Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Общие сведения о предприятии
.2 Анализ стратегической позиции предприятия
.2.1 Оценка внутренней среды предприятия
.2.2 Оценка внешней среды предприятия
.2.3 SWOT-анализ
.3. Оценка финансового состояния
.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
.3.2 Оценка ликвидности баланса
.3.3 Коэффициентный анализ ликвидности
.3.4 Оценка финансовой устойчивости
.3.5 Оценка рентабельности
.3.6 Оценка деловой активности
.3.7 Анализ вероятности банкротства (модель Альтмана)
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Челябинский тракторный завод - большая машиностроительная компания по разработке и производству промышленных тракторов и двигателей к ним, располагающая большим технологическим и производственным потенциалом. Высококвалифицированные кадры инженеров и рабочих способны решать сложные задачи конструирования, испытания и постановки на серийное производство новой техники. Сегодня завод выпускает машины для нефте-, газодобывающей, горнорудной, строительной и других отраслей промышленности. Продукция ЧТЗ пользуется спросом на российском и международном рынке.
Предприятие награждено орденом Ленина (1971) (рис. 1.1, а), орденом Трудового Красного Знамени (1983) (рис. 1.1, б), орденом Кутузова 1-й степени (1945) (рис. 1.1, в), орденом Красной Звезды (1944) (рис. 1.1, г). Орденом Ленина награждены опытный завод (1944) и конструкторское бюро по дизелям (1945). 12 тракторостроителей удостоены звания Героя Социалистического труда.
Рисунок 1.1. - Ордена, которыми награжден Челябинский тракторный завод
1 июня 1933 года из заводских ворот вышли первые челябинские машины. Это были гусеничные тракторы "Сталинец-60" (С-60) мощностью 60 лошадиных сил, работающие на лигроиновом топливе. Со дня пуска Челябинский тракторный остается основным производителем мощных гусеничных тракторов в России.
В годы Великой Отечественной войны ЧТЗ был переименован в Кировский завод Наркомтанкопрома в городе Челябинске и, вместе с семью частично или полностью передислоцированными к нам предприятиями, представлял собой танковый комбинат, позднее названный народом Танкоградом.
июня 1958 год - заводу было возвращено его историческое имя - Челябинский тракторный завод.
Январь 1961 год. Запущен в серийное производство дизель-электрический трактор ДЭТ-250, мощностью 310 лошадиных сил.
ноября 1971 года создано первое в отрасли тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР производственное объединение "Челябинский тракторный завод имени В.И. Ленина".
ноября 1984 года заводом изготовлен миллионный трактор с маркой ЧТЗ.
В октябре 1992 года Производственное объединение "Челябинский тракторный завод им. В.И. Ленина" преобразовано в акционерное общество "УРАЛТРАК" (ОАО "УРАЛТРАК") на основании общего собрания акционеров. В 1996 году ОАО "УРАЛТРАК" переименовано в открытое акционерное общество "Челябинский тракторный завод".
В октябре 2000 года на основании решения акционеров ОАО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" создано Общество с ограниченной ответственностью "ЧТЗ- УРАЛТРАК", зарегистрированное 23 октября 2000 года решением Департамента регистрации мэрии г. Челябинска.
В октябре 2002 года собран опытный образец трактора ДЭТ-320 с двигателем Ярославского моторного завода.
Сегодня ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" предлагает потребителю:
- тракторы Т10М, ДЭТ-250М2 и инженерные машины на их базе;
трубоукладчики грузоподъёмностью 12,5 и 20 тонн;
виброкатки, погрузчики и бульдозеры на базе колёсных модулей массой 24 тонны;
дизельные двигатели мощностью от 12 до 1000 лошадиных сил, дизель-генераторные установки мощностью 100 кВт для автономного энергообеспечения; дизель-гидравлические станции для установок сбора нефтепродуктов с водных поверхностей;
запасные части к тракторам ЧТЗ;
товары народного потребления, в их числе: универсальный колесно-гусеничный мини-трактор "Уралец" (12 л.с.); коммунальную машину Т-02.03.2 и другие товары.
Фотографии спецтехники представлены на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2. - Продукция Челябинского тракторного завода
Потребителями продукции ЧТЗ являются свыше 15 000 предприятий по всему миру.
Юридический адрес: Россия, 454007, г. Челябинск, проспект Ленина, 3, e-mail: tractor@chtz.ru <mailto:tractor@chtz.ru>; tractor@chtz.chel.su <mailto:tractor@chtz.chel.su>.
Рисунок 1.3 - Местоположение ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК"
Общая площадь, занимаемая Челябинским тракторным заводом, составляет 208 га. В основном производстве ЧТЗ задействовано свыше 17000 человек.
Челябинский тракторный завод располагает мощностями литейного, кузнечного, прессово-сварочного, механообрабатывающего, окрасочного, термического и гальванического производств.
Челябинский тракторный завод имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
Кроме того, на сегодняшний день в имущественном комплексе завода работают более 130 предприятий с численностью 3 300 человек, которые выпускают продукции на сумму около 1,5 миллиарда рублей в год.
Общество с ограниченной ответственностью "ЧТЗ-УРАЛТРАК", является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
Главным внутренним документом, определяющим деятельность ООО "ЧТЗ - УРАЛТРАК" является его устав. Целью создания общества является получение прибыли. Основными направлениями деятельности общества являются: производство и сбыт промышленных тракторов и сельскохозяйственной техники, в том числе из импортных компонентов, общество также вправе осуществлять:
сервисное обслуживание реализованной техники;
обучение работников организации, использующих технику общества, рациональным методам работы с ней;
оптовую торговлю, торгово-посредническую, закупочную и сбытовую деятельность;
другие, не запрещенные действующим законодательством, виды деятельности в соответствии с целями общества.
ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, а также штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему (рисунок 1.3.).
Рисунок 1.3. -Эмблема ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"
Для детального анализа выбран Завод специальной техники, который является структурным подразделением Челябинского тракторного завода. Завод специальной техники организован в1941г. для выпуска тяжелой бронетанковой техники.
В настоящее время Завод специальной техники изготавливает, дизель-электрические тракторы ДЭТ-250, ДЭТ-320, не имеющих аналогов в мире, и бульдозерно-рыхлительные агрегаты на их базе.
Заводом освоен серийный выпуск колесно-гусеничного малогабаритного трактора "Уралец" в сельскохозяйственной и коммунальной модификациях, гидромеханической трансмиссии к тракторам Т-10.
Располагая техническими возможностями и высоким уровнем технологии по механообработке, холодной штамповке, сварке, термообработке, сборке, изготовлении тонкостенных труб сложной конфигурации, электропроводов и узлов электрооборудования, завод может выполнять большой спектр производственно-технических услуг.
В настоящее время в структуре завода имеется пять основных цехов:
механосборочный № 2 (МСЦ-2) и механический № 3 (МХ-3) изготавливают детали и ведут сборку узлов трактора, выпускают валы, шестерни (в том числе конические), корпусные детали, детали трансмиссии;
сборочно-сварочный цех (СБС) производит рамные и каркасные узлы. Имеет возможность изготовления штампованных деталей различных профилей и размеров с использованием технологии холодной штамповки;
термический цех № 1 (Т-1) производит термическую обработку деталей: цементацию, объемную закалку, закалку токами высокой частоты. В цехе освоено производство ряда изделий с использованием технологий порошковой металлургии, что значительно увеличивает рабочий ресурс изделия;
сборочно-комплектовочный цех (СБК) осуществляет сборку тракторов и их покраску, а также имеет возможности по проведению ремонтно-восстановительных работ неисправной техники на безе ДЭТ - 250.
Таким образом, Завод специальных машин ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" имеет полный технологический цикл изготовления тракторов и агрегатов на их основе, благодаря этому на базе завода проводятся и ремонтные работы.
Схематично технологический процесс представлен на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4. - Схема технологического процесса
На Заводе специальной техники существует следующая схема организационной структуры управления цехами (рисунок 1.5).
Высшим должностным лицом предприятия является директор, у которого имеется шесть заместителей: главный инженер, заместитель по экономике, заместитель по производству, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по кадрам, начальник штаба ГО и ЧС.
Организационная структура Завод специальной техники ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" является линейно-функциональной.
Данная организационная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры); а также обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств.
Рисунок 1.5. - Схема. - Организационная структура завода специальной техники ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК"
Организационные недостатки линейно-функциональных структур:
проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;
ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые "выталкивают" принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым, перегружая его текущими проблемами.
Обеспеченность предприятия персоналом представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Обеспеченность предприятия персоналом
|
Категории работающих |
Среднесписочная численность персонала |
Отклонение |
Принято |
Уволено |
|||
|
2008 г. |
2009 г. |
2008г. |
2009г. |
2008г. |
2009г. |
||
|
Рабочие |
989 |
995 |
6 |
150 |
71 |
18 |
161 |
|
Специалисты |
173 |
163 |
-10 |
7 |
20 |
29 |
41 |
|
Руководители |
167 |
140 |
-27 |
50 |
12 |
4 |
62 |
|
СКП |
7 |
4 |
-3 |
1 |
3 |
2 |
3 |
|
Ученики |
4 |
7 |
3 |
10 |
7 |
5 |
6 |
|
Всего |
1340 |
1309 |
-31 |
218 |
113 |
58 |
273 |
Среднесписочная численность снизилась в отчетном году на 31 человека. Это произошло за счет уменьшения числа руководителей на 27 человек и специалистов на 10 человек. Однако количество рабочих увеличилось на 6 человек.
Изменение качественного состава предприятия объясняется тем, что предприятие приступило к производству усовершенствованной модификации трактора ДЭТ, который является более трудоемким. Следовательно, в данном году потребовалось увеличить количество рабочих и снизить количество специалистов.
Далее рассмотрим показатели движения численного состава работников, представленные в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Динамика показателей движения численного состава работников
|
Показатель |
2008 год |
2009 год |
Откл. |
|
Коэффициент оборота по приему |
0,163 |
0,086 |
-0,076 |
|
Коэффициент общего оборота |
0,206 |
0,295 |
0,089 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,043 |
0,209 |
0,165 |
|
Коэффициент замещения |
0,119 |
-0,122 |
-0,242 |
По данным таблицы 1.2, сравнив прошлый и отчетный год, можно сделать следующие выводы. Коэффициент оборота по приему в отчетном 2009 году составляет 8,6 %, что на 7,6 % меньше чем в прошлом году. Коэффициент оборота по выбытию составляет 20,9 %, в сопоставлении с прошлым годом это на 16,5 % больше. На предприятии складывается такая ситуация, что количество выбывших работников примерно в 2,5 раза больше, чем количество принятых, т.е. резко сокращается численность персонала.
Рассмотрим структуру персонала по образованию (рис. 1.6).
Рисунок 1.6 - Структура персонала по образованию
По результатам анализа диаграмм можно сделать следующие выводы:
большая часть персонала Завода специальной техники имеет средне-специальное образование - 40,43 % работников;
доля работников с высшим образованием составляет 26,60 % от общего числа работников, еще 5,32 % работников имеет незаконченное высшее образование.
Несмотря на значительную долю работников с высшим образованием, наблюдается нехватка специалистов, способных работать на современном оборудовании.
Таким образом, по проделанной работе можно сделать следующие выводы:
предприятие Завод специальной техники находится в структуре завода ООО "ЧТЗ-УРАЛТРАК" - крупного промышленного предприятия;
предприятие выпускает продукцию, не имеющую аналогов в мире: дизель-электрические тракторы ДЭТ-250, ДЭТ-320;
технологический процесс предприятия построен так, что все технологические процессы от изготовления деталей до сборки машин происходят внутри предприятия;
работники, имеющие высшее образование, в основном относятся специалистам и руководителям отделов, участков и т.д.
Все вышеперечисленные факторы являются сильными сторонами предприятия.
Слабой стороной предприятия является резкое сокращение численности работников предприятия, это связано как с экономическом кризисом 2009 г., так и с запуском новых сборочных линий, которые не требуют большого количества персонала.
Анализ стратегической позиции предприятия (стратегический анализ, анализ стратегического портфеля анализ стратегического набора) - это выявление специфических зон хозяйствования, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик.
Каждое предприятие осуществляет производственную хозяйственную деятельность в различных сегментах экономического пространства. Сегменты окружения предприятия, на которое оно имеет выход или планирует его получить, называются стратегическими зонами хозяйствования. Совокупность различных стратегических зон хозяйствования образует стратегический портфель предприятия.