Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Дошкольный возраст
Отметивший свое шестилетие "НИКойл" выглядит не по-детски солидным
Александр ЧЕРЕПАНОВ
Мировой финансовый кризис, потрясший и Россию, поставил под угрозу само существование фондового рынка в нашей стране, затруднил приток инвестиций в отечественную экономику, замедлив тем самым ее развитие. Именно этот прошедший год и оказался самым серьезным испытанием на прочность для инвестиционно-банковских структур, особенно на развивающихся рынках.
Инвестиционно-банковская группа (ИБГ) "НИКойл" не стала исключением, сполна испив горькую чашу выпавших на нее испытаний. Но она не только удержалась на плаву, но и успешно продолжила и расширила свою деятельность.
В первые годы существования "НИКойла" эта деятельность была сосредоточена в основном вокруг одного клиента - нефтяной компании "ЛУКОЙЛ", в рамках которой в конце 1992 - начале 1993 г. он и создавался. Кстати, по словам его президента Николая Цветкова, объем инвестиций "НИКойла" в "ЛУКОЙЛ" и другие предприятия компании только за последние три года превысил 200 млн долларов. Суммарно группе удалось обеспечить финансирование нефтяной компании в объеме более 1,5 млрд долларов.
Однако вернемся на мгновение в уже не столь отдаленное прошлое. В первой половине 1998-го, когда стало ясно, что период быстрого роста фондового рынка в России заканчивается, в структуру ИБГ "НИКойл" были внесены изменения, уточнены приоритеты в направлениях ее деятельности. Так, коммерческий банк, ранее обслуживавший в основном внутренние финансовые потоки группы и ее клиентов, был преобразован в акционерный многопрофильный банк, работающий по трем стратегическим направлениям: коммерческому, инвестиционному, индивидуального обслуживания.
После кризиса позиции "НИКойла" еще больше окрепли, прежде всего, за счет интеграции в него других компаний. Так, в октябре прошлого года в самый тяжелый период кризиса, группа заключила соглашение об интеграции с инвестиционной компанией "РИНАКО Плюс", одной из ведущих российских брокерских фирм, что, по словам Николая Цветкова, "явилось единственным успешным примером слияния в посткризисный период".
Более того, ИБГ "НИКойл" принадлежит сегодня к числу немногих крупных финансовых структур, устоявших и в более поздний, так называемый постолигархический, период. Активы группы оценивались на начало 1999 г. в 700 млн долларов, собственный капитал - в 500 млн. "НИКойл" контролирует фонд прямых инвестиций, а также группу паевых инвестиционных фондов, создаваемых ныне на базе крупнейшего в России чекового инвестиционного фонда "ЛУКОЙЛ-Фонд", развивает банковский бизнес (включая индивидуальное банковское обслуживание - private banking), брокерскую деятельность на рынке ценных бумаг, управление активами, депозитарное обслуживание и финансовый консалтинг.
На сегодняшний день ИБГ "НИКойл" владеет 11,2% акций ОАО "ЛУКОЙЛ", более 30% акций Новороссийского морского порта, через УК "Менеджмент" - около 10% акций Омского НПЗ.
К числу приоритетных направлений в деятельности "НИКойла" относится инвестиционно-банковский бизнес. По словам директора департамента Владимира Сидорова, среди наиболее важных задач, которые решались в 1998 г., следует отметить содействие "ЛУКОЙЛу" в расширении сфер влияния на зарубежных рынках (страны Балтии и СНГ), получение и реализация мандатов на обслуживание предприятий нефтяного сервиса, сопровождение стратегических приобретений для крупнейших российских нефтяных компаний, реструктуризация долговых обязательств ряда нефтяных, сервисных и транспортных компаний. Продолжалось также консультирование правительства Татарстана по вопросам реструктуризации нефтегазового комплекса и Азербайджана - в сфере приватизации.
В планах ИБГ "НИКойл" на 1999 г. - формирование комплексной инфраструктуры инвестиционно-банковского бизнеса, включая приобретение и развитие группы инвестиционных и паевых фондов. Группа также намерена проводить работу по размещению на рынках капитала акций крупнейших российских предприятий металлургической, электротехнической и пищевой промышленности. Планируется и участие в создании рынка корпоративных облигаций российских эмитентов с привлечением стратегических зарубежных инвесторов в российские промышленные предприятия.
Наконец, деятельность компании "Регистратор НИКойл" дополняет спектр услуг, предоставляемых группой. Компания ведет реестры акционеров более 200 эмитентов, в числе которых "ЛУКОЙЛ", Новороссийский морской порт, Кировочепецкий металлургический комбинат, "Ростовуголь", Челябинский тракторный завод. "Регистратор" располагает обширной сетью филиалов в различных регионах России, осуществляя в настоящее время преобразование ЧИФа "ЛУКОЙЛ-Фонд" в группу паевых фондов под управлением компании "НИКойл Менеджмент", входящей в ИБГ "НИКойл".
"Регистратор НИКойл" - единственная компания, обладающая опытом реализации столь масштабных проектов. Она уже осуществляла аналогичный по значимости проект: обмен на единую акцию ОАО "ЛУКОЙЛ" в ходе реорганизации компании.
Подводя этот краткий (всего-то 6 лет) итог работы группы на российском фондовом рынке, следует, вопреки логике, констатировать как... солидный. Эта солидность, устойчивость ИБГ "НИКойл" основывается на трех принципиальных китах стратегии группы:
диверсификация инвестиционно-банковской деятельности, позволяющая охранять устойчивость в условиях переменчивой рыночной конъюнктуры;
нацеленность группы на реальный сектор экономики, прежде всего, на энергетический комплекс и его инфраструктуру. Такой подход обеспечивает группе на каждом этапе развитие такого бизнеса, который обладает значительным рыночным потенциалом;
консервативная политика в работе с собственными и особенно - с клиентскими средствами.
Остается добавить, что когда через год ИБГ "НИКойл" войдет в "возраст первоклашки", по своему потенциалу это, несомненно, будет уровень, превосходящий номинальный на много порядков. Ибо уже имеющийся задел это гарантирует.