вошедших в агрофир-му предприятий, с необходимым, но ограниченным штатом. Сохра няются, заново создаются и видо изменяются бывшие кооперативы общехозяйственного назначения. Однако прежний принцип взаимо отношений, базирующийся на своеобразном внутрихозяйствен ном рынке между головным и
Огромные изменения в ресур сах предприятия произошли как за счет вновь принятых субъек тов, так и в результате наращи-
54
арендными подразделениями, а также между последними сохраня ется. Финансовую часть блока вза имоотношений арендные подраз деления передали в ведение адми нистрации, а точнее — ее финан совой службы.
У агрофирмы уже многое есть для нормального функциониро вания, но главное — это мощный производственный и кадровый потенциалы. За семь лет площадь земельных угодий увеличилась в 8)5 раза и на начало 1997 г. со ставила 25062 га, из них пашня — 21755 га, то есть распаханность земель доходит до 87%. Средне годовая численность работников возросла в 2,6 раза. Претерпели изменения и основные средства производства. Их стоимость уве личилась в 2,7 раза, а в расчете на одного работника — на 3,4% (табл. 1). Таблица 1
вания мощностей путем техни ческого переоснащения трактор ного и автомобильного парков, модернизации животноводчес-
Изменение ресурсного потенциала в агрофирме «Наукова»
|
Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
2939 |
25063 |
8527 |
|
В том числе пашни |
2627 |
21755 |
S"JR 1 aZo 1 |
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
335 |
879 |
2624 |
|
В том числе сельскохозяйственных |
185 |
519 |
2805 |
|
Доля административных работников, % |
5,1 |
2,6 |
-25 |
|
Число подразделений |
16 |
50 |
3125 |
|
В том числе сельскохозяйственных |
5 |
28 |
5600 |
|
Стоимость основных средств производства, тыс. долл. |
2744 |
7445 |
271 3 |
|
То же в расчете на одного работника, долл. |
8191 |
8470 |
1034 |
ких, обсуживающих, сервисных и других объектов. Производствен ные мощности агрофирмы сущес твенно выросли в общем количес твенном выражении, но еще цен нее то, что теперь их больше при ходится в расчете на одного ра ботника. Указанные обстоятель-
ства позволяют стабильно, опе режающими темпами повышать производительность, качество и эффективность труда. Это послу жило надежной основой для ро ста объемов производства про дукции, а также продуктивности полей и ферм (табл. 2).
Таблица 2 Основные производственные показатели агрофирмы «Наукова»
|
Валовой сбор зерна, т Средняя урожайность зерновых, т/га Сбор семян подсолнечника, т Производство сахарной свеклы, т Производство кормов, тыс. корм- ед Среднегодовое поголовье коров, гол. Производство молока, т Продуктивность коров) кг Производство мяса (в живой массе), т |
2998 4,44 326 3338 450 2447 5437 539 |
9601 4,93 3105 5016 9323 940 8848 9413 1502 |
320,2 11,1 952,4 279.3 208,9 361,6 173,1 278,7 |
За годы функционирования предприятия в новых условиях в растениеводстве и животноводст ве удалось выйти на качественно более высокие показатели, кото рые, в большинстве своем, нахо дятся в ряду лучших мировых об разцов. Производство зерна уве личилось более чем в 3 раза и до стигло 9)6 тыс. т. Если в прежние годы на долю зерновых культур приходилось 800—900 га посевов, то в 1996 г. они уже занимали 1946 га. Казалось бы, что их рас ширение в 2,2 раза отрицательно отразится на урожайности, но это го не произошло. Более того, в среднем за семь лет с каждого гек тара посева зерновых культур
было собрано по 5,39 т и даже в очень сложном 1996 г. — 4,93 т. В агрофирме появилась возмож ность значительно расширить по севы подсолнечника и заняться в общем-то новой для степного ре гиона Украины культурой — про изводством фабричной сахарной свеклы.
Как в прошлые годы, так и те перь гордостью предприятия и важнейшим источником его фи нансового благополучия является высокоинтенсивное скотоводство. Для этого пришлось значительно расширить производство кормов (в 2,8 раза), а их выход с 1 га по севов кормовых культур увеличить с 2,87 до 4,99 тыс. корм. ед., или
55
в 1,7 раза. Изменился и ассорти мент заготавливаемых кормов: увеличилось производство сена, кормовых корнеплодов и жмы хов, улучшилось их качество. Те перь в распоряжении животново дов 1,5— 2-годичный запас сило са и концентрированных кормов, что позволяет ускоренными тем пами наращивать производство молока и мяса и существенно повышать продуктивность живот ных.
Для достижения таких показа телей, как среднегодовой удой 9500 кг и среднесуточный прирост массы 800 г пришлось полностью обновить маточное стадо коров за счет закупки в ряде стран Запад ной Европы голштинского ремон тного молодняка, который и пос лужил основой для создания бу дущего стада высокопродуктивных коров. Для проявления генетичес ких возможностей этих уникаль ных животных была выполнена колоссальная работа по рекон струкции и техническому перево оружению ферм и их молочного оборудования (с этой целью при шлось воспользоваться услугами
56
всемирно признанной шведской фирмы «Альфа Лаваль Агри», гол ландской «Ван-дер Плуг» и ряда других). Особое внимание было уделено тщательному подбору все го обслуживающего персонала (в первую очередь — руководителей подразделений и операторов ма шинного доения), их обучению и постоянной заботе о них. Это ста ло не разовой кампанией, а обя зательной ежедневной работой на всех стадиях технологического цикла.
По экономической значимос ти мясная продукция превосходит все другие виды продукции, поэ тому увеличению ее производства уделяется особое внимание. Сви детельством тому служат высокие темпы прироста производства мяса, а также показателей мясной продуктивности животных. И еще одна, не менее важная, особен ность деятельности коллективов агрофирмы — стремление добить ся высоких результатов не любой ценой, а рачительным использо ванием всех элементов затрат: ска жем, в животноводстве — труда и кормов (табл. 3).
Приведенные показатели сви- что и обеспечивает ее устойчивое детельствуют о высокой эффектив- экономическое и финансовое пол-ности производства в агрофирме, ожение (табл. 4).
За годы реформирования произ водство валовой продукции в агро фирме (в сопоставимых ценах) уда лось увеличить на 9788 тыс. руб., или в 3,8 раза. В 1996 г. она составила 13300 тыс. руб. против 3512 тыс. руб. в 1990 г. Несмотря на то, что сред негодовая численность сельскохо зяйственных работников увеличи лась с 185 до 519 человек, то есть в 2,8 раза, выход валовой продукции в расчете на одного работника вы рос до 25,6 тыс. руб., или на 34,7 %.
С целью сопоставимости цено вых показателей в отдельные пери оды деятельности агрофирмы был применен методический подход, основывающийся на анализе сопос тавления роста затрат, поступления средств от реализации продукции и ролучения прибыли путем перево да денежных знаков в доллары США по фактическому рыночно-
му курсу. Этот подход дает возмож ность судить о том, насколько эти показатели различаются. Оказалось, что с 1990 по 1996 г. затраты в аг рофирме выросли в 5,7 раза, а вы ручка и прибыль — соответственно в 7,2 и 6,5 раза. Следовательно, тем пы роста последних выше на 26 и 14%. Доля прибыли, полученная от реализации продукции растение водства и животноводства (77,5%) остается решающей в деятельности агрофирмы, а уровень рентабель ности этих отраслей (78,9%) значи тельно выше в сравнении с други ми. Однако в агрофирме такое пол ожение дел расценивается как вре менное, связанное с переходом но вых подразделений на более высо кий уровень производственной де ятельности.
Экономическое и финансовое положение агрофирмы настолько
57
упрочилось, что дает ей возмож ность успешно решать материаль ные, бытовые и многие социальные проблемы коллектива. Хотя числен ность работников агрофирмы вы росла в 8,6 раза, все еще продол жает действовать принцип бесплат ной выдачи каждому работнику 36 кг и каждому пенсионеру 18 кг молока в месяц. По льготным це нам всем работникам и пенсионе рам ежемесячно продают по 5 кг мяса, по 2 кг сливочного и расти тельного масел, другую продукцию и оказывают услуги. Как и прежде) детский сад и столовая хозяйства содержатся за счет отчислений его арендных подразделений. На таких же условиях существует и научное подразделение. Заработная плата выдается всем коллективам сполна и в срок. За все годы ни разу не было задержек с ее выдачей. Более того: с 1 января 1997 г. минималь ная оплата труда в агрофирме по вышена до 95 грн в месяц, а сред няя - на 30-50%.
Организация отдыха, премиро вание дорогими, престижными предметами быта и зарубежными туристическими путевками, назна чение ветеранам труда дополни тельных пенсий — все это спосо бы поощрения инициативных ра ботников, используемые админис трацией агрофирмы для повыше ния эффективности труда. Так, в 1994—1996 гг. 60 работников фир мы получили легковые автомоби ли, 37 — телевизоры, 94 — стираль ные машины, 50 — холодильники, 13 — мотоциклы с колясками, 13 — газовые плиты, 120 работников побывали в зарубежных туристи-58
ческих поездках. В 1996 г. в пан сионатах Очакова отдохнули 1450 семей работников (2568 чел.). В том же году 205 пенсионерам, посильно оказывающим помощь хозяйству, установлена ежемесяч ная доплата к пенсии в размере 50 грн.
Таким образом, пример деятель ности агрофирмы «Наукова» убеди тельно свидетельствует, что переход на новую, более высокую форму хозяйствования должен органично дополняться реформированием сти ля и культуры хозяйствования на основе широкого использования достижений современного менед жмента. Только при соблюдении этого условия арендная (как, впро чем, и любая другая) форма хозяй ствования обеспечивает высокую эффективность экономики, а зна чит, и хорошие социальные усло вия. Практика показывает, что ма лейшая недооценка важности про грессивных форм организации и управления неизбежно ведет к дис кредитации как старых, так и но вых — рыночных форм хозяйство вания. И примеров тому немало.
Следовательно, высокая эконо мическая и социальная эффектив ность арендной модели хозяйство вания дает все основания полагать, что она представляет собой прогрес сивную систему хозяйствования, адекватную рыночной экономике. Ее широкое и неформальное ис пользование является действенным фактором подъема экономики аг ропромышленного производства, успешного решения острой продо вольственной проблемы и повыше ния жизненного уровня на селе.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА НА СЕЛЕ