Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Стратегічне маркетингове планування
Під стратегією розуміють загальну модель дій, які необхідні для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів підприємства. Стратегія встановлює набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Розробка стратегії здійснюється у ході стратегічного планування, яке являє собою управлінський процес створення та підтримки відповідності між цілями та можливостями підприємства, з одного боку, та змінними ринковими можливостями, з другого боку [38].
П.Друкер пояснює сутність стратегії ще таким чином [26]. Кожна організація діє на засадах своєї теорії бізнесу, іншими словами, на підставі ряду уявлень про те, що являє її бізнес, які її цілі, як визначаються результати, хто є її споживачами, що ці споживачі цінують та за що сплачують. Стратегія є способом реалізації теорії бізнесу у практичній діяльності, ціллю якої є надати організації можливість досягти бажаних результатів у неконтрольованому середовищу. Стратегія дозволяє організації свідомо шукати та використовувати собі на користь будь-які сприятливі обставини. Тільки стратегія дозволяє міркувати про те, що є “сприятливою можливістю”. Якщо немає стратегії, то немає й способу визначення, які дії та рішення організації сприяють досягненню бажаних результатів, а які ведуть у неправильному напрямку і тільки розпорошують ресурси.
У загальному випадку стратегія розроблюється на чотирьох рівнях: корпоративному (для диверсифікованого підприємства з урахуванням усіх його можливих стратегічних сфер діяльності), діловому (для окремої сфери діяльності, окремої стратегічної бізнес-одиниці), функціональному (для маркетингу, НДДКР виробництва, фінансів, персоналу тощо), операційному (для структурних елементів стратегічних бізнес-одиниць або функціональних підрозділів) [1,22,23,38-45].
Стратегічне планування спрямовується на розробку стратегії для підприємства у цілому (корпоративної – для диверсифікованого або ділової – для вузько профільного підприємства). Але для забезпечення реалізує мості та ефективності стратегія підприємства повинна бути підкріпленою та з’ясованою з стратегіями підрозділів усіх організаційних рівнів підприємства. Тому стратегічне планування розгортається на усіх вказаних рівнях та передбачає взаємо погодження стратегій, які розробляються на суміжних рівнях. Плани вищих рівнів повинні визначати цілі та стратегії більш низьких рівнів управління підприємством [38-49].
Центральною ланкою корпоративної стратегії є портфельна стратегія, яка спрямована на створення та управління господарським портфелем організації. Портфельна стратегія визначає такі стратегічні сфери бізнесу, у яких компанія буде працювати у майбутньому, зв’язки між цими сферами бізнесу, а також інвестиційні пріоритети, у відповідності з якими будуть розподіляться ресурси компанії між різними сферами бізнесу.
До складу портфельної стратегії І.Ансофф пропонує включати також стратегії досягнення конкурентних переваг у окремих стратегічних сферах бізнесу.