Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Курганский Государственный Университет
Бизнес-план:
Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате»
ИП Ефанова Марина Викторовна
Стоимость проекта 89300 рублей
Период окупаемости
Курган 2010
Резюме
Цели бизнеса:
1. Оказания консультационных услуг и услуг образовательного характера в виде проведения бизнес - тренингов разной классификации в компаниях Курганской области.
Полное наименование организации: Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате»
Юридический адрес: г. Курган ул. Черняховского д.8 кв. 58
Фактический адрес: г. Курган ул. Ленина д.5 офис 505
Статус: микроорганизация. Арендуемая площадь 20 кв.м.
Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате» оказывает услуги:
1) по проведению различных классификаций бизнес - тренингов в том числе:
2) организации событий, таких как бизнес семинары и конференции, выставки, выездные сборы и т.д. (Event-менеджмент);
Виды деятельности по ОКВЭД:
80.42 Образование для взрослых и прочие виды образования, не
включенные в другие группировки.
I Бизнес – идея
Тренинг – тренировка качеств с целью достижения личного успеха. Тренинги сегодня являются востребованной услугой у крупных работодателей, работающих по международным корпоративным стандартам. Это один из инструментов мотивирования и удержания сотрудников. Основным отличием, которым обладают бизнес тренинги, является тот факт, что процесс обучения персонала проходит без отрыва от основной деятельности, а значит все знания, полученные в процессе корпоративного обучения, могут апробироваться на практике, принося компании мгновенные "дивиденды". Еще одно преимущество, которое дает корпоративное обучение, в общем, и бизнес тренинги в частности - то, что расширяется не только кругозор личности человека, но и его внутренний мир становится более устойчивым, а человек учиться позитивно мыслить.
Основные цели бизнес-тренингов — это, прежде всего удовлетворение потребности в необходимой информации, повышение квалификации сотрудников и эффективности деятельности организации, развитие лидерских навыков и коммуникационных способностей людей, интенсивный обмен опытом, формирование эффективных инструментов для усиления мотивации.
Бизнес-тренинги дают сотрудникам возможность пережить ту или иную часто возникающую ситуацию на практике, а также позволяют удерживать перспективных сотрудников — людей, способных двигать бизнес.
Обучение персонала на бизнес тренингах проходит по специальным методикам, которые включают в себя не только узкоспециализированные занятия по коммерции и тренинг продаж, но и дают возможность взглянуть на мир под другим углом зрения, развить неординарное мышление, что позволяет более эффективно использовать свое время, достигать большего успеха в самых разнообразных областях деятельности.
Бизнес - тренинги являются основой процветания фирмы и залогом эффективной работы персонала.
В нашем регионе рынок испытывает острый дефицит высокопрофессиональных услуг в этой сфере. В Курганской области, нишу компаний, которые проводят бизнес – тренинги занимают в основном, филиалы других компаний крупных областей. Вследствие этого, цена на проведение какого- либо тренинга, существенно завышена. Каждый грамотный руководитель, заинтересованный в развитии и наибольшей эффективности работы компании выбирает услуги тренинг центра, которые помогут добиться высоких результатов в деятельности фирмы.
Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате» оказывает услуги:
1) по проведению различных классификаций бизнес - тренингов в том числе:
2) организации событий, таких как бизнес семинары и конференции, выставки и т.д. (Event-менеджмент).
3. Режим работы
Пн – Пт с 9.00 до 18.00
Сб. с 10 до 16.00
Вс. Выходной
II План маркетинга
Наша целевая аудитория:
Компания И.П. Ефанова – оказывает услуги для фирм, которые нуждаются в бизнес – тренингах и различных консультациях подобного рода. Эти услуги помогут компании - заказчику значительно улучшить своё положение на рынке, стимулировать работу не только своего трудового коллектива, но и в целом продвинуть свою компанию на более высокий уровень, оптимизировать и организовать работу фирмы и вследствие этого получить высокую прибыль.
Наш основной результат – достигнутые цели, клиенты, удовлетворенные прибылью и качеством своего бизнеса.Пусть «успех в квадрате» наших клиентов говорит за нас.
Произведем сегментацию рынка Курганской области. Прежде всего, нас интересуют юридические лица с доходами более 50 тысяч в месяц, еще одним условием является специфика производства, центр оказывает услуги компаниям, которые занимаются деятельностью в сфере услуг, (см. прил. 1).
На 1.01.2010 г. Зарегистрировано 3,9 тыс. субъектов малого бизнеса, тогда доля рынка составит 1,1% или 43 организации. Таким образом, можно сказать, что потенциальная клиентская база в реальности составит 25 компаний в год.
Средняя выручка при реалистичном прогнозе составит = 25 организации-заказчика * 50 тыс. руб. = 1250 тыс. руб.
Привлечение клиентов:
Самым эффективным способом привлечения клиентов в тренинг центр, является реклама в СМИ, считают эксперты. Немаловажным является и наличие хорошей репутации центра. Первый «клиент», как говорят профессионалы в этом деле, самый важный. Курганская область – не обладает масштабной территорией и поэтому все субъекты малого бизнеса, так или иначе, имеют контакты и в результате неудачной работы по средствам «сарафанного радио» о минусах в работе узнает вся клиентская база. В качестве дополнительных недорогих средств подходят объявления, печать баннеров, распространение визиток в деловых кругах.
Сумма затрат на рекламу:
Реклама на радио - 6000 т.р.;
Баннер – 2000 т.р.;
Визитки – 400 руб.;
Интернет (группа в контакте и т.п.) – бесплатно.
III Организационный план
Организационно – правовая форма: индивидуальный предприниматель Ефанова Марина Викторовна.
Виды деятельности по ОКВЭД:
80.42 Образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие группировки
Открытие центра планируется на август 2010 года. Для этого необходимы следующие первоначальные инвестиции. Рассмотрим таблицу:
«Первоначальные инвестиции»
|
Статья затрат |
Количество |
Цена за ед. |
Сумма (руб) |
|
1.Технологическое оборудование:
|
3 2 1 3 |
20000 4000 3000 700 |
60000 8000 3000 2100 |
|
2.Офисная мебель: Стол Стул Настольная лампа |
5 10 4 |
1500 500 200 |
7500 5000 800 |
|
3.Затраты на регистрацию расчетного счета: |
500 |
||
|
5. Затраты на регистрацию |
400 |
||
|
Итого: 89300 |
В Компанию И.П. Ефанова для реализации поставленных целей бизнеса необходимо определенное количество сотрудников.
Таблица «Фонд оплаты труда персонала»
|
Должность |
Оклад (руб.) |
Кооф. уральский |
Кооф. примиальный |
Итого (руб.) |
Кол-во работников |
Всего (руб.) |
|
АУП: 1.Директор |
10000 |
1800 |
500 |
12300 |
1 |
12300 |
|
2.Бухгалтер |
8000 |
1200 |
400 |
9600 |
1 |
9600 |
|
3.Менеджер по коммуникациям |
8000 |
1200 |
300 |
9500 |
4 |
38000 |
|
4.Офис-менеджер |
4500 |
675 |
200 |
5375 |
1 |
5375 |
|
Обсл. персонал: 1.Уборщица |
3800 |
570 |
250 |
4620 |
1 |
4620 |
|
Итого: 69895 |
ФОТ = 69895*12*1,14 = 956,164 тыс. руб. в год
Таким образом, ФОТ составляет 956,164 руб. в год
IY Производственный план
Производственный план представляет собой определение условно постоянных и условно переменных затрат, связанных с непосредственным оказанием услуг клиентов. Рассмотрим таблицу:
«Расчёт условно-постоянных издержек», руб.
|
Статья затрат |
Сумма в месяц (руб.) |
Сумма в год (руб.) |
|
Аренда помещения |
9000 |
108000 |
|
Затраты на коммуникацию |
1000 |
12000 |
|
Заработная плата АУП |
69895 |
838740 |
|
Итого: |
79895 |
958740 |
«Расчет условно-переменных издержек», руб.
|
Статьи затрат |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
Заработная плата обсл. персонала |
4620 |
55440 |
|
Электроэнергия |
2500 |
30000 |
|
Амортизационные отчисления |
1462 |
17544 |
|
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
147 |
1755 |
|
Итого: |
8729 |
104739 |
Расчёт амортизационных отчислений: (73100*0.1)/5=1462 руб/мес.
Объём переменных затрат на единицу равен:
(958740+104739)/25(объём услуг за год)=42539.16 руб.
«Расчет накладных издержек», руб.
|
Статьи затрат |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
Затраты на рекламу |
8400 |
100800 |
|
Итого: |
8400 |
100800 |
V Финансовый план
Ставка дисконтирования равна: 9+8+3=20
Таблица «Расчёт окупаемости», руб.
|
Показатель |
Период реализации |
|||
|
1 квартал август- ноябрь |
2 квартал декабрь- февраль |
3 квартал март- май |
4 квартал июнь-август |
|
|
1.Объём услуг (кол-во заказов) 2.Цена за единицу, тыс. руб. 3.Выручка, тыс. руб. 4.Себестоимость, руб. 5.Налогооблагаемая прибыль, руб. 6. Налог (9%), руб. 7.Чистая прибыль, руб. 8.Ставка дисконтирования 9.Коэффициент дисконтирования 10.Чистый дисконтируемый доход, р. 11.Инвестиции, руб. 12.Период окупаемости, руб. |
6 50 300 265850 34150 3074 31076 20 1 31076 -89300 -58224 |
7 50 350 265850 84150 7574 76576 20 0.8 61261 - 3037 |
6 52 312 265850 46150 4154 41996 20 0.6 25198 - 28235 |
6 52 312 265850 46150 4154 41996 20 0.5 20998 - 49233 |
NPV= (∑ЧДД-I)/I = (138533 руб. - 89300)/89300 ≈ 0,6
Таким образом, бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате»
окупиться во втором квартале 2011 года, начиная с августа 2010 первого квартала реализации проекта. И с каждого вложенного рубля прибыль составит 60 копеек.
Прайс-лист на тренинговые услуги
ПРАЙС–ЛИСТ И.П. Тренинг- центр «Успех в квадрате» на услуги (подготовка и проведение тренингов). Цена актуальна для Курганской области. Цены, действующие для других регионов РФ и ближнего зарубежья, уточняйте у менеджеров.
|
Количество тренинг - дней в проекте |
2* |
|
Количество участников в одной группе |
до 20 |
|
Формат |
Обучение в классическом 8-часовом формате* |
|
Оплата |
100% предоплаты** |
|
Наличие помещения |
Помещение заказчика |
|
Адаптация |
тренинг под задачи заказчика из существующих модулей со стандартными упражнениями*** |
|
Рабочие тетради |
да |
|
Сертификаты участникам |
да |
|
Кофе брейк |
Заказчик |
|
Передача тренинга заказчику |
Без участия внутренних тренеров и без передачи**** |
|
Отчет |
краткий отчет в стандартной форме (при необходимости) |
|
Диагностика участников во время обучения Расходы на транспорт |
Да, по договоренности с заказчиком Заказчик |
* Разбивка обучающего тренинга на 4-х часовой формат (4 дня) увеличивает базовую стоимость услуг на 15%
** Возможна 50% предоплата при увеличении базовой стоимости услуг на 10%
*** Разработка нового тренинг–проекта под заказчика увеличивает базовую стоимость услуг на 25%
****Возможно участие и передача на договорных условиях