Успех в квадрате ИП Ефанова Марина Викторовна Стоимость проекта 89300 рублей
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Курганский Государственный Университет
Бизнес-план:
Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате»
ИП Ефанова Марина Викторовна
Стоимость проекта 89300 рублей
Период окупаемости
Курган 2010
Резюме
Цели бизнеса:
1. Оказания консультационных услуг и услуг образовательного характера в виде проведения бизнес - тренингов разной классификации в компаниях Курганской области.
Полное наименование организации: Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате»
Юридический адрес: г. Курган ул. Черняховского д.8 кв. 58
Фактический адрес: г. Курган ул. Ленина д.5 офис 505
Статус: микроорганизация. Арендуемая площадь 20 кв.м.
Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате» оказывает услуги:
1) по проведению различных классификаций бизнес - тренингов в том числе:
- тренинги, направленные на развитие навыков самопрезентации,
- коммуникативные тренинги,
- тренинги личностного роста,
- деловые и ролевые игры и т.д.
- тренинги на сплочение;
2) организации событий, таких как бизнес семинары и конференции, выставки, выездные сборы и т.д. (Event-менеджмент);
Виды деятельности по ОКВЭД:
80.42 Образование для взрослых и прочие виды образования, не
включенные в другие группировки.
I Бизнес – идея
Тренинг – тренировка качеств с целью достижения личного успеха. Тренинги сегодня являются востребованной услугой у крупных работодателей, работающих по международным корпоративным стандартам. Это один из инструментов мотивирования и удержания сотрудников. Основным отличием, которым обладают бизнес тренинги, является тот факт, что процесс обучения персонала проходит без отрыва от основной деятельности, а значит все знания, полученные в процессе корпоративного обучения, могут апробироваться на практике, принося компании мгновенные "дивиденды". Еще одно преимущество, которое дает корпоративное обучение, в общем, и бизнес тренинги в частности - то, что расширяется не только кругозор личности человека, но и его внутренний мир становится более устойчивым, а человек учиться позитивно мыслить.
Основные цели бизнес-тренингов — это, прежде всего удовлетворение потребности в необходимой информации, повышение квалификации сотрудников и эффективности деятельности организации, развитие лидерских навыков и коммуникационных способностей людей, интенсивный обмен опытом, формирование эффективных инструментов для усиления мотивации.
Бизнес-тренинги дают сотрудникам возможность пережить ту или иную часто возникающую ситуацию на практике, а также позволяют удерживать перспективных сотрудников — людей, способных двигать бизнес.
Обучение персонала на бизнес тренингах проходит по специальным методикам, которые включают в себя не только узкоспециализированные занятия по коммерции и тренинг продаж, но и дают возможность взглянуть на мир под другим углом зрения, развить неординарное мышление, что позволяет более эффективно использовать свое время, достигать большего успеха в самых разнообразных областях деятельности.
Бизнес - тренинги являются основой процветания фирмы и залогом эффективной работы персонала.
В нашем регионе рынок испытывает острый дефицит высокопрофессиональных услуг в этой сфере. В Курганской области, нишу компаний, которые проводят бизнес – тренинги занимают в основном, филиалы других компаний крупных областей. Вследствие этого, цена на проведение какого- либо тренинга, существенно завышена. Каждый грамотный руководитель, заинтересованный в развитии и наибольшей эффективности работы компании выбирает услуги тренинг центра, которые помогут добиться высоких результатов в деятельности фирмы.
Бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате» оказывает услуги:
1) по проведению различных классификаций бизнес - тренингов в том числе:
- тренинги, направленные на развитие навыков самопрезентации,
- коммуникативные тренинги,
- тренинги личностного роста,
- деловые и ролевые игры,
- тренинги на сплочение и т.д.;
2) организации событий, таких как бизнес семинары и конференции, выставки и т.д. (Event-менеджмент).
3. Режим работы
Пн – Пт с 9.00 до 18.00
Сб. с 10 до 16.00
Вс. Выходной
II План маркетинга
Наша целевая аудитория:
- собственники бизнеса, руководители, принимающие решения, думающие, имеющие волю для претворения своих планов и целей в жизнь;
- деловые люди, жаждущие прибыли, и имеющие силу, для того чтобы её получать.
Компания И.П. Ефанова – оказывает услуги для фирм, которые нуждаются в бизнес – тренингах и различных консультациях подобного рода. Эти услуги помогут компании - заказчику значительно улучшить своё положение на рынке, стимулировать работу не только своего трудового коллектива, но и в целом продвинуть свою компанию на более высокий уровень, оптимизировать и организовать работу фирмы и вследствие этого получить высокую прибыль.
Чем мы отличаемся от других?
- Мы занимаемся выявлением проблем и слабых мест в вашем бизнесе, в вашей работе, в вашем развитии.
- Мы подходим к решению ваших задач серьезно, профессионально, имея четкие, отлаженные временем инструменты.
- У нас постоянно есть проекты, работая с которыми мы совершенствуемся и узнаем новое. Часто, поставленные задачи требуют от нас принципиального преобразования существующих технологий или создания новых.
- Мы ориентированы на получение результатов, отраженных в вашем бизнесе.
Наш основной результат – достигнутые цели, клиенты, удовлетворенные прибылью и качеством своего бизнеса.Пусть «успех в квадрате» наших клиентов говорит за нас.
Произведем сегментацию рынка Курганской области. Прежде всего, нас интересуют юридические лица с доходами более 50 тысяч в месяц, еще одним условием является специфика производства, центр оказывает услуги компаниям, которые занимаются деятельностью в сфере услуг, (см. прил. 1).
На 1.01.2010 г. Зарегистрировано 3,9 тыс. субъектов малого бизнеса, тогда доля рынка составит 1,1% или 43 организации. Таким образом, можно сказать, что потенциальная клиентская база в реальности составит 25 компаний в год.
Средняя выручка при реалистичном прогнозе составит = 25 организации-заказчика * 50 тыс. руб. = 1250 тыс. руб.
Привлечение клиентов:
Самым эффективным способом привлечения клиентов в тренинг центр, является реклама в СМИ, считают эксперты. Немаловажным является и наличие хорошей репутации центра. Первый «клиент», как говорят профессионалы в этом деле, самый важный. Курганская область – не обладает масштабной территорией и поэтому все субъекты малого бизнеса, так или иначе, имеют контакты и в результате неудачной работы по средствам «сарафанного радио» о минусах в работе узнает вся клиентская база. В качестве дополнительных недорогих средств подходят объявления, печать баннеров, распространение визиток в деловых кругах.
Сумма затрат на рекламу:
Реклама на радио - 6000 т.р.;
Баннер – 2000 т.р.;
Визитки – 400 руб.;
Интернет (группа в контакте и т.п.) – бесплатно.
III Организационный план
Организационно – правовая форма: индивидуальный предприниматель Ефанова Марина Викторовна.
Виды деятельности по ОКВЭД:
80.42 Образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие группировки
Открытие центра планируется на август 2010 года. Для этого необходимы следующие первоначальные инвестиции. Рассмотрим таблицу:
«Первоначальные инвестиции»
|
Статья затрат |
Количество |
Цена за ед. |
Сумма (руб) |
|
1.Технологическое оборудование:
|
3 2 1 3 |
20000 4000 3000 700 |
60000 8000 3000 2100 |
|
2.Офисная мебель: Стол Стул Настольная лампа |
5 10 4 |
1500 500 200 |
7500 5000 800 |
|
3.Затраты на регистрацию расчетного счета: |
500 |
||
|
5. Затраты на регистрацию |
400 |
||
|
Итого: 89300 |
В Компанию И.П. Ефанова для реализации поставленных целей бизнеса необходимо определенное количество сотрудников.
Таблица «Фонд оплаты труда персонала»
|
Должность |
Оклад (руб.) |
Кооф. уральский |
Кооф. примиальный |
Итого (руб.) |
Кол-во работников |
Всего (руб.) |
|
АУП: 1.Директор |
10000 |
1800 |
500 |
12300 |
1 |
12300 |
|
2.Бухгалтер |
8000 |
1200 |
400 |
9600 |
1 |
9600 |
|
3.Менеджер по коммуникациям |
8000 |
1200 |
300 |
9500 |
4 |
38000 |
|
4.Офис-менеджер |
4500 |
675 |
200 |
5375 |
1 |
5375 |
|
Обсл. персонал: 1.Уборщица |
3800 |
570 |
250 |
4620 |
1 |
4620 |
|
Итого: 69895 |
ФОТ = 69895*12*1,14 = 956,164 тыс. руб. в год
Таким образом, ФОТ составляет 956,164 руб. в год
IY Производственный план
Производственный план представляет собой определение условно постоянных и условно переменных затрат, связанных с непосредственным оказанием услуг клиентов. Рассмотрим таблицу:
«Расчёт условно-постоянных издержек», руб.
|
Статья затрат |
Сумма в месяц (руб.) |
Сумма в год (руб.) |
|
Аренда помещения |
9000 |
108000 |
|
Затраты на коммуникацию |
1000 |
12000 |
|
Заработная плата АУП |
69895 |
838740 |
|
Итого: |
79895 |
958740 |
«Расчет условно-переменных издержек», руб.
|
Статьи затрат |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
Заработная плата обсл. персонала |
4620 |
55440 |
|
Электроэнергия |
2500 |
30000 |
|
Амортизационные отчисления |
1462 |
17544 |
|
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования |
147 |
1755 |
|
Итого: |
8729 |
104739 |
Расчёт амортизационных отчислений: (73100*0.1)/5=1462 руб/мес.
Объём переменных затрат на единицу равен:
(958740+104739)/25(объём услуг за год)=42539.16 руб.
«Расчет накладных издержек», руб.
|
Статьи затрат |
Сумма в месяц |
Сумма в год |
|
Затраты на рекламу |
8400 |
100800 |
|
Итого: |
8400 |
100800 |
V Финансовый план
Ставка дисконтирования равна: 9+8+3=20
Таблица «Расчёт окупаемости», руб.
|
Показатель |
Период реализации |
|||
|
1 квартал август- ноябрь |
2 квартал декабрь- февраль |
3 квартал март- май |
4 квартал июнь-август |
|
|
1.Объём услуг (кол-во заказов) 2.Цена за единицу, тыс. руб. 3.Выручка, тыс. руб. 4.Себестоимость, руб. 5.Налогооблагаемая прибыль, руб. 6. Налог (9%), руб. 7.Чистая прибыль, руб. 8.Ставка дисконтирования 9.Коэффициент дисконтирования 10.Чистый дисконтируемый доход, р. 11.Инвестиции, руб. 12.Период окупаемости, руб. |
6 50 300 265850 34150 3074 31076 20 1 31076 -89300 -58224 |
7 50 350 265850 84150 7574 76576 20 0.8 61261 - 3037 |
6 52 312 265850 46150 4154 41996 20 0.6 25198 - 28235 |
6 52 312 265850 46150 4154 41996 20 0.5 20998 - 49233 |
NPV= (∑ЧДД-I)/I = (138533 руб. - 89300)/89300 ≈ 0,6
Таким образом, бизнес – тренинг центр «Успех в квадрате»
окупиться во втором квартале 2011 года, начиная с августа 2010 первого квартала реализации проекта. И с каждого вложенного рубля прибыль составит 60 копеек.
Прайс-лист на тренинговые услуги
ПРАЙС–ЛИСТ И.П. Тренинг- центр «Успех в квадрате» на услуги (подготовка и проведение тренингов). Цена актуальна для Курганской области. Цены, действующие для других регионов РФ и ближнего зарубежья, уточняйте у менеджеров.
- Базовая стоимость одного тренинг дня для одного участника составляет: 1500 руб.
- Базовая стоимость проведения мероприятия от 50 тыс. руб. Цена решается по договору между исполнителем и заказчиком
|
Количество тренинг - дней в проекте |
2* |
|
Количество участников в одной группе |
до 20 |
|
Формат |
Обучение в классическом 8-часовом формате* |
|
Оплата |
100% предоплаты** |
|
Наличие помещения |
Помещение заказчика |
|
Адаптация |
тренинг под задачи заказчика из существующих модулей со стандартными упражнениями*** |
|
Рабочие тетради |
да |
|
Сертификаты участникам |
да |
|
Кофе брейк |
Заказчик |
|
Передача тренинга заказчику |
Без участия внутренних тренеров и без передачи**** |
|
Отчет |
краткий отчет в стандартной форме (при необходимости) |
|
Диагностика участников во время обучения Расходы на транспорт |
Да, по договоренности с заказчиком Заказчик |
* Разбивка обучающего тренинга на 4-х часовой формат (4 дня) увеличивает базовую стоимость услуг на 15%
** Возможна 50% предоплата при увеличении базовой стоимости услуг на 10%
*** Разработка нового тренинг–проекта под заказчика увеличивает базовую стоимость услуг на 25%
****Возможно участие и передача на договорных условиях
2. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук Харків 2003 Дисерт
3. Государственное регулирование территориального развития Республики Удмуртия
4. Музыка Австралии
5. Расчет полной себестоимости детали и её отпускной цены
6. Кибернетика Доклад
7. на тему Эмоционально ~ волевые и познавательные процессы Выполнила Артемьева Анна 1
8. тема справляння доходів бюджету Бюджетна класифікація за доходами Порядок виконання бюджетів за дохо1
9. Зоя Анатольевна Космодемьянска
10. Задание 1 Создать таблицу товарооборота коммерческой фирмы.
11. ПарусМенеджмент и Маркетинг
12. Лотос кот производит светотехническую процию запустила новую технологич
13. современный городской фольклор
14. вариантах архитектуры клиентсервер
15. вступает в противоречие с интересами другой стороны
16. 01 УГОДА на проведення практики студентів вищих навчальних закладів місто Донецьк ldquo;
17. Анализ данных в среде СУБД Access
18. Право на необходимую оборону
19. Тема- Абстрактний тип даних rdquo;Деревоrdquo; Підготував- студент групи СП11 Cрогий Юрі
20. Сальвадор Дали - феномен ХХ века