Чтобы управленческое решение было эффективным должен учитываться рядфакторов- соблюдение иерархии в прин
Работа добавлена на сайт samzan.net:
№ 38
Условия эффективности управленческих решений
Проблема выбора менеджером альтернативы — одна из важнейших в современной науке управления, но не менее важно принять эффективное решение. Чтобы управленческое решение было эффективным, должен учитываться рядфакторов: соблюдение иерархии в принятии решений; использование межфункциональных групп; использование прямых горизонтальных связей и централизация руководства.
Иерархия в принятии решений — делегирование полномочий по принятию решения ближе к тому уровню, на котором имеется больше необходимой информации и который непосредственно участвует в реализации принятого решения. В этом случае исполнителями решения являются сотрудники смежных уровней. Контакты с подчиненными, находящимися более чем на один иерархический уровень ниже (выше), не допускаются.
Использование целевых межфункциональных групп, в которых члены, входящие в их состав, отбираются из различных подразделений и уровней организации.
Использование непосредственных (прямых) горизонтальных связей. В данном случае (особенно на начальной стадии процесса принятия решения) сбор и обработка информации осуществляются без обращения к вышестоящему руководству. Такой подход способствует принятию решений в более короткие сроки и повышению ответственности за их выполнение.
Централизация руководства. Процесс принятия решения должен находиться в руках одного (общего) руководителя. В данном случае формируется иерархия в принятии решений, т.е. каждый низший руководитель решает свои проблемы (принимает решения) со своим непосредственным руководством, а не с вышестоящим (минуя своего непосредственного начальника).
Как уже отмечалось, лучший вариант решения выбирается благодаря последовательной оценке каждой из предлагаемых альтернатив. При этом определяется, насколько каждый вариант решения обеспечивает достижение цели. Таким образом, решение должно отвечать требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации, а именно: эффективности, экономичности, своевременности, обоснованности и реальности.
Решение должно быть эффективным, т.е. наиболее полно обеспечивать достижение поставленной организацией цели.
Решение должно быть экономичным, т.е. обеспечивать достижение поставленной цели с наименьшими затратами.
Своевременность решения означает не только своевременность его принятия, но и своевременность достижения целей. Ведь когда решается проблема, события продолжают развиваться. Может получиться так, что прекрасная идея (альтернатива) устареет и потеряет смысл в будущем, хотя в прошлом она была хороша.
Исполнители должны быть убеждены, что решение обоснованно. В связи с этим нельзя путать фактическую обоснованность и ее восприятие исполнителями — понимание ими аргументов, побуждающих менеджера принять именно такое решение.
Решение должно быть реально осуществимым, т.е. нельзя принимать нереальные, абстрактные решения. Такие решения вызывают досаду исполнителей и в основе своей они неэффективны. Принятое решение должно соответствовать силам и средствам выполняющего его коллектива.
2. Предмет и метод общей теории права и государства 1
3. София 2002 М- ИД Гелиос 2002
4. По результатам соц
5. на тему- Графические среды UNIX и Windows XP Выполнила- ст
6. Петербург Экономический потенциал совокупная способность экономики ее отраслей предприятий хозяйств
7. Да потому и идет за меня что за мной нож ожидает И минутою позже этот простец объясняет мудрецу почему над
8. Утверждаю Согласовано Проректор по УМР Г3
9. Скажите доктор вы психоаналитик
10. Живые трепетные нити
11. Температура и термометры
12. тематизация всех существующих данных и выделение наиболее актуальной и интересной информации.html
13. Лабораторная работа 4 Способы первичной защиты компьютера Цели лабораторной работы Изучить способы
14. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Київ 2000
15. Космический мусор угроза безопасности космических полетов
16. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
17. Поэма С. Есенина Пугачев и Сказ о Ермаковом походе Г. Вяткина в оценке современников
18. Статья- Религиозно-националистический аспект тоталитаризма и фактор этнического предрассудка
19. МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВОЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МФЮА Калининградский филиал Уче
20. 2013 XIX Кубок Любителей Бильярда Отборочный раунд Группа А ’