Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Типы карьеры. Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры.
1. Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии, движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности)
2. Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:
вертикальной карьеры - должностной рост;
горизонтальной карьеры - продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;
центростремительной карьеры - продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.
Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное - специфику индивидуальной мотивации.
Планирование карьеры.
Одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегий этапов развития и продвижения специалистов, - планирование карьеры.
Это процесс сопоставления потенциальных возможностей способностей и целей человека с требованиями организаций стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже.
|
Субъект планирования |
Мероприятия по планированию карьеры |
|
Сотрудник |
Первичная ориентация и выбор профессии |
|
Выбор организации и должности |
|
|
Ориентация в организации |
|
|
Оценка перспектив и проектирование роста |
|
|
Реализация роста |
|
|
Менеджер по персоналу |
Оценка при приеме на работу |
|
Определение на рабочее место |
|
|
Оценка труда и потенциала сотрудников |
|
|
Отбор в резерв |
|
|
Дополнительная подготовка |
|
|
Программы работы с резервом |
|
|
Продвижение |
|
|
Новый цикл планирования |
|
|
Непосредственный руководитель (линейный менеджер) |
Оценка результатов труда |
|
Оценка мотивации |
|
|
Организация профессионального развития |
|
|
Предложения по стимулированию |
|
|
Предложения по росту |