Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

Подписываем
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Контрольная работа
Дисциплина: «Институциональная экономика»
Тема: «Какие агентские проблемы могут существовать в компаниях, управляемых членами одного семейства? Можно ли нивелировать данные проблемы? »
Выполнила студентка
гр. БУ-11Б
Васькина Елена Юрьевна
Проверила
Климова Е.К.
Пермь 2013
Содержание:
|
3 |
|
4 |
|
10 |
|
12 |
|
13 |
Введение
Целью деятельности любой фирмы является максимизация собственности (богатства) ее акционеров, а это сводится к максимизации цены акций фирмы. Хотя такая точка зрения вполне приемлема, уже давно признано, что менеджеры фирм могут иметь и другие цели, конкурирующие с максимизацией богатства акционеров. Тот факт, что владельцы фирмы ее акционеры предоставляют менеджерам право принятия решений, создает потенциальный конфликт интересов, который рассматривается в рамках общей концепции, называемой теорией агентских отношений (agency theory).
Актуальность темы данной работы орбусловлена тем, что потенциальные агентские конфликты имеют важное значение для большинства крупных корпораций, поскольку, как правило, менеджеры крупных фирм владеют лишь небольшим процентом их акций. В современных условиях в России происходит постепенное увеличение капитализации большинства компаний, что ведет к росту актуальности агентских проблем.
Цель данной работы - рассмотреть сущность проблем агентских отношений в компаниях, управляемых членами одного семейства и предложить пути их преодоления на примере реального российского предприятия.
Основные задачи:
Какие агентские проблемы могут существовать в компаниях, управляемых членами одного семейства.
Под агентскими отношениями понимаются отношения 2-х участников, один из которых (принципал) передает другому (агенту) свои функции. В корпорации в роли принципала выступают акционеры, а менеджеры - это их агенты. В финансовом менеджменте агентские отношения возникают, когда владельцы корпорации (принципалы) делегируют принятие инвестиционных и финансовых решений менеджерам (агентам). Основоположниками концепции агентских отношений, сформулированной в рамках финансового менеджмента, являются Майкл Дженсен и Уильям Меклинг (M.Jensen, W.Meckling Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. 1976).
Специфика семейного бизнеса в том, что люди в нем играют различные роли: член семьи, владелец и управленец, причем в различных сочетаниях и часто одновременно.
Поскольку бизнес основа семьи, его собственники, как правило, ориентированы на долгосрочные цели.
Тем не менее, большинство владельцев бизнеса хотят, чтобы их дело осталось в семье.
Привнесение в бизнес семейственных отношений, эмоций и проблем также осложняет управление семейными компаниями (в сравнении с аналогичными несемейными). Поскольку члены семьи играют в компании различные роли, их цели могут не совпадать, что иногда приводит к нестыковке интересов и трениям.
Стадия |
Ключевые вопросы |
|
|
|
|
|
• Распределение капитала компании: дивиденды, кредиты и уровни прибылей |
Три «круга» семейного бизнеса
Как мы видим, пересечение трех кругов дает семь возможных комбинаций:
В концепции управления Ицхака Адизеса есть понятие «ловушка». Ловушки бывают разные: «ловушка основателя» контроль владельца становится ограничением для развития бизнеса; «ловушка семьи» неработающий родственник (например, жены или мужа) имеет возможность изымать всю прибыль компании из оборота или ограничивать инвестиции и пр.
Зная о роли, которую каждое из заинтересованных лиц играет в конкретном семейном бизнесе (прямо или косвенно), можно лучше понять их точку зрения, обязанности и природу возникающих конфликтов. Разумеется, с переходом бизнеса к следующей стадии, растет количество членов семьи, а значит, взаимоотношения и взаимодействия между ними становятся все более сложными, роли нередко «размываются». В этой ситуации особенно важно упорядочить отношения: четко определить права и обязанности каждого члена семьи и сотрудника компании (понятно, что они часто будут пересекаться).
Многие проблемы и семейные, и управленческие позволяет решить «Семейный совет». Это полезная и важная структура (выполняющая функции, аналогичные совету директоров в несемейной компании), которая способствует разрешению конфликтов интересов.
Модель «трех кругов» получила широкое признание, потому что она помогает понять причины межличностных конфликтов, конфликтов интересов и конфликтов ролей, принципов установления приоритетов, а также природы внутренних барьеров и ограничений в семейных компаниях. Она дает возможность выделить отдельные элементы в комплексных взаимодействиях в рамках семейного бизнеса и облегчает понимание складывающихся ситуаций (что происходит на самом деле и почему).
Основные выводы экспертов:
Заключение
Современный уровень развития экономики (как за рубежом, так и в России) характеризуется сложностью и масштабностью задач управления, что в первую очередь относится к управлению крупными предприятиями и группами компаний. Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место в рамках систем корпоративного управления.
В связи с этим одной из актуальных проблем корпоративного управления становится регулирование агентских отношений в компании управляемой семьей и снижение агентских издержек.
В целях снижения данных проблем разработаны различные методы воздействия, рассмотренные в работе.
Список литературы