Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
10. Планирование ассорт и разраб произв программы организации.
Ассорт группа – отдельн группа тов схожих по своим хар-кам, потреб св-ам или призван удовлетворять опред потребность. Сов-ть ассорт групп - ассорт предпр-я. Различ произв-ый (предпр-изгот), торг (опт и розничные торг предпр-я), потреб-ский (все многообразие типосорторазмеров тов, кот треб-ся потреб. Торговый ассортимент шире, чем производственный, т к торго организации при формир-и ассорт учитывают запросы конечн покупателей и осущ-ют нарезку, раскрой, фасовку и др операции. По ППТН ни производственный, ни торговый ассорт не совпадает с потребительским. Прод-я предприятия м б конкурент-ной - использовать важнейшие достиж-я НТП. С этой целью специалисты конструкторского отдела предпр д иметь возможность знакомиться с этими достиж-ми. Служба марк-га м активно способствовать этому путем организации информац обеспечения предпр. Именно служба марк-га д способствовать внедрению новинок в пр-во, осуществлять закупку лицензий, ноу-хау, организовывать создание совместных производств (коопераций) с ведущими предпр. Порядок планирования производственного ассортимента. Перспективн планир-е торг ассортимента на сроки до 10 лет.
Этапы: 1) Оценка возможностей компании по обновлению ассорт. 2) Периодич ревизия сущ ассорт и принятие реш об изменении конструкции уже выпускаемых тов, о пополнении ассорт и о снятии тов с пр-ва. 3) Непрер контроль за действием внешн факторов (спрос, конъюнктура, конкур-я, нормативно-правовая база т др.). 4) Проведение технич исследований тов в завис-ти от потребностей компании, а т обеспечение технич обслуж выпускаемой прод-и. 5) Проведение мероприятий по формир-ю спроса и стимулир сбыта. 6) Проведение поисков идей новых товаров. Традиц подход к формированию ПП базируется на ан-зе имеющихся произв-х мощностей. Маркет подход предполагает, чтобы в ПП нашло отражение след.:1.рез-ты изучения спроса на пр-ю; 2.требования покупателей;3.рез-ты работы по план-нию товарного ассор-та, в т.ч. запуск новых, модифицированных и снятие устаревших т-в;4.прогнозные данные по V сбыта. ПП наполняется конкретным содержанием путем получения: гос. заказов; прямых зак-в потреб-й; торговых пред-й (оптовых); прогнозных данных по V сбыта без предварит-х зак-в. Для успешной работы по формированию ПП отд-л марк совместно с отд-м сбыта и др. подразделениями должен разработать порядок приема зак-в, к-е публикуются, доводятся до сведения покуп-й и должен побуждать потенц-х покуп-й представлять предварительные заказы. В этом порядке желательно отразить:1.сроки предоставления зак-в;2.форма зак-в – лучше всего в виде таблицы – удобнее обрабатывать;3.перечень документов, высылаемых покупат-м после получения от них зак-в (проект договора (на 1 год, квартал), обязательство по заключению договора);4.критерии выбора покупателей, если сумма зак-в превышает возможности изготовителя. В кач-ве критериев м.б. своевременность предоставления зак-в; сумма аванса;5.цены на продукцию, методика их разработки, порядок фиксации;6.система предлагаемых скидок;7.порядок расчета за пр-ю;8.методика определения сумма авансовых платежей, распределение их по срокам, условия продажи пр-ции в кредит, предоставление в лизинг;9.порядок и условия возврата авансовых платежей в случае отказа покуп-ля от заключения договора;10.перечень услуг, оказываемых покупателям (д.б. привлекательными). Эффективным при формировании ПП явл. исп-е оптимизационных моделей (линейное, нелинейное программирование).Постановка задачи: сформировать ПП, к-я в мак. степени учитывает запросы потреб-й, произ. возможности пред-я и обеспечивает в определенных условиях получение мак. прибыли.