Наукова арендные отношения интеграция сфер АПК животноводство агробизнес The Ukrine grifirm Nukov tenncy reltions inte

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Аграрное предприятие рыночного типа

Украина, агрофирма «Наукова», арендные отношения, интеграция сфер АПК, животноводство, агробизнес

The Ukraine, agrifirm «Naukova», tenancy relations, integration ofAIC spheres, animal husbandry, agribusiness

Аграрный сектор, как и вся экономика Украины, переживает кризисный период, связанный с изменением форм собственности и переходом на принципы рыночных отношений. На повестку дня встали такие вопросы, как бизнес, менеджмент, маркетинг и Другие.

В ходе преобразоватеяьного процесса на основе бывших колхозов и совхозов с большими трудностями и, к сожалению, с огромными потерями рождаются новые сельскохозяйственные и агропромышленные предприятия рыночной ориентации.

Первоначально эйфория самостоятельности и надежды на исключительную регулирующую роль рынка ускорили разрушительный процесс в бывших хозяйствах и не принесли желаемых результатов. Однако в настоящее время в недрах и на базе ранее созданного производственного и трудового потенциала АПК пробиваются ростки новых форм хозяйствования, которые не вписываются в наши традиционные представления о типе сельскохозяйственного предприятия. Это закономерно и естественно, так как в АПК длительный период наблюдался жесткий анта-

гонизм между отраслями, производящими сельскохозяйственную продукцию, ее перерабатывающими, реализующими и обслуживающими село. В этой порочной системе сельское хозяйство всегда проигрывало, а его плодами пользовались другие отрасли экономики, получая солидные доходы.

В подобной ситуации находилось и бывшее опытное хозяйство «Научное» Днепропетровской области, входящее в систему Украинской академии аграрных наук. Однако его руководство значительно раньше аналогичных предприятий поняло пагубность и бесперспективность таких отношений и приняло практические меры, чтобы выйти из этого порочного круга. Был выбран наиболее понятный для людей и самый мягкий путь реформирования: арендные отношения и интеграция аграрного производства с другими сферами АПК.

В отличие от общей тенденции, направленной на раздробление ресурсного потенциала хозяйств, здесь был взят курс на его сохранение и максимальное использование, а позже и на значительное увеличение. В результате в течение семилетнего периода (1990— 1996 гг.) из небольшого хозяйства степной зоны Украины оно превратилось в одно из самых крупных в СНГ агропромышленных предприятий рыночного типа.

Юридический статус «Научно-производственная опытная агрофирма» (агрофирма «Наукова») предприятие получило в середине 1996 г. Сейчас в ее состав входят пять сельскохозяйственных пред-

приятий, восемь подразделений по переработке и сбыту сырья и готовой продукции, шесть обслуживающих подразделений, а также научный сектор, образованный на базе бывшего Научно-исследовательского института животноводства. Организация и управление в агрофирме основываются на кооперативных началах, все ее подразделения строят свои отношения на принципах внутрихозяйственной аренды.

Добровольно (по просьбе трудовых коллективов) в состав агро-фирмы вошли крупные молочный и ликеро-водочный заводы, реал-база, два холодильных объекта и консервный завод, автопредприятие и четыре совхоза. Создана разветвленная сеть из 18 фирменных магазинов. Следовательно, из сугубо аграрного хозяйство превратилось в мощное агропромышленное предприятие. В едином комплексе сосредоточены производство, переработка, хранение и реализация готовой продукции, а также научное и сервисное обслуживание. Но сердцевиной агрофир-мы по-прежнему, но в новом качестве, продолжает оставаться производство продукции земледелия и животноводства. В этих отраслях сосредоточено 28, или 61%, арендных коллективов.

При окончательном формировании состава агрофирмы стало ясно, что вследствие запущенности производства вошедших в нее предприятий и их финансового банкротства темпы развития хозяйства могут серьезно замедлиться. Для выхода из такой ситуации нуж-53

ны будут огромные материальные и денежные средства, определенное (и немалое!) время, значительное усиление предпринимательской и коммерческой деятельности.

В первую очередь была изменена организационная структура и система управления. Если раньше арендные подразделения все вопросы согласовывали с администрацией агрофирмы и отраслевыми заместителями ее директора, то сейчас введена система местного самоуправления, возглавляемая директорами вошедших в агрофир-му предприятий, с необходимым, но ограниченным штатом. Сохраняются, заново создаются и видоизменяются бывшие кооперативы общехозяйственного назначения. Однако прежний принцип взаимоотношений, базирующийся на своеобразном внутрихозяйственном рынке между головным и

Огромные изменения в ресурсах предприятия произошли как за счет вновь принятых субъектов, так и в результате наращи-

54

арендными подразделениями, а также между последними сохраняется. Финансовую часть блока взаимоотношений арендные подразделения передали в ведение администрации, а точнее — ее финансовой службы.

У агрофирмы уже многое есть для нормального функционирования, но главное — это мощный производственный и кадровый потенциалы. За семь лет площадь земельных угодий увеличилась в 8)5 раза и на начало 1997 г. составила 25062 га, из них пашня — 21755 га, то есть распаханность земель доходит до 87%. Среднегодовая численность работников возросла в 2,6 раза. Претерпели изменения и основные средства производства. Их стоимость увеличилась в 2,7 раза, а в расчете на одного работника — на 3,4% (табл. 1). Таблица 1

вания мощностей путем технического переоснащения тракторного и автомобильного парков, модернизации животноводчес-

Изменение ресурсного потенциала в агрофирме «Наукова»

Площадь сельскохозяйственных угодий, га	2939	25063	8527
В том числе пашни	2627	21755	S"JR 1 aZo 1
Среднегодовая численность работников, чел.	335	879	2624
В том числе сельскохозяйственных	185	519	2805
Доля административных работников, %	5,1	2,6	-25
Число подразделений	16	50	3125
В том числе сельскохозяйственных	5	28	5600
Стоимость основных средств производства, тыс. долл.	2744	7445	271 3
То же в расчете на одного работника, долл.	8191	8470	1034

ких, обсуживающих, сервисных и других объектов. Производственные мощности агрофирмы существенно выросли в общем количественном выражении, но еще ценнее то, что теперь их больше приходится в расчете на одного работника. Указанные обстоятель-

ства позволяют стабильно, опережающими темпами повышать производительность, качество и эффективность труда. Это послужило надежной основой для роста объемов производства продукции, а также продуктивности полей и ферм (табл. 2).

Таблица 2 Основные производственные показатели агрофирмы «Наукова»

Валовой сбор зерна, т Средняя урожайность зерновых, т/га Сбор семян подсолнечника, т Производство сахарной свеклы, т Производство кормов, тыс. корм- ед Среднегодовое поголовье коров, гол. Производство молока, т Продуктивность коров) кг Производство мяса (в живой массе), т

2998 4,44 326 3338 450 2447 5437 539

9601 4,93 3105 5016 9323 940 8848 9413 1502

320,2 11,1 952,4 279.3 208,9 361,6 173,1 278,7

За годы функционирования предприятия в новых условиях в растениеводстве и животноводстве удалось выйти на качественно более высокие показатели, которые, в большинстве своем, находятся в ряду лучших мировых образцов. Производство зерна увеличилось более чем в 3 раза и достигло 9)6 тыс. т. Если в прежние годы на долю зерновых культур приходилось 800—900 га посевов, то в 1996 г. они уже занимали 1946 га. Казалось бы, что их расширение в 2,2 раза отрицательно отразится на урожайности, но этого не произошло. Более того, в среднем за семь лет с каждого гектара посева зерновых культур

было собрано по 5,39 т и даже в очень сложном 1996 г. — 4,93 т. В агрофирме появилась возможность значительно расширить посевы подсолнечника и заняться в общем-то новой для степного региона Украины культурой — производством фабричной сахарной свеклы.

Как в прошлые годы, так и теперь гордостью предприятия и важнейшим источником его финансового благополучия является высокоинтенсивное скотоводство. Для этого пришлось значительно расширить производство кормов (в 2,8 раза), а их выход с 1 га посевов кормовых культур увеличить с 2,87 до 4,99 тыс. корм. ед., или

55

в 1,7 раза. Изменился и ассортимент заготавливаемых кормов: увеличилось производство сена, кормовых корнеплодов и жмыхов, улучшилось их качество. Теперь в распоряжении животноводов 1,5— 2-годичный запас силоса и концентрированных кормов, что позволяет ускоренными темпами наращивать производство молока и мяса и существенно повышать продуктивность животных.

Для достижения таких показателей, как среднегодовой удой 9500 кг и среднесуточный прирост массы 800 г пришлось полностью обновить маточное стадо коров за счет закупки в ряде стран Западной Европы голштинского ремонтного молодняка, который и послужил основой для создания будущего стада высокопродуктивных коров. Для проявления генетических возможностей этих уникальных животных была выполнена колоссальная работа по реконструкции и техническому перевооружению ферм и их молочного оборудования (с этой целью пришлось воспользоваться услугами

56

всемирно признанной шведской фирмы «Альфа Лаваль Агри», голландской «Ван-дер Плуг» и ряда других). Особое внимание было уделено тщательному подбору всего обслуживающего персонала (в первую очередь — руководителей подразделений и операторов машинного доения), их обучению и постоянной заботе о них. Это стало не разовой кампанией, а обязательной ежедневной работой на всех стадиях технологического цикла.

По экономической значимости мясная продукция превосходит все другие виды продукции, поэтому увеличению ее производства уделяется особое внимание. Свидетельством тому служат высокие темпы прироста производства мяса, а также показателей мясной продуктивности животных. И еще одна, не менее важная, особенность деятельности коллективов агрофирмы — стремление добиться высоких результатов не любой ценой, а рачительным использованием всех элементов затрат: скажем, в животноводстве — труда и кормов (табл. 3).

Приведенные показатели сви-  что и обеспечивает ее устойчивое детельствуют о высокой эффектив-  экономическое и финансовое пол-ности производства в агрофирме,  ожение (табл. 4).

За годы реформирования производство валовой продукции в агрофирме (в сопоставимых ценах) удалось увеличить на 9788 тыс. руб., или в 3,8 раза. В 1996 г. она составила 13300 тыс. руб. против 3512 тыс. руб. в 1990 г. Несмотря на то, что среднегодовая численность сельскохозяйственных работников увеличилась с 185 до 519 человек, то есть в 2,8 раза, выход валовой продукции в расчете на одного работника вырос до 25,6 тыс. руб., или на 34,7 %.

С целью сопоставимости ценовых показателей в отдельные периоды деятельности агрофирмы был применен методический подход, основывающийся на анализе сопоставления роста затрат, поступления средств от реализации продукции и ролучения прибыли путем перевода денежных знаков в доллары США по фактическому рыночно-

му курсу. Этот подход дает возможность судить о том, насколько эти показатели различаются. Оказалось, что с 1990 по 1996 г. затраты в агрофирме выросли в 5,7 раза, а выручка и прибыль — соответственно в 7,2 и 6,5 раза. Следовательно, темпы роста последних выше на 26 и 14%. Доля прибыли, полученная от реализации продукции растениеводства и животноводства (77,5%) остается решающей в деятельности агрофирмы, а уровень рентабельности этих отраслей (78,9%) значительно выше в сравнении с другими. Однако в агрофирме такое положение дел расценивается как временное, связанное с переходом новых подразделений на более высокий уровень производственной деятельности.

Экономическое и финансовое положение агрофирмы настолько

57

упрочилось, что дает ей возможность успешно решать материальные, бытовые и многие социальные проблемы коллектива. Хотя численность работников агрофирмы выросла в 8,6 раза, все еще продолжает действовать принцип бесплатной выдачи каждому работнику 36 кг и каждому пенсионеру 18 кг молока в месяц. По льготным ценам всем работникам и пенсионерам ежемесячно продают по 5 кг мяса, по 2 кг сливочного и растительного масел, другую продукцию и оказывают услуги. Как и прежде) детский сад и столовая хозяйства содержатся за счет отчислений его арендных подразделений. На таких же условиях существует и научное подразделение. Заработная плата выдается всем коллективам сполна и в срок. За все годы ни разу не было задержек с ее выдачей. Более того: с 1 января 1997 г. минимальная оплата труда в агрофирме повышена до 95 грн в месяц, а средняя - на 30-50%.

Организация отдыха, премирование дорогими, престижными предметами быта и зарубежными туристическими путевками, назначение ветеранам труда дополнительных пенсий — все это способы поощрения инициативных работников, используемые администрацией агрофирмы для повышения эффективности труда. Так, в 1994—1996 гг. 60 работников фирмы получили легковые автомобили, 37 — телевизоры, 94 — стиральные машины, 50 — холодильники, 13 — мотоциклы с колясками, 13 — газовые плиты, 120 работников побывали в зарубежных туристи-58

ческих поездках. В 1996 г. в пансионатах Очакова отдохнули 1450 семей работников (2568 чел.). В том же году 205 пенсионерам, посильно оказывающим помощь хозяйству, установлена ежемесячная доплата к пенсии в размере 50 грн.

Таким образом, пример деятельности агрофирмы «Наукова» убедительно свидетельствует, что переход на новую, более высокую форму хозяйствования должен органично дополняться реформированием стиля и культуры хозяйствования на основе широкого использования достижений современного менеджмента. Только при соблюдении этого условия арендная (как, впрочем, и любая другая) форма хозяйствования обеспечивает высокую эффективность экономики, а значит, и хорошие социальные условия. Практика показывает, что малейшая недооценка важности прогрессивных форм организации и управления неизбежно ведет к дискредитации как старых, так и новых — рыночных форм хозяйствования. И примеров тому немало.

Следовательно, высокая экономическая и социальная эффективность арендной модели хозяйствования дает все основания полагать, что она представляет собой прогрессивную систему хозяйствования, адекватную рыночной экономике. Ее широкое и неформальное использование является действенным фактором подъема экономики агропромышленного производства, успешного решения острой продовольственной проблемы и повышения жизненного уровня на селе.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РАБОТА НА СЕЛЕ

1. тема БИП бездефектное изготовление продукции Первые успешные попытки организации планомерной систематич
2. статья 1990 Только в любви и через любовь человек становитсячеловеком
3. Тема- Цель работы-
4. НАЗНАЧЕНИЕ ДЕТАЛИ И АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ КОНСТРУКЦИИ
5. Курение и наркомания
6. санитарногигиеническое обеспечение человека; региональные экологические проблемы; проблемы экологи
7. Work in time ~ Нам необходимо сделать эту работу вовремя
8. тематизируется завершение философии; каждое из имен настраивает его на свой лад
9. І.Г. Перевір. Кошовий В
10. Решение системы линейных уравнений методом Гаусса и Жордана-Гаусса
11. ТЕМА- Корми для акваріумних риб
12. Взаимосвязь социальных программ и социальных проектов
13. ВСТУПЛЕНИЕ РЕШЕНИЯ СУДА В ЗАКОННУЮ СИЛУ Решение суда вступает в законную силу по истечении срока на а
14. Public Interest в России
15. РЕФЕРАТ дисертацiї на здобуття наукового ступеня кандидата педагогiчних наук Тернопiль 1
16. двигательного аппарата ЗАЯВКА На участие в __________________________________________________________________________________________________________
17. ны в 2правй форме Агентство 11 решений 19 Агентство 12 решений 21 Агентство 12 решений 40 Агентство 13 решени.html
18. сходится в точке x то он сходится абсолютно для всех x на интервале}
19. Мягкая сила сетеоцентричные войны и национальная безопасность России Гудбай Америка где я н
20. Реферат- Наследственное право- завещание

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе