Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
37. Внешние и внутренние предпринимательские риски.
К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия. На уровень внешних рисков влияет большое количество факторов – политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.
Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме. Предприниматель не может оказывать на внешние риски влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.
Таким образом, к внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность; неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате начавшейся войны, национализации, забастовок, введения эмбарго.
К внутренним относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности и др. факторы. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблении.
38.Основные задачи и принципы управления риском.
Управление рисками - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Принципы управления риском - основные исходные положения по развитию, совершенствованию, повышению систем и уровня воздействия на безопасность по критериям риска. Базовыми принципами управления риском являются: адекватное определение опасностей и угроз в вероятностной постановке и определение механизмов их понижения на базе инженерно-технических, организационных и экономических мероприятий; адекватное определение возможных негативных последствий природно-техногенных чрезвычайных ситуаций (преимущественно в эквивалентных статистических величинах человеческих потерь и экономических ущербов) и разработка комплексных мероприятий по снижению негативных последствий за счет систем защиты, предупреждения, диагностики и мониторинга. Основной целью управления риском является его целенаправленное, поэтапное и научно обоснованное снижение до приемлемого уровня. Эффективное управление риском строится на его анализе, оценке и идентификации.
Основная задача предпринимателя в сфере управления рисками – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для конкретного проекта сочетание риска и дохода исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации. Вместе с тем теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих позиций, которыми следует руководствоваться субъекту управления в достижении поставленной задачи.
Среди основных задач можно выделить следующие:
– нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
– всегда надо думать о последствиях риска;
– положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнений;
– нельзя рисковать многим ради малого;
– при наличии сомнений следует принять отрицательное решение;
– нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие варианты.