Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Хозяйственный механизм торговли и его основные элементы.
1.Сущность хозяйственного механизма торговой организации.
2. Хозяйственный расчет как метод хозяйствования.
3. Планирование и прогнозирование как метод управления.
4. Стимулирование деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма.
1.Сущность хозяйственного механизма торговой организации.
Хозяйственный механизм торговой организации – совокупность форм и методов организации её деятельности или способов организации деятельности торговой организации, основанный на системе функционирования экономических отношений.
Экономические отношения выступают в виде следующих хозяйственных форм:
Хозяйственный механизм торговой организации является подсистемой хозяйственного механизма всего хозяйственного комплекса региона. Различают теоретический, нормативный и реальный хозяйственный механизм.
Отличительные черты хозяйственного механизма организаций торговли в условиях рынка:
Бизнес-план - программа деятельности организации, план конкретных мер по достижению конкретных целей фирмы, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.
Хозяйственный механизм торговой организации состоит из следующих элементов (звеньев):
Основные направления совершенствования хозяйственного механизма:
- углубление хозяйственного расчета и усиление заинтересованности торговой организации в конечных результатах;
- Совершенствование планирования, а именно:
- совершенствование организационной структуры управления торговой организацией;
-совершенствование и развитие форм и методов организации и оплаты труда ;
- повышение эффективности использования кредитных ресурсов;
- проведение целенаправленной ценовой политики, придание ей гибкости в зависимости от эластичности спроса на товары.
2. Хозяйственный расчет как метод хозяйствования.
Хозяйственный расчет представляет собой метод ведения и управления торговой деятельностью, основанный на соизмерении в денежной форме затрат и результатов деятельности и нацелен на получение прибыли.
Сущность хозяйственного расчета на современном этапе перехода к рынку раскрывается через следующие его основные принципы :
Хозяйственный расчет выступает в двух формах : полный и внутренний
Для полного хозрасчета соблюдается все вышеперечисленные принципы.
Для внутреннего хозрасчета изменяется содержание 1 и 2 принципов:
Внутренний хозяйственный расчет составная часть полного хозяйственного расчета и выступает в следующих формах :
-хозрасчет хозяйственных единиц (магазин, столовая);
-хозрасчет структурных подразделений (участок, цех);
-хозрасчет бригад (отделов);
-коллективный подряд с элементами внутреннего хозрасчета (бригадный и арендный ).
3. Планирование и прогнозирование как метод управления.
Планирование – это процесс, предусматривающий выполнение намеченной системы мероприятий с указанием порядка последовательности и сроков их выполнения.
Применительно к торговой организации, этот процесс означает экономическое обоснование основный показателей хозяйственно- финансовой деятельности организации на основании использования внешней и внутренней информации.
Прогнозирование, в отличии от планирования, строится на предположении на более длительную перспективу и не позволяет в полной мере учесть условия деятельности организации, поэтому планирование в большей степени позволяет уменьшить и порой избежать риска в коммерческой и финансовой деятельности .
На уровне торговых организаций разрабатываются прогнозы на 2-3 года и план торгово- финансовой деятельности на предстоящий год.
По отдельным крупным торговым сделкам или инвестиционным проектам в современных условиях необходимо разрабатывать бизнес-планы, которые представляют собой конкретную программу действий торговой организации, включающий описание проекта, анализ рынка и конкурентов, план продажи или строительства, план финансирования со сроками возврата кредита, экономическое обоснование эффективности проекта.
Планирование как процесс включает в себя четыре этапа:
Кроме того, планирование является экономическим методом руководства и управления хозяйственной деятельностью торговых организаций.
Этот элемент хозяйственного механизма в условиях рыночной конкуренции должен приобретать черты бизнес- планирования самостоятельности.
4.Стимулирование деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма.
Стимулирование (или мотивация) деятельности торговой организации как элемент хозяйственного механизма включает в себя заинтересованность и ответственность. Система стимулирования, характеризуется экономическими рычагами и стимулами:
Таким образом, стимулирование связано с организацией, оплатой и мотивацией труда, а также с хозяйственной – финансовой деятельностью торговой организации.
5.Организационная структура управления торговой организацией в современных условиях.
Организационная структура управления является организационной формой разделения труда по принятию и реализации управленческих решений, характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Организационная структура управления должна быть оптимальной, направленной на рост стимулирования деятельности и на рост прибыли.
Структура управления торговой организацией – это система органов управления торговой организацией, а также управленческих отношений между ними. Например, в системе потребительской кооперации структура управления представлена органами управления на районном, областном и республиканском уровнях, в системе организаций Министерства торговли – на областном и республиканском уровнях, в системе местных органов власти - на областном уровне .
В условиях рынка этот элемент хозяйственного механизма нуждается в совершенствовании, так как торговые предприятия и организации приобретают дополнительную самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности.