Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

АВТОВАЗ SWOT Возможности- возможно

Работа добавлена на сайт samzan.net:

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 27.11.2024

Использование методологии SWOT в ОАО «АВТОВАЗ»

SWOT

Возможности:

- возможность выпуска собственных комплектующих деталей;

- возможность расширения рынков сбыта и поиска новых потребителей;

- возможность более качественного обслуживания имеющегося сегмента потребителей;

- расширение линейки ассортимента выпускаемых автомобилей;

- ослабление ограничивающего законодательства;

- новые конкурентные возможности компании за счет успешной стратегии маркетинга.

Угрозы:

- появление новых рыночных сегментов;

- быстро меняющиеся потребности и вкусы покупателей;

- появление иностранных конкурентов с автомобилями высокого качества и низкой стоимостью;

- усиление требований поставщиков;

- ужесточение налогового законодательства;

- ужесточение требований общества и общественных организаций к экологической безопасности автомобилей.

Сильные стороны:

- адекватные финансовые источники;

- имеющаяся ключевая компетенция, заключающаяся в том, что ОАО «АВТОВАЗ» – единственная компания, представляющая отечественную автомобильную отрасль;

- реализация корпоративных социальных программ;

- сотрудничество с ведущими компаниями мира, например, с Renault;

- сотрудничество с российским правительством и частными российскими инвесторами;

- постепенное внедрение системы стратегического менеджмента;

- использование на предприятии системы менеджмента качества;

- функционирование на предприятии системы экологической безопасности;

- экспорт продукции на мировые рынки.

Си В

Си У

Слабые стороны:

- низкая конкурентоспособность продукции;

- высокие издержки вследствие внешних отказов со стороны потребителей;

- низкое качество продукции вследствие низкого качества покупных деталей;

- необходимость в дополнительных источниках финансирования для успешной реализации запланированной стратегии;

- низкая степень долговечности, высокая степень износостойкости продукции;

- дорогостоящий ремонт эксплуатируемой продукции;

- наличие устаревших видов в ассортиментной линейке автомобилей.

Сл В

Сл У

SWOT

Сильное влияние

- новые конкурентные возможности компании за счет успешной стратегии маркетинга;

- возможность расширения рынков сбыта и поиска новых потребителей.

Умеренное влияние

- возможность выпуска собственных комплектующих деталей;

- возможность более качественного обслуживания имеющегося сегмента потребителей;

- расширение линейки ассортимента выпускаемых автомобилей.

Малое влияние

- ослабление ограничивающего законодательства.

Высокая вероятность

ВС

ВУ

ВМ

Средняя вероятность

СС

СУ

СМ

Низкая вероятность

НС

НУ

НМ

SWOT

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкие ушибы

Высокая вероятность

Средняя вероятность

Низкая вероятность

SWOT

Возможности

Угрозы

возможность выпуска собственных комплектующих деталей

возможность расширения рынков сбыта и поиска новых потребителей

возможность более качественного обслуживания имеющегося сегмента потребителей

расширение линейки ассортимента выпускаемых автомобилей

ослабление ограничивающего законодательства

новые конкурентные возможности компании за счет успешной стратегии маркетинга

появление новых рыночных сегментов

быстро меняющиеся потребности и вкусы покупателей

появление иностранных конкурентов с автомобилями высокого качества и низкой стоимостью

усиление требований поставщиков

ужесточение налогового законодательства

ужесточение требований общества и общественных организаций к экологической безопасности автомобилей

Сильные стороны

адекватные финансовые источники

- ОАО «АВТОВАЗ» – единственная компания, представляющая отечественную автомобильную отрасль

реализация корпоративных социальных программ

сотрудничество с ведущими компаниями мира, например, с Renault

сотрудничество с российским правительством и частными российскими инвесторами

постепенное внедрение системы стратегического менеджмента

функционирование на предприятии системы менеджмента качества

функционирование на предприятии системы экологической безопасности

экспорт продукции на мировые рынки

Слабые стороны

низкая конкурентоспособность продукции

высокие издержки вследствие внешних отказов со стороны потребителей

низкое качество продукции вследствие низкого качества покупных деталей

необходимость в дополнительных источниках финансирования для успешной реализации запланированной стратегии

низкая степень долговечности, высокая степень износостойкости продукции

дорогостоящий ремонт эксплуатируемой продукции

- наличие устаревших видов в ассортиментной линейке автомобилей

SWOT

Возможности

Выпуск собственных комплектующих

Расширение рынков сбыта и поиска новых потребителей

Более качественное обслуживание имеющегося сегмента потребителей

Расширение ассортиментной линейки автомобилей

Ослабление ограничивающего законодательства

Новые конкурентные возможности компании за счет успешной стратегии маркетинга

Сильные стороны

Адекватные финансовые источники

Возможность разработки и выпуска собственных комплектующих

Расширение рынков сбыта и поиска новых потребителей

Более качественное обслуживание имеющегося сегмента потребителей

Расширение ассортиментной линейки автомобилей

-

Реализация стратегии маркетинга

ОАО «АВТОВАЗ» – единственная компания, представляющая отечественную автомобильную отрасль

Увеличение конкурентоспособности отечественного рынка автомобилей за счет выпуска собственных комплектующих

Увеличение рынка сбыта за счет целевой российской аудитории покупателей

Более качественное обслуживание российского сегмента потребителей

-

Использование льгот, предоставленных со стороны российского законодательства

Реализация стратегии маркетинга по отношению к российским потребителям

Реализация социальных программ

-

Создание «доброго имени»

-

-

Реализация социальных программ

Реализация социальных программ

Сотрудничество с ведущими компаниями мира, например, с Renault

Выпуск собственных комплектующих с привлечением технологий партнеров

-

Более качественное обслуживание потребителей за счет использования опыта партнеров

Расширение ассортиментной линейки за счет сотрудничества

Усиление сотрудничества

Реализация стратегии маркетинга путем интеграции с ведущими лидерами

Сотрудничество с российским правительством и частными российскими инвесторами

Привлечение инвестиций на выпуск собственных комплектующих

Привлечение инвестиций для расширения рынков сбыта

Привлечение инвестиций для более качественного обслуживания потребителей

Привлечение инвестиций на расширение ассортимента

Привлечение инвестиций на реализацию стратегии маркетинга

Внедрение системы стратегического менеджмента

-

-

-

-

-

-

Функционирование системы менеджмента качества (СМК)

-

-

Более качественное обслуживание имеющегося сегмента потребителей за счет СМК

-

-

-

Функционирование системы менеджмента экологической безопасности (СМЭБ)

-

-

Более качественное обслуживание имеющегося сегмента потребителей за счет СМЭБ

-

-

-

Экспорт продукции на мировые рынки

Экспорт на мировые рынки выпускаемых собственных комплектующих

Расширение рынков сбыта за счет мирового экспорта

Более качественное обслуживание имеющегося сегмента потребителей за счет мирового экспорта

Увеличение мирового экспорта за счет ослабления ограничивающего законодательства

-

Реализация стратегии маркетинга в условиях мирового уровня экспорта продукции

SWOT

Угрозы

Появление новых рыночных сегментов

Быстро меняющиеся потребности и вкусы покупателей

Появление иностранных конкурентов с автомобилями высокого качества и низкой стоимостью

Усиление требований поставщиков

Ужесточение налогового законодательства

Ужесточение требований к экологической безопасности автомобилей

Сильные стороны

Адекватные финансовые источники

-

Затраты на удовлетворение нестабильных вкусов покупателей

Затраты на установление баланса между качеством и себестоимостью автомобилей

Затраты на выполнение требований поставщиков

Затрату на выплату налогов

Затраты на выполнение требований экологической безопасности

ОАО «АВТОВАЗ» – единственная компания, представляющая отечественную автомобильную отрасль

Затраты на поддер-жание конкуренто-способности предприятия

-

Затраты на поддержание конкурентоспособности предприятия

-

Ослабление позиций на российском рынке

Реализация социальных программ

-

-

-

-

-

-

Сотрудничество с ведущими компаниями мира, например, с Renault

Удержание позиций на рынке путем интеграции с ведущими лидерами

Попытки удовлетворить запросы покупателей, используя опыт лидеров

Попытки составить конкуренцию фирмам, используя конкурентные стратегии лидеров

-

Сотрудничество с российским правительством и частными российскими инвесторами

Привлечение инвестиций на захват новых сегментов рынка

Привлечение инвестиций на удовлетворение запросов покупателей

Привлечение инвестиций с целью поддержания конкурентоспособности

Привлечение инвестиций на выполнение требований поставщиков

Привлечение инвестиций на выплату налогов

Привлечение инвестиций на выполнение требований экологической безопасности

Внедрение системы стратегического менеджмента

Своевременная реакция на появление новых рыночных сегментов

Своевременное реагирование на запросы рынка

Своевременное реагирование на появление иностранных конкурентов

Своевременное реагирование на усиление требований поставщиков

Своевременное реагирование на рост налогов

Своевременное реагирование на усиление требований экологической безопасности

Функционирование системы менеджмента качества (СМК)

-

Удовлетворение запросов потребителей за счет СМК

Составление конкуренции иностранным конкурентам за счет СМК

Установление с поставщиками взаимовыгодных отношений

-

Выполнение требований экологической безопасности за счет СМК

Функционирование системы менеджмента экологической безопасности (СМЭБ)

-

Удовлетворение требований потребителей за счет СМЭБ

-

-

-

Выполнение требований экологической безопасности за счет СМЭБ

Экспорт продукции на мировые рынки

-

-

-

-

-

-

SWOT

Возможности

Выпуск собственных комплектующих

Расширение рынков сбыта и поиска новых потребителей

Более качественное обслуживание имеющегося сегмента потребителей

Расширение ассортиментной линейки автомобилей

Ослабление ограничивающего законодательства

Новые конкурентные возможности компании за счет успешной стратегии маркетинга

Слабые стороны

Низкая конкурентоспособность продукции

Повышение конкурентоспособнос-ти продукции за счет выпуска собственных комплектующих

Повышение конкурентоспособности за счет поиска новых потребителей

Повышение конкурентоспособности за счет более качественного обслуживания потребителей

-

Повышение конкурентоспособности за счет использования механизмов ослабления ограничивающего законодательства

Повышение конкурентоспособности за счет успешной реализации стратегии маркетинга

Высокие издержки вследствие внешних отказов со стороны потребителей

-

-

Снижение издержек за счет более качественного обслуживания потребителей

-

-

Снижение издержек за счет успешной реализации стратегии маркетинга

Низкое качество продукции вследствие низкого качества покупных деталей

Повышение качества продукции за счет выпуска собственных комплектующих

-

-

-

-

-

Необходимость в дополнительных источниках финансирования для успешной реализации запланированной стратегии

-

Появление дополнительных источников финансирования за счет расширения рынков сбыта

-

-

Появление дополнительных источников финансирования за счет использования возможностей ослабления ограничивающего законодательства

-

Низкая степень долговечности, высокая степень износостойкости продукции

Повышение степени долговечности, надежности продукции за счет выпуска собственных комплектующих

-

Повышение степени долговечности. надежности продукции за счет более качественного обслуживания имеющегося сегмента потребителей

-

Повышение долговечности, надежности продукции за счет использования механизмов ослабления ограничивающего законодательства

-

Дорогостоящий ремонт эксплуатируемой продукции

Снижение стоимости ремонта за счет выпуска собственных комплектующих

Снижение стоимости ремонта за счет расширения рынков сбыта

-

-

-

-

Наличие устаревших видов в ассортиментной линейке автомобилей

-

-

-

-

-

Повышение спроса на устаревшие виды автомобилей за счет успешной реализации стратегии маркетинга

SWOT

Угрозы

Появление новых рыночных сегментов

Быстро меняющиеся потребности и вкусы покупателей

Появление иностранных конкурентов с автомобилями высокого качества и низкой стоимостью

Усиление требований поставщиков

Ужесточение налогового законодательства

Ужесточение требований к экологической безопасности автомобилей

Слабые стороны

Низкая конкурентоспособность продукции

Снижение конкурентоспособ-ности за счет появления новых рыночных сегментов

Снижение конкурентоспособности за счет быстро меняющихся вкусов потребителей

Снижение конкурентоспособности за счет появления иностранных конкурентов

Снижение конкурентоспособ-ности за счет усиления требований поставщиков

Снижение конку-рентоспособности за счет ужесточе-ния налогового законодательства

Снижение конкурентоспособнос-ти за счет ужесточения требований экологической безопасности

Высокие издержки вследствие внешних отказов со стороны потребителей

-

Увеличение издержек из-за быстро меняющихся запросов потребителей

Увеличение издержек вследствие появления иностранных конкурентов

-

-

Увеличение издержек из-за ужесточения требований экологической безопасности

Низкое качество продукции вследствие низкого качества покупных деталей

-

Снижение качества из-за быстро меняющихся запросов потребителей

Снижение качества из-за появления иностранных конкурентов

-

-

-

Необходимость в дополнительных источниках финансирования для успешной реализации запланированной стратегии

Необходимость финансирования ввиду появления новых рыночных сегментов

Необходимость финансирования  ввиду быстро меняющихся запросов потребителей

Необходимость финансирования  ввиду появления иностранных конкурентов

Необходимость финансирования  ввиду усиления требований поставщиков

Необходимость финансирования  ввиду ужесточения налогового законодательства

Необходимость финансирования  ввиду ужесточения требования экологической безопасности автомобилей

Низкая степень долговечности, высокая степень износостойкости продукции

-

-

-

-

-

-

Дорогостоящий ремонт эксплуатируемой продукции

-

Угроза потери потребителей ввиду неудовлетворенности  дорогостоящим ремонтом

Снижение конкурентоспособности из-за высокой стоимости ремонта

-

-

-

Наличие устаревших видов в ассортиментной линейке автомобилей

Дезадаптация к появлению новых рыночных сегментов из-за наличия устаревших видов автомобилей

Ухудшение удовлетворенности потребителей из-за наличия устаревших видов автомобилей

-

-

-

-




1. Термическая обработка и термомеханическая обработка обсадных труб из стали 36Г2С
2. В помещении могут находиться следующие вредные вещества- пары лейконата пары этила пары бензина пар
3. Пути повышения эффективности труда команды топ-Менеджеров в ООО
4. ОХРАНА ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТЬ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ 6
5. Особенности маркетинговых стратегий зарубежных фирм в России
6. 05032014 1 Реєстрація особи для проходження зовнішнього незалежного оцінювання зовнішнього оцінювання зд
7. измерительных инструментов и приборов
8. все сто Парикмахерские чаще всего рассматриваются как частный случай салонов красоты
9. Реферат- VAX и Berceley Pascal
10. доклад судьи Верховного Суда Российской Федерации Беспаловой З
11. тематизоване і упорядковане відображення
12.  Контроль МНО необходимо проводить после выписки в первый месяц еженедельно во второй месяц2 раза в неделю
13. О государственном регулировании в области добычи и использования угля об особенностях социальной защиты ра
14. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата медичних наук Київ1999 Дисертацією є р
15. Система обработки жалоб (service recovery system) в сфере банковских услуг
16. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ПРОЕКТУ ЗАКОНА РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТ
17. Надзор за исполнением наказания и иных мер уголовной ответственности
18. а Осн.эк.эффектом является синергитич.
19. Проектирование центра деловой культуры на базе Вятского экономико-социального колледжа
20. Причины выхода на внешний рынок Расширение рынка сбыта с целью увеличения прибыли

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе