Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Редакцией СМИ может быть учреждение организация предприятие гражданин или объединение граждан

Работа добавлена на сайт samzan.net:


  1.  Понятие редакции как средства массовой информации

Редакция СМИ – это один человек или сообщество (вне зависимости от организационно – правовой формы), которые осуществляют выпуск средства массовой информации. Редакцией СМИ может быть учреждение, организация, предприятие, гражданин или объединение граждан. Редакция СМИ может состоять из одного человека, который в тоже время будет являться учредителем СМИ и главным редактором СМИ.

Целью осуществления деятельности редакции СМИ должно быть производство и выпуск средства массовой информации.

Законодательство не обязывает редакцию СМИ извлекать прибыль из своей деятельности, работники редакции могут работать на ее благо безвозмездно, либо же редакция СМИ может существовать за счет учредителя. В случае, если Редакция осуществляет предпринимательскую деятельность, должно соблюдаться законодательство в сфере предпринимательской деятельности.

  1.  Чем определяется круг целей и задач, которые ставит перед собой газета

Цели и задачи:

- всестороннее и объективное освещение и информирование читателей

- освещение деятельности гос.органов и общественных объединений

  1.  Чем регламентируется деятельность редакции

Закон о СМИ (Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации») — нормативно-правовой акт, регулирующий отношения между участниками производства массовой информации (между обществом и СМИ; государством и СМИ; учредителем, издателем и редакцией СМИ; редакцией и автором; редакцией, автором и «действующими лицами» публикации; редакцией, автором и источником информации; СМИ и гражданами РФ и др.), где каждая сторона наделена своими правами и обязанностями. Закон установил запрет цензуры и создание юридических возможностей для учреждения и регистрации не зависящих от партийно-государственной машины газет, журналов, теле- и радиопрограмм, агентств новостей.

Закон о рекламе

  1.  Основные виды профессиональной деятельности творческих сотрудников редакции

  1.  Авторский вид: 1) поиск исходных данных 2) представительное ознакомление с существующими фактами (план работы) 3) работа на объекте (сбор и анализ информации для подготовки публикации – наблюдение, обращение к другим источникам по теме) 4) формирование замысла будущей публикации 5) создание публикации
  2.  Организаторский вид: 1) установление контактов с кругом гос.чиновников, полит.деятелей, представителей общественности и привлечение их к подготовке публикации 2) обеспечение СМИ мнением населения (проведение опросов, дискуссий, обсуждений) 3) проведение массовых мероприятий (просветительские и рекламные акции) 4) работа с редакционной почтой – чтение, анализ писем, подготовка к публикации 5) помощь внештатным авторам
  3.  Редакторский вид: 1) умение оценить степень готовности материала к публикации 2) умение редактировать печатный текст 3) согласование правки с автором материала
  4.  Программирующий вид: 1) участие в разработке и корректировке концепции издания 2) участие в информационном маркетинге, перспективном и текущем планировании 3) участие в текущем анализе СМИ («летучки»)
  5.  Производственно-технологический вид: 1) подготовка текста к печати (набор) 2) участие в верстке издания 3) дежурство по номеру

  1.  Основные принципы успешной организации работы редакции

  1. Правдивость
  2. Объективность
  3. Коллективность
  4. Комплексность
  5. Системность
  6. Плановость
  7. Непрерывность
  8. Личная ответственность
  9. Обратная связь с читателем
  10. Сочетание универсальности, знаний и специализация

  1.  Сколько сотрудников должно быть в редакции, чтобы она успешно выполняла свои задачи?

ВЕЛИЧИНА РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА

 

Как определить оптимальную для данной редакции величину ее коллектива? Сколько работников – журналистов, технических и коммерческих сотрудников могут обеспечить выпуск газеты или другого печатного периодического издания? Однозначных ответов на эти вопросы не существует. Можно лишь с уверенностью сказать, что для выпуска крупного периодического издания, например ежедневной областной газеты или многополосного политического или делового еженедельника, необходим крупный редакционный коллектив. А если речь идет о небольшом издании – районной газете, выходящей всего один или два раза в неделю, – величину редакции можно уменьшить. Но лишь до определенного предела: количество сотрудников редакции должно быть достаточно для выполнения всех творческих, технических и коммерческих задач, связанных с подготовкой и выпуском газеты. В каждом конкретном случае, определяя величину редакции, придется учитывать множество факторов: периодичность выпуска издания, его формат и объем – количество полос в номере, особенности читательской аудитории и квалификацию работников – уровень профессионального мастерства журналистов редакции и других ее сотрудников. А также и возможности оплаты их труда. Как нет двух одинаковых газет – они всегда чем-то различаются, так нет и одинаковых редакций – по их величине и другим характеристикам.

Однако в последнее время, особенно после экономического кризиса в России в августе 1998 г., под воздействием экономических причин (подробно об этом – в курсе экономики СМИ и редакционного менеджмента) выявилась тенденция к сокращению – минимизации величины редакционных коллективов. При их формировании или изменении стремятся уменьшить количество штатных работников редакции, перепоручая выполнение их функций нештатным работникам. В редакции оставляют лишь тот минимум, который необходим для обеспечения выпуска периодического издания. Подобная минимизация величины коллектива возможна, разумеется, лишь при достаточно высоком профессиональном уровне работников, оставшихся в редакции. В противном случае руководителям редакции неизбежно придется вновь увеличить их численность, чтобы избежать срыва процесса выпуска газеты.

 

СОСТАВ РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА

 

Определение состава редакции не менее важно, чем установление ее величины. Это относится как к крупным коллективам, так и – в еще большей степени – к малым редакциям, в которых каждый работник на счету. Поэтому основатели газеты и руководители редакции придают особое значение подбору ее сотрудников и обычно предпочитают сами решать все кадровые вопросы.

Если на вопрос о величине редакционного коллектива можно вначале дать лишь приблизительный ответ, то его состав необходимо определить достаточно точно. Для того чтобы ответить на вопрос – кто должен выпускать газету, необходимо иметь ясное представление о типе издания, особенностях его читательской аудитории, структуре редакции. И разумеется, о возможностях оплаты труда ее работников. Потому что в каждой редакции должны работать не случайные люди, а специалисты, представляющие различные журналистские специальности и способные решать задачи, связанные с подготовкой и выпуском именно данного издания. И если редакции массовой общественно-политической газеты требуются репортеры, журналисты, специализирующиеся в области политики и экономики, культуры, науки, народного образования и спорта, международники, то для подготовки и выпуска делового издания необходимо обеспечить иной состав коллектива. Его костяк составят журналисты-экономисты – специалисты в области финансов и товарных рынков, биржевой деятельности и статистики, коммерции и рекламы. Репортеры и международники требуются здесь гораздо меньше. Иногда в редакциях возникает потребность и в представителях жанровой специализации журналистов – очеркистах, обозревателях, сатириках.

Любую редакцию возглавляют специалисты-управленцы – главный редактор, его заместитель, ответственный секретарь. И любой редакции необходимы сотрудники, выполняющие функции, связанные с выпуском номеров газеты, –секретариатчики, отвечающие за ее дизайн, специалисты, работающие с редакционной почтой, журналисты, готовящие электронные версии издания.

На специализацию журналистов серьезно влияет тип печатных периодических изданий, в которых они работают, периодичность их выпуска. У газетчиков, сотрудников еженедельников и журналов много общего, но немало и особенностей. Если, например, от газетчика требуется оперативность сбора информации, ее обработки и публикации, то для работника редакции журнала важнейшее значение получает способность к анализу, обобщениям и оценке собранного материала. А у сотрудника еженедельника ценится сочетание достаточной оперативности и аналитичности мышления.

Эффективность работы сотрудника редакции определяется и соответствием его специализации, способностей и опыта его должности, месту, которое он занимает в коллективе.

  1.  Порядок учреждения и регистрации газеты

Учредитель газеты нанимает издателя.
Издатель – юридическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность без юрид. Образования

Издатель – редактирует издание, подготовка и материальное обеспечение, изготовление продукции СМИ.

Подача заявки в комитет по надзору за памятниками культуры и СМИ
Необходим УСТАВ

Частное лицо как учредитель обязано предоставить капитал на 3 года, чтобы начать получать дотации от рекламы

  1. Д/б-ва СМИ учредители – учредитель главный редактор в 1 лице 2) в роли учредителя также может выступать журналистский коллектив 3) учредитель – гос.орган.
    2 варианта учредительства: 1)редакция формально самостоятельна (зависимость от проводимой учредителем политики) 2) журналистский коллектив – соучредитель

Юридические формы СМИ: ООО, ЗАО, ИП

  1.  Право на учреждение СМИ

Право на учреждение СМИ имеют:
Граждане, группы граждан, политические партии, общественные организации, объединения, предприятия, учреждения, гос.органы.

Ограничения:

-граждане, не достигшие 18 лет

-граждане, отбывающие наказание по приговору суда или недееспособные

-запрещенные политические партии

-граждане без гражданства, граждане иностранных государств

  1.  Порядок регистрации СМИ

В зависимости от региона его распространения определяется место регистрации. Если продукция будущего СМИ предназначена для распространения преимущественно по всей территории Российской Федерации, за ее пределами, на территории нескольких республик или нескольких краев и областей Федерации, заявление о регистрации подается в Министерство печати, телерадиовещания и массовых коммуникаций. Но если продукция нового СМИ будет распространяться преимущественно на территории республики в составе РФ, например, как в нашем случае, г. Ульяновска, то учредитель подает свое заявление о регистрации в соответствующий территориальный орган этого министерства.

Регистрация нового СМИ не требуется, если оно учреждается органами законодательной, исполнительной и судебной власти исключительно для издания их официальных сообщений, материалов, нормативных и иных актов. А также если тираж периодического печатного издания составляет менее одной тысячи экземпляров. В настоящее время тираж газеты «Все для Вас. Недвижимость» составляет 8230 экземпляров, однако он прошел регистрацию, т. к. в дальнейшем планируется увеличение тиража.

Для того чтобы заявление о регистрации СМИ было принято к рассмотрению, необходимо сообщить в нем все требуемые сведения. А именно: сведения об учредителе, название СМИ, язык, на котором оно будет выступать, адрес редакции, форма периодического распространения продукции, предполагаемая территория ее распространения, примерная тематика и/или специализация, предполагаемая периодичность выпуска и максимальный объем СМИ. Кроме того, указываются источники финансирования, а также сведения о том, в отношении каких других средств массовой информации заявитель является учредителем, собственником, главным редактором, издателем или распространителем.

Предъявление иных требований к заявлению о регистрации закон запрещает.

К заявлению прилагается документ, удостоверяющий уплату регистрационного сбора.

Регистрационный сбор взимается за выдачу свидетельства о регистрации. Это – первая из денежных трат, которые ожидают учредителей СМИ. При определении размеров сбора, прежде всего, учитывают тип издания, тематику и специализацию его материалов.

Регистрационный сбор возвращается при отказе заявителю в регистрации или его отказе от регистрации.

Отказ в регистрации нового СМИ возможен только по определенным основаниям. Если заявитель не обладает правом на учреждение СМИ в Российской Федерации. Если сведения, указанные в заявлении, не соответствуют действительности. В том случае, если название, примерная тематика и/или специализация СМИ представляют злоупотребление свободой массовой информации – используются для разглашения сведений, составляющих государственную тайну, для призыва к насильственному изменению конституционного строя и целостности государства, разжигания национальной, классовой, социальной, религиозной нетерпимости или розни, для пропаганды войны. И если регистрирующий орган ранее уже зарегистрировал другое СМИ с тем же названием и формой распространения массовой информации.

Заявление о регистрации должно быть рассмотрено в течение месяца, начиная с указанной в нем даты. Со дня выдачи свидетельства о регистрации средство массовой информации считается зарегистрированным и его учредитель получает право начать производство информационной продукции. Однако это право сохраняется за ним в течение одного года со дня выдачи свидетельства о регистрации. Если этот срок оказывается пропущенным, свидетельство о регистрации данного СМИ признается недействительным. Повторная его регистрация не допускается.

  1.  Система распространения газеты

Следует отладить систему распространения Газеты (обычно заключаются Договора и платится вступительный взнос за выход на рынок).

Подумайте над тем, какая газета у Вас будет - платная, бесплатная, условно-бесплатная.

Примеры распространения тиража:

а) Союзпечать

б) МК - Московский Комсомлец

в) Инные киоски, места распространения

г) Системы распространения через потребительские магазины Пятерочка, Магнит, Ман и Торговые Центры.

д) Университеты, Заводы, Офисные здания.

е) Почта России

ж) Раздача тиража на улице через курьеров.

  1.  Устав СМИ

Устав редакции СМИ принимается на общем собрании коллектива журналистов - штатных сотрудников редакции большинством голосов при наличии не менее двух третей его состава и утверждается учредителем.

Устав редакции СМИ должен содержать:

  1. взаимные права и обязанности учредителя, редакции, главного редактора;
  2. полномочия коллектива журналистов - штатных сотрудников редакции;
  3. порядок назначения (избрания) главного редактора, редакционной коллегии и (или) иных органов управления редакцией;
  4. основания и порядок прекращения и приостановления деятельности средства массовой информации;
  5. передача и (или) сохранение права на название, иные юридические последствия смены учредителя, изменения состава соучредителей, прекращения деятельности средства массовой информации, ликвидации или реорганизации редакции, изменения ее организационно-правовой формы;
  6. порядок утверждения и изменения устава редакции, а также иные положения, предусмотренные Законом "О средствах массовой информации" и другими законодательными актами.

До утверждения устава редакции СМИ, а также если редакция состоит менее чем из десяти человек, ее отношения с учредителем могут определяться заменяющим устав договором между учредителем и редакцией (главным редактором).

Устав редакции СМИ, организуемой в качестве предприятия, может являться одновременно уставом данного предприятия. В этом случае устав редакции должен соответствовать также законодательству о предприятиях и предпринимательской деятельности.

Копия устава редакции или заменяющего его договора направляется в регистрирующий орган не позднее трех месяцев со дня первого выхода в свет (в эфир) данного средства массовой информации. При этом редакция вправе оговорить, какие сведения, содержащиеся в ее уставе или заменяющем его договоре, составляют коммерческую тайну.

Нарушение указанного порядка представления устава редакции или заменяющего его договора влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от двухсот до пятисот рублей; на должностных лиц - от одной тысячи до двух тысяч рублей; на юридических лиц - от десяти тысяч до двадцати тысяч рублей (статья 13.23 Кодекса об административных правонарушениях РФ).

  1.  Основные обязанности главного редактора

  1. Общее руководство редакцией
  2. Руководство редколлегией
  3. Обеспечение своевременного выпуска

Редактор – ответственен за содержание газеты, ее художественный и интеллектуальный уровень, за достоверность сведений, за соблюдение требований к СМИ закона «О печати» и т.д.

В штатном расписании после главного редактора – зам главного редактора. Иногда он сочетает должность ответственного секретаря. Зам. Отвечает за ведение ежедневной планерки: общение с посетителями, работа со штатными и внештатными авторами

  1.  Редакционная коллегия редакции

Редакционная коллегия – совещательный орган коллективного руководства газетой, создаваемый при главном редакторе.
Состав редакционной коллегии – главный редактор, его замы, ответственный секретарь, зав.отделами, наиболее авторитетные журналисты …
Состав редакционной коллегии подбирается редактором, утверждается учредителем. Численность разнится.

Задачи:

- обсуждение и планирование нового номера

- обеспечение высокого уровня номера

- насколько полезен материал

- правомерность постановки вопроса в проблематике

- соответствие уровня материалов изданию

- определение лучшего журналиста, лучшего материала

  1.  Организация работы секретариата

Наборщики, верстальщики, дизайнеры, корректора, стиль редактор, техническая служба, фото корреспондент

  1.  Роль и функции ответственного секретаря

-составляет редакционные планы

- координация работы творческих отделов

- руководство процессами, связанными с выпуском и оформлением газеты

- вычитка материалов, подготовленных отделами

- делает макет номера

- организовывает верстку

- отвечает за внешний вид газеты

- отвечает за планирование номера

- отвечает за выпуск издания

  1.  Направление деятельности редакции СМИ

- подготовка, производство, выпуск и распространение Газеты;

- рекламно-информационная деятельность (реклама - не более 40%).

  1.  Отделы редакции

Отдел новостей (самый главный отдел газеты, который отвечает за «горячие» новости». Как правило редактор отдела новостей является еще и заместителем главреда). Частенько подразделяется на подотдел «город» и «страна». Думаю не надо говорить, какой отдел о каких новостях пишет. Названия говорят сами за себя.

Отдел происшествий (криминальный отдел — еще одно название

Отдел специальных журналистских расследований. Это элита любого издания — спецкорры. В нем (в отделе) работают «зубры» своего дела. Журналисты, как правило с именем и большим опытом за плечами. Этот отдел занимается «громкими делами», выводит «на чистую воду» всех, кто не является «святой коровой». Обычно журналисты этого отдела имеют обширные связи в политикуме и генералитете страны. Не сдают ежедневно материалы в печать, как все, а работают над материалом столько, сколько понадобится, чтобы «бомбануть».

Отдел политики. Занимается только политическими новостями и публичными деятелями. Они же занимаются зачастую и «социалкой» — социально-значимыми новостями.

Отдел светской хроники или отдел культуры (что по сути одно и то же).

Отдел новостей мира.

В некоторых изданиях есть еще отдел «регионов».

Отдел спорта.

Отдел «интернет».

И отдел фотокорров. Это команда фотографов, которые выезжают с журналистом на репортажи, интервью и просто «за фото-новостями». Их возглавляет редактор отдела — бильд-редактор. Который обрабатывает фотографии и координирует деятельность.

Далее идут технические подразделения: отдел верстки и дизайна.

Отдел литературной редактуры и корректуры. Это обязательный отдел.

Есть еще в газете ( не во всех) отдел «прозвонщиц». Это девушки, которые с утра до вечера сидят на телефонах и выпытывают у разных агентов, информаторов и просто ведомств новости.

  1.  Творческий персонал редакции
    Корреспонденты – собкоры, спецкоры, обозреватели

Корреспонденты – сбор оперативной информации и сдача в печать. Своевременно информировать редакцию о предстоящем событии.

  1.  Корреспондент, спецкор, собкор, обозреватель

Корреспонденты – сбор оперативной информации и сдача в печать. Своевременно информировать редакцию о предстоящем событии.

Ответственность корреспондентов:

- за оперативность и достоверность освещаемых событий

- работа с внештатными корреспондентами, подборка материалов

- ведет рубрики

- работа с письмами

- работа с редактированием авторских материалов

Собственный корреспондент – официальный представитель редакции газеты в той области, где он живет. Собкор обязан работать с органами местного самоуправления

-организовывает работу внештатных корреспондентов

- общественные приемы

Специальный корреспондент – подчиняется напрямую главному редактору – не зав отделу, тк не входит в отдел.

Обозреватели – более поверхностный анализ

Аналитики – глубокий анализ

  1.  Организация работы творческого отдела, зав. отделом

Зав отделом

- план и организация работы творческого отделения

- редактирование и отбор журналистских материалов

- контроль журналистов по их индивидуальным творческим планам

- контролирует сроки выполнения заданий, уровень и качество оригинала

- месячный и перспективный план публикаций

- способствует творческому и профессиональному росту сотрудников

- обеспечивает необходимое количество и качество материалов в сроки графика

- лично готовит объем материалов

- выезд в командировки

- встречи с читателями в рамках работы своего отдела

  1.  Технические подразделения редакции

Стиль-редактор

Корректор

Выпускающий редактор – дежурный по номеру

  1.  Отдел распространения

- статистика тиража

- контроль динамики реализации газеты

- изучение географии и места активных продаж

- заключение договора на обслуживание (с Роспечатью)

- отслеживание процента списания (не должен превышать 5-10)

- расчет возможности роста тиража

  1.  Альтернативное распространение

При альтернативном распространении издательство распространяет свой продукт не только через почту, но и через собственные точки распространения, либо курьером, либо подписывая контракт на корпоративную рассылку.

  1.  Вспомогательные подразделения редакции

-водитель редакции

-юрисконсульт

-секретарь

-завхоз редакции

  1.  Работа корректорской службы

Koрректор – это работник в издательстве или типографии, который делает корректуру – то есть проверяет языковую правильность и понятность текста и исправляет встречающиеся в тексте орфографические ошибки и опечатки. 

-выявление пунктуационных и орфографических ошибок

- отмечает технические нарушения набора и верстки

- грамотность

- умение работы со словарями, энциклопедиями

- чувство языка

- чувство стиля

  1.  Особенности работы стиль-редактора

Основная задача – редактирование и литературная обработка произведения, работа над его стилистикой с целью приведения текста (текстов) в наиболее «литературный» вид.

Специфика профессии
Работа достаточно однообразна, общение с авторами подразумевает нервное напряжение. В плюсах – свободный график работы.
Необходимые качества
Профессиональные: уверенный пользователь ПК, достаточная скорость печати, чувство «языка», творческие способности. Личностные: коммуникабельность, стрессоустойчивость, работоспособность.
Обязанности
Редактирование и корректура текста, его литературная обработка, работа с авторами, руководство коллективом, участие в подготовке конечного продукта (журнала, книги и пр.).

  1.  Обеспечение правовых вопросов в деятельности редакции

Источником правового регулирования деятельность редакции являются гражданское, трудовое и информационное законодательства. Все они базируются на Конституции Российской Федерации [1].

Принципиальное значение в редакционных правоотношениях имеют те ее правовые нормы, которые гарантируют свободу слова и свободу СМИ (ст.29), свободу использования своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности (ст.34), свободу труда, а также право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд (ст.37).

Гражданское законодательство в основе которого лежит Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), регулирует вопросы учреждения редакционной организации и выбора ее организационно-правовой формы, имущественные взаимоотношения между соучредителями редакции, вопросы интеллектуальной деятельности и другие.

На базе ГК РФ приняты и действуют Федеральные законы «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О некоммерческих организация» и другие, в рамках которых действуют редакции, имеющие соответствующую организационно-правовую форму.

Трудовое законодательство регулирует трудовые отношения в редакции в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации (ТК РФ), который является базовым нормативно-правовым актом для трудового законодательства. Основными задачами этого важного документа являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, в том числе в редакциях, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ним отношений.

Источником правового регулирования информационные правоотношений в редакциях является информационное законодательство, в первую очередь, Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации», который во многом предопределил становление информационного законодательства в целом. В настоящее время оно объединяет законодательство об интеллектуальной собственности, законодательство о СМИ, законодательство о связи и телекоммуникациях, законодательство в сфере обеспечения информационной безопасности.

Правовая основа нового издания

Она сводится к тому, что учредитель получает право основать новое СМИ лишь при соблюдении требований, предъявляемых ему правом, то есть законом. Все эти требования зафиксированы в Законе РФ «О средствах массовой информации», принятом 27 декабря 1991 г., нужно лишь изучить все его статьи и их пункты, касающиеся обязанностей и прав учредителей и руководителей нового СМИ, в частности его основания. И аккуратно выполнить эти требования.

  1.  Бизнес-план как элемент планирования деятельности печатных СМИ

Бизнес-план – органический элемент редакционного менеджмента, системы редакционного планирования. Это документ, определяющий цели, направления деятельности, методы решения задач, стоящих перед газетной редакцией, теле- и радиокомпанией. Главная цель обращения к нему – обеспечение экономической, финансовой базы существования и развития СМИ. Он неразрывно связан с бюджетом редакции. Бюджет показывает, какие средства находятся в распоряжении руководителей редакции. Бизнес-план раскрывает, как следует расходовать эти средства в процессе управления редакционным коллективом, подготовки и выпуска периодического издания, его реализации на информационном рынке.

В зависимости от целей редакции (компании) используют различные виды бизнес-плана. Его представляют для получения денежного гранта от отечественной или иностранной организации, или для получения кредита, а также инвестиций, необходимых для реализации какого-либо проекта. Но важнейшее значение имеет бизнес-план, разрабатываемый регулярно перед началом очередного финансового года. Он определяет реальные возможности редакции в производстве и реализации ее продукции, а также перспективы развития СМИ.

Бизнес-план имеет определенную структуру, элементы которой занимают большее или меньшее место в зависимости от цели и вида документа. Его постоянные разделы: 1. Резюме (сжатое содержание). 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

Бизнес-план раскрывает возможности оптимальной организации работы редакционного коллектива, эффективного управления его подразделениями, определения обязанностей каждого сотрудника СМИ и контроля результатов его деятельности.

Обратившись к неиспользуемым возможностям укрепления своей финансовой базы, медиаредакция может проводить эффективный финансовый менеджмент.

  1.  Расходные статьи бюджета газеты

Статьи обеспечивающие функционирование редакции – выпуск издания и распространение.
Общередакционные расходы – выплаты по фондам – оплаты труда, материальные поощрения, средства на обеспечение деятельности редакции, отчисления учредителю и издателю, аренда помещения.
Отчисления в федеральный и др бюджеты – НДС, налоги на рекламу, на прибыль, выплаты по социальному страхованию (+страховка жизни журналистов), на реализацию проектов, связанных с изданием и коммерческой деятельностью редакции, отчисления в фонд развития издания и резервный фонд.
Издательские расходы – оплата гонорара, выплаты на бумагу, за типографские работы, распространение издания.

  1.  Статьи доходов газеты. Дополнительные источники доходов редакции

Оптимальный тираж – его реализация приносит высокий доход.

Доходная часть – подписка, розница, издательская и коммерческая деятельность редакции.

Издательская деятельность – выпуск приложений …

Коммерческая деятельность – внутриредакционными и приредакционными коммерческими структурами (отделы)

Реклама

  1.  Подписка. Альтернативная, корпоративная подписка

Термин «Альтернативная подписка» обозначает всех, кто осуществляет подписку получателя прессы не через «Почту России». Термин не совсем верный, так как далеко не все подписчики могут воспользоваться услугами независимых подписных агентств.

Большая часть подписчиков (до 90%) у не почтовых структур – это юридические лица: организации и предприятия.

Частные лица (либо ВИП-персоны, как-то связанные с этими же предприятиями) здесь могут быть исключением из правила.

Весь рынок подписки в России составляет примерно 20 миллиардов рублей в год – из них примерно половину (10 млрд. в год) составляет подписка юридических лиц. Примерно одинаковые по объему, но по сути это два совершенно разных рынка. Первый – подписка для частных лиц с доставкой в почтовый ящик, где альтернативы Почте России почти нет (ее доля в подписке физических лиц превышает 90%). Второй – рынок подписки организаций – где подписчикам важно качество услуг и они могут выбирать между почтовой подпиской и альтернативными агентствами. Здесь доля почтовиков – меньше 50%, к тому же, она ежегодно уменьшается на 7-10%.

Не нашла определение корпоративной подписки, но на примере все ясно:

Как оформить корпоративную подписку

1. Заполните корпоративную анкету

2. Вышлите ее данные нам по электронной почте: gordon@wolga.msk.ru

3. Счет на оплату Вы получите по факсу, а оригинал по почте.

4. Подписка начнется с момента оплаты счета и поступления денег на наш счет

Корпоративная анкета:

Наименование компании

Точный адрес доставки с индексом

Номер телефона, факса с кодом города

Контактное лицо, ответственное за подписку с указанием должности

Желаемый период подписки и количество экземпляров

Банковские реквизиты компании!

  1.  Редакционно-издательский маркетинг как особый вид редакционной деятельности

Продвижение продукта на рынок.
Задача: изучение рынка периодических изданий, исследование цен изданий, определение его соответствия требованиям рынка.
Изучая рынок периодических изданий, издатель рассматривает его сегметы:

Сегмент рынка — понятие маркетинга, часть рынка того или иного товара или услуги, выделяемая по географическому признаку (страна, регион), по признаку социального деления индивидуальных потребителей (богатые, средний класс, крестьяне или рабочий, молодежь или пожилые и т. п.).
После выбора сегмента происходит позиционирование издания, определение его инфо-нишей

  1.  Исследование конкурентной среды

Изучение конкурентных изданий

  1.  Исследование читательского рынка

Важное направление редакционно-издательского маркетинга – исследование рынка покупателей информации для нахождения целевой аудитории издания. Определение потенциальной и реальной аудитории издания.

  1.  Место отдела рекламы в структуре современной редакции

Должностные обязанности зав отдела рекламы:

-определение стоимости рекламы

-координация и проведение маркетинговых кампаний

-обеспечение роста прибыльности, конкурентоспособности

-изучение рынка сбыта

-связь с деловыми партнерами

-правильность заключения договоров

-контроль за сотрудниками отдела (менеджер по рекламе – рекламные агенты)

  1.  Соотношение рекламы и творческих публикаций

Отдельный и весьма важный тип публикаций в газете составляют рекламные материалы. Их значение для редакции обусловлено не только тем, что они предоставляют читателям рекламную информацию, но и тем, что публикация рекламных объявлений является для подавляющего большинства газетных редакций важнейшим источником доходов и обеспечения их экономической, финансовой базы. В чисто рекламных изданиях эти публикации покрывают почти всю площадь каждого номера, однако в обычных массовых газетах реклама в соответствии с Законом о средствах массовой информации может занимать не более 40% площади номера. Для эффективного использования рекламных публикаций редакции приходится решать задачи, связанные с определением характера рекламных объявлений, выходящих на газетные страницы, их размещением – на специальных рекламных полосах или во всем номере и др.

Рекламные материалы газеты дополняются частными объявлениями. Некоторые из них представляет собой так называемую строчную рекламу, имеющую экономический характер. Авторы таких объявлений предлагают в одной-двух строках свои товары или услуги и сообщают свои адреса и телефоны. Однако значительную часть строчных публикаций составляют объявления, связанные с частной жизнью граждан – их интересами, занятиями, здоровьем и т.п. Если в крупных общефедеральных и региональных изданиях обычно печатают немного таких объявлений, то в местных – районных и городских газетах частные объявления нередко занимают целые полосы. А в столичной газете «Из рук в руки» и подобных ей специализированных на частных объявлениях региональных изданиях в каждом номере помещают тысячи таких мелких публикаций.

  1.  Структура рекламного отдела

В зависимости от числа сотрудников рекламной службы в каждой редакции существует своя структура. Чаще всего этот отдел возглавляет начальник, который непосредственно подчиняется редактору газеты (генеральному директору) или его заместителю. Если в рекламной службе более десяти сотрудников, то у начальника есть заместитель. Занимается она прежде всего продажей рекламных площадей своей газеты. Поэтому большая часть сотрудников здесь – менеджеры и рекламные агенты, в чьи непосредственные функции входит привлечение рекламодателей. 
При большом объеме рекламы в отделе целесообразно иметь своего дизайнера. Он занимается подготовкой рекламного макета для размещения в газете и его переделкой в соответствии с требованиями рекламодателя. 
В крупных рекламных отделах возникает необходимость и в выпускающем редакторе. Его задача – проведение рекламы через все стадии принятого в редакции технологического процесса, от приема рекламной заявки до готового рекламного макета. Именно он, а не менеджеры и агенты, общается с дизайнером, корректором, секретариатом. Менеджерам по продажам и рекламным агентам вход в технические службы должен быть строго запрещен: если в отделе, например, двадцать менеджеров, то поочередное появление здесь каждого просто дезорганизует работу.
В рекламном отделе, а не в каком-либо другом, должен быть сотрудник, ответственный за саморекламу изданий. Он же работает с выставками и другими средствами массовой информации. 
Если вы можете себе позволить небольшую «роскошь», то примите в рекламную службу еще одного сотрудника. В его обязанности должны входить поездки к рекламодателям с актами сдачи – приемки заказов, счетами, фактурами и другими документами, а также ведение компьютерной клиентской базы. 
Взаимодействие рекламной службы с другими подразделениями редакции должно найти свое отражение в «Положении по рекламному отделу». 
Интернет и электронная почта помогают рекламной службе в решении таких задач: в увеличении числа реальных и потенциальных клиентов и повышении оперативности в текущей работе с существующими рекламодателями.
Интернет также играет большую роль в работе рекламной службы. Существенно облегчают поиск справочные рекламные сайты общего направления, из которых можно почерпнуть информацию о состоянии, новостях и тенденциях рекламного рынка. В Интернете без труда можно найти рейтинги периодических изданий, в том числе тех, что издаются в вашем городе (например, Gallup-media). Благодаря своевременно полученной информации можно выйти на новые рекламные агентства Москвы, других регионов России и привлечь их к активной деятельности. Кроме того, на корпоративных сайтах некоторых рекламных агентств есть возможность разместить вашу информацию, представляющую издания и прайс-листы на рекламные услуги (РА «Альфа», «Парадигма-медиа» и др.). Это позволяет потенциальным рекламодателям всесторонне оценить ваши предложения и, возможно, остановить выбор именно на них. 
Центральные газеты и крупные рекламные агентства уже имеют корпоративные сайты. Если у вашей редакции есть возможность, создайте свой и вы. Посещение вашего сайта позволит потенциальным рекламодателям познакомиться с вашей печатной продукцией и ценовой политикой, увидеть образцы изданий. 
Рекомендую всем сотрудникам рекламных служб активно использовать возможности, предоставляемые новыми компьютерными технологиями. 

  1.  Особенности работы рекламного агента

В обязанности менеджера по рекламе входит продажа рекламной газетной площади. Специализацию (сферу деятельности) он выбирает сам. Практика показывает, что работа с клиентом будет организована рациональнее, если фирмы различных направлений курируют разные менеджеры.

В давно работающих рекламных отделах есть компьютерная база данных. Она включает сведения о рекламодателях и постоянно пополняется за счет того, что менеджеры вносят в нее информацию о новых фирмах (о создании базы и работе с ней более подробно будет рассказано в следующем разделе).

Новых агентов и менеджеров в «раскрученных» газетах берут на работу, когда увольняется кто-то из сотрудников отдела рекламы. Будьте готовы к тому, что коллеги будут смотреть на вас, как на конкурента. Поэтому дайте им понять свою готовность соблюдать сложившиеся в отделе «правила игры» и успокойте: вам достанутся разные клиенты – как перспективные, так и не очень. Новый сотрудник вправе начать работу с фирм, занесенных в компьютерную базу рекламной службы, но не имеющих куратора или прийти со своей клиентской базой. Для выполнения обязанностей он наделяется рядом полномочий:

     имеет право предлагать для продажи рекламные площади;

     вести переговоры от имени газеты;

     сообщать рекламодателю о скидках с расценок на размещение рекламы, указанных в действующем на момент заключения договора прайс-листе. Они предоставляются в порядке, оговоренном отдельным пунктом в приказе «О расценках на рекламные услуги».

Количественные и качественные показатели работы могут выражаться в общем объеме продаваемых рекламных площадей в месяц; в рублях; в количестве привлеченных за месяц фирм и ежедневных звонков и встреч.

  1.  Обучение сотрудников отдела рекламы

1-й этап работы. Разработка структуры отдела рекламы и прописывание функциональных обязанностей каждого сотрудника

Это нужно для того, чтобы:

  1. не происходило подмены функций, ради которых создавался отдел рекламы…

было понимание, чем занимается сотрудник в данный момент

  1. не было "раздергивания" между разнородными функциями и потерь времени при

"переключениях"…

  1. появилась уверенность, что ничего не забыто и не упущено.
  2. можно было планировать работу и прекратить авралы, ставшие нормой.
  3. перестать "наваливаться всем отделом" и "сидеть допозна".

На выходе: структура отдела рекламы с прописанными функциями по каждой должности.

2-й этап работы (ключевой). Обучение сотрудников технологии эффективной работы по постановке и решению рекламных и PR-задач. Разработка системы решений по продвижению продукции или услуг Компании

Это нужно для того, чтобы:

  1. не искать идеи "методом озарения", а технологично их производить, независимо от "вдохновения"…
  2. не создавать "идеи вообще", а только в привязке к решаемой задаче…
  3. учитывать лишь незатратные способы решения задачи, а прочие игнорировать…
  4. реже попадать в ситуации, когда "реклама не сработала", или вовсе не попадать…
  5. прекратить обсуждения в стиле "нравится — не нравится" и договориться о проверямых критериях качества…
  6. не мучиться мыслью "насколько это будет эффективно?", а еще до внедрения знать это наверняка…
  7. выбирать рекламоносители по принципу не где "лучшие скидки", а "где находятся наши Клиенты"…
  8. понимать "откуда такие суммы и за счет чего бюджет можно сократить?"…
  9. и, наконец, иметь "задел" готовых идей для "запуска" работы рекламного отдела,

На выходе: список рекламных и PR-задач Компании и перечень решений (не 12 качественных идей) с обоснованием и графиком внедрения.

3-й этап работы. Разработка и внедрение моделей заработных плат

Это нужно для того, чтобы:

  1. зарплата специалиста рекламы напрямую зависела от его профессионализма…
  2. потери Компании от малоэффективных идей (равно как и результаты от успешных идей) ощущались им как свои личные…
  3. "цена успеха" и "цена ошибки" специалиста измерялась бы в цифрах…
  4. и в целом, было понимание, за что и сколько платить рекламисту,

На выходе: шаблоны для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговая цифра).

4 этап работы. Разработка и внедрение фирменных стандартов отдела рекламы.

Это нужно для того, чтобы:

  1. все "внешние" коммуникации отдела рекламы выстраивались с точки зрения интересов Компании…
  2. не допускались "досадные" ошибки при взаимодействии с Партнерами, Властями, представителями СМИ…
  3. правильно отрабатывались процедуры при работе с подрядчиками…
  4. внедрялось технологичное (а не эмоциональное) взаимодействие с другими подразделениями Компании…
  5. и в целом, было понимание, как поступать в тех или иных рабочих ситуациях,

На выходе: прописанная система фирменных стандартов с рекомендациями по внедрению

5-й этап работы. Разработка пакета упражнений для приема на работу специалистов в отдел рекламы

Это нужно для того, чтобы:

  1. претендента на вакансию в рекламный отдел можно было проверить через реальную деятельность, а не путем "психотестов" и "деловых игр"…
  2. чтобы хорошие (в силу профессии) навыки самопрезентации и самопиара не заставили  поддаться первому впечатлению и пропустить "опасный симптом"…
  3. чтобы, наконец, найти неленивого сотрудника, пригодного к данной работе

На выходе:  пакет упражнений для приема на работу специалиста рекламы.

  1.  Создание базы данных – основа успешной работы отдела рекламы

Компьютерная база данных. Необходимость в компьютерной базе данных рано или поздно появляется в любой рекламной службе. Если здесь работает не один, а несколько человек, становится неудобным вести множество записных книжек с адресами и другой информацией о фирмах, и тогда возникает вопрос о кураторстве каждого клиента постоянным менеджером.

Компьютерную базу надо создавать с появления рекламной службы, чтобы в будущем избежать споров о том, кто первым начал работать с фирмой и курирует ее. Может случиться, что несколько человек в разное время по телефону или лично «вышли» на одну и ту же фирму. Каждый из сотрудников вправе считать ее «своей», и начальнику рекламной службы придется постоянно разбирать возникающие по этому поводу конфликты.

Силами рекламного отдела компьютерную базу данных легче всего сделать в программе Excel. Она должна содержать названия фирм, их адреса (желательно с индексом), телефоны, e-mail; фамилию, имя, отчество директора и сотрудника, отвечающего за размещение рекламы (если вы не узнаете его отчества или фамилии, что бывает при первом знакомстве с фирмой, постарайтесь узнать при встрече), а также бренд (профиль фирмы). В базе могут быть и любые другие, необходимые вам пометки: например, последняя дата публикации рекламного объявления фирмы, последней встречи или звонка.

База, созданная в программе Excel с применением автофильтров, дает возможность сортировать занесенные в каждую из колонок данные по вашему усмотрению и позволяет вывести, например, только нижегородские или рекламные фирмы, агентства, которые рекламировались или еще находятся в стадии разработки.

Лучше, если вносить изменения и дополнения в общую базу будет только один их сотрудник. База – это собственность рекламного отдела, и нельзя, чтобы каждый желающий имел к ней доступ. Менеджеры, как правило, создают собственные банки данных, из которых нужные заносятся в общую базу отвечающим за сбор информации сотрудником.

Правила в каждом отделе свои. Но если фирма, включенная в компьютерную базу, в течение определенного срока (обычно это квартал или полугодие) не размещает рекламу в газете, то с ней вправе работать любой другой менеджер или рекламный агент.

  1.  Прайс-лист

Пример:

Расценки на размещение рекламых и информационных материалов с 03.06.2013

Площадь

Стоимость (кв.см)

В 2 номера (10%)

В 4 номера (20%)

от 10 до 40 кв.см

143 руб. 52 коп.

129 руб. 17 коп.

114 руб. 82 коп.

от 45 до 60 кв.см

127 руб. 08 коп.

114 руб. 37 коп.

101 руб. 66 коп.

от 65 до 100 кв.см

115 руб. 12 коп.

103 руб. 60 коп.

92 руб. 09 коп.

от 105 кв.см и более

98 руб. 67 коп.

в 6 номеров и более цена договорная

В стоимость входит: НДС, разработка и изготовление оригинал-макета,
размещение на сайте газеты.

Стоимость размещения информации на первой полосе – 315 руб. 00 коп. (кв. см), независимо от площади, без скидок; на последней полосе – 275 руб. 00 коп. (кв. см), независимо от площади, со скидками от 10% до 20%.
За определенное место в газете – наценка 20%. Рекламным агентствам – скидки до 5%.

Объявление в строку:
(строка состоит из 60 знаков, включая пробелы + размещение на сайте газеты)

Физические лица: купля, продажа, аренда, обмен, разное – 305 руб. 00 коп. (включая НДС). 5% скидка – участникам ВОВ, пенсионерам, инвалидам.
Более 4-х номеров – цена договорная.

Юридические лица и предприниматели: работа, услуги коммерческого характера – строка из 60 знаков с учетом пробелов – 610 руб. (включая НДС).
Выделение строчного объявления: жирный шрифт – плюс стоимость одной строки; в рамке – плюс стоимость 2 строк.

Условия приема:
От физических лиц – только при предоставлении паспорта.
От юридических лиц и предпринимателей – с предоставлением гарантийного письма или свидетельства о государственной регистрации.

  1.  Типы рекламных объявлений

Модульная реклама – сообщение с определенной площадью (модулем), измеряемой в кв.см.

Строчные объявления – реклама построчно

Рубричные объявления –под спец рубриками

Табличная реклама –

Текстовая реклама – измеряется как правило в частях полосы

  1.  Пакет документов рекламного агента

У каждого рекламного агента – пакет документов:

– распечатанный договор с печатью и росписью гл.редактора или зама

- прайс-лист

- акты выполненных работ (счет фактуры)

  1.  Понятие редакционного плана

Редакционный план – конкретная программа действий на определенный период, в которой указаны тематические направления, содержание материалов, их жанровые особенности, сроки подготовки журналистских текстов, творческие сотрудники, ответственные за исполнение.

Продумывание плана – создание лица газеты, ее концепции, определение перечня приоритетных тем; в итоге – успех газеты, создание благоприятного имиджа, стабильный тираж.

  1.  Виды планов содержания газеты

Виды   редакционных планов  (долговременный,   перспективный, недельный и др.). Условия планирования номера.

Редакционный план — это конкретная программа действий журналистов на определенном отрезке времени. В нем указаны тематические направления, содержание  материалов,  их жанровые  особенности,  сроки  подготовки,  последовательность публикации, организационно-массовые мероприятия редакции, лица, ответственные за исполнение всего намеченного. В работе  задействована  целая система планирования, состоящая из ряда локальных редакционных планов. Планирование  работы  в  редакции  выделяют несколько принципов редакционного планирования. В их числе:

• системный подход к планированию — необходим, прежде всего, для последовательности,  ритмичности  и  непрерывности  в  работе  редакции

•  сочетание перспективности и оперативности. 
• комплексность. В ее основе лежит стремление к охвату редакционным планом всех важнейших тем и проблем.
• программно-целевой подход — находит широкое применение при Долговременной  кампании,  дискуссии  по  важной  проблеме,  позволяет  координировать усилия нескольких журналистских коллективов; 
•  гибкость —  при  изменении  ситуации,  подхода  к  освещению  той  или  иной 
Проблемы.
•  учет  прямой  и  обратной  связи —  дает  возможность  определить  уровень 
требований аудитории к газете, т.е. получить те качественные характеристики.
Все редакционные планы различаются, прежде всего, по субъектам планирования (по тому, кто планирует свою деятельность), по объектам планирования (по тому, что планируется) и по периоду планирования (время действия плана). 
Субъектами планирования в редакции является большая часть коллектива, практически  это  все  творческие  работники,  так  как  каждый из них  в  той или иной  мере  участвует  в  разработке  планов.
Объекты планирования: 
•  тематика (отраслевая, общеполитическая, региональная), 
•  жанры (информационные,  аналитические,  художественно-публицистические), 
•  авторы материалов (с  учетом их  социального, профессионального,  возрастного, регионального состава), 
• организационные мероприятия для сбора и распространения информации 
(пресс-конференции, «круглые столы», опросы, анкеты, «горячие линии»). 
Источники планирования исследователи подразделяют на три группы: 
•официальные(правительственные учреждения); 
• неофициальные(ред.почта, звонки читателей); 
• внутриредакционные(секритариат, собкоры). 
Редакционное планирование представляет собой систему различных по охвату времени планов. В их числе долговременный план развития газеты, перспективный план, месячный план, недельный план, план номера, план целевого номера, план газетной кампании, план организационно-массовой работы, план внутриредакционной  работы,  индивидуальный творческий  план журналиста, бизнес-план редакции. 
Долговременный план развития газеты рассчитан на несколько лет. Этот вид плана охватывает основные стороны деятельности и включает в себя: 
• материально-техническое обеспечение развития газеты (типографское, компьютерное оборудование, оргтехгника, внедрение научной организации труда); 
•  изменение  структуры  редакции,  ее  состава,  определение  потребности  в журналистских кадрах и уровня их подготовки (некоторые редакции, издательские дома организуют в своих стенах школы журналистики для подготовки тех сотрудников, которые им нужны); 
•  изменение  читательской  аудитории,  обуславливающее  повышение  тиража издания, привлечение новых категорий подписчиков, покупателей; 
•  изменение  объема  и  долговременной модели  газеты —  ее  тематической структуры,  системы  рубрик,  верстки  и  оформления  в  связи  с  расширением читательской аудитории. 
  Перспективный  план  является  основой  работы  редакции. В нем указываются: 
• основные тематические направления, 
• рубрики, 
•  важнейшие  темы,  которые  должны  освещать  отделы.  Вспомогательными планами к основному служат тематические планы собственных корреспондентов, плана краткосрочных кампаний,  внутриредакционной работы (творческие совещания, конкурсы, тематические Штучки), массовой работы.                                          
Месячный план представляет собой среднесрочное планирование, являются важным видом текущих рабочих планов. Он дает отделам редакции время  достаточное  для  подготовки  серьезных  выступлений,  обеспечивая  вместе  с  тем оперативность в постановке важнейших тем. Разделение таким образом на три части квартального перспективного плана, он конкретизирует последний, обеспечивает его последовательное выполнение. В месячном плане уже конкретно 
 указываются:  рубрика, тема,  автор,  отвечающий  за подготовку выступления, жанр публикации, ее объем я строчках, срок предоставления  материала  в  секретариат.  Для  отделов  специализирующихся  на оперативных материалах (отделы информации, писем, иллюстрации), планирование ограничивается конкретными рубриками которые и ориентируют сотрудников в их работе. 
Недельный  план —  один  из  видов  оперативного  планирования.  Тематический, максимально конкретный. Он отражает содержание газетных номеров в
течение недели и участие в них каждого творческого подразделения служит непосредственным фундаментом для плана номера. В нем кроме конкретного указания тем, объема, авторов материалов учитывается география публикаций, рациональные пропорции положительных и критических, крупных и мелких, проблемных и оперативных публикаций, разнообразие жанров. 
План номера — конечная цель в планировании всей газетной работы. В нем указываются все сведения — заголовки материалов, точные формулировки тем, рубрики,  объем  текстов  в  строчках, жанры,  в  которых  они  написаны,  отделы редакции  и  авторы, подготовившие материалы,  их  графическое  расположение на  газетных полосах.

  1.  Планирование конкретного номера

Планирование конкретного номера газеты – конечный этап в организации всей газетной работы и обычно ведется на утренней коллегии, которую организовывает главный редактор/ответственный секретарь (планерка).

Планерка – ежедневное мероприятие, цель которого выбор публикаций для очередного номера, корректировка создания газеты с тем, чтобы в максимальном объеме учесть наиболее свежую информацию.

При планировании номера  важно  соблюдать  следующие условия: 
• широту географии публикаций; 
• разнообразие жанров; 
• разномасштабность материалов (крупные, мелкие); 
 • соотношение проблемных и информативных публикаций; 
• сбалансированность положительных и критических материалов; представительность редакционных отделов на полосах номера в соответствии со степенью значимости каждого из них в структуре редакции; 
• соотношение материалов, написанных сотрудниками редакции и авторами; 
• разнообразие социального состава авторов; 
•  пропорциональность  собственных  редакционных  материалов  и  текстов  ин-
формационных агентств; 
• шрифтовое и оформительское разнообразие; 
• разнообразие заголовков; 
• неповторяемость макетов полос; 
• соответствие материала тематике полосы (первополосные, на последнюю полосу); 
• соответствие объема материалов объему площади газеты. 

План номера должен учитывать также запросы различных категорий читателей,  связь  с  предыдущими  номерами  в  содержательном  и  графическом  отношении. Понятно, что соблюдение такого количества условий одному человеку не под силу. Здесь нужен коллективный опыт. Вот почему при планировании и выпуске  номера  в  работу  включено  большое  количество  сотрудников  редакции.

  1.  Критерии выбора «гвоздевого» материала

Выбор гвоздевого материала определяет основу номера, рассчитан на прочтение всеми читателями, в качестве гвоздевого материала может выступать не только критический материал. Это яркая проблемная публикация. Хорошо когда гвоздевые материалы обладают одинаковой периодичностью и размером, размещены на одном и том же месте газеты.

  1.  Контроль за выполнением творческих планов. Роль дедлайна.

Контроль за выполнением плана: корректором уточняются для вопроса – срок сдачи материала и объем материала.
Работа в редакции подчинена понятию «дедлайн» - срок, когда оригинал – макет должен быть сдан в типографию.

  1.  Личный творческий план

Каждый творческий сотрудник редакции должен иметь свой личный творческий план. Источником новых тем может быть личное наблюдение автора, сообщение друзей, знакомых, родственников об интересном событии или факте, публикации других журналистов

  1.  Навыки работы с внештатными корреспондентами

Свободные журналисты работают для нескольких изданий. Это означает, что они обладают эффектом масштаба, проявляющегося в более низких издержках. Многие внештатные журналисты одновременно работают на полдюжины изданий, от 30 до 40 наименований в год. Любые меры по продвижению товара, предназначенные для внештатных журналистов, будут освещены в большем количестве изданий, чем осуществленные с помощью штатного корреспондента.

Внештатные журналисты чаще бывают «профессиональными» карьеристами. Они обычно постепенно создают базу из постоянных изданий, на которые работают, и часто играют активную роль, подсказывая темы новостей и сюжетов заказывающим редакторам.

Внештатные журналисты зависят от контактов так же, как вы от заказа ему и от опубликованных статей.

Доход свободного журналиста прямо связан с объемом опубликованных статей.

Для внештатных журналистов время — деньги, потому что они работают на себя.

Внештатные журналисты неохотно совершают деловые поездки или идут на длительные ленчи. Результатом любой поездки или встречи должно быть несколько статей.

Свободные журналисты — единоличные торговцы, иногда — компании с ограниченной ответственностью. Они похожи на всех руководителей маленьких фирм: время — деньги, цель — эффект масштаба, один крупный безнадежный долг или неисправный плательщик может их буквально раздавить.

Если вы работаете со свободным журналистом, спросите, для какого издания предназначено это произведение. Затем проведите свое собственное расследование, чтобы определить, кто целевой читатель.

Журналисты обычно охотно называют издательства или заказавшего материал редактора. Если вам незнакомо издание, зайдите в издательство и попросите комплект номеров в отделе продаж.

Если вы беседуете со свободным журналистом, — вы одновременно ведете потенциальный разговор со множеством изданий. Штатный автор может работать в издании, которое не входит в их число, но в действительности свободные журналисты могут сделать ваше имя известным в более широкой группе рынков.

  1.  Навыки корректорской работы

Основные навыки, которые нужны корректору в работе – это высокий уровень грамотности, знание корректорских знаков, правил корректуры и верстки, компьютера – обычно достаточно только программы MS Word, хотя иногда работодатели указывают и знание MS Excel.

Если издание переводное, то потребуется знание иностранного языка, если нет, то, как правило, оно не обязательно.

Очень ценные для корректора навыки – это опыт работы с большим объемом информации и умение трудиться в авральном режиме. Последнее очень актуально для сотрудников периодических изданий.

Личные качества

Главными достоинствами корректора считаются ответственность, внимательность и усидчивость. Не лишними в личных качествах будут педантичность и пунктуальность. Последнее качество особенно важно в изданиях, работающих по принципу жесткого дедлайна, когда сдавать материалы (вычитанные полосы) необходимо точно в срок и, как правило, всегда в одно и то же время.

  1.  Классификация публикуемых материалов как основа тематического планирования содержания газеты

При тематическом планировании содержания, газета опирается на классификацию публикуемых материалов.

3 группы публикаций:

  1. Материалы основной тематики, состоят, как правило, из нескольких проблемных (тематической направленности)
  2. Материалы вспомогательной тематики, которые в количественном и качественном смысле уступают материалам 1ой группы, но необходимы для придания газете разносторонности.
  3. Материалы справочно-информационного характера, большая часть которых необязательна, с точки зрения основной функции газеты, но дает сведения разного характера (программы передач и проч).

  1.  Особенности планирования в узкоспециализированных изданиях

Разные планы – разная тематика, объем, периодичность, форма собственности.

Для крупных общественно-политических изданий для успешной работы – широкий тематический план, в котором учтена тематика всех творческих отделов.

План в негосударственной спец.газете – нет подробного плана – краткий перечень наиболее актуальных тем.

  1.  Роль планерки в создании очередного номера газеты

Планерка – ежедневное мероприятие, цель – выбор публикаций для очередного номера, корректировка создания газеты с тем, чтобы в максимальном объема учесть наиболее свежую информацию

  1.  Этапы подготовки и выпуска очередного номера газеты

  1. Написание материалов
  2. Правка текстов; (зав.отделом, ответственный секретарь, иногда редактор)
  3. Корректура
  4. Составление оперативного плана номера
  5. Макетирование полос
  6. Подбор всего иллюстрированного материала
  7. Верстка
  8. Вычитка полос
  9. Редакторская читка полос
  10. Печать

  1.   Подбор иллюстраций и фотографий. Современные тенденции

Прессе нужны фото. Фотографии – важное средство информирования, которое воздействует подчас сильнее текста. Снимки играют роль заголовков, привлекающих внимание читателей. Фотоиллюстрации – важный элемент дизайна издания. Без фотографий газета, журнал, сайт выглядят скучными и проигрывают в конкурентной борьбе иллюстрированным изданиям

Жанры фотожурналистики

В современной прессе чаще всего востребованы следующие жанры фотожурналистики:

Фоторепортаж, новостная фотография – съемка конкретного события в данном месте. Такой снимок показывает то, что было в действительности, поэтому ему противопоказана любая инсценировка. Подготовка к съемке, собственно съемка и подготовка кадров к публикации в среднем занимают день-два.
Сайтам нужны изображения, которые нужно получить как можно быстрее. При съемке для сайтов счет идет на часы и даже на минуты.

Фотопортрет. Нужен не только для показа внешности героев текста, но и для ознакомления с авторами ключевых публикаций. Интервью всегда сопровождается фотопортретом интервьюируемого.
Хорошие портреты часто получаются в процессе репортажной съемки. Если есть время, фотограф может организовать портретную съемку в интерьере, с установкой света, мизансценированием, хотя главное всегда – лучше узнать человека, передать особенности его характера, темперамент. 
Фотопортрет может быть индивидуальным или групповым. В последнем случае приходится увеличивать его размеры на газетной полосе, чтобы читатель смог различить людей, показанных на снимке.

Фотопейзаж. Характерен для путевых очерков, публикаций на темы экологии.

Фотонатюрморт, интерьерная съемка. Изображения новых электронных устройств, модных интерьеров, мебели, автомобилей и проч.

Фоторепродукция – копия документа, фрагмент газетной или журнальной публикации. Впрочем, сегодня документы чаще копируют посредством сканера.

Фотореклама. Снимки, сделанные по лекалам рекламы, все чаще украшают информационные рубрики, посвященные стилю, культуре.

Коллаж – дает художественный образ, символ или является средством сатиры.

Фотоочерк. Серия фотографий – минимум 3 снимка, – рассказывающая историю. Фотограф должен уметь рассказать эту историю достаточно увлекательно и ярко, не забывая при этом о деталях, иначе получится довольно общий и скучный ряд разрозненных картинок. Срок работы над фотоочерком – от недели до нескольких недель.
Создание фотоочерка, как правило, сопряжено с командировкой и требует высокого профессионализма.

Документальная фотография. 

  1.   Макетирование номера газеты. Виды рубрик

Рубрика – строка, расположенная над заголовком, подборкой или отдельным материалом. Не раскрывает содержания текста, а чаще всего указывает на тематический раздел газеты или жанр. Его наличие говорит о постоянстве разделов и привлекает к ним внимание.

Виды рубрик:

а) постоянные – указывают расположение наиболее важных в СМИ материалов и печатаются на протяжении длительного времени из номера в номер;

б) временные, эпизодические – нужны на определенный срок, они отражают какое-то событие, кампанию;

в) специальные – могут быть постоянными и временными, зависит от специфики СМИ.

Отличие основного заголовка от рубрики

Рубрика менее конкретна, чем заголовок, дает лишь общее представление о теме, но в то же время привлекает внимание читателя.

Формы рубрик:

Служебные. Указывают жанр публикации, например, «фоторепортаж»; источник информации («история из конверта»); уточняют аудиторию, для которой предназначен материал («советы копирайтерам»); указывают время события «Украина за сутки» и др.

Тематические. Определяют направление, тему, характер газетного материала.

В Интернете очень распространена разная форма рубрик, например, рубрика «Копирайтинг», «Слоганы». Выполняет те же функции как и в СМИ, но также нужны для улучшения юзабилити сайта, продвижения его в поисковых системах (SEO), т.к. увеличивают плотность слов на страничке, это сквозная гиперссылка с большим весом.

  1.  Верстка номера. Современные компьютерные программы

Adobe PageMaker – верстка большинства газет раньше
In Design – большинство газет сегодня

  1.  Дежурная служба. Выпускающий редактор

Особый характер имеет дежурная служба выпуска. Ее создают в редакции крупной ежедневной газеты, где выпуск номеров идет по напряженному графику, с учетом времени каждой производственной операции. В такую службу включают ее руководителя, обычно заместителя ответственного секретаря, ведущего номер, и журналистов – представителей тех отделов редакции, материалы которых идут в данном номере. Работа этой службы строится по сменам, состав которых меняется с каждым очередным номером. В небольшой местной редакции выпуском каждого номера руководит сам ответственный секретарь.

  1.  Интернет как способ подготовки информационных и аналитических материалов

В процессе своей деятельности аналитик для подготовки материалов использует огромное количество всевозможных информационных ресурсов. Одним из основных источников информации является Интернет.

Т.к. в миллионах страниц, которые есть в интернете очень сложно было бы найти нужную информацию, для поиска используются поисковые системы.

Поисковые системы – это веб-сайты, позволяющие находить необходимую информацию в Интернете. Поисковые системы представляют профессиональный интерес для самых разных групп пользователей, а для аналитиков выходят на одно из первых мест.

Для получения полной и актуальной информации, которая должна оперативно учитываться при подготовке аналитических материалов, всё большую популярность набирает современная RSS-технология  интегрированного доступа к данным, которая предоставляет возможность владельцам сайтов информировать всех желающих о новой информации, появившейся на их сайтах. C помощью RSS можно быстро и просто получать, обновлять и группировать информацию в режиме реального времени.

Суть использования RSS заключается в том, что пользователю не нужно заходить на интересующий его сайт только для того, чтобы проверить, не появились ли свежие новости. При этом выбранные RSS-потоки объединяются в единую ленту, сообщения в которой упорядочены по убыванию даты. В RSS-агрегаторе можно настроить практически любое количество RSS-лент и получать свежую информацию не заходя на сайты.

Практически все ведущие сайты используют RSS в качестве инструмента оперативного представления свежей информации.

По мнению специалистов, наиболее удобными являются Яндекс.Лента (lenta.yandex.ru) и Google Reader.




1. Хэнглтоне попрежнему зовут его Домом Реддлов хотя семья Реддлов давнымдавно там не живет
2. Типовые унифицированные формы по бухгалтерскому учет
3. ; Здійснення діяльності інформаційного агентства без його державної реєстрації після припинення його
4. Наука 2001 УДК 10094 ББК 87
5.  Планування виконання робіт логістичного проекту ~ розробка календарного плану та графіка Ганта
6. Статья- Розробка моніторингових досліджень стану середніх річок степового Придніпровя (на прикладі річки Інгулець)
7. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня.html
8. Методические рекомендации по проведению экзамена квалификационного по профессиональному модулю ПМ
9. 1997 ББК 873 075 Московский государственный социальный университет 075 Основы философии- Учебное пос
10. МВАСНЕЦОВА Внешний облик и жизнь современной Москвы пронизаны ритмами XX века
11. ~ымбат а~ша саясаты экономикалык ауыт~уды~ ~ай кезе~інде колданылады~рлеу фазасы~да
12. Типология жилых зданий
13. Загальний аналіз фінансового стану підприємства ТзОВ «Дружба»
14. Теория менеджмента 080200
15. Тематическое поурочное планирование курса Основы менеджмента 10 класс
16. на тему- Биоочистка промышленных сточных вод Содержа
17. Тема-Интернеттехнологии в маркетинге Иваново 2004 УДК 681
18. по теме- Информационные технологии
19. Определение роли и места PR технологии в режиссуре театрализованного представления и праздника
20. тема линз с фокусным расстоянием 2528 см и сменными окулярами обеспечивающими увеличение в 628 раз

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе