Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
В менеджменте к психологическим факторам формирования имиджа относят …
тип организационной структуры управления
стиль управления
+ экстраверсию/ интроверсию личности
тип коммуникационных связей
В менеджменте принцип единоначалия в большей мере реализован в организационной структуре ______________ типа.
функционального
проектного
+ линейного
матричного
Делегирование полномочий является проявлением управленческой функции …
+ организации
планирования
мотивации
контроля
К функциям кадровой службы организации относятся …
+ контроль и обеспечение охраны здоровья работников
юридическое сопровождение сделок
+ организация правовой стороны трудового процесса
контроль выполнения производственных заданий
К функциям ,относящимся к компетенции службы персонала организации , относятся …
распределение властных полномочий
+ обучение персонала
+ определение потребностей в повышении квалификации персонала
изменение организационной структуры
Делегирование полномочий является проявлением управленческой функции …
+ организации
планирования
мотивации
контроля
К функциям кадровой службы организации относятся …
+ контроль и обеспечение охраны здоровья работников
юридическое сопровождение сделок
+ организация правовой стороны трудового процесса
контроль выполнения производственных заданий
К функциям ,относящимся к компетенции службы персонала организации , относятся …
распределение властных полномочий
+ обучение персонала
+ определение потребностей в повышении квалификации персонала
изменение организационной структуры
Понятие «внутриорганизационная карьера» в менеджменте подразумевает
самоменеджмент персонала
+ последовательную смену стадий развития в рамках одной организации
+ рост в должности в конкретной организации
овладение областями человеческого опыта , связанное с расширением инструмен-
тария и областей деятельности
По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются …
+ темпы роста отрасли
+ относительная доля рынка
стадия жизненного цикла отрасли
конкурентный статус фирмы
Среди представленных функций управления к частным можно отнести …
+ инновации
мотивацию
организацию
планирование
С точки зрения теории менеджмента тезис «________» не является верной характеристикой полномочий
делегирование полномочий предполагает согласие нижестоящего лица получить
полномочия
+ наличие полномочий не предполагает наличие ответственности
делегирование полномочий – это передача полномочий от вышестоящего лица
нижестоящему
полномочие – это ограниченное право использовать ресурсы организации
Трудность установления четкой ответственности за работу подразделения ввиду двойного подчинения исполнителей : с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проекта, является недостатком ____
______ структуры управления .
+ матричной
линейно-штабной
линейно- функциональной
программно- целевой
В менеджменте на выбор оргструктуры влияет:
размер установленного капитала
+ величина штата сотрудников
масштаб производственной деятельности организации
организационно- правовая форма
В ______________ организационной структуре управления структурирование организации по отделениям производится по одному из трех критериев: продуктовая специализация, потребительская специализация, территориальная или региональная специализация:
линейно- функциональной
+ дивизионльной
матричной
проектной
В теории менеджмента степень достижения организацией поставленных перед ней целей является критерием…
Оптимальности использования трудовых и интеллектуальных ресурсов
Выбор оптимального решения
Оценки содержания труда
+ Эффективности системы управления
С точки зрения теории менеджмента тезис «_____» не является верной характеристикой полномочий.
Делегирование полномочий предполагает согласие нижестоящего лица получить полномочия
+ Наличие полномочий не предполагает наличие ответственности
Делегирование полномочий – это передача полномочий вышестоящего лица нижестоящему
Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации
Трудность установления четкой ответственности за работу подразделения ввиду двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой – руководителю проэкта, является недостатком _________ структуры управления.
+ Матричной
Линейно – штабной
Линейно – функциональной
Программно – целевой
При ________ подходе к организационному проектированию человеческие ресурсы используются менее эффективным образом.
органическом
многомерном
партисипативном
+ механистическом
В менеджменте принцип единоначалия в большей мере реализован в организационной структуре________ типа:
Функционального
Проектного
+ Линейного
Матричного