Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
13.Основные положения организации поточного производства. Внедрение поточного производства возможна в тех случаях, когда производственный процесс может быть разбит на отдельные операции. Основным звеном поточной организации является поточная линия т.е. группа рабочих мест на которых осуществляется тех. процесс. Поточная линия характеризуется: Тактом, Ритмом и Темпом. Такт это время между 2 последовательными выпусками с поточной линии изделия:
Тсм - время смены. tпер – время перерыва. Nсм – кол. выполн . изд. за смену.
Ритм – время между двумя обрабатываемыми партиями. Rn = r*n. n – кол. Дет. в партии. Темп. Величина партии:= Rn*t. Длина конвейера определяется количеством изделий находящимся на нем одновременно, l =N*l0. l0- раст. между раб. местами.
Скорость движения конвейера:.
14.Назначение и требования, предъявляемые к системам управления.
Управление предприятием это организация целенаправленных воздействий на производственно-хозяйственную деятельность предприятия с целью достижения заранее намеченных результатов. Прямая связь системы управления с объектом управления состоит в передаче управленческих решений в виде планов, заданий, графиков работ с целью увязки процессов производства во времени и пространстве, обеспечивая ее ритмичность и начального выполнения работ. Требования к системе управления это надежность, оперативность, экономичность и оптимальность.
15.Функции управления предприятием.
Основные функции управления предприятием. Они делятся на две функции управления это планирование и исполнение. Планирование делится на прогнозирование и выработка решений. А исполнение делится на организацию, мотивацию и контроль. Планирование это процесс выбора направления движения фирмы и методов которые будут выбраны для достижения поставленных целей. Цель прогнозирования это определения будущего состояния фирмы в условиях изменчивости. Организация обеспечивает взаимосвязь элементов управляемой системы путем определения задач исполнителей с соответствующим распределением ресурсов. Мотивация – создание и реализация методов стимулирования объектов управления. Контроль это непрерывное наблюдение.
16.Требования к организационным структурам управления предприятием. 1)Производственный процесс производства продукции как результат функционирования структуры управления должен максимально отвечать требованиям пропорциональность и т.д.2)Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы.3)Коммуникация (связи) между элементами системы, а также системы с окружающей средой должны быть четкими, качество информации должно быть высоким. 4)Структура должна быть мобильной, способной быстро адаптироваться и перестраиваться на решение новых задач.